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工程造价管理与案例分析考核题[案例一]背景拟建年产10万吨炼钢厂，根据可行性研究报告提供的主厂房工艺设备清单和询价资料估算出该项目主厂房设备投资约3600万元。
已建类似项目资料：与设备有关的其他各专业工程投资系数，见表1-1。
与主厂房投资有关的辅助工程及附属设施投资系数，见表1-2。
表1-2 与主厂房投资有关的辅助及附属设施投资系数本项目的资金来源为自有资金和贷款，贷款总额为8000万元，贷款利率8%(按季计息)。
建设期3年，第1年投入30%，第2年投入50%，第3年投入20%。
预计建设期物价平均上涨率3%，基本预备费率5%，投资方向调节税率为5%。
建设项目达到设计生产能力后，全厂定员为1100人，工资和福利费按照每人每年7200元估算。
每年其他费用为860万元(其中：其他制造费用为660万元)。
年外购原材料、燃料、动力费估算为19200万元。
年经营成本为21000万元，年修理费占年经营成本10%。
且各项流动资金最低周转天数分别为：应收账款30天，现金40天，应付账款为30天，存货为40天。
问题：1.试用系数估算法估算该项目主厂房投资和项目建设的工程费与其他费投资。
2.估算建设期的贷款利息。
3.估算该项目固定资产投资额。
4.用分项详细估算法估算该项目的流动资金。
5.估算该项目的总投资。
背景：某项目混凝土总需要量为5000m 3，混凝土工程施工有两种方案可供选择：方案A 为现场制作，方案B 为购买商品混凝土。
已知商品混凝土平均单价为410元/m 3，现场制作混凝土的单价计算公式为：321C QTC Q C C +⨯+=式中：C ——现场制作混凝土的单价(元/m 3)；C 1——现场搅拌站一次性投资(元)，本案例C 1为200000元；C 2——搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用)，本案例C 2为15000元/月；C 3——在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用)，本案例C 3为320元/m 3；Q ——现场制作混凝土的数量； T ——工期(月)。
第三章-设计概算的编制（二）第二节设计概算的编制（二）影响民用建设项目工程造价的主要因素■民用建筑设计包括：住宅设计、公共建筑设计、住宅小区设计。
住宅建筑是民用建筑中最大量、最主要的建筑形式。
■住宅小区建设规划中影响工程造价的主要因素■民用住宅建筑设计中影响工程造价的主要因素1.住宅小区建设规划中影响工程造价的主要因素小区规划设计的核心问题是提高土地利用率。
（1）占地面积（用地，道路、管线和公共设备多少）（2）建筑群体的布置形式■集中公共设施，提高公共建筑的层数，合理布置道路，充分利用边角用地，有利于提高建筑密度，降低小区的总造价。
■合理压缩建筑的间距、适当提高住宅层数或高低层搭配以及适当增加房屋长度等方式节约用地。
2.民用住宅建筑设计中影响工程造价的主要因素（1）建筑物平面形状和周长系数。
在矩形住宅建筑中，长宽比2：1为佳。
一般住宅单元3～4个，房屋长度60～80米较为经济。
在满足住宅功能和质量的前提下，适当加大住宅宽度。
宽度加大，墙体面积系数相应减少，有利于降低造价。
（2）住宅的层高和净高住宅层高每降低10cm，可降低造价1.2%～1.5%。
层高降低，可提高住宅区的建筑密度。
民用住宅层高一般不宜超过2.8m。
【扩展】（3）住宅的层数【不一定】在民用建筑中，在一定幅度内，住宅层数的增加具有降低造价和使用费用以及节约用地的优点。
【总结】并不是层数越高，造价越低。
【说明】1.7层及7层以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过16m时必须设置电梯，需要较多的交通面积（过道、走廊要加宽）和补充设备（供水设备和供电设备等）。
当住宅层数超过一定限度时，要经受较强的风力荷载，需要提高结构强度，改变结构形式，使工程造价大幅度上升。
表3.2.1 砖混结构多层住宅层数与造价的关系2.边际造价是指增加一层所增加的总造价。
比如4层的建筑物，造价为400万，那么每层的造价为100万；如果变为5层，增加1层，总造价为450万，那么每层造价为90万，所以边际层造价为-10万。
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程项目的各个阶段，通过对工程造价进行科学合理的管理，以达到控制造价、提高经济效益的目的。
在实际工程项目中，造价管理扮演着至关重要的角色，下面我们通过一个案例来分析一下工程造价管理的具体实践。
某公司在进行一项工程项目时，由于之前的项目造价管理不够到位，导致造价超支严重，给公司带来了不小的损失。
因此，公司决定在这次项目中加强对造价的管理。
首先，公司成立了一个由经济师、工程师和会计师组成的造价管理团队，负责对项目的造价进行全程管理和监控。
团队首先对项目的预算进行了详细的制定，充分考虑了各个环节的费用，并对不同环节的费用进行了合理的分配。
在项目实施过程中，团队对各项费用进行了动态跟踪和监控，及时发现费用超支的情况，并及时采取相应的措施进行调整。
通过团队的努力，项目的造价得到了有效的控制，最终实现了预算内的费用支出。
其次，团队对项目的进度进行了详细的分析和计划，合理安排施工进度，避免了因进度延误所带来的额外费用支出。
同时，团队还对项目的质量进行了严格的把控，避免了因质量问题而导致的额外成本支出。
此外，团队还对项目的采购进行了精细化管理，通过与供应商的合作，争取到了更有利的采购价格，从而降低了项目的采购成本。
同时，团队还对项目的风险进行了全面的评估和控制，避免了因风险事件而导致的额外费用支出。
通过以上的案例分析，我们可以看出，工程造价管理在项目实施中的重要性。
通过科学合理的造价管理，可以有效控制项目的成本，提高项目的经济效益，从而实现项目的可持续发展。
因此，我们在实际工程项目中，应该高度重视工程造价管理的实践，加强对项目造价的全程管理和监控，确保项目的造价控制在合理范围内，最大限度地实现项目的经济效益。
总之，工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一环，只有通过科学合理的管理，才能够有效控制项目的成本，提高项目的经济效益。
希望通过以上案例分析，可以引起大家对工程造价管理的重视，加强对工程造价管理实践的研究和探讨，为实现工程项目的可持续发展贡献自己的力量。
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）拟在某市开发一住宅项目，为了确保工程造价的合理性和准确性，开发商委托某工程造价咨询公司（以下简称“咨询公司”）对项目进行全过程造价咨询。
双方签订了《工程造价咨询合同》，约定咨询公司负责提供项目可行性研究阶段的投资估算、设计阶段的概算、施工阶段的预算和结算等造价咨询服务。
在项目实施过程中，由于市场行情波动和设计变更等原因，工程造价发生了较大变化。
开发商认为咨询公司提供的造价咨询服务存在重大失误，导致工程造价超出了预期，遂向法院提起诉讼，要求咨询公司退还咨询费并承担相应的赔偿责任。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 咨询公司是否尽到了合理的注意义务，是否对市场行情和设计变更等因素进行了充分的分析和评估；2. 咨询公司提供的造价咨询报告是否真实、准确、完整，是否存在误导性陈述；3. 由于咨询公司服务失误导致的工程造价超支，责任应由谁承担；4. 开发商要求咨询公司退还咨询费及承担赔偿责任的主张是否合理。
三、案件审理过程法院受理本案后，依法组成合议庭，对案件进行了审理。
以下是审理过程中的一些关键事实：1. 咨询公司在接受开发商委托后，指派了具有相关资质的造价工程师进行项目咨询工作。
在项目可行性研究阶段，咨询公司根据市场行情和设计要求，编制了投资估算报告；2. 在设计阶段，由于设计变更，咨询公司对原投资估算进行了调整，并编制了新的概算报告；3. 在施工阶段，咨询公司根据实际情况，编制了预算和结算报告。
然而，实际施工过程中，由于设计变更、材料价格上涨等因素，工程造价超出了预算；4. 开发商认为，咨询公司在提供造价咨询服务时，未能充分考虑市场行情和设计变更等因素，导致造价咨询报告存在重大失误。
四、法院判决法院经审理认为，咨询公司在提供造价咨询服务过程中，虽然尽了一定的注意义务，但由于未能充分考虑市场行情和设计变更等因素，导致造价咨询报告存在一定的偏差。
第1篇一、案件背景某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在A市开发了一项住宅项目，项目名为“幸福家园”。
该项目于2015年3月开始建设，2017年12月竣工。
在项目建设过程中，开发商聘请了B工程造价咨询公司（以下简称“造价公司”）对项目进行全过程造价控制。
根据合同约定，造价公司负责提供施工图预算、结算审核、竣工结算等服务。
在项目竣工后，双方就竣工结算进行了多次协商，但始终未能达成一致意见。
于是，开发商将造价公司诉至法院，要求法院判决造价公司按照合同约定和实际情况重新审核竣工结算。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 竣工结算的编制依据是否符合合同约定；2. 造价公司是否按照合同约定履行了审核义务；3. 造价公司提出的结算金额是否合理。
三、案件事实1. 合同约定：双方签订的《工程造价咨询服务合同》中约定，造价公司负责提供施工图预算、结算审核、竣工结算等服务。
合同明确了结算的编制依据为设计图纸、工程量清单、合同约定等。
2. 结算编制：在竣工结算编制过程中，造价公司根据设计图纸、工程量清单、合同约定等编制了结算书。
但在结算书中，部分项目单价与合同约定不符，且部分项目未计入结算。
3. 协商过程：开发商认为造价公司编制的结算书存在诸多问题，如单价不符、漏项等，要求造价公司重新审核。
造价公司则认为结算编制依据合法，且部分项目未计入结算是因为施工过程中存在变更。
4. 争议焦点：- 结算编制依据：开发商认为造价公司未严格按照合同约定和设计图纸进行结算编制，导致结算金额偏低。
- 审核义务：开发商认为造价公司未充分履行审核义务，对结算书中存在的问题未提出异议。
- 结算金额：开发商认为造价公司提出的结算金额不合理，要求法院判决按照实际情况重新审核。
四、法院判决1. 结算编制依据：法院认为，造价公司编制结算书的主要依据为设计图纸、工程量清单、合同约定等，符合合同约定。
2. 审核义务：法院认为，造价公司虽然对结算书中部分项目单价和漏项提出了异议，但未充分履行审核义务，导致结算结果存在争议。
工程造价管理案例分析工程造价管理是指在工程建设项目的各个阶段，通过制订合理的预算和控制措施，对工程项目的人力、物力、财力进行有效管理，以达到控制工程项目造价，确保工程质量的目的。
以下是一个工程造价管理案例分析。
某公司计划建设一座高层办公楼，由于土地紧张和市场需求，该项目需要在两年内完成。
为了控制工程造价，公司决定采用工程造价管理的方式进行项目管理。
首先，项目团队进行了前期市场调研和技术研究，确定了项目的整体规划、设计和施工方案。
然后，成立了一个专门的工程造价管理团队，包括造价工程师、预算员和财务人员。
在项目启动阶段，工程造价管理团队对项目进行了详细的预算编制。
通过对项目各个方面的成本进行细致的分析和计算，确定了工程的总造价。
同时，根据项目进度和投资计划，编制了项目的资金计划表。
在项目实施阶段，工程造价管理团队对项目的造价进行了全面的控制。
通过与供应商和承包商的谈判和协商，以及对施工过程的监督和检查，及时解决了工程施工中的问题，并控制了工程的质量和进度。
在项目验收阶段，工程造价管理团队对项目的最终造价进行了核算和分析。
通过比较实际成本和预算成本的差异，分析了造成造价差异的原因，并提出了相应的改进措施。
通过工程造价管理的有效实施，该公司成功完成了该办公楼项目，并在预算范围内控制了工程造价。
同时，该项目提前一个月完成，并取得了业主的高度赞誉。
这个案例表明，通过工程造价管理的方式，可以有效地控制工程项目的造价，并保证工程质量和进度的达到。
这需要制订合理的预算和控制措施，并积极解决工程中的问题，及时调整工程进度和成本，并进行核算和分析，及时总结经验教训，以提高工程造价管理的水平和实施效果。
工程造价管理案例分析1. 简介工程造价管理是指在工程项目中进行成本估算、预算编制、合同管理、进度控制和决策支持等活动的过程。
本文将通过分析几个实际案例，深入探讨工程造价管理的重要性和应用方法。
2. 案例一：A楼建设项目2.1 背景信息A楼建设项目是一个多功能商业综合体，包含较大规模的办公区域、商业空间和停车场。
项目涉及土地购置费用、建筑材料采购、施工人工费用等。
2.2 成本管控通过精确的成本估算和预算编制，结合施工进度计划，对每个阶段的成本进行跟踪控制。
同时，设置严格的合同管理机制，确保供应商价格合理，并监管质量。
2.3 结果与总结由于对供应链进行有效管控，并及时处理变更请求，该项目成功在预算内完成，并以优质的建筑品质交付给客户。
3. 案例二：B桥梁修复项目3.1 背景信息B桥梁修复项目是对一座老化的公路桥进行维修和加固。
项目需要考虑材料成本、人工费用、机械设备租赁等。
3.2 预算控制项目团队根据历史数据和专业知识，对每个工作包的成本进行合理估算，并编制详细的预算计划。
在执行过程中，及时纠正偏差，并调整预算。
3.3 结果与总结通过有效的材料采购和施工管理，B桥梁修复项目成功完成，并在原定预算范围内完工。
4. 案例三：C房地产开发项目4.1 背景信息C房地产开发项目是一个大型住宅小区规划建设项目，涵盖了土地开发、基础设施建设、建筑物建造等多个阶段。
4.2 风险管理由于该项目规模较大且时间周期长，风险管理至关重要。
通过风险评估和优化决策，在设计阶段提前识别潜在风险并制定应对方案。
4.3 结果与总结通过有效的风险管理和资金管控，C房地产开发项目顺利完工，并取得了较高的盈利。
5. 结论工程造价管理在项目建设中起着至关重要的作用。
通过精确的估算、预算控制和风险管理，可以有效控制成本、提高项目质量，并使项目能按时交付。
以上是几个案例分析，展示了工程造价管理在不同类型项目中的应用。
希望对读者理解和应用工程造价管理技术有所帮助。
