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编号：乌铁建调[2020]028号工程调度通知时间：2020年3月18日19时00 分拟稿人:蔡勇核稿人：李丽兵签发人：陈利主送单位：各铁路建设指挥部、工程管理所、和若铁路公司，工程质量监督站。
抄送单位：乌铁建咨询公司。
正文：关于印发《2020年3月铁路建设项目质量安全红线管理检查方案》的通知各工程项目管理机构：根据《中国铁路乌鲁木齐局集团有限公司铁路建设项目质量安全红线管理办法》（乌铁建〔2019〕171号）、总公司《关于加强复工安全工作的通知》（工管调[2020]013号）和集团公司《关于建设系统开展“敬畏规章执行标准夯实基础”活动的通知》（乌铁建调[2020]023号）等文件要求。
结合铁路建设项目实际，—1—经集团公司红线管理领导小组研究，确定2020年3月铁路建设项目质量安全红线管理检查时间、工点、检查组组成和分工等事项，具体检查方案如下：一、检查时间及重点2020年3月检查库尔勒铁路建设指挥部、哈密铁路建设指挥部、和若铁路有限责任公司及格库铁路、和若铁路、阿富准铁路等建设项目。
重点检查路基、桥涵、隧道整体道床、站房工程、营业线（工程线）施工、高处作业安全、防春融工作、开复工工作、建设部近期安排专项整治工作落实情况进行检查；对在建铁路建设项目冬期施工质量安全进行专项检查；复查集团公司2020年1月份红线管理检查问题整改情况。
二、检查组组成及分工（一）集团公司组成立红线管理检查组组长：集团公司分管副总经理副组长：罗培新、周永杰成员：建设部、工程质量监督站，各项目管理机构下设2个综合检查小组：第一组组长：周永杰成员：毛卫洪、刘海松、许勇、刘伟、雷志新负责检查：哈密铁路建设指挥部管辖的阿富准铁路工程、库尔勒铁路建设指挥部管辖的格库铁路。
—2—第二组组长：仇志明成员：亢留平、王刚、李丽兵负责检查：和若铁路有限责任公司管辖的和若铁路工程。
（二）检查分工1．检查组组长全面负责质量安全红线检查工作，审查检查方案，组织召开有关会议、实施现场检查；组织与受检单位交换意见；审查检查发现的突出问题，并签发问题整改通知书；组织分析违反红线管理问题，研究责任单位、责任人员和项目管理机构、有关人员的处理意见，签发质量安全红线问题认定书。
三月份管理制度及考核办法一、保勤奖1.为提高员工工作积极性，本月设立保勤奖，规定出勤24个，按排班表上班且出勤达24个奖金100分，每多一个加10分。
2.跟班队长规定出勤最少26个，每多一个加10分，每少一个扣20分，无故旷工的每次扣15分。
二、工分规定：1.综掘巷道①每排7分（按断面5米*4米计算，当巷道断面变更时由队委讨论决定），顶锚杆每根1分，每根顶锚索4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分，整节风筒2分，半节0.5分。
②人工出货期间工分：每排10分，接溜槽每节2分，顶锚杆每根1分，锚索每根4分，帮锚杆每根1分。
特殊情况另行规定。
③激励措施（当巷道正常掘进时）：每班掘进达4排，执行上述工分规定；每班掘进达5排，工作面每人加3分，其余工种按比例加分；每班掘进达6排，工作面每人加6分，其余工种按比例加分；当8点班遇有检查等特殊情况（影响3-4小时）仍然能够完成4排进尺时，工作面每人加2分，其余工种按比例加分；④帮锚杆支护时出现矸眼，半矸眼1.5分，全矸眼2分，需跟班队长签字确认（此项规定适用于各种巷道）。
2.炮掘巷道：爆破掘进期间工分：每排20分（包括打眼放炮），出货一茬20分，顶锚杆每根1分，锚索每根4分，H架2分，帮锚杆每根1分，吊钩每个0.8分。
3.辅助工工分标准库房工：工分比例45%；皮带（煤溜）司机：工分比例50%；维修工：工分比例为三班小班平均分的75%，保证三班设备正常运转，如有一处设备发生故障，扣5分。
倒班电工：工分比例75%；胶轮车司机：工分比例75%，随车运料工：65%；如当班安排的任务没有完成，根据任务进度情况付分；清巷工：三班小班平均分的55%，上级检查出现文明卫生问题自行承担后果。
学徒工：工分比例为三班小班平均分的60%；4.带班长工分标准：当班小班工分的125%；5.辅助工带班长工分标准：工分比例为三班小班平均分的85%，保证三班设备正常运转，如有一处设备发生故障，扣5分。
部门月度工作总结十篇部门月度工作总结十篇部门月度工作总结篇1三月份本部主要抓了大堂的电气改造和水、消防管、喷淋管、烟感等改造工作，并相继完成了先前拟定的三月份工作计划。
一、管理方面：三月份针对大堂改造任务重而对正常运行维修有疏忽现象召开了领班级以上人员会议，对疏忽的几个问题，分析原因，调整思路，统一思想;对近期出现的未按程序规程做的个别领班及员工做出适当处理;强调规范程序，主管加强巡回检查;同时，要求领班督促对员工的礼节礼貌：从本月开始，对仓库物资进行每月盘仓清点。
二、维修改造方面：1、本月重点以大堂1~3层改造及周边区域电气线路的交割，临时大堂搬迁，营业场所灯光、电话、电脑线的布置等。
其次为技改：楼层恒温控制、热交换站改造准备。
2、完成了新保安室，投入使用;餐饮部的四张大圆桌及20多把红木椅子的维修;完成档案室大型资料柜、洗衣房各类货架的制作几各监控点的探头、电梯的修复。
3、对大型升降机的修复及装修楼层的再次验收。
4、本月完成各类联系单、工作请修单525张，项目共700多个，其中返修单子5张，返修率为0.95%。
分析：从维修量来看，与上月差不多。
人为因素引起的有8项，其中本部门1项，餐饮部5项，前台1项，总机房1项。
质量原因引起的有8项，其中装修质量引起有3项。
要求餐饮部对设备设施的正确使用及维护加强培训教育。
三、能源方面：1、三月份整个酒店维修费用为25820元(不包括餐饮部维修红木椅子费用，以后总算)，比上月减少17868.56元。
技改费用为33334.4元(客房楼层恒温控制改造)，二项总计59154.39元，其中前厅部为261.16元，人力资源部为647.59元，康乐部为10920.88元，餐饮部为3560.12元，管家部为8181.40元，日本料理为80.34元，行政办为1529元，财务部为279元，销售部为15.5元，保安部为45元，酒店外围公共场所为300元。
2、三月份1)三月份酒店总的能源消耗费用为367549元(其中水为19019度，即41841.80元;电262820度，即231281.60元;用汽761吨，即73969.20元;煤气7407公斤，即19258元)。
3月份安全生产管理工作
一、总体安全生产形势分析
分析我单位3月份的安全生产管理工作情况,总体来看,没有发生重大职业伤害事件,也没有发生重大安全事故。
但通过日常监测和检查还是发现一些安全隐患点需要进一步整改。
二、重点工作安排
1. 对操作人员进行再教育培训。
重点强调操作标准操作规范和安全注意事项。
2. 组织队伍进行隐患排查和整改。
重点排查生产场地火灾隐患和高处操作隐患。
3. 检查各种安全设备和设施是否齐全和正常使用。
重点检查产品包装设备和钢条切割设备。
4. 对仓库和库存进行全面清理处理。
妥善储存危险品和易燃品。
5. 开展特种作业安全知识竞赛等形式丰富的安全宣传活动。
三、督导检查工作
重点对1和2中重点项目进行检查督导,保证安全隐患可以得到整改解决。
同时对工作人员安全自觉性进行检查。
四、总结经验
实际操作过程中注意记录问题和经验,为下个月安全工作提供参考。
公司员工3月份个人工作计划范文7篇篇1一、引言本工作计划旨在为公司员工在3月份的工作中提供指导和方向。
通过详细的工作安排和目标设定，确保员工能够高效地完成工作任务，并对工作成果进行评估和总结。
二、工作目标1. 完成公司分配的销售任务，确保销售额达到预期目标。
2. 加强与客户的沟通和联系，提高客户满意度。
3. 学习和掌握公司新产品的特点和优势，为后续推广做好准备。
4. 参加公司组织的培训和学习活动，提升个人能力和素质。
三、工作计划1. 销售任务完成：根据公司分配的销售任务，制定详细的销售计划，并确保销售额达到预期目标。
定期与客户进行沟通和联系，了解客户需求和反馈，及时调整销售策略。
2. 客户满意度提高：通过电话、邮件和面谈等方式，加强与客户的沟通和联系，了解客户需求和意见，及时解决客户问题，提高客户满意度。
同时，积极向客户推荐公司新产品，促进客户再次购买。
3. 新产品学习和推广：学习和掌握公司新产品的特点和优势，了解市场情况和竞争对手情况，为后续推广做好准备。
参加公司组织的产品培训和推广活动，向潜在客户介绍新产品，并鼓励客户试用和购买。
4. 个人能力和素质提升：参加公司组织的培训和学习活动，提升个人能力和素质。
通过学习新知识和技能，增强自己的竞争力，为公司做出更大的贡献。
四、工作评估与总结1. 销售任务完成情况：对3月份的销售任务完成情况进行总结和评估，分析销售数据和客户反馈，找出销售中的问题和不足，并提出改进措施。
2. 客户满意度提高情况：对3月份的客户满意度提高情况进行总结和评估，分析客户反馈和投诉情况，找出服务中的问题和不足，并提出改进措施。
同时，总结在客户沟通和联系方面的经验和教训，为后续工作提供参考。
3. 新产品学习和推广情况：对3月份的新产品学习和推广情况进行总结和评估，分析产品培训和学习活动的效果，以及新产品推广的效果。
找出推广中的问题和不足，并提出改进措施。
同时，总结在新产品学习和推广方面的经验和教训，为后续工作提供参考。
2020安全生产月会议记录文档7篇Safety production monthly meeting minutes in 2020编订：JinTai College2020安全生产月会议记录文档7篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx年1月份安全生产会议记录文档2、篇章2：3月份安全生产例会会议纪要文档3、篇章3：食品安全工作会议记录文档4、篇章4：食品安全工作会议记录文档5、篇章5：食品安全工作会议记录文档6、篇章6：食品安全工作会议记录文档7、篇章7：食品安全工作会议记录文档以下是由小泰为大家收集整理的安全生产月会议记录，欢迎大家学习参考。
篇章1:20xx年1月份安全生产会议记录文档时间：20xx年1月4日地点：洋埭村委会三楼会议室主持：林永灿记录：朱文火参加对象：全体村两委、副点长、下村干部、村务工作者、大学生村官主要内容：新的一年我村必须仍将安全生产放在首要位置，坚持预防为主。
1、迅速开展安全用电宣传活动2、迅速组织力量，进行大排查，加大安全力度3、相关负责人认真检查食品、药品的生产、经营村主任：我们要对人民生命财产高度负责，对发现的违章行为应予以制止，将责任落实到位。
村书记：希望大家认真领会会议精神，认真开展排查工作，及时发现问题，解决问题。
做到无事故发生，对人民生命财产高度负责，促进全村安全生产工作更上一层楼。
篇章2:3月份安全生产例会会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】20xx年3月28日，在输电运行工区会议室，副总工程师李拥军主持召开了公司3月份安全生产工作例会。
3月份工作计划书范文
尊敬的领导：
我是XXX部门的XXX，特向您提交我部门3月份的工作计划书，具体内容如下：
1. 目标设定：在3月份，确保部门整体工作进度顺利推进，完成工作任务计划，提高员工工作效率和团队合作能力。
2. 工作内容安排：
（1）制定工作计划：为了确保工作有序推进，将按照时间节点制订细化的工作计划，明确好每个人员的职责分工。
（2）提高员工技能：将组织部门内部培训，提高员工的专业技能水平，为后期工作提供必要的保障。
（3）加强沟通协调：加强部门内部沟通协调，促进团队之间的协作，共同完成部门工作目标。
3. 工作重点：
（1）完善工作流程：对部门现有工作流程进行分析，找出问题并及时改进，提高工作效率和质量。
（2）项目管理：积极推进部门内部的项目，保证项目进度，及时沟通协调，确保项目按计划完成。
4. 工作成果评估：将对整个月的工作进行总结评估，发现问题整改，为下个月的工作提供参考。
以上是我部门3月份的工作计划书，特此提交，如有不当之处，请您指正。
感谢您的支持与配合！
此致
敬礼
XXX。
下月工作计划5篇范文集锦大全做好每个月的计划，可以让自己每个月都可以得到进步。
今天小编在这给大家带来下月工作计划，接下来我们一起来看看吧!下月工作计划1办公室日常工作繁琐，机动应急工作多。
工作中有不足，有需要改进的地方，同时也有可以提升改进的空间。
本月工作计划如下：1、办公室全体人员立志从一言一行、一举一动做起，全面提升办公室形象和工作能力，在做好日常工作的同时，有所突破创新。
2、要做好对内外来人的接待及各种会议的筹备工作。
3、完成集团公司、公司、汉口指及地方政府来文的收签、传阅，整理登记归档，项目部文件的上呈下达以及印章的使用管理工作。
4、考勤严格按请销假制度执行，逐级领导审批手续登记分别请假种类。
5、做好接听电话传真并及时传达，完成单位车辆的管理及调配工作，6、要加强与各级关系的沟通，要做到有问题随叫随到或者有事能及时处理。
7、力争在最短时间内完成各级领导安排的各项工作。
8、上报公司二季度党务工作总结9、把项目部廉洁风险防控知识测试试卷寄回公司。
10、上报公司“双百”活动总结。
11、上报检察院检企共防汇报材料。
12、六月份人员考勤打印、签字送至财务部。
13、完成了办公用品，生活用品，桶装水，烟酒的领取登记制度。
__X201x年6月30日下月工作计划2一、自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。
一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。
另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。
三人行必有我师，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。
二、工作方面：(一)公司erp的现实状况。
对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。
2020年工会工作计划【四篇】工会，或称劳工总会、工人联合会。
工会原意是指基于共同利益而自发组织的社会团体。
这个共同利益团体诸如为同一雇主工作的员工，在某一产业领域的个人。
工会组织成立的主要意图，可以与雇主谈判工资薪水、工作时限和工作条件等等。
今天小编给大家带来2020年工会工作计划【四篇】，希望可以帮助到大家。
【工作计划篇一】一、认真学习传达贯彻区委二届九次全会精神和区总工会6年工作要点提出的目标任务，在全体干部职工中，统一思想，提高认识，结合本部门、本岗位工作，研究如何发挥部门效能，做出新的贡献。
二、在全局干部职工中开展“锐意创新、艰苦奋斗、争创一流、我为十一五做贡献”主题教育活动。
一是广泛开展形势任务宣传教育，宣传我区近年各项重点工作的发展目标和我市气象“十一五”期间的目标任务;二是围绕怎样树立思想观念、怎样保持良好的精神状态和工作标准开展大讨论，努力我为“十一五”做贡献主题教育活动;三是如何结合本岗工作实际，高标准、高水平、高质量的做好本职工作和全局重点工作。
三、根据区委、区文明办2xx年工作部署，结合文明机关创建，在全局干部职工中开展“告别不良行为，争做文明公民、文明科室、文明岗位”活动。
活动共分四个步骤：一是召开动员会，广泛进行宣传发动;二是结合实际分析社会和本单位存在的不良行为;三是加强思想道德教育，建章立制;四是总结提高。
四、结合2xx年气象业务技术体制改革，在干部职工中开展“三创新”活动即：业务质量创新、气象预测、预报准确率创新、气象优质服务创新，通过开展活动提高干部职工的业务技能素质，为实现新跨越发挥工人阶级的主力军作用。
五、继续开展工会作用承诺行动工作，强化工会维权体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈会，征求意见会，协调好劳动关系。
要及时倾听职工的心声，及时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求及时向上级有关部门反映并尽快得到落实。
及时发现工作中存在的不足，增强工作的针对性有的效性。
采购部作为酒店物资的采购供应部门，担负着酒店各部门的物资供给保障工作，同时也是确保降低酒店成本的第一个环节，采购物资的成本状况直接决定各部门的经营成本，影响着整个酒店成本和利润。
因此，降低酒店经营成本就要从源头抓起，也就是采购部要在保证物资质量的前提下，降低采购物品价格，减少物品积压，加速物品和资金周转，节约采购费用。
2020年物资工作计划1(一)、保证各项工程的材料供应卡塔尔项目材料品种多，型号复杂，采购难度非常大，共需一万多吨钢材，在11年顺利完成大部分钢材供应的前提下，11年陆续完成剩余--多吨左右钢材的供应。
同时，我们还面临着公司市场急剧萎缩，流动资金严重紧缺的局面。
为了确保卡塔尔项目的材料供应，物资部认真分析市场形势，深入市场调查，及时掌握市场价格信息，对市场、物资价格进行了充分的了解，认真做好各项准备工作，并积极做好对客户的评审工作，加强了与客户之间的沟通，增加新的客户群，经过大家的努力，物资部克服重重困难，保证了卡塔尔项目的顺利连续施工，确保了工程正常进行。
今年，中铝河南分公司50万吨选矿厂项目、自备热电厂新增中压管道、电力系统安全运行改造进入收尾阶段，物资部做了周密的部署，切实做好与河南分公司项目部、供应部、装备能源部、物资配送中心的紧密联系，能够保证各项目工程材料及时、准确、无误的到位，为工程顺利试车作出了贡献。
(二)、加强学习，不断提高物资部职工的集体素质物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身素质培养。
要求大家通过网络、频繁考察市场等方式密切跟踪市场，研究市场，尽量降低材料采购的成本，加大对现有库存材料的管理。
为了能够精确掌握材料库存情况，物资部不仅对各二级库进行定期的检查，还支部保管员对各自管理的材料库存进行盘点，同时又对二级单位对口材料进行盘点，做到充分的了解。
对于所有在建工程施工过程中急需的材料，在公司内部能够进行统一规划、合理调配。
加强物资管理，通过招标、比价降低采购成本。
2020公司各部门三月份工作安排文档Contract Template公司各部门三月份工作安排文档前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】一、制水部1、我部将在3月根据公司热线调度指令，全力做好安全供水工作，合理调配各厂、站机组，确保市区管网服务压力，以各厂、站生产原始记录为考核依据，以实际供水压力情况为考核结果；（20分）2、我部将在3月根据中心化验室水质监测及水厂水质在线监测结果，合理调整制水药剂投加量，确保水质合格，以加药岗值班记录为考核依据，以水质检测数据为考核结果；（20分）3、我部将在3月认真做好各厂、站安全供水生产工作，着重加强水源和生产厂区的安全保卫、反恐、防火防盗等安全保卫工作，严禁无关人员及车辆进入生产区，确保安全生产，以公司安全生产相关制度为考核依据，以安全巡视记录为考核结果；（10分）4、我部将在3月做好各厂、站供水机器设备的日常维护、保养，以机器、设备维护、保养记录为考核依据，以供水设施的实际运行情况为考核结果；（10分）5、我部将在3月积极落实和初步开展“提升服务年”活动的各项工作，做好职工的宣传和动员，以部门开展“提升服务年”实施方案为考核依据，以初步开展的实际情况为考核结果；（10分）6、我部将在3月配合南湾水厂工艺改造工程，以配合工程开展的相关信息为考核依据，以配合开展的工作实际情况为考核结果；（10分）7、我部将在3月加强劳动纪律，坚持部长夜间带班查岗制度，确保安全供水，以夜间带班制度为考核依据，以《带值班记录》为考核结果；（10分）8、我部将在3月继续做好各厂、站的厂（站）区卫生工作，坚持每周大扫除，以部门卫生区划分责任表为考核依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果。
（10分）二、营业部1、我部将在3月1日至31日期间完成抄表工作、新用户水卡登记及发放工作，其中dn40以上水表抄见率为100%（特殊情况除外），dn40以下水表抄见率不低于97%，以公司考核细则为依据，以监察部复抄情况为考核结果；（10分）2、我部将在3月1日至31日期间做好部长复抄dn40以上水表至少500块的工作，以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以部长复抄记录为考核结果；（10分）3、我部将在3月1日至31日期间做好抄收班长水表复抄工作，每个抄收班长完成复抄本班组不低于600块水表的复抄任务，以《营业部水表复抄三级管理制度》为考核依据，以班长复抄记录为考核结果；（10分）4、我部将在3月1日至31日期间采取有效措施，加大水费回收力度，确保水费回收，以公司财务部门提供数据为考核依据，以财务部门提供数据为考核结果；（10分）5、我部将在3月1日至31日期间按照公司绩效考核的要求，在本部门落实绩效工资考核工作，以部门绩效考核细则为依据，以绩效考核小组检查记录为考核结果；（10分）6、我部将在3月1日至31日期间完善抄表员移交水表交接工作，移交记录签字存档，以公司相关规定为依据，以部门实际完成情况为考核结果；（10分）7、我部将在3月1日至31日期间协同客服部做好新用户发展工作;对水表故障、表井存在问题等情况，以工作联系单的形式及时汇总上报，并配合其它部门做好故障表的整改工作，以公司考核细则为依据，以部门工作联系单汇总为考核结果。
（10分）8、我部将在3月1日至31日期间做好和财务部门的对账，做好增值税发票的管理工作，以公司考核细则为依据，以财务部门提供数据为考核结果；（10分）9、我部将在3月1日至31日期间根据公司要求，组织开展全面“提升服务年”的宣传教育工作，以公司相关规定为依据，以部门实际完成情况为考核结果；（10分）10、我部将在3月1日至31日期间继续加强部门员工业务技能的培训，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。
（10分）三、生产技术部1、我部将在XX年3月1日至3月31日，配合南湾下山管供水管道改造施工技术指导，行文督促南湾湖风景管理区尽快按设计增设实施溢洪道1号桥护坡两侧管道支墩桩施工。
以设计要求、施工规范为依据，以工程影像资料为考核结果；（10分）2、我部将在XX年3月1日至3月31日，完成湖东水厂―湖东大道―跨师河―胜利南路―申城大道段沿途带状地形图测绘，准备完善设计基础资料。
以设计要求为依据，以测绘图纸电子版为考核成果；（10分）3、我部将在XX年3月1日至3月31日，完成新七大道与107国道交叉口―北立交桥―师河区金牛山产业集聚区107国道全段沿途带状地形图测绘，准备完善设计基础资料。
以设计要求为依据，以测绘图纸电子版为考核成果；（10分）4、我部将在XX年3月1日至3月31日，根据项目可研批复，督促省规院完成中心城区主干管项目工程的初步设计及部分实施道路的施工图设计。
以相关规定为依据，以项目初步设计施工图合同为考核结果；（10分）5、我部将在XX年3月1日至3月31日，土建工程完成施工塔吊、搅拌站拆除，配合安装工程完成滤池闸板阀、鼓风机基础二次浇筑；安装工程完成南侧滤池dn1200进水管网安装及反冲泵房、鼓风机房设备安装。
以工程施工规范为依据，以现场影像施工资料作为考核结果；（10分）6、我部将在XX年3月1日至3月31日，完成平西二次供水基座及水箱施工。
以工程施工规范为依据，以现场影像施工资料作为考核结果；（10分）7、我部将在XX年3月1日至3月31日，对各部门转来工作联系单按轻重缓急及时办理；对转来表井整改及时查看整改前工程量、整改、验收、结算；对阀门跑水及时维修或更换，故障大表随报随换；按时收集上报各类统计月报表，及时录入“三联单”信息。
以公司规定为依据，以工作联系单、维修台帐、“三联单”为考核结果；（10分）8、我部XX年3月1日至3月31日，按例会要求及时通知用户预交工程款及办理相关手续并开据发票，在公司规定时间内下发工程派工单，并对相关部门转来完工资料及时决算。
以公司规定为依据，以工程交接表为考核结果；（10分）9、我部将在XX年3月1日至3月31日，按生产例会审批要求，完成新用户用水勘察设计、方案制定、施工图绘制、预算审核、用户咨询协调、施工合同及供用水管理协议的签订，认真做好竣工资料汇总存档，及时更新整理月度工程信息“一览表”。
以公司规定为依据，以设计图、、协议书、工程信息“一览表”为考核依据；（10分）10、我部将在XX年3月1日至3月31日继续做好部门学习，以上级文件精神，公司制度和业务知识为依据，以学习记录做为考核结果；(5分)11、完成公司安排的各项临时任务。
（5分）四、工程部1、我部将在三月一日至三十一日期间，按照公司对南湾水厂下山管施工的工期节点要求，完成施工任务。
以公司下达的具体要求为依据，以协调后的实际完成情况为结果；（20分）2、我部计划在三月一日至三十一日期间，对dn40以上新报装水表安装后七个工作日内进行转户，以公司相关工作要求为依据，以转户相关文字资料为结果；（10分）3、我部将在三月三十一日前完成130公里供水管网的测漏工作，以公司管网维护相关规定为依据，以班组台帐、现场记录为结果；（10分）4、我部将在三月一日至三十一日期间，五个工作日内将自检合格的30户以下小工地工程结算资料转交相关部门，30户以上大工地经公司验收小组验收合格后五个工作日将结算资料及时转交，并与相关部门配合，做好竣工资料的收集、整理、归档工作。
以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果；（10分）5、我部将在三月一日至三十一日期间，按照公司绩效考核的要求，落实本部门绩效工资考核工作，以公司绩效考核办法，部门考核细则为依据，以部门绩效考核小组检查记录为考核结果；(10分)6、我部计划在三月一日至三十一日期间，按照《盛润公司环境卫生管理细则》，加强盛润公司院内的卫生、车辆等各项管理工作。
以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果；（10分）7、我部计划在三月一日至三十一日期间，对盛润公司往年欠款进行梳理，按照欠款时间，形成原因分门别类进行处理。
以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果；（10分） 8、我部计划在三月一日至三十一日期间，按照集团公司提升服务工作的总体部署，结合部门制定的方案，从多方面进行实施。
以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果；（10分）9、我部计划在三月一日至三十一日期间，结合公司提升服务工作，加大对管道施工及管网维护维修工程的宣传报道力度。
以公司相关工作要求为依据，以部门实际完成情况为结果。
（10分）五、水质水表检测中心1、我部将在XX年3月份根据公司提升服务年精神，抽查部分机关单位、学校、小区等二次供水使用单位，听取对二次供水管理的意见或建议，帮助检查二次供水设施，以形成的检查记录为考核依据和考核结果。
（15分）2、我部将在XX年3月份积极开展上半年度二次供水设施清洗、消毒和水质检测的通知工作。
以下达的通知、记录为考核依据和考核结果。
（10分）3、我部将在XX年3月份严格按照《城市供水水质标准》要求的检测频率对两厂的水源水、出厂水进行检测，并及时与制水部沟通，合理调整加药量，确保水质安全，以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果。
（10分）4、我部将在XX年3月份认真做好对两水厂水源水、出厂水、管网水的水质全分析、九项常规的检测，及每周的水质抽检，并将检测结果及时上报公司网站，确保优质供水，以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果。
（10分）5、我部将在XX年3月份认真做好对工程部新安装dn100以上管道进行检测，检测合格后并网供水，以检测记录为考核依据，形成的检测结果为考核结果。
（10分）6、我部将在XX年3月份做好新表的首检及周转表的修理、校验工作，确保水表的供应及时，以《冷水水表检定规程》为考核依据，以填写的水表检定原始记录为考核结果。
（10分）7、我部将在XX年3月份认真完成与监察部协作补打水表铅封的工作，以监察部完成工作量作为考核依据，形成的补打铅封记录为考核结果。
（15分）8、我部将在XX年3月份认真做好用户申诉及公司各部室的联系协调工作，以工作联系单和用户申诉登记情况为考核依据，以最终的处理结果为考核结果。
（10分）9、我部将在XX年3月份继续加强专业技术、实际操作的规范化学习，以学习内容为考核依据，以学习记录为考核结果。
