项目负责人责权利

甲方项目负责人及管理人员权利和义务1.1甲方向工地现场派驻项目负责人，该负责人是甲方在施工现场履行合同的代表。

不涉及造价变更或确认的甲方的工作指令，经由项目负责人签署后生效，并以书面形式传递给监理单位，再由监理单位传递给乙方项目负责人。

工程变更审批、工期延长、费用增加、工程进度款支付审批、工程结算款的确认及免除乙方任何合同约定责任的事项，需经甲方项目负责人签字并加盖甲方公章后生效。

甲方原则上将以书面形式向乙方发出工程整改或罚款等通知，乙方施工人员及项目负责人在收到甲方通知后，应签字确认。

如自甲方发出通知之日起3日内未提出书面异议，视为认可甲方通知中所述内容。

1.2如确有必要，甲方项目负责人可发出口头指令，并在48小时内予以书面确认。

乙方对甲方项目负责人的口头指令应予执行。

甲方项目负责人不能及时给予书面确认的，乙方应于甲方项目负责人发出口头指令后2天内提出书面确认要求。

甲方在签收乙方书面确认要求后48小时内仍不予答复的，视为该口头指令已被确认。

1.3甲方应按合同约定，及时向乙方提供所需的指令、通知。

甲方的指令，无论是口头指令或书面指令，如果指令错误的，甲方应及时纠正。

乙方有责任核实甲方指令是否正确，如果发现甲方指令有误，应及时告知甲方，否则因此造成的损失及工期延误由乙方承担，但经乙方告知后甲方仍坚持指令的，所造成的损失由甲方承担，工期相应顺延。

1.4甲方项目负责人可委派有关具体管理人员，承担自己部分权力和职责，并可在任何时候撤回这种委派。

委派和撤回均应提前3天书面通知乙方。

甲方如需更换项目负责人的，应提前3天以甲方公司签章的书面形式通知乙方，后任继续行使合同文件约定的前任职责，履行前任的义务。

项目负责人岗位职责项目负责人是负责项目管理的岗位，他的主要职责包括以下几个方面：1. 项目规划：负责项目的整体规划和制定项目目标，明确项目的范围、时间、成本和质量等方面的要求。

根据项目目标，制定详细的工作计划和项目进度安排。

2. 项目组织：组建项目团队，确定各成员的职责和工作任务。

协调和调配项目资源，包括人力、物力和财力等，确保项目能够按时按质地完成。

3. 项目沟通：与利益相关方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目执行人员、客户、供应商等。

及时反馈项目进展情况，解决项目中出现的问题和冲突，保持沟通的顺畅和准确性。

4. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的各种风险，制定相应的应对策略和措施。

监控和控制项目的风险，及时采取措施进行风险调整和风险应对。

5. 质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目的交付物符合要求。

制定和实施项目的质量控制措施，监督和评估项目的质量，及时纠正和预防质量问题。

6. 成本管理：制定项目的成本预算和控制措施，确保项目的成本在可控范围内。

监控和评估项目的成本变化，及时调整成本控制策略，防止项目成本超出预算。

7. 项目报告：定期向项目发起人和上级领导报告项目的进展情况，包括项目计划、执行情况、成本控制、风险管理等方面的报告。

及时汇报项目中的问题和挑战，提出解决方案和改进措施。

8. 团队管理：管理和激励项目团队，建立良好的团队氛围和工作环境。

指导和培养团队成员，提升团队的绩效和能力。

处理团队内部的冲突和问题，保持团队的稳定性和凝聚力。

总之，项目负责人是项目的决策者和执行者，他需要具备良好的项目管理知识和能力，能够有效地组织和管理项目，确保项目能够按时、按质地完成。

项目负责人岗位职责一、项目负责人的职责概述项目负责人是项目团队的核心，是项目管理的最高一级负责人。

他主要负责组织项目的规划、实施和交付。

他的职责范围是：1.编制项目计划，包括项目进度、资源分配、任务分工、风险管理等；2.管理项目团队，包括招聘、培训、激励、考核和管理人员关系等；3.确保项目按计划实施，做到质量、成本、进度三个方面的平衡；4.处理项目相关的问题和风险，及时做出决策和行动计划；5.协调各方面的利益关系，确保项目目标的实现。

二、项目规划阶段的职责1.制定项目计划和项目目标，并与各方面的相关人员协商和确定；2.制定项目团队组建计划和项目章程，并将其提交给相关组织主管审核；3.确定项目的主要风险因素，并制定应对措施；4.拟定项目预算和资源分配方案，并协调各方面同意；5.确保项目规划的可行性和可实施性，预留足够的时间和资源来处理未知的风险和问题。

三、项目执行阶段的职责1.监督项目的进度和质量。

对于项目进度和质量的偏差，及时做出决策，以确保项目的按期交付和高质量交付；2.根据项目计划，进行资源的分配和调整；3.管理项目团队，指导和监督各个部门的工作；4.确保项目目标的实现，支持和推动整个项目团队的工作，积极引导团队精神和团队文化的建设；5.识别和分析项目风险，制定应对策略，并处理各种项目问题。

四、项目交付阶段的职责1.确保项目的有效交付，满足项目客户的需求；2.进行项目验收，获得项目客户的认可和满意度；3.对整个项目进行回顾和，并提出自己的经验教训；4.根据项目经验教训，提出项目管理的改进方案，为下一次项目管理提供借鉴。

五、沟通协调的职责1.与客户保持稳定的关系，积极向客户汇报项目执行情况，并解决客户提出的问题；2.与项目合作伙伴、供应商和其他相关人员保持沟通和联系，协调各方面的利益关系；3.向项目团队成员传递项目的愿景和目标，提供充分的支持和协调，解决团队成员之间的冲突；4.在项目执行过程中，制定并实施有效的沟通和交流策略，确保项目目标的实现。

项目部管理人员岗位责任制度是为了明确项目部管理人员的职责和权责，以提高管理人员的工作效率和项目的质量。

下面是一个可能的项目部管理人员岗位责任制度的范例：一、项目经理1. 负责项目的整体规划、组织、实施和保证项目的按时、按质、按量完成。

2. 组织招标、技术和质量管理，确保项目的技术和质量达到标准要求。

3. 负责项目预算的编制和控制，确保项目的经济效益和预算的合理性。

4. 协调各部门的工作，处理项目过程中的各种问题和变更。

5. 对项目的进展和风险进行评估和管理，并及时向上级汇报。

6. 参与项目评审和总结会议，总结项目的经验和教训，并提出改进措施。

二、部门负责人1. 根据项目经理的指示，组织部门的工作人员完成项目的具体实施任务。

2. 配合项目经理进行项目预算和进度控制。

3. 确保部门的工作人员按照标准工作流程和工作指导书进行工作。

4. 对部门的工作人员进行绩效评估和培训，提高工作人员的专业水平和工作效率。

5. 参与部门的工作评审和总结会议，总结部门的经验和教训，并提出改进措施。

三、项目助理1. 协助项目经理完成项目的规划和组织工作。

2. 负责项目的文件管理和信息收集，保证项目的档案完整和及时性。

3. 协调项目各部门的工作进度，提醒和督促项目人员按时完成任务。

4. 协调项目材料和设备的采购和使用，保证项目的供应和质量。

5. 对项目的进展和问题进行跟踪和记录，并及时向上级汇报。

6. 参与项目相关会议，协助项目经理进行会议记录和总结。

以上责任制度仅供参考，具体的项目部管理人员岗位责任可以根据实际情况进行适当调整和完善。

建设单位项目负责人的职责与权限
一、制定项目计划
作为项目的负责人，建设单位项目负责人首先需要制定详细的项目计划。

这包括明确项目的目标、任务分解、时间安排、人员分工等，以确保项目的顺利进行。

二、资源调配
项目负责人需要负责资源的调配，确保项目所需的各种资源得到及时、充足的供应。

这包括人员、物资、设备、资金等，以便项目能够按照计划顺利进行。

三、进度把控
项目负责人需要把控项目的整体进度，确保项目按时完成。

在项目执行过程中，需要及时跟踪进度，发现并解决可能影响进度的问题，同时根据实际情况调整项目计划。

四、质量管理
项目负责人需确保项目的质量达到预期标准。

这包括制定质量标准和检测方法，监督质量管理的执行情况，以及组织质量评审和验收等。

五、安全管理
项目负责人需负责项目的安全管理，制定并执行安全规章制度，确保施工现场和人员的安全。

同时，还需定期进行安全检查和风险评估，预防和处理安全事故。

六、沟通协调
项目负责人需负责与项目相关的各方进行有效的沟通协调，包括内部团队、供应商、承包商、客户等。

通过良好的沟通协调，解决项目中出现的各种问题，确保项目的顺利进行。

七、成本控制
项目负责人需负责项目的成本控制，确保项目成本不超过预算。

这包括制定成本计划、控制成本支出、进行成本分析和优化等。

八、验收与交付
在项目完成后，项目负责人需组织验收工作，确保项目符合预定的质量、安全和性能标准。

同时，还需完成相关文件的整理和交付工作，确保项目的顺利移交。

项目负责人主要岗位职责项目负责人主要岗位职责
1. 职责范围：
项目负责人是负责管理和指导项目实施的核心人员之一。

他需要全面负责项目的策划、实施、监督和控制，确保项目有序进展并达成目标。

项目负责人需要与项目组成员、合作伙伴和利益相关者等各种利益相关者进行有效的沟通与协调，以确保项目的高效顺利完成。

2. 合法合规：
项目负责人需要确保项目的实施在法律、监管和行业规范的框架下开展，遵守相关法律法规和合同规定，保障项目的合法合规性。

同时，还需确保项目实施的质量、安全、环保等方面符合国家／地方法律法规的要求。

3. 公正公平：
项目负责人需要确保在项目实施过程中，各方利益相关者的权益得到尊重和保障。

他需要按照公正、公平、诚信、透明的原则，处理项目中的各种争议和冲突，确保组织方的声誉不受损害。

4. 切实可行：
项目负责人需要结合实际情况，制定切实可行的项目计划和实施方案，包括项目临时变化的处理及项目进度的掌控，确
保所有工作顺利开展。

他还需适时调整项目管理方式和方法，及时解决项目中的问题，确保项目顺利推进。

5. 持续改进：
项目负责人需要不断跟进项目进展，对项目实施中的工作进行评估和改进，找出项目实施中存在的问题和不足，并提出改进措施。

他需要根据项目实际情况、成果、反馈等，调整管理方式，持续优化项目管理模式，提高项目执行效率和效益。

总之，项目负责人需要充分认识到自身的职责和权利，承担好企业对他的期望和责任，以及提升企业的效益和声誉。

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项目负责人岗位职责项目负责人岗位职责一、职责范围1.负责整个项目的管理和组织，协调项目各个部门和成员的工作，确保项目高效、顺利完成。

2.负责项目进度计划制定、执行和更新，并对项目进度状况进行监测、分析和预警，及时采取措施确保项目按时交付。

3.负责项目团队的招聘、培训、管理和离职等事宜，组织和引导团队成员共同完成项目任务。

4.负责与项目相关的客户沟通和服务，积极处理客户反馈的问题，提高客户满意度。

5.负责制定项目预算和控制项目成本，把握项目利润，防范和处理项目风险。

二、合法合规1.严格遵守国家法律法规、政策和行业准则，确保项目的合法性和规范性，保护企业和客户的利益。

2.认真执行企业内部控制制度和流程，确保项目团队成员的行为合法合规，避免违规操作及可能引发的风险。

3.积极参与行业规范和标准的制定和实施，提高企业声誉度和市场竞争力。

三、公正公平1.坚守公正公平的原则，对所有项目团队成员和客户实行平等对待，同等重视不同职级的意见和建议。

2.确保项目过程与决策透明，及时向相关方公布项目进展情况和重要决策结果。

3.遵循合规的采购原则和行为准则，保证采购过程客观公正，并对可能涉及利益冲突的情况进行风险评估和处理。

四、切实可行1.制定实际可行的项目方案和计划，充分考虑资金、人力、技术等资源的限制和实际状况，注重风险管理和控制。

2.与项目团队成员和客户充分沟通和协商，确保项目方案和计划符合实际需求和预期目标，切实可行。

3.现场管理和监督，协调各方面资源，保证项目实施顺利，达到预期成效。

五、持续改进1.制定和执行项目质量管理体系，定期开展项目回顾和评估，收集反馈意见，及时进行整体性总结，形成经验教训。

2.基于项目质量管理和体验，不断完善组织管理流程、文化和制度，促进项目管理水平不断提高。

3.关注和研究行业动态和发展趋势，积极推动企业向前发展，实现长期良性发展。

建设单位项目负责人的主要职责1.项目管理：负责项目的全面管理，制定项目实施计划、项目管理规划和项目的组织结构，制定项目执行目标和指标，合理分配资源和任务，确保项目的顺利进行。

2.项目策划：负责项目的前期调研、可行性研究和需求分析，进行项目目标的确定和项目方案的制定，制订项目的工期计划和里程碑计划，确保项目的实施符合规划和要求。

3.技术管理：负责对项目的技术方案进行审核和审查，确保项目的技术可行性和合理性，及时解决技术问题和认可项目的技术成果，推动项目工作的顺利进行。

4.财务管理：负责对项目的财务管理和控制，编制项目的预算和投资计划，组织项目资金的筹措和使用，进行项目的经济分析和评估，确保项目资金的使用合理和费用的控制。

5.合同管理：负责与项目的承包商进行合同的签订和履约管理，确保合同的执行和履行，跟踪和控制合同的执行进度和质量，及时处理合同纠纷和风险。

6.进度管理：负责项目的进度管理和控制，监督项目各个环节的进展，管理项目的工期和时间节点，及时调整项目进度计划，确保项目按时完成。

7.质量管理：负责项目的质量管理和控制，制定项目的质量目标和质量计划，组织项目的质量检查和验收，监督和检查项目的施工质量，确保项目质量达到要求。

8.安全管理：负责项目的安全管理和风险控制，制定项目的安全计划和应急预案，组织项目安全培训和安全技术措施的落实，确保项目施工过程中的安全性和稳定性。

9.沟通协调：负责与项目的相关单位和部门进行沟通和协调，协调各方利益关系，解决沟通问题和协调冲突，保持项目各个环节的顺利推进。

10.风险管理：负责项目的风险管理和预警，识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理措施，预防和应对项目风险，确保项目的安全和可控。

11.问题处理：负责项目过程中的问题处理和决策，及时解决项目中遇到的难题和困难，制定解决方案和措施，确保项目的顺利推进。

12.项目总结：负责项目的总结和经验归纳，总结项目的成功和失败经验，提供改进和优化的建议，促进项目管理的不断提升和完善。

项目负责人权利项目负责人是一个非常重要的角色，他们在项目中扮演着至关重要的角色。

作为项目负责人，他们拥有一定的权利和责任。

在本文中，我们将探讨项目负责人的权利。

首先，项目负责人有权制定项目计划和时间表。

他们必须确保项目按时完成，并且在预算范围内。

为此，他们需要制定详细的计划和时间表，并监督项目的进展情况。

如果项目出现了延误或超支的情况，项目负责人需要采取相应的措施来解决问题。

其次，项目负责人有权决定项目的资源分配。

他们需要确保项目所需的资源得到充分利用，并且在预算范围内。

为此，他们需要评估项目所需的资源，并决定如何分配这些资源。

如果项目需要额外的资源，项目负责人需要与相关方面协商，以确保项目能够顺利进行。

第三，项目负责人有权决定项目的团队成员。

他们需要确保项目团队成员的技能和经验与项目的要求相匹配。

为此，他们需要评估每个团队成员的技能和经验，并决定谁应该参与项目。

如果项目需要额外的团队成员，项目负责人需要与相关方面协商，以确保项目能够顺利进行。

第四，项目负责人有权决定项目的变更。

他们需要确保项目的变更得到充分的评估，并且不会对项目的进展产生负面影响。

为此，他们需要评估每个变更的影响，并决定是否接受变更。

如果变更被接受，项目负责人需要确保变更得到充分的实施。

最后，项目负责人有权决定项目的风险管理策略。

他们需要确保项目的风险得到充分的评估，并采取相应的措施来降低风险。

为此，他们需要评估每个风险的影响，并决定如何处理这些风险。

如果项目需要额外的风险管理策略，项目负责人需要与相关方面协商，以确保项目能够顺利进行。

总之，项目负责人拥有一定的权利和责任。

他们需要确保项目按时完成，并且在预算范围内。

为此，他们需要制定详细的计划和时间表，并监督项目的进展情况。

他们还需要确保项目的资源得到充分利用，并且在预算范围内。

如果项目需要额外的资源，他们需要与相关方面协商，以确保项目能够顺利进行。

最后，他们需要确保项目的风险得到充分的评估，并采取相应的措施来降低风险。