公司员工品德考核评议表表格
- 格式:docx
- 大小:8.18 KB
- 文档页数:1
公司常用表格请输入你的单位/组织名称:职员品行评定表说明:评定级别:15分以下为A级15——20分为B级20——30分为C级30——40分为D能40——50分为E 级50——为F 能办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理,维护公司良好形象,特制定本规范,明确要求,规范行为,创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范:1. 仪表:公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务:在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合,应注释对方,微笑应答,切不可冒犯对方。
3. 用语:在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗。
4. 现场接待:遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听:接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。
第三条办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室、总经理室)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁,公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时,员工应立即向办公室报修,以便及时解决问题。
第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行,违反此规定的人员,将给予50-100元的扣薪处理。
本制度的最终解释权在公司。
公司优秀员工测评表
一、基本信息
姓名:__________ 部门:__________ 岗位:__________
二、工作表现
1.工作态度:
积极主动,认真负责(10分)
较为积极,偶尔马虎(7分)
缺乏主动,经常拖延(4分)
2.工作效率:
高效,能在规定时间内完成工作(10分)
一般,偶尔需要加班完成工作(7分)
低效,经常需要加班才能完成工作(4分)
3.工作质量:
质量高,很少出错(10分)
质量一般,偶尔出错(7分)
质量不稳定,经常出错(4分)
4.团队协作:
善于沟通,能很好地与团队成员合作(10分)
沟通一般,需要加强团队合作(7分)
不善于沟通,团队合作较差(4分)
5.技术能力:
技术娴熟,能独立解决问题(10分)
技术一般,需要他人协助(7分)
技术较差,需要加强培训(4分)
三、加分项(最高加10分)
1.对公司做出特殊贡献或取得突出成绩。
2.在困难和压力下表现出色。
3.提出创新性建议并被采纳。
4.在团队合作中发挥关键作用。
5.其他值得表彰的事迹。
四、评价意见(上级领导填写)
1.你认为该员工在本部门的工作表现如何?请给出具体评价。
2.你认为该员工有哪些优点和不足?请给出具体建议。
3.你是否愿意推荐该员工成为优秀员工?请给出理由。
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名:
部门:
职位:
评定期间:
2. 考核项目。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 评分标准。
5分,表现优秀,超出预期。
4分,表现良好,达到预期。
3分,表现一般,需改进。
2分,表现较差,需立即改进。
1分,表现非常差,需立即采取措施。
4. 评定结果。
总分:
综合评价:
5. 评定人。
姓名:
职位:
日期:
6. 员工自评。
自评分数:
自评理由:
7. 绩效面谈。
绩效面谈记录:
需改进的地方:
员工发展计划:
以上为员工考核评分表,评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据,请认真填写和评定。
员工德能考核结果量化表
一、背景
近年来,企业越来越重视员工的综合素质,包括道德品性和能力素养。
为了更科学地评估员工的综合素质,公司决定推出“员工德能考核结果量化表”。
二、考核内容
1. 道德品性
•诚实守信
•团队合作
•礼貌待人
•自律自德
2. 能力素养
•专业技能
•沟通协调
•创新思维
•团队领导
三、量化评分体系
1. 道德品性
每项道德品性内容按照优秀(5分)、良好(4分)、一般(3分)、较差(2分)、差(1分)进行评分,总分100分。
2. 能力素养
每项能力素养内容按照业务能力水平高(5分)、中上水平(4分)、一般水平(3分)、中下水平(2分)、低水平(1分)进行评分,总分100分。
四、评定结果
•总分小于120分为“需进一步提升”
•总分120-139分为“表现中等”
•总分140-159分为“表现良好”
•总分160-179分为“表现优秀”
•总分180分以上为“表现卓越”
五、建议
对于不同分数区间的员工,提供相应的培训和指导,帮助他们提升自身素质,为企业发展贡献更大的力量。
六、结语
公司将定期进行员工德能考核,并根据量化表中的评定结果,与员工进行个性化的指导和培训,希望员工们在道德品性和能力素养上不断提高,共同实现企业和个人的共赢。
以上为员工德能考核结果量化表的内容,希望各位员工认真对待,努力成为道德高尚、能力出众的优秀员工!。