建筑工程专业一级建造师继续教育培训结业报告11

一级建造师继续教育结业报告
对学习内容的几点思考
摘要：
一名合格的建造师必须要有高尚的职业道德，同时建造师职业道
德关乎整个城市化的质量。

职业道德、诚信建设和应承担的法律责任是有机整体；中国正处于城市化高潮时期，建造师的职业道德建设显得更加重要。

同时做好工程中的项目管理，使得项目能够高效的实现，
是当前建造师努力的目标。

关键词：道德法规管理责任
随着知识的不断增长和技术的不断进步，建造师需要不断获取与
更新知识。

在企业中加强职业道德建设和法制法规学习可使企业在追
求自身利润的同时，创造社会效益，从而提升企业形象。

当从业人员具备职业道德精神，将职业道德和法规作为自己的行为准则时，就能抵抗物欲诱惑，而不被利欲所熏心，脚踏实地的在本行业中追求高质量的进步。

另一方面作为一名项目管理人员，建造师的职业和技能必须具有全面性，应具备对建筑工程项目实施全过程组织和管理能力，以及工程总承包的管理能力，这就要求建造师成为懂管理，懂技术，懂法规，具有较高素质的复合型人才。

为此，建造师在掌握扎实的理论和专业的基础上，应不断的学习，提高工程管理素养，增强工程管理能力。

一、道德与法规是工程根基
作为一名合格的建造师需要了解工程建设的特点客观上要求建
造师要有高尚的职业道德，中国正处于城市化高潮时期，建造师的职业道德建设显得更加重要。

把建造师职业道德建设做好，就有可能实现建筑业乃至经济、社会可持续发展，促进行业健康发展，进而实现工程项目顺利完成，促进建造师自身发展。

（一）、通过这次继续教育，根据齐拴禄老师的授课，我认为作
为一名建造师，合格的项目经理应具有如下道德规范：
1、强化管理，争创效益
对项目的人财物进行科学管理，加强成本核算，实行成本否决，
教育全体人员节约开支，厉行节约，精打细算，努力降低物资和人工消耗。

2、讲求质量，重视安全
精心组织，严格把关，顾全大局，不为自身和小团体的利益而
降低对工程质量的要求。

加强劳动保护措施，对国家财产和施工人员的生命安全高度负责，不违章指挥，及时发现并坚决制止违章作业，检查和消除各类事故隐患。

3、关心职工，平等待人
不拖欠工资，不敲诈用户，不索要回扣，不多签或少签工程量
或工资。

充分尊重职工的人格，以诚相待，平等待人。

搞好职工的生活，保障职工的身心健康。

4、廉洁奉公，不谋私利
发扬民主，主动接受监督，不利用职务之便谋取私利，不用公款
请客送礼。

如实上报施工产值、利润，不弄虚作假。

不在决算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行为。

5、用户至上，诚信服务
树立用户至上的思想，事事处处为用户着想，积极采纳用户的
合理要求和建议，热忱为用户服务，建设用户满意工程。

坚持保修回访制度，为用户排忧解难，维护企业的信誉。

（二）、建筑工程主要由各级项目经理负责施工管理。

项目经理
们因此直接承担着打造精品工程，为民造福的责任。

但也可以在施工过程中，借机玩忽职守、贪污受贿、弄虚作假、中饱私囊的权力。

于是法律便利用强制性的手段和约束力强来限制。

在项目工程中，我们必须注意以下几点：
1、保密保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业、技术等秘密；
2、廉洁在执业过程中，不得索贿、受贿或者谋取合同约定费用
外的其他利益；
3、诚信不得签署有虚假记载等不合格的文件；
4、唯一不允许他人以自己的名义从事执业活动；不得同时在两
个或者两个以上单位受聘或者执业；
5、依法依规执业不得涂改、倒卖、出租、出借或以其他形式非
法转让资格证书、注册证书和执业印章；不得超出执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动。

做工程更是象征着一种责任，所以在这过程中应严格避免采购过
程受贿行为工程项目、建筑项目、建设项目等采集、采购项目需要的建筑材料、工程设施、建筑工程设备这一环节中收受贿赂，拿回扣。

其次，非法转包即全部工程肢解后以分包名义转包主体结构并给无资
质单位承包人分包后未在现场组织管理。

建造师只有在法律可行域内
办事才能很好的完成权限所赋予的责任。

一旦超过法律可行域便会受
到惩罚，承担相应的法律责任。

二、有效的组织管理是工程核心
作为项目经理应该明确一个大前提，我认为项目管理的对象主要
是项目的实施阶段。

而焦点是通过管理创新提高效率。

工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有非常重要的作用。

（一）、明确项目经理的责任
项目经理的责任主要包括两方面内容。

一是要保证工程项目按
照规定的目标。

高速、优质、低耗地全面完成；二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。

项目经理应当履行以下职责：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。

执行企业的各项管理制度；
2、严格财经制度。

加强财经管理。

正确处理国家、企业与个
人的利益关系；
3、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；
4、对工程项目施工进行有效控制。

执行有关技术规范和标准。

积极推广应用新技术。

确保工程的质量和工期。

实现安全、文明生产。

努力提高效益。

二、加强项目经理职能
强化项目经理的职业理念企业要注意培养项目经理自立、大局、
发展、诚信的理念。

项目经理的综合素质。

很大程度上决定着工程项目的成败。

因此加强项目经理综合素质的建设是项目经理管理的一项十分非常重要的内容。

建筑施工企业必须建立一套对项目经理的评价、激励、约束、监督机制。

以此形成一个较为完整的项目经理管理体系。

1、建立项目经理的评价机制推行项目经理负责制。

必须建立项
目经理综合业绩考核评价标准。

设置一套由若干指标构成的较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。

这些指标体系由多方面组成：比如项目经理管理的工程质量如何、工期是否按时完成、有无安全事故、经济效益情况、创优夺杯情况、甲方（建设方或用户）对该工程的评价和对项目经理的评价等。

2、建立项目经理的激励机制激励可以增强信心。

无论身处哪个
行业。

有效及时地激励员工。

绝对是企业加强管理的上上之举。

建立项目经理的激励机制。

一方面可以充分体现项目经理的自身价值。

另一方面可以激发他们开拓、实践、创新的敬业精神。

增强项目经
理对公司、对项目的责任感和使命感。

除了物质上的激励外。

精神上的激励对于项目经理来说也必不可少。

3、完善项目经理的约束机制完善项目经理的约束机制可以从以
下三方面考虑：一是法律法规的约束。

项目经理的操作对象是工程项目。

项目经理必须遵守国家颁发的法规和法律；二是企业的约束。

项目经理必须贯彻执行企业的有关规章制度和管理办法。

三是社会的约束。

通过监理、甲方等部门对项目的评价和监督，对项目经理的行为规范进行监督和制约。

4、完善项目经理的监督机制由于项目经理的特殊地位。

决定了
项目经理在施工管理队伍中的导向作用和辐射作用。

监督管理好项目
经理。

就意味着抓住了施工管理队伍的关键, 就能够起到管好一个人、带好一班人、影响一批人的作用。

反之，如果失去对项目经理的管理和监督。

其自身不正。

必然导致上行下效。

形成上梁不正下梁歪的严重后果。

针对监管不力的实际情况。

企业应建立一套科学有效的监督制约机制。

完善监督措施。

5、强化项目经理的法律观念《建筑法》规定：建设工程项目经
理必须持证上岗；进行投标活动时。

建设单位也对拟担任投标工程项目经理的人员所具备的资质等级有明确要求。

并要求投标书中指定的符合条件的项目经理在工程中标后必须到位。

项目经理应严格遵
守国家颁布的各项法律措施。

专心致力于工程项目的管理工作。

提
高项目管理水平。

通过此次一级建造师继续教育，充实了自己的工程管理观念，学
到了很多先进科技带给建筑行业的生机，更重要的是切切实实的会对
以后工程管理带来进步。

也让自己认识到了以前在管理方面的很多不
足与缺陷，比如对一些细节劳务法规的忽略，在建造师法律责任与职业道德的方面再次学习，以及高科技信息的缺乏，例如 BIM 技术的大势所趋等等。

在此也感谢齐栓禄等其他优秀老师的培训，希望以后能够多参加此类继续教育形式的培训，能够跟得上形势，强化管理能力，最终能够更好地服务于这个社会。

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