新跃物流案例分析(第四方物流)

融合现代信息网第四方物流越跑越欢2009年，组建不过两年的上海新跃物流企业管理有限公司，在物流领域的激烈竞争中遇到了发展瓶颈。

两年后，新跃物流通过与中国电信上海公司展开合作，成功地打造了“物流汇”这个物流企业公共服务平台，3838家加盟公司在信息化平台的辅助下，逐步实现了与世界先进物流体系的完美接轨。

对讲手机一键通话司机师傅先按先得新跃物流不同于普通的速递企业，是一个第四方物流平台，有许多加盟物流企业，司机往往是采用挂靠的方式提供服务，高效管理与控制成本是公司面临的两大难题。

新跃物流过去采用传统的方式：一有业务，公司就要给司机一个个打电话，等最终找到一个有空、可以拉货的司机，往往已经打了十几通电话，货物周转慢、话费支出高。

同时，司机也有抱怨：有时候一个电话没接到或者是别人先接到电话，一单生意就没有了。

循着问题解决的思考过程，借鉴国外物流行业的成熟经验，新跃物流觉得必须采用“移动对讲”技术。

目前，上海电信是唯一一家推出结合其3G网络的天翼对讲终端的电信运营商。

新跃物流与上海电信开展合作后，公司率先给一千多名司机配备了最新的PTT对讲手机。

管理员说，现在一有业务，只需按一个键，就可以通知到所有持PTT终端的司机，所有人可以同一时间分享货物信息，符合运货条件的司机也能及时做出回应。

一个手机，既能打电话又能对讲，一按即通，安全保密，一呼百应。

对司机而言更公平，对公司而言更高效。

此外，由于PTT通话走的是流量，除了天翼对讲每月25元的功能费，每个司机只要再根据自身的业务量增订一个3G流量包即可，通信资费大大降低，为公司运营节约了成本。

GPS准确定位车辆货物实时追踪货物与人员的安全是物流公司的头等大事。

过去，一旦发生货物丢失，客户意见很大，而且遗失货物非常难找回，大家互相推诿责任，无法准确地知道是哪个环节出了错。

而现在，GPS定位服务为公司有效地解决了这一难题。

GPSONE 定位服务通过电信CDMA系统特有的GP－Sone定位接口，实时了解监控对象所处的方位及行驶状态，便于对监控对象实施全方位的管理。

第四方物流案例近年来，随着电商行业的迅速发展，物流行业也迎来了前所未有的挑战和机遇。

在这样的大背景下，第四方物流作为一种新兴的物流模式，逐渐受到人们的关注和青睐。

本文将以某电商企业引入第四方物流的案例为例，探讨第四方物流的优势和发展前景。

某电商企业在面对快速增长的订单量和物流成本不断攀升的情况下，决定引入第四方物流，以期提高物流效率和降低成本。

首先，该企业与第四方物流服务商合作，建立了一个全新的物流管理平台，实现了订单、仓储、运输、配送等环节的信息共享和协同操作。

这一举措极大地提高了物流运作的效率，缩短了订单的处理和配送时间，提升了客户的满意度。

其次，第四方物流的全程跟踪和监控功能，使企业能够实时掌握货物的位置、状态和运输进度，有效避免了货物丢失、损坏等问题，提高了物流的可靠性和安全性。

同时，通过对物流数据的分析和挖掘，企业还能够及时发现和解决物流环节中存在的问题，进一步优化物流运作，提高了物流的智能化水平。

第四方物流还为企业提供了更加灵活和个性化的物流解决方案。

根据不同的产品特点和客户需求，第四方物流服务商能够为企业量身定制物流方案，包括仓储管理、运输路线、配送方式等，提高了物流的灵活性和适应性。

这种个性化的服务不仅能够满足客户的不同需求，还能够提高企业的竞争力和市场占有率。

综上所述，第四方物流作为一种新型的物流模式，具有诸多优势和潜力，对于提高物流效率、降低成本、提升客户满意度等方面都有着积极的作用。

随着电商行业和物流技术的不断发展，第四方物流有望成为物流行业的新宠，为企业带来更多的发展机遇和挑战。

相信在不久的将来，第四方物流将成为物流行业的主流模式，为企业创造更大的价值和利润。

在这个案例中，我们可以清晰地看到第四方物流的优势和应用前景。

通过引入第四方物流，企业提高了物流效率，降低了成本，提升了客户满意度，为企业的发展带来了新的机遇和挑战。

相信随着第四方物流的不断发展和完善，它将在物流行业中发挥越来越重要的作用，成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要利器。

第四方物流成功案例的解读关键词：第四方物流“第四方物流”(4PL)的概念，最早由全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司安德森咨询公司提出，其定义是“一个供应链集成商，调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。

“第四方物流”有两个显著的特点：一是提供一整套完善的供应链解决方案。

它能更加有效地适应需方多样化和复杂化的需求，集成所有资源为客户完美地解决方案，同时进行供应链再建、功能转化、业务流程再造等。

二是通过影响整个供应链来获得价值。

这主要包括有利润增长、运营成本降低、工作成本降低和提高资产利用率，相比“第三方物流”仅能提供低成本的专业服务，“第四方物流”能控制和管理整个物流过程，对整个过程提出策划方案，再把这个过程集合起来，提供快速、高质、低成本的物流服务。

案例：海丰的第四方物流“冲动”海丰国际控股有限公司是一家以国际航运、物流业为核心业务的综合物流集团，业务领域涉及集装箱班轮运输、货运代理、报关报验、船舶代理、船舶经纪、船舶管理等领域。

目前，海丰国际下属航运集团和物流集团两大业务板块。

2006年10月，海丰集团旗下的物流公司与新时代公司的合并计划正式开始，而在接下来的100个工作日内，整个合并的所有细节就已经全部完成，足见海丰的“迫不及待”。

据悉，海丰集团将其原物流体系中新海丰物流有限公司以及一系列与第三方、第四方物流有关的优质资产与新时代国际运输服务有限公司合并成立海丰物流有限公司。

合并完成后的新公司整合航运空运资源，货源客源同步扩大，“海丰物流”这一国内创新的供应链管理服务与综合物流企业随之诞生。

海丰物流毫不犹豫地将4PL作为了自己的身份标识，在4PL尚处于概念“无间道”的背景下，海丰此举被业界认为是“疯狂”的举动。

海丰能否走出4PL的“无间炼狱”呢?业界怀着极其“复杂”的心情，注视着海丰的一举一动。

而接下来发生的一切，再一次让业界刮目相看。

一个新的经济亮点——第四方物流物流这一概念，随着它对商品生产、流通和消费的影响，日益明显并越来越引起人们的注意。

目前，随着经济的发展，物流逐渐成为一个产业，即第三方物流产生以后，第四方物流也正成为一个新兴的行业热点。

据统计，2002年全球物流费用总支出将达到4万亿美元，其中物流市场份额为2810亿美元，占全球物流总支出的7％。

从1996年至2002年，全球物流市场年均增长率为13％。

与此同时，据中国仓储协会对全国450家大中型企业进行的调查显示，75％的企业将会选择新型的现代物流企业，并把自己的所有综合物流业务外包给这些物流企业。

“第四方物流”正在刺激中国物流业改变目前无序竞争的局面，因此，我国第四方物流的市场需求相当可观。

何为第四方物流什么是第四方物流(4PL，FourthPartyLoglstics)呢?据中国物流与采购联合会副秘书长戴定一介绍，在物流链中，买卖货物双方为第一、第二方，物流公司被称为第三方，而向前三方提供供应链管理、物流咨询等系统供应链解决方案的企业叫“第四方物流”。

完整的定义为“4PL是一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案”。

从定义中可以看出，第四方物流不仅控制和管理特定的物流服务，而且对整个物流过程提出策划方案，并通过电子商务将这个过程集成起来。

虽然目前第三方物流帮助企业节约了物流成本，提高了物流效率，但是从整体上看，由于第三方物流企业各自为政，所以这种加和的结果很难达到最优，也很难解决经济发展中的物流瓶颈问题；另外，物流业的发展尤其需要技术专家和管理咨询专家的推动，而第三方物流则缺乏高技术、高素质的人才队伍支撑。

因此，第四方物流的产生和发展势在必行。

第四方物流的特征1、第四方物流提供了一整套完善的综合性供应链解决方案，以有效地适应需方多样化和复杂化的需求，并集中所有资源为客户完美地解决问题。

在英国，埃森哲公司和泰晤⼠⽔务有限公司的⼀个⼦公司--Connect2020，也进⾏了第四⽅物流的合作。

泰晤⼠⽔务是英国的供⽔公司，营业额超过20亿美元。

Connect2020成⽴的⽬的旨在为供⽔⾏业提供物流和采购服务。

Connect2020把它所有的服务外包给ACTV，⼀家由埃森哲管理和运作的公司。

ACTV年营业额在1500万美元，主要业务包括采购、定单管理、库存管理和分销管理。

⽬前的运作成果包括：供应链总成本降低10%，库存⽔平降低40%，未完成定单减少70%。

在欧洲，埃森哲公司和菲亚特公司的⼦公司New Holland成⽴了⼀个合资企业New Holland Logistics。

P。

A。

，专门经营服务零配件物流。

该公司由New Holland拥有80%的股份，埃森哲占20%的股份。

New Holland为合资企业投⼊了6个国家的仓库，775个雇员，资本投资和运作管理能⼒。

埃森哲⽅⾯投⼊了管理⼈员，信息技术，运作管理和流程再造的专长。

零配件管理运作业务涵盖了计划，采购，库存，分销，运输，和客户⽀持。

在过去7年的总投资回报有6700万美元。

⼤约2/3的节省来⾃运作成本降低，20%来⾃库存管理，其他15%来⾃运费节省。

同时，New Holland Logistics实现了⼤于90%的定单完成准确率。

在美国，Ryder Integrated Logistics和信息技术巨头IBM和第四⽅物流的始作俑者埃森哲公司结为战略联盟，使得Ryder拥有了技术和供应链管理⽅⾯的特长，⽽如果没有'第四⽅物流'的加盟这些特长要花掉Ryder公司⾃⾝⼏⼗年的⼯夫才能够积聚起来。

第四方物流的发展
近年来物流业取得了突飞猛进的发展，第三方物流作为物流运作的典型模式，对企业自营物流的传统模式提出了挑战.作为第三方物流发展高级形式的第四方物流，通过对整个供应链的影响和提供综合的供应链解决方案，为客户带来更大的价值.显然,第四方物流能够在解决企业物流的基础上，更好地整合社会资源、解决物流信息充分共享和社会物流资源充分利用等问题。

第四方物流企业是解决整合社会物流资源配置问题的最有利的手段.但是在我国，有些地方还存在一些地方保护的情况，如果得不到政府政策的支持，消除这些流通方面的障碍，那第四方物流很难做到社会物流资源的整合。

目前，在山东省，山东物流集团下属的山东物流智家运营管理有限公司成为破除地方保护，打造第四方物流综合平台的“破题之作”。

山东物流集团在省经信委、省发改委的大力支持下所成立，拥有强大的政策和资源优势，其下属子公司“物流智家”依靠山东物流集团，借助政府的支持，使第四方物流具有行业优势，增加对各物流公司的吸引力，形成需求的相互拉动，为行业提供廉价高质的服务。

物流园区也是是现代物流发展的重要功能环节，建设物流园区，既有利于各种物流功能和要素的集成整合，又有利于物流企业实现规模经营，而“物流智家”以物流园区为载体的物流实体运营网络（地网）和以物流信息化平台为载体的虚拟网络（天网）的统
一、"共融更是能够为物流园区的资源整合起来，达到整个物流活动的优化。

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漫谈第四方物流第四方物流作为供应链管理的一种新的模式，它的出现是市场对物流外包的必然产物。

第四方物流在复杂的供应链管理中担负着主要的任务，是供应链外部协作的重要组成部分。

它对供应链的物流进行整体上的计划和规划，并监督和评估物流的具体行为和活动的效果。

对于供应链的管理来说，第四方物流是对包括第四方物流服务商及其客户在内的一切与交易有关的伙伴的资源和能力的统一。

第四方物流概念和发展随着科技的进步和市场的统一，供应链中很多供应商和大的企业为了满足市场需求，将物流业务外包给第三方物流服务商，以降低存货的成本，提高配送的效率和准确率。

但是，由于第三方物流缺乏较综合的、系统性的技能和整合应用技术的局限性以及全球化网络和供应链战略的局部化，使得企业在将业务外包时不得不将业务外包给多个单独的第三方物流服务商，增加了供应链的复杂性和管理难度。

市场的这些变化给物流和供应链管理提出了更高的期望，这在客观上要求将现代科技(如因特网技术)、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，以在供应链中构造一个将供应链的外包行为链接的统一单位，而不是像以前的单独的行为。

从管理的效率和效益来看，对于将物流业务外包的企业来说，为获得整体效益的最大化，他们更愿意与一家公司合作，将业务统一交给能提供综合物流服务和供应链解决方案的企业。

而且，由于在供应链中信息管理变得越来越重要，也有必要将物流管理活动统一起来，以充分提高信息的利用率和共享机制，提高外包的效率和效益。

供应链管理中外包行为的这些变化促使很多第三方物流服务商与咨询机构和技术开发商开展协作，以增强竞争能力，由此而产生了第四方物流(Fourth party logistics—4PL)。

由于第四方物流服务商是供应链物流的一个统一的链接单位。

它将供应链的资源和潜能以及所应用的技术组织起来外包给一个单位，进行统一的管理，并提供综合性的、能满足不同需要的有特色供应链解决方案。

所以，第四方物流在供应链中作为一个独立的机构代表业主(即将物流业务外包的单位)管理物流和供应链活动。

新跃物流案例分析报告运作模式：以传统服务与现代服务相结合为发展模型的第四方物流企业，以提高第三方陆运物流企业绩效和综合实力为宗旨。

上海新跃物流企业管理有限公司自成立以来，一直将为中小型物流企业服务，作为企业生存与发展的宗旨和第一要素。

其独创的由民营企业建设、运营和管理公共服务平台的模式，不但为企业的自主发展、自主经营打下了良好的基础，更重要的是积累了牢固的基础客户，并寻找到了与物流企业共同发展的路径与方法。

新跃物流公司主要通过现代通信技术、网络技术和软件技术，为物流企业按PAAS模式，提供物流管理解决方案，物流企业电调系统，呼叫中心和客户服务系统，车辆定位系统，综合营销方案和货物即时保险等服务项目。

同时，还为物流企业提供企业品牌提升与宣传，企业员工培训，企业管理咨询，企业文化再造等服务。

由新跃企业管理有限公司建设、运营和管理的物流汇品牌，是物流行业内著名的服务品牌。

它不但为通过软件技术、通讯技术和互联网技术的结合为第三方物流企业提供平台和产品服务，还通过倡议“将每年的5月6日定为物流（活动）日”、为物流人定制行业工装、组织物流汇合唱团等多种方式，提高物流企业和物流人的使命感、责任感和自豪感。

上海新跃物流企业管理有限公司将通过不断聚集和管理物流企业，使现代物流业成为社会与经济发展强大的动力。

同时，通过专业的第四方物流管理体系（中小型物流企业公共服务与管理平台），为传统的物流企业注入现代服务业的理念、方法、管理与技术，并在新跃物流全国连锁网络和软件系统的支撑下，帮助物流企业开发客户资源、提高运营效能、获得更好收益，提升企业能级。

运作优势和劣势优势：1，提供服务的内容更多，覆盖的地区更广，对从事货运物流服务的公司要求更高，要求它们必须开拓新的服务领域，提供更多的增值服务。

2，它能保证产品得以“更快，更好，更廉”地送到需求者的手中。

3，能够运用一切先进的技术，对资源进行整合，为客户提供较好的服务4，拥有广大的运作平台和市场背景劣势1，运营成本2，管理经验3，技术的应用4，物流市场的混乱5，物流从业人员的思想理念不统一6，物流企业的目标不够明确这些都有可能影响新跃物流的发展，不管是自身的缺陷，还是客户的问题，这些复杂的问题都不是一是可以解决的。

第四方物流发展的分析与对策本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March目录摘要 (3)Abstract (3)1引言 (3)2第四方物流的概念及其基本特点 (4)3第四方物流发展的现状分析 (5)3.1我国第四方物流发展的现状 (5)3.2制约第四方物流发展的因素 (7)4第四方物流的发展对策分析 (9)4.1第四方物流的运作模式 (9)4.2第四方物流的发展对策 (10)4.2.1发展第三方物流企业 (10)4.2.2改善政府和民间机构的服务 (13)4.2.3建设物流基础设施 (12)4.2.4建立物流公共信息平台 (14)4.2.5培养物流人才 (16)5结束语 (17)参考文献 (17)第四方物流发展的分析与对策摘要：本文对第四方物流的概念及其基本特点进行了阐述，由此说明第四方物流的发展意义及其必要性。

根据现阶段我国以及我省物流业的发展状况，对近几年来我省物流业发展的数据进行系统的分析，找出我省发展第四方物流存在的问题，提出相应的发展对策。

论证了只有提高物流产业水平、加速信息技术与第四方物流的融合、建立完善的共享的信息平台、加速物流和供应链管理人才的培养，才能提高我国的物流水平，为促进第四方物流的发展奠定基础。

关键词：第四方物流物流发展发展对策Abstract：Through stating the definition and basic characteristic of Forth Party logistics, this article explains the significance and necessity of the development of 4PL. On the basic of the present develop level of logistics industry in ourcountry and province, this article systemic analyzes the data of logistics industry of our province in recent years, brings forward the problems which limit thedeveloping of 4PL in our province, and puts forward the countermeasures as well.This article proves that only by the way of improving the level of logisticsindustry, heightening the compatibility relation between the informationtechnology and the 4PL, establishing ideally sharable information platform and accelerating the raise of management personnel for logistics and supply chain,can we found solid base for the 4PL.Key words: Fourth party logistics；logistics development；development ofcountermeasure1引言随着科技的进步和市场的统一，企业之间的竞争已经向供应链竞争的方向转变，供应链中许多企业对物流和供应链管理提出了更高的期望，要求将现代科技、电子商务和传统的商业运营模式结合起来，构造一个将供应链的外包行为进行链接的统一单位，以充分提高信息的利用率与共享，提高外包的效率和效益。

虽然4PL有着很好的发展前景和势头，但是却有着比较高的门槛。

如果想要顺利的进入4PL 领域，企业在某个方面必须要具有比较强的能力，更重要的是，要想更加比较容易的进入到其他的领域，可以通过与其他的企业建立起良好的战略合作关系的方式。

我国在这方面已经有了一些实践。

威尚集团旗下的广州安得供应链技术有限公司，并且把自己定位为物流高端的4PL公司。

这是我国第一例由较强实力的第三方物流公司所升级产生的4PL公司。

接下来，安得物流公司跟东泽电器签署了合作的协议，双方都达成了在3PL的基础上一起实现4PL的共识。

安得物流公司为东泽电气提供了从供应商到经销商最后到单一客户的一整套的方案，并且涉及到了货物跟踪、仓储、货物运输等各个物流的环节。

从而成为了我国4PL公司正式开展业务运作的第一例。

在这以后没过多长时间，海尔集团物流有限公司和寰宇空港物流签好了北京首都机场的物流合作的协议，这也是海尔物流正式的进入到4PL领域的一个标志。

只有一方面把握用户的需求，一方面在全球供应链上跟紧脚步，才能打造具有核心竞争力的物流公司。

正是因为这种企业发展的理念，让海尔成功的走到了4PL发展的前沿。

然而，在我国现阶段的4PL很多只是停留在商业的炒作阶段，只是一种概念上和形式上的发展。

还缺乏对4PL更加深刻的认识、调查和研究。

第四方物流模式公司案例分析华夏媒体，可能有一部分同学不太了解华夏媒体，但是下面我们介绍一个华夏媒体成功案例—飞利浦飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一为什么说华夏媒体是第四方物流公司呢首先介绍一下华夏媒体华夏媒体公司是美国著名集团MCC公司在中国投资的专业从事企业信息化软件开发的公司，其iSCM电子供应链管理平台主要功能模块涉及制造企业的销售、物流、采购、促销、渠道管理、维修站售后服务等，以及第三方物流企业/仓储管理、第三方物流企业/运输管理。

华夏媒体的iSCM平台可以整合企业供应链过程中不同伙伴机构内的信息系统中的信息资源，完成各企业系统之间的数据交换，实现信息共享。