高级采购师培训大纲1.课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握高级采购师的理论知识和操作技能。
培训完毕，培训对象能够独立完成高级采购师的各项工作。
在教学过程中，应以理论教学为基础，注重培训对象理论素养和战略管理能力的培养，加强授课的广度和深度。
2．课时分配课时分配表理论知识部分操作技能部分内容总课时授课复习内容总课时授课练习需求分析752需求分析633采购计划制定752采购计划制定624采购过程控制14104采购过程控制1578供应商管理972供应商管理1055采购信息管理642采购信息管理523培训与指导532培训与指导523机动2——机动3——总计503414总计502126总学时数：100课时。
3．理论知识部分教学要求及内容3.1需求分析3.1.1教学要求通过培训，使培训对象了解一般宏观经济概念和宏观经济形势和政策分析的过程，掌握行业状况与商品形势分析的方法、商品价格走势预测方法和国际市场行情分析方法，掌握预测企业中、长期发展变化的方法，提高修订需求计划的能力。
3.1.2教学内容（1）市场研究1）宏观经济形势分析。
2）宏观经济政策分析。
3）行业状况与商品供求形势分析。
4）预测特定商品价格走势。
5）国际市场行情分析。
（2）需求确定1）预测企业中长期内部需求变化。
2）修订需求计划。
3.1.3教学建议以预测和行情分析为教学重点，应采用理论教学与案例教学相结合的教学方式。
3.2采购计划制定3.2.1教学要求通过培训，使培训对象了解战略管理、采购决策、采购外包和自有品牌开发的基本知识，掌握采购战略和采购政策制定流程、采购计划审核与修订、商品结构优化方案制定的程序和方法。
3.2.2教学内容（1）采购战略制定1）制定采购战略。
2）制定分包、外包采购方案。
3）采购政策制定。
4）编写采购手册。
（2）采购计划审核1）审核、修改、批准由采购师制定的年度采购计划。
2）审核、修订商品结构优化计划。
3）制定自有品牌开发计划。
