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人力资源总监绩效考核标准（2018.6）人力资源总监绩效考核标准(2018.6)人力资源总监绩效评估标准被考核人:下属部门:考核人:日期:员工档案完整，便于查询。
每周一次数据录入、更新，及时准确率100%；并能主动及时办理人事手续。
严格执行薪资计划，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达到100%以上；(60%的考勤和报告记录抽查标准)有计划地进行员工面试。
面试进行得很好，结果也很好。
员工及时了解员工的趋势。
形成了非常有效且可行的提案报告。
严格遵守文件控制流程。
本部门的文件收发、流通和归档管理完善。
分类很清楚。
身份很清楚。
查询方便，可以发挥主观能动性。
及时高效地完成上级下达的各项任务，各时期的工作计划(季度、月度、周)完成、有效并得到实施，检查、总结和改进及时高效地进行，能够积极主动地与部门内外的其他成员合作，促进部门内外相关工作的高效完成。
具有较强的创新能力，能创造性地解决工作中的问题，效果良好。
在紧急情况下，能够独立、及时、有效地处理，保证工作的正常进行，严格遵守公司的规章制度，无任何违纪行为(90~76分)。
员工档案完整，数据每周输入和更新一次。
及时准确率达98%以上；主动及时办理人事手续。
严格执行薪资计划，在规定日期前完成薪资档案录入，薪资内容准确率达到95%以上的面试方法效果良好，可以接受。
报告有效可行时(75~61分)，员工档案不完整，数据录入和更新未能按期实施；及时准确率在95%以上。
能够完成人事程序。
未能按规定日期(一天后)完成工资档案录入，面试方法准确率达90%以上的工资内容普遍有效，导致形成推荐报告，员工档案基本有效可行差异(不足60分)不完整，数据录入和更新不按期实施；及时准确率低于94%；无法按时完成人事手续。
薪资档案录入不能在规定日期(两天以上)完成，薪资内容准确率低于69%，面试无效，面试方法和效果差，生成的报告不能反映问题部门文件不完整、标识不清晰、查询不方便、上级交办的工作任务不能按时完成。
人力资源总监绩效考核标准被考核者：所属部门：考核者：日期：考核指标评分标准权重得分优(100~91分) 良(90~76分) 中(75~61分) 差(60分以下)各类人事手续与员工档案管理员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、更新，及时准确率达100%；并能主动及时办理人事手续。
员工档案完整，每周一次资料录入，更新；及时、准确率达98%以上；比较主动及时办理人事手续。
员工档案不够完整，资料录入、更新未能按期执行；及时、准确率达95%以上；能够完成办理人事手续。
员工档案不完整，资料录入、更新不按期执行；及时、准确率在94%以下；不能按时完成人事手续的办理。
30%薪资档案管理严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达100%以上；（考勤、报表记录抽查60%标准）严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达95%以上未能按规定日期（迟一天）完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达90%以上不能按规定日期完成薪资档案录入工作（迟二天以上），薪资内容准确率在69%以下15% 人员访谈有计划地进行员工访谈，访谈方式好，效果佳，及时了解员工动态，形成非常有效可行的建议性报告访谈方式较好，效果尚可。
形成报告有效可行访谈方式效果一般，形成建议性报告，基本有效可行未有效进行访谈，访谈方式、效果差，形成的报告根本不能反映问题10%部门文档管理严格按文件管制流程运作，部门文件收发、传阅、归档管理完善，分类明确，标识清楚，查询方便部门文件保存完整，分类明确，标识清楚，查询方便部门文件能够保存完整，分类有些不明确，标识有些不清楚部门文件保存不完整，标识不清楚，查询不方便10%完成交办任务能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务能按时较好地完成上级交给的工作任务基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下10% 工作计划各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
