企业管理试题及答案

建筑企业管理学试题

一、填空（每空1分，共30分）：10小题

1、建筑企业是从事 建筑商品生产 或 提供建筑劳务 的企业。

2、企业管理现代化包括 管理思想 、 管理组织 、 管理方法 、管理手段 的现代化四个方面。

3、建筑企业的经营基本战略有 产品战略 、区域战略 、 新事业战略 。

4、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法 、 实验法 、日记调查法 。

5、工程承包合同按合同中工程取费分 固定总造价合同 、 固定单位造价合同 和 固定总造价加奖金合同 。

6、建筑企业的技术管理就是对企业中的各项 技术活动 和 技术工作 的各种要素进行科学管理的总称。

7、质量检验评定的程序是先 分项工程 ，再 分部工程 ，最后 单位工程 。

8、经理负责制是指经理对企业的 生产经营 和 行政管理 工作全面负责、统一指挥的一种企业领导体制。

9、工法是指以 工程 为对象，以 工艺 为核心，运用系统工程的原理，把 先进技术 和 科学管理 结合起来，经过工程实践形成的综合配套的 施工方法 。

10、材料消耗量定额的种类有 材料消耗概算定额 、 材料消耗预算定额 、 材料消耗施工定额 等。

11、企业在选择其组织结构形式时，必须根据 企业的规模 、 生产技术复杂程度 、 专业化水平 、 工程分布情况 、 企业管理水平 和 外部环境 等因素采用适当的形式。

12、劳动定额的管理包括 制订 、 贯彻执行 、 考核 和 修订 四个环节。

二、名词解释（每题5分，共30分）6小题

1、企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。

2、建筑企业的经营方式：是指建筑企业像建设单位或服务对象提供建筑产品或服务的方式，也是建筑企业获得工程任务并组织其建设所采取的经营管理方式。

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企业管理考试试卷及答案

考生注意：

1.考试时间：120分钟

2.本套试卷共七道大题，满分100分。

一、判断题：在每题后面的括号内，正确的划√，错误的划×（每题1分，共15分）

1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。（ ）

2.在工业发展早期，最早出现的组织结构形式是职能制。（ ）

3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。（ ）

4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。（ ）

5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（ ）

6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（ ）

7.科学决策追求的是最可能的优化效应。（ ）

8.风险型决策属于肯定型决策。（ ）

9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。（ ）

10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（ ）

11.按主管人员的标准进行考评，主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价主管人员。 （ ）

12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。（ ）

在线考试

企业战略管理第一套试卷

总分：100考试时间：100分钟

一、单项选择题

1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A)

A、全局性?B、长远性?C、抗争性?D、纲领性

2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C)A、低成本战略?B、差异化战略?C、集中战略?D、稳定型战略

3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C)

A、保守型战略?B、稳定型战略?C、可靠型战略?D、风险性战略

4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B)A、稀缺资源?B、变革的动态本质?C、有吸引力的行业?D、人才

5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C)A、《战略与结构》?B、《管理的实践》?C、《公司战略》?D、《战略管理》

6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B)

A、英国?B、美国?C、日本?D、中国

7、研究和开发战略是（）(答题答案：B)

A、总体战略?B、职能战略?C、经营单位战略?D、竞争战略

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企业战略管理试题及答案（一）

一、名词解释：(每小题4分，共20分)

1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划"√”，在错误表述后的括号里划"*”，每小题1分，共9分)

1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳ )

2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 (√ )

3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( ╳ )

4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( √ )

5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( √ )

6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( ╳ )

7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( √ )