安全生产五同时制度模版

安全生产“五同时”管理制度

一、总则

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必 须管安全” 的原则， 增强事故的预防和预控能力， 避免工伤事故发生，特制定本制度。

二、工作内容

1、职责

（1）安全生产领导小组是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产 “五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时” 的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况；

（2）生产部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定；

（3） 行政部负责在编制计划、目标诊断和年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定；

（4）各班组负责在本班组生产经营活动中严格执行安全生产

“五同时”的管理规定。

2、经营计划中的安全管理

（1） 企业长远规划中应有安全健康的内容。 1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全生产领导小组制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。

2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证

分析的支撑材料。

（2） 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。

1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。

2）年度安全健康目标、指标应由生产部分解到各部门， 各部门也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门应有阶段分析或目标诊断。

（3）年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由生产部依据各部门目标、指标完成情况进行考核兑现。

3、生产组织中的安全管理

1 安全生产“五同时”管理制度

一、总则

1、为加强生产管理工作，保证生产任务顺利完成，并实现安全生产，特制定本制度。

2、安全生产“五同时”是指：计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、本制度适用于产品从原材料进厂到产品交付客户的生产活动全过程及有关设备、设施、人员的安全管理。

二、职责

1、生产部门负责落实“五同时”。

2、安技部门负责监督检查“五同时”执行情况及职业健康安全责任制、安全操作规程执行情况。

3、各生产车间在落实生产作业计划、组织生产工作时，要严格执行“五同时”，合理组织生产，做到均衡、有序、安全。每天的班前会要根据季节特点、工作内容布置当天的安全生产工作重点、注意事项。

4、各生产车间作业现场应保持整齐、干净、有序。

三、工作程序

1、 生产部将商品计划、自制半成品作业计划、外协计划汇总， 每月编制公司生产作业计划下发至相关部门。

2、车间组织生产活动中要坚持“五同时”，尽量做到均衡生产，严格控制加班加点；凡安排加班加点的部门必须提前将加班项目、时间、人员向安全主管人员报告。

3、各生产车间应组织员工在开工前对使用的设备、设施、工具、工装、作业环境进行安全检查，不得带病进行作业。

4、员工在作业过程中必须按本工种《安全技术操作规程》及使用设备的《安全技术操作规程》操作，正确穿戴使用劳动保护防护用品。

5、生产作业中出现异常或紧急状态，按应急预案组织撤离和采取必要的措施防止事故蔓延，发生人身事故的按《伤亡事故报告管理制度》执行。

6、由于生产机构、生产要素发生变化，而出现新的环境因

2 素或危险源时，相关部门应立即报告安技部门，经安技部门组织评审确认，采取防范措施后，方可组织生产。

7、安技部门监督检查各生产单位对员工进行《安全技术操作规程》及安全知识的培训情况。尤其是对重要环境因素和重大危险有关的重要岗位的人员，相关培训必须到位，并做好培训记录。

公司安全生产五同时管理制度

1 目的

1.1为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理。”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

1.2本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

2范围

本制度适用于公司内所有分厂、职能部室。

3 职责

3.1 安全部是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。

3.2 安全部负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

3.3 人企部负责在编制计划、目标诊断；总经理办公室在年度考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

3.4 各分厂负责在本单位生产经营活动中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

4 经营计划中的安全管理

4.1 企业长远规划中应有安全健康的内容。

1）长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由安全部制定职业安全健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。

2）规划针对性强，有配套的措施、检查、考核办法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。

4.2 企业年度工作计划中应有安全健康的内容。

1）企业年度工作计划中，应建立完整的安全健康目标、指标考核体系以及具体的管理措施和安全技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作计划应有规范的文本资料。

2）年度安全健康目标、指标应由安全部分解到各职能部门、分厂，各职能部门、分厂也应建立相应的措施和对策，确保计划落在实处。同时，每季度各职能部门、分厂应有阶段分析或目标诊断。

4.3 年度安全健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由安全部依据各职能部门、分厂目标、指标完成情况进行考核兑现。 4.4 年度各类先进评比实行“一票否决制”，凡在本年度内发生死亡事故的单位，一律不得评为任何先进单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生重伤事故的单位，其单位领导不准获得任何先进称号；凡在本年度内发生轻伤事故的单位，一律不得评为生产经营方面的先进单位，其单位领导不准获得生产经营方面的先进称号。

安全生产五同时管理制度

一、 目的

1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，增强事故的预防和预控能力，避免工伤事故发生，特制定本制度。

2、本制度规定了安全生产“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的方法和内容。

二、范围

本制度适用于公司内所有各部门、项目部。

三、职责

1、质安科是安全生产“五同时”的监督部门，负责制定安全生产“五同时”的管理办法，检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行安全生产“五同时”的情况。

2、质安科负责在组织生产过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

四、生产组织中的安全管理

1、企业在组织生产，安排任务中要坚持“安全第一”，在生产与安全发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则。

2、 质安科在组织生产时，应同时考虑安全问题，对作业条件进行安全认证。

3、公司每天、每周的生产调度会，由质安科分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析安全状态，针对生产经营工作，提出安全注意事项和相应的安全技术措施。

4、 凡工艺、材料发生变化，由产品工程部提出相应措施和对策，质安科组织相关单位进行安全条件认证，经认证合格后，方能组织生产。

5、各项目部在本单位组织生产经营活动时，应同时进行安全条件认证，制定安全防范措施，确认无误后方可组织实施。