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8大公司经典最佳案例从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，萃取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。
这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。
最佳战略案例：华为转型可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：国际化、并购、分拆、上市经典动作：1、2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。
这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2、2004年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
3、华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
4、2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
价值点：华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。
这一点，值得所有中国企业学习！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在了一起——这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。
企业创新十大成功案例稿子一：嘿，亲爱的朋友们！今天咱来聊聊企业创新的十大成功案例，那可真是超级精彩！先说那个卖手机的企业，原本大家都觉得手机嘛，不就那样。
但他们脑洞大开，搞出了超级酷炫的外观设计，还有那些让人惊叹的拍照功能，一下子就把大家的心给抓住啦！还有一家做餐饮的，以前大家吃饭就是为了填饱肚子。
可他们不一样，把餐厅布置得像童话世界一样，菜品不光好吃，还特别好看，就像是艺术品！这创新，让吃饭变成了一种享受。
再有一家互联网公司，别人都在搞传统的业务，他们却想到了利用大数据，精准地给用户推荐他们喜欢的东西。
这一招，让用户们觉得这公司简直太懂自己啦！还有那个做服装的，以前大家买衣服都得去店里试。
他们创新地搞了线上虚拟试衣，在家就能知道衣服合不合身，太方便啦！再说那个做物流的，速度超快不说，还能实时跟踪包裹的位置，让人心里特别踏实。
有一家做教育的企业也很厉害，把线下的课程搬到了线上，让学习不受时间和空间的限制，这可帮了大忙！还有做智能家居的，让家里的电器都能听指挥，简直太酷了！做化妆品的企业也不甘示弱，研发出了天然又有效的成分，让大家美得更放心。
搞新能源汽车的就更牛啦，解决了环保和出行的大问题。
说那个做电商的，推出了各种有趣的购物节，让人忍不住买买买！这些企业的创新是不是特别棒？咱们也得从中学学，说不定下一个成功的就是咱们！稿子二：朋友们，快来听我讲讲企业创新的十大成功案例哟！你们知道吗？有一家做游戏的公司，以前游戏都差不多。
可他们创新地加入了虚拟现实技术，让玩家感觉就像真的在游戏世界里一样，太刺激啦！还有一家卖零食的，不再是普通的包装，而是设计得超级可爱，让人一看就想买。
而且口味还不断创新，什么奇葩口味都有，大家都抢着尝鲜。
有个做运动品牌的，研发出了那种能自动调整舒适度的鞋子，跑步、走路都不累，这可太贴心啦！一家做旅游的企业也很牛，不再是普通的跟团游，推出了私人定制的旅游路线，满足每个人的特殊需求。
企业经营管理典型案例
1.阿里巴巴：阿里巴巴是全球最大的电商公司之一，其成功的秘诀在于其独特的商业
模式和战略。
通过电子商务平台的的发展，将买家和卖家联系在一起，从而降低了交易成本，提高了效率。
此外，阿里巴巴还注重技术创新，不断投入研发，保持其在行业内的领先地位。
2.亚马逊：亚马逊是全球最大的在线零售商之一，其成功的关键在于客户至上的经营
理念。
亚马逊始终将客户需求放在首位，通过不断创新和改进来提高客户体验。
此外，亚马逊还建立了高效的物流系统，确保客户能够快速、准确地收到商品。
3.苹果：苹果是全球最具价值的品牌之一，其成功的秘诀在于其独特的设计和创新的
产品。
苹果通过将设计、硬件和软件相结合，创造出了独特的产品体验。
此外，苹果还注重品牌建设和市场营销，通过不断投入广告和推广来提高品牌知名度和认可度。
4.腾讯：腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功的关键在于多元化的业务布局和
不断创新的精神。
腾讯通过社交、游戏、金融、广告等多个领域的布局，实现了业务的多元化发展。
此外，腾讯还注重技术创新和研发投入，保持其在行业内的领先地位。
5.华为：华为是全球领先的通信技术解决方案提供商之一，也是全球最大的电信设备
供应商之一。
华为通过不断创新和改进来提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
此外，华为还注重品牌建设和市场营销，通过投入大量的广告和宣传来提高品牌知名度和认可度。
这些企业都是各自行业中的佼佼者，它们的成功经验可以为其他企业提供有益的借鉴和启示。
案例一：“万宝路”的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”。
经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。
他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。
无论男女，他（她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。
妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色，感慨红颜易老，时光匆匆。
妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。
于是“万宝路”出世了。
“万宝路”这个名字也是针对当时的社会风气而定的。
“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only”的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱”。
其广告口号是“像五月的天气一样温和”。
用意在于争当女性烟民的“红颜知己”。
为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。
然而几个星期过去，几个月过去，几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。
热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。
“万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代，始终默默无闻。
它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。
莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。
这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍，导致它的消费者范围难以扩大。
女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。
8大最佳商业案例【专题名称】市场营销【专题号】F512【复印期号】2006年03期这是一些记录中国企业和跨国公司在华企业大踏步前进征程中，在管理方面较为出彩的MBA式的案例这是一些2005年，在中国企业界掀起过较大波澜的案例；这是一些发生在知名企业身上，对中国企业的管理实践具有风向标作用的案例；这也是一些记录中国企业和跨国公司在华企业大踏步前进征程中，在管理方面较为出彩的MBA式的案例。
年终岁尾，我们将这些案例进行精心遴选，以飨读者。
我们相信，在对这些精彩案例的细细品味和回味中，其所采用的先进的管理理念和优秀的操作方式，定能对高速发展的中国企业具有很好的指导意义；定能对正在苦苦寻求管理突破的经理人具有很高的借鉴价值。
1 最佳营销案例：蒙牛联动“超级女声”可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：蒙牛、超级女声、整合营销传播●精彩回放★2月24日，蒙牛乳业与湖南卫视在长沙联合宣布，将共同打造“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”年度赛事活动。
★蒙牛找到16岁的四川女孩、首届“超级女声”季军张含韵作为酸酸乳产品的形象代言人，为她量身定做了广告曲《酸酸甜甜就是我》，投入千万元的电视、平面网络、户外等形式的广告，并启动全方位的营销计划。
★蒙牛在酸酸乳产品上也下了一番工夫：增加4种新口味，换用全新外包装，在以前单纯的利乐纸包的基础上新增瓶装和袋装。
★开赛后，蒙牛专门开办了“蒙牛酸酸乳超级女声”网站进行互动宣传；在赛区超市外，蒙牛酸酸乳进行的路演宣传活动比任何一场商业路演都更为火暴；超市内，“买六赠一”的促销活动如火如荼。
★“超女”比赛的参赛人数达到了15万人，随之而来的高收视率令许多人始料不及。
蒙牛酸酸乳销量激增，其品牌第一提及率跃升为18.3％，超过主要竞争对手伊利优酸乳3.8个百分点，刮起了2005年饮料业的“时尚旋风”。
●价值述评这是一个值得写进教科书的经典案例！在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等传统元素联系在一起，与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”形象相去甚远。
一口气看完8个经典商业案例商业案例分析：经典案例的启示与借鉴摘要：商业案例分析是一种重要的学习方法，可以帮助我们提高商业理解和创新能力。
本文挑选了八个经典商业案例，从不同行业和地区挑选具有代表性且具有实践意义的商业案例，涵盖公司战略、市场营销、组织结构等方面。
通过对每个案例进行详细分析，提炼出经验教训，总结出对其他企业或个人启示。
同时，针对这些经典商业案例，展开思考和讨论，探讨如何将其中隐藏着普适原则逐步应用到更多场景当中去解决现实问题。
关键词：商业案例分析，公司战略，市场营销，组织结构，创新能力一、引言商业案例分析是一种重要的学习方法，可以帮助我们提高商业理解和创新能力。
通过阅读和分析真实的商业案例，我们可以了解到不同行业、不同地区、不同公司面临的各种问题，以及他们如何制定解决方案并取得成功。
本文将挑选八个经典商业案例，从公司战略、市场营销、组织结构等方面进行分析，旨在提炼出经验教训，总结出对其他企业或个人启示。
二、经典商业案例分析1. 沃尔玛公司：沃尔玛公司是一家全球知名的零售商，其成功秘诀在于通过高效的供应链管理、严格的成本控制和创新的营销策略来提高客户满意度和降低成本。
此外，沃尔玛公司的企业文化也是其成功的重要因素之一，包括重视团队协作、倡导持续改进和创新思维等。
2. 亚马逊公司：亚马逊公司是一家全球领先的电子商务公司，其成功秘诀在于以客户为中心的理念和创新的产品和服务。
亚马逊公司通过不断推出新的产品和服务来满足客户需求，并利用大数据和人工智能技术来优化产品和营销策略。
此外，亚马逊公司的组织结构也是其成功的重要因素之一，包括扁平化的管理结构和鼓励创新的氛围。
3. 苹果公司：苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功秘诀在于创新的产品设计和优质的用户体验。
苹果公司一直致力于推出具有创新设计和卓越性能的产品，并通过严格的质量控制和精细的营销策略来提高用户满意度。
此外，苹果公司的企业文化也是其成功的重要因素之一，包括重视设计、倡导简约和鼓励团队合作等。
《经理人》某年度8大推荐最佳管理案例某年度8大推荐最佳管理案例在企业中，管理者起着至关重要的作用。
一个好的管理者往往能够带领团队取得优异的业绩，促进员工的个人成长和发展。
而在某年度中，以下8个管理案例凭借其卓越的管理实践，被推荐为最佳管理案例。
1.苹果公司的创新管理苹果公司一直以来都是创新的典范。
该公司的管理层通过持续的创新来推动企业的发展，不断引入先进的技术和全新的产品，满足消费者的需求。
他们鼓励员工提出新想法，并对创新成果进行奖励，从而营造出一个创新氛围。
2.谷歌的员工福利谷歌公司一直被誉为最佳雇主之一。
他们为员工提供丰富多样的福利，例如灵活的工作时间、高质量的工作环境、免费的食物等。
这些福利既能提高员工的工作满意度和忠诚度，也能吸引更多的优秀人才加入谷歌。
3.华为的员工晋升机制华为公司对员工的晋升机制十分重视。
根据员工的表现和能力，评估他们的职业发展和晋升机会。
他们建立了严格的绩效评估体系，并且通过培训和发展计划帮助员工提升自己，实现个人职业规划。
4.阿里巴巴的企业文化阿里巴巴以“拥抱变化、追求卓越、客户第一、诚信正直、团队协作、共享幸福”的文化为核心价值观。
这种价值观贯穿企业的方方面面，激励着员工积极进取，努力为客户提供更好的产品和服务。
5.微软的跨部门合作微软公司鼓励员工进行跨部门的合作与交流。
他们建立了一个透明和开放的交流平台，以促进各个部门之间的合作和协作。
这种合作能够促进知识和信息的共享，提高工作的效率和质量。
6.星巴克的员工培训星巴克公司以提供高质量的咖啡和优质的服务为己任。
为了实现这个目标，他们对员工进行全面的培训，包括咖啡知识、顾客服务技巧、领导力等。
这种培训能够提高员工的专业水平，保证产品和服务的质量。
7.京东的供应链管理京东公司以物流为核心，打造了高效的供应链管理系统。
他们建立了一套完整的供应链流程，包括订单管理、库存管理、物流配送等。
这种有效的供应链管理能够提高产品的运输效率，保证货物的准时送达。
成功的企业案例都有哪一些经济新的中速增长时代已经拉开序幕，有的企业已经被淘汰，而有的企业却能走向，部分企业的案例非常值得我们探究学习。
小编精心为大家搜集整理了企业案例，大家一起来看看吧。
成功的企业案例篇1：丰田日本经济20xx年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
知名企业成功案例企业成功是永恒的话题,对于企业成功的理解直接影响企业的成功及其方略,企业的成功应该说是企业的潜能得到充分的发挥,企业在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟,基业常青。
以下是店铺为大家整理的关于企业成功案例，欢迎大家前来阅读!企业成功案例篇1：台湾纸箱王纸箱王的起点成立于2003年的天染实业是冠球印刷旗下的公司，以包装为主业。
2008年，随着包装产业的利润急剧下降，许多同类公司纷纷被迫转行。
天染公司也不得不面临这样的选择：要么转行，要么在创新中寻得一线生机。
但完全脱离本行几乎是不可能的，因此只能在纸品的创新中求得生存。
以包装设计起家的冠球印刷，多年来积累了数万件设计产品，其中许多与生活息息相关。
公司的管理人员认识到，这或许正是企业转型的契机。
因为只有与生活无限相关，才会产生出无限的市场需求。
经过几个月慎重的考虑和调查研究，企业最终决定将50%的比重转向与生活息息相关的纸制品生产，也就是“纸箱王”。
决定虽已做出，但在这一行中，这样的模式几乎没有成功的先例，执行起来非常困难。
陈维林坦言，如何让纸的创意与生活更贴近正是“纸箱王”当时面临的最大考验。
在十多年前，许多有形的生活用品早有了以纸代木的概念，但许多同类企业除了比造型、比结构、比材料外，基本的创意也止步于纸制的桌椅、沙发等，除此再无建树。
“纸箱王”计划既然要开始，就必须打破这个僵局。
衣、食、住、行——这就是生活。
与生活相关，就要创造任何可能被需求的东西，及不被需求的东西。
设计师黄芳亮所研发的创意纸品完全不用胶黏，曾到世界各地参展，吸引了众多买家。
纸制的桌椅、按原比例浓缩制成的埃菲尔铁塔、帆船酒店大厦、精巧的纸房子、动物园……众多的人文景观和自然风物在纸的世界里一一呈现。
但如何来销售这些设计，成为一个难题。
传统的店铺销售显然成效有限。
陈维林和他的同事将目光转向了正在兴起的园区经济。
以园区为中心，不仅可以最大限度地展示创意产品，还可以将饮食、玩乐等融入其中，创造出良好的口碑和绝佳的利润。
案例一：“万宝路"的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”.经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。
他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。
无论男女，他(她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。
妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色,感慨红颜易老，时光匆匆。
妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。
于是“万宝路”出世了.“万宝路" 这个名字也是针对当时的社会风气而定的.“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only"的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱"。
其广告口号是“像五月的天气一样温和"。
用意在于争当女性烟民的“红颜知己”.为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。
然而几个星期过去,几个月过去,几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。
热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。
“万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代,始终默默无闻。
它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。
莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。
这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍,导致它的消费者范围难以扩大。
女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。
8大公司经典最佳案例从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，萃取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。
这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。
最佳战略案例：华为转型可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：国际化、并购、分拆、上市经典动作：1、2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。
这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。
2、2004年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
3、华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
4、2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
价值点：华为——这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变，中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”！“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷，但以往，很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓，何况是迎战一家来者不善的全球500强企业！无畏的勇气和充分的自信，是华为获得最终和解的决定性因素。
这一点，值得所有中国企业学习！“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为，从管理、技术、文化等方面不断修正自己，有了更加开放、包容的姿态，并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在了一起——这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。
上市也是“国际化”的需要，它不但与华为的竞争优势密切相关，而且是风险社会化的需要。
拆分则是伴随着各种上市努力出现的；并购、股市投资等外部增长方式的引进，可以大大提高扩张的效率和降低扩张的风险。
不过，华为如果不尽快将剪不断、理还乱的股权结构理清，可能会成为其上市和进一步国际化的障碍。
最佳营销案例：可口可乐决胜奥运可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：签约刘翔、反败为胜、低成本经典动作：1、随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。
经过认真筛选和评估后，可口可乐看中了他的潜质，“只花一个星期就签订了合同”。
2、2004雅典奥运会期间，每天在赛事直播中反复出现的一个由刘翔和滕海滨出演的“要爽由自己”的广告，随着奥运圣火的越烧越旺，随着刘翔夺得小组第一名，并开始与欧美人竞争金牌，极大地刺激了社会的消费欲望，推动了可口可乐的品牌影响力和终端销售。
此时，百事的娱乐明星广告却被人们淡忘。
刘翔夺得奥运冠军后，以刘翔名字命名的“刘翔特别版”可乐在各地几近脱销，可口可乐反败为胜！价值点：用最小的成本获得了最大化的商业价值——这是此案例成为最佳的关键。
可口可乐的成功绝非偶然。
它一向把“欢乐、活力”作为两大宣传重点，其最佳创意表现当然是与音乐、运动相联系。
从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助。
此次可口可乐的奥运战略是一年之前就形成的，可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做。
可口可乐对奥运“选秀”异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并要经过一段时间的筛选和仔细评估。
可口可乐的胜利不只在选择代言人上。
由于打了个时间差，他们5月初邀刘翔代言时广告合约价格只有35万元一年。
成为冠军后的刘翔被广告商高价抢夺，身价急升至上千万。
遗憾的是，就广告本身而言，刘翔和滕海滨两个挺有名的运动员在市井中翻翻滚滚抢一听可乐的表演，确实算不上上佳之作，要是可口可乐能把“要爽由自己”设计得更深刻些，效果或许会更好。
可口可乐的成功可以给日益重视体育营销的国内企业以这样的启示：只要你实力非凡、眼光独到，并有精心的策划和准备，奥运会随时会给你提供“双赢”的机会。
最佳公关案例：杜邦“胜利大逃亡”可推荐度：★★★★★关注率：★★★★☆关键词：“特富龙”危机、媒体公关、重见天日经典动作：1、7月9日，美国环保署宣称，杜邦“特富龙”的关键原料——全氟辛酸铵，可能会致癌或影响生育。
这场风波在中国市场引起强烈反应，杜邦不粘锅销量急剧下降，有些商场开始停售杜邦不粘锅，国家相关机构开始介入。
7月15日，杜邦中国公司要求总部派出技术专家，解答国家有关部门、客户、消费者以及媒体提出的所有技术问题；当日，杜邦(中国)公司常务副总经理任亚芬、杜邦(中国)氟应用产品部技术经理王文莉做客新浪嘉宾聊天室。
2、7月18日，“特富龙俱乐部自在下午茶”活动在上海举行，杜邦中国的代表徐军接受记者访问。
3、7月19日，杜邦中国集团北京分公司公共事务部经理接受电话采访表示，媒体对杜邦不粘锅的报道与事实有偏差。
4、7月20日下午，杜邦中国公司在北京召开媒体见面会。
杜邦中国公司总裁查布郎在新闻发布会上与记者见面，三位在杜邦美国总部负责“氟产品”的技术专家也携带相关技术资料来到北京，回答记者及消费者的问题。
接着，美国杜邦总裁贺利得接受《人民日报》采访，向外界宣称：“我们可以拿整个杜邦公司的名誉作担保，杜邦不粘锅绝对安全。
”5、10月13日，国家质检总局在对特富龙的检测结果，证明特富龙无毒。
10月14日，有关特富龙无毒的报道铺天盖地，虽角度各异，主题却只有一个：杜邦特富龙没毒，并且以前也都一直没有存在过。
价值点：危机公关一直是中国企业的“软肋”。
遇重大危机致死的企业比比皆是：譬如南京冠生园、山东秦池酒等等。
杜邦“特富龙事件”，可谓危机公关方面一个教科书式的生动案例。
一系列的媒体危机公关，让我们看到了杜邦应对危机的丰富智慧、良好素质、有序管理和层层递进。
杜邦“特富龙”危机公关对中国企业至少有如下启示：对新闻媒体的危机公关必须主动、积极、统一、及时、诚恳、权威——杜邦处理此次危机的态度极为诚恳，为表示权威，甚至不惜从美国总部请来专家与中国记者见面。
杜邦的失误在于：在中国危机事件未暴发之前，没有对“美国环保署开出高达3亿美元”的行政程序性惩罚给予高度重视。
这是此次危机的源头，也是消费者对杜邦产生怀疑和不信任的初衷，为其后来危机处理的被动埋下了伏笔。
永远不要祈祷危机会远离，对中国企业来说，在平时就要注意培养和学习危机处理的意识和方法，练好基本功，只有这样，才能在关键时刻巧妙地化解危机。
最佳人力资源案例：TCL——团队国际化可推荐度：★★★★☆关注率：★★★★☆关键词：全球招聘、国际化团队经典动作：1、6月2日上午，广州白天鹅宾馆，TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起，宣布年内将在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才，打造一支“国际化部队”。
其中，新成立的TTE(TCL－汤姆逊电子)和TCL—阿尔卡特两家合资企业将录用此次招聘人才的六成以上。
2、从今年4月开始，TCL移动就陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽约、新泽西及旧金山硅谷等地举行现场招聘会，数千余个中高级岗位虚席以待。
价值点：自去年7月发布“龙虎计划”以来，TCL国际化进程明显“提速”。
随着集团整体上市、TTE、TAMP正式投入运营及其他新业务的开展，国际化人才的巨大缺口已经成为TCL发展的瓶颈。
如何消化、驾驭新的合资机构，也成为决定TCL国际化进程快慢的关键。
中国市场并不缺乏本土化人才，而中国企业一旦走向国际，若缺乏熟悉所在地文化的国际人才，势必对国际化发展形成掣肘。
这一点，TCL的管理层看得非常清楚。
在6月份的招聘中，TCL旗帜鲜明地以“国际化背景”为首要条件，不仅在国内招兵，还在美国设场，突出地表现了TCL国际人才战略的“本地化”新特色。
另外，TCL集团在对外兼并重组的过程中，如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合，也是大家非常关注的。
TCL的作法是“不能以企业文化为突破口，更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑，而是要因地制宜，注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素，制定相应的对策”，这一点，也值得其他想走国际化道路的企业借鉴。
在招聘国际化人才的过程中，具体到各个管理职位，到底具备什么样的素质和能力才能胜任？应该如何借鉴世界500强，建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型？这可能是TCL在人力资源管理国际化方面急需解决的问题。
最佳IT管理案例：奥克斯“降服”ERP可推荐度：★★★★★关注率：★★★☆☆关键词：信息化建设、管理工具、效率提高经典动作：1、今年7月，奥克斯被CECA国家信息化测评中心评为“中国企业信息化标杆工程”。
因为让很多大型企业头疼的信息化建设——特别是ERP，在奥克斯实施成功了！2、奥克斯集团经过13年的高速发展，已成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力的大型企业集团。
随着内部管理问题的日益显现，奥克斯高层认识到：要把事业做大做强，管理工具也要与时俱进！3、成功实施ERP后，奥克斯完全实现了管理透明化和资源共享，企业内部的产、供、销、人、财、物等各环节实现电脑化、集成化，工作效率大大提高。
价值点：高达80%的国内企业应用ERP时以失败告终。
奥克斯的成功之道，非常值得其他企业借鉴。
从提升企业竞争力和解决企业实际问题入手，这是奥克斯成功的第一步！目前中国企业能做到这一点的不多，许多企业实施ERP项目是跟风，或者是“面子工程”、“政绩工程”。
奥克斯成功的另一个重要原因，是将ERP真正做成了“一把手工程”。
总裁郑坚江亲自参与了项目的选型、调研全过程，并将“一把手”工程的含义延伸到公司的总经理、部门经理，让每一个领导的责、权、利均与信息化工作挂钩。
奥克斯还颁布《总裁令》赋予ERP 项目经理以特权；调派业务关键人员全职参与ERP项目的调研、设计及实施，任何与ERP项目有冲突的工作都必须为ERP让路，让每一位员工都认识到ERP项目对企业发展的重要性。
另外，与对软件供应言听计从的“盲从型”企业不同，他们变被动为主动，要求软件开发商紧跟企业的需求搞开发，确保了所有模块和软件都具备极强的可操作性、能切实适用于企业的管理。
要想使企业的信息化不断发展，基础管理也需要与时俱进，这方面，是奥克斯需要进一步努力的。
最佳投资案例：新华联的“韦尔奇式延伸”可推荐度：★★★★☆关注率：★★★★☆关键词：购并、买“壳”、多元化经典动作：1、2004年8月30日，新华联控股有限公司收购通化葡萄酒股份有限公司第一大股东通化长生农业经济综合开发公司所持法人股，成为通化葡萄酒股份有限公司第一大股东。
