EPC项目合同履约管理办法

EPC项目分包策划及合同管理摘要:近年来EPC交钥匙合同模式在国际工程承包市场上日益广泛，在这种合作管理模式下，总承包商不仅要担负项目施工任务，而且还要担负工程设计、采购、试运行任务，在EPC 项目的管理中，分包合同的管理是EPC项目合同管理的重要环节，分包策划使工程项目的分包依法合规，税筹合理，分包策划统筹考虑项目的劳务分包、专业分包、物资采购、设备租赁等，满足项目管理的要求，确保了施工管理工作的有序进行，实现项目的管理目标。

本文将对EPC项目分包策划及分包合同管理进行论述。

关键词：EPC项目；分包策划；合同管理；引言随着我国工程管理体制的不断完善和改革力度的日益加强，国内的工程采用EPC总承包模式越来越多，国内的EPC总承包大多数是由设计院牵头实施，这类公司人才资源丰富，对项目管理具有良好的知识储备和专业技能，但是对工程项目进展中各环节各阶段管理接触较少，同时EPC项目的分包商管理比一般施工项目更为复杂。

因此，EPC项目的分包管理及策划成为了研究EPC项目首先需要突破的问题。

由于设计方（总承包）对施工过程中项目管理上的欠缺，就需要在投标前确定有能力的施工公司来弥补这一不足，在总承包方允许的情况下，施工单位可以自主实施分包策划管理。

在工程实践中，施工单位与总承包方、甲方（含由甲方单独发包且由施工总承包代为管理的分包商）、施工分包方、材料分包方、设备采购分包方均要签订分包合同，形成多种多样的分包关系。

为此难免出现施工单位与总承包方及总承包方与甲方在合同内存在没有涵盖的施工内容，导致合同内容关系不清、责任划分不明，造成一些施工内容没有分包商实施，施工单位及总承包方往往因为这个原因，陷入很多协调和扯皮的繁琐事务中，不但影响工期而且对成本造成损失。

所以，要将工程管理好，就必须提前梳理好分包合同关系，使其有条不紊地进行，责任、义务、利润划分明确，各方工作密切配合。

全面的分包策划是理清合同关系的重要环节，在确定分包范围上起到提纲挈领的作用，是决定EPC分包管理的主思路。

EPC总承包项目的合同控制要点及措施*请注意，本文档旨在提供EPC总承包项目合同控制的要点和措施。

任何实际合同操作都应根据具体情况以及法律和合同的规定来确定。

*概述EPC总承包项目是指工程、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）的总承包项目。

在此类项目中，合同控制起着至关重要的作用，以确保项目能按计划进行并达到预期目标。

以下是一些合同控制的要点和措施。

要点1. 合同明确性合同应明确规定双方当事人的权利和义务，包括项目的范围、工期、价格、支付方式等。

合同应该具备明确性和详尽性，以避免产生歧义和争议。

2. 变更管理变更是EPC总承包项目中常见的情况。

合同应明确规定变更管理的程序和要求，包括变更的审批机制、合同价款的调整方式等。

变更管理应严格按照合同约定执行，以防止未经授权的变更导致纠纷。

3. 进度管理合同应建立完善的进度管理机制，确保项目按照预定的时间表进行。

合同应规定进度报告的要求，包括报告频率、内容和格式等。

同时，合同还应明确双方在进度延误或加速情况下的权利和责任。

4. 质量控制合同应包含质量控制要求，明确项目的质量标准和验收标准。

合同还应规定双方在质量问题出现时的处理方式，包括修复、替换或赔偿等。

质量控制的要求应详细具体，以确保项目按照要求交付。

5. 付款管理付款管理是合同控制中至关重要的一部分。

合同应明确规定付款的时间、方式和条件。

此外，合同应规定支付请求的提交程序和要求，以确保合理的付款流程和支付的及时性。

措施1. 合同审查在签署合同之前，进行仔细的合同审查是至关重要的。

确保合同条款符合双方当事人的要求，并能够满足项目的实际需求。

有需要时，可以寻求法律专业人士的意见以确保合同的合法性和执行性。

2. 沟通与协商合同控制过程中，及时的沟通与协商是必不可少的。

双方当事人应保持密切的沟通，及时解决合同履行中的问题和纠纷，以避免事态升级和影响项目进展。

epc管理制度全套第一部分：总则第一条为了规范项目工程总承包（EPC）管理，落实各项管理责任，提高工程项目的管理水平，保障工程质量和进度，制定本制度。

第二条 EPC管理制度是本单位落实国家有关法律、行政法规和规章制度，加强对工程管理的规范和监督，保证工程质量和安全的有效途径。

第三条 EPC管理制度适用于本单位在工程总承包中的各类工程项目。

第四条对工程项目的EPC管理应遵循合法、公正及公平的原则，充分尊重工程专业和职业精神。

第五条遵循节约资源、节约成本和保护环境的原则，加强对工程过程中的资源、能源、水、土壤和生态环境的保护和管理。

第二部分：组织管理第六条建立健全工程项目部门的EPC管理组织结构，设置项目总监、工程总管、设计总工、材料总监等职责人员，依法享有相关权利和承担相应的责任。

第七条确定各级管理人员的职责，明确各级管理人员在工程项目中的权责，建立健全工程项目管理者的职业素质和职业道德规范。

第八条举办各类培训班，提高工程项目管理人员的专业素质和管理水平，积极推行现代化、信息化的工程项目管理。

第九条鼓励工程项目管理人员有效参与科技创新和知识产权的管理工作，依法保护工程项目管理人员的合法权益。

第三部分：规划管理第十条制订项目建设总体规划，明确项目目标和任务分工，明确项目进度计划。

第十一条制定项目建设专项规划，包括土地利用规划、生态环境保护规划、水资源保护规划等。

第十二条确定项目建设的总体投资计划和项目资金的筹措方式，合理安排资金使用，保证项目正常进展。

第十三条核定项目建设的施工图设计，确保施工图设计符合国家规定标准和工程质量、安全、环保等要求。

第四部分：合同管理第十四条设立完善的招标管理制度，保证招标程序的公开、公平和公正。

第十五条建立合同管理文件，健全合同管理、合同备案和履行保证等机制。

第十六条保证合同履行的时间和质量，准确把握项目管理的节奏和进度，提高工程项目的质量。

第五部分：资料管理第十七条组织建立和完善工程项目档案管理档案，包括项目建设管理档案、工程工程档案等。

EPC总承包工程项目管理规定一、总则1、为适应公司发展的要求，全面规范总承包项目管理，充分调动员工的积极性，优化资源配置，降低总承包项目成本，建立激励和约束机制，特制定本办法。

2、本办法适用于公司总承包工程项目，其它相关的工程项目可参照本办法执行。

二、总承包项目管理1、总承包项目管理是指对公司承揽的总承包工程项目,通过组建项目部完成总承包项目任务的管理过程。

项目部：是公司为完成某一特定工程承包合同任务而组织的临时性的项目实施组织。

代表公司行使并承担承包方的权利和义务。

全面完成公司下达的各项项目指标。

项目部是项目实施的责任单位，项目经理是项目经理部的第一责任人。

项目管理实行人员聘用、财务独立核算、自主控制。

项目经理的职责可参见公司规定。

2、公司与项目部签订总承包项目经营承包协议，明确下达利润、成本、进度、工资总额、质量、安全等各项项目指标，规定双方的责任、权利和义务。

3、项目部必须接受公司主管领导、项目管理部及有关职能部门的监督、检查和指导；根据项目经理部的管理效果公司有权嘉奖或处罚或按程序更换项目经理部成员。

4、如果在总承包项目实施过程中项目经理部遇到困难或问题，项目管理部和有关职能部门必须及时帮助协调解决，必要时请主管领导出面协调解决。

三、管理职责划分1、公司管理职责（1）主管领导：公司主管领导全面负责公司的总承包项目管理工作，组织制定公司总承包项目管理有关政策和规定，组织总承包项目的承揽工作，组织和协调总承包项目管理工作，监督、检查和指导总承包项目管理的组织和实施，组织总承包项目考核和奖励兑现，对总承包项目管理有决策权，重大问题应及时请示总经理。

（2）项目管理部：项目管理部是总承包项目管理的归口管理部门，负责总承包项目日常管理工作，制定公司总承包项目管理有关政策和规定，负责选派总承包项目经理及组建项目经理部，负责总承包项目管理的组织和运行，负责总承包项目考核并提出奖罚兑现意见，负责总承包项目资料的公司内部归档，负责总承包项目竣工验收后保修及其它事宜的处理，对重要问题及时请示主管领导。

EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施项目采购合同管理与实施在EPC总承包模式中是一个关键的环节，它涉及到项目的物资采购、设备供应、施工工程分包等方面的合同管理和实施工作。

下面将详细介绍EPC总承包模式中项目采购合同管理与实施的流程和要点。

项目采购合同管理与实施的流程可以分为需求确认、供应商选择、合同签订、执行和验收等环节。

需求确认是指根据项目的需求，明确需要采购的物资、设备或服务的种类、数量、规格等。

这一环节需要与项目团队进行充分的沟通和协商，明确需求，制定采购计划。

供应商选择是指通过招投标、询价等方式，选择合适的供应商提供物资、设备或服务。

在选择供应商时，需要对供应商的资质、信誉、价格、服务等进行评估和比较，确保选择到的供应商能够满足项目需求。

合同签订是指与供应商进行正式的合同签订，明确双方的权益、责任和义务，确保供应商能够按照合同要求完成供货任务。

在签订合同前，需要对合同的内容进行仔细的审查和评审，确保合同的条款和条件符合项目需求，并提前预留一定的谈判空间。

合同执行是指在合同生效后，按照合同要求进行采购和供应工作。

在执行过程中，需要与供应商保持良好的沟通和协作，及时解决遇到的问题，确保物资、设备或服务按时、按质供应到位。

验收是指在物资、设备或服务供应完成后，对其进行验收和评估，确认是否符合合同要求和项目需求。

如果发现供应商提供的物资、设备或服务存在问题，应及时与供应商沟通，协商解决措施，确保问题得到及时解决。

第一，加强与供应商的沟通和合作。

建立良好的供应商关系，与供应商进行时常的沟通和协商，及时解决问题，确保物资、设备或服务的供应顺利进行。

第二，严格执行合同要求。

在合同签订后，严格按照合同要求执行采购和供应工作，不得擅自更改合同内容，确保供应商能够按时、按质供货。

做好采购合同的备案和跟踪。

及时对采购合同进行备案，并建立合同管理的跟踪系统，及时了解采购进展和合同履约情况。

第四，处理合同变更和索赔问题。

EPC工程总承包项目合同管理要点概述本文档旨在介绍EPC工程总承包项目合同管理的要点，以帮助项目管理人员或相关人员正确理解、执行和管理该类型的合同。

合同签订阶段- 在签订EPC工程总承包项目合同之前，应对合同进行仔细审查，确保合同条款明确、合理，并确保符合相关法律法规的要求。

- 合同签订前应与承包商进行充分的谈判和协商，明确对工程的技术要求、质量标准、工期安排、支付方式等方面的要求。

合同履行阶段- 在合同履行阶段，按照合同的约定进行合同管理和项目管理，确保合同各方的权益得到保护。

- 管理人员应对承包商的工程进度、质量等进行监督和检查，确保工程按照合同要求进行，并及时解决工程中出现的问题和难题。

- 管理人员应对合同款项进行支付的管理和控制，确保按照合同约定的方式和时间进行支付。

合同变更和索赔管理- 在工程施工过程中，可能会出现一些无法预料的问题或变化，需要对合同进行变更。

管理人员应建立变更管理机制，确保变更的合法性和合理性，避免变更给工程造成不必要的影响或增加合同费用。

- 若工程发生延迟或其他形式的索赔，应进行及时处理。

管理人员应与承包商进行沟通，核实索赔所依据的事实和合同条款，在保护项目利益的前提下，合理处理索赔事宜。

合同验收和结算阶段- 工程完工后，应进行合同验收工作。

管理人员应按照合同约定的验收标准和程序，对工程进行检查和验收，确保工程质量和技术标准符合约定要求。

- 工程验收合格后，进行结算工作。

管理人员应按照合同约定的结算方式和时间，核算工程款项，并及时进行支付。

合同管理的相关注意事项- 管理人员应严格遵守相关法律法规的要求，确保合同管理的合法合规。

- 管理人员应保持合同管理和项目管理的透明性和公正性，不得以个人利益或不正当手段干预合同管理。

- 合同管理人员应定期与各相关方进行沟通和协调，解决合同管理和项目执行中的问题或争议。

结论EPC工程总承包项目合同管理是确保工程顺利进行的重要环节。

合同签订、履行、变更和结算等阶段都需要管理人员严格执行和管理，以维护各方的合法权益，确保工程按照合同要求进行。

住建部关于epc总承包合同住建部关于EPC总承包合同，是指住房和城乡建设部关于工程设计、采购和施工总承包的合同管理规定。

EPC是Engineering, Procurement, Construction的缩写，即工程设计、采购和施工总承包。

这种合同形式在工程建设领域中被广泛应用。

住建部对EPC总承包合同的管理规定，旨在规范工程建设领域中的合同管理行为，保障工程建设的质量和安全。

首先，EPC总承包合同是指由一个承包商承担工程项目的设计、采购和施工全过程的合同。

这种合同形式能够整合工程建设的各个环节，提高工程建设的效率和协调性。

住建部对EPC总承包合同的管理规定，主要包括合同的签订、履行和变更等方面的规定，以及对合同违约和索赔的处理办法等内容。

其次，EPC总承包合同的管理规定涉及了合同的签订程序和内容。

在签订EPC总承包合同时，双方应当明确工程范围、工程质量要求、工期要求、合同价款、支付方式、保证金、履约保证、合同变更和索赔等内容。

住建部对EPC总承包合同的管理规定，对于这些内容都有详细的规定，以保障合同的公平合法性和合理性。

此外，住建部的管理规定还涉及了EPC总承包合同的履行和变更。

在合同履行过程中，双方应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程建设的顺利进行。

而如果因为不可抗力或者其他原因需要变更合同内容，双方也需要按照住建部的管理规定进行程序上的调整和协商。

总的来说，住建部关于EPC总承包合同的管理规定，对于规范工程建设领域的合同行为，保障工程建设的质量和安全具有重要意义。

这些规定能够帮助各方更好地理解和履行EPC总承包合同，促进工程建设行业的健康发展。

工程合同履约管理制度工程合同履约管理制度旨在规范和管理工程合同的履约过程，确保各方按照约定履行合同义务，保障工程项目的顺利进行。

本制度适用于所有工程项目，下面将详细介绍工程合同履约管理的各个方面。

一、合同签订阶段在工程合同签订阶段，需要进行充分的沟通和协商，确保各方对合同条款和义务有清晰的理解。

合同应包括以下内容：1. 合同主体：明确参与方和项目方的名称、地址等基本信息。

2. 合同内容：具体描述工程项目的规模、要求、标准等，明确双方责任和义务。

3. 合同价格与支付方式：明确工程项目的总价款和付款方式。

4. 工期安排：约定工程项目的开始时间和完成时间。

5. 违约责任：明确双方在违约情况下的责任和赔偿方式。

6. 变更和解决争议的规定：约定合同变更的程序和争议解决的方式。

二、履约管理阶段1. 工程进度管理：项目方需制定详细的工程进度计划，确保按时完成各项工作，并及时与参与方进行沟通和协调。

同时，需要监督和检查参与方的履约情况，如有延误或违约行为，及时采取纠正措施。

2. 质量管理：项目方需严格按照工程合同规定的技术标准和质量要求进行施工，并设立专门的验收机构进行验收。

参与方需积极配合并保证所提供的材料和设备符合合同要求。

3. 资金支付管理：项目方需按照合同约定的支付方式和时间，及时支付参与方的合法款项，并保持支付记录的准确性和完整性。

4. 变更管理：如有需要对工程合同进行变更，应按照合同规定的程序进行申请和批准，并及时通知参与方。

变更后的合同条款应明确双方的权益和责任。

5. 争议解决：发生争议时，双方应首先通过友好协商解决。

如协商不成，可依据合同约定选择仲裁或诉讼等方式解决，并积极配合解决争议的程序。

三、合同履约管理的措施和要求1. 监督与考核：项目方应设立合同履约管理部门，负责对工程合同的履约情况进行监督和考核。

同时，参与方也可对项目方的履约情况进行评价和反馈，以促进合同的有效履行。

2. 风险防控：项目方和参与方需识别和评估项目风险，并采取相应的防控措施。

EPC总承包项目部的合同管理重点及措施摘要：在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。

合同管理是工程项目管理的重中之重，EPC总承包商应根据EPC项目的特点，以EPC合同和各分包、采购合同为核心，紧抓各项合同目标，设立专门的合同管理部门，采取有效措施，系统、全面、高效地开展合同管理工作，从而不断提高EPC项目的管理水平。

关键词：EPC；总承包；合同管理；重点；措施1导言EPC总承包为英文“Engineer，procure,Construct”的缩写，然而在中国，它一般都会被翻译为设计，采购和施工的总承包。

它真正被推广是在20世纪90年代，在整个建设项目市场中，它是最受欢迎最受个各大承包企业青睐的一种承包模式。

近年来，国家推行走出去战略，在这样一种环境下，有了国家的大力支持，中国企业的工程承包市场也在不断地向海外拓展。

并且取得了很好的成绩。

特别是在石油化工矿产资源等领悟，更是拿到了高达是几十亿美元的大单。

在我们为取得这么好的成绩而沾沾自喜的时候，也需要仔细的去了解一下自身发展的不足与缺陷。

其实通过对大型国际工程项目的承包运作过程中，有很多缺陷已经凸显出来了。

通过经验表明，在目前这个大的市场经济条件下，一个EPC项目要想达到它之前所制定的目标，就必须以有效的合同来作为支撑，不仅要求我们的合同内容合法，同时还要对其进行科学有效的管理。

在一个项目具体实施的过程中，也要时刻贯穿合同管理的概念。

从而进一步的协调各个环节之间的关系，达到我们之前所制定的目标。

2 EPC项目合同管理EPC项目相对于其他项目来说最大的优势就是它是以设计为基础的。

在后续的过程中可以以设计、采购、施工为一体。

所以在后面也会出现多个不同的合同，设计、采购、施工都是完成一个项目必不可少的环节，在任何一份合同里面，我们都需要对质量提出很高的要求。

并且对于其工期、费用、安全等方面，也要严格的对待，制定相应的目标。

EPC总承包项目合同总价和付款管理办法14.1 合同总价和付款14.1.1 合同总价本合同为总价合同，除根据第13条变更和合同价格的调整，以及合同中其它相关增减金额的约定进行调整外，合同价格不做调整。

14.1.2 付款（1）合同价款的货币币种为人民币，由发包人在中国境内支付给承包人。

（2）发包人应依据合同约定的应付款类别和付款时间安排，向承包人支付合同价款。

承包人指定的银行账户，在专用条款中约定。

14.2 担保14.2.1 履约保函合同约定由承包人向发包人提交履约保函时，履约保函的格式、金额和提交时间，在专用条款中约定。

14.2.2 支付保函合同约定由承包人向发包人提交履约保函时，发包人向承包人提交支付保函。

支付保函的格式、内容和提交时间在专用条款中约定。

14.2.3 预付款保函合同约定由承包人向发包人提交预付款保函时，预付款保函的格式、金额和提交时间在专用条款中约定。

14.3 预付款14.3.1 预付款金额发包人同意将按合同价格的一定比例作为预付款金额，具体金额在专用条款中约定。

14.3.2 预付款支付合同约定了预付款保函时，在合同生效后，发包人收到承包人提交的预付款保函后10日内，根据14.3.1款约定的预付款金额，一次支付给承包人；未约定预付款保函时，发包人应在合同生效后10日内，根据14.3.1款约定的预付款金额，一次支付给承包人。

14.3.3 预付款抵扣（1）预付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣时间安排，在专用条款中约定。

（2）在发包人签发工程接收证书或合同解除时，预付款尚未抵扣完的，发包人有权要求承包人支付尚未抵扣完的预付款。

承包人未能支付的，发包人有权按如下程序扣回预付款的余额：1）从应付给承包人的款项中或属于承包人的款项中一次或多次扣除；2）应付给承包人的款项或属于承包人的款项不足以抵扣时，发包人有权从预付款保函（如约定提交）中扣除尚未抵扣完的预付款；3）应付给承包人或属于承包人的款项不足以抵扣且合同未约定承包人提交预付款保函时，承包人应与发包人签订支付尚未抵扣完的预付款支付时间安排协议书；4）承包人未能按上述协议书执行，发包人有权从履约保函（如有）中抵扣尚未扣完的预付款。

工程总承包epc管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目管理工作，提高工程质量和效益，保障工程安全和环境保护，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程总承包EPC项目，包括设计、采购、施工、调试等各个阶段的管理工作。

第三条工程总承包EPC项目应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严谨验收、持续运行”的原则。

第四条质合速价安环五位一体，做到质量第一，合同履行，工期把关，价格稳定，安全生产，环境保护。

第二章组织管理第五条工程总承包EPC项目应设立项目管理部门，明确项目经理、项目副经理、工程师等职责和权限。

第六条项目经理是工程总承包EPC项目的领导人，负责项目整体管理，保障项目按时按质按量完成。

第七条项目副经理协助项目经理处理项目运作中的具体问题，管理项目相关人员的工作分配和协调。

第八条工程师负责工程技术支持及项目实施过程中的技术问题解决，保障工程技术实施的有效性和可靠性。

第九条工程总承包EPC项目应建立健全的管理机构和责任制度，明确各个职能部门的职责和协调机制。

第三章项目管理第十条工程总承包EPC项目应制定详细的项目管理方案，包括项目组织架构、项目进度计划、质量控制计划等内容。

第十一条项目管理方案应在项目启动前制定，并经相关主管部门审核批准后实施。

第十二条项目进度计划应合理安排工程的各个阶段，并设定合理的工期目标，保障工程按时完成。

第十三条质量控制计划应明确工程的各个关键节点和质量验收标准，保障工程质量达到设计要求。

第十四条工程总承包EPC项目应建立健全的安全生产管理体系，制定相应的安全管理规章制度，保障工程施工安全。

第十五条工程总承包EPC项目应建立健全的环境保护管理体系，制定相应的环境管理规章制度，保障工程施工环境保护。

第十六条工程总承包EPC项目应建立健全的成本控制体系，合理控制工程造价，保障工程经济效益。

第四章供应链管理第十七条工程总承包EPC项目应建立健全的供应链管理体系，与供应商建立稳定的合作关系。

项目管理办法一、总则（一）目的为贯彻“打造精品工程”经营理念，防范履约风险，优化公司内部资源配置，强化员工责任和激励，建立项目责任制管理体系，项目管理达到规范化、程序化、科学化，从而有效加强项目建设进度，提高工程质量，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司所有的EPC和EP项目，包含公司自营项目、联合体项目和委托实施项目。

二、项目组织（一）项目团队构成及其职责项目团队由项目经理和专业小组构成。

项目经理是项目第一责任人，代表公司组织实施项目管理工作，执行公司管理制度，维护企业的合法权益。

主要负责组织编写项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度，与公司确认和签订《项目管理目标责任书》，并进行目标分解，对项目的安全、质量、进度、成本和回款负总责。

项目经理在授权范围内负责与项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题，对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。

负责组织进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，进行技术、合同交底工作，编制项目目标管理计划，确定项目控制基准，对项目人员进行考核评价，进行项目总结，负责项目的管理收尾和合同收尾工作。

每年末或项目结束后，项目经理须向公司提交年度或项目工作述职报告。

商务小组、设计小组、采购小组和施工小组，统称专业小组。

在项目经理的统一安排下，执行相应的项目任务。

专业小组在项目范围内，对项目经理负责，接受项目经理考核。

商务小组职责：负责项目合同的商务谈判及货款回收工作。

设计小组职责：负责编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细的工程设计文件提供完整正式的设计图纸，对图纸的设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出项目的设计交底并答疑。

采购小组职责：负责采买、催交、监造、检验、运输、与施工办理交接手续。

施工小组职责：负责施工开工前的准备工作，现场施工、调试、培训，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，对试运行进行指导和服务，缺陷消除等工作。