人事专员评分表

人事专员考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规章得分能力指标85%聘请达成20%提出聘请需求20天内完成，完成需聘请岗位数量90%以上达到目标要求20分在规定时间内完成人员到岗85%以上得10分其余0分劳动纠纷解决20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分发生劳动仲裁大事 0分统计报表10%准时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求20分有延误但未造成损失10分其余0分社保、公积金办理20%办理准时、精确，无延误、无遗漏、无查错达到目标要求 20分消灭小差错，但未造成影响 10分造成损失或劳动争议0分员工奖惩处理10% 按制度执行，公正公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分消灭员工重大投诉大事或违章处理大事得0分员工关系管理20%员工日常关系维护，提高员工满足义及忠诚度员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分态度指标15% 商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并主动宣扬正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位进展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分担当责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：担当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，削减业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分。

人事考核评定表一、基本信息姓名：_____________________职位：_____________________部门：_____________________日期：_____________________二、综合评定在以下各项评定指标中，请根据被评定人的工作表现，给予相应的评分。

评分标准：1-不满意，2-一般，3-满意，4-良好，5-优秀。

1. 工作态度与责任心评分：_______评价：2. 专业能力与知识水平评分：_______评价：3. 协作与沟通能力评分：_______评价：4. 创新与问题解决能力评分：_______评价：5. 组织与计划能力评分：_______评价：6. 工作效率与执行力评分：_______评价：三、绩效评估请根据被评定人在过去一年的工作表现，回答以下问题。

1. 请简要总结被评定人在过去一年的工作成绩及亮点。

2. 是否达到了工作目标和预期结果？请说明原因。

3. 是否有任何需要改进的方面？请提出建议。

四、个人发展请根据被评定人的个人发展情况，回答以下问题。

1. 是否参加了相关培训课程或学习活动？请列举主要内容。

2. 是否有任何职业发展规划或目标？请说明。

3. 是否有任何需要公司支持或提供的个人发展资源？请列举。

五、评定意见请根据以上评定结果，给出对被评定人的综合评价和建议。

评定意见：_________________________________________________________六、评定人签字评定人：_____________________日期：_____________________七、被评定人签字被评定人：_____________________日期：_____________________以上是对被评定人的人事考核评定表。

评定人应根据被评定人的工作表现，对其在各项评定指标中进行评分，并给予相应的评价和建议。

这份评定表不仅可以帮助评定人对被评定人的工作进行全面评估，也可以作为被评定人个人发展的参考和改进的方向。

人事专员月度绩效考核表考核项目关键绩效指标（KPI）分值目标要求评分标准及依据自评上级评定日常工作招聘工作10根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；拓展招聘渠道，控制招聘成本；在规定时间内人员到岗率90%以上；部门内部员工离职率及新近员工离职率控制在5%以内；招聘成本控制（实际招聘资金使用量占预算资金的比重）；各种渠道招聘成功的百分比；员工流失率；劳动合同管理10组织与公司各部门人员签订及续订劳动合同；负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等；及时整理并归档保存未及时完成劳动合同的签订、变更、续签扣2分/次员工关系管理10严格按公司规定执行员工入职、离职面谈及相关手续办理，处理劳动争议，处理员工申诉、人事纠纷等。

员工入职、转正、离职中出现差错，或手续不完整，依据具体情况扣2-5分/次薪酬福利10根据公司制度，为员工办理社保、公积金及其他福利。

负责收集并掌握国家、地方和人事相关的劳动、保险、户籍等政策法规，为公司员工提供相关信息支持未合理处理员工工伤、医疗、生育、失业、养老事宜扣2分/次；未按时按量完成减员工作扣2分/次绩效考核10定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，汇总、统计、归档绩效考核数据，建立员工绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。

未按时实施绩效考核扣2分/次；未及时汇总归档绩效考核数据扣1分/次员工档案管理5及时建立员工档案，做好员工档案整理、信息化更新工作；做好档案保密管理员工档案管理中出现丢失、差错扣2分/次考勤管理 5严格按公司规定执行考勤、出差等手续，并做好相关记录未按公司流程执行扣2分/次培训 5负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案。

按年度、月度执行培训计划，培训课时安排及培训跟进工作完成及时性依据培训课程效果评分工作态度及能力周总结 5 是否认真填写周报表，内容详细、真实每迟报一天扣1分，漏交扣2分/次考勤 5 出勤率100%出勤率达100%该项得满分，迟到超过3次此项不得分。

人事专员绩效考核标准表编号：BK/QR-XZ-49 NO ：B1被考核人姓名夏 彬职位 人事专员 部门 人力资源部 考核人姓名何万里职位行政总监部门行政中心序号 考核项目权重目标值评分等级数据来源自评考核人评分业绩指标到岗及时率1590%以到岗率乘以权重计分，到岗率低于60%计0分。

下半月增员需求并入次月计算。

《增员需求表》、《人事报表》当期人员合格率15 70%70%以上算满分，65-69%扣5分，60%-64%扣10分，60%以下0分。

此项滚动考查。

汇总的《转正申请表》培训工作1090%岗前培训，10-20人组织一次，一次未完成扣5分。

培训签到表10 薪资福利1590%13号前递交行政总监批复《考勤月报》计满分，延时一天扣3分，误差一项扣3分扣完为止。

批复的《考勤月报》15 绩效考核15 90%直接员工的8号前送交财务，间接员工的10号前送交财务。

迟一天、错漏一项扣2分。

扣完为止。

《绩效成绩表》13 一次合同签订率10 80%当月劳动合同签定率90%以上计满分，80%-89%的计8分，70%-79%的计6分，60%-69&计4分，60%以下计0分。

《人事报表》、《合同签收表》10劳资纠纷 5 0劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分，损失500-999元的扣5分，500元以下的的扣3分。

扣完100分为止。

司法、仲裁部门劳动纠纷鉴定5品质、效率指标《人事报表》《人力资源成本、产出统计表》580%有一项错误扣2分，人员异动满10人，即发布一次新报表。

延误一次扣2分，扣完为止。

报表电子档 5行为指标遵守《安全、防火、文明生产管理制度》10一次扣除2分，扣完为止。

以行政部稽查通报为据10加分指标重大贡献、及突出表现或兼职任务10公司“通知、公告”等，或客户感谢信、高管层的赞赏性加分或工作反馈跟进一览表自评总分权重20 主管评分权重80 加权总分被考核人确认考核人确认批准日期。