大连理工大学2020年秋《工程项目管理》期末考试复习题

大工20秋《工程项目管理》在线作业1
1 单选题
1 在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。

A 可行性研究
B 项目建议书
C 构思
D 项目定义和总体方案策划
2 下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。

A 工程项目具有唯一性
B 工程项目是指建设领域中的项目
C 工程项目不一定具有确定的终点
D 工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目
3 工程项目的职能计划中的资源计划中不包括（）。

A 资源使用计划
B 工程招标计划
C 人力资源的招聘计划
D 资金筹集计划
4 项目的（）主要是上层管理者的工作。

A 前期策划
B 施工阶段
C 设计阶段
D 计划阶段
5 决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

A 工程项目的资本结构
B 工期安排
C 承发包模式
D 项目管理模式
6 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A 项目的前期策划阶段
B 项目构思阶段
C 项目目标设计阶段
D 项目可行性研究阶段
7 项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A 施工阶段
B 设计阶段
C 计划阶段
D 前期策划阶段
8 （）通常是项目的投资者（或发起者）。

A 战略决策层
B 战略管理层
C 项目管理层
D 实施层的项目管理。

1.关键活动通常总时差为()。

A.0B.1C.2D.3答案：A2.单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有()的特点。

A.不出现虚箭线B.工作逻辑关系不易表达C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续答案：A3.工程活动的逻辑关系中STS表示()。

A.紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束B.紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的制约C.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始D.紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束答案：C4.不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。

其中，()为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。

A.类比估算B.专家咨询法C.生产能力估算法D.使用定额资料，如概算定额答案：D5.工程活动的逻辑关系又称为搭接关系，搭接的持续时间称()。

A.工期B.关键线路C.流水节拍D.搭接时距答案：D6.工程活动之间在时间上的直接相关性称为逻辑关系又称为搭接关系，其中FTS 称为()。

A.结束—开始关系B.开始—开始关系C.结束—结束关系D.开始—结束关系答案：A7.()为某一项活动在不影响(不推迟)其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。

A.自由时差B.总时差C.最迟时间D.最早时间答案：A8.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是()。

A.FTSB.STSC.FTFD.STF答案：A9.在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间的逻辑关系是()。

A.时间参数B.工作时差C.节点及其编号D.带箭头的箭线答案：D10.()实质上是图和表的结合形式。

A.网络图B.线形图C.成本模型D.横道图答案：D11.单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭头的箭线表示逻辑关系。

()A.错误B.正确答案：B12.横道图上所能表达的信息量较多。

()A.错误B.正确答案：A13.虚箭线持续时间为零，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系。

()A.错误B.正确答案：B14.自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。

一、单项选择题1、在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。

A．可行性研究B．项目管理组织筹建C．土地的获得D．工程招标答案：A2、（）是整个项目组织的核心。

A．计划部B．资源采购部C．技术部D．项目经理部答案：D3、工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

A．质量目标B．成本目标C．时间目标D．构思目标答案：D4、利用（）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。

A．网络图B．范围控制C．成本模型D．横道图答案：C5、工程项目实施控制的首要任务是（）。

A．对工程实施状况的分析评价B．分析偏差产生的原因C．监督D．原因责任的分析答案：C6、以下各选项中，（）可作为工程项目进度控制的依据。

A．横道图B．计划成本曲线C．风险应对计划D．合同分析资料答案：A7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A8、财务评价的内容不包括（）。

C．财务评价结论D．融资方案分析答案：D9、关键活动通常总时差为（）。

A．0 B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。

A．目标设计B．可行性研究C．初步设计D．施工图预算答案：B11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。

A．成本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理答案：A12、（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金（间接费）计算。

A．单价合同B．固定总价合同C．成本加酬金合同D．目标合同答案：C13、工程项目有特定的目标，其中（）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。

A．质量目标B．成本目标C．时间目标D．进度目标答案：B14、（）是项目前期决策阶段最重要的工作。

考试时间：120分钟满分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本原则不包括以下哪项？A. 目标统一原则B. 责权平衡原则C. 适应性和灵活性原则D. 项目管理信息化原则2. 工程项目管理的核心任务是：A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织协调3. 工程项目进度管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 确保项目成本控制在预算范围内C. 确保项目质量符合要求D. 以上都是4. 工程项目成本管理的主要目的是：A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 提高项目效益D. 以上都是5. 工程项目质量管理的主要目的是：A. 确保项目质量符合要求B. 提高客户满意度C. 降低项目成本D. 以上都是6. 工程项目合同管理的主要目的是：A. 明确项目各方责任B. 保障项目顺利进行C. 确保项目按时、按质、按预算完成D. 以上都是7. 工程项目风险管理的主要目的是：A. 预测项目风险B. 分析项目风险C. 控制项目风险D. 以上都是8. 工程项目沟通管理的主要目的是：A. 保证信息畅通B. 提高项目团队协作效率C. 降低项目成本D. 以上都是9. 工程项目采购管理的主要目的是：A. 选择合适的供应商B. 优化采购流程C. 降低采购成本D. 以上都是10. 工程项目人力资源管理的核心是：A. 项目团队建设B. 人员招聘与培训C. 人员绩效评估D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目进度管理的主要内容包括：A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度控制D. 项目进度调整2. 工程项目成本管理的主要内容包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析3. 工程项目质量管理的主要内容包括：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进4. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同策划B. 合同签订C. 合同履行D. 合同争议解决5. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目进度管理的主要任务。

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2020年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。

一、单项选择题(每题3分,共30分)1、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。

A．设计 B．施工 C．监理 D．项目运营答案：A2、工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究答案：C3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行答案：A。

总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。

4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。

正确的绘制步骤是（）。

A．②-①-④-③ B．②-①-③-④ C．①-②-③-④ D．②-③-①-④答案：B5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。

A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%答案：B大工《工程项目管理》课程期末复习题第1页共6页。

《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。

按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。

A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。

A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。

⼤⼯《⼯程项⽬管理》课程考试模拟试卷A《⼯程项⽬管理》试卷类型：（A）⼀、单项选择题（本⼤题共6⼩题，每⼩题3分，共18分）1、对于⼀个建设⼯程项⽬⽽⾔，（A ）的项⽬管理往往是该项⽬的项⽬管理的核⼼。

A．业主⽅B．施⼯⽅C．项⽬的整体利益D．供应⽅2、施⼯成本预测是在⼯程的施⼯以前，运⽤⼀定的⽅法（D ）。

A．对成本因素进⾏分析B．分析可能的影响程度C．估算计划与实际成本之间的可能差异D．对成本进⾏估算3、⼤中型⼯程项⽬的项⽬组成中，通常构成单项⼯程的是（A ）。

A．单位⼯程B．单体⼯程C．单个⼯程D．单元⼯程4、挣值法作为⼀项先进的项⽬管理技术，可以⽤来综合分析和控制⼯程项⽬的（ D ）。

A．质量和费⽤B．安全和进度C．费⽤和安全D．进度和费⽤5、⼯程施⼯质量控制中，（ A ）应该对施⼯质量负责。

A．施⼯承包商B．材料供应单位C．设计单位D．业主6、下列各选项中不属于进度指标的为（ A ）。

A．预算定额B．持续时间C．已完成⼯程的价值量D．资源消耗指标⼆、判断题（本⼤题共10⼩题，每⼩题2分，共20分）1、在进⾏项⽬总⽬标分析，环境调查和制约条件分析前需确定项⽬的实施组织策略。

（ B ）A．正确B．错误2、在⼯程项⽬全过程中，相关的管理⼯作可分为战略决策层、战略管理层、项⽬管理层以及实施层等四个层次。

（ A ）A．正确B．错误3、直线型项⽬组织形式强调职能部门和职能⼈员专业化的作⽤，⼤⼤提⾼了项⽬组织内的职能管理的专业化⽔平。

（ B ）A．正确B．错误4、⼯程活动持续时间是活动开始和完成之间以⼯期计划单位表⽰的时间段。

（ A ）A．正确B．错误5、为找出差别和分析偏差产⽣的原因，施⼯成本控制的⼯作是将实际情况与⼯程承包合同相⽐较。

（B ）A．正确B．错误6、双代号⽹络图中⼯作是泛指⼀项需要消耗⼈⼒、物⼒和时间的具体活动过程，⽤⼀条箭线表⽰。

（ A ）A．正确B．错误7、关键路线是总的⼯作持续时间最长的线路。

大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案（1）大连理工大学《工程项目管理》在线作业答卷附标准答案试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)1.工程项目质量计划编制的依据不包括（）。

A.风险分析B.质量方针C.标准和规则D.工程说明答案:A2.以下合同中属于主合同的为（）。

A.承包商与运输单位签订的合同B.承包商与材料供应企业签订的合同C.承包商与劳务公司签订的合同D.业主与监理企业签订的合同答案:D3.建筑造型与结构之间存在矛盾属于（）。

A.角色争执B.管理争执C.目标争执D.专业争执答案:D4.以下措施中，（）并不能有效解决进度拖延的问题。

A.重新分配资源，重新进行劳动组合B.采用加班制施工C.增加资源投入D.增加工作范围答案:D5.（）为进度执行指标。

A.SPIB.CVC.CPID.BCWP答案:A6.通过3条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度情况，这3条曲线不包括（）。

A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.ABWS答案:D7.工程项目实施控制的首要任务是（）。

A.监督B.对工程实施状况的分析评价C.原因责任的分析D.分析偏差产生的原因答案:A8.工程项目控制的依据不包括（）。

A.项目建议书B.工程竣工决算报告C.合同文件D.可行性研究报告答案:B9.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。

A.本期末项目全部实际成本值B.本控制期内实际成本信息C.整个项目的总成本预测值D.上期末的实际控制结果答案:B10.下列各选项中不属于进度指标的为（）。

A.预算定额B.资源消耗指标C.持续时间D.已完成工程的价值量答案:A二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)11.合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。

答案:正确12.质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。

答案:正确13.项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2023年秋《工程项目管理》期末考试复习题注意事项: 本复习题满分共: 400分。

一、单项选择题1.设计单位一般属于工程项目组织旳（）。

A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D2.PMBOK旳概念是由哪个组织提出？（）A. 美国项目管理协会B. 中国项目管理协会C. 国际项目管理协会D. 国际工程师联合会答案：A3.（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动旳最早开始日期旳状况下旳机动余地。

A. 自由时差B. 总时差C. 最迟时间D. 最早时间答案：A4.当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时, 若描述实际进度旳点落在香蕉图右侧, 则表达此刻实际进度（）。

A．正常 B. 比按最迟开始时间安排旳进度落后C. 比按最早开始时间安排旳进度超前D. 和按最迟开始时间安排旳进度一致5.工程施工质量控制旳关键原因是（）。

A. 实行者B．材料C．机械 D. 项目复杂程度答案：A6.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。

A. 监理协议B. 分包协议C. 劳务协议D. 运送协议答案：A7、从项目构思到项目同意正式立项旳阶段称为（）。

A. 项目旳前期筹划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目旳设计阶段D. 项目可行性研究阶段答案：A8、施工承包商一般属于工程项目组织旳（）。

A. 战略决策层B. 战略管理层C. 项目管理层D. 项目实行层答案：D9、关键活动一般总时差为（）。

A．0B．1C．2 D．3答案：A10、成本计划旳精确性伴随项目旳进展而提高, 在（）阶段也许有±20%旳误差。

A. 目旳设计B. 可行性研究C. 初步设计D. 施工图预算11.（）是指通过控制手段, 在到达预定质量和工期规定旳同步, 优化成本开支, 将总成本控制在预算（计划）范围内。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 协议管理答案：A12.下列协议类型中, 属于主协议旳为（）。

第1篇一、考试大纲一、考试性质大工工程项目管理考试是针对大工（大连理工大学）工程管理专业学生进行的，旨在检验学生对工程项目管理理论知识的掌握程度，以及在实际工程项目中运用所学知识解决实际问题的能力。

二、考试内容1. 工程项目管理基本理论（1）工程项目管理的基本概念、原则和方法（2）工程项目管理的基本流程（3）工程项目管理的组织结构2. 工程项目策划与决策（1）工程项目策划的基本内容和方法（2）工程项目决策的影响因素和决策方法（3）工程项目可行性研究3. 工程项目设计管理（1）工程项目设计的基本流程和原则（2）工程项目设计质量、进度和成本控制（3）工程项目设计变更管理4. 工程项目施工管理（1）工程项目施工的基本流程和原则（2）工程项目施工质量、进度和成本控制（3）工程项目施工合同管理5. 工程项目招标投标管理（1）工程项目招标投标的基本流程和原则（2）工程项目招标投标文件编制和评标方法（3）工程项目招标投标争议解决6. 工程项目合同管理（1）工程项目合同的基本概念和类型（2）工程项目合同签订和履行管理（3）工程项目合同变更和终止管理7. 工程项目风险管理（1）工程项目风险识别、评估和控制方法（2）工程项目风险应对策略（3）工程项目风险监测和评估8. 工程项目竣工验收与移交（1）工程项目竣工验收的基本流程和标准（2）工程项目竣工验收的组织和实施（3）工程项目移交管理三、考试形式与评分标准1. 考试形式：闭卷笔试2. 考试时间：180分钟3. 评分标准：（1）基础知识掌握程度（30%）（2）实际应用能力（40%）（3）综合素质（30%）四、备考指南一、复习方法1. 系统复习：按照考试大纲，系统复习工程项目管理的基本理论、策划与决策、设计管理、施工管理、招标投标管理、合同管理、风险管理和竣工验收与移交等八个方面的内容。

2. 理论与实践相结合：在学习理论知识的同时，关注实际工程项目中的案例，提高自己的实际应用能力。

1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 项目进度管理B. 项目成本管理C. 项目质量管理D. 项目风险管理2. 以下不属于工程项目管理阶段的是（）。

A. 项目策划B. 项目实施C. 项目验收D. 项目后评价3. 以下关于工程项目组织结构的说法错误的是（）。

A. 项目组织结构应与项目规模相适应B. 项目组织结构应满足项目目标要求C. 项目组织结构应具有稳定性D. 项目组织结构应具有灵活性4. 以下关于工程项目进度管理的说法正确的是（）。

A. 进度管理是工程项目管理的核心B. 进度管理只关注项目完成时间C. 进度管理应综合考虑时间、成本、质量等因素D. 进度管理不需要与其他管理领域相结合5. 以下关于工程项目成本管理的说法错误的是（）。

A. 成本管理是工程项目管理的重要环节B. 成本管理只关注项目预算C. 成本管理应关注项目全生命周期成本D. 成本管理应与其他管理领域相结合二、多项选择题1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标明确B. 组织结构灵活C. 管理过程复杂D. 需要团队协作2. 工程项目质量管理的原则有（）。

A. 预防为主B. 以人为本C. 综合管理D. 持续改进3. 工程项目风险管理的步骤包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控4. 工程项目安全管理的内容包括（）。

A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全生产设施D. 安全生产检查5. 工程项目合同管理的主要内容有（）。

A. 合同订立B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止三、判断题1. 工程项目管理是指对工程项目从策划、实施到验收的全过程进行计划、组织、协调和控制。

（）2. 工程项目质量管理应注重过程控制，确保项目质量目标的实现。

（）3. 工程项目风险管理的主要目的是为了降低风险发生的概率和损失程度。

（）4. 工程项目安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

（）5. 工程项目合同管理的主要目的是确保合同双方的权益得到保障。

大连理工2020年春工程项目管理期末题一、单项选择题1、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。

A．设计 B．施工 C．监理 D．项目运营答案：A2、工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究答案：C3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行答案：A。

总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。

4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。

正确的绘制步骤是（）。

A．②-①-④-③ B．②-①-③-④ C．①-②-③-④ D．②-③-①-④答案：B5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。

A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%答案：B6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。

A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制答案：A7、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）。

A．项目管理组织筹建B．土地的获得C．工程招标D．提出项目建议书答案：D8、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

机密★启用前大连理工大学网络教育学院2019年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。

一、单项选择题(每题2分,共40分)1、（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。

A．设计 B．施工 C．监理 D．项目运营答案：A2、工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A．组织结构 B．融资方式 C．承发包模式 D．可行性研究答案：C3、某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。

进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。

A．不影响总工期，但其紧后工作的最早开始时间推迟2天B．既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常运行C．将使其紧后工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长2天D．将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常运行答案：A。

总时差是不影响总工期的机动时间，根据题意，工作M总时差为5天，持续时间延长了4天，因此不影响总工期；自由时差是不影响其紧后工作最早开始时间的机动时间，工作M自由时差为2天，持续时间延长了4天，因此其紧后工作最早开始时间推迟4-2=2天。

4、绘制时间-成本累计曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S 形曲线。

正确的绘制步骤是（）。

A．②-①-④-③ B．②-①-③-④ C．①-②-③-④ D．②-③-①-④答案：B5、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。

A．±30% B．±20% C．±15% D．±5%答案：B6、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。

A．事前控制B．过程控制C．事后控制D．被动控制答案：A7、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）。

大连理工大学智慧树知到“土木工程”《工程项目管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.按照已经完成的工程合同价格的比例，项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格×100%。

()A.正确B.错误2.下列事件中不属于里程碑事件的为()。

A.批准立项B.主体结构封顶C.工程竣工D.项目构思3.活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。

()A.错误B.正确4.论述网络计划方法的优点。

5.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的()。

A.事前控制B.过程控制C.事后控制D.被动控制6.项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。

()A.错误B.正确7.混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，这种逻辑关系是()。

A.FTSB.STSC.FTFD.STF8.单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有()的特点。

A.不出现虚箭线B.工作逻辑关系不易表达C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续9.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为()。

A.项目的前期策划阶段B.项目构思阶段C.项目目标设计阶段D.项目可行性研究阶段10.在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。

()A.正确B.错误第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：D3.参考答案：B4.参考答案：(1)它富于直观性，它把整个工程的所有工序联成体，使各工序之间的关系明确，便于施工者掌握工序的轻重缓急。

(2)网络计划富于逻辑性，它的编制过程，是对工程进行深入调查、认真分析硏究的过程，有利于克服编制工作中的主观盲目性，避免工序的重复或遗漏。

(3)在施工中，领导者借助网络图能统充观全局，抓关键工序，当情况发生变化时，能及早调整出最佳方案。

(4)施工人员看了网络图知道自己担负的工作，在全局中的地位，有利于发挥主观能动性，搞好协作配合5.参考答案：A6.参考答案：B7.参考答案：A8.参考答案：A9.参考答案：A10.参考答案：B。

大工20秋《工程管理》在线作业1答卷一、任务一：项目章程项目名称：建设公司新总部大楼项目经理：张先生项目背景：建设公司决定建设一个新的总部大楼，以提供更好的办公环境和设施。

项目目标：建设一个现代化的总部大楼，满足公司日常办公和会议需求。

项目范围：包括大楼设计、施工、装修和设备购置。

项目时间：计划在2022年开始建设，预计2024年完工。

项目预算：预算为5000万人民币。

项目风险：建筑市场波动、施工延期、成本超支等风险。

二、任务二：项目需求项目需求：1. 建筑设计：总部大楼应具备现代化外观和功能，包括办公室、会议室、餐厅、停车场等。

2. 施工管理：确保施工按照设计要求进行，严格控制质量和进度。

3. 装修设计：根据公司形象和需求设计装修方案，提供舒适的工作环境。

4. 设备购置：购置适合办公和会议需求的设备，包括电脑、投影仪、会议桌椅等。

三、任务三：项目执行项目执行计划：1. 确定项目团队成员和各自职责，并建立有效的沟通渠道。

2. 制定详细的项目计划和时间表，包括各个阶段和任务的安排。

3. 监督施工过程，确保符合设计要求，及时解决问题。

4. 跟踪装修设计进展，提供意见和建议，确保装修符合公司形象和需求。

5. 负责设备购置，与供应商协商并选择合适的设备。

四、任务四：项目控制项目控制策略：1. 定期召开项目进展会议，汇报工作进展和问题解决情况。

2. 监督预算执行情况，及时调整和控制项目支出。

3. 定期检查施工质量，确保符合标准和设计要求。

4. 跟踪装修进度，确保按时完成装修工作。

5. 审核设备购置合同和付款，确保设备质量和价格合理。

五、任务五：项目收尾项目收尾工作：1. 完成项目验收，核实项目交付标准是否满足要求。

2. 撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。

3. 移交项目成果物和文件给建设公司。

4. 终止项目团队工作和清理项目相关资源。

以上为大工20秋《工程管理》在线作业1答卷内容。

大连理工大学网络教育学院2020年秋《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：200分。

一、单项选择题（每题3分，共30分）1、工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A.组织结构B.融资方式C.承发包模式D,可行性研究答案：C2、单代号网络计划与双代号网络计划相比，具有（）的特点。

A.绘制方法比较简单B.工作逻辑关系不易表达C.工作持续时间表示直观D.节点编号必须连续答案：A3、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。

下列关于横道图的表述中正确的是（）oA.横道图上所能表达的信息量较少B.工序之间的逻辑关系能够清楚地表达C.能够确定计划的关键工作、关键路线和时差D.可以适应于大型项目的进度计划系统答案：A4、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高，可行性研究时可能有（）的误差。

A. ±30%B. ±20%C. ±15%D. ±5%答案：B5、在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。

A.事前控制B.过程控制C.事后控制D.被动控制答案：A6、项目的设计与计划阶段是指从批准立项到现场开工为止的阶段，通常这个阶段不包括（）oA.项目管理组织筹建B. 土地的获得C.工程招标D.提出项目建议书答案：D7、项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。

A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段答案：A8、进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）01、业主的成本核算是工程项目成本核算的基础。

（X ）2、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。

（J ）3、影响项目目标实现的因素很多，但都是项目管理者能够控制的。

（X ）4、与工程的质量、进度和成本三大目标相比，HSE 目标具有更高的优先级，HSE 管理应有更大的强制性 （V ）5、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行 计划的调整，压缩关键线路的工期。

《工程项目管理》期末考试试卷（带答案） (100分钟，闭卷) （适用于） 题 号 一 二 三 总 分 得 分 一、案例分析(每题30分，共60分) 案例1：某办公楼工程，建筑面积18500m 2，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。

该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。

建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。

施工总承包单位进场后按合同要求提交了施工总进度计划，如图所示(时间单位：月)，并经过监理工程师审查和确认。

合同履行过程中，发生了下列事件： 事件一：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、总监理工程师进行了分部工程验收。

事件二：当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B 延期2个月（B 工作总时差为2个月），造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元。

施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。

【问题】 1.施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是多少个月？（5分）指出该工程总进度计划的关键线路(以节点编号表示)。

（5分） 答：（1）根据网络图，总工期为18个月。

（2）关键线路：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。

得分 学号：姓名：班级：考场：……………………………………………装……………………………………订………………………………线……………………………………2.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》( GB 50300)，事件一中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？（2分）说明理由。

（3分）本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？（3分）答：(1)项目经理组织基础分部验收不妥；根据相关规定，地基基础工程属于分部工程，其质量验收应该由总监理师负责组织实施。