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根据您提供的主题“2015年并购贷款风险管理指引解读”，我将按照深度和广度的要求为您撰写一篇有价值的文章。
2015年并购贷款风险管理指引是针对并购贷款业务而制定的指导方针，旨在规范并购贷款业务的风险管理，防范风险，保障金融机构的健康发展。
接下来，我将从简到繁，由浅入深地探讨这一主题，以便您能更深入地理解。
2015年并购贷款风险管理指引主要内容包括对并购贷款的定义、风险管理要求、风险定价和监控等方面的规定。
其中，对于并购贷款的定义，指引明确了并购贷款的范围和特点，为后续的风险管理提供了界定和基础。
在风险管理要求方面，指引要求金融机构应建立健全的风险管理制度和内部控制体系，保证在并购贷款业务中能够有效识别、评估和管理风险。
风险定价和监控方面的规定也为金融机构提供了具体的操作指南。
在接下来的内容中，我将从风险管理要求、风险定价和监控三个方面展开具体分析，以帮助您更好地理解2015年并购贷款风险管理指引的具体内容和要求。
就风险管理要求而言，指引要求金融机构在并购贷款业务中应当建立完善的风险管理制度，包括但不限于风险管理政策、风险定价和监控、风险信息披露等方面。
在这些方面，金融机构需要明确风险管理的责任部门和人员，建立、实施、监测和不断完善风险管理制度，以确保并购贷款业务的风险得到有效控制。
针对风险定价和监控，指引要求金融机构应根据客户的信用状况、还款能力、抵押品价值等因素进行风险定价，并将定价结果作为风险管理的依据。
金融机构还需要建立健全的风险监控机制，对已发放的并购贷款进行动态监测，及时发现和应对风险，确保风险的及时控制和化解。
在这一主题的回顾性内容中，我个人认为2015年并购贷款风险管理指引作为对我国金融市场的重要指导文件，对规范并购贷款业务，加强风险管理，维护金融市场的稳定和健康发展起到了积极的推动作用。
通过对并购贷款业务的风险管理要求、风险定价和监控等方面的规定，提高了金融机构对并购贷款风险的认识和认识水平，为金融机构有效防范并购贷款风险提供了有力保障。
企业风险管理报告概述：本报告旨在对企业风险管理进行全面分析和评估，为企业决策者提供有关风险管理的关键信息和建议。
通过对各项风险进行识别、评估和控制，企业可以降低风险对业务运营和财务状况的潜在影响，保障企业的稳定发展。
一、风险背景分析：1.1 宏观经济因素在过去一年中，全球经济面临诸多不确定因素，如贸易争端、汇率波动和地缘政治紧张局势等。
这些因素对企业运营和市场环境造成了风险和不确定性。
1.2 行业竞争与技术变革企业所处的行业竞争激烈，市场需求不断变化，技术发展日新月异。
这些因素可能导致企业失去竞争优势，面临市场份额下降和业绩不佳的风险。
1.3 内部管理风险企业内部存在着人员管理、运营流程、信息披露和合规等方面的风险。
这些风险可能导致企业的声誉受损、法律诉讼和财务损失等不利后果。
二、风险识别与评估：2.1 外部风险评估根据市场环境、经济形势和行业趋势等因素，对企业面临的外部风险进行综合评估。
其中包括市场风险、政策风险、供应链风险等。
2.2 内部风险识别通过对企业内部运营、财务状况和人员管理等进行审查和评估，识别潜在的内部风险。
其中包括人事风险、信息安全风险、内部控制风险等。
2.3 风险影响度评估对已识别的风险进行分析，评估其对企业业务运营和财务状况的潜在影响。
重点关注高影响度风险，及时采取相应措施进行控制和应对。
三、风险控制与管理：3.1 风险控制策略制定适应企业现状和风险特点的风险控制策略，包括风险转移、风险分担和风险规避等措施。
确保企业在面临风险时具备足够的防范能力。
3.2 风险管理体系建设建立完善的风险管理体系，包括风险管理流程、岗位职责和风险管理手段等。
通过科学的风险管理，提高企业抵御外部风险和内部风险的能力。
3.3 风险监测与应对建立有效的风险监测机制，及时获得风险信息并进行分析。
对风险事件进行快速响应，采取适当的措施进行风险应对，并及时进行风险报告和风险溯源。
四、风险管理效果评估：4.1 风险绩效评估对风险管理措施和风险应对效果进行评估，分析风险绩效达标情况。
2016年度中央企业全面风险管理报告（模本）一、2015年度企业全面风险管理工作回顾（一）企业全面风险管理工作计划完成情况完成情况。
1、简要说明本企业2015年度全面风险管理工作计划完成情况。
（附件1格式）2、企业董事会（总经理办公会）幵展全面风险管理工作主要情况。
3、企业董事会（总经理办公会）对年度工作的评价及全面风险管理工作取得的主要成效。
（二）企业重大风险管理情况。
1、逐一简要说明2015年度本企业重大风险的管理情况。
（附件2格式）2、如有重大风险事件发生，请简要说明产生原因、发生后的影响、解决方案及今后的应对措施。
（附件3格式）（三）建立健全全面风险管理体系有关情况1、重大事项专项风险评估情况。
简要说明本企业重大投资、重大兼并收购、重大重组改制、重大改革等事项的专项风险评估情况以及董事会（总经理办公会）决策中是否采纳评估意见等情况。
2、风险监控体系建立及运行情况。
简要说明本企业将风险管理纳入战略规划与年度经营计划情况；企业内部风险管理报告制度的建立及执行情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况，重大风险监控预警指标体系构建情况，风险信息数据库建立情况。
3、幵展风险检查工作情况。
简要说明本企业以问题为导向，对所属单位幵展两金占用、业务合同、大宗商品贸易、低效无效资产等风险检查的有关情况。
4、风险管理评价或考核工作情况。
简要说明本企业幵展风险管理工作评价的范围、标准、方法与程序，以及评价结果纳入绩效考核的有关情况；集团与二级单位一把手签订风险管理责任书情况；本企业建立健全风险事件责任追究机制情况。
5、内部控制建立与实施情况。
简要说明本企业及所属上市公司建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况（上市公司可以用在资本市场披露的内部评价报告代替此部分内容）。
6、专项风险管理情况。
分项目简要说明本企业幵展专项风险管理的内容、主要措施、进展、取得成效等情况；本企业幵展宏观经济与行业专项研究情况。
明确目标落实责任推进公司全面风险管理提升全面风险管理工作是公司2015年度重点工作之一，是实现改革创新提效工作的重中之重。
全面风险管理工作是推进公司管理全面提升的有效抓手。
借此机会，我谈几点看法，供大家参考。
一、对全面风险管理工作的看法现在，公司的经营范围越来越广、规模越来越大，无论在国内还是国外，我们面临的政治风险、经济风险、法律风险、环境风险都越来越大,特别是在“走出去"的过程中有很多意想不到的风险,我们原来认为不是重要风险的领域都变成潜在的风险，其中有的是对合同理解不够,有的是对环境估计不足，有的是对资产属性估计不足.工程领域，无论是石油工程还是炼化工程，法律风险很大，成本代价很大,赚点利润非常不容易.所以，对我们所有从事管理的各级领导干部而言，风险意识要深深地植入我们的大脑，融入到经营管理当中来。
应该说，无论是发展质量还是发展速度，这些年公司都取得了骄人的业绩,但也付出了代价。
我们往往习惯于谈成绩，对于风险以及付出的代价,一般不会有很深的印象。
我们常讲，最大的风险是看不见风险。
大家都认为风险很大的时候不会出大事，而看不到风险的地方反而风险特别大。
企业规模小的时候，决策时主要看利润,能赚多少钱；企业规模大的时候,决策的最大依据是风险承受能力，也就是不在于一个项目能赚多少钱，而在于这个项目的风险能不能承受.所以，企业越大越怕风险，一个大风险可能把企业带入深渊.同时，风险带来的经济损失是能计算的，但是带来的形象等无形损失是没法计算的。
要求我们必须牢固树立风险意识，建立健全全面风险管理体系，提升应对各类内外部风险的能力和水平，为公司持续发展提供保障.风险管理是公司的核心竞争力之一，是公司机关基本职能定位。
公司机关完成改革后，公司机关的职能定位就是“战略规划中心、投资决策中心、资源配置中心、风险管控中心、协调服务中心”，要求公司机关各部门要充分发挥顶层设计、统筹规划功能，落实各层面全面风险管理职能分工，统一构建全面风险管理体系,建立健全全面风险管理工作机制,确保上下衔接一致、有效运行，将风险管理融入公司经营管理的各个领域、各个环节,实现风险管理常态化。
霍邱县XXX有限责任公司2015年全面风险管理报告一、2014年风险管理工作总结（一）2014年风险管理工作综合回顾霍邱县XXX有限责任公司深入贯彻落实XXX集团公司关于加强风险管理工作的要求，按照《中国XXX集团公司全面风险管理规定》及XXX邯邢矿业有限公司《全面风险管理暂行规定》，围绕“防范重大风险，保障基建进度”的总目标，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，整合公司的管理体系，进一步强化管理职能；根据基建时期特点，明确公司基建期安全管理、工程项目管理、资金管理、招投标和合同管理等主要风险控制点，在进行2014年全面风险评估的基础上，按风险类别排序并提出重大风险应对措施，制定较清晰的风险管理策略。
（二）2014年重大风险管理情况1.2014年重大风险管理情况①安全风险管理：规避安全风险，从落实安全生产责任制、建立健全工作机制入手，通过严格隐患排查，狠抓隐患整改，不断推动安全工作的创新和发展，确保公司基建期安全生产的持续稳定发展。
具体措施是：贯彻安全生产预防为主方针，坚持建设项目安全、环保、职业卫生“三同时”。
一方面按照国家法律法规要求，根据基建工程施工和进度的需要，逐步开展避险“六大系统”的建设，确保安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行和使用。
强化对外包施工队伍的安全监管。
首先是严把准入关，严格贯彻执行邯邢矿业公司《进一步加强外来承包、承租单位安全生产管理的规定》、《关于加强外用工程队审批管理的通知》及《关于进一步加强对外来承包单位安全监管工作的紧急通知》等文件，对所有进入XXX公司施工队伍的安全生产资质进行严格审查，只有审查合格的施工单位方可入场作业，签定正式安全管理协议，并依据安全管理协议，缴纳安全保障金。
加强对重点部位、重要设备设施的安全管理。
一是严格落实重要设备设施检验备案工作，对提升设备卷扬等重要设施，要求按安全规程定期进行检验合格后方可继续使用，并及时到监理公司和相关科室进行备案。
二是加强现场安全监管，重点对施工单位的提升、卷扬运行记录、钢丝绳检查记录、安全确认、地表建筑安全防护等进行跟踪检查，确保记录及时、真实有效。
三是强化特种作业的管理。
定期对特种作业的培训取证情况进行检查，确保特殊工种持证率达100%。
四是对重要供配电系统严格用电安全管理制度，保持供电设备状况良好，对查出的隐患及时进行落实整改，不带病作业。
扎实推进HSE、安全标准化管理体系建设。
2014年6月底通过开展公司第二次内部审核工作，决定将质量、健康、安全、环境管理系统进行整合、形成Q/HSE管理体系，组织《标准化职工安全操作手册》宣贯工作，进一步对公司及项目部各岗位人员进行培训。
推动井下现场安全确认制度、创建安全标准化班组、隐患排查治理工作。
HSE、安全标准化体系的发布实施，对于强化安全生产、环境保护监督管理，将长期处于一种稳定受控的安全状态，为公司基本建设提供良好的安全保障。
②资金风险管理：资金由于流动性很强，出现错弊的可能性更大，保护资金安全的要求更迫切。
风险控制环节涉及审批控制、收付控制、复核控制、银行账户管理控制、票据与印章管理控制等多个点上。
为加强资金收支管理，规范结算行为，提高资金使用效率，公司制定了《资金管理暂行办法》，对资金收支范围、支付要求、支付审批的程序、现金及银行账户管理等方面做出具体要求。
基建资金支出，按照邯邢《基本建设资金管理办法》及XXX《2014年资金管理办法》严格执行，通过SAP系统报控股公司工程部批准，财务部基建财务科监督支付。
具体流程是：工程预算科编制工程进度结算审批表→采购订单挂接ERP信息系统→上级工程主管部门审批→财务科根据结算资料校验发票并挂账→工程预算科与财务科核对累计结算情况后提出付款申请→履行资金审批程序→财务科办理转账手续→邯邢财务部授权支付。
采购资金支出：设备、材料及备件采购，由业务部门根据批准的申购计划在ERP系统创建预留订单，按照合同约定付款条件，提出付款申请，履行资金审批程序后财务科办理转款手续，上级财务部授权支付。
建立《财务印章、票据管理规定》，贯彻不相容职务分离的原则，印章与票据等有价证券管理实行岗位分离，各负其责互相监督，适时核对定期盘点，确保资金运行安全高效。
③工程项目管理风险：一是加强制度建设，完善招投标管理。
为了加强基建矿山投资管控，今年修订了《招投标管理暂行办法》，对招标范围、招标金额、招标选择方式、招投标监督管理以及投标、开标、评标、定标等各环节的管理要求等进行了明确规定，规范公司工程建设、工程设备及物资采购等招投标行为，按程序要求对投标文件进行技术、成本等方面的评审，有效规避招投标中的舞弊行为、投标人的资质条件不符合要求或挂靠、冒用他人名义等可能导致工程质量难以达到规定标准的风险。
二是按设计和合同所确定的工期、进度计划等相关要求进行施工建设，并采用科学规范的管理方式保证施工质量、进度和安全。
公司编制了项目总体进度计划和基建网络计划图，并按照总体进度要求，施工单位提交详细的施工组织设计。
三是项目建设过程中，将人的行为、关键过程、关键操作，施工设备材料的性能和质量，施工技术参数等作为重点控制对象，建设单位与监理经常检查进度执行情况，并形成检查日志、监理日志、监理周月报、安全检查周月报、进度检查周月报等工作文件，根据实际施工情况调整后面的施工计划，使工程进度、质量和安全处于有序可控的状态。
④合同管理风险：公司加强合同管理工作，严格执行《合同管理办法》，各业务职能科室在公司总经理授权范围内负责合同的审查、签订、履行及管理工作。
凡是金额超过30万元以上（含30万元）的合同必须报邯邢矿业对口管理部门及风险管控部审批，并就提出的不当内容和条款加以修改。
承办部门、授权代理人、合同管理部门及其他有关人员密切配合，落实资信调查、商务谈判、条款拟定、审查会签、审批、签署、履行及备案归档等全过程的管理。
制作合同资料审核清单，认真审核招投标及议价-资质确认-合同文本拟订-公司会审-公司会签等程序是否按规定办理，相关资料是否完整，确保合同签订程序合法。
针对合同会签部门职责不明确现象，制定了合同管理补充规定，按合同性质分类指定会签部门及其主要审核责任。
建立合同管理台账，详细登记合同相关信息，掌握合同履约情况，及时提出在法律风险方面的建议，督促业务部门严格按约定条款履行权利与义务，维护企业利益。
做好合同整理存档工作，合同有关的背景资料、资信证明、授权委托书、代理人身份证明及会签审批意见书等收集移交均需经办人签字，并对合同资料的真实性、完整性负责。
⑤物资设备采购风险：在需求计划和采购计划、请购、选择供应商、确定采购价格、订立框架协议或采购合同、管理供应过程、验收、退货、付款等环节加强风险点控制，不断防范采购风险，全面提升采购效能。
严格执行《物资管理暂行办法》，公司基建工程所需物资，按照ERP系统流程，技术部门预留挂接，由物资供应科下订单采购，做到有计划、有批复，整体提升物资计划采购的执行力。
集中采购业务委托XXX矿业（安徽）开发有限公司办理，自采业务通过招议标方式选择信誉度好、性价比高的供应商签订购销合同，坚持“比质比价”、“货比三家”的采购原则，确保采购价格贴合市场，降低采购成本。
抓好合同执行环节控制，到货验收都严格按照制度执行，组织相关科室、监理等对到货物品按照合同和到货清单进行逐项核实，确保到货物品与采购合同要求的材质、规格相吻合。
业务部门建立了合同履行管理台账，做好采购业务各环节的记录，并经常与财务部门进行核对，进行采购会计系统控制。
2.2014年风险提示预警情况2014年风险提示预警实例表序号涉及风险类别提示预警时间提示预警内容提示预警的对象提示预警的方式预警反馈以及产生的结果1 信用风险2014-1-1 借款362万元财务科认证函该公司确认借款利息23.58万元。
2 合同风险2014-1-1 物资公司长期协议未及时签订物资供应科书面1月份及时签订协议，保证采购流程完整、合规。
3 工程管理2014-1-1 部分设计变更指令缺少设计单位书面确认和公司内部适当管理层的审批。
技术计划科书面与设计单位联系有关设计变更的确认事宜，设计单位设计变更人和相关管理层的确认和审核，确保项目各相关方对变更内容认可且认知保持一致4 项目管理2014-1-1 初步设计方案未得到适当管理层的正式批复技术计划科书面已完成初步设计，经邯邢矿业公司审核后上报黑矿中心，等待XXX集团批复。
5 土地管理2014-1-1 公司建设用地未得到地方政府正式批文技术计划科书面2014年10月得到霍土国用363-366号土地证【注】：（1）涉及风险类别：指提示预警事项主要针对哪种风险，如：信用风险、市场风险、仓储管理风险、法律风险/合同管理风险等各项风险。
（2）提示预警的方式：指提示预警采取了书面或口头方式。
（3）预警反馈及产生的结果：指风险管理部门或其他职能部门提示预警后，被预警单位采取何种措施，从而避免了风险事件的发生，或降低了风险损失，或对经营管理工作改善起到了哪些作用等。
3.2014年发生的重大风险事件及相关情况说明未发生发生的重大风险事件（三）2014年对风险管理工作的监督检查情况今年以来，以各职能科室为责任主体，将已有的管理制度与内部控制标准进行衔接，强化风险管理机制，提高了风险管理意识，以内控自评价为基础，按照集团公司夯实基础、持续优化、重点突出、务求实效的总原则要求，结合公司基建特点，积极开展效能监察、常规审计等活动，进行风险防控。
针对管理过程中发现的问题按业务分类，提出工程管理、合同管理、安全生产管理等业务风险二十条整改建议，督促责任部门按照要求进行整改。
积极配合上级部门进行三重一大重点监察等项工作，整理归纳招投标、工程结算、资金管理及外用工程队安全管理等方面的管理缺陷，提出十五项建议，并指定相关部门落实整改责任，充分起到了防范风险、堵塞漏洞的作用。
二、业务中心或公司2015年重大风险评估情况（一）2015年重大风险评估整体情况2015年我公司风险评估结果显示，面临的重大风险主要是安全风险、工程项目管理风险、市场风险。
（1）风险名称:安全风险风险类别:运营风险造成的损失或影响:井下及地面项目建设全面展开，任何环节上的管理疏忽，安全生产责任事故的发生都会直接造成人员伤亡、生产设施损坏、工程毁坏、建设停顿，给公司带来重大经济损失或可能承担的因安全管理、生产设施缺陷推及的行政、法律责任，同时还可能导致公司声誉受损。
风险管理策略:充分贯彻安全、环保、健康的科学发展理念，按照“统一领导、综合协调，分级监管、全员参与”的原则，制定覆盖全员的安全生产责任制度，对公司领导及每一名员工的职责范围进行明确界定，将安全责任层层分解，形成横向到边、纵向到底的一个健全、完善的安全生产责任制体系，明确各级组织在安全生产方面的职责。
