2015年度人力资源工作计划

2015年工作计划人事处（人力资源组）2015年2月2015年是实现“十二五规划”后三年战略目标和学校建设、发展的关键阶段，按照学校“坚持科学发展、突出以德育人、强化能力培养、加强科研创新、深化学科建设、打造实力学校”的总体要求和“抓好两条主线、建成四大基地、打造六支队伍、推进六项建设、办好十件实事”的工作思路，在校党委、行政的领导下，认真贯彻落实二届五次教代会议精神，创新体制机制，大力加强师资队伍建设，创建一流师资队伍，努力提高人才培养质量，为实力学校建设和升本夯实人才基础。

全年中心工作是：以师资队伍设为建重点，进一步深化人事制度制度改革，加大人才培养与引进工作力度，不断优化师资队伍结构，认真组织实施“六抓六推”及“团队建设”活动，突出重点、破解难题，努力提高人事工作水平，为推进学校工作快速向前发展提供人才支持。

主要工作是：一、打造育人学校，培育一流人才2012年，学校提出实力学校建设以来，各部门迅速行动，扎实推进，全体教职工以科学发展观为统领，以“教书育人、管理育人、服务育人”为核心，强化育人先育己理念，大力推行以德育人、全员育人、做人育人工作机制，在全校师生中树立“以爱心做人、以忠心成人、以诚心做事、以信心成事”的教育思想，倡导“我喜欢改变自己”的自我发展理念，安照培育“一流的干部、一流的教师、一流的学生”的目标开展各项丰富多彩的活动，促进了教职工以职业道德为核心的职业素养全面提升，做到在教学活动中实施育人计划，在管理过程中落实育人措施，在服务岗位上实践育人职责，育人学校建设活动取得了阶段性成果。

2013年育人学校建设的具体要求：继续加强学习，统一思想，转变观念，改变自我，提升自己。

一是要进一步加大宣传力度，营造浓厚的育人学校建设氛围。

要充分利用校园电视台、校园广播站和各项活动，特别是新创刊的《育才报》，不拘形式，加大育人学校建设方案、思路、措施、要求和具体做法宣传、宣讲力度，大力弘扬“我喜欢改变我自己”的理念，使广大师生在改变中提高，在学习中进步。

2015年度人力资源工作计划祝怀恩2014年12月2015年度人力资源部工作计划目录第一章 2015年度人力资源重点和方向 (4)第二章 2015年人力资源项目具体工作计划 (5)第一节人力资源制度建设 (5)第二节人员编制与组织架构 (8)第三节职务说明书与能力素质模型 (9)第四节招聘与配置管理 (17)第五节绩效考核管理 (17)第六节薪酬福利管理 (17)第七节员工发展与职业发展 (18)第八节员工关系管理 (19)第九节人力资源事务管理 (19)第十节人力资源部门建设 (19)第三章 2015年度工作推进表 (23)第四章 2015人力资源部费用预算 (25)2015年人力资源部工作计划书2015年，是公司三年五倍速、五年上市战略规划的启动年，为了更好的服务于公司战略，提升公司的人力资源管理水平，保证公司战略目标顺利落地和实施，人力资源部根据战略目标和人力资源战略规划制定2015年的行动计划。

第一节2015年人力资源工作重点和方向针对公司2014年人力资源部工作的现状及工作中出现的问题和不足，结合公司的战略人力资源规划，2015年人力资源将从以下三个重点方面开展工作：一、夯实人力资源管理基础完善公司的人力资源体系建设，加强人力资源流程的管理和监控，逐步建立规范的，符合味奇发展需要的人力资源体系。

二、加强人才配置和人才发展体系工作建立公司人才招聘和选拔体系，提升公司的人员到岗率，提升人才的匹配度，初步建立人才测评和评价体系，完善公司的人才发展体系建设。

三、提升人力资源队伍的专业度为保证公司人力资源规划的实施，必须提升公司人力资源人员的专业度，从而从源头提升整个人力资源的管理水平。

第二节 2015年人力资源项目工作计划根据本年度工作的重点和方向，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部2015年将计划将从以下方面开展工作。

一、人力资源制度流程建设：梳理现在有的人力资源体系制度，在确认原有各项制度的前提下出台2015年《人力资源管理手册》和《员工手册》。

内蒙古xxxx公司2015年人力资源规划为深入贯彻集团公司和内蒙公司2015年工作会议精神，结合XXX公司生产经营发展需求，立足公司人力资源管理现状，进一步推动“人才强企”战略的全面实施，建设高素质、综合型职工队伍，为公司实现在科学、效益、环保、责任的良性轨道上不断发展壮大奠定人力资源基础，制定本规划。

一、当前人才队伍的基本状况和面临的形势（一）人才队伍的基本状况2006年，XXX集团公司核定XXX公司劳动定员为383人。

2007年，根据XXX公司新增脱硫系统生产需求，集团公司为XXX公司调增劳动定员17人，XXX公司定员人数增至400人。

2014年，根据XXX公司供热机组投运、脱硝技术改造等生产环境的变化，集团公司再次为XXX公司调增42人定员，XXX 公司劳动定员调整至442人截止2015年4月30日，XXX公司共有在岗职工xxxx人，其中集团批复用工291人，劳务派遣用工221人。

集团批复用工中，系统内调入105人（其中分流人员81人），系统外调入35人，招聘学生155人。

（二）XXX公司现有在岗职工情况截止2015年2月底，XXX公司共有在岗职工512人，其中集团批复用工291人，劳务派遣用工221人。

在岗职工按照学历层次和年龄结构分布如下：1、按照学历层次划分2、按照年龄结构划分3、按照职称结构划分4、按照技能等级划分5、各部门人员结构：（三）现状分析从以上数据可以看出，公司现有人才队伍在数量、结构、素质等方面尚不能完全满足公司发展战略的需求，主要表现在：1、人员总量超员、人才数量短缺的矛盾十分突出。

公司目前人员超出定员，技能人员中有80.86％为中级工或无技能等级。

高素质人才偏少，175人具有本科及以上学历，仅占总人数的34%。

高级技师9人，仅占总人数的1.75%。

懂经营、会管理的复合型人才和在本专业领域内有一定影响力的高层次人才偏少，尤其缺少专业技术、操作技能过硬，能有效够解决本专业难题的专家型技术、技能人才。

年度计划(2015)（草案）一、前言：为促使公司运营，部门建设，部门人员完善，更为正规化，规范化，科学化，人性化，也为了人力资源管理部门工作更好的服务于公司的经营管理，使之起到为实现公司经营管理目标和长远发展目标保驾护航，同时加强人力资源管理工作的计划性，结合公司经营管理的现状，制定2015年人力资源管理年度计划。

二：总体目标从目前公司的规范化、制度化、部门建设、员工稳定性、工作的积极主动性、沟通能力、执行力、各岗位人员专业技能等，总体还是趋于初步阶段，只能说基本适应公司现阶段（初步阶段）经营管理和发展的需要。

为让公司达到管理规范化、制度标准化，部门建设合理化、工作标准化、技能专业化、团队凝聚化的目标还有一定距离，与公司长远发展的步伐无法及时衔接，基于公司现状和未来战略发展，现确定2015公司人力资源工作目标如下：（一）、组织架构与人力资源规划现目前公司组织架构、部门建设、人员配置、基本合理，但还是有所缺陷，个别部门人员趋于不稳定，为促使公司部门合理建设，人员趋于稳定，做到人岗匹配，“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才目标，还需作如下调整；目前公司的组织架构、部门建设，已由刚开始成立时组建的部门（如下文图1），现在部分部门与岗位已不存在或无实际意义，如产品研发部（销售主管）、收银部、售后服务部、人事接待、办公文员。

现将不存在的部门、岗位删除，将已存在的岗位但不存在的部门进行重新调整，并将各部门的工作、职权范围进行重新划分，所以需要精简化，重建组织架构。

（如下文图2）图1图2总经理副总经理海鲜部人事部销售主管产品研发部销售主管销售导购人事接待办公文员收银部财务部库房部配送部售后服务部总经理副总经理人力资源行政部财务部库房部海鲜部配送部销售导购销售部修改后的新组织架构重新规范了人力资源行政部与销售部的职能及职权范围，人力资源行政除了人事、行政工作还包含监管其它部门执行力，销售部负责销售相关工作，如市场拓展、展厅销售、客户维护等{具体部门职能见文件-遂国辉浩司销（2014）02号} 现阶段公司人员编制（如下图-人员编制表2014）基本满足公司正常运行，根据公司目前的经营发展来看，各部门人员需求不大，只有到过年1-3月份最繁忙时间，仓库与配送部工作量较大，人员较紧张，此阶段可以在现基础之上增加人员。

2015年人力资源部年度工作计划为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。

人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：一、公司07年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

(一)、具体实施方案：1、XX年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。

人力资源部负责整理成册归档。

(二)、注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

2015人力资源部年度工作计划一、指导思想针对职工习惯才能、立异才能、改善才能单薄的现象，结合公司“xx”全体展开战略，大力推动职工本质进步工程，杰出高技术、高技术人才培养及专业技术力量储藏训练，为公司树立具有永续竞争力的杰出企业供给适宜的人力资源。

二、编制准则(一)战略性训练与适用性训练、进步性训练相结合。

(二)面向全员，杰出重点。

(三)会集办理，统筹安排，职责清晰。

(四)盘活资源，注重实效。

三、训练的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯展开为动力，以技术鉴定为手法，以技术训练、技术交锋与导师带徒为载体，大力推动高技术人才培养。

1、开办精粹、连铸、轧钢、焊工、外表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)训练班，共训练名;展开焊工、外表工、锅炉、汽机等个工种高级工训练班，共训练名。

2、高标准、严要求，实在抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分职业工种青工技术交锋训练，培养公司级技术能手名。

一起依据国家、省及职业要求，安排相关工种技术大赛参赛人员的选拔与训练，培养省级以上技术能手2名。

3、大力施行技术人才“”培养工程。

各单位从实践出发，为经历丰厚、把握绝活的优异技术人才(特级技师、职责技师等)装备1名理论丰厚、文字表达才能强的职工做帮手，构成1名优异技术人才加1名高学历帮手的高技术人才团队，导师向帮手教授实践经历，帮手协助导师进步理论常识，收拾操作经历、窍门、心得等，培养一批常识型与复合型的高技术人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精粹、轧制等方面的操作主干50名，到相关同类企业现场跟班训练，学习、了解先进的操作技术与办法。

(二)充分利用表里资源，大力展开专业技术人员的持续教育与技术进步训练。

1、发挥训练中心效果，分层次开办计算机使用进步、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等训练班。

2、结合新产品开发，有方案延聘表里专家教学“”常识，展开技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家延聘专家来公司展开高层次的液压技术、变频技术、特别外表等专业的现场训练，促进新技术、新工艺的传达。

2015年人力资源部工作计划2015年人力资源工作计划在14年即将结束，2015年即将到来之际，人力资源部将对2015年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此，2015年整体工作应从以下方面着手：（一）做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。

（二）做好人才引进和配置工作2015年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。

2015年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。

同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。

外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

（三）做好绩效考核工作通过2015年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。

2015年绩效考核重点解决上述问题。

我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。

（四）加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。

鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在2015年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。

同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。

在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次。