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房地产开发设计管理阶段成本控制分析随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，房地产市场的需求也在不断增加，房地产开发成为了一个蓬勃发展的行业。
在房地产开发过程中，成本控制一直是一个关键的问题。
在房地产开发的各个阶段中，设计管理阶段是成本控制的重要环节。
对设计管理阶段的成本控制进行分析和研究，有助于提高房地产开发的效益和竞争力。
一、设计管理阶段的成本控制目标设计管理阶段是房地产开发的重要阶段之一，其成本控制的目标是有效地控制和管理项目的设计成本，确保设计质量和成本之间的平衡，最大程度地实现设计目标并同时控制成本，在设计过程中避免浪费和不必要的支出，最终提高项目的利润率。
设计管理阶段的成本控制还要充分考虑到市场需求和投资环境的变化，灵活调整设计项目，以适应市场的需求，提高开发项目的市场竞争力。
1. 完善的预算管理在设计管理阶段，要进行充分的预算管理，提前对设计成本进行合理的预估和分析，合理确定项目的预算限额，确保设计在预算范围内进行，并对突发情况做好预案。
还要充分考虑到项目的可行性和经济性，合理安排和分配项目的资金，并及时掌握和分析项目资金的使用情况，及时发现并解决超支和浪费问题，保证项目的设计成本在合理范围内。
2. 严格的设计管理流程在设计管理阶段，要建立完善的设计管理流程，明确设计的各项工作任务和责任，确保设计的质量和进度。
要加强对设计过程中的各个环节和关键节点的管理和监督，严格控制不合理的设计修改和变更，避免项目的设计成本过高和浪费。
还要建立设计管理审核制度，对设计成果进行全面的审核和评估，确保设计符合项目要求，最大程度地避免设计问题和后期的修正成本。
3. 加强与设计单位的沟通和协调在设计管理阶段，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计单位能够充分理解开发商的需求和要求，有效地将设计理念和市场需求融合在一起。
还要建立设计变更和沟通的流程和制度，建立良好的设计单位与开发商之间的沟通机制，确保设计单位能够及时了解开发商的意见和要求，避免不必要的设计变更和问题的再次出现。
房地产开发设计管理阶段成本控制分析1. 引言1.1 房地产开发设计管理阶段成本控制分析的重要性房地产开发设计管理阶段成本控制是整个房地产项目过程中的一个关键环节，其重要性不言而喻。
成本控制是确保项目能够在预算范围内完成的关键因素之一。
在房地产项目中，设计管理阶段是整个项目的基础，也是决定项目成本的重要阶段。
有效地控制设计阶段的成本，对于整个项目的顺利进行和最终的成功至关重要。
通过对房地产开发设计管理阶段成本控制的分析，我们可以更好地了解项目成本的组成和分布情况，找出可能存在的成本风险点，并采取相应的控制措施。
成本控制分析可以帮助项目经理和相关管理人员更好地制定项目预算和采取有效的成本控制策略，确保项目的可持续发展和最终的成功。
在当今竞争激烈的房地产市场中，有效地进行设计管理阶段成本控制，不仅可以提高项目的竞争力和盈利能力，还可以提升开发商的品牌形象和市场地位。
对房地产开发设计管理阶段成本控制进行深入分析和研究，对于促进房地产行业的健康发展和产业升级具有重要意义。
1.2 研究目的与意义房地产开发设计管理阶段成本控制是房地产行业中一个至关重要的环节，对于整个项目的成本和效益都有着至关重要的影响。
研究的目的在于深入探讨房地产开发设计管理阶段成本控制的概念、方法和实践经验，分析其中的关键因素和发展趋势，为房地产开发设计管理阶段成本控制提供理论支持和实践指导。
通过对成功案例和挑战的探讨，可以帮助相关从业者更好地把握成本控制的关键点，提升项目的投资回报率和竞争力。
本研究也旨在为房地产开发设计管理阶段成本控制相关领域的理论和实践研究提供借鉴和参考，促进行业的专业化和规范化发展。
通过深入研究房地产开发设计管理阶段成本控制的意义和方法，将有助于推动整个行业的发展和提升。
2. 正文2.1 房地产开发设计管理阶段成本控制的概念与定义房地产开发设计管理阶段成本控制是指在房地产项目开发过程中，通过合理的规划、管理和控制，确保项目成本在可接受范围内，并最大程度地实现效益和利润。
房地产设计阶段成本控制分析1. 引言在房地产项目的开发过程中，设计阶段是至关重要的一个环节。
设计阶段的成本控制对项目的整体预算和进度有着直接的影响。
本文将对房地产设计阶段成本控制进行分析，包括成本控制的重要性、方法和技巧等方面进行论述。
2. 成本控制的重要性设计阶段的成本控制对于房地产项目的开发过程至关重要。
以下是成本控制的重要性的几个方面：2.1 控制项目总成本设计阶段的成本控制是项目总成本控制的基础。
通过合理的成本控制，可以减少不必要的开支和浪费，从而提高项目的总体经济效益。
2.2 确保设计质量成本控制不仅仅是对项目的经济效益进行管理，还应该注重设计质量的保证。
恰当地控制成本可以确保设计方案的实施，从而提升项目的竞争力。
2.3 保证工期进度设计阶段成本控制的另一个重要方面是保证工期进度。
通过合理的资源分配和成本控制，可以避免项目因成本超支而导致的工期延误。
3. 成本控制的方法和技巧设计阶段成本控制的方法和技巧主要包括以下几个方面：3.1 制定合理的预算在设计阶段，制定合理的预算是成本控制的基础。
预算应该包括设计费用、材料费用、人工费用等各个方面的开支，并根据实际情况进行合理的分配。
3.2 持续进行成本监控成本监控是成本控制的核心工作之一。
通过持续进行成本监控，可以及时发现并解决成本超支问题，避免成本溢出对项目造成的不必要损失。
3.3 优化设计方案优化设计方案是控制成本的重要手段。
通过优化设计方案，可以降低设计成本、材料成本等各个方面的开支，从而减少项目的总体成本。
3.4 加强与供应商的合作与供应商的合作对于成本控制至关重要。
合理选择供应商，协商合理的价格和合同条款，可以有效控制项目的成本。
4. 成本控制的挑战和对策在实际的项目管理中，成本控制往往面临着各种挑战。
以下是一些常见的挑战及对策：4.1 不可控因素的影响在房地产项目中，很多成本是无法完全控制的，比如政策变化、市场波动等。
在面对不可控因素时，应该及时调整战略和预算，以适应外部环境的变化。
房地产设计管理阶段的成本控制房地产设计管理阶段的成本控制是整个房地产开发过程中至关重要的一个环节。
设计管理阶段的成本控制直接影响着房地产项目的可行性和盈利能力，因此在整个项目开发过程中占据着重要的地位。
在这个阶段，开发商需要通过合理有效的成本控制措施来确保设计质量，做到既控制成本，又保证项目的设计质量和可持续发展。
一、成本控制的重要性在房地产项目的设计阶段，一个好的设计是项目成功的基础。
高品质的设计和高成本是房地产开发商不得不面对的挑战。
在设计管理阶段，必须进行成本控制，以确保项目的可行性和盈利能力。
合理的成本控制可以在不影响设计质量和项目形象的前提下，降低项目的总投资，提高项目的投资回报率。
1. 制定预算在设计管理阶段，开发商需要制定详细的设计预算，明确各个设计阶段的成本预算，包括设计费用、工程费用、人力成本等各项费用的预算。
在制定预算时要充分考虑市场变化和项目的具体情况，以保证预算的合理性和准确性。
2. 选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队是非常重要的。
合适的设计团队不仅能够提供高质量的设计方案，还能够在设计过程中注重成本控制，尽可能降低项目的总投资。
开发商需要在选择设计团队时，除了重视设计水平和项目经验外，还要考虑到团队成员的成本控制意识和能力。
3. 设计优化在设计管理阶段，开发商可以通过设计优化来降低项目的总投资。
设计优化是指在不改变原有设计质量和功能的前提下，通过对设计方案进行调整和改进，降低项目的总投资。
在建筑设计中，可以通过优化建筑结构、降低建筑材料的使用量等方式来降低建筑成本；在景观设计中，可以通过优化植物种类、采用合理的灯光设计等方式来降低景观建设成本。
4. 控制设计变更在设计管理阶段，设计变更是一个不可避免的问题。
设计变更会导致项目的总投资增加，因此需要对设计变更进行严格控制。
开发商需要在设计阶段尽量充分考虑项目的各项需求，尽可能减少设计变更的发生；在发生设计变更时，需要对变更进行严格审核，确保变更的合理性和必要性，以及对项目总投资的影响进行全面评估。
房地产设计管理阶段的成本控制房地产设计管理阶段的成本控制对于开发商和设计公司来说都是十分重要的。
在整个设计管理阶段，开发商需要控制设计成本，确保项目实现经济可行性，并且有效地控制项目成本。
本文将从以下三个方面来探讨房地产设计管理阶段的成本控制。
一、设计前成本预算控制在进行设计前，需要开发商和设计公司合作制定一个详细的设计前成本预算。
开发商应根据业主需求和项目定位，确定整个项目的总预算，然后将这个总预算分配到各个设计阶段。
这样可以避免在后期出现不必要的修正，造成浪费。
设计前成本预算需要考虑到以下几个因素：第一，项目定位和业主需求。
在项目定位和业主需求确定后，可以明确项目的设计风格和质量等要求，以及需要投入的人力物力等资源。
第二，市场需求和竞争对手。
了解市场需求和竞争对手的情况，可以提高项目的竞争力，并引领市场发展方向。
第三，施工成本。
在进行成本预算时，应考虑到整个项目的施工成本，并在设计中注重节约成本的措施的采用。
在设计过程中，开发商应与设计公司密切合作，监督设计过程中的所有环节。
首先，开发商应根据预算要求，对设计公司提交的方案进行审核和评估。
设计公司应针对开发商提出的意见进行修正和完善，确保设计成本和设计质量的平衡。
其次，设计公司应采用科学的设计方法和技术手段，优化设计方案，提高设计效率，降低设计成本。
第三，开发商和设计公司应注意控制项目变更，减少不必要的设计修订。
在设计完成后，开发商应严格审核设计成果，并进行综合评估。
这包括对设计方案的可行性、经济性和技术性等方面的评估。
如果出现设计成本超出预算的情况，开发商可以通过更换设计公司、优化施工方案等方式来控制成本。
此外，开发商还可以采用标准化、模块化的设计方法，降低项目成本。
综上所述，房地产设计管理阶段的成本控制是确保项目经济可行性的关键环节。
开发商和设计公司应在设计前制定详细的成本预算，在设计过程中控制成本，设计后进行综合评估和成本控制。
只有这样，才能确保项目质量、可行性和盈利能力。
房地产工程项目设计阶段的成本控制策略与管理方法1. 建立项目成本控制目标：在项目设计阶段开始时，应制定明确的成本控制目标，并制定实施计划。
成本控制目标的制定应考虑到项目建设的规模、性质和用途等因素。
2. 进行成本影响分析：在项目设计阶段，应对计划进行详细分析，以确定各种设施、材料和设备的成本和影响。
3. 控制成本风险：在项目设计阶段，应对成本风险进行评估，并采取有针对性的措施来规避成本风险。
4. 使用标准化设计：标准化设计能够帮助降低设计和施工成本。
在房地产工程项目设计阶段，应利用标准化设计来降低成本。
5. 引入先进技术：引入先进技术不仅可以提高工程质量和效率，还可以降低成本。
应有计划地引入适用的先进技术，以降低成本。
6. 采用项目管理技术：应使用项目管理技术，如关键路径法、网络分析等，控制项目的进度和成本。
7. 使用成本控制软件：成本控制软件能够有效地管理和控制项目的成本。
在房地产工程项目设计阶段，可以使用合适的成本控制软件来帮助实现成本控制目标。
8. 提高资源利用率：在项目设计阶段，应高效地利用资源，如劳动力、材料和设备等，以降低成本。
9. 建立变更管理机制：在项目设计阶段，可能会出现变更，需要建立变更管理机制，以规范变更管理并控制成本。
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房地产设计管理阶段的成本控制随着社会经济的不断发展，房地产行业也日益繁荣，房地产设计管理阶段成本控制成为越来越受关注的问题。
在房地产项目的设计管理阶段，成本控制是非常重要的环节，它直接关系到项目的成本效益和可持续发展。
本文将从成本控制的概念、重要性、影响因素和实施方法等方面进行详细分析。
一、成本控制的概念成本控制是指对项目在设计管理阶段的成本进行有效的监控和管理，以实现预算控制、成本效益和项目质量的保障。
成本控制旨在避免不必要的浪费，提高资源利用率，最终实现项目的经济效益和社会效益。
成本控制还包括成本核算、成本分析、成本预测、成本评估等内容，是整个设计管理过程中的重要环节。
1. 保障项目的经济效益。
成本控制可以有效避免项目造价超支，保证项目在设计管理阶段的成本控制在可控范围内，以实现经济效益。
2. 提高项目的竞争力。
通过成本控制，可以提高项目的投资效益，从而增强项目的竞争力，获得更多的市场份额。
3. 保障项目的质量。
成本控制可以有效控制项目的成本，确保项目的建设质量，提高项目的可持续发展能力。
4. 促进企业的可持续发展。
通过成本控制，可以优化资源配置，提高企业的生产效率和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
三、成本控制的影响因素1. 设计方案的选择。
设计方案的选择直接影响项目的成本，不同的设计方案会导致不同的成本支出，因此在设计管理阶段要积极进行方案的比较和评估，选择成本控制效果最好的设计方案。
2. 施工技术和工艺。
施工技术和工艺水平的不同，会直接影响施工成本，因此在设计管理阶段需要对施工技术和工艺进行合理选择和控制，以降低成本支出。
3. 材料和设备的选择。
材料和设备的选择会直接影响项目的成本支出，合理选择材料和设备可以降低成本支出，提高项目的经济效益。
4. 市场行情和政策影响。
市场行情和政策的变化会对项目的成本产生重要影响，因此在设计管理阶段需要密切关注市场行情和政策动向，及时调整项目的成本控制策略。
房地产设计管理阶段的成本控制房地产设计管理阶段的成本控制是指在房地产项目的设计管理阶段，通过合理的成本控制方法和措施，对设计过程中的成本进行有效的管理和控制，从而确保项目的设计成本在合理范围内，并最终达到投资回报的预期目标。
在房地产项目的设计管理阶段，成本控制是项目管理的重要环节之一。
设计是房地产项目实施的起点，设计成本的控制不仅能够提高项目的经济效益，还能够减少后期的调整和更改成本，从而降低项目的风险。
成本控制的目标是合理控制设计费用，并确保设计效果和质量的达到预期目标。
在房地产设计管理阶段，成本控制主要从以下几个方面进行。
制定合理的设计预算。
在设计管理阶段，项目经理应根据项目的具体情况制定合理的设计预算，并对预算进行动态管理。
设计预算应包括设计费、材料费、施工费以及其他相关费用，并且需要考虑到设计的复杂性、创新性和市场需求等因素，确保预算的合理性和科学性。
建立严格的设计控制机制。
设计控制机制是实现设计管理目标的基础，它包括设计审核、设计变更和设计质量控制等环节。
项目经理应建立科学的设计控制流程，合理确定设计审核的层次和权限，严格控制设计的变更，确保设计过程中的成本控制。
加强设计过程的监督和管理。
在房地产项目的设计管理阶段，项目经理应加强对设计团队的监督和管理，包括设计进度的控制、设计过程的跟踪和协调等。
通过定期的设计进度会议和设计评审会议，及时发现和解决设计过程中的问题，确保设计进度的正常进行，并及时采取措施避免设计延误和成本增加。
建立合理的设计变更管理机制。
在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
项目经理应建立合理的设计变更管理机制，明确设计变更的流程和责任，并对设计变更的成本进行评估和控制。
在设计变更出现时，应及时审查和评估变更的必要性和影响，并与设计团队进行沟通和协商，合理控制变更的成本。
房地产设计管理过程中的成本控制方法及要点分析作者：黄晓磊来源：《中国房地产业·中旬》2020年第01期摘要：隨着房地产行业持续升温，国家不断加大市场调控的力度来规范行业的健康平稳，房地产企业之间的竞争日渐白热化，企业的利润率也在逐步压缩，在如此激烈的市场竞争环境下实现房地产企业的健康科学管理和发展就显得尤为重要。
在房地产设计管理的过程中，成本控制对设计质量有着重要的影响，同时也关系到项目实施的顺利与否。
要想做好房地产设计工作，保证项目工作的顺利进行，就必须进行有效的成本控制，在解决管理问题的基础上推动房地产提质增效目标的实现。
关键词：设计管理，成本控制，房地产近十几年来国家房地产行业发展迅速，时至今日已然成为了中国经济非常重要的组成部分，在财政收入、投资方面深深影响着社会的发展，现阶段，房地产市场内部的竞争愈发激烈，企业为了在市场竞争中站稳脚跟谋得一席之地、寻求更大的发展空间、实现竞争实力的提升，纷纷将关注的重点放在成本管理与控制上，通过对设计管理过程中的成本进行严格有效的控制，来实现效益提升、项目顺利进行的目标。
房地产设计管理过程中的成本控制主要指的是对项目的勘察、设计、施工、验收等涉及的费用进行系统的管理，成本主要涵盖以下几个大的方面：地皮、施工方案设计、审批、工程施工管理验收等，如何在保证建筑质量的前提下科学合理的控制成本提升企业的利润是值得深入研究和思考的问题。
一、房地产设计管理过程中成本控制问题（一）有效控制机制的缺乏从当前房地产设计管理的普遍做法来看，成本控制仅仅是一个部门的工作，而没有将其与其他部门工作关联起来，这不仅是信息共享的不足，也造成了事前、事中控制的有效性缺失，甚至导致成本高的问题。
成本控制的主要依据就是设计方案，但是财务报告通常滞后于核算，这会对房地产设计的进行造成较大影响，也增加了房地产开发的风险。
目前的房地产设计管理者将更多的精力放在建筑的可靠性，专业技术人员聚焦于如何更好地优化结构设计，施工人员专心于更加高效地进行建筑施工，在整体上而言房地产企业内部的成员之间尚未形成高效的联动体系，造成了成本控制上处于被动。
（二）控制制度不够完善当前的多数房地产企业在开展设计工作的过程中，并未制定出完善的成本控制制度，相关责任不够明确，导致成本问题难以得到有效解决。
在成本控制制度不够完善的情况下，房地产设计无法根据实际需求来进行成本分析，更是无法形成对成本的分阶段研究，导致成本控制无法发挥出应有的约束作用，形成了单纯追求设计质量而不顾成本消耗的不良局面。
纵观房地产企业的设计伊始阶段大部分是财务部门进行资金预算和财务拨付，成本的控制制度在实际的操作过程中落实不到位，没有标准化的流程可以参照。
企业往往将各个部门的成本进行分割，彼此之间相对独立地进行推进，这就造成了成本控制整体的不协调。
（三）控制技术比较落后许多房地产企业在设计管理过程中，仍然沿用传统落后的成本管理手段，无法跟随发展的需求而更新技术。
首先，资本管理方案缺乏科学性，常常出现预算不足、预算方式陈旧，而无法适应市场变化的问题，其次，有些设计部门在开展工作的过程中不注重信息技术的应用，不熟悉BIM技术辅助预算的模拟操作流程，最后，有些项目设计中无法根据实际情况的变化而进行理念的调整，导致设计与城市规划要求不符，带来了后续设计方案反复修改的麻烦。
没有充足的、真实可靠的数据作为参考，在成本控制方面就无法做出科学准确的判断，成本控制的效果自然就大打折扣。
（四）施工设计不完善，材料设备选用不合理房地产项目的规划阶段分为前期方案以及实际施工图纸，很多企业在实际的建筑过程中经常将过多的精力耗费在前期方案的设计，这就造成了实际施工图纸的设计时间被大幅度挤占，造成了实际施工再进行图纸的完善和补充，施工设计的不完善造成了成本的增加，严重浪费了开发的资源。
绝大部分的购房者追求的平民化的生活，房地产开发商的产品不能过度追求奢华高档，否则就会造成资金占用过多造成企业的现金流动性变差，与此同时更会延长销售的周期，拖长资金的回拢时间。
房地产企业要在充分保证质量的前提下选择合理的材料设备实现最优化组合为客户提供优质服务。
二、房地产设计管理中影响成本控制因素（一）方案策划一些房地产在构思规划的阶段就未能对当地实际情况进行充分的考虑和研究，导致整个项目规划因不符合实际情况而带来了后续设计工作中的难题，还有些房地产设计时没有制定科学的成本控制目标，也没能建立完善的控制体系，导致项目管理缺乏全方位考虑，无法为项目的具体实施提供依据，还有些项目方案在没有预测规划环境变化的情况下就进行设计，无法按照变化情况进行优化，对项目周期造成了负面影响。
项目方案策划是影响房地产设计管理过程中成本控制非常重要的部分，需要反复论证科学规划才能切实可靠地为成本控制提供依据。
（二）系统设计房地产设计中，需要从功能、结构、用途等层面对建筑进行全面考虑，要做好电梯、配电、排水、排风、供暖等基础设施的安排。
在法律规范愈发精细的前提下，房地产设计有关的数据应当更加精准，相关部门也需要就设计做出配合，还需要协调好消防、电力、给水等不同部门。
因此，房地产设计相关的数据信息也是影响设计科学性的重要因素，也会对成本构成间接的影响，只有在各部门的积极配合下做好调研，才能真正增强设计的实效，解决好实际设计问题。
（三）材料选择在房地产设计中，要对材料成本进行重点关注，为成本控制目标的实现奠定基础。
尤其是当前设计方法比较稳定的情况下，确定设计方案之后，从材料中寻求成本降低的空间已经成为有效选择。
一般情况下，在构思设计的时候就可以将材料选择考虑在内，设计与材料成本考虑同步进行，在考虑实用性的基础上分析材料之间的成本差异，设计过程中对材料质量、类型、品牌等数据进行全面考量，使用合格的材料并控制好成本。
（四）设计质量房地产设计的质量是成本控制的重要环节，设计图纸的科学规范以及建筑施工文件的标准化程度将非常直观地影响施工阶段的资金使用，房地产设计方应当尽可能科学规范标准地提供施工细节。
当前的建筑施工应用到的材料、技术繁多，设计工作要保质保量，做到精细化标准化才能降低成本。
三、房地产设计管理中成本控制措施（一）明确产品定位，注重设计质量清晰明确的产品定位能够更加科学合理地满足不同层次客户的需求，如此一来才能打造火爆的销售状况，在最短的时间内以较高的利润价格将房子售卖一空。
清晰明确的产品定位能够大幅度地降低楼房库存高企的风险，加快資金回拢，将成本风险降低到最小的控制水准。
如果房地产开放商在设计初始阶段没有找准自身的产品定位，企业领导层过于主观盲目跟风毫无疑问就会造成产品定位不明确，风格不固定大幅度增加设计成本的问题出现。
找准自身的产品定位一方面而言可以更加快速地销售出去另一方面能够更好地把握市场风向，降低成本，提升房地产企业在市场上的竞争力和品牌影响力。
房地产设计直接决定着房地产项目的难度、资金投入、工期等，设计方案一旦敲定便大致决定了项目的成本，在满足项目基本功能的基础上进行细致的优化能够显著地降低建筑施工的成本。
房地产企业应当尽可能选择资质较高的设计方以更好地保障项目的设计质量尽可能少地更改设计方案，最大限度地降低因为设计图纸更改而造成的施工周期增加，也能更好的降低房地产项目的资金投入，加快项目的施工进度，实现房地产项目顺利进行。
（二）建立健全成本控制责任机制成本控制是房地产设计管理实现提质增效的有效手段。
在当前的成本控制中，主要存在责任不清、制度执行力差的问题。
针对问题，房地产企业应当分层级设置好成本控制责任，只有这样才能达到有效控制成本的目的。
首先，以设计细节为着手点，对成本控制内容、要求进行全面、准确的分析，针对设计进行独立的预算，真正将成本变化的情况反映出来，其次，要对成本支出进行严格的考核，管控好成本支出的各个环节，根据各项信息展示影响成本的因素，分析出可改进的空间，最后，通过绩效考核和奖惩机制来约束成本控制，在招标投标、技术利用、材料使用等不同环节中明确控制责任，寻找成本控制的优化空间。
房地产企业可以经常请业内的专家教授来莅临指导和成本预算的论证，通过讲座培训的形式提升成本控制水准和进一步提高的余地。
（三）运用成本控制的科学理念要想提升房地产设计管理中的成本控制有效性，就必须提升控制水平，建立科学的成本控制体系，有效解决技术落后问题。
第一，认清成本控制的重要性，组织、协调各部门参与成本控制，从设计实施的过程有效提升部门的成本控制效果，第二，对成本控制可行性进行深入研究，对成本进行科学估算，全面预测控制过程中的风险，按照房地产设计要求和进度进行风险管控，最大限度保证项目实施中的成本在合理的范围内，第三，事前与事中控制相结合，以事中控制为重点，分阶段实施成本计算与控制，保证成本控制的有效性、持续性。
再者，要逐步确立成本控制的绩效考核机制，要下大力气在整个项目的设计施工过程中对资金的支出进行系统细致的审核，确保成本的可控性。
（四）强化具体项目成本控制操作通过对细节的管控与处理，加强重点阶段的成本控制，能够真正有效地解决房地产设计的成本问题。
一方面，要全面控制设计的具体流程，紧紧围绕流程的优化明确设计分工，通过借鉴成本控制经验、执行现有机制来加强设计管理中的成本控制，另一方面，房地产设计管理的过程中，要明确指标限额，在保证设计经济性的基础上，对设计成果进行分阶段成本估算，对设计的具体环节进行成本跟踪，提升成本控制有效性。
四、结语要想对房地产设计进行有效的成本管理与控制，就必须通过制度的完善、理念的更新以及具体操作的把控等有效措施来开展，积极需求成本优化、改进的空间与途径，真正解决房地产设计管理中的问题，保证项目设计和项目实施的顺利进行。
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