湖南省浅析造价工程师在工程咨询中应发挥的作用每日一讲(5月4日)

造价人员在全过程工程咨询服务中的作用分析不仅是在现在的发展过程中，还是未来的发展中，在建筑行业里，在全过程工程咨询服务中工程造价的主导作用是不会发生改变的，完善的咨询服务环境正在逐步形成。

随着各项咨询服务政策的制定实施，对企业在全过程工程咨询服务相关环节制定了相关的行业标准。

让企业在实际的造价管理过程中能够使得咨询服务体系不断得到完善，推动企业稳步发展。

本文对造价人员在全过程工程咨询服务中的作用进行分析。

标签：造价人员;全过程工程咨询;作用1、对全过程工程咨询服务的基本定义及作用1.1对全过程工程咨询服务的基本定义我国全过程工程咨询服务的是出现，是根据时代发展需求所出现的产物。

根据国内全过程工程咨询服务的现状来分析，目前我国建筑公司，设立多个类型的部门，一个提案需要设计单位、监理单位、造价单位等进行审核才能解决。

在国际上，咨询服务的建筑工程师就可以解决项目管理的大部分问题。

全过程工程咨询服务的出现，优化了全过程项目管理工作，将咨询服务由一个或多个单位联合构建出一套完整的咨询服务体系。

1.2造价人员在全过程工程咨询服务的作用目前，传统的工程造价的分工中，多个部门无法进行正确对接，项目不管是从初期还是到图纸施工阶段，编制造价人员都是独立完成。

这就造成了造价人员在分工后，对招标设计、预算施工的不明确，缺乏部门间的良好沟通，预算过程存在太多不确定因素。

全过程工程咨询服务，将立项的投资估算、方案阶段的投资估算、初步设计的概算、施工图阶段的预算来确定。

2、造价人员在全过程工程咨询服务中的作用分析在传统的造价分工过程中，设计单位的造价人员一般负责的是项目前期的投资估算阶段以及概算阶段，但是这种传统的造价分工是存在弊端的，设计单位与造价单位两个单位的工作人员的工作是独立进行的，没有相对的沟通交流，缺乏沟通的工作导致信息没有正确对接，前期与后期的造价人员缺乏对于工程造价整体性的了解，这样的情况下无法有效的进行投资控制的。

发挥造价咨询单位作用的方法造价咨询单位在工程建设等项目里可是相当重要的角色呢。

那怎么让它们充分发挥作用呀？咱得让造价咨询单位早介入项目。

就好比一场戏，早入场才能了解整个剧情走向。

要是等工程都开干了好久才找人家，很多事儿都成定局了，他们想发挥作用都难。

比如说一个建筑工程，要是一开始规划的时候，造价咨询单位就在，就能根据场地情况、工程需求等给出合理的造价估算，避免后期因为预算超支各种扯皮。

沟通也特别重要哦。

建设方、施工方得跟造价咨询单位好好聊天。

别把人家当外人，有啥想法、有啥特殊要求都得说出来。

就像朋友之间分享秘密一样。

要是遮遮掩掩的，造价咨询单位只能瞎猜，那给出的造价方案肯定不符合实际情况。

比如说建设方想要用某种特别的建筑材料，但是没告诉造价咨询单位，等方案出来了才说，这不得重新来嘛，多耽误事儿呀。

还有呀，要尊重造价咨询单位的专业性。

人家可是在造价这方面是行家呢。

不能建设方或者施工方自己觉得怎样就怎样，强行让人家按照不合理的要求来做造价方案。

这就好比你去看医生，你不能跟医生说你就得给我开这个药，不听医生的专业意见，那病能治好才怪呢。

造价咨询单位根据专业知识和经验做出的方案，只要合理，就得给予支持。

造价咨询单位自己也得不断学习进步。

现在建筑行业发展多快呀，新技术、新材料不断冒出来。

要是还守着老一套的造价计算方法，那可不行。

就像我们用手机，要是一直不更新软件，很多功能就没法用了。

造价咨询单位得不断学习新的造价规范、了解新的市场价格波动，这样给出的造价咨询才更精准。

另外，建立合理的评价和监督机制也很有必要。

就像给小孩子打分一样，做得好就表扬，做得不好就指出来。

如果造价咨询单位的工作成果总是马马虎虎，那就得有个说法。

但是这个监督也不能太苛刻，得给人家一定的容错空间，毕竟造价咨询有时候也会受到一些不可控因素的影响。

总之呢，要想让造价咨询单位发挥好作用，各方都得努力，就像一个团队合作一样，大家齐心协力，这样造价咨询单位才能在项目里大放异彩，为项目的顺利进行和成本控制等做出应有的贡献呢。

浅谈造价工程师在施工管理中的作用工程造价的控制与管理是一个动态的过程，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿与项目的全过程。

而施工阶段的造价管理是实施整个项目全过程的重点，这也使越来越多的建设单位让造价工程师常驻现场，加强造价管理，使工程造价更加符合实际情况，造价工程师在施工管理中如何发挥作用呢？首先，造价工程师要参与合同的管理。

合同签订是造价控制的源头，签订合理可靠的施工承包合同能从根本上控制造价。

签订合同时，要根据工程实际情况，明确合同范围、确定结算原则、价款调整方式及主要材料价格的确定方法。

在合同签定后，要把补充协议及工作联系单作为合同内容的一种延伸和解释，完整保存、登记入册。

其次，造价工程师要重视现场签证。

现场签证部分是合同外工程造价增减的重要依据。

在实际操作中，造价工程师应及时查看工程实施情况，就能避免一些不符合要求的签证单的发生。

对有些隐蔽工程，要及时办理签证。

比如，在土方工程中，有的现场达不到三通一平的条件就进场了，需要进行前期的场平工作，这就需要在开始场平施工前测定一个标高，也可利用地质报告的孔口标高，待场地平整完后再对现场测定一次标高，这样土方场平工程结算就有了明确的依据，这个标高也是交给打桩施工单位的进场标高。

待桩基工程完工后，由于桩基施工的原因引起标高的变化，还需测定一个现场的标高，这就是土建施工单位进场的标高。

待土建单位施工大部分完工后，绿化市政单位准备进场前又需测定一个标高，待最终工程完工，再测定一个标高，这也是绿化市政工程结算的依据。

通过以上几个标高的实际测量，各个阶段的土方工程量一目了然，为将来结算奠定了良好的基础，也节省了许多不合理的支出。

还有各个工程的土方开挖形式，在合同签定阶段，通常按常规的情况考虑土方开挖，但在实际工作中，由于土质情况，现场环境的限制和工期的要求，往往甲方会改变开挖形式，具体如何开挖的，都要实地测量，做到心中有底，才不至于到结算时，别人怎么画，你就怎么结。

论造价工程师在项目过程中的作用造价工程师是在建设项目的各个阶段中担任成本管理和控制工作的专业人士。

他们主要负责项目施工过程中的预算编制、投标控制、变更管理、成本控制等工作。

他们的主要目标是确保项目在经济、有效和质量上的可行性，以及最大化项目的价值。

造价工程师在项目过程中的作用主要体现在以下几个方面：1.预算编制：造价工程师负责进行项目预算编制工作。

预算编制是项目质量和成本有效控制的重要手段。

通过熟悉施工过程中的各个环节和材料价格等信息，他们可以准确地计算出项目所需的各项成本，并在项目计划初期为项目提供预算依据。

2.投标控制：在项目招投标阶段，造价工程师可以根据施工图纸和相关文件，分析工程量和成本需求，并制定预算方案。

他们能够合理评估建设项目的成本，并帮助业主选择最有竞争力的投标方案，确保项目的价值最大化。

3.变更管理：在项目实施过程中，难免会遇到一些变更，如设计变更、材料变更等。

这些变更可能会对项目造成额外的费用和延误。

造价工程师负责评估这些变更的成本和影响，并与业主和承包商协商解决方案。

通过及时的变更管理，可以帮助控制项目的额外费用和时间，并确保项目进度的顺利进行。

4.成本控制：造价工程师在项目实施过程中进行实际成本的比较和控制。

他们可以通过监控施工进度、成本开支和资源利用情况，识别出成本偏差并及时采取相应的措施进行调整。

他们还可以对施工合同进行评估，并确保合同支付的合理性。

5.价值工程：价值工程是一种通过分析项目的功能需求并提出改进方案，以实现项目价值最大化和成本最小化的方法。

造价工程师可以通过价值工程方法对施工过程和材料进行优化，帮助业主减少成本并提升项目的质量和效益。

6.供应链管理：造价工程师负责与供应商和承包商进行沟通和协商，以确保项目所需的材料和设备能够及时供应。

他们可以通过制定合理的采购计划和管理措施，帮助业主控制材料和设备的成本，并确保施工进度的顺利进行。

造价工程师在项目过程中的作用是全面的，他们通过对项目成本和资源的管理来保证项目的顺利进行，确保项目的经济、有效和质量的可行性。

造价人员在全过程工程咨询服务中的作用分析摘要：造价工程师凭借其专业上的优势，通过不断创新和突破，能在全过程工程咨询服务过程中更好地发挥出专业特长，为建设项目服务。

在当下国家大力培育全过程工程咨询服务的大背景下，作为造价工程师，应当将专业上的特点和优势正确地切入到投资项目中，把握住当前造价工作的发展趋势和投资方的关切，应用BIM等新技术，实现项目的集约化管理和科学决策，逐步完善全过程工程咨询的服务项目，为促进工程咨询服务企业的转型升级，做出造价工程师应有的贡献。

关键词：造价人员；全过程；咨询服务；作用1概述全过程工程咨询服务，是国内建筑市场深化改革的必然结果，是国内咨询服务与国际接轨的迫切需要，是服务“一带一路”战略、推动工程咨询行业“走出去”的需要。

在国内，每个单位将自己的职责分得很清楚，只从自己利益出发，完成一个提案要通过建设单位或项目管理单位协调设计单位、监理单位、造价单位等才能解决。

而在国际上，咨询单位一个合格的工程师可以独立统筹解决项目管理中大多问题。

总的来说，通过全过程工程咨询服务的实施，将项目的全过程管理有关的咨询服务由一个单位或几个单位联合体来完成，整合原各阶段工程咨询单位，在整个全过程工程咨询服务体系中，每一个环节和每一个专业都至关重要，也有侧重点，但不再是以往那种专业间互不相干的角色，因为都是一个咨询机构或联合体，责任推脱不了。

这样实施，有利于工程建设管理，提高工程效益。

在全过程工程咨询服务中，造价人员作为投资控制的主要咨询人员，从项目的立项到项目实施运营，有举足轻重的作用。

2咨询企业面临的机遇分析2.1全过程工程咨询有利于咨询企业向智力密集型、管理集约型、技术符合型的综合性工程咨询服务企业转型2.1.1传统建设模式下，由于缺少项目建设全过程统一管理和整体把控，项目管理出现阶段性，专业分工明显，易造成信息“孤岛”，碎片式的服务方式使项目业主无法获得一整套的项目管理、咨询服务。

而全过程工程咨询要求咨询企业通过集约化项目管理和咨询服务，提高服务质量，降低项目风险，管理更加顺畅。

浅谈造价工程师在建设工程造价控制中的作用在工程建设过程中，对工程造价的管理及控制要求必须具备很强的专业水准和技术，它贯穿于项目设计、投资决策、招标投标、施工建设及竣工决算的各个环节。

造价工程师唯有在具体的工作中贯彻落实职责，才可发挥其作用及地位。

标签：造价工程师建设工程造价控制作用0 引言在工程项目的管理过程中，投资者和各工程造价管理部门较为重视的一个问题，就是应如何对工程造价实行有效的管理，并以保证工程质量为基础，使工程造价降低。

作为一个为社会服务的特殊的中介机构，工程造价咨询机构具备专业的技术人才，而在工程建设过程中，造价工程师则属管理造价的关键的负责人及组织者，其具备工程造价审批权、工程計量审核权及支付工程进度款审核权，这有助于维护单位自身权益、承包商及业主利益和社会及国家公共利益。

从立项决策工程项目的至万工投产，造价工程师主要负责工程项目的招投标、设计、施工和结算等的投资管理，及对施工图预算、设计概算及投资估算进行审查和编定，一般来讲，就是投资工作进行事前、事中、事后的管理。

避免发生三超现象，即决算超预算，预算超概算，概算超估算。

在实施工程项目的管理时，以下就从决策、设计和招投标（事前）、施工（事中）、竣工结算（事后）等三个阶段的投资控制，来阐述如何发挥造价工程师的重要作用。

1 事前投资控制建设工程的内外部关系复杂、工作内容较多、建设周期较长，涉及部门众多，且投资规模较大。

从前期准备到竣工验收，其流程繁多，决策、计划、勘察设计、物资供应、财务管理、施工质量、建设工期等各环节一旦出现失误，其带来的经济损失都会很巨大。

造价控制的效果及关键点随阶段的变化而不同，建设工程事前的投资控制就是对建设项目在建设前期工作的重点阶段的经济活动进行控制。

一般来讲，工程的设计及决策决定了项目投资，相关资料表明，竣工阶段为0~5%；施工阶段为5~35%；而投资设计及决策环节为35~75%。

所以，若要对工程造价进行有效的控制，设计及决策环节是关键。

浅议造价工程师在工程结算中的作用摘要：目前建筑工程项目经常出现结算超出预算的情况，甚至在工程建设的过程中出现资金缺口，使得整个工程不得不停工。

在工程建设的时候，需要投入大量的人力、物力和财力，一旦出现超预算的情况，就会严重影响施工进度，所以一定要严格管理建筑工程造价，有效避免结算超预算情况的发生。

造价工程师在工程结算中具有重要作用，本文对此进行了分析。

关键词：造价工程师；工程结算；作用引言在对建筑工程造价结算进行管理的时候，要不断地提高建筑工程结算造价从业人员的综合素质，科学地编制建筑工程预算造价，严格控制建筑工程结算造价的后期调整，这是真正实现预算编制成本控制的关键所在。

对建筑工程结算全过程进行强化管理，促使整个行业的社会经济效益得到全面的提升。

1造价工程师在工程造价中的作用1.1投资估算，设计概预算阶段特别是设计阶段，主要还是设计单位自己编制概预算，建设单位委托造价企业参与限额设计的很少，有部分造价企业接受政府部门委托，对一些项目的概算和预算进行审核(例如财政部门)，专人负责施工现场的管理工作，对施工现场随时发生的设计变更要由设计人员及时出具加盖设计院公章的设计变更通知单，经监理工程师审查同意后及时发放，及时落实施工；对于重大的设计变更，要经原施工图审图单位重新审图批准后，才能进行施工，变更部分计入工程结算中。

在进行概算审核中，造价工程师起到很重要的作用，造价工程师利用自己在各个专业的知识对概预算进行审核，概预算是否经过发改委批复，概预算是否超估算，概预算是否符合项目估算标准，范围、面积，概预算编制内容是否符合国家、部门相关的规定，发现概预算中的问题，提供给委托单位，也促进了被审核单位严格规范执行国家部门法律法规政策。

1.2招投标阶段目前，我国国有资金投资建设项目必须按工程量清单计价，招标人必须编制招标控制价。

清单及招标控制价由有资质的工程造价咨询单位编制。

在造价咨询企业中，专业造价工程师成为编制和评审清单和招标控制价的主力军。

湖南省浅析造价工程师在工程咨询中应发挥的作用每日一讲（10月27日）每日一讲：(单项选择题)1、建筑安装工程费用中的材料费包括( )。

A.采购及保管费B.燃料动力费.C.环境保护费D.运输损耗费E.工程定额测定费2、在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是( )。

A.接受B.回避C.分享D.转移3、为工程投产后的运营做好人员培训、建立操作规程和规章制度等准备工作，协助进行试运行是咨询工程师在( )阶段的主要工作。

A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后4、订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合同管理中的( )原则。

A.平等自愿B.公平C.等价有偿D.诚实信用5、项目组织再造的原则主要有( )。

A.新组织不一定要克服原组织下需解决的问题B.处理好调整的时机问题C.维护承包商利益D.避免因人调整组织设置E.尽可能保持项目工作的连续性6、证实工作分解的正确性，可以运用100%规则，将工作分解结构底层的所有工作按( )关系逐层向上汇总，确保没有遗漏工作，也没有增加多余的工作。

A.隶属B.组织C.逻辑D.合同7、为工程投产后的运营做好人员培训、建立操作规程和规章制度等准备工作，协助进行试运行是咨询工程师在( )阶段的主要工作。

A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产后8、既是编制费用估算的依据，也是编制费用计划的重要依据的是( )。

A.CMB.PMC.WBSD.PMC9、网络图中的线路可用该线路上的( )表示。

A.节点编号或工作名称B.节点编号或箭头指向C.箭头指向或工作名称D.节点编号或持续时间10、关于工程项目综合管理的叙述，正确的是( )。

A.项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.工程项目预测是绩效报告的重要内容D.项目绩效评价是对项目经济效益的评价11、在工程项目风险应对计划的方法中，同时应对危害和机会的策略是( )。

造价工程师在工程项目实施过程中如何发挥作用这种管理是一种动态的过程，随着项目的进程及实际造价的变化还需要不断地完善最初的概预算。

其中变化因素有设计变更、市场变化、人为因素等，这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目建设的全过程。

一是定义与决策阶段的造价；二是建设项目设计与计划阶段的造价；三是建设项目实施阶段的造价；四是建设项目完工与交付使用阶段的造价。

其中第三阶段造价占总造价的90%。

因此，如何控制该阶段造价显得尤为重要。

具体控制措施如下：一、采用工程量清单招标法。

一方面，《中华人民共和国招标投标法》为造价工程师控制工程造价提供了法律保障，通过招投标可以规范建筑市场无序的不正当竞争，确保建设项目必须的投资额。

同时，建设单位可以充分利用招投标这一法律手段进行工程造价控制。

另一方面，招投标方式采用工程量清单计价办法。

其主要法律依据是《中华人民共和国招标投标法》、中华人民共和国建设部令第107号《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》。

建设单位编制《招标文件》时，招标人按照国家统一的工程量计算规则依据较详尽、完善的施工图提供较准确的工程量，由投标人依据工程量清单自主报价。

这种招标方式要求招标单位提供的施工图完善、具体、详尽，设计变更少，材料规格、名称、品牌明确，工程做法详细；工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。

编制人员必须具有较强的预算业务能力，具备一定的工程设计知识和施工经验，以及材料与机械施工技术等综合性的知识，编制依据要按照国家规定的工程量计算规则及《建设工程工程量清单计价规范》，结合工程子项划分、工程计算单位等规定进行计算，将不同等级、不同报价的项目分开。

要求投标单位根据本单位自身的市场实力、企业定额，同时认真阅读招标文件，发现漏洞，认真核对工程量出入较大的项目，然后采取多种报价方式，以备将来工程发生变更时能立于主动。

比如工程量可能增加的部分，清单价格要高一些，工程量可能减少的部分，清单价格要低一些，当然清单价不能明显违背常规，否则招标方有权要求重新报价；清单价也不允许瞒报、漏报，否则视为已包含于其它项中，损失自负；由于提供工程量的漏报、少报等引起的索赔由招标方自负。

浅谈造价工程师在建筑工程建设过程当中所起到的作用摘要 1.工程造价控制在建设过程中的重要性。

事前、事中、事后三阶段以事前控制为主。

2.如何实施工程造价控制：规划设计、科学技术、工程招标阶段投资控制；合同管理事前控制施工阶段造价控制；施工阶段投资事中控制；及时有效工程决算。

关键词全过程造价控制建筑工程因为造价高，建设周期长，施工复杂，工程所涉及的层面是比较复杂的，所以造价的控制难度较大，也就更加重要。

工程造价的控制要立足于事先控制，是主动控制，尽可能地减少、避免目标值与实际值的偏离。

要有效地控制工程造价，需从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。

工程项目的管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。

工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三者之间存在对立统一。

工程造价控制的基本原理是行为主体为保证在变化的条件下实现其预期目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中所发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、和纠正的过程。

它的特点包括以下几个方面：第一，控制分三步：即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。

第二，全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。

三个阶段应以事前控制为主，我们推崇的造价控制是全过程的控制，而不是事后审计。

第三，控制的状态是动态控制。

较大偏差时采取措施，以确保目标值的实现。

一、规划设计、科学技术、工程招标阶段投资控制造价工程师从工程的规划设计、工程技术、工程招标方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。

通过严格的工程招标是投资控制的一个重要阶段。

工程招标具备公平、公正、公开竞争的环境，以最合理的合同价获得最好的施工队伍和最强的工程保障能力以及可靠的施工技术方案。

二、合同管理事前控制施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为准则。

施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据合同相互约束，贯彻执行至工程结束的全过程的、动态的管理。