计划
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计划什么意思
计划是指为了实现某一目标或完成某一任务而事先制定的行动方案。
在生活中,我们经常会制定各种计划,比如学习计划、工作计划、旅行计划等等。
而在工作中,计划更是必不可少的,它是组织和管理工作的重要手段。
首先,计划可以帮助我们明确目标和任务。
在制定计划的过程中,我们需要明确我们要达到的目标是什么,需要完成的任务是什么,这样才能有针对性地制定行动方案。
比如,如果我们要制定一个学习计划,我们需要明确我们要学习的内容是什么,学习的时间安排是怎样的,这样才能更好地进行学习。
其次,计划可以帮助我们合理安排时间和资源。
制定计划可以让我们对时间和资源有一个清晰的规划,避免在工作中出现时间和资源的浪费。
比如,在工作计划中,我们可以根据任务的重要性和紧急程度来安排工作的先后顺序,合理分配时间和资源,提高工作效率。
另外,计划可以帮助我们更好地应对变化和风险。
在制定计划的过程中,我们需要考虑到可能出现的变化和风险,并制定相应的
对策和预案。
这样即使在工作中出现了意外情况,我们也能够及时应对,保证工作的顺利进行。
总的来说,计划是为了更好地组织和管理工作而制定的行动方案,它可以帮助我们明确目标和任务,合理安排时间和资源,更好地应对变化和风险。
因此,无论是在生活中还是在工作中,我们都应该重视计划的制定,做好充分的准备,提高工作效率,实现我们的目标。
名词解释计划
计划是指为达成某个目标或完成某项任务而制定的行动步骤和时间安排。
它通常是有组织的、有计划的行动,以确保达成特定目标。
计划的作用是帮助人们更好地组织和管理时间、资源和能力,以实现某项目标。
通过制定计划,人们可以清晰地了解如何采取行动,并有条理地分解目标,使其更易于实现。
计划还可以使人们有更好的把握和掌控力,可以提前预测和应对可能出现的问题和障碍。
一个有效的计划应该包括以下几个要素:
1. 目标和目的:明确规定要实现的目标和目的,使其具体、可测量和可评估。
目标应该是有挑战性的,但也要合理可行。
2. 行动步骤:确定实现目标所需的具体行动步骤和方法,确保每个步骤都与目标的实现密切相关。
3. 时间安排:制定详细的时间表,将目标分解为小的时间段,并为每个步骤规定明确的截止日期。
4. 资源和能力:评估所需的资源和能力,并确定如何获取和利用这些资源来支持实施计划。
5. 监控和评估:建立监控机制,跟踪计划的实施进展,并及时进行评估和调整。
在制定计划时,人们可以使用各种工具和技术来帮助他们更好地组织和管理。
例如,流程图可以帮助人们可视化每个步骤的关系和依赖性,甘特图可以帮助人们将任务和时间表整合在一起,使其更加直观和易于理解。
总体而言,计划是一种重要的组织和管理工具,它可以帮助人们实现目标,提高效率,并最大限度地利用时间和资源。
无论是个人生活中的日常计划,还是组织和企业在实施战略时的长期计划,都离不开计划的制定和执行。
名词解释计划
计划,是指为了实现特定目标而制定的一系列安排和安排的行动。
在个人生活中,计划可以帮助我们更好地组织时间,提高效率,实现自己的目标。
在组织和企业中,计划则是指为了实现组织或企业的长期发展目标而制定的一系列具体措施和安排。
首先,计划的制定需要明确具体的目标。
无论是个人生活还是组织发展,都需
要明确自己想要达到的目标是什么。
这个目标可以是短期的,也可以是长期的,但必须要清晰明了。
只有明确了目标,才能有针对性地制定计划。
其次,计划需要合理安排时间和资源。
在制定计划时,需要考虑到自己或组织
的时间和资源的限制,合理安排行动的顺序和时间节点,避免出现资源浪费和时间浪费的情况。
同时,也需要考虑到外部环境的变化,灵活调整计划。
另外,计划的执行是至关重要的。
制定了计划之后,需要付诸行动,认真执行。
只有将计划付诸实施,才能看到实际效果,达到预期的目标。
在执行过程中,也需要及时总结经验,不断优化和调整计划。
最后,计划的评估和反馈同样重要。
在实施计划的过程中,需要不断进行评估,看是否达到了预期的效果,是否需要调整计划。
同时,也需要接受外部的反馈和建议,及时调整计划,使之更加符合实际情况。
总之,计划是实现目标的重要手段,无论是个人生活还是组织发展,都需要制
定合理的计划。
只有制定了明确的目标,合理安排时间和资源,认真执行计划,并不断评估和调整,才能最终实现自己的目标。
希望大家都能认真制定计划,不断努力,实现自己的梦想。
计划名词解释
计划是指为了实现某种目标或完成某项任务而制定的一系列安排和安排的行动。
它是对未来的预先安排和计划,是一种有条理的思考和行动的方式。
计划通常包括目标、步骤、时间表和资源等要素。
首先,计划的核心是目标。
目标是计划的起点和终点,是计划实施的出发点和
归宿。
一个明确的目标可以为计划的制定和实施提供方向和动力。
目标应该具体、明确、可衡量和可实现,只有这样才能成为计划的有效引导。
其次,计划包括一系列的步骤。
步骤是实现目标的具体行动和安排,是计划实
施的具体过程和方法。
步骤应该合理、可行、有序,能够有效地推动计划的实施和达成目标。
另外,计划需要有明确的时间表。
时间表是计划实施的时间安排和进度控制,
是对计划实施时间的合理安排和有效控制。
一个明确的时间表可以帮助我们合理安排时间,提高工作效率,确保计划按时完成。
最后,计划需要有足够的资源支持。
资源包括人力、物力、财力等各种支持和
保障计划实施的条件和保障。
有了足够的资源支持,计划才能得以顺利实施和完成。
总之,计划是一种有条理的思考和行动的方式,是为了实现目标而制定的一系
列安排和安排的行动。
一个好的计划可以为我们的工作和生活提供方向和动力,帮助我们更好地实现自己的目标和愿望。
因此,我们应该学会制定好的计划,并严格按照计划的步骤和要求来进行实施,以期望取得更好的成果。
计划是什么意思计划,是指为了达成某种目标而事先安排和安排的行动步骤。
在日常生活中,我们经常会听到“计划”这个词,无论是在工作中还是在学习中,制定一个合理的计划都是非常重要的。
那么,计划到底是什么意思呢?它又为我们的生活带来了哪些好处呢?接下来,让我们一起来深入探讨一下。
首先,计划是对未来的一种预先安排和安排。
通过制定计划,我们可以更好地规划未来的行动和方向,使得我们的生活更加有序和高效。
比如,一个人如果想要提高自己的学习成绩,就可以制定一个学习计划,按照计划的安排来合理安排学习时间和学习内容,从而提高学习效率,达到提高成绩的目标。
其次,计划是对目标的一种具体实施。
有了计划,我们就可以有条不紊地去实现我们的目标。
比如,一个企业为了扩大业务,就需要制定市场营销计划、财务计划等,通过实施这些计划,来实现企业的发展目标。
同样地,一个人想要减肥,就可以制定饮食计划和运动计划,通过坚持执行这些计划来达到减肥的目标。
其次,计划是对风险的一种预先考虑和防范。
在制定计划的过程中,我们会考虑到可能出现的各种情况和风险,并且制定相应的对策和预案。
这样一来,即使在实施计划的过程中出现了意外情况,我们也可以及时做出调整和应对,从而最大程度地减少风险,确保计划的顺利实施。
最后,计划是对时间的一种充分利用和合理安排。
通过制定计划,我们可以更好地利用时间,合理安排每一天的生活和工作。
这样一来,我们就可以更好地提高工作效率,充分利用时间,让每一天都过得充实而有意义。
综上所述,计划是对未来的一种预先安排和安排,是对目标的一种具体实施,是对风险的一种预先考虑和防范,是对时间的一种充分利用和合理安排。
通过制定计划,我们可以更好地规划未来的行动和方向,有条不紊地实现目标,预先考虑和防范风险,充分利用时间,让生活更加有序和高效。
因此,制定一个合理的计划对我们的生活和工作都是非常重要的。
希望大家都能意识到计划的重要性,养成制定和执行计划的好习惯,让我们的生活更加美好!。
计划名词解释计划是针对未来实施的一项活动或一系列活动的全面规划。
它是通过制定策略、确定目标和规划活动的实施程序,使组织或个人能够有效地达到预定目标和需要的一种手段。
计划是一种重要的管理工具,它能够帮助组织或个人明确目标、确定行动计划、协调资源和时间,并在实施过程中不断跟踪、评估和调整计划,从而实现预期的结果。
计划包括多个层面,例如个人计划、团队计划、组织计划、市场计划等等。
在具体实施计划的过程中,需要注意以下几个方面。
首先,计划的制定需要确立目标。
目标是计划实施的根本方向,是整个计划的灵魂。
在制定计划时,需要明确目标是什么,如何达到目标以及实现目标需要做哪些具体事情。
只有经过充分的目标分析和评估,才能制定出有针对性、可行性和可实施性的计划。
其次,计划的制定需要综合考虑资源。
资源是实施计划的保障,包括资金、人力、物资和信息等多个方面。
在制定计划过程中,需要了解需要的资源量和资源的来源,并合理分配、调配资源,保障计划能够成功实施。
第三,计划的制定需要关注时间。
时间是计划实施的限制条件,它会对计划的实施产生很大影响。
在制定计划时,需要规划好时间节点,确保计划能够在规定的时间内完成。
最后,计划的实施过程需要不断跟踪、评估和调整。
这是确保计划能够成功实施的关键。
跟踪和评估能够帮助我们了解计划实施的进度和效果,及时发现问题和风险,进行调整和优化。
通过以上的解释,我们可以了解到计划是对未来实施的一系列活动的规划,它包括制定目标、综合资源考虑、关注时间和实施过程中的跟踪、评估和调整。
计划是一种重要的管理工具,可以帮助我们有效地实现预定目标和需要,并提高组织或个人工作效率。
简述计划的含义
计划是指为实现已确定的目标,对未来行动过程和行动方案进行全面、系统的思考和安排。
计划是一种有目的、有组织的行动,是管理的基本职能之一。
计划具有以下含义:
1. 计划是有目的的行动:计划是针对未来,对未来行动的过程和方案进行思考和安排。
2. 计划是全面的、系统的:计划是对未来行动进行全面、系统的思考和安排,包括对目标、任务、资源、组织、措施等各方面的考虑。
3. 计划是管理的职能之一:计划是管理的基本职能之一,是对未来行动进行全面、系统的思考和安排,从而实现组织目标的过程。
4. 计划是一个动态的过程:计划不是一成不变的,而是一个动态的过程,需要根据实际情况不断调整和改进。
总之,计划是一种有目的的、全面的、系统的思考和安排未来行动的过程,是实现组织目标的重要手段,也是管理的基本职能之一。
计划的名词解释管理学计划的名词解释:1、经济。
从数量上计算,把一定的人力、物力、财力等资源用在一定的活动或事业上,以期达到预期目的。
2、谋划;筹划。
3、打算;估计。
4、预先制订具体的实施方案和行动步骤。
5、设想;预测。
6、商定,决定;预约。
7、图。
8、画。
9、文字材料。
10、文件、单据、票证等。
11、条款、规章制度等的内容和项目。
12、计策;办法。
13、准备工作;把握机会。
14、统筹。
15、设想。
16、按照程序、步骤逐渐使其形成。
17、科学地规划或处理某些问题而预先拟订的条文和纲要。
18、为防止意外而拟订的措施和办法。
19、一个详细具体的执行计划或方案。
20、决定做什么。
21、确定范围;(1)勾勒出所要达到的基本目标;(2)显示出各种必要的发展步骤。
22、提供有关计划实施情况的资料,有利于调整和控制。
23、给下属制定明确的目标,并监督他们达到这些目标。
24、与组织的各级管理层沟通。
25、实现总体目标所采取的步骤。
26、依据一定的价值观念和思维方式而制订出的长远目标。
27、根据目标要求而进行的系统思考和分析,确定工作重点和主次。
28、对将来工作的规划。
29、合理选择分段的时间和编列计划的先后顺序。
30、根据一定的价值观念和思维方式而制订出的长远目标。
31、根据组织现有条件和工作性质而制订出的任务书。
32、对未来工作的安排。
33、确定做什么。
34、确定活动步骤。
35、为防止意外而拟订的措施和办法。
36、有关机构、人员、措施和活动之间相互关系的图表。
37、有关目标的清单。
38、关于应该做什么和不能做什么的详细说明。
39、对完成活动所需要的时间和资源的详细估计。
40、对达到活动目标所需要的资源和时间的估计。
41、一个完整的日历计划。
42、计划在未来时间里的某个时间完成。
43、为实现目标而进行的系统思考和分析,确定工作重点和主次。
44、决定做什么。
计划名词解释计划可以理解为一种有针对性的、有组织的行动方针,旨在达到特定目标或完成特定任务。
它是在一定时间范围内,通过分析和评估目标及资源状况,确定所需行动步骤和资源配置,并制定相应的措施和安排的一种行动指导。
计划一般有以下几个特点:1. 目标导向:计划明确规定了要实现的目标或完成的任务,这些目标包括时间、资源、进度等方面,通过设定目标来明确行动的方向。
2. 有计划性:计划通过具体的安排和步骤,以及时间的安排,使行动有条不紊,有组织,避免盲目性和随意性。
3. 系统性:计划是一个完整的、有机的整体,它包括目标设定、方法选择、资源配置、时间安排、风险评估、预案制定等方面,各个环节之间相互联系和相互影响。
4. 预见性:计划是通过对现状和未来的分析和评估,对可能出现的问题和障碍进行预测,从而制定相应的措施和预案,以应对可能的困难和挑战。
5. 可操作性:计划需要具体的行动步骤和安排,使得行动可以具体实施,可操作性是计划的一个重要指标。
计划的制定过程可以大致分为以下几个步骤:1. 目标设定:明确要达到的目标或完成的任务,并确定可量化的指标。
2. 分析评估:对目标所需的资源、环境、条件等进行分析和评估,明确所面临的问题和障碍,预测可能的困难和风险。
3. 方法选择:根据分析和评估的结果,选择合适的行动方法和策略,确定实施计划的具体内容。
4. 资源配置:根据目标和方法选择,合理配置所需的人力、物力、财力等资源,确保资源的充分利用和合理分配。
5. 时间安排:制定具体的时间计划和进度安排,明确每个阶段的任务和时间节点,以确保计划可以按时完成。
6. 风险评估和预案制定:对可能的风险和困难进行评估,制定相应的应对措施和预案,以应对可能的不确定性和挑战。
7. 实施和监控:按照计划的安排,具体实施计划,并通过监控和评估,及时调整和完善计划。
总之,计划是一种有目的、有组织的行动方针,通过制定具体的目标、方法和安排,以期实现特定的目标或完成特定的任务。
计划的概念及其内容计划是指为实现特定目标而制定的行动方案。
本文将介绍计划的概念、分类、内容以及制定计划的重要性。
一、计划的概念计划是指为实现特定目标而制定的行动方案。
计划可以是短期或长期性的,可以是个人、团队或组织的,也可以是针对特定项目或日常生活的。
计划通常包括目标、任务、时间表、资源和预算等方面的内容。
二、计划的分类根据不同的分类标准,计划可以分为多种类型,如下:1. 长期计划和短期计划:长期计划是指时间跨度较长,通常为一年以上的计划,而短期计划则是指时间跨度较短,通常为一年以内的计划。
2. 战略计划和操作计划:战略计划是指为实现组织长期目标而制定的计划,而操作计划则是指为实现具体项目或任务而制定的计划。
3. 官方计划和个人计划:官方计划是指由政府或其他组织制定的计划,而个人计划则是指个人为自己制定的计划。
4. 静态计划和动态计划:静态计划是指制定后不再更改的计划,而动态计划则是指根据实际情况不断调整的计划。
三、计划的内容计划的内容通常包括以下几方面:1. 目标:计划的目标是指期望实现的结果或成果。
目标应该明确、具体、可衡量、可达成,并与现实情况相符。
2. 任务:计划的任务是指实现目标所需要完成的具体工作或活动。
任务应该与目标相一致,明确具体,有时间限制,可分配给特定人员。
3. 时间表:计划的时间表是指计划中各个任务的开始和结束时间。
时间表应该清晰明确,合理安排时间,并留有一定的缓冲空间。
4. 资源:计划的资源是指实现计划所需要的人力、物力、财力和信息等资源。
资源应该明确列出,合理配置,并有备用方案。
5. 预算:计划的预算是指实现计划所需要的费用或成本。
预算应该合理估算,控制在预算范围内,并考虑风险因素。
四、制定计划的重要性制定计划是非常重要的,它可以帮助我们更好地组织和管理时间和资源,提高工作效率和生产力。
通过制定计划,我们可以:1. 明确目标:计划可以帮助我们确定具体、可衡量的目标,从而更好地指导我们的行动。
家庭治疗讨论式学习小组
本课程在结构派家庭治疗模式的基础上,融合了其它流派的视角和特点,试图多角度呈现不同理论框架下对家庭的理解和处理。
课程安排除了理论讲解外,更多的会结合临床实践,进行实务性训练和案例观摩与讨论。
结构派简介:美国结构家庭治疗创始人之一萨尔瓦多•米纽庆于六十年代与其同事Wiltwyck在与贫民窟家庭一起工作中声名鹊起,奠定了其作为一名家庭治疗从业者的地位。
到七十年代,结构式家庭治疗便成为在所有的家庭治疗流派中最具影响力且应用最为广泛的流派。
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结构式家庭治疗的三个重要的构造:结构、子系统和界限。
讲师介绍:路梅,目前任北京曼陀海斯心理咨询中心首席咨询师及督导
从事心理咨询工作七年。
中国科学院心理所研究生,专业方向:医学心理学与临床心理治疗专业;国家认证二级心理咨询师,擅长以亲子关系、婚姻关系、家庭关系为主导的家庭治疗;以及精神分析取向的个体治疗。
更多受训:
在中科院心理所接受精神分析的系统训练两年,之后继续在接受相关老师的训练和督导;再一次接受中挪精神分析连续三年培训项目的严格训练和督导,先后接受挪威老师Varvin,瑞典老师Anders Almegard、Arne Jemstedt、Madeleine Bachner,中方老师贾晓明、丛中、杨蕴萍、杨凤池、赵梅的督导;并长期接受个人体验;
在中科院心理所接受中美家庭治疗项目为时一年半的连续培训,跟随多位国内著名家庭治疗大师学习,并接受美国老师Jack O.Balswick、Judith K.Balswick的训练和督导,之后一直跟随龙迪老师学习和接受督导;
再一次接受全国结构式家庭治疗连续三年培训项目的训练和督导,跟随李维榕、胡赤怡、陈向一、孟馥老师学习;
跟随徐钧老师学习自体心理学;
还曾参加过中国心理卫生协会主办的美国Maria老师的螺旋式心理剧的培训;马来西亚林文采老师的萨提亚家庭治疗连续一年半的培训;对绘画治疗、游戏治疗、沙盘游戏的学习和实践。
相关专业工作经历及擅长领域:
曾在某专业机构家庭辅导中心任首席咨询师、亲子关系培训师,对婚姻问题、亲子关系、儿童青少年行为问题尤为擅长;专注于精神动力学取向长程的个体咨询。
乐暄之家(北京)心理医学研究院创办人之一、院长、首席分析师和家庭治疗师,现为曼陀海斯心理咨询中心首席咨询师和督导。
同时,提供个人体验、个人及团体的案例督导。
培训咨询实务、讲授精神分析和家庭治疗课程、带领学员实习是我的另一份重要的工作,有相当的教学经验,受到学员的好评。
曾于2008年6月同中科院心理所组织的心理援助团队赴四川德阳工作一个月。
曾为绵竹人
民医院医护人员做团体心理辅导;协同德阳人民医院到绵竹安置点慰问受灾群众;并随德阳市政府组织的安抚丧子家庭项目到富新、汉旺、土门等村镇深入到每一村每一户的工作;接受过一点媒体采访,也为纸媒码过一点字;
治疗理念:真诚的探索,优雅的改变!
具体课程安排如下:
第一讲家庭治疗百态——不同流派观点
第二讲家庭——心理社会系统
第三讲家庭治疗工作之家庭关系框架
第四讲家庭发展的连续性和变化性——生命周期
第五讲家谱图——历史性探索
第六讲治疗中的不确定性
第七讲结构模型概要
第八讲结构家庭理论
第九讲家庭四步评估
第十讲经典案例观摩与讨论
第十一讲角色扮演训练
第十二讲建构治疗系统
第十三讲重构家庭
第十四讲角色扮演训练
第十五讲案例分析与讨论
第十六讲非言语干预
第十七讲语言技巧及隐喻的运用
第十八讲角色扮演训练
第十九讲案例分析与讨论
第二十讲不同理论的营养
第二十一讲与家庭共同工作之婚姻关系
第二十二讲与家庭共同工作之亲子关系
第二十三讲角色扮演训练
第二十四讲案例分析与讨论
第二十五讲家庭究竟带给我们什么——回顾与展望。