三一重工五年计划规划概要

2020年三一重工公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、核心竞争力持续增强，销售强劲增长 (4)2、企业经营能力大幅提升，创历史最好水平 (5)3、数字化转型取得积极进展 (5)4、推进国际化战略，海外销售稳步增长 (6)5、研发创新成果显著 (6)6、成功实施薪酬激励制度改革，促进人才培养与引进 (8)7、公司品牌形象进一步提升 (9)二、行业格局和趋势 (9)三、公司核心竞争力 (10)1、行业领先的研发创新能力 (10)2、高端卓越的智能制造 (11)3、无与伦比的营销服务 (12)4、追求卓越的企业文化 (13)四、公司发展战略 (13)1、核心业务转型 (13)2、主要市场转型 (14)3、盈利能力转型 (14)五、公司经营计划 (15)1、推进数字化转型 (15)2、推动国际化战略 (15)3、加强研发创新 (15)4、聚焦主业、提质降本 (16)5、人才引进与培养 (16)6、严控经营风险 (16)六、可能面对的风险 (17)1、政策风险 (17)2、市场风险 (17)3、汇率风险 (18)4、原材料价格波动的风险 (18)一、2019年公司经营情况回顾2019年，受下游基建需求拉动、国家加强环境治理、设备更新需求增长、人工替代效应等因素推动，工程机械行业持续快速增长。

公司在研发创新、智能制造、营销服务等方面的核心竞争力持续增强，挖掘机械、混凝土机械、起重机械、路面机械等全线产品国内外市场份额持续提升，主导产品具备全球竞争力。

公司大力推进数字化转型，经营效率、人均产值大幅提升。

推行“提质降本”，依靠智能制造与技术创新，提升产品质量，控制、降低成本费用，盈利能力持续提升；严控风险，经营质量、资产质量均持续提高，经营风险特别是货款风险的控制处于历史最好水平。

2019年，公司实现营业收入756.65亿元，同比增长35.55%；归属于上市公司股东的净利润112.07亿元，同比增长83.23%；经营活动产生的现金流量净额132.65亿元，同比增长26.01%。

三一重工五年计划规划概要The document was prepared on January 2, 2021第一章 规划概要三一重工“五年规则”2002-2006是在对公司未来五年即将面临的外部和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件,重点对公司未来五年的使命和任务、战略业务的定位及所采取的战略进行框定.规划期末主要指标为：实现销售收入60亿元,资产收益率在国内同行业中处于领先水平.本规划分五章,其中：第一章：规划概要.第二章：战略规划目标,明确了公司五年规划的任务与使命：以高新技术发行传统机械装备工业,在保证新开发产品毛利率不小于40%的原则下,率先促使所经营产品升级换代至世界一流水准,成为中国机械装备工业的标志性企业,销售收入达到60亿元.第三章：战略规划依据,主要对企业所面临的外部环境,如国家的宏观政治、经济形势,顾客、竞争者、供应商的嬗变进行了机会与威胁的分析,对企业的内部环境主要从企业发展中存在的问题和取得的成绩进行了认真的总结和剖析.第四章：总体战略及战略定位,第一节概括性地提出了公司今后五年的总体战略,第二节主要对公司未来五年中“我们的顾客、我们的核心竞争力、我们竞争的市场地理范围、我们的竞争对手、我们的竞争战略、我们的增长战略”进行了明确定位.第五章：战略业务定位及发展目标,本章重点利用波士顿咨询集团分析法,对公司的现有业务进行了重新定位分析,对在规划期内是否开展新业务进行了明确,并提出各业务单位在规划期末的相关目标.后记. 三一重工五年计划规划概要 最新资料,WORD 文档,可编辑修改第二章战略规划目标企业使命三一重工的使命：以高新技术改造传统的机械装备工业,率先促使所经营的产品升级换代于世界一流水准,全面满足客户显性和隐性需求.指导方针维护好行业秩序,避免恶性竞争,目的不是击败竞争对手,而是把自身做强做大,从而提高行业整体水平,实现产业报国的宿愿；在发展中注意处理好规模、效益、品牌三者之间的关系；走科技创新之路,向科技要发展,向管理要效益.重点工作及目标公司的总体目标是成为中国机构装备工业的标志性企业.1.规划末期,实现销售收入60亿元,其中国内市场占90%,国外市场占10%,在国内同行中处于领先水平.2.建立完善的营销体系和高素质的营销队伍,提高我们的营销能力,使砼输送泵、泵车、压实机械、推土机、沥青摊铺机的市场占有率处于行业第一或第二的位置,其它产品具备第一或第二的市场潜力,公司信誉度达98%,美誉度达99%,使公司的品牌成为工程机械行业的国内第一品牌.3.确保员工收入处于同行业、同类型企业的领先水平,保持竞争优势,建立和完善职工养老保险和医疗保险制度,为员工享受高质量生活提供物资保障.4.建立先进高效的人力资源开发管理体系,根据公司发展战略的需要,引进一批标志性人才,优化公司员工结构,加强员工在职培训,使公司员工整体素质居于同行领先水平.创造良好的用人环境,企业所需人才引得进、留得住、用得好.积极推进企业文化建设,用共同价值观,把全体职工凝集在一起,形成强有力的团队,用制度管理人,用文化塑造人.树立良好的社会形象.5.推进科技进步和创新,提高持续发展能力.力争在主要领域跟住世界先进水平,缩小差距；在有相对优势的部分领域达到世界先进水平；在局部可跨越领域实现突破.加强自身研发能力建设,建立国家级技术研究中心、博士后工作站、在发达国家及国内科技发达地区建立多个研发机构,使公司拥有全行业最强大的科研队伍,并积极开发拥有自有知识产权项目,规划期开发的新品增加收入12亿元.6.企业内部建立以模拟市场为基础的成本核算体系和管理体系,降低内部交易成本.7.积极引进先进技术和生产装备,使公司的装备水平和工艺水平在全行业处于最高水平.8.与国内外最优秀的供应商和代理商建立战略伙伴关系,建立公司高效的供应链体系.9.建立全行业一流的质量保证体系,拥有全行业最先进的质量检测手段和设备,确保公司产品质量处于世界一流水平.第三章战略规划依据外部环境分析机遇1.国际产业结构处于调整之中,国际制造业将逐步由发达国家和地区向劳动力丰富且相对低廉的发展中国家转移,中国是最大的发展中国家,劳动力资源丰富,且具有相对完善的工业体系和基础,中国将在21世纪成为全球制造业的中心.我们所处的地理优势、所拥有的产业优势、后发优势以及全世界每年数千亿的工程机械市场,是我们面临的最大机遇.2.事件后给我们带来的机遇：中美关系重新定位,为中国的发展提供了良好的外部政治环境,有利于中国国内经济的稳定增长,减轻了外部环境的不确定性对公司经营造成的影响；中东地区反美反西方情绪的高涨,也对公司产品进入伊斯兰国家有利.国家为了保证经济增长速度,进一步加大了对基础设施建设的投资力度,对公司的经营有利.3.东盟与中国签约在今后几年内建立世界上最大的经济自由贸易区,有利于该地区经济的稳定发展,也为公司进入东盟市场创造了条件.4.加入WTO以后：各成员国对中国的歧视性条款取消,贸易壁垒消除,有利于公司产品的出口；原材料进口关税的降低,也使公司的生产成本下降,增强了产品的竞争能力；与世界经济接轨后,国内的法律法规将更加完善,国内市场环境得到改善,企业的生产和经营活动得到有效保障,有利于企业的稳定发展；国内所得税税率统一,原外商享受的优惠税率取消,竞争更加平等；有利于学习国外先进的管理经验,加快企业经济运行机制和管理体制的转换；有利于更多地获得发展所需的各种资源,加快行业技术进步和产业升级.5.2008年奥运会的申办成功,将有力推动北京及周边省市的建设,到2008年北京的投资将达到3000亿左右,为建筑行业的发展带来了极大的机遇.6.国家大力提倡工业化进程,采取了一系列的扶持政策和优惠措施,各地将加大对工业生产基地的建设,给工程机械行业的发展将带来机遇.国企改革的进一步深化,也为公司兼并重组加快发展提供了更为有利的条件.7.国家加速城镇化建设的步伐,重点加强了供排水、交通、能源、防灾减灾等基础设施建设,十五期间累计铺设城市道路3万公里,完成城镇住宅竣工面积27亿平方米,这些项目的开工建设必将使工程机械的需求量上升.8.江泽民同志的讲话,提高了民营企业的政治地位,为公司的发展提供了更为宽松的政治环境.9.国家十五期间的投资重点仍在交通运输、水利及水电建设、建筑等行业,据国家工程机械十五规划预测,十五期间全国工程机械市场需求年平均增长7%,到2005年工程机械市场需求总值为760亿元左右.十五期间西气东输工程需施工装备200多亿元,路面机械每年需求量在50亿元以上,建筑施工机械2005年需求量达220亿元左右,特别是商品混凝土机械需求将增加1倍,加之水利建设每年50多亿元的设备需求,还有西部开发中2500多亿元的水利电力项目,这些都为公司的发展提供了广阔的市场空间.10.政策方面：部分省市明确规定只能使用商品混凝土；2001年3月份建设部颁布了公路工程施工总承包企业资质等级标准,对施工企业的设备配置提出了更高、更具体的要求；国家加强了招标投标法的专项检查,这对于规范建筑市场,为工程建设机械产业的发展提供了好机会；国家鼓励民营企业上市,加上国有上市公司的造假圈钱行为,使股市急需优质企业的上市,这也为公司上市融资创造了条件.11.新技术的创新正在加速扩展.知识经济提供的信息化、数字化、网络化为企业获得信息、及时交流,创造了有利条件,使我们可以紧跟世界先进水平,有利于我们开发产品、改进产品、提高产品性能、提高产品竞争力.12.三一已率先建立起全球采购体系,拥有相对的高质量低成本优势,经过多年的培育,三一重工建立了比较稳定的、相互支持、相互信任的零部件供应网络,供应商已成为三一重工发展的战略伙伴.13.购买者的理性行为为我们开拓市场、销售产品提供了机会.随着信息交流的方便及时,市场透明度增加,采购活动越来越理性化,越来越重视产品及品牌所带来的增值,优势高性能产品越来越受到市场欢迎,低质低价产品将会逐渐失去市场.14.国内企业以国有企业为竞争主体,相对于它们我们拥有体制上的优势.而国外企业对中国文化缺乏深刻了解,不熟悉中国市场的交易习惯和社会环境,此外我们还有低成本优势.15.国内股市低迷,国有资产控股的上市公司业绩普遍不佳,股市需要良好业绩的公司上市,为我公司上市提供了较好的机遇.威胁1.加入世贸组织,降低了工程机械产品的进口门槛,国外先进技术、高品质、高性能产品将大举直接进入国内市场,冲击着我国制造业,将在国内引起激烈的竞争,另外国际知名厂商如卡特、小松、大宇等都欲扩大在华投资,将加剧中国工程机械行业的竞争态势,我们将面临技术、资金、人才的三重压力.特别是人才的争夺将趋于白热化.2.事件后,全球经济受到巨大冲击,导致全球经济形势不明郎,国际市场全面下滑,在国际市场销售不景气时,国外竞争对手必然加大对中国市场的开发力度,市场竞争将更加激烈,公司开发国际市场的难度将随之加大.3.随着国有企业改革的深入如MBO管理者收购等改革办法,其竞争意识将越来越强,且具有技术、人才及政策扶持等方面的优势,民营企业的机制优势会逐渐丧失.4.由于竞争加剧,行业平均利润正日趋降低,而生产成本、销售费用、应收账款居高不下,产品价格下降,利润空间越来越小,盈利能力大大降低.5.国内竞争对手在产品质量、营销能力、服务能力上,逐步缩小了与我公司的差距,而竞争对手依靠其资金优势行业内相同或相近水平的竞争者很大一部分为上市公司采取低价格策略,企图对我公司已有市场进行进攻.6.进入买方市场后,客户将越来越挑剔,成交条件越来越苛刻,客户性质向私营、个体业主转变,使商业风险增加.中国经济的快速增长,国际产业向中国的转移,供应商面临更多选择,尤其是高质量供应商的要价的上升,给公司的经营带来不利影响.内部环境分析优势1.在市场上有较好的品牌基础,树立了品牌形象.2.形象建设在行业内有影响,具有一定的超前性.3.技术开发能力在行业内处于领先水平,拥有液压方面的核心技术和人才,有一支相对高素质的技术研发队伍.有能极大调动研发人员积极性与创造性的项目承包管理办法.4.建立了庞大的营销网络与有效的激励机制.5.相对于国企而言,公司在体制上仍具有优势.6.有较完善的文化体系,这是公司稳步发展的基础.7.计算机管理的应用,做到了资源、信息的共享.8.经营者10多年积累的经营经验是公司宝贵的财富,使公司的决策更科学、更成熟.劣势1.装备水平与工艺水平低下,与标志性企业差距较大.2.质保体系运行有效性差,仍停留在采取人盯人的原始办法阶段；检测手段严重滞后.3.协作配套体系有待提高,配套企业多为低素质企业,影响了公司的经营.4.成本意识淡薄,成本控制能力仍然较弱,浪费严重；领导的成本控制能力不高.5.重设计轻工艺.6.创新能力和创新意识有待进一步提高.7.竞争意识不强,对对手了解不够,研发脱离市场.8.技术人才结构不合理和高级科技人才缺乏,特别是缺乏标志性人才.9.人力资源管理体系不完善,激励、用人机制有待改善.10.文化、品牌形象的整合不到位.11.缺乏国际商业运作的经验.12.服务体系不完善,服务人员的培训不到位,提供的服务大多为安慰性的服务,未实现向技术型转变.13.一切为了客户的理念还未深入人心,公司的整体营销意识尚待加强.14.营销渠道单一,未充分利用外部优势资源来建立渠道.15.制度执行不力,规范化管理差,部门之间缺乏团队合作精神,工作难以协调,增大了内部交易成本.16.决策多变和不确定性.第四章总体战略及战略定位总体战略思路以人才为根本；以两大核心能力研发和服务为支撑；发展中处理好规模、效益、品牌三者之间的关系；竞争中回避恶性竞争,以发展自己为前提,不立足于打败对手,走共同发展的双赢之路；充分利用好国际分工、重组和国际市场,利用好资本市场,利用好技术进步带来的产业升级三个利用；加强财务成本控制、人力资源管理、质量保证三大体系建设,为下一个五年规划奠定一个坚实的基础.战略定位我们的顾客拥有二级及以上资质的施工企业.追求质量、品牌,具有经济实力的中上层消费群体.我们的核心竞争力研发能力服务能力研发能力本规划期内为提高研发能力,我们应向如下几个方向努力：1.高标准、高规格完成国家级技术中心、博士后工作站的建设.2.建立一种创新氛围和创新文化,激励创新.3.要涌现一批行业内的技术带头人,拥有行业内数量最多的研发队伍.4.产品技术处于行业内先进水平,拥有一批有自主知识产权的核心技术.5.新产品开发要向高技术、高利润、高壁垒的方向发展.服务能力产品竞争首先是质量和技术性能的竞争,当其日益走向趋同化之后,最终的竞争利器是个性化的服务竞争,产品的性能和可靠性只是对用户的最基本要求的满足,服务才能满足客户的高层次需求.现在乃至将来,一家企业很难在技术上大大超出竞争对手,因此只有通过向顾客提供各种形式的优质服务及辅助措施,才能确立竞争的优势地位.企业竞争能力体现在对顾客服务的水平上,服务能力越强,市场差别化越容易实现.如果企业把服务要素融入产品支撑体系,那么就可以在许多领域建立“进入障碍”.本规划期,我们的服务应向如下几个方向努力：1.加强一切为了客户的服务文化的建设,通过服务实现公司对客户的承诺,客户投诉率为零.2.完善服务体系的建设,由单一的售后服务向售前、售中、售后服务并重的大服务格局转变.3.通过培训提高服务队伍水平,在专业技术人员中高级服务工程师占15%-20%,中级服务工程师占50%-55%,其中机电液复合型工程师占25%-30%,熟悉掌握2种专业技能的工程师占60%以上,使公司的服务由安慰型、换件型向提供技术服务型转变.4.加大对服务的投入力度,在北京、上海、广州、西安、成都、哈尔滨等重点城市设立服务中心,服务人员的装备,形象在国内同行业中处于最高水准,建立富有三一特色的服务规范.5.建立服务临控体系和服务评估体系,确保公司承诺兑现率达95%以上.6.高标准建立服务培训中心,可一次容纳300人左右的培训,拥有符合现代教学规范的师资、教材、设施和基地,为服务人员和顾客提供满意的培训服务.7.新品上市的同时有一批学有专攻的服务人员为客户提供服务.我们的增长战略规划期内实施如下几种增长战略：密集型增长战略兼并及资本运作战略低度一体化增长战略不考虑多角化增长战略密集型增长战略市场渗透战略在现有市场用现有产品扩大市场份额.我们所有的业务都可采取这种战略来扩大市场占有率.例如对现金牛产品拖泵,可对中层偏下的客户大量的二级施工企业进行说服,让他们认识到先进的施工技术和施工设备对其效益的提高有着巨大的推动作用,从而产生购买欲望；而对高档客户一级以上施工企业则进行劝说、鼓励,通过品牌宣传和高质量的服务来吸引顾客.市场开发战略在市场渗透的同时,我们还要寻找用现有产品可满足其需求的新市场.如对推土机、挖掘机、平地机、摊铺机等工程机械,应大力开发铁路、公路、水利、能源等行业的重点客户,并积极向军方进行销售.在地域方面,要大力开发中西部市场,同时坚定不移地走向国际市场.产品开发战略规划期内,立足于工程建设机械产品的开发,研制高利润的产品,广泛利用智能化、人机一体化、信息化等技术完成技术换代,向一机多用、大型机、微型化方向发展.兼并及资本运作战略在立足工程建设机械行业的前提下,利用资本市场对同行业中的优势企业通过资本运作进行兼并重组,以实现公司低成本扩张和跨跃式发展的战略目标.兼并的对象主要为与公司经营同类产品的竞争对手,如经营推土机的宣化等.低度一体化增长公司要尽可能利用供应链上的合作伙伴进行分包和协作,从而集中资源加强对高赢利产品和核心能力的扩充.只有在供应商不能满足公司品牌、质量需求,已成为公司发展的瓶颈,或为了核心技术的保密,或上游产品利润丰厚时,才考虑低度的一体化增长战略.放弃多角化增长战略根据公司的现有资源和环境,宜放弃多角化发展战略,集中资源在工程建设机械行业内发展,不断拓展自己的核心能力,确保期末公司成为国内工程机械行业的标志性企业.我们竞争的地理范围中国国内为主,积极参与国际市场竞争.国际市场的重点在中东和东盟市场.我们的竞争对手国内的一流企业含国外一流企业品牌的国内合资、独资企业具体按产品划分的主要竞争对手品牌分别是：砼泵：大象、施维茵、中联压路机：英格索兰、宝马、徐工、天津斯维达拉、洛建推土机：山推、黄工、宣工摊铺机：陕建、ABG、福格勒挖掘机：小松、日立、卡特、现代、大宇、神钢平地机：中外建塔机：川建、方圆、中联、波坦我们的竞争战略对于国内竞争者采取差异化质量战略以遥遥领先的产品质量从设计开发开始就以用户需求为标准,制造满意型产品、优质的服务一切为了客户的理念、自主知识产权、完美的公司形象、科学的营销体系和建立在超值基础之上的合理价格与之竞争,获取超额利润,维护好行业竞争秩序.对于国外竞争者采取全面成本领先战略以基本接近的产品质量、相对较低的价格、自主知识产权、无与伦比的服务和在销售过程中对中国文化和购买决策者更深的理解和把握能力与之竞争,消除品牌和质量的相对弱势.产品定位工程建设机械产品性能、质量、服务、形象要做到无懈可击,达到或接近国外竞争者的同等水平,即世界一流水平.尽量满足用户显性与隐性的需求.第五章战略业务定位及发展目标我们目前的主营业务是建筑工程机械,主要有：建筑机械中的拖泵和泵车,压实机械中的压路机.另外有停车设备中的立体停车库.我们新开发的产品有：路面机械中的沥青摊铺机、沥青搅拌站、土石方机械中的液压挖掘机、液力及全液压推土机、平地机.确保在2002年成功上市,上市后通过资本市场,利用公司的品牌、管理、形象和文化大力推进兼并、重组,规划期末公司通过兼并重组新增销售收入16-19亿元.规划期末业务目标国内根据国家经贸委发布的工程机械十五规划,预计到2005年工程机械需求总值为760亿元左右,国产工程机械预计达到610亿元,出口额40亿元,共计销售总额650亿元.按此总市场规模,我们确定以下稳健和乐观两种方案.国内销售,按稳健方案,合计54亿元.按乐观方案,合计74亿元.国际据海关资料,2000年工程机械出口额为亿美元,比1999年增长亿.但随着中国2001年底加入WTO后,国际分工将更加明确,中国将成为21世纪全球制造中心.我们的目标：乐观方案与稳健方案一样,2006年,出口产值6亿元人民币.各主导产品五年规划分阶段目标注：收入单位均为亿元.市场增长率——相对市场份额矩阵图现有业务定位按照国际最着名的投资组合模式：波士顿咨询集团BCG分析方法,我公司的市场增长率——相对市场份额矩阵图如下图所示：我公司现有业务状况及应对战略总体应对战略三年内不能成为国内第一品牌则退出该产品市场各业务类型应对战略一、问题业务推土机、挖掘机、平地机、摊铺机推土机以全液压概念产品为进入市场的切入点,重拳出击,声速扩大在国内大吨们、高价格产品市场的占有率,逐步向小吨位、低价格产品系统扩张,规划期末成为国内第一品牌,大吨位、高价格产品市场占有率国内第一,成为公司的现金牛产品.挖掘机挖掘机能否经营成世界知名品牌是对我们经营能力的一种考验,是在规划期内,公司品牌目标能否实现的标志,是一场艰苦的战役.规划期内,公司要加强对挖掘机的研发力度,加大技术和装备投入,务必将挖掘机经营成国内知名品牌,从而确立公司标志性企业的战略地位.摊铺机规划期内重点发展产品,集中精力进行市场开拓与产品质量完善,赋予创新概念.规划期末成为国内第一品牌,市场占有率达国内第一,成为公司的现金牛产品.平地机加大研究开发力度和资源投入,保持对国内品牌的质量与技术优势.规划期末,市场占有率为国内第一.二、明星业务。

三一重工企业战略规划第一部分战略分析第一节行业环境分析重工业指为国民经济各部门提供物质技术基础的主要生产资料的工业。

一个国家重工业的发展规模和技术水平，是体现其国力的重要标志。

三一重工是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强，必需对国内外重工业行业的现状和走势有一个比较清晰的判断。

一、全球重工业行业环境及其变动趋势对三一重工的影响1．三一重工在国际市场中还有较大发展空间市场经济的运行表明，同以轻工业为主的早期工业化相比较，重工业化在培育和创造内需方面有着特殊的优势：首先，重工业产品大多与较高层次社会需求的满足相关，能够促使内需规模不断地扩张。

产业结构是随着需求结构的变动而变化的。

当人均收入水平提高到一定水平后，社会消费需求的增长主要来源于加工程度高的商品如耐用消费品等，社会消费需求与重工业的联系日益密切。

重工业产品既能为轻工业的结构升级创造条件，本身也能创造市场上的消费需求。

其次，重工业本身的产业关联十分广泛，其发展对内需总量增大的拉动效应是持续性的。

相对于轻工业而言，重工业的产业关联链明显要长得多。

一方面，重工业的发展能为许多产业的发展提供投入品，另一方面，重工业的消耗大，能为本国其他产业创造出巨大的市场需求。

最后，重工业对提高国际竞争力非常有利，从而能更好地利用国际市场来扩大国内的需求。

一个国家的重工业发展水平，决定其在国际分工体系中的地位，直接制约其出口贸易和海外投资的竞争力。

而国际竞争力的模式不同，不仅影响一国利用外部市场和外部资源的能力，还直接影响到一国在开展国际经济交流时对内部需求的拉动效应。

以重工业为基础形的国际竞争力在这两个方面都有明显的优越性。

2．三一重工在全球重工业市场中占有一定地位三一重工从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30 亿元的全国知名企业集团，仅仅10 年时间，年均80% 的增长速度堪称世界同行第一。

第一章 规划概要三一重工“五年规则”（2002-2006）是在对公司未来五年即将面临的外部和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件，重点对公司未来五年的使命和任务、战略业务的定位及所采取的战略进行框定。

规划期末主要指标为：实现销售收入60亿元，资产收益率在国内同行业中处于领先水平。

本规划分五章，其中：第一章：规划概要。

第二章：战略规划目标，明确了公司五年规划的任务与使命：以高新技术发行传统机械装备工业，在保证新开发产品毛利率不小于40%的原则下，率先促使所经营产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业，销售收入达到60亿元。

第三章：战略规划依据，主要对企业所面临的外部环境，如国家的宏观政治、经济形势，顾客、竞争者、供应商的嬗变进行了机会与威胁的分析，对企业的内部环境主要从企业发展中存在的问题和取得的成绩进行了认真的总结和剖析。

第四章：总体战略及战略定位，第一节概括性地提出了公司今后五年的总体战略，第二节主要对公司未来五年中“我们的顾客、我们的核心竞争力、我们竞争的市场地理范围、我们的竞争对手、我们的竞争战略、我们的增长战略”进行了明确定位。

第五章：战略业务定位及发展目标，本章重点利用波士顿咨询集团分析法，对公司的现有业务进行了重新定位分析，对在规划期内是否开展新业务进行了明确，并提出各业务单位在规划期末的相关目标。

后记。

【三一重工五年】计划战略规划目标【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】第二章战略规划目标企业使命三一重工的使命：以高新技术改造传统的机械装备工业，率先促使所经营的产品升级换代于世界一流水准，全面满足客户显性和隐性需求。

指导方针维护好行业秩序，避免恶性竞争，目的不是击败竞争对手，而是把自身做强做大，从而提高行业整体水平，实现产业报国的宿愿；在发展中注意处理好规模、效益、品牌三者之间的关系；走科技创新之路，向科技要发展，向管理要效益。

重点工作及目标公司的总体目标是成为中国机构装备工业的标志性企业。

一、关于三一重工的企业背景三一重工为三一集团核心企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。

2012年1月30日，三一重工与世界混凝土巨头德国普茨迈斯特（Putzmeister）日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门审核之后正式完成合并。

主营业务：三一重工专门从事工程机械研发、制造、销售, 形成以混凝土机械、挖掘机械、汽车起重机械、桩工机械、路面机械、履带起重机械等25大类120多个品种的业务格局。

二、外部环境（1）一般宏观环境（PEST分析）1、政治和法律环境国家的宏观气候：未来相当长的一段时间内，国家将继续坚持以经济发展为中心，以发展促稳定，以稳定护发展，推动社会的发展进步。

国家战略支持：党的十七届五中全会明确提出要培育和发展的七大战略性新兴产业中，机械工业就占了两个高端装备制造业和新能源汽车，而且其他5个战略性新兴产业也都离不开机械工业的支撑。

由此看来，机械工业在“十二五”期间的地位和作用只会更加提高，发展的政策环境只会更加有利。

可预见的政治局势：即将迎来党的十八大，相信随着十八大的平稳过渡将确立党的新一届领导班子，可以预计在未来国内将保持一个政治稳定、社会和谐的良好气氛。

国家对民营企业的关注：民营企业近年来面临的困境已经引起中央高度的重视，国家有关部门已经承诺，将在市场准入、融资、税负、权益保障等方面给予民营企业更多的支持。

2、经济环境国家总体经济环境：预计国家在未来一段时间还将继续保持经济的平稳快速发展，市场竞争机制将进一步完善，这为各行各业的发展提供了有利的经济环境。

在这一有利局面下，预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元，工程机械行业“十二五”规划中预计年均增速将达17%。

三一重工五年计划规划概要一、引言三一重工作为中国率先的工程机械创造商，向来致力于提供高品质的产品和服务。

为了进一步巩固和扩大市场份额，实现可持续发展，公司制定了五年计划规划概要。

本文将详细介绍该计划的目标、战略、重点项目和预期成果。

二、目标1. 市场份额增长：通过提高产品竞争力和市场开辟，目标五年内将市场份额提高至30%。

2. 技术创新：加大研发投入，提升产品技术水平和创新能力，推出更多高性能、高效能的产品。

3. 国际化发展：积极拓展海外市场，争取在全球市场占有更大份额。

4. 可持续发展：注重环境保护和社会责任，推行绿色创造和可持续发展战略。

三、战略1. 品牌建设：加强品牌推广和宣传，提升品牌知名度和美誉度。

2. 产品优化：持续改进产品质量和性能，满足客户不断提升的需求。

3. 渠道拓展：加强与经销商合作，建立稳定的销售网络，提升市场覆盖率。

4. 人材培养：加大人材引进和培养力度，建立高素质的团队，提升企业竞争力。

5. 技术创新：加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新和产业升级。

四、重点项目1. 新产品研发：加大研发投入，推出一系列高性能、高效能的新产品，满足市场需求。

2. 国际市场拓展：加强对海外市场的调研和开辟，争取在欧美等主要市场占有更大份额。

3. 产能扩充：增加生产线和设备投资，提升生产能力，满足市场需求。

4. 售后服务升级：建立完善的售后服务体系，提供快速、高效的售后服务，增强客户满意度。

5. 品牌推广：加大品牌推广力度，通过广告、展览等方式提升品牌知名度。

五、预期成果1. 五年内市场份额提高至30%。

2. 新产品研发取得重要突破，提升产品技术水平和竞争力。

3. 国际市场占有率显著提升，海外销售额大幅增长。

4. 公司盈利能力稳步增长，实现可持续发展。

5. 品牌知名度和美誉度大幅提升，成为行业率先品牌之一。

六、结论三一重工五年计划规划概要旨在通过市场份额增长、技术创新、国际化发展和可持续发展等战略来推动公司的发展。

三一重工企业发展战略及经营计划（所属领域：工程机械）2021年9月目录一、行业发展态势 (3)二、未来发展战略 (4)1、数字化战略 (4)2、国际化战略 (4)三、2021年经营计划 (5)1、推进数字化转型 (5)2、全面发力国际化 (5)3、加强研发创新 (5)4、加强人力资源建设 (6)5、加强经营风险控制 (6)6、加强供应链建设 (6)四、面临的主要风险 (6)1、政策风险 (6)2、市场风险 (7)3、原材料价格波动的风险 (7)三一重工企业发展战略及经营计划一、行业发展态势近年以来，中国工程机械行业持续发展，中国企业全球竞争力持续提升，工程机械行业总体呈现市场份额集中度不断提高且呈加快趋势。

从产品来看，混凝土机械市场以三一重工为代表的国产品牌占主导地位，市场份额稳固且继续提升；挖掘机械市场呈现市场份额不断向大企业、国产品牌集中的趋势，具有品牌、规模、技术、服务及渠道优势的龙头企业将获得更大的竞争优势；起重机械市场由三大国产品牌主导，三一重工市场份额长期持续提升。

中国工程机械具有长远广阔的市场前景。

根据中国“十四五规划纲要”，未来5年，中国要推动京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化建设，高标准、高质量建设雄安新区；推动西部大开发形成新格局、东北振兴取得新突破、中部地区加快崛起，推进以城市群为主体形态的新型城镇化建设；打造美丽乡村、建设新农村，推进乡村振兴。

中国在轨道交通、公路、机场、港口航道、农田水利、旧城改造、环境保护等基础设施投资领域的需求巨大，为工程机械行业带来长期发展机遇。

国家扎实推进“碳达峰、碳中和”，加强污染治理，巩固“蓝天、碧水、净土保卫战”成果，淘汰排放不达标的老旧设备，将长期拉动新设备需求。

人口老龄化、人口红利逐步消减，“机械替代人工效应”趋势愈加明显，拉动中小吨位工程机械设备长期需求。

智能化、无人化、电动化、节能环保是工程机械行业的发展趋势，也将成为驱动工程机械行业长期发展的动力。

三一重工企业战略分析
中三一重工企业在努力实现拓展海外市场的同时，也在不断坚持改进自身的经营状况和发展方向，以获取更高的收益。

作为中国综合性的国际工程集团，中三一重工已经制定了严格的战略分析措施，以确保企业未来几年的发展和发展方向。

首先，中三一重工在企业发展战略上坚持积极调整产品结构和技术结构，以及延长其产品生命周期。

针对新合作和技术的实施，中三一重工企业将加强与研究院、技术机构、企业客户端等方面的紧密合作，以有效地提高其科技水平和技术实力。

其次，中三一重工企业也将重视建立具有全球化特征的管理机制，以确保企业未来的发展方向。

根据中三一重工企业的发展目标，中三一也将加大对海外市场的投资和拓展，实现更高水平的国际化发展，并继续扩大海外业务范围。

此外。

三一重工扩张战略策划方案1. 引言三一重工是中国领先的工程机械制造企业，以高品质的产品和卓越的服务在行业内享有盛誉。

随着国内外市场的发展和竞争的加剧，三一重工决策团队拟定了扩张战略，以进一步巩固市场地位并实现可持续发展。

本文将具体讨论三一重工的扩张战略策划方案，包括目标市场选择、产品扩展、营销策略和人力资源规划等方面。

2. 目标市场选择三一重工扩张战略的第一步是选择目标市场。

通过市场调研和分析，我们将重点关注以下市场：2.1 国内市场中国是全球最大的工程机械市场之一，具有巨大的发展潜力。

三一重工将继续巩固其在国内市场的领先地位，并进一步增强产品和服务的竞争力。

2.2 海外市场除了国内市场，三一重工还将加大对海外市场的开拓力度。

我们将重点关注亚洲、非洲和南美洲等新兴市场，通过合作伙伴关系和市场渗透策略，提高在这些市场的市场份额。

3. 产品扩展为了满足不同市场的需求，三一重工计划进行产品线的扩展。

具体计划如下：3.1 增加产品种类三一重工将增加新的产品种类，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。

这将有助于满足不同市场对多样化产品的需求。

3.2 提升产品质量和技术水平三一重工将继续加大研发投入，提升产品质量和技术水平。

通过引入先进的制造技术和加强内部创新能力，我们将提供更高效、更可靠的产品。

3.3 定制化产品为了满足客户个性化需求，三一重工将开展定制化产品业务。

我们将与客户密切合作，根据客户需求提供定制化解决方案，提高客户满意度和重复购买率。

4. 营销策略为了实施扩张战略，三一重工将制定以下营销策略：4.1 品牌建设三一重工将进一步加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

我们将通过广告宣传、行业展览和赞助活动等方式增强品牌影响力，树立顾客对三一重工产品的信任和认可。

4.2 渠道拓展三一重工将加大对经销商和渠道合作伙伴的培养和支持力度。

我们将通过培训、市场推广支持和合作伙伴计划等方式，提高经销商的销售能力和整体服务水平，共同开拓市场。

三一经营计划书1. 引言本经营计划书旨在为三一公司制定一个明确的发展方向和目标，以实现公司长期可持续发展。

本文档将介绍公司的背景信息、目标设定、市场分析、竞争对手分析、策略规划以及实施计划等内容，以帮助公司管理层和相关部门对公司的发展进行有效规划和决策。

2. 公司背景信息三一公司成立于2003年，是中国领先的工程机械制造商之一。

公司主要经营工程机械设备的研发、制造和销售，产品涵盖起重机械、混凝土机械、挖掘机械等多个领域。

公司致力于创新技术、提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求。

截至目前，三一公司已在国内外建立了广泛的销售网络，产品远销100多个国家和地区。

公司连续多年保持稳定增长，市场占有率逐步提升，成为国际市场的重要参与者。

3. 目标设定根据公司的发展战略和市场状况，三一公司制定了以下目标：3.1 销售目标•在国内市场继续增加市场份额，实现年销售额5%的增长；•在国际市场进一步扩大市场份额，实现年销售额10%的增长。

3.2 技术创新目标•加大研发投入，提升产品技术水平和竞争力；•推出更多的智能化工程机械产品，满足客户的个性化需求。

3.3 服务质量目标•加强售后服务团队建设，提供及时、高效的售后服务；•提升客户满意度，维护长期稳定的客户关系。

4. 市场分析4.1 国内市场国内工程机械市场规模庞大，竞争激烈。

由于国家基础设施建设和城市化进程的推进，工程机械的需求量持续增长。

然而，市场上存在着许多竞争对手，价格竞争日益激烈。

为了在国内市场取得竞争优势，三一公司计划通过技术创新和升级服务质量来增加客户黏性和市场份额。

4.2 国际市场国际市场对于三一公司的发展至关重要。

随着中国“一带一路”倡议的推进，全球各国对工程机械的需求也在增长。

然而，国际市场上的竞争同样激烈。

三一公司计划通过加强对国际市场的开拓和产品升级，提高产品的国际竞争力。

5. 竞争对手分析三一公司的竞争对手主要包括国内外知名的工程机械制造商，如卡特彼勒、沃尔沃、神钢等。

制造集团公司战略规划(五年发展规划书)1.背景本文档旨在制订制造集团公司的五年发展规划，以确保公司在未来五年内实现可持续增长和盈利能力。

2.目标2.1 增加市场份额：通过开拓新的市场和提高产品竞争力，增加公司在行业中的市场份额。

2.2 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和优化生产流程，提高生产效率和质量。

2.3 加强研发创新：增加研发投入，不断推出具有市场竞争力的创新产品。

2.4 拓展国际市场：积极开拓海外市场，拓展国际业务，提高公司的国际竞争力。

3.战略重点3.1 品质第一：确保产品质量符合国际标准，提升客户满意度。

3.2 技术创新：加强科技技术创新，提高产品竞争力和附加值。

3.3 全球布局：寻找适宜的国外市场，建立海外销售网络。

3.4 人才培养：加大人才引进和培养力度，建立高效团队。

3.5 环境保护：遵守环境法规，并积极推行绿色生产。

4.执行计划4.1 制定详细的市场拓展计划，包括潜在市场调研和定位策略。

4.2 引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和质量。

4.3 加大研发投入，建立创新团队，推出更多具有市场竞争力的产品。

4.4 寻找合适的国外市场，与海外客户建立合作关系。

4.5 加大人才引进和培养的力度，建立高效团队。

4.6 设立环境保护部门，加强环境管理和绿色生产。

5.预期成果5.1 增加市场份额，扩大公司在行业中的影响力。

5.2 提高生产效率和质量，降低生产成本。

5.3 推出具有市场竞争力的创新产品，增加公司收入来源。

5.4 拓展国际市场，提升国际竞争力和品牌影响力。

5.5 提高员工满意度和公司声誉。

6.风险与挑战6.1 市场竞争加剧，需要加强市场调研和产品创新能力。

6.2 技术进步迅速，需要不断研究和引进先进技术。

6.3 国际贸易环境不确定性增加，需要灵活应对。

该文档旨在提供一个制造集团公司的五年发展规划框架，具体实施细节需要根据实际情况进行进一步的讨论和制定。

三一重工工作计划与总结模板-回复【三一重工工作计划与总结模板】在这篇文章中，我们将探讨三一重工工作计划与总结的模板，以及如何一步一步进行回答。

三一重工是全球领先的工程机械制造商，为我们提供了一个具有挑战性和充满机会的工作环境。

通过制定可行的工作计划并及时进行总结，我们可以最大程度地发挥我们的潜力并实现个人和团队的目标。

一、工作计划模板1. 目标设定在工作计划的开头，我们需要明确我们的目标。

这个目标应该是具体、可衡量和可实现的。

例如，我们可以设定销售额提升10作为我们的目标。

2. 行动步骤在这一部分，我们列出实现目标的具体行动步骤。

这些步骤应该是合理的、可行的，并且需要有时间表。

例如，我们可以制定以下行动步骤来实现销售额提升10的目标：- 研究市场并确定潜在客户群体- 制定销售策略和计划- 培训销售团队- 跟踪销售进展并进行调整3. 资源分配在这一部分，我们需要确定我们所需要的资源并进行分配。

这些资源可以是财务、人力或其他方面的。

我们需要评估我们的资源状况，并确保我们有足够的资源来实施我们的计划。

4. 时间表在制定工作计划时，时间是一个重要的考虑因素。

我们需要为每个行动步骤设定截止日期，并确保我们有足够的时间来完成任务。

同时，我们还需要设定一些里程碑，以便我们可以及时进行检查和调整。

二、工作总结模板1. 工作完成情况在工作总结的开头，我们需要提供我们在工作计划中实际完成的情况。

我们可以列出每个行动步骤的完成情况，并与最初设定的目标进行对比。

这将帮助我们评估我们的绩效，并确定我们在实施计划方面的成效。

2. 难点与问题在这一部分，我们需要讨论我们在实施工作计划时遇到的困难和问题。

我们可以讨论我们遇到的难点，以及我们如何克服这些难点。

这将有助于我们更好地理解我们在工作中面临的挑战，并为将来的工作提供改进建议。

3. 反思与总结在工作总结的结尾，我们需要对整个工作进行反思和总结。

我们可以讨论我们在这个工作中学到的经验和教训，以及我们将来应该如何改进。

三一重工集团工作推进方案一、背景介绍三一重工集团作为中国工程机械行业的领军企业，一直以来致力于推动中国制造业的发展。

为了更好地适应市场需求和提升竞争力，三一重工集团制定了工作推进方案，以实现企业持续发展和创造更大的价值。

二、目标与策略1.目标：三一重工集团的工作推进方案的核心目标是实现技术创新、产品升级和服务优化，提升企业核心竞争力，进一步巩固市场地位。

2.策略：（1）加强科技创新：三一重工集团将加大研发投入，不断推动技术创新，提高产品的科技含量和附加值，打造具有核心竞争力的产品。

（2）产品升级：三一重工集团将不断优化产品结构，提升产品质量和性能，并根据市场需求不断推出新产品，满足用户的多样化需求。

（3）服务优化：三一重工集团将建立完善的售后服务体系，提供全方位、高效率的服务，帮助用户解决问题，提高用户满意度和忠诚度。

三、具体措施1.加强研发能力：三一重工集团将加大研发投入，引进国内外优秀的科研人才，建立创新型团队，提升技术创新能力。

2.优化产品结构：三一重工集团将根据市场需求和用户反馈，优化产品结构，提升产品的可靠性、安全性和环保性能。

3.推出新产品：三一重工集团将根据市场需求和技术进步，不断推出新产品，拓展产品线，满足不同用户的需求。

4.建立售后服务体系：三一重工集团将建立全国范围的售后服务中心和维修站点，提供快速响应、高效率的售后服务，解决用户使用过程中的问题。

5.加强合作伙伴关系：三一重工集团将与供应商、经销商、用户建立紧密的合作伙伴关系，共同推进产品质量和服务水平的提升。

四、预期效果通过实施工作推进方案，三一重工集团预期将实现以下效果：1.技术创新能力明显提升，推动企业实现技术突破和创新发展。

2.产品结构优化，产品质量和性能得到进一步提升，满足用户的多样化需求。

3.推出新产品，拓展产品线，进一步巩固市场地位。

4.建立完善的售后服务体系，提高用户满意度和忠诚度。

5.加强合作伙伴关系，形成良好的产业生态链，实现共赢发展。

三一重工之战略分析一、案例背景（一）三一重工为三一集团核心企业，2003年7月3日在上海上市，2005年6月10日成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业。

2012年1月三一重工收购德国机械巨头，估价或达5亿欧元。

三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售，是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

三一重工产品包括混凝土机械、挖掘机、汽车起重机、履带起重机、桩工机械、筑路机械，目前，三一混凝土机械、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。

（二）地理环境在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。

在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品批量出口110多个国家和地区。

目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。

二、一般宏观环境分析（PEST分析）（一）政治法律环境1、民营企业地位的提升确立2、我国产业结构调整来的机遇与挑战3、我国地区与城乡结构调整4、加入WTO 带来的机遇和挑战5、国家采取了一系列的扶持政策和优惠措施，为工程机械行业的发展带来机遇。

6、《公路工程施工总承包企业资质等级标准》提出的新要求。

（二）经济环境1、国民经济的快速发展。

2、基础设施领域的巨大投入。

3、汇率和出口退税等货币环境变化给企业带来影响。

4、东盟与中国签约将在今后几年内建立起世界上最大的自由经济贸易区，有巨大的发展前景。

5、国家重点加强了供排水、交通、能源、防灾减灾等的基础设施建设，是重工企业的机遇。

（三）社会环境1、对新设备的需求量增大。

2、商业风险增强。

3、施工运作模式的变化。

4、施工方法的变化。

（四）技术环境1、传统的工程机械制造行业是劳动力密集型产业。

特别是在中国，大量相对低廉的劳动力,这是一大竞争优势。

三一重工企业调研报告小组成员：钟超丁湘和杨阳易凯云朱鑫胡刊耀集团介绍三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

三一重工长沙基地企业文化及技术研究三一使命：品质改变世界三一愿景创建一流企业造就一流人才做出一流贡献企业精神自强不息产业报国核心价值观先做人后做事三一作风疾慢如仇追求卓越经营理念一切为了客户一切源于创新企业伦理公正信实心存感激三一信条人类因梦想而伟大金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力竭尽全力，实现三一；依托三一，实现自我●技术研究●截至2011年底，公司拥有研发人员10059名，博士、硕士40%以上，外籍专家100余名。

先后建成3个院士专家工作站、2个国家级企业技术中心、3个国家级博士后科研工作站、4个省级技术中心、1个国家认可实验室、2个省级重点实验室、4个省级工程技术中心和1个省级工业设计中心，形成集群化的创新平台体系。

●截至2011年底，累计申请中国专利4141件，其中发明专利1440件，PCT国际专利申请189件，海外专利65件。

已获授权专利2211件，海外授权10件，居行业首位。

企业3-5年发展规划集团致力成为全球高端装备制造业龙头，未来五年销售额达到3500亿元。

除了工程机械之外，三一集团一直拓展装备制造业的其他高端领域，三一重装主营煤炭机械综合成套设备，短短的几年间煤炭机械代表了当今国内煤炭行业机械装备的最高水平。

同时积极投资机床及风电成套设备的研发和制造。

2011年集团销售达到900亿元，未来将进一步拓展产业链，打造高端装备制造业龙头企业。

2012年企业有一个千亿目标。

集团的十二五规划目标，到十二五末销售额将达到3500亿元，集团未来的长远目标是赶超卡特彼勒等世界巨头企业。

三一重工收购德国普茨迈斯特发展晋升通道多元化的成长机会：（1）导师/师傅带岗制（2）轮岗（3）转岗（4）竞聘上岗（5）带薪送读（6）职务轮换和副职挂职●三一提供了两大序列（管理和专业）十六大体系（干部类;研发类;制造质量类;商务类;物流类;市场营销类;服务类;财务投资类;人力资源类;融资类;金融类;IT类;基建类;法务类;审计监察类;行政类）的职业发展通道，其中两大序列发展通道为：●（1）管理通道：新员工—主管—科长—部长—总监—总裁助理及以上（公司领导）●（2）专业通道：新员工—初级—中级—高级—专家—资深专家培训内容与薪酬●三一培训以OLM系统为平台，依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训四个层级。