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开店策划书完整简单3篇篇一开店策划书完整简单一、策划书概述二、市场分析1. 目标市场：确定你的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等特征。
2. 市场需求：研究目标市场的需求和趋势，了解他们对产品或服务的偏好和购买能力。
3. 竞争情况：分析周边竞争对手的店铺类型、产品或服务、价格策略等，找出竞争优势。
三、店铺定位1. 店铺名称和品牌：选择一个富有吸引力和易记的店铺名称，并确定品牌形象和价值观。
2. 店铺风格：根据目标市场和产品特点，确定店铺的装修风格和氛围。
3. 产品或服务定位：明确你的店铺将提供的产品或服务，突出独特卖点和差异化竞争优势。
四、产品或服务选择1. 产品种类：根据市场需求和店铺定位，选择适合的产品种类，包括种类、品牌、规格等。
2. 产品质量：确保所提供的产品或服务具有高品质，满足客户的期望。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。
2. 促销活动：设计吸引客户的促销活动，如打折、赠品、会员制度等。
3. 营销渠道：选择适合的营销渠道，如线上平台、社交媒体、线下活动等，提高店铺知名度和曝光率。
六、店铺运营管理1. 人员招聘和培训：根据店铺规模和业务需求，招聘合适的员工，并进行专业培训。
2. 库存管理：建立有效的库存管理系统，确保产品的充足供应和库存的合理性。
3. 店面陈列和展示：精心设计店面陈列和展示，吸引客户的注意力并提高购买欲望。
4. 客户关系管理：建立客户数据库，定期与客户沟通，提供个性化的服务，增加客户忠诚度。
七、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营成本、预期收入等。
2. 盈利预测：根据市场分析和销售策略，预测店铺的盈利情况，制定合理的盈利目标。
3. 资金来源：确定资金的来源，如自有资金、银行贷款、合作伙伴等。
4. 成本控制：严格控制成本，优化运营流程，提高效率，确保店铺的盈利能力。
八、风险评估和应对措施1. 风险评估：识别可能面临的风险，如市场变化、竞争压力、经营风险等。
开个小店的策划书3篇篇一开个小店的策划书一、项目概述在[具体地点]，我们计划开设一家小店，提供[具体商品或服务]。
我们的目标是为顾客提供高质量的产品和优质的服务，打造一个温馨舒适的购物环境，满足顾客的需求和期望。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要是[具体地区]的居民和游客。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对高品质商品和服务的需求也在不断增加。
我们的小店将满足顾客对品质生活的追求。
3. 竞争分析：[具体地点]已经有一些类似的店铺，但我们的小店将通过提供独特的产品和服务，与竞争对手区分开来。
三、产品与服务1. 产品种类：我们将提供[具体商品或服务]，包括[列举商品或服务的种类]。
2. 产品特色：我们将注重产品的品质和独特性，选择具有特色的商品和服务，以吸引顾客。
3. 服务质量：我们将提供优质的服务，包括热情周到的接待、专业的建议和售后服务。
四、营销策略1. 定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，以确保利润和竞争力。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
3. 品牌建设：通过店面装修、宣传资料等方式，打造独特的品牌形象，提高品牌知名度。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加顾客忠诚度。
五、经营管理2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品的及时补充和合理库存。
3. 财务管理：制定详细的财务预算和成本控制计划，确保经营的可持续性。
4. 客户反馈：定期收集顾客的反馈意见，不断改进产品和服务，提高顾客满意度。
六、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求的变化可能影响产品的销售。
对策：密切关注市场动态，及时调整产品和服务。
2. 竞争风险：竞争对手的增加可能影响市场份额。
对策：不断提高产品和服务质量，加强品牌建设，保持竞争优势。
3. 财务风险：经营过程中可能出现资金紧张等问题。
对策：制定详细的财务预算和成本控制计划，合理安排资金使用。
创业开湘菜馆计划书一、企业概况1.1 企业名称：湘情酒家1.2 企业性质：餐饮1.3 企业注册地点：湖南长沙1.4 企业经营范围：湖南风味菜肴的制作和销售1.5 企业口号：传统湖南味道，用心烹饪1.6 企业愿景：成为长沙市最具影响力的湘菜餐厅二、市场分析2.1 行业环境分析湖南菜是中国八大菜系之一，以其麻辣鲜香著称，深受国内外食客的喜爱。
特别是在国内，湘菜更是备受瞩目，成为人们聚餐的首选。
随着餐饮消费升级和人们口味需求的多样化，湘菜市场需求持续增长，市场前景广阔。
2.2 目标市场分析湘菜作为一种美食文化，受到广大消费者的喜爱。
我们的目标市场主要是当地居民、外地游客以及商务人士。
随着长沙市经济的不断发展，外来人口和商务人士数量不断增加，这些人群对美食的需求也越来越高。
2.3 竞争对手分析湖南是湘菜的发源地，这里有众多的湘菜餐厅，竞争激烈。
我们的竞争对手主要有各家湘菜餐厅、特色餐馆和快餐店等。
但是，我们相信通过独特的菜品和优质的服务，我们能够在市场中脱颖而出。
2.4 市场定位我们将以提供地道的湖南菜肴为主要竞争优势，注重口味的独特性和餐厅的环境舒适度，以吸引更多的消费者。
我们的目标是打造一个家庭聚餐、朋友聚会或商务宴请的理想场所。
三、产品与服务3.1 产品特色湘情酒家将主打地道的湘菜菜肴，包括辣子鸡、剁椒鱼头、口味蹄、剁椒兔头等传统湘菜。
我们将注重食材的新鲜和质量，精心制作每道菜肴，力求做到口味纯正、健康美味。
3.2 服务理念我们将注重服务品质，让顾客感受到家的温馨和舒适。
服务员将接受专业培训，提供亲切、热情的服务，从顾客的需求出发，提供个性化的服务，让顾客感受到无微不至的关怀。
3.3 营销策略我们将通过多种途径进行宣传推广，包括线下广告、社交媒体推广、合作推广等。
我们将重点宣传我们的特色菜品和服务理念，以吸引更多的消费者。
同时，我们将不断改进菜品口味和服务质量，保持顾客的口碑和忠诚度。
四、运营管理4.1 运营模式湘情酒家将采用直营模式，由公司自主经营。
开店策划书模板范文3篇篇一《开店策划书》一、策划书概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目背景：[简要介绍开店的背景和原因]3. 项目目标：[明确开店的目标和预期效果]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体的特征和需求]2. 市场竞争：[调查竞争对手的情况，分析优势和劣势]3. 市场趋势：[预测市场的发展趋势和变化]三、店铺规划1. 店铺选址：[选择合适的店铺位置，考虑人流量、周边环境等因素]2. 店铺风格：[确定店铺的装修风格和特色]3. 商品选择：[规划店铺的商品种类和品牌]4. 定价策略：[制定合理的价格策略，考虑成本和市场需求]四、运营管理1. 人员招聘与培训：[确定所需员工数量，招聘和培训员工]2. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，控制库存水平]3. 营销策略：[制定营销计划，包括促销活动、广告宣传等]五、财务预算1. 初始投资：[列出开店的初始投资预算，包括房租、装修、设备采购等]2. 运营成本：[预测日常运营成本，如员工工资、水电费等]3. 收入预测：[制定收入预测表，预估店铺的销售额]4. 盈利分析：[进行盈利分析，评估项目的可行性]六、风险评估与应对1. 风险评估：[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对措施，降低风险的影响]七、实施计划1. 开店筹备：[列出开店前需要完成的各项准备工作]2. 开业活动：[策划开业活动，吸引顾客关注]3. 后续发展：[制定店铺的长期发展计划]篇二《开店策划书模板范文》一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，开店已经成为了一种越来越受欢迎的创业方式。
但是，开店并不是一件简单的事情，需要有详细的策划和准备。
本策划书旨在为开店提供一个全面的指导，帮助创业者顺利开店并取得成功。
二、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺类型：[店铺类型，如服装店、餐饮店、咖啡店等]3. 店铺定位：[目标客户群体、店铺风格、产品或服务特点等]4. 店铺选址：[选择店铺地址的考虑因素，如人流量、周边竞争对手、租金等]5. 店铺规模：[店铺面积、座位数量等]三、市场分析1. 目标市场：[目标客户群体的特征、需求、消费习惯等]2. 市场竞争：[分析周边竞争对手的情况，包括竞争对手的优势和劣势]3. 市场趋势：[分析行业的发展趋势，以及对店铺经营的影响]四、店铺运营1. 产品或服务：[描述店铺提供的产品或服务，包括产品或服务的特点、优势等]2. 定价策略：[制定合理的价格策略，包括成本核算、定价方法等]3. 促销策略：[制定促销活动的计划，包括促销方式、时间、频率等]4. 客户服务：[描述提供优质客户服务的计划，包括员工培训、售后服务等]五、店铺装修1. 店铺风格：[确定店铺的装修风格，包括色彩、灯光、陈列等]2. 装修预算：[列出装修的预算，包括装修材料、家具、设备等]3. 装修进度：[制定装修的进度计划，包括装修时间、施工人员等]六、人员招聘与培训1. 员工招聘：[制定员工招聘的计划，包括招聘渠道、招聘要求等]2. 员工培训：[制定员工培训的计划，包括培训内容、培训时间等]3. 员工薪酬：[制定员工薪酬的政策，包括基本工资、提成、奖金等]七、开业筹备1. 开业时间：[确定店铺的开业时间，包括试营业时间、正式开业时间等]2. 开业活动：[制定开业活动的计划，包括活动内容、活动时间等]3. 开业宣传：[制定开业宣传的计划，包括宣传渠道、宣传内容等]八、运营管理1. 日常运营：[描述店铺日常运营的流程，包括采购、库存管理、财务管理等]2. 数据分析：[制定数据分析的计划，包括数据收集、数据分析方法等]3. 问题解决：[描述处理店铺运营中出现的问题的流程，包括问题发现、问题分析、问题解决等]九、财务预算1. 初始投资：[列出开店的初始投资，包括房租、装修、设备、人员工资等]2. 日常运营成本：[列出店铺日常运营的成本，包括房租、人员工资、水电费等]3. 收入预测：[制定收入预测的计划，包括月收入、年收入等]4. 利润预测：[制定利润预测的计划，包括月利润、年利润等]十、风险评估与应对1. 风险评估：[分析店铺经营可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险、财务风险等]2. 应对措施：[针对可能面临的风险，制定相应的应对措施，如降低成本、提高服务质量、加强市场推广等]篇三开店策划书模板范文一、策划书概述1. 项目名称：[店铺名称]2. 项目背景：[简要介绍开店的背景和原因]3. 项目目标：[明确开店的目标和预期效果]二、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体的特征和需求]2. 市场竞争：[调研竞争对手的情况，分析优势和劣势]3. 市场趋势：[探讨行业发展趋势和市场机会]三、店铺规划1. 店铺选址：[选择合适的店铺位置，考虑人流量、周边环境等因素]2. 店铺风格：[描述店铺的整体风格和装修设计]3. 商品选择：[确定店铺的商品种类和品牌定位]4. 定价策略：[制定合理的价格策略，考虑成本和市场需求]四、运营管理1. 人员招聘与培训：[规划员工数量和招聘要求，制定培训计划]2. 库存管理：[建立科学的库存管理系统，控制库存水平]3. 营销策略：[制定店铺的营销计划，包括促销活动、广告宣传等]五、财务预算1. 初始投资：[列出开店的初始投资预算，包括房租、装修、设备采购等]2. 运营成本：[预测日常运营成本，如员工工资、水电费等]3. 收入预测：[制定收入预测表，分析不同阶段的收入情况]4. 盈利分析：[进行盈利分析，评估项目的盈利能力]六、风险评估与应对1. 风险评估：[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 应对措施：[针对风险制定相应的应对措施，降低风险影响]七、实施计划1. 开店筹备：[列出开店前需要完成的各项准备工作]2. 开业计划：[制定开业活动方案，吸引顾客关注]3. 后续发展：[规划店铺的长期发展战略和持续改进措施]。
开店计划书（通用14篇）开店计划书篇1第一章前言第二章公司描述公司名称公司宗旨公司目标第三章公司经营公司业务公司客户经营障碍经营资源经营风险第四章财务分析投资金额资金分配每月开销公司收入第一章前言路虽远，行则至;事虽难，做则成。
创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。
既然起程了，就别轻易放弃。
第二章公司描述(一)公司名称待定(二)公司宗旨和理念质量+服务+诚信从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
永远积极探索发展模式和方向。
(三)公司目标低起点，高目标。
1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、pop、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源;2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。
第三章公司经营(一)公司业务初期的业务内容大体分为：设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷等。
代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。
(二)公司初期目标客户个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架等;工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等;单位(医院、车行、超市、政府机关等)：主要业务同上。
(三)经营障碍1. 资金不足导致公司基础建设落后。
2. 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3. 公司团队整体实力需要作进一步提升。
4. 知名度不高。
(四)经营资源俗话说的好：“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
2023年开店计划书范文1. 引言我们的公司成立于2015年，经过五年的发展和壮大，现在已经成为一家具有良好声誉的公司。
在这五年的时间里，我们一直努力地扩张业务，提高服务质量和增加客户。
随着业务的不断发展，我们决定开始新的计划：在2023年开设新店。
2. 我们的目标我们的目标是在2023年内开设两家新店。
第一家将会在市中心的繁华商业区开设，面积约为1000平方米。
第二家店将会在郊区市场开设，面积约为500平方米。
我们希望新店能够成为我们公司业务扩张的重要一步，同时增加我们在当地市场的知名度。
3. 市场研究在选择店址的过程中，我们进行了深入的市场研究。
我们的公司之前的市场研究以及调查表明，开设新店的最佳时间是2023年。
在市中心的繁华商业区，我们发现当地有许多品牌在此开设了他们的店铺。
这表明在该地区的市场需求巨大。
而在郊区市场，我们发现该地区人口密度较高，但商业竞争相对较少。
这意味着我们在该地区开设店铺具有很大的市场潜力。
4. 财务计划根据我们的财务预算，在开设新店前，我们需要做好充足的准备。
我们相信，这项投资是一个长期的策略性决策，并且有望带来长期的收益。
首先，我们需要投资约200万美元用于开设市中心的繁华商业区店铺。
这项投资包括店铺装修、人员聘用、设备购置和库存等费用。
另外，我们还需要在开业后的头两年内支付资金用于生产和宣传推广。
我们预计第一家店在开业第三年即可实现盈利。
其次，我们需要投资约100万美元用于开设郊区的店铺。
这项投资也包括店铺装修、人员聘用、设备购置和库存等费用。
我们还需要在开业后的头两年内支付资金用于宣传推广。
我们预计第二家店在开业第二年即可实现盈利。
5. 拓展市场我们相信，除了开设新店外，还可以通过其他方式拓展市场。
我们计划借助互联网平台和社交媒体来推广我们的品牌和产品。
我们还计划通过广告和促销来吸引更多的客户。
我们将继续努力研究市场和客户需求，以不断提高我们的服务质量和产品质量。
开店计划书范文
《开店计划书》
一、市场分析
近年来，随着人们生活水平的提高，消费观念的转变，市场上对于个性化、特色化、品质化商品的需求日益增加。
鉴于此，我们计划开设一家以创意手工艺品为主打的精品店。
该店面适合年轻人、情侣和家庭客群，具有很大的市场潜力。
二、店面选址
我们打算选址于市中心繁华的商业街，周边有各类娱乐场所、餐饮店、服装店等，有利于增加顾客的流量。
店面面积适中，交通便捷，装修简约温馨。
三、产品定位
我们主要经营手工艺品、创意礼品、装饰品、文具等商品。
产品以精致、创意、高质量为特点，款式多样，价格适中。
我们还将不定期引进一些民间工艺品，为顾客带来惊喜。
四、宣传推广
我们将通过多种方式进行宣传推广，如社交媒体、广告宣传、线下促销等，以吸引更多顾客的关注和购买。
五、管理团队
我们拟聘请有相关从业经验的店长、专业销售人员和财务管理人员，以确保店铺的正常运营和良好的服务质量。
六、盈利预期
我们预计初始阶段可能会有一定亏损，但在经过一段时间的运营后，由于店面熟客的增加和口碑的传播，将逐渐实现盈利，望达到预期目标。
七、总结
我们相信，在市场上提供独特的商品和良好的服务，以顾客的满意度为首要目标，我们的精品店一定会获得成功。
开店模拟策划书范文3篇篇一《开店模拟策划书范文》一、项目概述二、市场分析（一）目标市场明确店铺的目标客户群体，包括年龄、性别、消费能力、兴趣爱好等特征。
例如，若是时尚服饰店，目标市场可能是年轻时尚人群；若是咖啡店，目标市场可能是上班族和学生等。
（二）市场需求研究目标市场的消费需求和趋势，了解他们对产品或服务的偏好、购买频率以及潜在的需求增长点。
例如，消费者对环保产品的关注度是否在增加等。
（三）竞争对手分析对周边类似店铺进行调研，分析竞争对手的优势和劣势，包括产品种类、价格、服务质量、店铺形象等方面，以便制定差异化的竞争策略。
三、店铺定位（一）产品定位确定店铺所销售的产品或提供的服务的种类、特色和品质标准。
要确保产品具有独特性和吸引力，能够满足目标市场的需求。
（二）价格定位根据产品成本、市场竞争情况和目标客户的消费能力，制定合理的价格策略。
可以考虑采用差异化定价、促销活动等方式来吸引消费者。
（三）店铺形象定位四、运营管理（一）人员管理（二）采购管理建立稳定的供应商渠道，确保产品的质量和供应的及时性。
合理控制采购成本，进行库存管理，避免积压和缺货现象。
（三）营销推广制定多样化的营销推广策略，包括线上线下相结合的方式。
线上可以利用社交媒体、电商平台等进行宣传推广；线下可以开展促销活动、举办会员活动等。
（四）客户服务五、财务预算（一）初始投资包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、首批进货资金等。
详细列出各项费用的预估金额。
（二）运营成本包括人员工资、水电费、采购成本、营销费用、税费等。
预测每月或每季度的运营成本，以便合理控制成本和制定盈利计划。
（三）收入预测根据市场分析和店铺定位，预估店铺的销售额和利润。
制定合理的销售目标和盈利目标，并根据实际情况进行调整和优化。
六、风险评估与应对措施（一）风险分析识别可能面临的风险，如市场竞争加剧、产品质量问题、人员流失、资金链紧张等。
（二）应对措施针对不同的风险制定相应的应对措施，如加强市场调研和竞争分析，提高产品质量和服务水平，建立人才储备机制，合理规划资金流等。
开小店策划书范本3篇篇一《开小店策划书范本》一、项目概述1. 小店名称：[具体店名]2. 经营品类：[明确主要经营的产品或服务类别]3. 项目目标：提供优质的商品/服务，满足顾客需求，实现盈利与可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：确定主要的顾客群体，如年龄、性别、消费习惯等。
2. 市场需求：分析该地区对所经营品类的需求程度和潜在需求。
3. 竞争情况：调研周边类似小店的数量、经营状况、优势与劣势。
三、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的地段，如商业街、居民区附近等。
2. 考虑租金成本与店铺面积的合理性。
四、商品/服务策略1. 精心挑选商品，确保质量与性价比。
2. 提供个性化服务，增加顾客满意度与忠诚度。
五、营销策略1. 制定有吸引力的促销活动，如打折、满减等。
2. 利用社交媒体、线下传单等进行宣传推广。
六、店面装修与布置1. 营造温馨、舒适的购物环境。
2. 合理布局商品陈列区域。
七、人员招聘与培训1. 根据经营需要招聘合适的员工。
2. 提供专业培训，提升员工服务水平与业务能力。
八、财务预算1. 列出开店所需的各项费用，如租金、装修、设备采购等。
2. 预估每月的运营成本与收入，确保盈利能力。
九、经营管理1. 建立完善的库存管理系统，控制成本。
2. 制定规范的管理制度，保障店铺的正常运营。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
篇二《开小店策划书范本》一、项目概述1. 小店名称：[具体店名]2. 小店类型：[如便利店、小吃店、服装店等]3. 经营理念：提供优质的产品和服务，打造温馨、便捷、舒适的购物环境。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标人群]，如周边居民、上班族、学生等。
2. 市场需求：通过市场调研了解到目标市场对[小店经营品类]有一定的需求。
3. 竞争情况：分析周边已有同类型小店的数量、经营状况等，找出自身的竞争优势。
长沙餐馆开业策划书模板3篇篇一长沙餐馆开业策划书模板一、活动主题[餐馆名称]开业庆典二、活动目的通过开业庆典活动，向社会各界展示[餐馆名称]的特色和优势，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的顾客前来就餐，为餐馆的长期发展打下坚实的基础。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[餐馆地址]五、活动对象社会各界人士六、活动内容1. 开业典礼（1）主持人宣布开业典礼开始，介绍出席活动的嘉宾。
（2）餐馆负责人致辞，介绍餐馆的基本情况和发展规划。
（3）嘉宾代表致辞，对餐馆的开业表示祝贺。
（4）举行剪彩仪式，邀请嘉宾共同为餐馆开业剪彩。
（5）放鞭炮、舞龙舞狮等表演，营造喜庆的氛围。
2. 优惠活动（1）开业期间，推出一系列优惠活动，如打折、满减、赠送礼品等，吸引更多的顾客前来就餐。
（2）发放优惠券，顾客可以在下次就餐时使用。
3. 特色菜品展示（1）在餐馆内设置展示区，展示餐馆的特色菜品，让顾客更好地了解餐馆的菜品特色。
（2）安排厨师现场制作特色菜品，让顾客品尝到正宗的美味。
4. 互动环节（1）设置抽奖环节，顾客可以参与抽奖，赢取丰厚的奖品。
（2）开展互动游戏，增加顾客的参与度和趣味性。
七、活动宣传1. 线上宣传（1）利用社交媒体平台、美食论坛等渠道发布活动信息和优惠活动，吸引更多的顾客关注。
（2）邀请美食博主、网红等前来品尝，通过他们的影响力扩大活动的宣传范围。
2. 线下宣传（1）在餐馆周边、商业区、居民区等地发放传单，宣传活动信息和优惠活动。
（2）在公交车站、地铁站等地方投放广告，提高活动的知名度。
八、活动预算1. 场地布置费用：[X]元2. 表演费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 优惠活动费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 通过顾客的反馈和评价，了解活动的效果和不足之处，及时进行改进和优化。
2. 统计活动期间的客流量、销售额等数据，评估活动的经济效益。
3. 分析活动的宣传效果，评估宣传渠道的有效性，为今后的宣传活动提供参考。
长沙县七七连锁开店拓展计划书为配合完成公司2012年在长沙县的物流配送基地建设整体规划，确保完成公司在长沙县的各项建设指标，实现在长沙县发展七七连锁超市100家；单店达到40%的商品配送；实施信息化全覆盖；实施公司商品全配送的市场目标，积极推进公司形成业务模式、发展模式、盈利模式，并实现公司的快速发展，特制订开店拓展计划书。
计划书分五大部分：一、布局：针对长沙县的地理位置、交通状况、消费者现状、现有超市情况、商品构成等资料进行分析，制订详细的新开店和加盟店数量，选址，商品配置等计划。
二、计划：根据布局的结果，制订可行性开店计划书（包括：自营店开店计划和加盟店开店计划）三、标准：根据开店计划制订详细的各项标准（包括：自营店管理标准、信息化安装与使用标准、加盟店管理标准、加盟收费标准、商品管理标准、物流配送标准等）四、商品：要完成单店商品配送40%以上的目标，必须要根据当地的实际情况制订详细的商品配送清单，并且要随时关注商品销售动态进行调整。
从前台的销售商品到后台的采购商品出台一系列的商品销售与采购管理流程，配合信息化具体实施。
五、预算：根据整体的计划书所产生的各项工作，作出投资预算（包括：人力资源配置、新开店投入、加盟店投入、信息化投入、商品管理投入等各方面），并且根据单店实际规模、现有商品销售情况和收费标准进行收益预测。
一、市场拓展布局长沙县毗邻湖南省会长沙，从东、南、北三面环绕长沙市区，处于长株潭“两型社会”综合配套改革试验区的核心地带。
已成为长沙市2020年310平方公里城市总体规划“一主两次”中的两个城市次中心之一和长沙市商业体系规划“一主两副”的两个商业副中心之一。
全县辖20个乡镇，228个行政村，41个居委会，总人口78.8万，总面积1997平方公里。
2010年长沙县全县地区生产总值620亿元，5年年均增长17.1%,人均达77306元；财政总收入75亿元，年均增长30%；全社会固定资产投资五年累计954.8亿元，年均增长31.5%；社会消费品零售总额136亿元，年均增长23.3%。
全国县域经济基本竞争力排名由第53位跃升到第25位，跻身全国十八个改革开放典型地区。
截止2010年，长沙县交通网络情况，主要由县域内形成以开元路、S207为骨干的“五纵十三横”道路交通网络已有万家丽路等16个现代化交通接口与省会长沙实现无缝对接，先后实施了省内最大的城市湖泊松雅湖成湖、黄花机场扩建、万家丽路建设等一批重大城市基础设施项目根据2011年出台的长沙县现代服务业规划，将设立三个大型现代物流基地：1、黄兴镇的4000亩生活物流基地；2、安沙镇的8000亩工业物流基地；3、黄花镇依托黄花机场的空港物流和生产物流基地（面积未定）。
并且出台了一系列物流企业和相关投资企业相应的土地政策、财政支持与扶持政策。
为我们在长沙县的市场拓展创造了优越的先决条件。
1.长沙县零售业态与配送业态现状与分析1.1零售业态目前,长沙县共有连锁企业和单体超市300多家，营业网点2500多个，营业面积200多万平方米，从业人员15000多人，年销售收入近11亿元。
按其规模可分为以下几类：注：超市具体分布情况详见附表1⏹超大卖场。
单店营业面积在3000平方米以上的有近20家，分布于经济较发达的星沙开发区、黄兴、黄花等乡级集镇，门店前有较大的停车场，其店内商品在5千种之上，从日用小商品到高档家电、服装、生鲜食品等一应俱全。
经营品牌中，高档品牌占1/3以上，独家经营的品牌占20%以上，自有品牌也占有不小的比重，与周围商家相比雷同的不超过30%。
在这些大型卖场中，步步高、新一佳、路口连锁公司都有较大规模，都有3家以上甚至10家以上的连锁店。
⏹中小型标准连锁店和超市。
以万家惠等为代表的乡村连锁店和超市有120余家，这些超市的单店营业面积一般在500—1000平方米，店内商品种类有上千种，以食品和日用商品为主种，还有一部分生鲜速冻食品，极少有服装和家电。
超市布局在经济较发达、交通较便利的农村集镇，很少有座落在商业中心的。
门店数量都达到了一定规模，有自己的物流配送，其连锁店门数发展较快,而且其常常有一些令人出其不意的市场营销做法,令业界人士注目。
其他小型店和夫妻店。
剩余的一些不成规模或单店经营的中小型超市和加盟店等占长沙县超市总额的90%，一般经营面积不超过300平米，年销售额不高于300万，而且大部分因资金不足、管理水平偏低、缺少自有品牌或其它原因而发展缓慢，这些超市一般没有独立的物流配送中心，经营成本较高，所以其商品价格总体较高，竞争力不强。
现状分析：长沙县的超市整体实力不强，小型店和单体夫妻店占了全部份额的90%。
其配送的商品也杂乱无章，从各个渠道进入商店的商品层出不穷，而且市场价格混乱，商品质量无保障，退换货问题无保障。
而且各自的经销商配送商的网点都有各自的利益与冲突。
形成了一个商品配送混乱、品系杂乱无章、质量无保障、商品价格差异大的现象。
大大增加了物流配送成本，经营管理成本和商品进货成本。
这些无组织、无规范、无保障的三无超市如果有个强大背景的项目平台来进行运作，全新整合与规范后，将会是长沙县零售业提升的一个重大突破。
2.长沙县20个镇开店布局2.1长沙县的市场拓展开店计划分为以下步骤：1)形象树立期——2011年12月至2012年4月在长沙县具备新开店条件的乡镇选定一家面积为300-500平米的店面作为自营店（形象店）开店周期为3个月，导入七七连锁全套CIS系统，全覆盖式信息化管理系统，商品全覆盖，由公司直接管理经营，形成覆盖长沙县的七七形象标杆。
同时在七七翔宇和七七建阳旗下选定11家现有配送超市，作为公司第一批加盟超市，导入七七连锁全套CIS系统，全覆盖式信息化管理系统，自采商品与公司导入商品相结合（公司提供商品必须占店面商品40%份额），由店主自主经营管理（可考虑进行管理培训和派驻店长），形成七七连锁加盟标杆。
注：该阶段可以考虑前一年加盟免费提供相应投资服务2)引导加盟期——2012年5月——2012年8月在有了标杆店树立的前提下，优先在七七翔宇和七七建阳现有配送网店，其次在长沙县现有万村千乡工程挂名超市中，最后在长沙县各乡镇散落超市中选择共40家符合标准的店面，与店主进行沟通后达成加盟协议。
导入七七连锁VI和BI系统，全覆盖式信息化管理系统，公司导入商品占40%的商品覆盖率，由店主自主经营，公司派驻专业团队进行指导和培训，并且提供相应的增值业务服务。
注：该阶段可以考虑收取1万元加盟管理费用（由店主和公司共同投入和提供相应的有偿服务）3)影响扩大期——2012年8月——2012年12月底在进行第二阶段加盟拓展工作的同时选定第三阶段的目标加盟店后，具体开始实施第三阶段加盟工作，第三阶段加盟店从长沙县或长沙周边县域现有超市中进行选取50家符合加盟标准的店面，公司提供和第二阶段相同的服务内容，并开始各项有偿服务。
注：该阶段可以考虑收取2-3万元加盟管理费用，店内整改投资由店主自行承担，开始实施收取软件使用费2000元，软件维护费1000元/年。
并且可考虑新开第二家自营店（形象店）。
2.2加盟店和自营店标准2.2.1加盟店标准2.2.1.1加盟条件：加盟对象：湖南省乡级政府所在地开办、经营的超市、商店，县域超市，社区店；加盟要求：⏹认同七七品牌文化、经营理念、愿意接受、施行相应的管理技术规范和要求；⏹严格遵守食品卫生法、质量法及国家其它有关法律法规；⏹严格遵守加盟合同，维护加盟品牌信誉；⏹接受指定商品的联盟销售；⏹接受增值业务的推广经营；⏹一次性交纳履约保证金1万元。
⏹按要求交纳相关加盟管理费用和服务费用3、加盟必备文件：⏹加盟合同书；⏹企业法人营业执照；⏹法定代表人证书；⏹房屋租赁合同书或产权证书。
2.2.1.2加盟支持七七连锁各类型店的加盟导入情况表注释：1.VI（视觉形象识别系统）：包括统一门头设计、统一外墙规划、统一横条设计、统一的墙体规划、统一的POP印刷品与吊牌等VI系统里的一系列形象标准。
2.BI（标准的行为管理规范）：包括七七连锁员工手册和七七连锁管理制度等。
3.SP（标准的经营管理规范）：包括加盟流程、规定，加盟店销售与管理手册等。
2.2.1.3加盟方享受的公司服务⏹享受专业的企划团队支持——享受专业企划团队的现场指导，与店主面对面进行意见交流；商圈调查报告分析；七七品牌店规划；广告支持与促销方案指导；⏹享受极具影响的品牌效应——与总部高度统一的企业形象识别系统(CI)；与总部高度统一企业经营管理系统(SP)；⏹享受先进的现代信息技术支持——运用七七连锁POS系统，对商店进行全面管理分析；为客户提供专业的财务会计帐务处理服务、商品信息服务、业态咨询服务、最新管理资讯服务等现代信息管理系统支持；⏹享受标准的连锁营运支持——为客户提供门店标准化操作及管理技术规范；专家督导负责门店的营运指导及协调沟通工作；授权拓展新店支持、拓展“七七连锁超市”村级店支持及融资服务支持；⏹享受优势商品支持——为客户提供极具竞争优势的高质量商品配送；⏹享受专家团队的培训支持——对加盟店从业人员进行各类培训，包括：经营管理、营销策划、信息化管理、资本运营、并购重组、经验交流等。
2.2.1.4加盟程序：递交加盟申请表→总部评估、审批→制订商品配送计划→交纳相关费用→双方签约→成立专项小组制订工时计划书与规划方案→门头制作、专家指导、店内整改→总部验收加盟流程图：相关说明：◆门头制作：方案○1：可由加盟店主自请广告制作公司进行门头制作，但是必须要依据七七连锁总部提供的VI制作标准进行制作。
方案○2：加盟店主支付门头制作费用后，由七七连锁总部工程部门依据七七的VI制作标准进行制作。
◆店内整改：按照七七连锁的统一规范进行整改。
◆商超软件：统一安装七七POS软件（有偿使用），并免费进行软件操作培训。
2.2.2自营店标准2.2.2.1自营店选址要求——以店面为中心直径3公里为覆盖范围交通情况分析：地理情况分析：周边人口情况分析：周边消费构成分析：周边具竞争力同类型超市分析：周边商品构成分析：2.2.2.2自营店规模要求营业面积：商品种类与数量：装修规模：商品配送周期：工作人员配备：店内设施配置：3.开店规划表4.选址布局图二、市场拓展计划长沙县市场拓展分为三个步骤：1.形象打造 2.加盟引导 3.影响覆盖1.形象打造以新开1家自营店和整改加盟店11家为为首要目标，接洽后续目标加盟店同时进行，形成七七连锁在长沙县的初步形象建立1.1自营店开店团队构成如下：总管：——主要负责新开店项目的整体规划与进度，项目预算项目分管：——主要负责新开店各项目环节的衔接和协调选址：——主要负责新开店店址的选定、谈判店面布局：——主要负责店内商品、仓储、收银等各项事务的整体格局设计和布置，负责各岗位人员的培训店面整改：——主要负责店面的形象设计和安装商品导入：——主要负责新店销售商品的导入信息化导入：——主要负责门店的信息化全覆盖和操作使用其他团队配置：——负责各项专业事务，如：装修公司、广告公司、经销商等1.2自营店开店流程选址——拟定开店计划和指定计划中各项目负责人（包括装修、商品构成、店内布局、人员培训、信息化导入、资金投入等各项计划与进度）——各项计划具体实施——拟定开业活动——试营业——正式营业1.3自营店后续服务自营店正式营业后，各项后续的经营管理安排，商品销售安排，新商品导入、人事管理等相关业务，需要有专门的部门进行负责跟进。
