公司企划部成立方案

“鮎昵、温《・鮎怙——聚馨集团・拥抱未來企划部部门规划草案1第一部分概述一.工作宏观描述U标：通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性U标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。

二.位置和作用作为企业执行询营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项U的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项U运作的各个环节中，为项U的正常运作和长期发展提供支持平台。

三.部门职能配合调研/编制企业年度策划方案战略层面「配合年度策划讣划、讣划的组织实施、完成期限和工作标准。

以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为巫大课题和一般课题。

战术层面：配合宏观决策、市场调査;区域内外市场供需调査；竞争对手调査；相关项日的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2.根据实时状况进行策划并编制企划案根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。

主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

3亠缩制刖琏方案及实施It戈！主要包括：编写项U可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项U市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。

4＞各种资源的整合根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。

构建资源平台：建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。

根据企业不同时期的发展状况。

5、品牌塑造及宣传主要包括：广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活”温暧.温馨.鮎怙一聚馨集团・拥抱未來动的设计实施、营销工具的设计•制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。

企划部工作计划
一、目标和任务。

1. 制定明确的年度和季度工作目标，确保与公司整体战略目标一致。

2. 确保及时完成各项企划项目，包括市场调研、产品策划、营销推广等工作。

二、工作重点。

1. 市场调研，深入了解目标市场的需求和趋势，为产品策划和营销活动提供数据支持。

2. 产品策划，根据市场调研结果，制定产品策划方案，包括产品定位、定价、推广策略等。

3. 营销推广，制定全面的营销推广计划，包括线上线下活动、广告投放、公关活动等。

三、具体措施。

1. 设立专门的市场调研小组，定期组织市场调研活动，收集市
场信息。

2. 成立产品策划团队，对产品进行全面分析，制定产品策划方案。

3. 组织营销推广团队，制定营销推广计划，并落实执行。

四、时间安排。

1. 每季度初制定季度工作计划，明确各项工作任务和时间节点。

2. 每月召开工作总结会议，对上月工作进行总结和分析，及时
调整工作计划。

五、绩效考核。

1. 根据工作目标和任务完成情况，进行绩效考核，奖惩分明。

2. 及时总结工作经验，不断优化工作流程，提高工作效率和质
量。

六、风险控制。

1. 定期进行风险评估，及时发现和解决各类风险。

2. 加强内部沟通和协作，确保各项工作顺利进行。

七、其他事项。

1. 配合其他部门开展工作，积极参与公司各项活动。

2. 不断提升自身专业能力，为企划部的长远发展做好准备。

企划部工作流程企划部工作流程企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。

下面是企划部的工作流程。

1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了解他们的目标和要求。

这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。

通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。

2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目标和发展策略。

目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。

3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。

这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。

4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等。

企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。

5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行实施的监控与跟踪。

这包括对项目的进展情况进行定期的检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。

6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。

这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。

这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。

总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。

企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。

通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。

企划部工作操作手册一、前言企划部是公司重要的部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场营销策略以及项目管理等工作。

为了提高企划部工作的效率和规范性，特编写此操作手册，旨在帮助企划部成员更好地开展工作。

二、工作职责1. 制定企划部年度工作计划，明确目标和关键指标。

2. 调研市场需求，分析竞争对手，制定市场营销策略。

3. 负责项目管理，包括项目招投标、合同签订、进度监控等。

4. 组织并参与各类会议，提供专业的企划建议和决策支持。

5. 协调各部门合作，推动项目的顺利实施。

6. 监控项目执行情况，及时调整策略并报告上级领导。

三、工作流程企划部的工作流程包括需求分析、方案设计、执行控制和评估反馈四个主要环节。

1. 需求分析企划部需与各部门紧密沟通，明确公司目标和各部门的需求，获取相关数据和信息，为制定方案提供参考依据。

2. 方案设计基于需求分析结果，企划部制定详细的工作方案，包括目标设定、策略选择、行动计划、资源调配等。

方案需要经过领导审批。

3. 执行控制一旦方案获得批准，企划部成员需按照计划开始执行。

对于涉及多个部门协作的项目，需进行进度监控和沟通协调，确保项目按时、高质量完成。

4. 评估反馈项目执行完毕后，企划部需进行项目评估，总结经验教训，为今后的工作提供改进和优化的建议。

四、工作规范1. 保守公司机密。

企划部成员对于公司的商业计划、营销策略等敏感信息要保密，并严格控制信息的传播范围。

2. 高效沟通。

与各部门的沟通要及时、准确，确保信息畅通、上下联动。

3. 数据精准。

企划部在工作中需要运用大量的数据和市场信息，确保数据的准确性和可靠性。

4. 团队合作。

企划部成员需要积极协作，发挥团队合作的优势，共同完成工作任务。

五、提升工作效率的建议1. 制定详细计划。

每天工作前，制定具体的工作计划，明确工作重点和时间安排。

2. 学习专业知识。

积极学习企划管理、市场营销等方面的知识，提高自身专业素质。

3. 技术工具应用。

企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。

下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。

2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。

企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。

3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。

市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。

4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。

他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。

产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。

5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。

市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。

6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。

数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。

7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。

他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。

部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。

以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。

企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。

为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。

二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。

2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。

3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。

4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。

5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。

6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。

7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。

1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。

2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。

3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。

4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。

5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。

6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。

企划部工作计划企划部工作计划1主体：1、品牌形象提升2、终端促销支持3、企业文化建设传播4、团队建设5、内部流程建设规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、VI系统建立2、品牌形象建设、维护3、品牌故事设定4、品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、专柜、专卖店形象升级2、秋冬橱窗形象确定3、形象展示台设计定制4、导购形象提升三、产品外部形象提升1、外包装升级：包装盒、手提袋2、金属饰扣设计订制3、合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、换季形象画2、常规POP：新品上市、设计师推荐、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、全年促销计划2、赠品订制三、常规促销1、新品体验：POP设计2、会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP卡订制2、VIP制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销（联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、晨会宣读册2、企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿，企划负责设计印刷，一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、定期职业技能培训2、定岗定责3、时尚潮流信息收集第五部分内部流程规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成企划部工作计划2企划部工作永远已离不开经营，企划以必须建立在医院长期战略基础上的，三者之间不能脱节，目前根据医院的现状和宣传渠道，11年企划部的工作重点主要放在整合和寻找新的宣传渠道上面，如何把现有的宣传渠道做精做细、如何翻新是我们企划部年初的主要任务。

就清蒙的实际情况市场来说，在抓好自身内部改革的同时，搞好医院的公关营销，以逐个深入的方式建立与企业的互信、互惠的良好关系，以一套切实可行的方式和企业建立合作关系，企划在配合实际情况进行全方位包装策划，我想只有这样才能建立起医院的一个长期的战略方向。

活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。

第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。

第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。

第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。

第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。

第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。

第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。

第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。

第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。

第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。

第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。

第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。

第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。

第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。

第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。

第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。

第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。

第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。

经营企划部的成立，将围绕公司经营方针的制定、公司中长期运作方案的制定、企业文化氛围的革新、信息收集系统的策划和管理、中金玛泰集团发展战略的整合、以及与日本玛泰总部共同运作项目的订立和运作开展工作。

未来两年内，公司经营企划部将不断完善经营企划职能，努力提升企业经营管理功能，逐步把经营企划部建设成为决策者的智囊。

为此，经营企划部将围绕经营计划的编制、组织机构和管理制度完善、构筑中金玛泰特色的企业文化以及企业信息系统的完善等方面开展各项工作。

根据规划，经营企划部今明两年将要做的工作是，一、编制经营计划。

经营计划是对未来企业发展的构想，是广大员工的行动的指南。

因此，经营企划部将把编制公司经营计划作为当前的首要任务，进一步明确企业发展的主要方向和目标；二、完善组织机构和管理制度。

完善的组织机构和科学规范的管理制度，可提高企业的管理效力、决策与实施的速度，从而提升企业的竞争能力与持续发展能力。

经营企划部在未来两年里，将着力完善以员工聘用、职工培训、员工晋升、薪酬管理及考核管理为主要内容的人力资源管理制度；三、构筑具有中金玛泰特色的企业文化。

适应企业发展的企业文化体系是推动企业业绩不断提升的动力。

因此，未来两年企业文化建设工作的重心是打造以“革新技术”为核心的中金玛泰特色的企业文化，使企业文化真正成为推动企业不断发展的动力。

四、企业信息系统的完善。

为进一步提高企业运作效率、实现资源与信息的内部共享，未来两年，信息系统建设工作应围绕现有ERP系统的优化和提高、内部办公信息共享平台的开发以及信息系统的监管等工作展开。

企划部工作计划
一、目标设定。

1. 确定年度企划部整体目标和发展方向。

2. 制定具体的月度和季度工作目标。

二、市场调研。

1. 对行业市场进行深入调研，分析市场发展趋势和竞争格局。

2. 收集并整理市场信息，为企划部制定合理的发展策略提供支持。

三、项目规划。

1. 协助各部门进行项目规划，确保项目目标与企划部整体目标一致。

2. 制定项目执行计划，监督项目进度，及时发现并解决问题。

四、市场营销策划。

1. 参与制定市场营销策略，提出针对性的市场推广方案。

2. 协助制定产品推广计划，提高产品知名度和市场份额。

五、团队建设。

1. 做好团队管理工作，激励团队成员，提高团队凝聚力。

2. 组织团队培训，提升团队整体素质和工作能力。

六、绩效考核。

1. 制定绩效考核标准，对团队成员进行绩效评估。

2. 根据绩效考核结果，制定奖惩措施，激励团队成员提高工作效率。

七、风险管控。

1. 定期对工作中存在的风险进行评估和分析。

2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对企划部工作的影响。

八、沟通协调。

1. 与其他部门保持良好的沟通协调，确保各项工作顺利进行。

2. 及时解决工作中出现的问题，保持工作的高效性和协调性。

以上为企划部工作计划，希望能够在新的一年里，通过团队的努力，实现各项工作目标，为公司的发展贡献力量。