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190 互联网精细化营销赋能加油站用户提质增效的策略研究闫强 中海石油炼化有限责任公司 北京 100000摘要：随着石油石化行业竞争的加剧，企业面临着提质增效的压力。
精细营销作为一种有效的营销策略，可以帮助企业更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
结合用户运营策略研究的相关理论和方法，探讨如何运用精细营销策略来提升石油行业企业的市场竞争力。
关键词：石油石化行业 精细营销 提质增效 1 背景1.1 行业现状石油石化行业在用户营销方面还处于粗放阶段，需要进一步完善精细化的营销体系，以适应日益激烈的市场竞争，公司主要依靠地理位置优势进行营销，形式单一，没有根据不同时期设计有针对性的促销活动。
没有进行有效的用户细分，缺乏目标用户针对性，无法精准满足不同客户的需求。
1.2 市场竞争中面临挑战和机遇挑战：新能源发展带来替代威胁。
随着新能源汽车等新能源技术的发展，成品油销售面临被替代的风险。
机遇：一方面政策支持，国家对石油行业有一定的政策保护和支持。
同时需求量大，随着经济发展和汽车保有量增加，成品油需求仍然较大。
另外互联网+带来的转型机遇，可以通过互联网技术实现线上线下营销、提高服务效率等。
1.3 提质增效的模型思维全盘互联网化思维，要突破传统经营的瓶颈，必须将互联网的作用从简单相加转变为深度融合，实现非线性增长。
（2）客户导向思维，要以客户为中心，满足客户深层次需求，提供个性化服务。
这需要构建客户画像，通过“互联网+”平台实现服务升级。
（3）降本增效思维，要运用大数据等技术优化运营流程，提高运营效率，降低成本。
（4）数据驱动思维，要建立数据反馈机制，实时监控运营效果，根据数据调整策略。
数据驱动可以帮助企业更好地洞察用户需求，优化产品和服务。
（5）开放合作思维，要通过跨界合作、业态创新等拓展运营空间，实现互利共赢。
这可以为企业带来新的增长点和优势。
2 互联网精细营销赋能提质增效策略2.1 完善全盘互联网化运营体系全盘互联网化思维是指在新发展格局下，通过丰富多元的行业化和专业化互联网平台，企业在“工业、产业、消费”方面实现“互联网+”加速走向平台化、集群化、特色化发展。
互联网形势下加油站销售模式的转变探究【摘要】随着互联网的发展，加油站销售模式也在悄然发生着转变。
本文从传统加油站销售模式存在的问题入手，探讨了互联网对加油站销售模式的影响，分析了新型加油站销售模式的可行性，并强调了数字化转型的重要性。
展望未来的发展趋势，提出了建议措施。
通过本文的研究，我们可以看到互联网正在改变加油站的销售方式，为行业的发展带来新的机遇和挑战。
加油站需要不断创新，加强数字化转型，紧跟潮流，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
【关键词】互联网形势、加油站销售模式、转变、传统模式、互联网影响、新型模式、数字化转型、互联网+、发展趋势、总结、展望、建议措施1. 引言1.1 背景介绍随着互联网技术的飞速发展，传统加油站销售模式也面临着前所未有的挑战和机遇。
传统加油站销售模式存在着管理不透明、效率低下、服务体验不佳等问题，难以满足消费者日益增长的个性化需求。
而互联网技术的广泛应用，为加油站销售模式的改进提供了新的可能性。
通过互联网平台的搭建和数字化技术的引入，加油站可以实现更精准的营销和服务，提高管理效率和用户体验，实现线上线下融合的全新销售模式。
本文旨在探讨互联网形势下加油站销售模式的转变，分析传统模式存在的问题、互联网带来的影响、新型销售模式的探讨以及数字化转型的重要性和未来发展趋势，进而提出相应的建议措施，为加油站的发展提供参考和指导。
1.2 研究目的本文旨在探究互联网形势下加油站销售模式的转变情况，通过对现有情况的分析和研究，揭示传统加油站销售模式存在的问题，并探讨互联网给加油站销售模式带来的影响。
我们将探讨新型加油站销售模式的可能发展方向，以及数字化转型在这个领域中的重要性。
通过深入研究互联网+加油站的发展趋势，我们希望为相关企业提供有益的参考，推动加油站销售模式的进一步创新和改善。
在此背景下，本文的研究目的旨在全面分析互联网对加油站销售模式的影响，探讨新型模式的发展方向，并为加油站企业提供数字化转型的建议与措施。
互联网+背景下石油销售企业营销管理改革方向探讨随着互联网的快速发展，石油销售企业也面临着新的挑战和机遇。
互联网+背景下，石油销售企业的营销管理需要进行相应的改革。
本文将探讨石油销售企业营销管理改革的方向。
一、建立电子商务平台互联网+背景下，石油销售企业可以通过建立电子商务平台来拓展销售渠道。
通过电子商务平台，石油销售企业可以提供在线销售服务，使消费者可以方便地在线购买石油产品。
还可以通过电子商务平台提供在线支付、配送等服务，提高客户的购买体验。
二、重视品牌建设互联网+背景下，品牌建设对于石油销售企业非常重要。
石油销售企业需要加强品牌形象的塑造，提高品牌知名度和影响力。
可以通过互联网平台进行品牌宣传和推广，例如在社交媒体上发布企业动态、优惠活动等内容。
石油销售企业还可以与其他品牌进行合作，提高品牌的市场认可度。
三、加强客户关系管理在互联网+背景下，石油销售企业需要加强客户关系管理。
可以通过建立客户数据库，收集客户的基本信息和购买偏好，定期进行客户维护和回访，以提高客户满意度和忠诚度。
还可以通过互联网平台提供客户咨询和投诉的渠道，及时解决问题，增强客户的信任感和满意度。
四、开展线上营销活动互联网+背景下，石油销售企业可以通过开展线上营销活动来提高市场竞争力。
可以利用互联网平台进行营销推广，例如在搜索引擎上进行广告投放、发布优惠活动等。
还可以积极参与各类行业展会、论坛等线上活动，提高企业的知名度和影响力。
互联网+背景下，石油销售企业需要进行营销管理的改革。
建立电子商务平台、重视品牌建设、加强客户关系管理以及开展线上营销活动等是石油销售企业营销管理改革的主要方向。
希望这些改革方向对石油销售企业的发展有所启发。
浅析“互联网+能源”背景的成品油销售新模式随着互联网的快速发展和普及，各行各业都在积极探索如何将互联网应用到自己的业务模式中，以实现更高效的运营和更好的服务体验。
能源行业也不例外，互联网+能源的结合已经成为了趋势。
在这个趋势下，成品油销售也迎来了新的模式，通过互联网的应用，实现更便捷、高效的销售和服务体验。
一、互联网+能源的背景互联网+能源的发展，处于多种因素的推动下。
是互联网的发展和渗透率的提高，使得互联网的应用成为了各行业发展的新动力。
是人们对于能源消费方式的变化。
随着生活水平的提高和对便捷性的追求，人们对于能源消费的方式也发生了变化，期望通过互联网来实现更加方便快捷的能源服务。
是环保和能源节约的理念普及，推动了能源行业改变传统模式，更加注重绿色低碳的发展，互联网+能源正是符合这一趋势的发展模式。
二、成品油销售新模式1. 电商平台销售成品油随着互联网电商的快速发展，成品油的销售模式也在不断变革。
传统成品油销售依靠实体加油站和经销商，客户需要亲自前往加油站或经销商处购买成品油，耗时费力。
而通过互联网电商平台销售成品油，可以直接在手机或电脑上下单购买，并通过物流配送到客户指定地点，让客户享受到更便捷、高效的服务。
电商平台销售成品油还能够提供更多的优惠和活动，吸引更多客户参与。
2. 智能加油平台智能加油平台是一种基于互联网+的成品油销售新模式。
通过智能加油平台，用户可以在手机上查找最近的加油站，实时查询成品油价格和优惠活动，并且可以提前预约加油，通过无人加油技术，实现自助加油。
这种模式既方便了用户加油的过程，也节约了人力成本，提高了加油站的运营效率。
3. 区块链技术应用随着区块链技术的发展和应用，成品油销售新模式也在不断涌现。
区块链技术可以实现成品油溯源和交易透明化，提高成品油交易的安全性和信任度，有效防止假冒伪劣产品的流入。
区块链技术也可以实现成品油供应链的信息共享，提高供应链的透明度和效率，为成品油销售提供更加可靠的数据支持。
互联网形势下加油站销售模式的转变探究随着互联网的迅速发展，加油站销售模式也在逐渐发生着变化。
传统的加油站销售模式，主要是靠停车的客户和过路车辆的购买来实现收益。
但是，随着人们对网络购物越来越习惯，加油站销售模式也不得不面临转变。
那么，在互联网形势下，加油站销售模式的转变应该如何进行呢？首先，加油站需要将自己的业务向多元化的方向拓展。
传统的加油站仅仅卖油已经无法满足人们多元化的需求。
加油站需要进行产品的扩展和服务升级，比如推出加油礼品卡、免费洗车券、天然气充值、汽车美容等，这些都是相对简单而又能够增加收益的方式。
其次，在互联网的影响下，加油站需要通过电商平台进行线上销售。
加油站可以在淘宝、京东等电商平台开展网上销售业务，将加油站内的产品和服务转移到网上。
通过线上销售，不仅会对加油站销售业绩有所提升，还会提高加油站的知名度和美誉度。
但是，在开展线上销售的同时，加油站需要谨慎对待销售渠道，不能盲目地进入低质量的电商平台，要经过一定的筛选和评估。
再次，加油站需要优化线下销售和服务环节，提升用户的体验感。
加油站可以提供更好的停车服务，比如扩大停车场的规模和优化停车场布局，使得用户在加油的同时也能享受到便捷的停车服务。
此外，加油站还可以开展贴心的服务，比如提供洗车、检查机油水液、换轮胎等一系列汽车保养服务。
通过这些线下服务的提升，可以加强用户对加油站的认可度，提升用户忠诚度。
总之，在互联网的形势下，加油站的销售模式需要进行转变。
加油站需要从多元化产品和服务、线上销售、优化线下销售和服务环节等方面入手，不断地提高用户的体验感和满意度，从而实现加油站业务的持续繁荣和发展。
关键词：互联网；加油站；销售模式；创新与优化引言近年来，互联网发展模式以爆炸式的速度对各经济领域产生影响，以整合资源为主的互联网平台公司也逐步渗入加油站行业，对以实体经济为主的加油站零售公司产生冲击，加油站行业的创新势在必行。
加油站在互联网背景下创新自身销售模式时，需要打破以往销售模式中的弊端，转变固有的功能体系，要加强技术和设备的投入力度，充分地利用互联网技术的优势，做好整体经营策划，挖掘潜在的客户群，做好线上线下引流，赢得市场的发展先机。
1加油站在互联网背景下进行销售模式优化的必要性互联网时代下人们生活便利性不断加强，同时也对消费习惯和消费模式产生巨大变化，客户更加青睐价格透明的线上平台，对于支付方式也倾向多样化，消费体验从“刚需”和标准化转变为个性化、定制化，加油站在这一时代背景下，需要应对严峻挑战，革新以往的销售模式，满足时代发展的要求。
加油站传统的销售模式是以线下加油站为主，对车辆加油的需求进行满足，提高营业收入的方式主要有两种，一是从战略性上选取位置较好的地段，依托于地段产生的较大车流量，通过增加客户基数来提高营业收入，另一种是从价格上采取优惠，利用促销在原有车流量基础上，提高进站率，从而提高营业收入，但无论哪一种方式，都没有根本改变依托于地理位置所产生客流量的方式，加上内部缺乏有效的联网机制，导致加油站横向范围出现了严重的限制，无法吸引远距离的客户到其中进行加油[1]。
随着互联网平台公司的介入，通过线上端以消费补贴的方式吸引客户，线下端又整合现有加油站资源，利用平台客户的加油需求与加油站进行议价，谋取更大利润空间，虽然从短期来看加油站也获得了新客户、提高了营业收入，似乎与互联网平台公司是互利共赢的模式，但是从长期来看，加油站缺乏客户管理，存在大量客户流失风险，对油品也缺乏议价能力，存在较大经营风险。
对比来看，加油站提供核心产品、建设重资产，却收货薄利，互联网平台公司轻资产、搭平台，却获得较多收益，所以在这一背景下，加油站公司如果没有进行销售模式创新，终究会被时代所淘汰，要充分地发挥互联网本身广泛传播特点，利用互联网技术全面优化和调整现有的销售模式，通过线上和线下结合的方式，扩大客户的来源渠道和销售范围，打破以往营销中的弊端，为加油站高质量经营提供坚实的基础。
浅析“互联网+能源”背景的成品油销售新模式近年来，“互联网+”已成为改变传统行业的利器，其中能源领域也不例外。
在这个市场越来越注重用户体验、数字化和移动化的时代，成品油销售也开始走向新模式，即“互联网+能源”。
一、背景能源市场的数字化转型已经成为一种趋势。
从以前的人工操作，到如今的自动化生产。
随着技术的不断进步，传统的成品油销售模式已经不能满足消费者对于效率、便捷和优质服务的需求。
因此，传统的销售模式面临着被淘汰的风险。
在这种情况下，成品油销售新模式也应运而生。
二、优势1、智能化升级传统模式的成品油销售，比如加油站，需要消费者自己去取油、加油，效率低下且操作复杂。
而“互联网+能源”新模式提供线上一站式服务。
通过智能化升级，消费者只需要在手机上下单，即可实现油品在线配送，避免在路上浪费时间，提高了消费者体验。
2、多样性选择传统的成品油销售模式，由于加油站位置的限制，往往只有少数几种油品可供选择。
而“互联网+能源”的成品油销售平台，消费者可以根据自己的需求，通过线上油品展示和商品比较功能，选择心仪的油品。
3、安全保障传统的成品油销售过程中，由于油品携带和存储的问题，以及人为操作的风险，易造成安全事故。
而“互联网+能源”的新模式采用先进的物流体系和过程控制技术进行配送，确保油品质量的安全，给消费者提供安心保障。
三、发展“互联网+能源”新模式的发展离不开技术的支持。
在新零售领域中，云计算、大数据、互联网技术、人工智能等技术正在推动新模式的发展。
例如，在线下加油，通过OCR技术自动识别车牌，不需要进入短信验证码等繁琐操作。
并利用定位技术和算法优化路线，实现更快、更省油的油品配送。
此外，政策支持也是“互联网+能源”新模式发展的重要影响因素。
国家实施的相关政策，如汽车购置税减免、新能源汽车等优惠政策，为“互联网+能源”新模式的推广和发展提供了条件。
四、未来“互联网+能源”的新模式将成为能源领域的关键变革点。
未来随着技术的进一步发展、政策的持续支持，这种新模式将面向更广泛的用户群体，同时也将拥有更多的场景应用。
企业管理 长期以来，加油站一直处于传统的销售模式当中，随着互联网时代的来领，在互联网强大的推动作用下，加油也逐渐形成新型销售模式。
但是由于加油站的功能被固定化，在发展过程中收到的制约性与局限性也较为严重。
因此，想要在互联网的背景下，突破现有的困境以及发展制约，加油站必须要充分认识到销售模式的重要性。
想要在市场环境中发展则必须要明确时代背景以及自身的实际情况，利用互联网的优势不断提升加油站自身的综合实力，才能在市场上立足，稳定且健康的发展。
一、加油站销售模式优化的重要性近年来，随着科技的不断创新，群众对于能源的需求也在不断攀升，为了满足社会的需求，加油站面临着严峻的考验。
传统的销售模式已经远远无法满足时代的需求，如果不对现有的销售模式进行优化，加油站很快就会被时代所淘汰，因此加油站销售模式的优化具有非常重要的价值与意义。
目前我国民营加油站的销售模式大多为个体，缺乏有效的联网机制，直接导致加油站的销售范围被严重限制，一般是加油站中心５ＫＭ范围内，无法吸引远距离的或跨区域的客户。
利用互联的广泛转播特点对销售模式进行优化，可有效提升加油站的销售范围，提升客户数量，此外还能为加油站提升高质量客户的数量。
不断地利用互联网优化加油站的销售模式，制定线上与线下结合的销售方式，不断的拓宽客户来源渠道，加大销售范围，打破传统的距离限制。
此外，除了少部分国营加油站以外，绝大多数的加油站的品牌力严重不足。
虽然民营加油站在在我国有着非常巨大的发展潜力与空间，但是由于品牌力的严重缺乏导致产品销售力不足。
因此通过互联网不断优化销售模式可有效提升加油站的品牌效应，从而打造出属于加油站自身的品牌，通过互联网传播的特点不断推进加油站的健康发展。
二、加油站销售模式存在的问题１．销售方式简陋目前，大多数的加油站在服务以及功能上缺乏创造性的模式，并未从实际上满足客户对于服务的需求。
此外，虽然部分加油站也对销售模式进行了合理的创新，但是由于管理、场地等多方因素的限制导致大多只是增添了零食柜台以及快餐服务，实际的经营过程中缺乏科学且合理的管理规范，往往只能被动的进行销售，在竞争异常激烈的现代，过于简陋的销售方式加油站的发展严重受阻，甚至还有可能会影响油品的销售量。
２．非油业务滞后随着时代的不断发展，我国的加油站也在逐渐往多元化经营模式发展，但是在实际销售过程中，非油业务的销售总量往往占加油站销售总额中占比较少，此种情况与我国的加油站场地受限因素以及群众的消费观念息息相关。
直接导致加油站的便利店、汽车修理、汽车美容的多种周边业务的销售额以及发展并未达到预期的效果，严重限制于制约这加油站非油业务的发展。
３．经营管理不完善虽然我国加油站在参考国外的经营方式，但是在实际的经营管理却与国外的完全不同，特别是非油品的管理过于落后以及不完善，依旧停留在传统管理层面，管理水平与国外相比有着巨大的差距。
由于国外加油站在非油业务上的已经规模化、科学化，经营管理具有标准化以及专业化的流程以及工作人员，但是在我国由于重视程度不足，在实际的管理上以及经营也缺乏专业人才，直接限制于制约了我国加油站的多元化发展。
三、互联网背景下加油站销售模式的优化策略随着互联网的疯狂发展，群众的生活与工作以完全被互联网所改变，产品与销售模式与互联网融合成为当今时代加油站生存的急促。
电子商务给我国的经济带来前所未有的冲击与革新。
基于上述背景，加油站的销售模式必须要依靠互联网进行优化预计改革。
１．建立互联网思维互联网思维不是单纯的运用互联网，而是基于市场的需求、社会导向、客户体验等多方原则的经营思维。
如果加油站并未切实建立起互联网思维，那么其销售模式的优化则成为无根无萍，最后只会在互联网时代被淘汰。
加油站必须要依靠互联网思维建立起互联网经营体系，互联网背景下的销售模式是建立在大数据计算基础之上，因此加油站的销售模式转型第一步往往是非常困难的，但是只有将经营模式、销售模式、互联网三者充分结合才能在保障加油站在市场上的健康发展。
２．强化互联网宣传基于互联网时代，加油站想要对销售模式进行优化则必须要强化自身的互联网宣传，利用网络平台对加油站的营销方式进行科学合理的创新。
首先应建立起自身的网络平台，利用网络平台宣传加油站的服务质量以及油品质量，此外，还可以依据大数据对于不同的消费者进行针对性的宣传，让客户可根据自身的实际情况进行选择。
通过互联网宣传是塑造加油站形象的重要途径，加油站传统的销售模式大多是通过降价促销的手段进行宣传，在互联网时代，此种宣传方式非常单调且低效。
而互联网作为跨时空、跨区域的宣传渠道，还具有成本低、针对性强、宣传方式多样化等特点，由其是现在多种社交Ａｐｐ的普及与应用，使得加油站在拓宽宣传渠道的同时，也大大的拓宽了销售渠道。
此外，加油站还应建立公众号，增加与顾客交流的渠道，并且还能利用语音、图片、文章等多种形式与顾客进行沟通，及时发布优惠信息。
此外，公众号还应定期的推动服务类知识，例如油价涨跌趋势、汽车保养知识、生活常识灯，让公众号称为加油站与客户沟通的平台，增添联系的工具。
３．拓宽销售范围为了保障加油站的安全性，加油站互联网背景下加油站销售模式的优化策略探讨查 云 中石化销售新疆巴州石油分公司【摘 要】随着时代的不断发展，基于互联网背景下的各行各业迎来也新的发展机遇。
基于互联网背景下的加油站的销售模式也在逐渐演变，适应时代的销售模式是加油站在互联网背景下发展的必要途径，因此如果优化销售模式成为目前加油站的重要研究课题。
但目前，由于加油站受传统的销售模式影响较大，在实际销售过程中存在的问题较多，无法有效的适应当下时代的发展需求。
直接限制于治愈了加油站的发展。
文章主要介绍加油站销售模式的重要性，分析当下加油站销售模式存在的问题现状，并且针对性的提出基于互联网背景下的优化策略措施，期望可有效优化我国加油站的销售模式。
【关键词】互联网；加油站；销售模式103企业管理 的选址应该与市中心保持适当的距离，但是必须要保障加油站的销售范围。
加油站可利用互联网对所在地的加油站分布以及车辆流动情况进行分析与研究，从而建立起具有自身特点的销售渠道，同时还应与客户保持紧密的联系，保障自身客源的稳定性。
此外，加油站还应利用互联网不断拓宽加油站的销售范围，通过互联网对销售范围外的潜在客户进行宣传，并且给予一定的活动政策以及优惠，从而刺激销售范围外的潜在客户来站消费。
例如，让客户注册成为会员即可享受油品优惠。
４．简化支付流程加油站应当大力推行移动支付的发展。
此外，加油站还应实行支付多样化，通过多样化的支付模式不断简化客户的支付流程，提高收款效率。
与此同时，加油站还涉及到开票效率较低的情况。
加油站应该大力推行电子发票的实施，让客户通过互联网移动平台，自行填写开票资料，经由工作人员确认之后直接发送电子发票到客户手机，有效的简化了支付流程，极大的提高了加油站的收款效率。
５．转变工作模式加油站还应积极转变现有的工作模式，由于互联网的普及加油站的工作方式也在不断发生变化。
除了油品意外的各种业务也逐渐出现在加油站当中。
特产、矿泉水、咖啡厅等多种类型商品成为加油站的次要业务，加油站应避免成为单一的油品销售点，应大力发展成多种产品一体化的站点，对传统的销售模式进行改革，从而建立起多元化的经营与销售模式。
例如，汽车保养、娱乐休闲、二手车买卖、租车服务等多种业务一体化的营销中心。
由于互联网的来领，传统的加油站销售模式迎来巨大的冲击。
因此，加油站在不断扩充自身业务的同时，还应将各项业务与互联网结合在一起，大力推进网络交易的发展。
此外，还应建立网络评价与反馈制度，及时了解日常工作存在问题以及漏洞，发现问题是第一时间进行处理，以用户体验为经营理念，不断提升客户满意度。
通过线上线下结合的营销模式，不断转变加油站的工作模式，让加油站的业务更加丰富、工作效率更好、服务质量更高，从而不断促进加油站的健康发展。
四、结语随着我国的政策不断开发，外资品牌的加油也在不断出现，我国加油站面领着非常严峻的考验。
因此，想要在市场上具备竞争力需要加油长不断地与时代相结合，充分利用互联网的特点完善自身的销售模式。
目前，我国加油站的经营模式受到传统的经营模式影响较大，存在较多的问题与漏洞，无法适应互联网背景下的社会需求。
因此加油站应积极采取强化互联网宣传、拓宽销售范围、简化支付流程等科学合理的策略措施，不断优化自身的销售模式，从而提升加油站的竞争力。
参考文献：[1]殷方海.互联网形势下加油站销售模式的转变探究[J].中国国际财经（中英文）, 2017(19):175-175.[2]闫峰.互联网时代成品油营销策略思考[J].国际石油经济, 2018(5):94-97.[3]王晓荣.加油站经营与管理的优化措施探讨[J].商情, 2017(24):184.业的资金使用及流通更加有保障。
企业可以通过用资管理系统对资金进行有效规划，更好的进行企业投资活动。
同时系统还能够实时监控企业的资金使用情况和总体的经营状况，避免企业资金的实际风险危机。
因此只有在统一的用资管理系统中，才能使企业的内部财务资金信息得到共享，才能够及时发现资金使用存在的问题，及时预测企业资金的变化，为企业投资行为提供信息依据，利于企业的长远发展。
３．构建财务信息系统构建财务信息系统需要参照财务信息的体系建设，要注意财物信息系统与电子商务交易系统之间的联系，实现财务信息系统的有效构建。
财务信息系统将信息需求的模式分为了核算、控制和决策三方面。
在电子商务背景之下，将这三方面内容与财务管理电算化、信息化、智能化联系，实现电子货币的支付、结算和转账功能，可以实现财务电子化。
同时还能够建立信息互动平台，通过网络企业可以对各地区相似公司的财务管理工作进行学习。
另一方面由于电子商务交易是在开放式的网络环境中进行的，这就要充分考虑网络环境的安全性，企业要强化财务管理的模式安全性，制定相应的保密机制，避免造成企业不必要的经济损失。
四、结语电子商务的出现，使得企业的运营模式与交易方式都得到的积极的转变，对企业的财务管理工作产生了巨大的影响效应。
在电子商务时代，企业必须通过调整自身的财务风险控制模式，建立起符合电子商务环境背景下的财务管理模式。
因此在电子商务时代到来的今天，企业要抓住机遇对财务管理模式提出更高要求，结合市场环境，制定出更加具有适宜性和针对性的财务管理模式方案，以促进企业的可持续发展。
参考文献：[1] 朱静.电子商务背景下企业财务管理模式的研究[J].纳税，2019[2] 王广立.电子商务背景下企业财务管理模式的创新研究[J].财会通讯，2019[3] 巩秋菊.浅谈电子商务模式下企业财务管理方式的转变[J].中国集体经济，2019[4] 史晓阳.我国电子商务企业财务管理模式分析[J].广西质量监督导报，2019[5] 胡薇.构建电子商务环境下企业财务管理创新模式[J].科技经济市场，2019（上接第102页）104。
