【优质文档】装修公司市场部工作计划例文-实用word文档 (2页)

装修公司市场部工作计划：市场部工作计划装修公司装修公司市场专员家装市场部要怎么规划家装市场部业务计划书篇一：2015年装修市场部工作计划2015年工作计划辞旧迎新，万马奔腾的2014年即将结束，我们要展开怀抱拥抱激情四射，喜气洋洋的2015年,那么对于2015年我们应该有好的一个开端，这就需要一份好的工作计划。

2015年工作计划如下：(一) 、1），楼盘情况：开年第一件事情要对于陇南地区的装修市场进行一个统一的市场分析，掌握各个楼盘的交房情况，每个楼盘的配套设施及物业情况进行汇总,。

2），招聘业务员，组建业务团队，对业务员进行业务培训。

(二) 、1），把每个楼盘的具体情况进行分门别类：按照消费实力，住宅人群，楼盘周边环境、地域进行等级划分(A为优质楼盘，B为中等楼盘，C为一般楼盘)。

2），把楼盘的交房时间进行统一的整理，按照交房时间段划分工作时间段及工作任务：分月或者分季度来安排制定业务量，每个月的或者每个季度的业务量统一分配到业务团或组上，落实到每个业务员的身上。

3），制定业务员统一的奖惩制度，优秀的业务员及业务团队配于优质楼盘和优质的客户资源，按照每个工作季度的业务量配给业务团队业务资源，奖励业务量优秀的业务团队（包括资金奖励和业务资源奖励，聚餐奖励，旅游奖励）。

4），业务资源的配比，每个业务团队按照业务优良情况配比业务资源。

（业务资源配比基本按照：A1+B2+C1，优秀团队配比按照：A2+B1.5+C0.5）。

（三）、1），客户情况汇总：把年前客户进行汇总，分析客户需求，筛选客户，统一管理客户资源。

2），建立客户回访制度，客户情况及时进行反馈，然后进行分析迅速做出反应。

业务员及业务团队要学会自己分析客户，形成自己团队的服务特色。

3), 建立客户资源等级制度，A优质客户：消费能力在15万以上，B中等客户消费能力8万---15万，C一般客户消费能力8万以下，（消费能力通过业务员的前期交谈跟踪，深挖客户的有效信息：职业、谈吐、修养、衣着、娱乐方式和是否有车，车的品牌等内容来判断）。

装修公司市场部工作计划（精选3篇）装修公司市场部工作计划篇1一、工作重点阐述吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务来源主要为广告客户；鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。

电话营销部门：暂定6人，采用组长负责制，每日讲评制度；市场销售部门：暂定10人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施；网络营销部门：待定；另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下：①吉祥如意装饰公司市场占有率达到900万，进入行业前10强；②市场部业务量提升至公司总业务量的80%；③提升公司品牌形象和号召力。

二、支持与辅助工作为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。

（一）充实成员，完善组织本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。

市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间电话营销人员2 主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动 5月～12月市场销售人员 10 负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作 5月～12月网络营销策划人员 1 待定（二）制度规范、专业技能培训市场部计划于5月20日～25日组织岗位技能和制度规范培训，主要目的如下：①使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识；②让市场人员掌握适合装饰行业的业务专业技能，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能；③心态培训；（三）电话营销部门驻点营销、贴近市场从6月份开始电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。

三、重点工作安排1市场销售部门业绩提升市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部20xx年战略目标和销售计划，我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升：开拓：市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小区或住宅片区，制定一个较长期的开拓计划,其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，第现场集中促销活动（时间在楼盘完工后，交房前的一个周末），日常设点宣传，第二次现场集中促销活动（交房期间），后期现场集中促销活动（时间视情况而定），现场营销人员在交房后3个月撤出。

装修市场部工作计划
《装修市场部工作计划》
一、市场调研分析
1. 深入了解当前装修市场的发展趋势和竞争格局
2. 分析目标客户群体的消费行为和需求特点
3. 调研竞争对手的优势和劣势，找到差异化竞争的突破点
二、制定市场推广策略
1. 通过线上线下结合的方式，提升品牌知名度和影响力
2. 将重点放在目标客户群体常去的平台和场所展开宣传和推广活动
3. 制定营销方案，提高客户转化率和复购率
三、建立合作渠道
1. 寻找装修相关行业的合作伙伴，拓展渠道网络
2. 开展联合促销活动，共同吸引更多客户
3. 制定合作协议，建立长期合作关系
四、客户体验提升
1. 完善售后服务体系，提高客户满意度
2. 加强客户关系管理，维护老客户同时吸引新客户
3. 监测客户反馈，及时调整服务策略
五、市场监测和数据分析
1. 定期对市场反馈进行跟踪和分析
2. 建立数据分析系统，对推广效果和销售数据进行统计和分析
3. 根据数据结果调整市场推广策略，不断优化工作计划
六、团队建设和管理
1. 建立市场部团队目标和KPI，激励团队成员的工作积极性
2. 提供市场培训和技能提升机会，不断提升团队整体素质
3. 建立有效的团队沟通和合作机制，提高工作效率和协作能力
以上为装修市场部工作计划，将根据实际操作情况不断调整和优化，以确保市场部的工作能够高效有序地推进。

装饰公司市场部工作计划_市场部工作计划市场部工作计划一、市场部工作目标和定位：1. 增加公司品牌知名度和影响力，提高市场份额。

2. 开拓新客户，促进销售业绩的稳定增长。

3. 提高客户满意度，增加客户黏性。

4. 加强市场调研和分析，及时掌握市场信息并制定相应的市场策略。

5. 提升团队的专业素质和执行力，提高团队的工作效率。

1. 品牌推广和市场宣传a. 制定品牌推广策略，提高品牌知名度和美誉度。

b. 设计和制作符合公司形象的宣传资料，包括公司介绍、产品介绍、宣传册等。

c. 积极参加行业展会和活动，展示公司产品、传递公司信息，扩大品牌影响力。

d. 加强与媒体合作，发布新闻稿和行业报道，提高公司在媒体的曝光度。

2. 新客户拓展a. 调研目标市场和潜在客户，制定拓展计划和策略。

b. 建立客户数据库，收集潜在客户信息，定期进行客户跟进，寻找商机。

c. 进行客户分析，了解客户需求，制定个性化的销售方案，拓展新客户。

d. 加强与合作伙伴和渠道商的合作，共同拓展市场，提高销售业绩。

3. 客户关系管理a. 建立客户关系管理系统，全面管理客户信息和沟通记录。

b. 定期进行客户满意度调研，了解客户需求和意见，改善服务质量。

c. 提供专业的售后服务，解决客户问题，维护良好的客户关系。

d. 组织客户活动和培训，加强与客户的互动和交流，增加客户黏性。

4. 市场调研和分析a. 定期进行市场调研，收集和分析市场信息和竞争对手情报。

b. 根据市场反馈和数据分析，调整和优化市场策略和销售方案。

c. 关注行业动态和新技术发展，及时掌握市场趋势和机遇。

d. 建立客户反馈机制，听取客户意见和建议，改进产品和服务。

5. 团队建设和培训a. 建立良好的团队合作和沟通机制，提高团队执行力。

b. 定期组织市场部例会，分享市场信息和经验，制定工作计划。

c. 组织市场培训和专业知识分享，提升团队的专业素质和能力。

d. 激励和奖励优秀员工，提高团队的工作积极性和凝聚力。

方案计划参考范本参考范文-装修公司市场部工作计划例文撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：(1)注重企业人才建设，增强企业竞争力。

人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。

因此，首要工作是市场部的建立。

市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。

公司年后正式上班前十日入职。

在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。

(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。

(3)与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。

由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。

二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成合作的关键。

因此在新一年里，设计部将做出以下调整：(1)设计团队的充实。

公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。

在新一年里，设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验)，实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。

招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。

公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。

培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。

装饰公司市场部工作计划_市场部工作计划市场部工作计划目标：推动公司产品销售，提高市场份额，增加公司品牌影响力一、市场调研1.1. 了解市场情况：分析目标市场的特点、竞争对手、潜在消费者需求等。

通过收集数据、调查问卷等方式，获得相关信息。

1.2. 就产品特点和竞争态势开展竞争分析，了解对手的产品特点、价格、销售策略等，为制定销售策略提供参考。

1.3. 定期进行市场调研，及时了解市场动态，为产品策划和市场活动提供参考。

二、产品策划与定位2.1. 根据市场调研结果，确定公司产品的定位和差异化竞争策略，确保产品在市场上的竞争优势。

2.2. 对现有产品进行定期评估，分析市场反馈和消费者需求，提出产品改进和优化建议。

2.3. 开发新产品或改进现有产品，以满足不同消费者群体的需求。

三、制定市场推广策略3.1. 制定市场推广计划，明确推广目标、推广渠道、推广工具和推广预算。

3.2. 制定市场定价策略，结合产品竞争力和消费者购买力，确定合理的产品价格。

3.3. 设计市场推广物料，包括宣传册、海报、展示板等，以提升产品形象和品牌影响力。

四、推进市场推广活动4.1. 制定市场推广活动计划，包括参加行业展会、举办产品发布会、组织营销活动等。

4.2. 策划和组织线上线下的推广活动，展示公司产品及特点，吸引潜在客户和合作伙伴。

4.3. 跟踪和评估市场推广活动效果，及时调整策略和推广方案，提高活动效果和回报率。

五、建立客户关系和售后服务5.1. 建立客户数据库，记录客户信息和购买记录，为客户管理和后续营销提供基础数据。

5.2. 设计和推出客户关怀计划，通过邮件、电话、会议等方式与客户保持联系，提供良好的售前和售后服务。

5.3. 定期组织客户交流会议、产品培训等活动，加强与客户的合作关系，增加客户忠诚度。

六、市场数据分析与业绩评估6.1. 分析市场数据和销售数据，了解产品销售情况和市场反馈，及时调整市场策略。

6.2. 每月对市场推广活动的效果进行评估，总结经验教训，优化业务流程和策略。

装修公司市场部工作计划【最新版】
并加强对目标客户的深入了解和分析，以便更好地满足客户需求。

挖掘：
市场销售部门应该深入了解客户需求，挖掘客户的潜在需求，并根据客户需求精准定位和推销公司的产品和服务。

管理：
市场销售部门应该建立完善的客户管理体系，对客户进行分类管理，建立客户档案，实行客户关怀和跟踪，提高客户满意度和忠诚度。

协调：
市场销售部门应该与其他部门建立良好的协调机制，共同推进业务发展，提高公司整体绩效。

2.提升公司品牌形象和号召力
市场部应该通过多种渠道宣传公司品牌形象，提高公司知名度和美誉度，增强品牌号召力。

具体措施包括：
1）加强线上线下推广，通过微信公众号、官网、新媒体等渠道宣传公司品牌形象；
2）加强活动策划，组织各类促销活动、展览展示等，提高公司在行业中的影响力；
3）加强口碑营销，通过客户好评、口碑传播等方式提高公司美誉度和号召力。

3.完善市场部管理制度
市场部应该建立完善的管理制度，包括市场调研、市场策划、销售管理、客户管理、绩效考核等方面的制度。

同时，市场部应该加强对制度的执行和监督，确保制度的有效实施。

装修公司市场部工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、人物事迹、学习资料、教学资源、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, contract agreements, policy documents, planning plans, speeches, character stories, learning materials, teaching resources, essay encyclopedias, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!装修公司市场部工作计划装修公司市场部工作计划通用5篇对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。

装修公司市场部工作计划
作为一个装修公司市场部的员工，制定一个全面的工作计划是非常重要的。

下面是我个人的建议，希望对大家有所帮助。

一、市场调研
1. 了解当前家装市场的潜在客户，根据调查结果制定相应的方案。

2. 搜集竞争对手的资料，分析他们的优缺点，常常拿出具体的竞争分析报告。

3. 跟踪市场动向，及时掌握消费者需求的变化，形成切实有效的营销策略。

4. 手机市场反馈，持续改进，不断推进市场营销。

二、品牌推广
1. 制定品牌推广计划，确定品牌建设的重点方向和内容。

2. 参与各种家装、建材展览会和推广活动。

及时跟进展会反馈，提高参展效果。

3. 制作/更新公司宣传资料，如公司介绍、宣传册、宣传海报等。

4. 制定网络营销计划，开展网上推广。

设计公司网站，及时更新网站内容，扩大网站影响力，增加品牌曝光度。

三、销售目标
1. 根据企业战略制定本年度销售目标。

2. 根据销售目标，合理排定销售计划。

3. 提升员工销售技能，增加员工销售量。

4. 推行有效的客户管理制度，提高客户复购率和转介绍率，真正实现销售联盟营销。

四、客户服务
1. 设立专门的客户服务部门，提供细致周到的服务。

2. 定期开展客户关怀活动，加强与客户的沟通和互动。

3. 提高售后服务的质量，做好装修后的跟踪维护。

以上工作计划虽然针对的是装修公司市场部,但是是比较全面的市场部工作计划,希望对大家有所帮助。

装修市场部日工作计划1. 项目概述本文档旨在总结装修市场部每日工作计划，确保团队成员明确任务目标并高效执行工作。

装修市场部致力于扩大公司在装修市场的份额，提升品牌知名度和销售业绩。

2. 任务目标•提高装修市场部整体市场份额；•扩大公司在装修市场的品牌知名度；•提升销售业绩；3. 工作计划3.1 早上•9:00 - 9:30：召开晨会，回顾前一天工作成果和遇到的问题，明确当天工作重点；•9:30 - 10:30：进行市场调研和竞争对手分析，了解行业动态和市场变化；•10:30 - 11:30：与销售团队开会，了解最新的销售进展和客户需求，为市场活动提供支持。

3.2 上午•11:30 - 12:30：制定市场推广计划，并与市场团队成员进行讨论和确定细节；•12:30 - 13:30：午餐休息。

3.3 下午•13:30 - 14:30：与市场团队成员开会，确保团队成员理解并能执行市场推广计划；•14:30 - 15:30：与渠道合作伙伴会面，讨论合作项目和市场合作策略；•15:30 - 16:30：监控和分析市场推广活动的效果，提供有关活动效果的报告。

3.4 傍晚•16:30 - 17:30：与内部团队开会，分享并讨论市场调研结果和竞争对手分析；•17:30 - 18:00：总结当天工作成果，准备明天的工作计划。

4. 沟通与协作•根据需要召开晨会、市场团队会议、销售会议和内部会议，确保信息流通和团队协作；•定期与渠道合作伙伴开会，共同制定市场合作策略。

5. 工作目标评估•每日工作提前量化目标，并进行中期和年度评估；•监控市场活动效果，及时调整推广策略并提交报告。

6. 工作标准与绩效考核•对团队成员的工作进行评估，根据绩效考核结果给予奖励或提供培训机会；•设立定期反馈机制，及时解决工作问题和提升工作效率。

7. 结束语本文档提供了装修市场部的日工作计划，希望通过严谨的组织与管理，实现公司在装修市场的业绩提升和品牌知名度的提高。