人才盘点与测评

人才盘点的工具和方法
人才盘点是组织和企业进行人力资源管理的重要环节，可以帮助确定和评估员工的潜力、技能和发展方向。

下面是一些用于人才盘点的工具和方法，以帮助组织和企业更好地了解和管理员工的能力和潜力：
1. 个人面谈：定期进行有目的性的个人面谈，了解员工的工作情况、职业发展意愿和需求，并对他们的表现和能力进行评估。

2. 360度反馈：通过向员工的直接上级、同事和下属收集匿名
反馈意见，了解员工在各个方面的表现和能力，并发现存在的问题和发展潜力。

3. 绩效评估：通过对员工的工作成绩进行定期评估，以了解其表现和贡献，评估其与组织的匹配度和发展空间。

4. 能力评估：通过使用能力测评工具、技能测试或模拟工作情境，评估员工在关键能力和技能方面的水平和发展潜力。

5. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展计划，包括设定目标、明确发展方向和提供必要的培训和资源支持。

6. 经验积累和记录：定期记录员工的工作经验、任务成果和培训参与情况，为盘点员工的能力和潜力提供有据可依的资料。

7. 外部招聘评估：通过面试或测评等方式对外部招聘的候选人进行评估，以了解其与现有员工的差异和匹配度，进而确定在
岗位选择和发展方向上的优劣势。

8. 组织调查和统计数据：通过组织内部的调查、统计数据和人力资源信息系统，收集和分析员工的背景、教育经历、工作历史和晋升情况等，为人才盘点提供数据支持。

以上是一些常用的工具和方法，组织和企业可以根据自身的情况和需要进行选择和组合使用。

人才盘点方法技能举证
1. 绩效评估：通过对员工的工作成果、目标完成情况进行评估，了解员工的工作表现。

2. 360 度反馈：收集员工上级、同事、下属甚至客户对员工的评价，全面了解员工的工作表现和潜力。

3. 能力评估：使用能力模型或测评工具，评估员工的技能、知识和能力水平。

4. 职业发展评估：了解员工的职业目标、发展需求和兴趣爱好，为员工制定个性化的发展计划。

5. 人才九宫格：将员工按照绩效和潜力两个维度进行评估，划分不同的九宫格区域，以便对员工进行分类和管理。

6. 继任计划：确定关键岗位的潜在继任者，为组织的持续发展做好准备。

7. 学习敏锐度评估：评估员工的学习能力、适应能力和变革管理能力。

8. 背景调查：对候选人进行背景调查，核实其教育、工作经历等信息的真实性。

9. 面试技巧：掌握有效的面试技巧，如行为面试法、情境面试法等，以便更准确地评估候选人。

10. 数据分析：运用数据分析工具和方法，对人才数据进行分析，发现潜在的问题和趋势。

这些方法和技能可以帮助企业全面了解员工的能力和潜力，为组织的战略发展提供有力支持。

在实际操作中，可以根据企业的具体需求和情况选择合适的方法和技能。

人才盘点测试题
人才盘点是对组织中的人才进行全面的评估，以确定他们的能力、潜力和未来发展计划的过程。

以下是一些可能用于人才盘点的测试题示例：
1. 请描述您在工作中最自豪的一个成就是什么？您是如何实现这个成就的？
2. 请描述一个您在工作中遇到的挑战，以及您是如何应对这个挑战的？
3. 请描述一个您与同事或上级沟通困难的经历，以及您是如何解决的？
4. 请描述一个您在团队中合作的经历，以及您在团队中的角色是什么？
5. 请描述一个您在工作中遇到的压力情境，以及您是如何应对这个压力的？
6. 请描述一个您认为自己做得很好的工作任务，并说明为什么您认为自己做得很好？
7. 请描述一个您认为自己需要改进的工作任务，并说明为什么您认为自己需要改进？
8. 请描述一个您认为自己做得不好的工作任务，并说明为什么您认为自己做得不好？
9. 请描述一个您认为自己可以做得更好的工作任务，并说明为什么您认为自己可以做得更好？
10. 请描述一个您认为自己需要接受更多培训或发展才能更好地完成的工作任务，并说明为什么您认为自己需要接受更多培训或发展？
这些测试题可以帮助组织更好地了解员工的能力、潜力和未来发展计划，并为员工提供更好的职业发展机会。

一、关于价值观1、您一般多久和您的父母联系1次？2、您一般会多久会给父母钱3、被测评人是否勇于承担责任？4、被测评人有没有推卸责任现象，抢取他人功劳的案例？5、针对内部员工是否能够做到公平对待？6、您的上级能够做到同等对待本部门下属吗？7、被测评人否鼓励员工提出不同意见，并讨论听取有效意见、及时调整？8、被测评人有没有针对领导交代的事情格外上心呢？对待其他的态度、速度等相对弱一些？9、如果一个员工很有能力、业绩非常好，但是经常会做一些小动作，可能会有损同事或公司的利益，您认为应该怎么处理（自评）10、被测评人汇报工作时，他有没有夸大成绩、隐瞒错误？问答题：1、列举一个自己在工作中延迟满足的实际案例。

2、在疫情表彰大会中，你最佩服的是哪位同事？哪些点打动了你？3、从小到大，吃过最大的苦，吃过最大的亏？二、学习力（潜力）1、你觉得工作中有哪些不太满意，为此做了哪些改变2、你认为被测评人能否抓住问题关键，例如职业素养准则底层逻辑，解读重点突出，条理清晰3、录制一段你解读《职业素养准则》的视频4、谈一下对于近期推进的企业文化行动等之间的逻辑？5、关于近期推行的强制分布，在团队管理中你采取了那些措施？6、您部门有违反职业素养准则的吗？您知道职业素养准则违反的操作流程吗？7、被测评人是否为了解决某个问题，进行读书、听课等学习，并切实改善现状？8、3天以内看完一章节书，并结合公司近期推进的事情在书中你汲取到的最有价值的内容是什么？你是怎么融会贯通到实际工作中的？9、关于可视化奖励，除了公司整体要求的，你这边还有其他好的方式方法在推行吗？10、在工作中有那些技能是您从同事或者其他教育机构学到的？如何运用的？（方案）11、可以让大家听一场关于企业文化/组织发展/职业习惯等的讲座或者一篇文章，然后写一下自己学习到了什么，有那些可以运用到工作的技能？（方案/考试）三、职业习惯1、你经常浏览员工论坛哪个版块？你发过几次文章？2、被测评人是否会及时回复你的疑问？3、下班后，您/您的上级/您的下级一般选择什么时间离开公司（本人/上级/下级问卷）4、部门间对接的工作，他是否按要求、格式、时间截点处理？5、被测评人是否能够按时开会下会？6、个人的日程是否都能做到在工作日当天早上或头一天建立？7、被测评人是否向你共享日程，并提醒你关注？8、你都订阅了谁的日程？给你带来了什么收获？你把日程分享给了谁？9、最近一次部门会议，会议时长多久？主要解决什么问题？目前现状是什么？10、您平时多久查看一次邮箱？11、您平时一般查看哪些人的日志？12、被测评人是否会要求你遵守他也经常不遵守的小制度？13、在工作日，能否做到当天回复钉钉信息、邮件等？四、心理素质1、在工作中，哪个阶段是自己最困难的？具体遇到什么事情，是如何应对的？2、在疫情期间，教育培训机构都经历了严峻的考验，在线下课转线上，你都做了哪些应对措施？如何看待我们本次的整体应对措施？3、你认为目前公司最急需改进的地方在哪里？如果不改进，会带来什么影响？4、一年时间，公司有各种改革变化，你认为在变革中存在的问题是什么，你怎么看待这些问题？5、当工作开展遇到困难时，你的直接领导/下级主管是否经常抱怨外界因素，消极拖延不解决问题？6、你指出他的问题时，他是否乐于倾听，不打断你说话？7、他能够积极接受自己的问题，并迅速调整吗？8、偶尔会有迟到，比如1-2次每个季度，但同时也会经常加班，职业素养准则处罚你，怎么看？9、因为项目比较来得突然，或者说必须按时完成，但接到任务到您要完成的时间所剩无几，您怎么处理？10、当你发现你与你的上级一些理念不同时，你会怎么办？11、遇到不可能完成事项，例如10点钟接到通知，12点钟要求输出结果，但最快做完这项工作至少需要3h，他的日常反映是？12、计甲方和乙方两组（或者对立的2个部门），就工作出现的一个棘手问题（例如订单出现问题）展开解决方案的讨论和商议，观察个人的反应和沟通思路13、工作中经常处于紧张状态（本人问卷）14、有同事在背后议论您的不好（您从未过的事），刚好被您不小心听到，您怎么做？15、有没有听他私下说起在工作中遇到的误会、委屈、埋怨？五、培养员工维度1、团队里成长最快的是哪位同事？你做了哪些培训培养的行动2、你认为你的直接下级中谁最具有培养价值，原因是？谁最不具有培养价值，原因是？请根据最具有培养价值的员工的综合情况，为其出一套具体的培养方案。

时代荣光-人才盘点七大原则测验人才的发现、培养和保留对于任何组织的成功都至关重要。

为了更好地评估和盘点人才，我们可以依据以下七大原则进行测验。

这些原则旨在帮助组织识别和发挥潜在的人才，以推动个人和组织的成长和发展。

原则一：潜力和能力一个有潜力和能力的人才是组织的财富。

通过测验，我们可以评估人才在专业知识、技能和创新能力等方面的潜力和能力。

这将帮助组织为人才提供适当的培养和发展机会，使他们能够发挥最大的价值。

原则二：领导与团队合作在组织中，领导能力和团队合作是关键的素质。

通过测验，我们可以评估人才在领导能力和团队合作方面的表现和潜力。

这将帮助组织培养和发掘出众的领导者和团队成员，以促进组织的整体发展。

原则三：适应能力随着时代的变化和技术的进步，组织需要具备适应能力才能应对不断变化的环境。

通过测验，我们可以评估人才在适应能力方面的表现和潜力。

这将帮助组织发现那些适应能力强、快速适应变化的人才，以确保组织的持续发展。

原则四：创新和问题解决能力创新和问题解决能力是现代组织中非常重要的素质。

通过测验，我们可以评估人才在创新和问题解决能力方面的表现和潜力。

这将帮助组织发现那些具有创新思维和解决问题能力的人才，以推动组织的创新和发展。

原则五：积极心态积极心态对于个人和组织的成长都起着至关重要的作用。

通过测验，我们可以评估人才在积极心态方面的表现和潜力。

这将帮助组织发现那些有积极态度和乐观心态的人才，以促进个人和组织的长期成功。

原则六：职业道德和道德价值观职业道德和道德价值观是组织中不可或缺的一部分。

通过测验，我们可以评估人才在职业道德和道德价值观方面的表现和潜力。

这将帮助组织发现那些具有良好职业道德和道德价值观的人才，以确保组织的稳定和可持续发展。

原则七：研究和发展意愿研究和发展意愿是人才成长和组织发展的驱动力。

通过测验，我们可以评估人才对研究和发展的意愿和承诺。

这将帮助组织发现那些积极主动并不断追求研究和发展的人才，以推动个人和组织的进步。

人才评鉴与测评工作总结
人才评鉴与测评工作是组织管理中至关重要的一环，它能够帮助组织更好地了解员工的能力和潜力，从而为员工的职业发展和组织的发展提供有力支持。

在过去的一段时间里，我们对人才评鉴与测评工作进行了深入的总结和分析，得出了一些有益的结论。

首先，人才评鉴与测评工作需要科学的工具和方法。

在进行人才评鉴与测评工作时，我们需要使用科学的工具和方法，例如心理测评工具、能力测试工具等，来全面地了解员工的能力和特点。

只有这样，我们才能够对员工进行客观、全面的评估，为员工的职业发展提供有力的支持。

其次，人才评鉴与测评工作需要注重员工的发展需求。

在进行人才评鉴与测评工作时，我们需要充分了解员工的发展需求，包括其职业规划、职业目标等，从而为员工提供个性化的发展建议和支持。

只有这样，我们才能够更好地激发员工的潜力，提升员工的工作绩效。

最后，人才评鉴与测评工作需要与组织发展紧密结合。

在进行人才评鉴与测评工作时，我们需要充分考虑组织的发展需求，从而为组织提供有力的人才支持。

只有这样，我们才能够更好地推动组织的发展，实现组织与员工的双赢。

总之，人才评鉴与测评工作是组织管理中至关重要的一环，它能够帮助组织更好地了解员工的能力和潜力，从而为员工的职业发展和组织的发展提供有力支持。

我们将继续深入研究和探索人才评鉴与测评工作，不断完善工作方法和工具，为员工的职业发展和组织的发展提供更好的支持。

人才盘点工作方案一、目的公司处于高速发展期，通过公司用人原则定期盘点人岗匹配情况及组织健康度，进一步完善人才梯队，规范企业内部人才管理。

1、用人原则（基本线）：价值观、职业素养、学习力、情绪管理、人才培养；2、进行组织诊断：除进行人才盘点之外，还要对各部门进行架构是否科学、是否有可培养人才、氛围是否向上等方面的诊断。

二、盘点对象1.组长级及以上所有管理层；2.通过发布通知，自荐或推荐上来的，通过初级审核的基层员工。

三、形式及主要内容1.人才盘点1）个人履历主要收集新晋或新入职管理者、通过初级审核的基层员工的履历，去年参与盘点的员工履历不再重复收集。

2）DISC性格测评考察职业性格：D（支配型/控制者）、I（活泼型/社交者）、S（稳定型/支持者）、C（完美型/服从者）。

3）360测评汲取往年工作经验，合理选配被考核人平级、上级及下级，从价值观、职业素养、人才培养、情绪管理四个方面进行测评问卷。

A.360测评样本量正式主管级以上，10个样本量；（上级1人、对接部门4人、下级5人）组长及初级主管，8个样本量；（上级2人、对接部门3人、下级3人）新人，8个样本量；（上级1人、平级7人）B.360测评题目及分值价值观---20个题目（一题目5分，共计100分）职业素养--20个题目（一题目5分，共计100分）人才培养--20个题目（一题目5分，共计100分）情绪管理--20个题目（一题目5分，共计100分）最终得分=价值观+学习力+职业素养+培养人+情绪管理。

测评题目要求可量化、具体，不要模棱两可。

4）闭卷考试主要考察学习力。

提前发题目可进行准备，并确定考试时间。

A.5选2管理图，写案例——40分B.一个考察理解力的问题，考试开始时进行公布——20分C.4个题目:——40分你提拔的谁？（提拔、表扬）——10分你淘汰了谁？（降职降薪、严厉批评）——10分你给公司带来了最有价值的事情是什么？——10分你工作中最大的失误？---10分2.组织诊断针对整体评价较低的部门，将会再对该部门的组织文化、组织氛围、组织结构、组织培养等进行诊断。

人才盘点的方法与策略人才盘点是一种对组织内部人才资源进行全面评估和统计的管理方法，可以帮助组织了解员工的能力、经验和潜力，为人力资源管理提供重要决策依据。

下面是一些常用的人才盘点方法和策略：一、定量评估方法：1.绩效评估：通过对员工工作绩效的定量评估，包括工作目标的达成程度、工作质量和效率等指标来评估员工的业绩水平。

2.测评测试：使用标准化的测评工具，如能力测试、性格测试等来评估员工的能力和特质，从而判断其是否适合当前职位，或是否具备晋升潜力。

3.360度反馈：通过多方面的评价，如上级、下级、同事的评估，来获取全面的关于员工优点和不足的信息，进而评估其综合素质和能力。

二、定性评估方法：1.面谈评估：通过面谈的方式与员工进行沟通交流，了解他们的职业规划、发展意愿以及对组织的贡献等方面的信息，从而评估其未来发展潜力。

2.档案调阅：通过查阅员工的档案资料，包括教育背景、培训经历、工作经验等来评估员工的学习能力、工作经验和专业技能是否符合组织的需求。

3.能力测评：通过观察员工在具体工作岗位上的表现，包括解决问题能力、沟通协作能力、领导能力等，来评估其在实际工作中的能力水平。

三、策略和注意事项：1.设定明确的指标和标准：在进行人才盘点前，必须明确评估的指标和标准，这样才能进行客观、全面的评估。

2.综合多方面的评价：在进行人才盘点时，应综合考虑多种评价方法的结果，避免单一评估方法的主观性和片面性。

3.关注个体差异：人才盘点要尊重并重视员工个体的特点和差异，因为不同员工可能有不同的优势和潜力，所以评估和发展应该因人而异。

4.注重发展和激励：人才盘点结果应作为员工发展规划和激励制度的依据，鼓励员工发展潜力，提供发展机会和培训资源，激励他们在组织中持续发挥作用。

5.定期更新和调整：人才盘点是一个动态过程，组织应该定期进行更新和调整，以适应不断变化的内外部环境，及时发现和引进新的人才，避免现有人才的流失。

综上所述，人才盘点是一个复杂而重要的管理工作，需要组织充分重视和投入资源，通过合理的方法和策略对人才进行全面评估和发展，以提高组织人力资源的有效性和竞争力。

人才盘点工具之人才测评识别法和360评估法马云说过：阿里巴巴越做越大，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。

为什么不对人才盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？”所以通过人才盘点，盘活手中的员工，提升人才价值是很重要的人力管理工作。

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。

综上所述，人才盘点的重点是识别人才的潜能，那具体是有哪些方法和工具可以让我们顺利达成目标呢？人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度评估、人才评估会议等工具。

在这里我就不做过多介绍，主要介绍两个较为常用及有效的工具，一个是人才测评识别法，另一个是360评估法。

一、人才测评识别法人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。

人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人，其内在素质及其表现出的绩效。

人才测评分为“测量”和“评定”。

人才测评在人才盘点中最有效的三个作用：1、把合适的人放在合适的位置上人才盘点主要盘4个方面：绩效、任职资格、素质能力、价值观。

绩效、任职资格这些比较好盘，因为收集一些信息和数据就可以了，但素质能力和价值观就比较难去了解。

那应该怎么做呢？以T12人才测评系统为例：通过T12人才测评的人岗匹配功能，被评估人做完测评后，根据通用岗位模型或者自定义模型，马上就能得到测评者素质能力和岗位之间的匹配度。

也可以得到被测者的优势及短板，再加上绩效和任职资格，就形成一个从外到内全方位的人才数据档案了。

2、发现高潜质人才作为培养选拔的对象说到要选拔高潜质人才，就更加要考虑一个人的素质能力和价值观了，特别是在中高层选拔的时候。