六比六看活动实施方案

大石头乡《六比六争》活动实施方案一、指导思想以“三个代表”重要思想及科学发展观、创先争优活动为指导，认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，以乡、村远程教育终端接收站点为依托，深入开展“六比六争”活动，提高党员群众整体素质，促进就业创业、增产增收，充分发挥远程教育在服务发展、致富农民中的重要作用，进一步推动大石头乡社会主义新农村的建设步伐。

二、目标任务1、推进远程教育管理规范化、实站点运行科学化、效益最大化的目标。

将远程教育网络打造成党员干部教育培训的重要阵地和服务农民群众的综合平台，2、建设一支有水平、有能力的信息写作团队；完善信息上报制度，规范信息上报工作，使那些能反映问题的信息更快更好的发布出去。

3、建立创新型、服务型、高效型远程教育体系。

提高广大群众学用转换能力，推动木垒县农业现代化进程。

三、主要内容各远程教育站点要紧扣“让党员受教育，让群众得实惠”的主题，把“六比六争”活动融入远程教育各项工作中，以开展“六比六争”活动激发广大远程教育工作人员岗位争优、模范带头的责任感和荣誉感。

比技能提升，争当操作先锋乡及行政村远程教育站点，要加强管理人员操作技能提升，争当操作先锋。

对远程教育设备的知识不断强化，及时参加相关方面的技能培训，使自身技能水平不断提升，达到四个“会”水平：会熟练使用设备，会排出设备一般性故障，会日常保养，会熟练讲解操作技能有关知识。

确保站点设备能正常运转。

同时操作员必须做好定期播放和组织收看等工作，及张贴播放预告并组织好课件学习及培训内容，提高远程教育站点设备利用率、组织收看率和知识应用率。

比规范管理，争当敬业先锋以“五好站点”建设为标准，做好站点日常管理工作，争当敬业先锋。

定期下载卫星宽带传输网和互联网上的农村党员干部现代远程教育资源；能够及时收集和反馈农牧民群众致富等各类信息，积极完成有关信息、材料等的上报工作；站点播放收看工作手册要规范填写；设备移交清单、相关图片资料等文件材料要整理归档。

关于开展“六比六看一争当”活动实施意见为进一步加强工作实效，不断把开展深入学习科学管理推向深入，经经营部会议研究，决定在经营部开展“六比六看一争当”活动，现提出如下实施意见：一、指导思想和目标任务按照学习科学管理活动的总要求，通过创新载体，拓展形式，丰富内容，教育和引导全体保安员干部从自我做起，从点滴做起, 以“创一流素质、练一流技能、塑一流形象、树一流作风、建一流团队、出一流业绩”为目标，切实解决和改进在思想作风、工作作风、纪律作风、学习作风等方面存在的问题和不足。

二、活动内容和要求“六比六看”的内容为：比学习，看谁素质高；比业务，看谁能力强；比服务，看谁声誉好；比纪律，看谁要求严；比团结，看谁胸怀广；比工作，看谁贡献大。

“一争当”即争当优秀保安管理干部。

“比学习”要比学习意识强不强，劲头足不足，效果扎实不扎实。

看自己是否存在思想消极、行动懒惰、浅尝辄止，沉不下身、静不下心,理论素养与工作岗位需要差距较大等问题。

特别是在当前的活动中能不能按要求积极参加，是否能认真做好日常工作笔记，写好心得体会，高质量完成工作任务。

“比业务”要比工作熟不熟，业务精不精，能力强不强。

看自己是否存在掌握工作一知半解，业务技能心拙手笨、解决问题能力低下等问题。

是否出现过解释工作拿捏不准，处理问题拖泥带水，处理问题不知所措等现象。

“比服务”要比态度热情不热情，工作周到不周到，说话和气不和气，办事高效不高效。

看自己是否存在服务意识淡薄、服务质量不高等问题。

是否出现过态度冷漠、言语生硬、举止粗俗、推诿扯皮，人为设置障碍，故意刁难等现象。

“比纪律”要比有章循不循、有令行不行、有禁止不止。

看自己是否存在纪律观念淡薄，自我约束力差，无行我素、自由散漫、不听指挥、廉洁自律不够等问题，是否出现过上班迟到、下班早退，不履行请假手续、故意旷工，工作时间脱岗、串岗、上网玩游戏、看电影、聊天，打牌娱乐，无故不参加集体活动、逃避工作任务和义务劳动，吃拿卡要，徇私舞弊等现象。

关于广泛开展“六比六看”深入推进创先争优活动的通知所属各部门、各单位:为认真贯彻落实省局党委关于在基层党组织和党员中广泛开展“六比六看”，深入推进创先争优活动的统一部署,建管处结合新通车运营高速公路工作实际，拟在全线深入开展“六比六看”活动。

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕闻垣高速公路运营管理,以精细化管理为主线，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点,以“六比六看”活动为载体，以组织创先进、党员争优秀、服务提质量、发展上水平为目标，提高文明素质,提升服务质量,全面打造平安、绿色、科技、温馨、人文闻垣高速公路。

二、目标要求1、各党支部要结合工作实际，开展“六比六看”活动,通过活动全面提升安全保畅、公共服务、应急处置和行业创新能力,以信息化推进运营管理现代化,以精细化推进运营管理规范化,以服务最优化推进社会效益最大化，为运城区域经济发展提供强有力的交通运输保障。

2、学习借鉴和发扬“千里文明高速公路”创建成果,用发展的眼光和创新的思路，发现新情况，解决新问题,努力形成领导做表率,党员带群众,全体职工人心齐、事业兴的和谐局面。

3、各党支部带头强化“高速公路无小事”的警示意识和“管理就是服务”的大服务意识，以向社会提供优美、舒适、安全、畅通通行环境为中心，不断推出便民举措，拓宽服务领域，提升服务水平，实现理念新颖,内容规范,品质卓越，形象一流，把闻垣高速公路建成促进区域经济发展、满足人民群众安全、便捷出行的文明和谐通道。

4、紧密结合运营管理工作实际,真正把党建工作扎根于运营管理的方方面面,不断完善党组织各项规章制度,强化组织功能,创新活动方式，完善工作机制,发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,不断增强党支部的凝聚力、战斗力和创造力，形成领导有力、责任明确、运转有序、保障到位的党建工作新格局,为闻垣高速公路全面发展提供坚强保证。

乡镇开展六比六争活动情况汇报xx镇开展“六比六争”活动情况汇报为全面落实区委“六比六争”活动工作部署，加强干部作风建设,按照（xx委[20XX]综67号）文件要求，xx镇组织干部职工认真学习讨论，并结合本镇工作实际，组织制定和落实“六比六争”活动实施方案。

通过以落实区委、区政府的重要决策和本镇工作部署为重点，以整顿机关作风纪律为突破口，以强化监督检查和考核管理为手段，建立考评和奖惩机制,对“六比六争”活动进行量化考评，使干部职工的精神面貌、工作状态明显好转，保证了各项工作任务的完成。

现将具体情况汇报如下：一、比素质，争当学习标兵。

通过抓好中心组学习、调研、信息报送工作，在全镇领导干部中深入开展“四个一”和“新三学”活动，“四个一”即每季度读一本好书、开一次论坛、听一场讲座、写一篇文章；“新三学”即学习新的法律法规知识、新的项目开发知识、新的科学文化知识；要按照干部作风建设要求，扎实开展以“六个一”为主题的领导干部作风宣传教育活动，党委理论学习中心组开展一次领导干部作风建设专题学习；组织一次“加强作风建设，促进廉洁从政”知识测试活动；宣传一批作风优良的基层干部先进典型；组织观看一组反映领导干部践行八个方面良好风气和因作风上放松要求而滑入腐败深渊的示范、警示教育片；主要领导讲一堂以“加强作风建设、促进廉政从政”为主题的廉政党课；围绕作风建设召开一次专题领导班子民主生活会。

镇组织领导班子成员于7月3日召开开展区委“六比六争”活动动员布署大会，并于9月6日再次进行动员；分别在7月16日和9月18日组织全镇各村村主干、驻村党员干部及全体干部职工学习了区委“六比六争”活动有关文件（xx委[20XX]综67号）；在每周的干部例会上，组织全体干部学习《中共中央关于全面加强人口和计划生育工作，统筹解决人口问题的决定》等计划生育知识、学习区里招商引资政策、招商信息的收集及招商技巧等，xx镇机关组织干部职工观看电教片120人次,知识竞赛60余人次，在学习后，全镇干部职工还根据各自写了一篇心得体会。

公司六查六比检查方案一、背景和目的为了保证公司的正常运转和高效管理，提高内部管理水平，确保各项工作的合规性和规范性，我公司拟制了六查六比检查方案。

本次检查的目的是通过对公司各项工作的全面、系统的检查，找出存在的问题和不足之处，找出工作中的短板，建立和完善相应的管理制度和工作流程，提高工作效率和管理水平，促进公司的发展。

二、检查范围本次检查主要包括以下六个方面：1.公司财务管理检查。

包括财务报表的真实性和准确性检查、财务收支情况检查、内部控制制度检查等。

2.公司人力资源管理检查。

包括招聘录用程序检查、员工薪酬福利检查、绩效考核制度检查、培训发展计划检查等。

3.公司生产管理检查。

包括生产计划制定和执行情况检查、生产工艺流程检查、产品质量监控和管理检查等。

4.公司市场营销管理检查。

包括市场调研情况检查、销售目标完成情况检查、市场推广策略检查等。

5.公司信息化建设检查。

包括网络安全检查、信息系统合理性和可用性检查、数据备份和恢复能力检查等。

6.公司风险管理检查。

包括危机应对预案检查、业务风险评估和管理检查、安全生产管理检查等。

三、检查方法1.文件资料复核。

对各项相关文件、资料进行复核，确保其真实性和完整性。

2.现场实地检查。

对各个管理部门进行实地检查，查看工作环境、设备设施、人员配置、工作流程等情况。

3.个别访谈。

对相关部门负责人和员工进行个别访谈，了解工作情况、问题和建议等。

4.数据统计分析。

对各项数据进行统计和分析，找出异常和问题。

四、检查内容根据检查范围的不同，各个方面的检查内容如下：1.公司财务管理检查-财务报表的真实性和准确性检查-财务收支情况检查-内部控制制度检查2.公司人力资源管理检查-招聘录用程序检查-员工薪酬福利检查-绩效考核制度检查-培训发展计划检查3.公司生产管理检查-生产计划制定和执行情况检查-生产工艺流程检查-产品质量监控和管理检查4.公司市场营销管理检查-市场调研情况检查-销售目标完成情况检查-市场推广策略检查5.公司信息化建设检查-网络安全检查-信息系统合理性和可用性检查-数据备份和恢复能力检查6.公司风险管理检查-危机应对预案检查-业务风险评估和管理检查-安全生产管理检查五、检查报告及处理根据检查的情况和问题的严重程度，编制检查报告并提出整改建议。

2024年“六查六看”活动的实施方案2024年的“六查六看”活动实施方案如下：统筹规划阶段要明确工作目标和重点任务，建立任务分解机制，制定详细实施方案，明确责任单位和责任人员，建立任务考核和督导机制。

加强组织领导，成立“六查六看”活动领导小组，明确部门职责，建立信息共享机制，及时解决问题。

完善评价机制，建立对活动过程和成效的评估体系，形成定期汇报制度，及时调整工作重点。

开展宣传动员工作，利用各种媒体宣传“六查六看”活动的重要意义和目标任务，加大宣传力度，提高广泛影响力。

组织培训工作人员，开展专题培训，提高工作人员的理论水平和实际操作能力，确保工作的高效推进。

组织专家指导，邀请相关领域专家进行指导，为实施“六查六看”活动提供专业支持。

加强督导检查工作，制定详细的检查计划，建立考核制度，定期开展现场检查，及时发现问题。

加强数据分析研判，充分利用数据分析工具，针对重点领域开展数据分析和研判，为问题整治提供科学依据。

做好宣传报道工作，及时总结“六查六看”活动的经验和做法，推广成功经验，弘扬正能量，营造浓厚氛围。

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电厂六比六争活动方案1. 活动背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，电力需求逐年增长。

为了满足这一需求，各地电力公司不断努力提高电厂的发电效率和运营质量。

为了进一步推动电厂的发展和提高员工的团队协作能力，我们电厂决定举办一次名为“六比六争”的团队竞赛活动。

2. 活动目的•提高团队的协作能力和沟通效果•激发员工的工作积极性和创造力•加强员工之间的互动和交流•确保电厂运营的高效和稳定3. 活动内容3.1 比赛时间和地点•时间：活动将在一个工作日的下午进行，具体时间根据员工的工作安排确定。

•地点：活动将在电厂内的一个指定场地进行，场地将提供所需的设备和工具。

3.2 参赛团队•每个团队由6名成员组成，每名成员需表示同意参加。

•参赛成员应具备良好的团队合作能力和沟通能力。

3.3 比赛项目•电力设备拆装：每个团队将面对一个模拟的电力设备，需要在规定的时间内将其拆解并重新组装，测试运行正常。

•故障排除：每个团队将面对一个故障电力设备，需要在规定的时间内定位故障并进行修复，使设备恢复正常运行。

3.4 比赛规则•比赛采取计时方式，用时较短的团队获胜。

•在比赛过程中，每个团队成员需参与其中，并合理分工合作，确保活动顺利进行。

•每个团队将有一名裁判指导和评分，确保比赛的公平性和规则执行。

4. 活动准备和宣传•在活动前，电厂将组织相关人员进行活动策划和准备工作，并制定详细的方案和流程。

•电厂将通过内部通知、宣传栏和企业微信等方式，向员工宣传活动，解释活动目的和内容，并鼓励员工参与。

5. 活动实施和管理•活动当天，电厂将安排专业人员负责现场的管理和指导工作。

•每个团队在参赛过程中，需遵守活动规则和裁判的指示，保证比赛的秩序和安全性。

•比赛结束后，裁判将根据比赛结果评选出获胜的团队，并颁发奖励。

6. 活动成果和效果评估•活动结束后，电厂将组织收集员工的反馈和建议，评估活动的成果和效果。

•电厂将根据员工的反馈进行总结和改进，以提高类似活动的质量和效果。

“六比六看、创先争优”版面内容一、创先争优指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以引领科学发展、构建和谐工程、竭诚服务群众、夯实基层组织为主要目标，以创建“五个好”先进基层党组织和争做“五带头”优秀共产党员为主要内容，以开展创建“优质、安全、廉政”工程竞赛活动为载体，紧密结合长平项目实际，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先进模范作用，以良好的精神风貌、扎实的工作作风，推进长平高速公路工程建设科学发展的实践中建功立业，为构建和谐工程，实现2010年底环城通车和2012年底主线通车的宏伟目标做出积极贡献。

二、“六比六看”养护管理比技能，看畅通能力；收费管理比放行，看窗口建设；路政管理比规范，看执法效能；服务区管理比温馨，看服务质量；信息监控比快捷，看协同应变；综合管理比素质，看工作绩效。

三、创先争优活动目标认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观、推动中心又好又快发展为主题，以改革创新精神统筹推进中心党的建设，通过创先争优活动，把中心的力量和智慧凝聚起来，将党的政治优势、思想优势和组织优势转化为推动中心又好又快发展的强大力量，为中心的科学发展、安全发展、和谐发展提供坚强的政治保证。

四、创先争优活动主要内容“五个好”先进党支部：一是领导班子好；二是党员队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好。

“五带头”优秀共产党员：一是带头提高学习；二是带头争创佳绩；三是带头服务群众；四是带头遵纪守法；五是带头弘扬正气。

五、党支部承诺一、组织广大党员认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策，严格执行建管处党委的重要指示、各项决定、决议。

二、围绕中心建设，团结带领广大党员，认真履行职责，改善工作作风，完成工作任务，积极为长平高速发展勤奋工作。

三、认真落实“三会一课”制度，全面加强对党员的教育、监督和管理工作。

四、监督党员履行党员义务，保障党员行驶党员权利。

第三党支部“六比六看”活动实施方案第三党支部根据公司要求开展“六比六看”主题活动，自2017年6月21日开始至12月31日结束，分为深入学习、整改落实、总结验收三个阶段。

第一阶段（6月21日—6月30日）：动员部署，深入学习，领会精神。

学习方法：一是召开动员部署会，制定方案，对活动进行部署，明确活动任务。

二是积极营造学习氛围。

利用报刊、网络、板报、宣传栏等形式，加大学习“六比六看”内容的宣传力度，使职工全面了解“六比六看”的基本内涵和精神实质，引导职工开展有效的民主监督。

三是培训辅导。

党员要集中进行一次“六比六看”的理念培训。

四是主要领导干部要讲廉政党课。

六是领导干部要积极带头撰写学习体会和理论文章。

七是座谈讨论。

组织广大职工、党员采取集中学习讨论、座谈交流等方式，畅谈学习心得体会，交流学习成果。

第二阶段（7月1日—9月30日）：加强整改，在贯彻落实上下功夫。

主要方法：一是召开“六比六看”文件学习，对照有关规定进行排查，针对存在问题，制定问题清单，逐一整改落实。

二是党员领导干部对照《廉政准则》，对个人廉洁自律情况进行对照检查，并写出自查和整改材料。

三是要积极推选、深入挖掘勤廉双优典型人物事迹，通过报刊、网络等新闻媒体，进行大力宣传，教育引导职工牢固树立宗旨意识和群众意识，努力营造文明形象的良好氛围。

第三阶段（10月1日—12月31日）：检查考核，总结验收，深入推进。

把贯彻落实学习“六比六看”活动作为年终述职述廉报告的内容之一，列入党风廉政建设责任制考核内容。

对学习情况要进行全面总结、认真考核验收，大力推广活动成果和经验，促进学习成果向党风廉政建设和构建惩防体系实践转化。

树立先进典型，给予表彰鼓励。

三、具体要求（一）统一思想认识，加强组织领导。

把开展“六比六看”活动当做“风清气正”活动的一个主要载体和具体抓手，也是今年我支部管理工作的重点工作之一。

加强组织协调，督促认真实施，通过齐抓共管，保证活动时间、内容、人员和效果四落实，真正做到有计划、有部署、有指导、有检查、有总结、有提高。

六比六看劳动竞赛实施方案六比六看劳动竞赛实施方案一、引言劳动竞赛是指通过劳动者之间的竞争来提高劳动生产率和质量的一种管理方法。

六比六看劳动竞赛是一种特殊的劳动竞赛形式，其中每个小组包括六名成员，他们在一定时间内，以小组为单位进行劳动竞赛。

本方案旨在介绍六比六看劳动竞赛的实施方案和运营管理。

二、竞赛周期六比六看劳动竞赛周期为一个月，每月竞赛包括四个周，每个周为一个竞赛周。

具体的竞赛日期将在每个月初公布。

三、竞赛内容六比六看劳动竞赛的内容包括：1. 劳动任务：每周会制定一系列的劳动任务，包括但不限于：清洁卫生、设备维护、生产加工等。

2. 竞赛规则：每个小组需要以小组为单位完成任务，根据完成任务的质量和效率进行评分。

评分方式包括任务完成度、劳动效率、安全问题等。

四、竞赛小组1. 组建小组：根据人员的特长、技能和劳动经验等因素，将劳动者分为若干个小组，每个小组包括六名成员。

2. 小组准备：每个小组需要有一名组长，负责组织和安排小组成员的工作。

小组成员之间需要进行分工和合作，充分利用每个人的优势，确保团队的整体效益最大化。

3. 小组竞赛：竞赛期间，每个小组需要制定自己的工作计划和目标，并按照计划展开工作。

小组成员之间需要紧密配合，互相协作，确保任务的高质量完成。

五、竞赛评分标准六比六看劳动竞赛的评分标准主要包括任务完成度、劳动效率和安全问题。

1. 任务完成度：小组完成的项目数量、质量和进度等都会对任务完成度产生影响。

2. 劳动效率：工作效率是衡量一个小组的重要指标。

小组需要合理安排时间，高效完成工作，并能提前完成任务。

3. 安全问题：劳动安全是竞赛中的重要关注点。

小组成员需要遵守劳动安全规章制度，确保工作环境和工作过程安全。

六、竞赛奖惩制度为了激励和奖励优秀的小组，提高整体的劳动生产率，六比六看劳动竞赛设立了相应的奖惩制度。

1. 奖励机制：每个月将评选出最佳小组，给予奖励和表彰。

奖励形式可以是奖金、奖杯和荣誉证书等。