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价值工程在工程项目管理中的应用研究【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。
当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。
而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。
【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制【正文】：一、价值工程概述价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。
价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。
通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。
价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。
价值工程以系统观点为指针。
建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。
二、价值工程在工程管理的应用项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。
建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。
而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。
价值工程在项目管理中的应用摘要院在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成本管理水平，增强市场竞争力。
以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理进行功能分析，确定价值系数，以及改进方案，详细说明了在成本管理中运用价值理论的方法和步骤，用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。
Abstract: The application of value engineering in construction project management can improve the economic benefit and the costmanagement level of construction enterprise, and enhance market competitiveness. By the two multi-storey frame structure as the researchobject, the paper conducts functional analysis through value management, determines the value of coefficient, improves thescheme,describes the methods and steps of using value theory for cost management in detail, and proves that the value theory can reasonably controlthe project cost with examples, which provides a theoretical guide for the application of value engineeringin project management process.关键词院价值工程；项目管理；建筑工程Key words: value engineering；project management；architectural engineering中图分类号院F275.3 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）25-0011-020 引言价值工程是由美国通用电气公司工程师麦尔斯于20世纪40 年代创立的，目前价值工程在国际上已经得到普遍应用，全世界有40 多个国家和地区成立了专业的价值工程学会，我国于1978 年前后才开始应用价值工程，1982年10 月，我国创办了价值工程专业性刊物《价值工程通讯》，1987 年10 月4 日，国家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程草本术语和一般工作程序》（GB8223-87），1988 年5 月，我国成立了价值工程的全国学术团体———中国企业管理协会价值工程研究会。
价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。
本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。
通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。
关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。
项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。
价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。
本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。
一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。
它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。
以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。
问题识别是价值工程的起点。
在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。
这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。
问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。
只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。
问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。
这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。
功能分析是价值工程的核心步骤之一。
在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。
功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。
功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。
团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。
价值工程法简介所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
价值工程法4O年代起源于美国，劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器公司（GE）的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es）开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。
通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。
关键词：价值工程；工程项目；项目管理引言价值工程，作为一种管理手段，被综合应用于工程项目管理的全过程，涉及到项目前期的设计规划以及后期的施工运营等环节。
也就是说通过引入价值工程能够有效地提高管理效率，确保工程项目能够高效顺利完成，获得更高的经济收益。
1价值工程概述1.1含义通过围绕建设项目本身的功能性质进而能够提高原有的项目价值，利用最小的成本来实现功能最全，实用性最好，价值最高的项目设计就是一种价值工程。
这种价值工程实施的本质就是用最小的成本实现产品功能。
其中包含了三个关键要素，分别是价值（V）、功能（F）、以及成本，并且价值和功能之间具有一定的联系，将其所实现需要的资金成本定义为C，则V=F/C。
通过应用价值工程，能够将项目的本身价值进行提升，当价值逐渐升高时也就意味着企业能够获得更好的投资收益，反之则意味着投资失败，收益降低。
通俗一点，也可以用“值得不值得”来表述。
树立这样一种价值观念，能够正确均衡成本和质量两个因素，结合市场需求进行项目设计、规划、建设、运营，不断提高项目的价值，获得更多的经济收益以及良好的客户满意度。
1.2基本流程（1）对象的确定。
在选择过程中需要遵循相关原则：a.在项目设计中需要选择一些品质、价格等都比较低的产品；b.在建设环节中需要选择一些相对比较复杂，建设难度高，效率低，能够大规模建设并且比较关键的项目；c.在成本方面需要筛选出单位成本最高的；d.销售环节中需要结合客户需求筛选出获益少，性价比低的项目；e.在发展层面进行选择，需要选出即将进入市场的部分项目。
在整体选择过程中可以通过占比或者重要性以及生命周期等指标进行合理选择。
（2）情报搜集。
这部分信息的搜集主要涉及到实际经营理念、运营规划、目标、现状、财务信息、过去的企业信息等内容，然后进行统一的整理分析，选出关键性情报为后期项目规划、设计、建设、运营提供支撑。
（3）功能分析。
主要是对建设项目具体的规划、设计或是一个项目具体涉及的内容，通过科学分析之后得出相应的价值，进而在此基础上便于价值工程的应用实施。
Value Engineering1项目背景某工程主体结构由钢筋混凝土楼板和钢结构组成，内部空间较大，顶棚最高达55m ，内部精装修造型复杂；地面铺贴花岗岩石材，墙面为涂料、石材及穿孔铝板装饰面层，楼梯栏板为玻璃栏板，中部倒椎体部分配置了LED 灯光系统及环形步道灯带系统。
（如图1所示）2项目运用BIM 技术实现项目管理的价值该项目运用BIM 技术，在项目实施的准备阶段，首先勘察现场主体完成情况，核对图纸与现场已完主体结构的偏差情况。
采用三维激光扫描技术（现场扫描成果如图2、图3所示），对施工现场进行信息采集工作，从现场真实的点云数据中提取施工区域的平面图，通过比对施工平面图和提取的现场平面图，核对并及时调整未实施项目的施工图纸，便于项目进度、质量和成本的控制。
———————————————————————作者简介:杨海斌（1981-），男，江苏张家港人，高级工程师，研究方向为项目管理。
价值工程在某项目管理中的应用Application of Value Engineering in Project Management杨海斌YANG Hai-bin（江苏高智项目管理有限公司，南京210033）（Jiangsu Gaozhi Project Management Co.，Ltd.，Nanjing 210033，China ）摘要:本文在分析设计方案能满足项目功能要求的基础上，论述了项目利用BIM 技术等成本控制手段，从设计方案中环形步道栏杆扶手、佛龛、墙地面等多个方面，运用方案优化、选材优化、工序优化、成本优化等多种方法实现项目管理的价值。
本文的研究成果对同类项目管理价值有一定的参考意义，更好地体现项目管理在项目实施中的作用与价值。
Abstract:Based on the analysis that the design scheme can meet the functional requirements of the project,this article discusses the use of BIM technology and other cost control methods in the project.From multiple aspects such as circular walkway railings,Buddha niches,walls and floors in the design scheme,various methods such as scheme optimization,material selection optimization,process optimization,and cost optimization are used to realize the value of project management.The research results of this article have certain reference significance for similar project management,better reflecting the role and value of project management in project implementation.关键词:价值工程；BIM 技术；项目管理Key words:value engineering ；BIM technology ；project management 中图分类号:TU17文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2024）08-131-03doi:10.3969/j.issn.1006-4311.2024.08.039图2主体外部扫描数据模型图1须弥山倒椎体倒锥体结构顶部标高55m 灯光互动结束倒锥体结构穿孔铝板+仿紫铜色喷涂主入口区域图3现场主体内部扫描数据模型下面为现场扫描情况，具体的流程如下：①对施工区域进行整体扫描获得整体点云数据———提取现场平面图并导出———比对设计图纸与现场平面图的偏差———修改施工图纸。
