优秀人才考核工作业绩及目标完成情况一览表(A3纸10份)

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

优秀技术技能人才工作实绩认定表姓名单位电解车间行政职务现专业技术职务认定时间2014年1季度主要工作业绩转眼间2014年第一季度已经过去，在这段时间里，不管是工作，学习都有长足的进步。

有条不紊的按照年初制定的目标责任书开展工作。

现就第一季度的工作作如下总结：一、严格履行本岗位职责，保证安全生产，做好本职工作。

保质保量完成了班组、工区以及车间交给的各项工作任务。

不断加强理论学习，提高电解槽维护能力，使理论与实践有效地结合，达到了电解槽平稳运行的效果。

二、认真排查安全隐患，2014年1月，我在测量异常槽283槽时，发现B 面第5根钢棒温度异常，向工区汇报后，立即采用提极查看的方法，发现该处阴极有很深的坑洞，随后进行了修补，从而避免了一次漏炉事故。

另外对我们班安全起到了监督作用，杜绝了班组成员出现厂级三违及轻伤事故。

三、及时消化车间的技术革新和改造精神。

围绕节能降耗的一条主线开展工作，按照电工解艺技术指令，不折不扣的完成了电解槽维护作业以及其他操作。

积极配合车间，工区，班组技术管理工作，关键时刻没有拖后腿，为完成‘‘13700’’的目标而努力工作。

四、积极和班组成员探讨工艺技术问题，把多年的工作经验介绍给工友共同分享，共同学习。

五、完成了领导安排的其他各项生产任务及其他工作。

车间直管领导本季度工作业绩认定签字：年月日下季度工作安排车间意见负责人签字（章）：年月日考核成绩（计分）注：考核结果为优秀（90分以上）、合格（75-90分）、基本合格（60-75 分）、不合格（60 分以下）。

绩效考核目标项目清单明细表目标名称：人才工作量化指标：认定杭州市技能大师工作室35家。

截至9月，认定杭州市技能大师工作室35家。

1、吴志新焊工技能大师工作室浙江东南网架股份有限公司2、陈建国模具设计技能大师工作室南方中金环境股份有限公司3、刘志雄机修钳工技能大师工作室浙江万向精工有限公司4、吕民华车工技能大师工作室杭州娃哈哈集团有限公司5、袁伟国钳工技能大师工作室杭州人人集团有限公司6、陈郁涛汽车维修漆工技能大师工作室浙江奥达通汽车销售有限公司7、吴广浩电工技能大师工作室杭州中美华东制药有限公司8、厉康侃冷作镀金工技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司9、吴琅平车工技能大师工作室杭州世宝汽车方向机有限公司10、朱永彪数控铳工技能工作室杭州杭氧透平机械有限公司11、沈亮汽车装调技能大师工作室东风裕隆汽车有限公司12、唐建华维修电工技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司13、於彩英电焊技能大师工作室电联工程技术股份有限公司14、余宏维修电工技能大师工作室浙江万马高分子材料有限公司15、徐建民制冷技能大师工作室绿城物业服务集团有限公司16、陆立军机修钳工技能大师工作室杭州前进齿轮箱集团股份有限公司17、管明炎加工中心操作技能大师工作室杭州航天电子技术有限公司18、张静餐厅服务技能大师工作室杭州饮食服务集团有限公司19、曹桢服装制作技能大师工作室杭州伟聚贸易有限公司20、董顺翔中式烹调技能大师工作室杭州知味观味庄餐饮有限公司21、何廷英茶艺技能大师工作室临安闲云堂茶文化创意有限公司22、王益春中式烹调技能大师工作室桐庐七里人家餐饮管理有限公司23、陈炎炎芳茶艺技能大师工作室杭州质本文化艺术有限公司24、张炜彩绘雕填制作技能大师工作室杭州水印天公共造型艺术有限公司25、姚二艳化学检验技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司26、麻根英绣花鞋技能大师工作室桐庐县绣花鞋开发研究中心27、许晔园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）28、金臣文电力电缆技能大师工作室浙江大有实业有限公司电缆工程分公司29、雷建土交联工技能大师工作室杭州电缆股份有限公司30、傅建龙机修钳工技能大师工作室万向钱潮股份有限公司31、应忠发钳工技能大师工作室杭州方圆塑机股份有限公司32、陈寅屏仪表维修技能大师工作室浙江新安化工集团股份有限公司33、葛小青电焊技能大师工作室杭州锅炉集团股份有限公司34、张振羽园林绿化技能大师工作室杭州西湖风景名胜区（杭州市园林文物局）灵隐管理处（杭州花圃）35、项发建啤酒酿造工技能大师工作室杭州千岛湖啤酒有限公司。

人才评价考核表模板人才评价考核表姓名：____________________ 职位：____________________ 日期：____________________部门：____________________ 评价周期：____________________评价标准：本考核表旨在对员工在评价周期内的工作表现进行全面、客观的评估，以便确定其工作能力和发展潜力。

请根据以下评价标准，对员工在各项工作职责和能力要求的表现进行评分。

一、工作职责1. 任务完成能力（满分：10分）评价指标：员工是否能按时、高质量地完成工作任务，并达到预期目标。

评分标准：10分表示任务完成优秀，时效性和质量均达到或超出预期；5分表示任务完成一般，时效性和质量达到预期；1分表示任务完成不符合预期。

2. 工作责任心（满分：10分）评价指标：员工是否对工作具有高度的责任心，积极主动，能够承担责任并解决问题。

评分标准：10分表示工作责任心强，主动承担责任并积极解决问题；5分表示工作责任心一般，能够完成工作任务但缺乏主动性；1分表示工作责任心不足，经常推卸责任或无法解决问题。

3. 团队合作能力（满分：10分）评价指标：员工是否能够积极与他人合作，共同完成团队任务，有效地与他人沟通和协调。

评分标准：10分表示团队合作能力强，积极与他人合作并能够有效沟通和协调；5分表示团队合作能力一般，能够完成团队任务但缺乏主动沟通和协调；1分表示团队合作能力不足，无法与他人合作或沟通协调困难。

二、工作能力1. 专业知识（满分：10分）评价指标：员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够应用知识解决实际工作问题。

评分标准：10分表示专业知识扎实，能够熟练应用解决实际问题；5分表示专业知识一般，能够完成工作任务但缺乏深入应用；1分表示专业知识不足，无法独立完成工作任务。

2. 创新能力（满分：10分）评价指标：员工是否具备创新思维和能力，能否提出新的想法和解决方案。