分包队伍进场交底

分包单位入场交底、管理制度范文*分包单位入场交底*入场交底是指项目管理部门向分包单位详细说明工程项目的相关情况，包括工程目标、安全要求、进度计划等，并告知分包单位需要遵守的管理制度。

下面是一个分包单位入场交底范本，供参考：一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程总承包单位：[总承包单位名称]4. 工程管理单位：[管理单位名称]5. 分包单位名称：[分包单位名称]二、工程目标1. 工程目标：[明确工程目标，如工程质量、安全、进度等]2. 工程规模：[描述工程规模，如建筑面积、楼层数等]3. 工期计划：[列出工期计划，包括开工时间、竣工时间等]三、安全要求1. 安全方针：[列出安全方针，如“安全第一、预防为主、全员参与、综合管理”等]2. 安全管理制度：[详细介绍工程的安全管理制度，如安全生产责任制、安全考核制度等]3. 安全培训：[描述分包单位需要参加的安全培训，包括培训内容、培训时间等]4. 安全防护：[要求分包单位按照相关规定进行安全防护措施的落实，如安全帽、安全带等使用]四、质量要求1. 质量目标：[明确工程质量目标，如合格率、验收标准等]2. 质量控制：[列出工程的质量控制措施，如质检制度、验收流程等]3. 质量验收：[说明质量验收的程序和要求，包括验收标准、验收时间等]五、进度要求1. 进度计划：[详细说明工程的进度计划，包括各个工序的时间要求]2. 进度报告：[要求分包单位按照规定提交进度报告，包括施工进度、质量情况等]3. 施工步骤：[介绍工程的施工步骤，包括各个施工阶段的要求]六、管理要求1. 合同事项：[说明分包合同中约定的事项，如付款方式、工期扣款等]2. 文明施工：[要求分包单位进行文明施工，包括安排临时工棚、控制噪音等]3. 工程变更：[说明工程变更的程序和要求，包括分包单位需要按照规定提交变更申请等]七、联系人及联系方式1. 工程管理单位联系人：[联系人姓名、联系电话、电子邮箱等]2. 分包单位负责人：[负责人姓名、联系电话、电子邮箱等]以上仅为分包单位入场交底的一个范本，具体内容需要根据工程实际情况进行调整和补充。

分包单位入场交底、管理制度范文为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。

一、分包单位资格审查1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章(重庆市外企业须有入渝登记手续)。

____分包单位项目管理人员____及任职资格复印件加盖企业鲜章；3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。

二、分包单位入场手续：1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。

2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。

3.签订《物资损坏赔偿标准》。

4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员____》。

三、过程管理1.会议制度1.1总包单位生产例会1.1.1会议主持人及时间、地点。

由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17。

____点在总包单位会议室召开。

1.1.2参加单位及人员：1)分包单位。

项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。

2)总包单位。

项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。

1.1.3会议主要内容。

总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务(包括四控、两管、一协调)。

1.1.4会议纪要的整理及发放。

由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行(会议纪要后应附会议签到表)。

2.质量控制2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。

进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。

2.2样板带路制度2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。

2.2.2样板检查确认单位及人员：1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员；2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。

总包单位对分包单位的进场安全总交底背景介绍随着现代工程建设的不断深入，总包单位和分包单位之间的协作更加频繁。

在建筑、电力、水利等工程领域，总包单位和分包单位所有人都与安全有关，所以进场安全总交底是必不可缺的一步。

通过交底，能够让大家一起了解各自职责，掌握关键环节，保证现场施工过程中的安全。

进场安全总交底的必要性总包单位对分包单位的进场安全总交底，有以下必要性：1. 统一安全标准如果有不同分包单位对安全标准的认识不一，那么就有可能出现隐患，甚至出现事故，给现场工作人员带来严重的人身和物质损失。

因此，进场安全总交底应该是有关职责分工、安全预案、安全维护度数等一系列安全的防范措施。

2. 明确职责划分在现场施工中，总包单位、分包单位及其各自的责任部门，应该各司其职，以明确的责任分工和团队合作，确保工作的开展。

进场安全总交底，应根据图纸要求和实际情况，明确各部门在施工过程中的职责及其范围。

3. 加强沟通交流在进场后，总包单位和分包单位仍需保持沟通，而这就是通过进场安全总交底来实现的。

这种交流是必需的，因为施工过程中可能出现意想不到的问题，工程部门之间需要相互了解，以便协商解决。

安全总交底的内容1. 安全规章制度首先，需要进行安全规章制度的交底。

总包单位和分包单位要对现场施工安全管理进行详细讲解，让他们清楚安全管理的职责和义务，指明各自的安全防范措施，以及采取自然、物理、化学等多种手段来进行安全防范。

2. 安全环境要求通过总包单位对分包单位的进场安全总交底，需要对安全环境要求进行详细交底。

从现场施工环境的安全、工程施工的安全、设备使用及防护措施使用、施工环节中的防护措施、安全意识、安全保卫等方面进行交底，让分包单位清楚知道安全环境的要求和自己在其中的职责。

3. 应急预案要求总包单位和分包单位要协调制定应急预案，明确意外事故的处置流程和处理步骤。

在深入了解可能发生的安全情况后，应统一制定相应的紧急预案，以保证应急状态下每个人的迅速反应，并使现场工作人员的安全得到最大程度的保障。

分包单位入场交底、管理制度一. 项目介绍本文档旨在明确分包单位入场交底及管理制度，以确保分包单位在施工过程中遵守相关规定、确保安全、有效地履行工作职责。

二. 入场交底（一）入场程序1. 准备阶段：分包单位需在施工前准备阶段，向总包单位提供相关证明材料，包括但不限于企业资质证书、安全生产许可证等。

2. 入场审查：总包单位将对分包单位提交的资料进行审查，确保其具备相应的资质及能力，方可批准其入场。

3. 入场交底：一旦分包单位获准入场，总包单位将安排入场交底，明确工作范围、安全责任及相关规定，确保分包单位了解并遵守要求。

4. 签订合同：入场交底完成后，双方将签署正式合同，明确工作内容、工期、费用等关键信息。

（二）交底内容1. 施工要求：总包单位应向分包单位详细说明施工要求，包括但不限于工程质量、施工进度、安全要求、环保要求等。

2. 安全措施：分包单位需了解并遵守危险源辨识与控制、施工现场管理、作业票制度、应急预案等相关安全措施。

3. 劳动保护：总包单位应向分包单位交底劳动保护措施，包括但不限于防护用品配备、作业人员培训等。

4. 环境保护：分包单位需了解并遵守相关环境保护要求，包括但不限于废弃物处理、噪音控制、能源节约等方面的要求。

5. 资料报送：分包单位应按时提交必要的工程报表、安全报表等材料，确保信息沟通畅通，问题得到及时解决。

（三）交底方式1. 现场会议：总包单位可组织现场会议，向分包单位进行入场交底。

会议应具备明确的议程，确保交底内容全面、准确。

2. 书面材料：总包单位可向分包单位提供书面材料，详细说明入场交底的内容，确保信息传达到位。

3. 现场演示：总包单位可进行现场演示，示范相关作业流程、安全措施等，以便分包单位更好地理解和掌握。

三. 管理制度（一）协作管理1. 实行分包单位与总包单位之间的协作管理，明确工作责任及工作流程，确保施工安全、质量及进度。

2. 建立定期沟通机制，及时协商解决履约中的问题，确保工作顺利进行。

一、前言为确保施工过程中人员生命财产安全，预防安全事故发生，根据国家相关法律法规及企业安全生产要求，特制定本安全技术交底。

请各位分包劳务人员认真阅读并严格遵守以下安全规定。

二、安全教育培训1. 三级安全教育：所有分包劳务人员进场前必须接受公司组织的三级安全教育，包括公司级、项目级和班组级安全教育，考试合格后方可上岗。

2. 专项安全培训：针对特定工种和作业环境，进行专项安全培训，如高空作业、电工作业、焊接作业等，确保作业人员掌握相应安全操作技能。

三、安全防护措施1. 个人防护：- 佩戴符合国家标准的安全帽、安全带、防尘口罩等个人防护用品。

- 高空作业时，必须系好安全带，并挂好安全钩。

- 进入施工现场，禁止穿着易燃、易爆、易滑等危险衣物。

2. 现场防护：- 施工现场设置明显的安全警示标志，如“当心触电”、“当心坠落”等。

- 保持施工现场整洁有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。

- 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业人员精神饱满。

四、作业规范1. 高空作业：- 严格遵循高空作业安全规程，不得擅自攀爬建筑物、设备等。

- 使用高空作业设备时，必须检查设备安全性能，确保设备完好。

2. 电工作业：- 严禁非专业人员操作电气设备，电工必须持证上岗。

- 作业前，必须检查电气线路、设备等，确保无安全隐患。

- 严禁私拉乱接电源，确保用电安全。

3. 焊接作业：- 严禁在易燃、易爆场所进行焊接作业。

- 焊接作业时，必须佩戴防护眼镜、手套等防护用品。

- 焊接完毕后，及时清理现场，消除安全隐患。

五、应急处置1. 事故报告：发生安全事故或险情时，立即停止作业，及时报告现场负责人。

2. 现场救援：现场负责人组织人员进行现场救援，并拨打急救电话。

3. 事故调查：事故发生后，积极配合事故调查，查明事故原因，采取措施防止类似事故再次发生。

六、结语安全生产，人人有责。

希望各位分包劳务人员高度重视安全生产工作，严格遵守安全规定，共同营造安全、和谐、有序的施工环境。

甲指分包进场须知及交底为全面推进项目施工生产，保证工程如期履约，进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，现将总包对于分包进场前工作流程及进场工作准备事项进行交底：分包进场交底：一、总包对分包的资料交底1.1专业分包单位进场须先填报分包资质报审。

（表格A3）1.2分包单位资质材料：企业营业执照、组织机构代表，税务登记证，生产许可证等。

1.3人员组织架构、通讯录、公共邮箱要正式报审1.4分包单位业绩材料：近期在福建省内所参与在建工地。

1.5深化设计人员到位，资料员、技术要与总包对接。

1.6总进度计划、方案一周内完成，严格按华润及福建省统表要求申报，所有方案要通过总包报出。

1.7各单位要报送创优策划。

1.8三方协议要及时签订。

（落实是否有需要重新办理施工许可证的单位，有需要重新办理的不需要三方协议）1.9甲方要发送正式的进场通知。

2.甲供、乙供材料样品报审。

材料报审资料：质量合格证、检测报告3.报审过程中材料样板格式。

（参考之前送审样板，每件样品按以下格式标注，在材料报审之前提供一式三份样板）4.所有材料进场必须提进场计划。

（分两次，每个月15日.30日）5.材料进场申请表。

6.垂直运输设备申请表。

材料进场申请表申请单位：编号：总包生产经理意见：总包经理意见：日期：日期：垂直运输设备使用申请单申请单位：编号：日期：日期：二、总包对分包的安全交底1、分包进场须知及安全管理制度1.1进场提供资料1.1.1分包单位进场一周必须提交的资料（1）人员名册：入场当日提交。

名册分管理层和操作层，写明职务工种，并附本单位安全管理体系图（或表）。

（2）《特种作业操作证》复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）。

（3）本单位《建筑施工企业安全生产许可证》、《企业资质等级》、《企业营业执照》，三类人员安全考核证。

（4）进场施工人员每人上交4张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

1.2施工机械器具（1）进场的机械、机具一览表。

分包单位入场交底、管理制度模版【分包单位入场交底】一、入场前准备1. 项目背景介绍本项目为XXX工程，位于XXX地区，是一个XXX的建设项目。

本项目的主要目标是XXX。

分包单位需要了解项目的背景和目标，为做好相关工作做好准备。

2. 入场条件和要求分包单位需要满足入场条件和要求，包括但不限于以下方面：- 具备相应的执照和资质证书；- 具备足够的技术实力和施工经验；- 具备相关的人员和设备；- 遵守相关的法律法规和行业规范。

二、安全交底1. 安全责任和义务分包单位需要了解自身在安全方面的责任和义务，包括但不限于以下方面：- 遵守国家和地方的安全法规和标准；- 制定健全的安全管理制度；- 安排专人负责安全管理工作；- 提供必要的安全培训和教育。

2. 安全措施和预防措施分包单位需要制定安全措施和预防措施，确保施工过程中的安全性，确保工人和相关人员的人身安全。

三、质量交底1. 质量目标和要求分包单位需要了解本项目的质量目标和要求，并制定相应的措施和计划，确保施工质量的达标。

2. 质量控制和监督分包单位需要建立质量控制和监督机制，包括但不限于以下方面：- 建立合理的质量检测和控制手段；- 配备质量监督人员；- 及时发现和解决质量问题。

四、环境交底1. 环境保护要求分包单位需要了解项目的环境保护要求，并制定相应的措施和计划，确保施工过程中的环境友好。

2. 环境管理和监督分包单位需要建立环境管理和监督机制，包括但不限于以下方面：- 按照相关法律法规和标准进行施工；- 控制污染源的排放；- 合理使用资源，降低消耗。

【管理制度模板】一、质量管理制度1. 质量目标和要求2. 质量控制措施3. 质量检测和验收标准4. 质量管理人员和责任二、安全管理制度1. 安全责任和义务2. 安全措施和预防措施3. 安全培训和教育4. 安全管理人员和责任三、进度管理制度1. 进度目标和要求2. 进度计划和控制3. 进度考核和奖惩4. 进度管理人员和责任四、成本管理制度1. 成本目标和要求2. 成本控制和预算3. 成本核算和分析4. 成本管理人员和责任五、沟通协调制度1. 沟通协调机制和流程2. 沟通协调人员和职责3. 沟通协调工具和方法4. 沟通协调记录和报告六、文档管理制度1. 文档编制和审批2. 文档传递和存档3. 文档归档和检索4. 文档管理人员和责任七、员工管理制度1. 人员招聘和管理2. 员工培训和考核3. 员工激励和福利4. 员工管理人员和责任总结：分包单位入场交底是确保工程质量和安全的重要环节。

分包进场交底管理制度一、总则为规范分包单位进场工作，确保施工安全、质量和进度，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于项目施工中分包单位进场交底管理工作，包括但不限于：施工单位、监理单位、设计单位等。

三、管理要求1. 分包单位进场前需向总包单位提交进场资料，并接受总包单位的审批。

2. 分包单位需在进场前做好相关人员的安全教育工作，确保所有人员具备相关证书和资格。

3. 分包单位进场后需立即开展交底工作，明确各方责任、工作内容和进度计划等。

4. 分包单位需按照进场交底计划的要求进行工作，严格按照施工标准和规范施工。

5. 在施工过程中，分包单位需保持与总包单位的密切沟通，及时汇报工作进展和问题。

6. 分包单位在进场交底过程中发现重大安全隐患或质量问题时，需立即向总包单位报告，并配合处理。

7. 分包单位需严格遵守相关法律法规和施工规范，确保施工质量和安全。

8. 分包单位需配合总包单位进行现场检查和验收，确保按要求完成交底工作。

四、管理程序1. 进场资料提交：分包单位在准备进场时，需向总包单位提交相关资料，包括公司资质、施工人员资质、施工方案等。

2. 进场资料审批：总包单位收到分包单位提交的进场资料后，进行审批，审批通过后通知分包单位进场。

3. 进场交底：分包单位进场后，需立即开展交底工作，明确责任分工、工作内容和进度计划等。

4. 施工监督：在施工过程中，总包单位对分包单位的工作进行监督，确保按照要求施工。

5. 安全质量检查：定期对分包单位的施工质量和安全措施进行检查，发现问题及时处理。

6. 工作总结：分包单位完成交底工作后，需向总包单位提交工作总结报告，包括施工进度、质量等情况。

7. 验收移交：分包单位工作完成后，总包单位进行验收移交，确保工作符合要求。

五、管理措施1. 建立健全管理制度，明确各方责任，确保施工安全和质量。

2. 加强对分包单位的培训和教育，提高员工的安全意识和施工技能。

分包单位进场交底班组：一、安全生产1、分包单位应服从主包单位现场指挥协调。

2、分包单位应遵守国家有关安全的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。

3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不得违章指挥和违章作业，在组织施工生产时必须先落实安全技术措施，防止事故发生。

4、抓好安全教育，严肃安全教育，规范安全行为，禁止野蛮施工，防止施工扰民。

5、发生事故应立即采取措施保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并及时报告相关单位和上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则制定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。

6、现场内严禁使用易燃，易爆物品，使用总包方指定或提供的专业施工用的配电箱及垂直运输机械，安全防护措施，不得随意变更或拆除，如使用自带配电箱应符合规范要求。

7、分包单位施工现场的施工区应符合消防规范要求及防火有关规定，合理布置施工现场的配备必须的灭火设施。

8、遵守主包方安全管理制度，出席安全工作会议，执行会议决议，负责自身安全隐患整改，整改率100%。

二、技术质量1、进场前认真复合洞口尺寸，认真复核设计图纸，实际洞口尺寸及有关变更，如有问题请及时与我方对接联系。

2、墙体弹出水平线为结构+1.00m水平，栏杆门窗安装时请考虑地面装修高度。

3、安装时竖向、横向偏差均须满足规范要求，请认真复合、施工；预埋、焊接安装必须满足规范要求。

三、现场管理1、材料进场需自行向监理报验认可后方可进场，在我方指定地点整齐堆放。

2、施工用电、须经我方同意后方可使用，不得私自拉接。

3、施工时垂直运输的使用、必须服从我方规定，听从管理人员、安全员指挥。

4、注意成品半成品保护，发生打凿的由分包单位自行恢复。

5、分包单位施工现场卫生必须做到工完料尽，每日清理，保持现场文明施工，竣工验收时根据验收程序、标准进行范围内的卫生清理。

6、材料进场后请自行安排人员看守，材料丢失自行负责。

分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。

以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。

2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。

以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。

分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。

下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。

- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。

- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。

2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。

- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。

分包进场交底管理制度一、前言为了规范分包进场交底管理工作，提高工程质量和安全水平，我们制定了本管理制度，供全体成员执行。

二、管理原则1. 分包进场交底必须按照工程实施方案、劳动安全保障措施等相关规定进行。

2. 分包进场交底必须做到全员参与、全程跟踪，确保每一个环节按照规定进行。

3. 相关人员必须对交底内容进行详细阐述，并加强交底的持续性与有效性。

三、管理流程1. 准备阶段（1）分包单位同总承包单位签订合同后，需在工作前编制分包交底计划，列出施工内容、人员组成和时间等内容。

（2）总承包单位派遣检查员对分包单位现场进行勘查，确认分包单位实际到达现场的时间，进行分包进场事项的认真核实。

（3）分包单位应保证人员到位、资料齐备，并排除工具、设备、材料搬运及现场安全等事项。

2. 交底阶段（1）分包单位进场后，全员进行安全生产说明，每个员工必须签署保证书并掌握安全基本知识。

（2）对特殊岗位进行封闭、标识、宣传等警示工作，确保岗位作业人员安全。

（3）对工程实施各阶段及安全措施进行详细交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。

（4）对特殊地点进行详细说明和安全措施交底，并确保每个人都掌握实施方案及安全措施。

（5）分包单位应按照实际情况并结合本单位的经验和特点，重新编写分包进场交底记录表，将所有详细记录反馈给总承包单位的行业总监或安全监管员，以此来确保该记录的真实性。

3. 记录阶段（1）总承包单位应对分包进场交底情况进行详细记录及检查。

（2）分包单位应按安全生产标准，完善合同材料、人员档案等管理工作，以确保各项工作的安全性。

（3）总承包单位及分包单位要认真对照交底记录表，并签署备样，以确保信息的完整性、安全性与有效性。

四、管理要点1. 分包进场交底要彻底。

每个员工必须仔细听取讲解，并在交底内容的总结阶段提出问题，进行详细讨论。

2. 队伍要到位。

分包单位必须组织好各工种作业人员，并按人员资质进行安全培训。

3. 警示标志要明显。

分包单位入场交底、管理制度范文一、项目背景本项目委托分包单位参与，为确保工程的顺利开展和高质量完成，特需要对分包单位进行入场交底，并明确管理制度。

以下是分包单位入场交底和管理制度的范文。

二、入场交底1. 工程概况本项目位于XX地区，是一座综合性建筑工程，包括XX、XX、XX 等多个工程单元。

总工期为XX个月，工程总造价为XX万元，主要负责XX工程内容。

2. 工程责任分包单位承担工程的XX工作，包括但不限于XX、XX、XX等责任。

分包单位应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量符合合同约定和法律要求。

3. 安全生产管理分包单位在施工过程中应严格遵守国家和地方相关安全生产法规，设立专人负责安全管理工作。

必须配备并正确使用个人防护用品，对施工现场进行常规巡查与整理，及时排除安全隐患。

发现安全问题及时上报，并配合主体单位进行整改。

4. 质量管理要求分包单位应制定详细的质量控制计划，建立质量保证体系，确保在施工过程中严格执行相关质量标准和验收规范。

必须严格按照设计图纸和施工方案进行施工，自检、互检、专检相结合，确保施工质量达到设计要求。

5. 进场材料管理分包单位应在进场前对所使用的建筑材料进行检查和核对，材料功能齐全、质量符合国家标准，对任何质量不合格的材料均不得采用。

在仓库和现场施工区域设立专门的材料堆放区，并采取防潮、防火、防盗等措施，定期清点、出库、登记管理。

6. 施工技术管理分包单位应组织技术骨干人员进行技术交底，明确施工工艺、施工方法和施工组织。

对重要施工节点和难点进行重点技术交底和指导，确保施工工艺合理、质量可控。

7. 环境保护管理分包单位应严格遵守环境保护法规，减少施工对环境的影响。

合理利用和处理施工废弃物，采取有效措施控制扬尘、噪声和污水的排放。

施工现场必须保持整洁，定期清理施工垃圾和杂物。

8. 防火安全管理分包单位应按照相关标准和要求，建立健全防火安全管理制度，落实消防设备的日常检查和维护工作。

专业分包单位进场技术交底记录表进场技术交底内容交底内容：1、总体工程概况介绍，分包内容施工范围介绍，分包工程中涉及的重点、难点介绍。

2、分包单位应根据专业情况收集、整理并配备符合本工程施工需要的各级规范、标准等技术管理文件。

3,分包单位对所属的施工图纸进行认真审核并做到细化、深化、优化。

分包单位必须参加总包技术部门主持的图纸内审工作，在审核中出现的问题应及时汇总、及时上报总包项目技术部门的分管专业工程师，并参加与设计院、其他专业共同进行的图纸会审；在图纸会审以外发现的设计问题，在施工前及时通过设计洽商或变更的形式，通过设计确认。

4、各分包单位在分包工程正式开工前15天必须上报其施工方案至总包项目技术部门且保证该方案的可操作性、针对性，对于专业性较强的分包工程（如幕墙、钢结构、装修、消防工程）应以施工组织设计的形式上报总包项目技术部门。

分包工程施工方案须经分包单位技术负责人签字、分包单位盖公章后报总包项目技术负责人审核，项目部根据“xx建工技质[2017]87号”《施工组织设计（专项施工方案）管理技术标准》文件的要求进行审核，由项目按照方案级别进行分级报批，经审批后方可报监理单位。

5、分包单位应依据管理要求，对所属的施工组织设计（专项施工方案）涉及到的重点、难点部位及分部分项工程进行有针对性的技术交底。

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，应根据施工过程的变化，及时补充完善：施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底；交底人和被交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档，不得后补。

分包单位应做好技术交底资料的收集整理，总包技术部负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。

6、分包单位的施工员应负责组织施工方案的实施，随时指导和检查实施情况，并作技术复核记录，发现不按照审批的施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）:分包单位的安全、质量管理人员应对审批的施工方案实施情况进行现场监督或监测并作技术复核记录，发现不按照施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）：分包单位的总工应当适时或定期巡查施工方案的实施情况，对重要环节进行技术复核，并作技术复核记录，发现不按照施工方案施工或存在安全、质量隐患时，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。

一、工程概况1. 工程名称：____________________2. 施工单位：____________________3. 施工地点：____________________4. 施工时间：____________________5. 施工内容：____________________二、安全注意事项1. 施工现场安全：（1）严格遵守施工现场的安全规章制度，确保施工现场安全有序。

（2）进入施工现场必须佩戴安全帽，穿反光背心，不得穿拖鞋、高跟鞋等。

（3）施工现场临时用电线路必须符合规范要求，严禁私拉乱接。

（4）施工现场应设置安全警示标志，确保警示标志清晰、醒目。

2. 机械设备安全：（1）机械设备操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。

（2）机械设备应定期进行维护保养，确保设备安全可靠。

（3）操作机械设备时，应保持操作平稳，严禁超负荷、超速度运行。

3. 施工材料安全：（1）施工材料应按照规范要求堆放，不得超高、超宽堆放。

（2）易燃、易爆、有毒有害材料应按规定存放，并采取相应安全措施。

（3）施工材料运输过程中，应采取防滑、防倾倒措施。

4. 个人防护用品：（1）操作人员必须佩戴符合国家标准的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。

（2）根据施工需要，佩戴防尘口罩、防毒面具等。

（3）高处作业时，必须系好安全带，确保安全。

三、安全技术措施1. 施工方案：（1）根据工程特点和施工要求，编制详细的施工方案，明确施工步骤、操作要点、安全措施等。

（2）施工方案经相关部门审核批准后，方可组织实施。

2. 专项施工方案：（1）针对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，明确安全措施、施工顺序、作业人员要求等。

（2）专项施工方案经相关部门审核批准后，方可组织实施。

3. 应急预案：（1）根据工程特点和施工环境，编制应急预案，明确事故报告、救援措施、应急物资等。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

四、交底要求1. 交底对象：项目经理、技术负责人、施工负责人、安全员、作业人员等。