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人才强国战略的认知和理念人才强国战略的认知和理念引言：人才一直被视为国家发展的核心资源，其在推动经济增长、科技创新、社会进步等方面发挥着重要作用。
为了实现国家的长远发展目标，各国开始重视人才的培养和引进，并制定相应的战略来推动人才的发展。
本文将对人才强国战略的认知和理念进行深入探讨，以期提供全面、深刻和灵活的理解。
一、人才强国战略的基本概念和内涵人才强国战略是指通过国家层面的政策和措施，全面推动人才的培养、引进和利用，以实现国家的长远发展目标。
其核心目的是以人为本，通过优化人才结构，提高人才素质，推动创新创业，为国家发展提供强大的人才支撑。
人才强国战略的内涵包括以下几个方面：1. 人才的培养和引进：重视教育体系的改革和优化，注重培养高素质的人才；通过引进国际优秀人才，补充和完善国内人才队伍。
2. 人才的激励和留住：提供良好的职业发展机会和待遇，激发人才的积极性和创造力；为人才提供有竞争力的生活和工作环境，留住更多的优秀人才。
3. 人才的创新创业：鼓励人才从事创新创业活动，提供创新创业的平台和资源支持，激发人才的创造力和创新潜能。
4. 人才的合理流动：推动人才的跨地区、跨领域流动，促进不同地区的人才间的合作与交流，实现优势互补。
二、人才强国战略的重要性和价值人才是国家的核心竞争力，人才强国战略对于一个国家的发展具有至关重要的作用。
它的重要性和价值主要体现在以下几个方面：1. 推动经济增长：人才是经济增长的重要驱动力。
通过培养和引进高素质的人才，可以提高劳动力的生产力和创新能力，推动经济结构的优化升级，促进经济的快速发展。
2. 促进科技创新：人才是科技创新的关键因素。
培养高水平科研人才和创新型人才，可以为科技创新提供源源不断的动力，推动科技进步和产业升级。
3. 提高社会发展水平：人才是社会进步的基石。
通过培养具备专业知识和技能的人才，可以提高社会的整体素质和能力，推动社会发展的全面进步。
4. 增强国家综合实力：人才是国家综合实力的核心。
对人才强国战略的理解一、引言人才是国家发展的核心竞争力，而人才强国战略是指国家为了实现人力资源的高质量发展而采取的一系列政策和措施。
本文将从人才强国战略的意义、目标与意义、推进路径以及实施的关键举措等方面进行深入探讨。
二、人才强国战略的意义2.1 国家发展的关键因素人才是国家发展的重要资源，对于经济、科技、创新等方面的进步起着决定性的作用。
人才的数量、质量、结构和分布等因素将直接影响一个国家的竞争力。
因此，通过发展人才强国战略，可以提高国家整体素质，进一步推动国家发展。
2.2 适应新时代需求随着新时代的到来，国家发展的要求也发生了变化。
高技术产业的兴起，创新能力的提高，全球化竞争的加剧等都对人才提出了更高的要求。
只有通过实施人才强国战略，才能满足新时代对人才的需求，使人才在国家发展中发挥更大的作用。
2.3 国家安全的需要人才是国家安全的重要支撑。
在中国，随着社会经济的快速发展，一些关键领域出现了人才短缺的问题。
这给国家的发展带来了一定的风险，因此，通过人才强国战略，可以提高国家的人才储备和保障国家的安全。
三、人才强国战略的目标与意义3.1 目标人才强国战略的目标是构建人力资源强国，培养和吸引一流人才，提高整体人才素质，推动国家发展。
具体来说，人才强国战略的目标包括：•培养高素质的创新型人才；•建立人才评价体系，提高选拔人才的科学性和公平性；•构建人才培养体系，实现人才培养的全面发展；•加强国际人才竞争力，吸引和利用海外人才资源；•促进人才跨界发展；3.2 意义人才强国战略的实施具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：•加快创新驱动发展：培养和吸引一流人才，为创新提供强大支撑力；•推动产业升级：高素质人才的引进和培养可以推动产业的升级和转型；•保障国家安全：打造稳定可靠的国家人才储备，保障国家安全需求；•提高国际竞争力：通过吸引海外人才，提升国家的国际竞争力；•实现人的全面发展：通过人才强国战略，使得每个人都能充分发挥自身潜能。
新时代人才强国战略精神解读新时代人才强国战略是中国实现经济社会发展的重要举措，是推进中国特色社会主义现代化建设的重要保障。
该战略的核心理念是人才是第一资源，发展靠人才，创新由人才引领。
以下是对新时代人才强国战略精神的解读：一、重视人才发展人才是国家发展的根本资源，国家应该加大人才培养、引进和使用的力度，创造有利于人才发展的环境和条件。
只有让人才在真正的创新创造中得到施展，才能发挥人才的聪明才智，成就了国家和人民的新伟业。
二、促进创新驱动发挥人才的创新驱动作用，实现经济转型升级和科技进步，对于推进中国特色社会主义现代化建设、实现科技弯道超车，具有重要意义。
创新人才是核心，创新成果是源泉，创新体系是平台，唯有激发创新活力、实现创新转化，才能打造具有全球竞争力的科技创新中心。
三、加强人才保障建立健全人才保障机制，为人才在发挥作用和发展的过程中提供全方位的帮助。
人才保障是提高人才积极性、创造性和幸福感的重要保障，同时也是国家人才政策具体实施的核心落脚点。
四、加强国际人才合作加强国际人才合作，既可以引进高端人才，也可以提供先进技术和管理经验的交流。
同时，还可以开拓国际市场，构建全球人才合作网络，进一步提升我国在全球经济发展中的霸主地位。
五、全面提高人才素质在新时代背景下，国家应该加大对人才教育、培养、引进和使用的巨大投入，进一步推动国家建设高素质人才的大众化。
政府、企业应共同努力，为人才的智力和心理的全面发展提供恰当的保障和支持。
总之，新时代人才强国战略精神是中国实现经济社会发展的重要战略。
要实现这一目标，就必须推动人才培育、吸引和使用的大力度发展，以人才为中心，创新为动力，提升国家和人民的整体素质。
你对新时代深入实施人才强国战略的认识和看法1. 引言新时代深入实施人才强国战略是我国发展的迫切需要和重大战略抉择。
在当前全球竞争激烈的背景下，人才已经成为推动国家发展的核心要素。
本文将从多个方面探讨新时代深入实施人才强国战略的认识和看法。
2. 人才强国战略的重要性人才是国家的核心资源，对于实现国家现代化和全面发展至关重要。
人才强国战略的深入实施，对于培养、吸引和发展优秀人才，构建创新型国家和社会主义现代化强国具有重要意义。
只有拥有强大的人才队伍，我们才能在全球竞争中立于不败之地。
3. 人才强国战略的内涵人才强国战略的内涵包括多个方面。
要建立完善的人才培养体系，加大对教育领域的投入，培养高素质的人才。
要制定切实可行的人才政策，吸引和留住人才。
还要加强对人才队伍的管理和培养，为他们提供良好的发展环境和机会。
4. 构建创新型人才培养体系为深入实施人才强国战略，我们应该构建创新型人才培养体系。
要加强基础教育，培养学生的创新能力和实践能力。
要推动高等教育改革，注重培养人才的创新精神和实际能力。
要加大对职业教育的支持和引导，提高技能型人才的培养水平。
5. 创造有利于人才发展的环境和机制为了吸引和留住人才，我们应该创造有利于人才发展的环境和机制。
提供公平竞争的机会，打破各种壁垒，让人才在公正的竞争中脱颖而出。
改善待遇和福利，提供良好的工作环境和发展机会，激励人才的积极性和创造力。
加强知识产权保护，为人才的创新成果提供保障。
6. 加强人才队伍的培养和管理要深入实施人才强国战略，我们必须加强人才队伍的培养和管理。
要加大对青年人才的培养和选拔力度，在关键领域和岗位上培养出一批高素质的青年人才。
加强人才队伍的管理和培养，制定合理的人才培养计划和激励机制，为人才的发展提供支持和保障。
7. 总结和回顾新时代深入实施人才强国战略是我国发展的必经之路。
通过建立创新型人才培养体系，创造有利于人才发展的环境和机制，加强人才队伍的培养和管理，我们将为国家的发展注入强大的人才动力。
新时代实施人才强国战略的重要意义
实施人才强国战略对于新时代的发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1. 推动经济发展：人才是推动经济发展的核心资源，只有拥有高素质的人才队伍，才能推动产业升级和技术创新，提高经济发展的质量和效益。
实施人才强国战略，可以通过培养、引进和留住人才，提升国家的创新能力和竞争力，促进经济的持续健康发展。
2. 增强国家软实力：人才是国家软实力的重要组成部分。
强大的人才队伍不仅能够在科技、文化、教育等领域展示国家的实力，还能够为国际影响力的增强提供支撑。
实施人才强国战略，可以加强对高层次人才的引进和培养，提高国家在国际舞台上的竞争力和话语权，从而增强国家的软实力。
3. 促进社会进步：人才是社会进步的重要推动力量。
实施人才强国战略，可以提高人民群众的科学文化素质和综合素质，培养更多的高素质人才，推动社会的进步和发展，提高人民群众的获得感和幸福感。
4. 塑造人才生态：实施人才强国战略，需要建立健全的人才培养、引进和激励机制，促进各类人才的充分发展。
同时，还要注重人才的生态环境建设，提供良好的教育、就业和创新创业环境，吸引、留住和发展各类人才，形成良好的人才生态。
总之，实施人才强国战略对于新时代的发展意义重大，能够推
动经济发展、增强国家软实力、促进社会进步和塑造人才生态，进而实现国家繁荣和人民幸福。
人才强国战略的重要意义
人才是国家发展的重要资源，人才强国战略是我国实现现代化建设的
关键战略之一。
人才强国战略的重要意义体现在以下几个方面。
一、推动经济发展
人才是经济发展的核心资源，人才强国战略的实施可以促进经济发展。
通过加强人才培养、引进和使用，提高人才的素质和能力，推动科技
创新和产业升级，促进经济转型和发展。
二、提高国家竞争力
人才是国家竞争力的重要因素，人才强国战略的实施可以提高国家的
竞争力。
通过培养和引进高素质人才，提高国家的科技水平和创新能力，增强国家的软实力和影响力，提高国家的国际竞争力。
三、促进社会进步
人才是社会进步的重要推动力量，人才强国战略的实施可以促进社会
进步。
通过培养和引进高素质人才，提高社会的文化水平和科技水平，推动社会的现代化和进步，促进社会的和谐发展。
四、增强国家安全
人才是国家安全的重要保障，人才强国战略的实施可以增强国家的安全。
通过培养和引进高素质人才，提高国家的科技水平和军事实力，
增强国家的国防能力和安全保障能力，维护国家的安全和稳定。
人才强国战略的主要内容包括：加强人才培养，提高人才素质；加强
人才引进，吸引海内外优秀人才；加强人才使用，发挥人才作用；加
强人才保障，提高人才待遇和福利；加强人才管理，建立健全人才评
价和激励机制。
总之，人才强国战略是我国实现现代化建设的关键战略之一，其重要
意义不言而喻。
我们应该认识到人才的重要性，加强人才培养和引进，提高人才素质和能力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大的
贡献。
人才工作领导小组会议上的讲话人才是竞争之基，是一个国家、一个地区最富价值、最具潜力、最可持续的战略资源。
下面是店铺给大家整理的人才工作领导小组会议上的讲话，仅供参考。
人才工作领导小组会议上的讲话【篇一】同志们：人才是第一资源，是不可替代资源，实现“五位一体”和党的建设工作目标关键在人才。
全县上下要切实将人才工作第一资源理念深深扎根于心中，融入经济社会发展各个方面，充分发挥人才工作者和人才工作的杠杆效应，深入推进人才强县战略，为全县经济社会转型发展、跨越赶超提供坚实的人才保证。
一、要深刻把握人才强县的战略内涵当前，正值我县发展转型的关键时期，深入推进人才强县战略尤其重要。
人才强县不只是一个口号，它既包括要实现人才数量充足、结构优良、政策优惠的“强县”目标，也包括必须把坚强有力的人才保证和智力支撑作为“强县”手段。
依靠人才兴县，走人才强县之路，大力提升区域竞争力，是人才强县战略的核心要义。
(一)要坚定人才强县的战略目标。
党的报告明确指出，要坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来，推动我国由人力资源大国向人才资源强国迈进。
实施人才强国战略，必须以更多的人才强县、人才强市、人才强省作为支撑。
在座各位都是党员领导干部，是我县各行各业、各个地方、各项工作的组织者和领导者，更是人才工作的具体谋划者和实施者，建设人才强县是我们责无旁贷的责任。
(二)要拓宽人才强县的战略路径。
人才工作与区域发展是枝和叶的关系，枝繁才能叶茂，人才工作做得好才能带动县域经济全面发展。
当前，我县正处于转型升级，建设全省山区生态经济强县的关键时期，面临着三峡移民后续规划、长江经济带开放开发等多重战略机遇。
抢抓重大机遇，需要人才支撑;实现经济转型升级，需要人才引领;建设“两园三区”，打造“四大百亿产业”，更需要各类优秀人才的加盟。
面对机遇和挑战，唯有深入实施人才强县战略，找准经济社会发展和人才工作的切合点，通过项目化和工程化的手段，引进、培养、使用优秀人才，积极破解发展过程中产生的热点难点问题，助推县域经济发展转型升级。
人才强国战略分析人才强国战略是指通过培养和吸引人才，提升国家的人才素质和创新能力，从而实现国家的经济社会发展。
这一战略是当前我国面临的重大战略机遇和挑战下的必然选择，对于实现国家现代化和建设创新型国家具有重要意义。
本文将从政策背景、主要内容和其意义三个方面进行分析。
首先，人才强国战略是在我国发展面临经济转型和社会结构调整的背景下提出的。
随着我国经济的快速发展，市场对高级人才和创新型人才的需求日益增长，人才供给不足的问题日益凸显。
同时，传统的人才培养模式和人才评价体系已经不能适应经济社会发展的需求。
因此，人才强国战略的提出是对这些问题的积极响应。
其次，人才强国战略的主要内容包括完善人才培养体系、加强人才评价和激励机制、深化人才引进和开发利用等方面。
首先，在人才培养方面，加强基础教育和高等教育，提高学生综合素质和创新能力，推动教育与产业结合，为经济社会发展提供有力支持。
其次，在人才评价和激励机制方面，建立国际标准的人才评价体系，采取多元化的激励措施，吸引和留住高层次人才。
最后，在人才引进和开发利用方面，加大人才引进力度，优化人才发展环境，提供更多的机会和平台，激发人才的创新潜能。
最后，人才强国战略的意义是多方面的。
首先，人才是创新的核心驱动力量，是推动经济社会发展的基础。
只有拥有高层次、创新型的人才，才能提高国家的科技创新能力和竞争力。
其次，人才强国战略有利于提升国家软实力和国际形象。
人才是国家软实力的重要组成部分，通过吸引和培养高层次人才，可以提高国家的国际影响力和竞争力。
再次，人才强国战略对于解决人民群众就业问题和提高生活质量具有重要作用。
通过加强人才培养和引进，可以提供更多的就业机会，提高人们的收入水平和生活质量。
综上所述，人才强国战略是我国当前面临的重大战略机遇和挑战下的必然选择。
通过完善人才培养体系、加强人才评价和激励机制、深化人才引进和开发利用等方面的举措，可以提升国家的人才素质和创新能力，实现经济社会的可持续发展。
如何实施人才强国战略人才强国战略是指以人才为核心，通过采取一系列措施和政策来加强和培养国家的人才队伍，促进经济社会的发展。
实施人才强国战略不仅需要政府的支持和引导，还需要企业、学校和社会各界的积极参与。
以下是一些实施人才强国战略的具体措施：首先，加大对教育的投入。
教育是培养和造就人才的根本途径，政府应该加大对教育的投入，提高教师的待遇和保障他们的权益，改善学校的硬件条件，提高教育的质量。
此外，政府和企业可以联合设立奖学金、助学金等资助计划，帮助优秀学生得以接受高等教育。
其次，建立和完善人才培养体系。
培养人才需要提供多样化的培养途径和机会，包括高等教育、职业教育以及继续教育等。
政府可以制定相应的政策和法规，鼓励企业提供实习、实训和岗位培训等机会，帮助学生和职场人员提升技能和知识。
第三，加强科研和创新能力。
科技创新是人才强国的重要支撑，政府可以加大对科研机构的支持和投入，提供更多的资金和项目支持，鼓励科研人员参与国际合作和交流。
此外，政府可以推行知识产权保护政策，提高知识产权的价值和保护力度，鼓励企业加强创新能力，提高产品和服务的附加值。
第四，加强人才引进和留住。
人才是人才强国战略的核心资源，政府可以制定一系列政策和措施，吸引优秀的人才留在国内发展。
这包括提供更好的工作机会和职业发展空间，提高待遇和福利，加强人才评价制度，推行灵活的人才管理政策等。
同时，政府可以建立人才引进机制，鼓励优秀的外籍人士来华工作和创业。
第五，加强人才的全球竞争力。
随着经济全球化的加速和信息技术的发展，人才的竞争已经不仅仅是国内的竞争，还包括国际竞争。
为了提高人才的全球竞争力，政府可以制定相应的政策和措施，鼓励学生和职场人员参与国际交流和合作，提供留学和出国交流的机会，促进国内外人才的互动和合作。
最后，加强人才管理和评价制度。
人才强国的实施需要建立科学、公正的人才评价和管理制度。
政府可以推行相应的人才评价机制，鼓励人才的创新和成果转化，给予人才更大的发展空间和机会。
人才强国战略具体措施人才强国战略是指一个国家通过提升人才素质和数量，将人才培养和引进作为核心手段，进而推动经济社会发展的战略。
在当前全球经济竞争日益激烈的背景下，实施人才强国战略对于一个国家的可持续发展具有重要意义。
以下是一些具体的措施，可以帮助国家实施人才强国战略。
1. 制定国家人才政策和规划：国家需要制定长远的人才政策和规划，明确人才发展的目标和方向。
政府可以通过提供教育、培训、科研经费等各种资源，激励人才创新创业，促进人才的成长和发展。
2. 加大教育投入力度：教育是培养人才的重要手段，国家应加大对教育的投入，提高教育质量和水平。
政府可以通过增加预算，提高教师待遇，改善教育设施和教育环境，引导学生全面发展，培养具有创新能力和国际竞争力的人才。
3. 推进产业结构升级：国家应加大对高新技术产业的扶持力度，鼓励创新创业，培育高层次专业人才。
政府可以提供税收优惠、研发资金支持、知识产权保护等政策，吸引高层次人才和科研机构参与到新兴产业的发展中。
4. 加强人才引进和留住：国家可以通过改革人才引进政策，吸引海外优秀人才来国内创新创业。
政府可以提供优厚的薪酬待遇、良好的工作环境、住房补贴、子女教育等福利，吸引优秀人才留在国内发展。
此外，要加强与国际知名高校和科研机构的合作交流，促进人才流动和共享。
5. 加强科研力量建设：科研是国家创新能力的重要体现，国家应加大对科研机构的支持力度，提高科研人员的待遇。
政府可以通过设立专项资金、优化科研项目评审和资助制度，激发科研人员的创新激情，推动科研成果的转化和应用。
6. 加强基层人才培养：基层人才是国家发展的基础，国家应加大对基层人才培养的力度。
政府可以加大对农村教育、医疗、环境保护等基础事业的投入，提高基层人才待遇，激励更多的人才到基层工作。
7. 加强人才评价和激励机制建设：国家应建立科学合理的人才评价和激励机制，激励人才创新创业。
政府可以通过设立人才评价指标体系、提供多元化的职称评聘机制、设立科技奖励制度等方式，激励人才在各个领域作出突出贡献。
把人才作为一项战略重点企业喜欢宣扬员工是其竞争优势最大源泉的观点，然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业还是像十年前一样缺乏准备。
麦肯锡曾于1997年进行了一次人才争夺战调查，这在当时引起了大家对即将出现的企业高管短缺问题的关注1，这个问题在十年后的今天仍然很严重——如果说有什么区别的话，那就是情况变得更加糟糕。
企业如今面临的人口状况，是发达国家战后婴儿潮一代即将退休，西欧新就业的年轻人口稀少。
同时，在许多新兴市场，对人才是否适用的疑问依然存在。
从两次全球调查的结果判断，企业领导人对此深感忧虑。
在2006年的第一次调查中，受访者认为，在本世纪前十年剩下的时间里，发现人才可能是唯一最重要的管理要务。
在2007年11月的第二次调查中，近半数的受访者预期，人才争夺战的日益激化和全球化在未来五年将对企业产生重大影响。
受访者认为，没有其他哪个全球趋势会有如此重要2.人们普遍认为，为解决这一问题而进行的代价高昂的努力大都以失败告终，这使得许多企业高管更觉灰心丧气。
过去十年间，企业为建立人力资源系统和流程进行了大量投入，人才问题已无可争辩地提高了其在董事会议事日程上的位置。
尽管这些措施值得称道，且势在必行，但企业还做得远远不够，甚至只是做了些表面文章，甚至白白浪费了资源。
太多的企业仍将人才管理视为短期的战术问题，而不是将其视为长期业务战略中一个不可或缺的部分，需要企业高层加以关注，并且投入充沛的资源。
“大家都把时间花在了当前的业务上，认为做其他任何事情都没有太大的价值，”一位来自欧洲的首席运营官最近悲叹道，“人才管理使你倍感压力，因为它会妨碍你完成本职工作。
”在我们的调查中，企业高管往往都会承认，他们（和他们的部门经理）未能对这些问题给予足够的重视。
我们对数十家全球企业所作的调查凸显了企业高管所面对的障碍，包括短期心态、业务单元间缺乏协作和人才共享、低效的部门管理、对人力资源专业人员的作用认识不清等（见图1）。
为了成功地管理人才，企业高管必须认识到：人才战略不能仅仅只关注绩优者；不同性别、年龄和国籍的员工是出于不同的原因为某家企业工作（并继续留任）；人力资源职能需要具备更多能力并获得更多鼓励，以制定出有效的解决方案。
只有高管们有了这样的认识，人才管理才能在业务战略的核心确立起自己的地位。
日益加剧的挑战三个外部因素——人口状况的变化、全球化和知识型雇员的增加——正迫使企业更加重视人才。
然而，挑战并不只是来自于外部；企业内部的问题也使得情况恶化。
外部力量就在发达世界努力应对不断下降的出生率和日渐上升的退休率的同时，新兴市场却产生出过剩的年轻人才；事实上，新兴市场毕业的经过大学教育的专业人员比发达世界多出一倍多。
许多企业一直在热切地注视着这一人才来源，但要驾驭这一新的人口趋势并不简单。
在中国、匈牙利、印度和马来西亚等新兴市场，跨国公司的人力资源专业人员告诉麦肯锡的研究人员，工程和综合管理岗位的求职者在适用性方面差别极大。
最常提到的问题包括英语技能差，学历资格可疑和存在文化上的问题（如缺乏团队工作经验，不愿主动工作或承担领导职责等）（见图2）。
一个特别的人口状况挑战来自Y一代（即上世纪80年代后出生的人），他们观点的形成尤其受到英特网、信息过剩和过分热心的父母的影响。
人力资源专业人员指出，与年长的员工相比，这些员工要求更多的灵活性、更有意义的工作、更大的职业自由度、更高的薪酬和更好的工作生活平衡。
该人群将其职业生涯视作由一系列二到三年的小篇章组成，随时准备跳槽，因此，一旦他们的期望得不到满足，企业就会面临人员流失率高的风险。
Y一代已经占了美国劳动力的12%，因此，让人感觉管理他们要比管理他们的前辈困难得多。
正如一位北美的人力资源总监所言：“新千年的这代人不愿意每周工作100小时。
这些孩子希望有一种不同的选择；他们目睹自己的父母毕生为一家公司工作但最终却遭解雇。
他们对拼命工作没有兴趣。
”另一个挑战是，企业在实施扩张进入新的国际市场时所面临的全球化的挑战。
为了在巴西、中国、印度和俄罗斯等国获得成功，企业必须要有高管愿意且能够到海外工作。
它们还需要拥有国际观的当地人才，这些人清楚当地做生意的方式，也了解当地的客户——特别是正在壮大的中产阶级——的需求。
最后一个挑战是来自于知识型就业人员，这是多数企业中增长最为迅速的人才群体，他们有着自己的需求和特性。
根据一项估计，仅在美国的1.37亿就业人员中就有4，800万人可归为此类；单独一家企业就可能雇用多达1万人3.知识型员工有所不同，是因为他们能比其他员工创造出更高的利润（据我们的调查，可高出三倍多），并且，他们的工作只需极少的监督。
不过，同一行业中的知识密集型企业的业绩相差甚远，这表明有些企业在努力从这一新扩大的劳动力群体中获取价值。
另外，支持其工作的技术已创造出更快和更好的信息共享方式，这进一步推动了对此类员工的需求，并扩大了他们的潜在影响。
内在敌人企业高管目前遇到的人才问题在很大程度上应归咎于他们自己。
的确，对于短期业绩的偏重在很大程度上应由股东和投资分析师们负责，但管理人员往往是以被动反应的方式对待人才——比如，只有当新产品销量猛增时才去招募更多的销售和营销人员。
正如一位欧洲人力资源总监最近所言，“短期化思维”分散了管理者对于人才物色和职涯发展等长期问题的注意力。
由于对人才这种无形资产的投资被视为费用而不是资本，管理人员可能会通过削减用于人员开发4上的可支配支出来提高短期收益。
这一趋势可能陷入恶性循环：人才短缺阻碍企业发展，带来更大业绩压力，而更大的业绩压力又进一步促使企业高管将注意力放到短期业绩上。
当企业确实把人才作为战略重点时，它们经常陷入另一个误区：即狭隘地关注人力资源系统和流程，而忽视大多数障碍所在之处——人们的头脑。
一位金融服务高管指出：“思维习惯才是人才管理的真正障碍。
”人力资源部门日益下降的影响和愿意在那儿工作的人才缺乏更是于事无补。
麦肯锡的全球组织结构数据库5和萨拉托加研究所（Saratoga Institute）6的研究都发现，只有不到三分之二的人力资源总监直接向首席执行官汇报工作。
英国最近的薪资调查显示，高级销售、财务、营销和IT经理的工资要比人力资源经理高50%7 .我们的调查证实了人力资源部门影响日益下降的观点。
接受我们访谈的企业高管批评人力资源专业人员缺乏业务知识，认为他们中的许多人是以一种狭隘的行政管理方式在开展工作，而不是去解决人才战略和劳动力规划等长期问题（见图3）。
正如一位人力资源总监所言，企业高管“不认为我们拥有业务知识，足以提供任何有价值的洞见。
我们按别人的要求做许多事情，他们并不把人力资源视为一个专业。
”更清楚地思考人才管理过去十年中在重新定义企业的人才问题方面发生了很多变化。
一些企业正在成功地应对这些挑战，而其他的企业则急需着手应对这些挑战。
例如，人力资源管理学会最近进行的一次调查显示，有三分之一的美国企业还没有针对劳动力老龄化问题采取任何行动。
人才争夺战调查仍在继续深化我们对这一问题的思考。
用于招募、培养、留住员工的人才系统和流程（我们十年前就强调这一点）在任何成功的人才战略中都处于核心位置。
然而，我们过去十年的经验表明，企业还必须做出更多的努力，以确保能获得充足的人才供应。
人口状况、全球化和知识型工作的特点都构成了长期的挑战，它们进一步支持了我们的主张，即企业应把劳动力规划和人才管理置于业务战略的核心位置，高管们应在这些问题上投入更多时间。
我们已经在我们认为人才战略可能产生更大影响的三个重要领域扩展了对于人才争夺战的思考。
针对各个层次的人才十年前，人才争夺战调查为强调招募和留住企业的A类员工（业绩最优的20%左右的管理人员）提供了强有力的依据。
当时我们的研究显示，这些绩优者改善运营效率和提高销售与利润的可能性要比一般人高出一倍。
因此，我们主张绩优者的薪酬应比一般人高出40%.顶尖人才对企业业绩的影响并没有减少，但是今天更加明显的一点在于，企业无法承受因忽视其他员工的贡献而付出的代价（相当重要的原因是知识型工作的扩展）（见图4）。
几位作者近年来都恰当地强调了B类员工作出的宝贵贡献：这些有能力、稳定的员工构成了任何企业的员工队伍的主体8 .英杰华（Aviva）保险公司就是明确做出的这种努力的企业，它实施了管理“至关重要的多数人”的战略，而没有冒疏远大多数员工的风险仅仅去关注业绩最优者。
对社会资本的研究也已凸显了包容性的重要性：顶尖人才要在与各类员工的充满活力的内部网络中工作才会更高效9.当这样的社会网络缺失或隔绝时，业绩也会受损10.我们的经验甚至显示，强有力的网络有助于留住变化无常的Y一代年轻专业人员。
因此，企业必须满足组织中各层次人才的需求。
未受到赞扬的群体——一线员工、技术专家乃至间接员工（如：为供应商、承包商和合资伙伴工作的员工）——对企业的总体成功来说往往与A类员工一样至关重要。
经验表明，仅关注绩优者可能打击组织中其他员工的士气，进而损害企业的总体业绩。
一个更为包容的方法，是把员工队伍视为由多个积极创造或运用知识的人才群体组成的一个集合体。
我们知道的一家企业，就向其在运营中所依靠的当地合资伙伴的员工提供与自己的员工相同的培训和发展计划。
通过这种方式，该企业确保了整个员工队伍的业绩达到预期水平。
确定多种价值主张十年前，我们强调制定和传达一个强有力的员工价值主张的重要性，这个价值主张就是高级管理层解释为什么一个聪明、活力十足、雄心勃勃的人愿意为一家企业工作而不愿为另一家企业工作。
尽管现在许多企业都还在运用这个价值主张，但多数企业只有一个价值主张——这是一种日渐过时的作法。
考虑到人口状况和其他趋势，成功的企业正调整雇主的品牌，以针对拥有不同的价值观、理想抱负和期望的不同细分群体：例如，针对X一代11、中年妇女、年长工人和来自特定文化背景的员工。
有时这种群体区分还必须更加细化；如Y一代的生活目标在欧洲和北美可能相似，但在亚洲或南美可能就不同了。
英国零售商就属于对年轻人和老年人都有吸引力的最开明的雇主。
乐购明确地将其可能招募的一线新手分为直接从学校就业者、寻找兼职的学生和毕业生几类。
该公司在其职涯网站上专门为每个群体辟出专栏，分别提供在设计和语言上度身定制的招聘材料。
乐购的对手阿斯达（ASDA）是该国雇用50岁以上员工最多的一家雇主，该公司认为，这一个群体能提供更好的客户服务，具备更高的团队士气，拥有更低的员工流失率。
招聘团队就盯住社交群体、宾果游戏厅、养老金领取点和其他年长者聚集的地方，发传单解释诸如祖父母假和居家护理假（不分工作职位、时间或受雇时间长短而享受的最长三个月的不带薪假期）等等工作福利。
在中国，花旗集团、通用电气和汇丰银行这样的跨国公司必须与当地企业激烈争夺人才，它们度身定制员工价值主张，以突出参与真正决策、获得职涯发展、享受住房和教育福利及进行学习等的机会。
