A27 中国式管理-成功总裁的三大法宝 试题供参习

1. （）是本（）回答：正确1 A 有所不变2 B 变3 C 创新4 D 慢变2.整个现代化的管理是从（）开始的（）回答：正确5 A 美国6 B 日本7 C 德国8 D 法国3.管人带来的祸害是( ) 回答：正确9 A 管人的人经常会成为费力不讨好的人10 B 留不住人心11 C 大家维持不被开除的水平，暮气沉沉、缺乏竞争力12 D 以上说法都包括4.对人非资源论的表述不正确的是( ) 回答：正确13 A 人是运用各种资源的组织主体14 B 与高层不能融洽相处15 C 人不是被利用的对象16 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.下列说法中正确的是( ) 回答：正确17 A 干部最重要的是要有能力18 B 普通员工要有能力19 C 员工可以既不能干也没有能力20 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会6.为被授权人,最应该做的是( ) 回答：正确21 A 扩大自己的权力22 B 向领导及时汇报23 C 尽量不向领导汇报困难24 D 出现问题不向领导报告,而要自己解决7.为了使领导放心授权给你，需要做的是( ) 回答：正确25 A 不要表现出来26 B 不要与上级抢夺权力27 C 随时向上级汇报28 D 以上都包括8. 对授权的理解，不正确的是( ) 回答：正确29 A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收30 B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权31 C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况32 D 在授权时一定要慎始善终9.阶段性调整成功与否的关键是( ) 回答：正确33 A 制度的健全34 B 员工的努力35 C 调整前后的心理建设36 D 领导层的重视10.下列说法不正确的是( ) 回答：正确37 A 真正有权的人，不会去用权38 B 授权要公开化39 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收40 D 真正有权的人，非常会造势11.让员工努力工作的最高境界是( ) 回答：正确41 A 管人42 B 理人43 C 安人44 D 以上都不正确12.下列说法错误的是：( ) 回答：正确45 A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他46 B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多47 C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任48 D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任13.对组织中权责利关系的理解中，错误的是( ) 回答：正确49 A 员工必须有能力50 B 高层应该倾向于无为51 C 中间管理层要能干52 D 某个人有能力，代表他能干14.授权的理解不正确的是( ) 回答：正确53 A 授权要公开化54 B 授权时应该慎始善终55 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收56 D 真正有权的人,不会去用权15. 21世纪提倡的是（）回答：正确57 A 管理制度化58 B 管理法制化59 C 管理合理化60 D 管理多样化1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) 回答：正确1 A 大小事情都知道2 B 了解下属的行动和决策3 C 提高警惕4 D 什么事情都具体去管5.抱有“这种公司我懒得表现；用不着我做”心理的属于下列哪种员工( ) 回答：正确5 A 有能力而不肯做6 B 有能力而不愿做7 C 有能力而不敢做8 D 有能力而不会做6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( ) 回答：正确9 A 被授权者弄权10 B 授权成为分权11 C 领导者变为有责无权12 D 以上说法都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念( ) 回答：正确13 A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体14 B 人是顶天立地的万灵之物15 C 人应当作为人力资源去利用、去处理16 D 以上都不正确9.组织的最大损失是( ) 回答：正确17 A 招不到最优秀的人才18 B 人员流动率高19 C 潜力人员不愿意发展20 D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是（）回答：正确21 A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的22 B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的23 C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量24 D 沟通和商量可以产生相同的作用11.授权之后，领导者需要做的是( ) 回答：正确25 A 放手不管26 B 不定期抽查27 C 定期抽查28 D 对下属负责范围内的事务进行随意干预14.哪一个不符合中国人的管理方式( ) 回答：正确29 A 激励方式上追求合理的不公平30 B 沟通时以情入理31 C 使大家工作很自觉的是受欢迎的领导32 D 公平合理是最有效的激励方式（合理的不公平是有效的激励方式）15. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( ) 回答：正确33 A 应当把获得授权当作一种荣誉34 B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬35 C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想36 D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）回答：正确1 A 表示他对连理的赞赏2 B 楚王是个重视制度的人3 C 楚王对连理不懂变通感到不满4 D 说明楚王是非不分9.下列哪种表述不正确( ) 回答：正确5 A 一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心6 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得7 C 一旦把人纳入管理，就会一切公事公办，这样必然留不住人心8 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人10.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有( ) 回答：正确9 A 我们的上司不喜欢专权的人10 B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击11 C 定期抽查对工作更有利12 D 中国人不会自告奋勇、一马当先11.员工有能力而不肯做的主要原因是( ) 回答：错误13 A 害怕做错了要自己承担后果14 B 多做多错多挨骂15 C 主观没有主动工作的意愿16 D 以上说法都包括13.对分层授权的好处理解错误的是( ) 回答：正确17 A 有助于提高工作效率18 B 可以降低成本19 C 权责合一、职责分明20 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力对人非资源论的表述不正确的是( )1 A 人是运用各种资源的组织主体2 B 与高层不能融洽相处3 C 人不是被利用的对象4 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理对人非资源论表述不正确的是( )1 A 人是组织的主体，能够运用各种资源2 B 人是运用资源的主体3 C 人不能被当作机器、工具或者物料4 D 管理就是管人过分重视（）会带来制度危害。

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测试成绩：87分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是√A差别待遇优于一视同仁B心里一视同仁，嘴上差别待遇C要经得起考验才相信，不能轻易信任D存心讨好的部属必须小心，不怀好意正确答案：B2. 我们之所以是龙的传人，是因为×A它是十种动物的综合体B它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西C龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体D以上都包括正确答案：D3. 中国人对同辈申诉采取的是√A揭短B不说话C打压D以上都不正确正确答案：A4. 中国历史治少乱多的原因是√A小人得意，君子遭殃B君子不能自觉自反，就不可能长治久安C君子明哲保身D以上都不正确正确答案：B5. 下列表述正确的一项是√A改变时无需顾及后果B有变的观念就随时都可以变C没有什么不可变的东西D站在不变的立场来变正确答案：D6. 中国式管理的组织中谁的弹力最大×A最上面B中间C最下面D以上都不正确正确答案：A7. 中国的意义是√A世界的中间B亚洲的中间C宇宙的中间D合理正确答案：D8. 下列表述有误的是√A中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话B中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当C中国人只说真话，从来不骗人D真实话容易伤人，听的人听不进去不管用正确答案：C9. 中国式沟通与领导的独特性是√A中国人很好商量，很难讨论B国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说C中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓D以上都包括正确答案：D10. 中国民族兴盛的规律是√A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次C每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案：C11. 中国式管理的组织是√A砖墙组织B树状组织C石壁组织D以上都不正确正确答案：B12. 你要做任何决定，先要想√A顾客安不安B员工安不安C股东安不安D社会安不安正确答案：C13. 站在落实计划的立场来执行，可以做到√A避免两头落空B双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力C为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变D以上都包括正确答案：D14. 中国式的奖励办法是√A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励C透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案：C15. 中华民族第一次大兴盛是√A周公时期B汉武帝、唐太宗时期C明太祖时期D2044年正确答案：A。

其大无外，其小无内人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。

三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。

一表人材一个人长成什么样是父母给的。

18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。

别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。

不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。

“要使自己从内心来改变外貌”。

将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。

二套西装（在什么场合穿什么衣服）跟别人配合是成功的基础之一。

随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。

让别人对我们有好的印象。

三杯酒量（互动的原则）做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。

从人际交往中了解别人的个性。

四圈麻将（现代社交活动）一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。

常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。

五方交游：五方（东南西北中）一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。

一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。

六出祈山（运作的技巧）诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。

做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。

因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。

经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。

成功网七术打马（诚心的赞美别人）拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。

术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。

一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。

八口吹牛适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。

不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。

密 姓名：封考号：单位： 线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试《中国式管理与管理思维》试卷（A 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、风水包含天时、地利、（ 人和 ）几个因素。

2、西方人认为，明哲保身就是（ 自私 ）。

3、中国式管理要在中国的社会里面发挥它的功能，就必须要跟（ 中华文化 ）结合在一起。

4、合理不合理是变动的，所以很难讲，因为（ 标准 ）是变动的。

5、全世界的人都需要做计划，都需要按照（ 计划 ）去执行，执行完了一定要检讨，要（ 考核 ），这是全世界都一样的。

6、中国人讲究（ 整体 ）观，不仅认为宇宙是个完整的系统，而且认为人本身也是个完整的系统。

7、企业必须重视员工的（ 地位 ），将员工视为企业内最重要的财富。

8、20世纪：美国人的世纪，（ 快餐 ）文化盛行，全世界都有麦当劳。

9、二分法变和三分法有着共同的变形，即都容易变成（ 一分法 ）思维。

10、二构成一思维是（ 西方人 ）的习惯思维方式，有其基本的特性和优缺点。

而以这种思维来支配管理行为所形成的管理方式中，最典型的就是（ 美国 ）式管理。

二、单项选择题（共60分,每小题3分，多选不得分） 1、中华民族第四次兴盛，是明太祖时的（ A ）。

A 、中华王朝B 、繁荣盛世C 、声威远播D 、贞观之治2、21世纪的主流价值应以（ C ）为重点，使全球化与本土化能够兼顾并重。

A 、武器B 、科技C 、文化D 、合和 3、要想达到前知，必须要（ B ）。

A 、刚愎自用B 、至诚C 、计划D 、治标 4、找缺失的目的是（ A ）。

A 、为了下次做得更好，而不是算账B 、为了算账C 、为了算账，而不是下次做得更好D 、为了和谐 5、中国式管理控制重点在（ A ），全面而无形。

A 、人 B 、财 C 、物 D 、事 6、要多听不同意见，从（ A ）中求得平衡点A 、差异B 、大同C 、实践D 、经验 7、（ D ）是最安全、最可靠和最有效的激励方式。

大陆作品作品年表出版书名出版时间再版书名再版时间人力自动化2001年商神胡雪岩人生秘录2001年胡雪岩的经营管理中国式管理心经2001年2007年曾仕强说胡雪岩解读中国人2001年中国智慧曾仕强说中国人2008年2001年2007年管理大道2004年从管人到安人2009年领导与激励2004年在中国如何当领导最有效的激励艺术领导的真功夫2009年2011年2011年人际关系与沟通2004年人脉关系课2011年总裁魅力学2004年做最好的总裁2011年亲子关系2004年美满的亲子关系2011年管理思维2005年大易管理2005年洞察易经的奥秘2010年中国式领导—以人为本的管理艺术2005年中国式管理2005年赢在中国式管理2010年中国式的管理行为2005年中国式管理行动手册2010年人性管理2006年领导的方与圆2010年中道管理—M理论及其应用2007年中国式团队2007年曾仕强剖析三国演义2007年从三国看管理的奥秘三国的奥秘2010年2010年圆通的人际关系2008年情绪管理2008年中国人你为什么爱生气2010年胡雪岩的启示2008年胡雪岩的启示（插图版)2012年如何在36岁以前成功2008年曾仕强剖析胡雪岩商道2008年管理的真相—曾仕强剖析中国式管理的特性2009年易经的奥秘2009年论语的生活智慧2009年易经真的很容易2009年走进乾坤的门户2009年人人都不了了之2009年易经的中道思维2009年转化干戈为玉帛2010年人生最难得有情2010年曾仕强点评三国之道。

第1部。

桃园三结义2010年曾仕强点评三国之道。

第2部。

诸葛亮下山2010年曾仕强点评三国之道。

第3部。

大意失荆州2010年曾仕强点评三国之道。

第4部。

三国归一统2010年易经的智慧1—从开天辟地到乐忧师比2010年生无忧而死无惧2011年解开宇宙的密码2011年通就是宇宙真理2011年易经中的管理智慧2011年中国文化的特质2011年为官之道2012年大学之道2012年易经的智慧2:从小有畜聚到见微知著2012年曾仕强论三国智慧2012年教养2012年坤道2012年易经的奥秘（二）2012年曾仕强评胡雪岩2012年注：《教养》一书可能为再版图书备注信息本表中“初版书名”中可能还有再版图书，期待大家更正。

华为公司管理的三大法宝(职场经验)在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。

因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。

华为公司管理有什么样的法宝吗?法宝1--重视人的管理。

但看《华为基本法》里一条条郑重的宣言：第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

第五十九条我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。

公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与协商。

但看任正非自己对华为成功之道的总结：华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。

中国没有太多可以依存的自然资源，但是中国有人力资源优势，应该利用人力资源的优势从创新走出自己的路，我们向世界贡献的应该是我们的知识与智慧。

需要指出的是，重视人的管理不等于没有意外和偏差，尤其是像华为这种数以万计、十万计的大企业。

快步发展中的华为出现一些管理上的意外和偏差不要紧，要紧的是不能文过饰非、诿过于人、无动于衷，就此而言，华为应该是值得尊敬的。

法宝2--重视以文化引领人的管理。

任正非认为：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

一切工业产品都是人类智慧创造的。

华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。

什么样的文化，或价值观才能在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿呢?以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。

以客户为中心，客户才会付钱;以(心中装着客户的)奋斗者为本，以客户为中心的口号才会落地;长期艰苦奋斗，客户才能长期满意后长期付钱;坚持自我批判，自我否定，长期艰苦奋斗的员工才能长期有效地以客户为中心，才能源源不断地为华为带回大油田、大森林、大煤矿。

华为不但主张这样的核心价值观，而且确立相应的价值评价、价值分配体系。

学习课程：中国式管理■成功总裁的三大法宝单选题1.()是本。

（）回答：正确1.A E有所不变2.B匚变3.c匚创新4. D □慢变2 •对人非资源论的表述不正确的是（）回答：正确1. A J J人是运用各种资源的组织主体2.B匸:与高层不能融洽相处3.C匸:人不是被利用的对象4. D E:人可以被当作人力资源去利用、去处理3•在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视（）回答：正确1.A制度2.BC技术3.C E人性面4.D C合作4 •抱有这种公司我懒得表现；用不着我做•心理的属于下列哪种员工（）回答：正确1. A 一有能力而不肯做2.B国有能力而不愿做3.c匚佇能力而不敢做4. D C有能力而不会做5•对于分层授权的不良后果，说法最全面的是（）回答：正确1. A —被授权者奔权2.B匚授权成为分权3.c匚领导者变为有货无权4.D目以上说法都包括6 •为了使领导放心授权给你，需要做的是（）回答：正确1. A ―不要表现出來2.B匚不要与上级抢夺权力3. c G随时向上级汇报4.D国以上都包括7.对授权的理解，不正确的是（）回答：正确1.A □授权应当是有弹性地进行，可放也可收2.B匚应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3.c目授权之后不需更让上级金盘学握事态的发展状况4. D 口在授权时一定要慎始善终8 •过分重视（）会带来制度危害。

回答：正确1. A ―管理2. B G领导3. c C组织4. D 口组织结构9 •下列说法不正确的是（）回答：正确1. A G真正有权的人，不会去用权2.B国授权要公开化3.c匚授权应当是有弹性地进行，可放也可收4. D 口真正有权的人，非常会造势10•组织的最大损失是（）回答：正确1.A □招不到瑕优秀的人才2. B °人员流动率高3.C目潜力人员不愿意发展4. D 口员丁•积极性不高1仁下列哪种表述不正确（）回答：错误1. A E一个会带动其他人的人，就是要打动对方的心2. B C爱管人的人经常会既费神费力又不值得3. C U —旦把人纳入管理，就会一切公爭公办，这样必然留不住人心4. D匚让员工努力丁•作的最高境界叫做理人12.缺乏领导会导致（）回答：错误1. A ―管理混乱2. B °没有弹性3.C匚缺乏制度4. D C以上都不对13•对组织中权责利关系的理解中，错误的是（）回答：正确1. A C员工必须有能力2. B C高层应该倾向于无为3. C匚屮间管理层要能干4. D目某个人有能力，代表他能干14.哪一个不符合中国人的管理方式（）回答：正确1. A 一激励方式上追求合理的不公平2.B匚沟通时以恬入理3. c G使人家工作很自觉的是受欢迎的领导4.D国公平合理是最有效的激励方式15.实际上，在我国企业中，（）。

《中国式管理与管理思维》答案卷（B）.doc密姓名：封考号：单位：线湖南云箭集团有限公司2010年大规模专业培训考试《中国式管理与管理思维》试卷（B 卷）（时间：120分钟）一、填空题（共20分,每小题2分）1、据历史统计，中华民族每（七百）年会大兴盛一次。

2、管理一定要跟当地的（文化）相结合才能够发生效果。

3、制度只能管（例行）的事情，没有办法管例外的事情。

4、现代中国人首要的任务就是继承发扬好自己的( 传统 )，才可能吸收和消化西方的文化。

5、依理应变就是要求时时刻刻都（合理），中国话叫作（适中），就是时时刻刻都命中目标。

6、计划一定有几分（理想）性，但是执行的时候，你要考虑到实际性，这当中是有落差的。

7、如果你领导的部属都很自动，你这个领导就很（轻松），而且很有效率。

8、中国式管理不仅激励个体关注经济层面的利益，更加重视个体对“利”的（提升）。

9、21世纪：中国人的世纪，大家都从《（易经）》中寻找管理。

10、美国式管理本身比较（急功近利），对员工的考核往往以一年为限，一年之内员工的考绩不佳，就会被勒令（辞职）。

二、单项选择题（共16分,每小题0.8分，多选不得分）1、一个甲子有（ C ）年，我们把它分成三，叫作上元，中元，下元。

A 、20B 、30C 、60D 、1002、管理的结果是（ C ）。

A 、谋利B 、修己C 、安人D 、发展 3、（ B ），这样的人会成功。

A 、内心很坚定，外表有棱角B 、内心很坚定，外表很随和C 、内心不坚定，外表很圆通D 、内心不坚定，外表有棱角4、人类没有（B ）性，社会就不可能进步。

A 、计划B 、理想C 、现实D 、社会5、中国人与西方人不一样，因为中国是（C ）的民族。

A 、科学性B 、传统性C 、艺术性D 、开发性6、设法促使部属（ C ），是最高领导艺术。

A 、被动自发B 、自动被发C 、自动自发D 、被动被发7、人一方面需要考虑物质利益，但是另一方面又不能囿于物质利益，不然会导致被物化而丧失了人应有的道义感和精神境界。

∙1、对人非资源论表述不正确的是( )（6.67 分）A人是组织的主体，能够运用各种资源B人是运用资源的主体C人不能被当作机器、工具或者物料✔ D管理就是管人∙2、哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( )（6.67 分）A大小事情都知道B了解下属的行动和决策C提高警惕✔ D什么事情都具体去管∙3、下列说法中正确的是( )（6.67 分）A干部最重要的是要有能力✔ B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会∙4、对于分层授权的不良后果，说法最全面的是( )（6.67 分）A被授权者弄权B授权成为分权C领导者变为有责无权✔ D以上说法都包括∙5、为了使领导放心授权给你，需要做的是( )（6.67 分）A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报✔ D以上都包括∙6、过分重视（）会带来制度危害。

（6.67 分）✔ A管理B领导C组织D组织结构∙7、哪一项反映了西方的人力资源观念( )（6.67 分）A人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B人是顶天立地的万灵之物✔ C人应当作为人力资源去利用、去处理D以上都不正确∙8、分层负责表的理解不正确的是( )（6.67 分）A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析✔ D对于异常情况，承办人必须自己承担责任∙9、符合中国人的传统意识的观念是( )（6.67 分）A只有有利用价值的人才是社会需要的人B人可以被当作机器、工具或者物料C职业有高低贵贱之分✔ D人不应该被视为资源∙10、授权之后，领导者需要做的是( )（6.67 分）A放手不管✔ B不定期抽查C定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预∙11、下列说法错误的是：( )（6.67 分）✔ A如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任（正确答案）D每天的正常工作理所当然是承办人的责任∙12、员工有能力而不肯做的主要原因是( )（6.67 分）✔ A害怕做错了要自己承担后果B多做多错多挨骂C主观没有主动工作的意愿D以上说法都包括∙13、对组织中权责利关系的理解中，错误的是( )（6.67 分）A员工必须有能力B高层应该倾向于无为C中间管理层要能干✔ D某个人有能力，代表他能干∙14、对分层授权的好处理解错误的是( )（6.67 分）A有助于提高工作效率B可以降低成本C权责合一、职责分明✔ D做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力15、被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是( )（6.62分）A应当把获得授权当作一种荣誉✔ B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C为了让领导相信自己，就要处处替他着想D如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息。

A27中国式管理-成功总裁的三大法宝试题1.阶段性调整成功与否的关键是A.制度的健全B.员工的努力C.调整前后的心理建设D.领导层的重视2. （）是本。

A.有所不变B.变C.创新D.慢变3.下列说法不正确的是A.真正有权的人，不会去用权B.授权要公开化C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D.真正有权的人，非常会造势4.在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层重视A.制度B.技术C.人性面D.合作5. 对授权的理解，不正确的是A授权应当是有弹性地进行，可放也可收B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况D 在授权时一定要慎始善终7.分层负责表的理解不正确的是A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任4.对人非资源论的表述不正确的是A 人是运用各种资源的组织主体B 与高层不能融洽相处C 人不是被利用的对象D 人可以被当作人力资源去利用、去处理5.为被授权人,最应该做的是A 扩大自己的权力B 向领导及时汇报C 尽量不向领导汇报困难D出现问题不向领导报告,而要自己解决6.对于分层授权的不良后果，说法最全面的是A 被授权者弄权B 授权成为分权C 领导者变为有责无权D 以上说法都包括8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的有A 我们的上司不喜欢专权的人B 中国人说话永远不说清楚，总是喜欢旁敲侧击C 定期抽查对工作更有利D 中国人不会自告奋勇、一马当先9.下列说法错误的是A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任11.下列说法不正确的是A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整B 人员发展要遵循民族性C 要想开发中国人的潜力，一定要从心理上着手D 从事人员发展的人首先要把人当作纯理性的生物看待13. 被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是A 应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想D 如果出现领导可能会怀疑的地方,就一定要向他提供相关信息14.授权的理解不正确的是A 授权要公开化B 授权时应该慎始善终C授权应当是有弹性地进行，可放也可收D 真正有权的人,不会去用权3.让员工努力工作的最高境界是A 理人B 管人C 安人D 管理人5.让员工努力工作的最高境界是A 管人B 理人C 安人D 以上说法都不对6.为了使领导放心授权给你，需要做的是A 不要表现出来B 不要与上级抢夺权力C 随时向上级汇报D 以上都包括8.哪一项反映了西方的人力资源观念A 人是有情绪的主体，是不受摆布、事事都要自我决定的主体B 人是顶天立地的万灵之物C 人应当作为人力资源去利用、去处理D 以上都不正确5.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是A.不授权B.进行定期抽查C.不定期抽查D.对下属负责范围内的事务进行随意干预2.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施A 大小事情都知道B 了解下属的行动和决策C 提高警惕D 什么事情都具体去管3.下列说法中正确的是A 干部最重要的是要有能力B 普通员工要有能力C 员工可以既不能干也没有能力D 工作只是为了得到一个锻炼的机会9.组织的最大损失是A 招不到最优秀的人才B 人员流动率高C 潜力人员不愿意发展D 员工积极性不高10.以下关于沟通和商量说法不正确的是A 沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的B 商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的C 管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量D 沟通和商量可以产生相同的作用1.楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职A 表示他对连理的赞赏B 楚王是个重视制度的人C 楚王对连理不懂变通感到不满D 说明楚王是非不分2.整个现代化的管理是从（）开始的。

学习课程：中国式管理1.中国式执行的特点是1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括2. 我们之所以是龙的传人，是因为1. A 它是十种动物的综合体2. B 它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西3. C 龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体4. D 以上都包括（正确答案）3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确4.用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢6. 中国人对同辈申诉采取的是1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确7.中国历史治少乱多的原因是1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确8.风水包含的最重要的因素是1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确9.中国式沟通与领导的独特性是1. A 中国人很好商量，很难讨论2. B 国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓4. D 以上都包括10.在中国最受欢迎的人是1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方11.中国式管理采取的是1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.下列体现中国人擅长并兼顾的是：1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括14.关于中国式管理的组织表述正确的是1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.中国式激励最持久的是1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变。

《A20》测试题（C卷）一、单项选择题1中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了（）A 简易B 变易C 恒易D 常易2故事“连理挡驾”是为了说明（）A 领导和管理不同B过分重视管理会带来制度危害C要有变通精神D以管理求创新容易招致失败3 （）是本A 有所不变B 变C 创新D 慢变4故事“昭侯酒醉”选自（）A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》5现代化等于（）A 西方化B 国际化C 美国化D 以上都不对6在权责问题上，西方人遵循的是（）A 谁负责就授权给谁B 权责独立C上者有权没有责，在下者有责没有权D 以上都不对7在故事“昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠（）A 昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯是个处事不公正的人C 如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D 因为考虑到制度是有弹性的8故事“商鞅变法”是为了说明（）A 领导和管理不同B过分重视管理会带来制度危害C要有变通精神D以管理求创新容易招致失败9故事“连理挡驾”选自（）A 《论语》B 《韩非子》C 《庄子》D 《史记》10未来20年之内，中国企业之间的竞争，本质上是（）A 品质的竞争B 创新的竞争C 营销能力的竞争D 品牌的竞争11故事“连理挡驾”中，（）规定大臣百官以及诸公子的车辆都不能驶到茅门A 秦王B 楚庄王C 魏王D齐桓公12在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层重视（）A 制度B 技术C 人性面D 合作13整个现代化的管理是从（）开始的A 美国B 日本C 德国D 法国14实际上，在我国企业中，（）A 领导比管理更重要B 管理比领导更重要C 技术层最重要D 管理层最最重要15企业的六大领域包括：管理、组织、领导、研发、学习和（）A 销售B 执行C 作业D 沟通二、列举题1．企业中三阶层2．商鞅变法是不是只用法而不用术呢？3．请列举企业的六大领域4．列举沟通与商量差异的表现三、简答题1．谈谈你对企业中三阶层的分工的理解2．你认为是越权可怕，还是失责可怕？3．如果你是连理，你会如何处理？并对你提出的方法进行评价四、论述题谈谈你对“创新方式因民族性不同而不同”的理解《A20》测试题（C卷）参考答案一、单项选择题1. A ；2．C；3．A；4．B ；5．D ；6．A；7．C；8．D；9．B ；10．C；11．B ；12．A；13．A ；14．A；15．C二、列举题1．答案：我国习惯于把一个企业组织划分为三个阶层——高层、中层和基层。