企业自主评价工作方案 (空白模板)(1)

企业名称：所属区域：学员姓名：目录一、编制说明二、基本情况1、申报企业基本情况2、申报项目基本情况三、培训方案1、培训目的2、培训安排2.1、培训时间2.2、培训地点2.3、参加对象2.4、申请鉴定表2.5、鉴定回执单2.6、教材2.7、培训教师四、鉴定方案；1、鉴定方式2、考核方案3、鉴定安排五、鉴定题库；六、其他需要说明的问题；1、本次培训项目激励政策；2、本次培训教师；3、本次评价；4、本次培训组织服务评价；七、附件企业高技能人才评价工作方案一、编制说明本方案适用于宁波佳乐特橡塑机电有限公司（橡胶硫化工）的培训和鉴定。

二、基本情况（一）申报企业基本情况宁波佳乐特橡塑机电有限公司前身为象山县橡胶制品三厂，公司座落在素有美誉之称的“不老岛、仙子国”象山半岛。

东临宁波跨海大桥，西接同三高速。

距奉化机场80公里，距象山港口几步之遥，交通运输便利快捷。

周边清山绿水环绕环境优雅。

企业成立和业务对象：公司创建于1984年2005年同澳洲华裔商人朱仙女士成立中澳合资公司，公司主要以橡胶制品生产、加工、研发为主的中外合资企业。

产品主要用于电力、石油、化工、汽车、冶金机械等制造性行业所需的，橡胶制品配套型产品。

企业目前是上海重型装备行业协会会员。

业务状况：企业现和上海重型机械有限公司、上海发电设备成套设计研究所、上海大隆机器厂、沈阳施道克电力设备有限公司、山东胜利油田、辽河油田，宁波北仑发电厂、上海石洞口第二发电厂、广东沙角发电C厂等60多家大中型电力石油企业建立了长期的业务合作关系。

企业现状：经二十年的奋斗发展现已拥有占地面积17亩的厂区，建筑面积9700平方米的厂房。

企业现有员工96人其中专业技术人员有16人。

本科以上管理人员就有10人，年生销售额5000万，固定资产480多万，企业每年以35%的增长率发展。

到2015年固定资产将达到2800万。

发展目标：随着经济发展和行业发展要求对新型密封件的开发和应用以成为橡胶制品专业厂家的一大课题。

企业技能人才自主评价工作方案一、自主评价总体规划按照全面提高、重点培养、不断改善人才队伍结构的思路，实施人才队伍建设五年发展规划，培养一批公司急需的技能人才，到“十四五”末，技能人才规模不断扩大，技能人才素质不断提升，基本形成技能人才的培养、使用、评价、激励的良好环境。

不断增加等级人才总量，技能等级人才以年15%递增，技能人才占公司人员的60%以上，技能人才队伍梯次结构渐趋合理。

二、自主评价组织机构、职责公司设置技能人才自主评价委员会。

委员会主任：XX(专职，XXX经理）主任职责：负责技能人才自主评价的政策支持；企业技能人才自主评价的方案设计和批准；对企业技能人才评聘的过程进行督导。

副主任：XX（专职，XXX副经理）副主任职责：负责技能人才自主评价的动员、申报、审核和汇总工作；技能人才自主评价方案的制定和实施；技能人才评审结果的公示。

评价人员：物业管理员：XX（经济师、物业管理师）、XX（经济师、物业管理师）、XX（经济师、物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（物业管理师）、XX（专职，XXX专员）1家政服务员: XX（初级家政培训师、中级政工师、中级养老护理员）、XX（初级育婴员、家政服务员、中级养老护理员）、XX（初级讲师，养老护理员考评员）、XX（初级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（初级育婴员、中级养老护理员）、XX（专职，人力资源部专员）育婴员: XX（高级家政培训师、中级政工师、中级养老护理员）、XX（幼师证、高级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（高级育婴员，烟台市技术能手、中级养老护理员）、XX（高级育婴员，烟台市首席技师）、XX（高级育婴员、中级养老护理员）、XX（专职，XXX专员）养老护理员:XX（初级育婴员、家政服务员资格证、中级养老护理员）、XX（初级讲师，养老护理员考评员）、XX （初级育婴员、育婴师考评员、家政服务员、母婴护理师）、XX（初级育婴员，烟台市技术能手、中级养老护理员）、XX （初级育婴员，烟台市首席技师）、XX（专职，XXX专员）评价人员职责：负责企业技能人材评价的实际考试、操纵技能考核的监考、阅卷及汇总，确保评价结果准确。

企业人才自主评价方案
一、背景
随着市场的竞争日益激烈，企业的竞争力逐渐转变为人才的竞争力。

因此，企业需要不断地招聘、培养和留住人才。

为了更好地吸引和留住人才，企业需要实现人才自主评价。

这样可以增加企业对人才的了解，更好地解决人才的需求，提高企业的绩效。

二、企业人才自主评价的目标
1. 增加企业对人才的了解：通过人才自主评价，企业可以更深入地了解员工的知识、技能和特长，为员工提供更好的职业发展机会，并使员工的能力更好地服务于企业。

2. 提高企业绩效：通过人才自主评价，企业可以更好地匹配人才、任务和资源，提高员工的工作效率、工作质量和创造力，从而提高企业的绩效。

3. 增强员工的归属感：人才自主评价可以使员工更好地了解企业和岗位的要求，进而增加员工的自信心和主动性，并增强员工的归属感、忠诚度和参与度。

三、企业人才自主评价的实施步骤
1. 确定评价标准：企业应对不同岗位的人才制定不同的评价标准，包括工作内容、工作目标、工作要求等。

2. 确定评价周期：企业应根据各岗位的工作内容和特点，确定评价周期。

不同岗位的评价周期可不同，一般不要超过一个季度。

*****有限公司企业技能人才自主评价工作方案二零二零年七月目录一、评价原则 (1)二、组织机构 (1)三、申报条件 (3)四、评价范围与工种 (3)五、评价内容及方式 (3)六、评价任务 (4)七、评价流程 (4)八、评价标准 (6)九、评价结果运用 (7)附表 1: *****************有限公司企业技能人才自主评价流程图 10 附表 2：*****************有限公司企业技能人才自主评价报名表 11 附表3：*****************有限公司企业技能人才自主评价报名汇总表 (12)附表4：钳工技能考核（中级）评分标准 (15)附表5：钳工技能考核（高级）评分标准 (16)附表5：铣工技能考核（中级）评分标准 (16)附表5：铣工技能考核（高级）评分标准 (16)附表6：企业技能人才自主评价答辩评分标准 (17)附表7：企业技能人才自主评价业绩评定标准 (18)附表8：企业技能人才自主评价评分汇总表 (19)附表9：*****************有限公司企业技能人才自主评价专家库名单20 附表10：*****************有限公司企业技能人才自主评价评委库名单 (21)*****************有限公司企业技能人才自主评价实施方案为更好搭建技能人才培养平台，创新技能人才评价模式，优化技能人才成长环境，围绕技能人才培养、选拔、评价、使用、激励和技术交流等环节，充分发挥调动技能人才在企业生产经营中的核心作用，服务企业发展，我公司决定组织开展技能人才自主评价工作，特制定本方案。

现就具体实施方案细则进行如下阐述：一、评价原则1.1 国家标准与行业、企业标准相结合的原则。

在人社部门全程指导监督参与下，依据国家职业标准，结合行业标准和企业生产实际，确定评价标准与试题库，确保评价人才达到国家职业标准要求的基础上，满足企业实际需求。

1.2 培训与岗位实际相结合的原则。

企业高技能人才评价工作方案（基础模板）仅供参考一、编制说明本方案适用于企业特有职业的培训和鉴定。

二、基本情况（一）申报企业基本情况（请说明企业规模、业务/产品情况）（二）申报项目基本情况1、职业名称/等级（职业名称需来源于《中华人民共和国职业分类大典》，并请注明职业编码）2、职业标准情况（请说明职业标准为国家职业标准、工人技术等级标准或其它行业标准，后两种职业标准的文本请另附）3、企业内该职业（工种）主要工作任务（说明职业（工种）在本企业中覆盖的岗位、人员数量及主要工作任务）三、培训方案（请根据企业内该项目实际生产情况，分单元写明培训的主要内容，并注明培训的主要方式、师资、教材和培训时间、地点安排等）培训单元1：*****（单元名称）（一）培训主要内容1.11.21.3……（二）培训主要方式（请根据培训主要内容，说明培训主要方式，文本格式可参照“通过*******培训方法，开展*****、*******、*******的实训项目”来写）（三）培训安排（请说明培训地点、培训时间安排等）培训单元2：*****（单元名称）四、鉴定方案（若采用理论知识考试和操作技能考核分开的鉴定模式，请参照下列格式书写：）（一）鉴定方式鉴定采用____（考核或考评结合）方式，由理论知识、操作技能两部分组成。

其中理论知识考试采用___（闭卷或开卷）____（计算机机考或笔试）方式，操作技能考核采用_____（实际操作考核、笔试、口试、评审）方式。

理论知识考试和操作技能考核均采用百分制，成绩皆达60分及以上者为合格，不及格者可分别进行补考。

（二）考核方案2、操作技能考核方案（1、操作技能项目的鉴定可以采用纯考核或考核和评审相结合的方式。

若采用考核和评审相结合的方式，评审部分的配分一般不大于40%。

2、操作技能部分的项目数一般可设置3-5个（二级、一级应设综合能力考核项目），每项目至少含两个单元。

3、操作技能和理论知识部分的题库题量和鉴定题量之比应大于3:1。

自主评聘实施方案模板范文一、背景介绍。

自主评聘是指企业根据自身的岗位需求，通过自主组织面试、测评等方式，选拔和录用符合条件的人才。

自主评聘实施方案是企业进行自主评聘活动的指导性文件，对于明确评聘流程、规范评聘程序、确保评聘公平公正具有重要作用。

因此，制定一份科学、合理的自主评聘实施方案对于企业的人才选拔工作至关重要。

二、自主评聘实施方案的编制目的。

本实施方案的编制旨在规范企业自主评聘活动，确保评聘工作的公平公正、合理合法，提高评聘效率，为企业选拔优秀人才提供有力保障。

三、自主评聘实施方案的内容。

1. 自主评聘的组织机构。

自主评聘的组织机构应当包括评聘委员会、评聘工作小组和评聘办公室，评聘委员会负责最终决策，评聘工作小组负责具体评审工作，评聘办公室负责协调组织评聘活动。

2. 自主评聘的流程。

自主评聘的流程应当包括评聘需求确认、选拔条件确定、招聘计划编制、招聘宣传、应聘者报名、资格初审、笔试面试、测评考核、录用确定等环节，确保评聘活动的有序进行。

3. 自主评聘的程序。

自主评聘的程序应当包括评聘工作小组的组建、评审标准的确定、应聘者资格初审、笔试面试安排、测评考核安排等具体操作步骤，确保评聘工作的规范进行。

4. 自主评聘的原则。

自主评聘的原则应当包括公开、公平、竞争、择优的原则，确保评聘活动的公正性和公开性。

5. 自主评聘的监督。

自主评聘的监督应当包括内部监督和外部监督，内部监督由评聘委员会负责，外部监督由相关部门和社会公众共同参与，确保评聘活动的公开透明。

四、自主评聘实施方案的执行。

1. 本实施方案由评聘委员会负责执行，评聘委员会应当根据实际情况对实施方案进行及时修订和完善。

2. 评聘工作小组应当按照实施方案的要求，严格执行评聘流程和程序，确保评聘活动的规范进行。

3. 评聘办公室应当协助评聘委员会和评聘工作小组，提供必要的支持和协助，确保评聘活动的顺利进行。

五、自主评聘实施方案的保密。

评聘委员会、评聘工作小组和评聘办公室在执行评聘活动过程中，应当严格遵守保密规定，确保评聘活动的保密性。

企业自主评价工作规划模板企业自主评价工作规划模板：一、背景与目标：（1）背景：简要介绍企业的经营状况和发展趋势，以及存在的问题和挑战。

（2）目标：明确企业的发展目标和自主评价的目的，例如改进管理体系、提升产品质量、增强员工的专业素养等。

二、评价范围和内容：（1）范围：明确自主评价的覆盖范围，可以是整个企业，也可以是某个部门或某个项目。

（2）内容：列举要评价的方面，如组织管理、人力资源、市场营销、财务状况、技术研发等。

三、评价指标和方法：（1）指标：确定用于评价的具体指标，可以是财务指标、运营指标、客户满意度指标等。

（2）方法：确定评价的方法和工具，可以是问卷调查、访谈、实地考察等。

四、评价时间计划：（1）确定自主评价的时间节点和周期，如每季度、半年度或年度进行一次评价。

（2）制定详细的时间计划表，包括评价开始时间、评价结束时间、评价报告的撰写时间等。

五、评价团队组建：（1）确定评价团队的组成成员，包括评价负责人、评价专家和评价参与人员。

（2）明确各成员的角色和职责，如评价负责人负责组织和协调评价工作，评价专家负责指导和提供专业知识，评价参与人员负责提供相关数据和信息。

六、执行与跟进：（1）评价工作的具体执行和跟进工作，包括数据收集和整理、评价报告的撰写、改进措施的制定和实施等。

（2）明确每个阶段的时间安排和负责人，确保评价工作的顺利进行和有效实施。

七、改进措施和监督控制：（1）根据评价结果制定改进措施，明确改进目标和实施计划。

（2）建立监督控制机制，确保改进措施的有效执行和持续改进。

八、评价报告和总结：（1）撰写评价报告，包括评价结果、改进措施和建议等。

（2）根据评价报告总结经验教训，为下一轮的自主评价提供参考。

以上是一个企业自主评价工作规划的模板，可以根据具体企业的情况进行调整和补充。

通过自主评价，企业可以及时发现问题和不足，提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。

企业自主评审方案背景随着市场竞争激烈程度的加剧，企业为了适应市场的变化和顺应发展趋势，需要不断完善自身的管理水平和质量控制能力。

为了实现这一目标，许多企业已经采取自主评审的方式来监督和改进其经营管理的各个方面。

目的本文档是为企业自主评审方案提供指导和支持，旨在帮助企业建立适合本企业的自主评审流程，以全面提升企业的管理水平和质量控制能力。

本文档涵盖了企业自主评审的相关信息，包括评审方案的制定，实施和管理的各种工具和方法。

评审方案的制定评审方案的制定是自主评审的第一步。

在制定评审方案时，需考虑以下要素：评审范围评审方案应根据公司的管理体系和业务范围来确定具体的评审范围。

评审范围应涵盖公司的所有关键方面，例如：•公司整体战略和目标•经营管理体系•质量控制体系•人力资源管理和培训•财务管理和风险控制•信息安全和保护评审流程评审方案应明确评审流程及关键节点，以便全面、系统地评估公司的各个方面。

评审流程应涵盖以下步骤：1.预评审：确认评审的范围和目标，确定评审的内容和方法。

2.实地评审：对公司的各个方面进行实地评审。

3.报告编写：整理评审记录，编写评审报告。

4.问题持续跟踪：监督问题的解决和改善措施是否有效。

5.评审结束：评审结果评定和总结。

评审方法评审方法是企业自主评审的关键环节，耗时耗力，具有极大的风险性。

评审方法包括：•文档审核：对公司的政策、程序、指导文件等进行评审，确认其符合国家法律法规和公司要求。

•实地验收：对公司的生产流程、产品质量、营销渠道等实施检查和评估。

•专家评估：借助外部专家机构或顾问对公司的某些方面进行评估。

评审报告的编写评审报告是自主评审的结论和总结，其编写应遵循以下原则：•准确：评审报告应真实反映评审的结果，客观评价，准确有力。

•有价值：评审报告应提出对公司的建议和意见，引导企业改进和提高管理水平。

•易懂：评审报告应简洁明了，用通俗易懂的语言来表达评审的结果和建议。

问题跟踪和改善问题跟踪和改善是自主评审的核心环节。

XX公司有限公司AA工自主评价实施方案单位： XX公司有限公司姓名：职业：企业培训师申报等级：二级2015年9月目录一、引言二、工作体系1、组织机构2、人员安排3、制度保障4、工作流程5、管理文件三、技术体系1、评价岗位的职业名称2、评价岗位的职业能力特征3、等级设置及说明34、评价内容5、培训安排（提升检验员理论水平和操作技能培训方案）四、附件1 、等级评定申请表格2 、理论知识考核试题库一、引言XX公司有限公司，是中国特大型民营企业 -横店集团旗下的全资控股子公司。

主要从事AB的生产和销售。

现有员工600余人，其中直接从事生产操作员工400余人。

AB产品的应用领域十分广泛，在汽车、橡胶、航空航天、食品、制药、制鞋等领域均有广泛的应用。

近几年来，国内生产 AB的企业发展迅猛，产能出现过剩，市场竞争剧烈。

我公司进入AB行业相对较早，从1992年成立以来就一直坚持以质量取胜经营思路，由于公司生产的 AB产品质量过硬，在行业内具有良好的口碑，在激烈的市场竞争中仍然保持稳定的发展态势，但也存在以下两方面问题：一方面，随着市场竞争的加剧，客户对产品的成本和品质要求就随之越来越高，因此，只有通过不断提高生产操作人员的技能水平，达到降低生产成本、提高产品质量，才能不断增强市场竞争能力；另一方面，随着市场经济的不断发展，特别周边地区企业规模的不断发展和扩大，招工难、留人更难成为当下劳动密集型企业HR门的工作难点，并且已经逐步影响到企业的正常有序发展。

稳定员工队伍，尤其是稳定生产操作人员队伍已经成为企业发展的头等大事。

因此，开展AA工的自主评价就显得尤为重要，通过自主评价，既可以有效提高AA工的操作技能水平，生产出更多更好的优质产品；又可以有效激励 AA工通过技能晋级来不断提高自己收入水平和在企业中的地位，并最终达到制度留人、待遇留人的目的。

二、工作体系1、组织机构为有效、有序开展公司的AA工自主评价工作，切实提高AA工的操作技能水平，公司成立AA工自主评价工作领导小组及技能评价委员会。

企业高技能人才评价工作方案（热工仪表检修工）一、编制说明本方案适用于海光核电技术服务核电设备特有工种——电厂仪控检修工之分工种热工仪表检修工的培训和鉴定。

二、基本情况（一）申报企业基本情况海光核电技术服务（以下简称“海光”），成立于上世纪90年代，是核动力院的全资子公司。

下设公司办公室、计划合同部、人力资源部、技术部、维修部、财务部和质量安全部七个职能管理部门和田湾项目部、三门项目部、秦山项目部等11个业务部门。

公司现有员工2000余人，其中研究员3人、高级工程师15人、工程师80余名、助理工程师400余名、技师和高级技师50余名，大专及以上技术人员1450余人，涉及核工程与核技术、机械、电气、仪控、化学、通讯、计算机、焊接、起重等技术专业和质量、安全、人力资源、财会、商务、行政与档案等管理专业。

海光公司自2011年1月1日独立经营以来，先后取得了GB/T19001-2008、GB/T24001-2004及GB/T28001-2011三个管理体系认证（质量、环境和职业健康安全管理体系）和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》体系标准、国家高新技术企业认证、海军核安全设备安装许可、省生产性服务示企业、省黄飞反应堆运行与维修技能大师工作室和机电设备安装专业承包二级等资质。

公司重视科技创新，以技术进步提升公司市场竞争力，到2016年6月，公司申请了9项发明专利，11项实用新型专利，已取得2项发明专利授权，11项实用新型专利授权，其余的获得专利号进入实审阶段。

热工仪表检修工、核反应堆检修工等特有工种非社会通用工种，其中热工仪表检修工是高技能服务型产品，对人员技能依赖性大，技工人才的培育直接关系核技术服务质量和企业的核心竞争力。

公司早在2011年就开始着手热工仪表检修工特有工种的技能人才自主评价工作，已积累了丰富的经验。

公司设有热工仪表检修工技能鉴定委员会，由总经理亲任领导小组组长，由技术部、仪控部（专业部门）、质量安全部、人力资源部等相关部门人员组成专家队伍，负责本公司各职业标准的审定、专业技能的评审鉴定、培训质量的检查督导、评估、培训指导等工作。