七大浪费与改善模板
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企业生产的七大浪费1.等待浪费等待并非加工过程,不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变韧料的功能,所以等待不创造价值。
待工和待料是两种最常见的等待情形。
常见的等待现象有:物料供应或前工序能力不足造成待料,监视设备作业造成员工作业停顿,设备故障造成生产停滞,质量问题造成停工,型号切换造成生产停顿.造成等待的常见原因有:流水线能力不平衡,计划不合理,设备维护不到位,物料供应不及时等。
2.搬运浪费搬运也非加工过程,不能改变物料的形状、尺寸、性质和状态从而改变物料的功能,而且搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等造成空间、时间、人力和工具等浪费,可谓费时费力费资源。
3.不良浪费美国零缺陷大师克劳斯比说:“任何事情没有一步做到位都会造成额外或本。
”质量不良也不例外。
常见的不良浪费有:材料损失,设备折旧,人工损失,能源损失,价格损失,订单损失,信誉损失等。
4.动作浪费多余的动作、不合适的动作增加员工作业强度、降低生产效率,因此也是一种浪费。
常见的浪费动作有:两手空闲,单手空闲,作业动作停止,动作幅度过大,左右手交换,步行多,转身角度大,移动中变换动作,未掌握作业技巧,伸背动作,弯腰动作,重复动作及不必要动作.5.加工浪费每提高一级加工精度将增加数倍甚至数十倍的费用。
过高的加工精度造成浪费,它付出了额外的成本,或造成了不必要的高质量.常见的加工浪费情形有:加工余量过大、过高的精度、不必要的加工等,其造成的浪费有:设备折旧、人工损失、辅助材料损失、能源消耗等。
6.库存浪费制造型企业通过物料的大进大出实现产品增值和资金流动,从而创造利润。
现场物流直接服务于这一重要的目的,所以,使现场物流有序、顺畅、高效,是现场改善的重要方面。
库存是一种等待状态,违背上述目标就造成额外成本。
’企业内常见的库存形态有:原材料、零部件、辅助材料库存,半成品、在制品库存、成品、在途品库存等库存将带来额外的搬运储存成本,造成空间浪费,占用资金及孳生的利息和可能的投资回报损失,还有可能使物料价值衰减造成呆料废料,造成先进先出作业困难。
七大浪费与改善对策浪费是在资源利用过程中产生的不必要的浪费或损失。
在社会发展的过程中,浪费问题成为越来越突出的挑战。
以下是七大浪费及其改善对策。
1.物质浪费:物质浪费是指在生产、加工、运输和消费过程中,由于不合理的生产方式和自我约束不足而产生的资源浪费。
改善对策包括:-加强生产计划和管理,合理规划生产量,避免生产过剩。
-推广可持续发展的生产方式,提高资源利用效率。
-加强生产过程监控,减少废弃物的产生。
-发展循环经济模式,推广物品再利用和回收利用。
2.能源浪费:能源浪费是指在能源生产、传输、储存和利用过程中浪费能源资源的现象。
改善对策包括:-推广能源高效利用技术和设备,降低能源消耗。
-加强能源行业监管,提高能源利用效率,避免能源浪费。
-鼓励使用清洁能源,减少对化石能源的依赖。
-提高能源意识,倡导低碳生活方式。
3.时间浪费:时间浪费是指在日常生活和工作中,由于不合理的时间安排和自我管理不善而导致的时间浪费。
改善对策包括:-制定合理的时间计划,合理安排工作和休息时间。
-提高时间管理能力,学会设定优先级,避免优先级低的任务占用过多时间。
-减少社交媒体和电子设备的使用时间,避免分散注意力和产生干扰。
-培养良好的时间观念,珍惜时间,合理利用每一分每一秒。
4.知识浪费:知识浪费是指在学习、研究和传播知识的过程中,由于不进行有效利用和传承而产生的知识资源浪费。
改善对策包括:-建立知识共享平台,促进知识的交流和共享。
-加强知识产权保护,保护创新成果。
-发展教育和培训机构,提高人才培养质量。
-培养创新意识和实践能力,将知识转化为创造性的成果。
5.人力资源浪费:人力资源浪费是指在人力资源管理和运用过程中,由于不合理的组织结构和人员配置而造成的人力资源的浪费。
改善对策包括:-优化组织结构,合理配置人力资源。
-实行科学的人才选拔机制,提高人员素质和能力。
-加强人力资源培训和发展,提高人员的工作适应能力和综合素质。
-建立激励机制,激发人力资源的积极性和创造性。
七大浪费识别与原因分析、改善对策总结浪费的定义:一切不创造价值的活动,换言之:不能够提高附加价值的部分。
1、最大的浪费:生产过剩的浪费生产过剩的表现形式“过量生产MUDA”会产生新的MUDA(二次的MUDA)①材料、部品被提前吞吃;②电、空气等能源的浪費;③货架与箱子的增加;④搬运者、运输的增加;⑤会把等待的浪费隐藏起来,掩盖稼动率不足的问题;⑥使先进先出的工作产生困难;⑦会造成库存空间的浪费;⑧ LEAD-TIME变长(在库增加)。
到销售为止的时间变长(转换为钱的速度减慢即现金流减缓)生产过剩的发生原因过量生产的MUDA是所有MUDA产生的原因:①对于机械故障、不良等的安心保证;②错误的稼动率向上、外观的能率向上;③生产线停线是罪恶的想法;④作业员太多(没有按照TACT-TIME进行生产);⑤业务订单预测有误;⑥生产计划与统计错误。
解决对策①顾客为中心的弹性生产系统;②单件流生产线;③看板管理的贯彻;④快速换线换模;⑤少人化的作业方式;⑥均衡化生产。
注意点①设备余力并非一定是埋没成本;②生产能力过剩时,应尽量先考虑减少作业人员,但并非辞退人员,而是更合理、更有效率地应用人员。
2、最恶的浪费:库存的浪费库存浪费的表现形式①不良品存在库房内待修;②设备能力不足所造成的安全库存;③换线时间太长造成每次大批量生产的浪费;④采购过多的物料变成库存。
造成二次浪费:①产生不必要的搬运、堆积、放置、找寻、防护处理等浪费的动作;②使先进先出的作业困难;③损失利息及管理费用;④物品之使用价值会减低,变成呆滞品;⑤占用厂房、造成多余的工作场所、仓库建设投资的浪费;⑥造成无形的浪费。
隐藏的问题点①没有管理的紧张感;②设备能力及人员需求误判;③对场地需求的误判;④产品品质变差的可能性;⑤容易出现呆滞物料。
库存浪费的发生原因①视库存为当然;②设备配置不当或设备能力差;③大批量生产,重视稼动时间;④物流混乱,呆滞物品未及时处理;⑤提早生产;⑥无计划生产;⑦客户需求信息未了解清楚。
七大浪费及改善七大步骤随着生活水平的提高,人们的消费水平也越来越高。
然而,随之而来的是资源的浪费和环境的破坏。
在日常生活中,我们可能会犯下七大浪费,这些浪费不仅影响我们的生活质量,也会对环境造成不良影响。
接下来,本文将介绍七大浪费及改善七大步骤。
一、能源浪费能源浪费是指在生活和工作中,对能源的不合理使用和浪费。
比如,开着空调却打开窗户、长时间使用电脑等。
这些行为不仅浪费能源,也会增加能源成本,对环境造成不良影响。
改善步骤:采用节能环保的家电、合理使用空调、注意用电安全等。
二、食物浪费食物浪费是指在生活中对食物的不合理使用和浪费。
比如,买了很多食物但不吃或者吃不完、过期食品等。
这些行为不仅浪费食物,也会增加浪费成本,对环境造成不良影响。
改善步骤:合理规划食物的购买和使用、注意食品保质期、剩余食物能够捐赠等。
三、水资源浪费水资源浪费是指在生活和工作中对水的不合理使用和浪费。
比如,洗衣服时不注意节水、洗澡时间过长等。
这些行为不仅浪费水资源,也会增加水资源成本,对环境造成不良影响。
改善步骤:合理使用水资源、注意节水、修复漏水等。
四、纸张浪费纸张浪费是指在生活和工作中对纸张的不合理使用和浪费。
比如,打印太多不必要的文件、写字时习惯浪费纸张等。
这些行为不仅浪费纸张,也会增加浪费成本,对环境造成不良影响。
改善步骤:合理使用纸张、尽量使用电子文档、回收废纸等。
五、塑料浪费塑料浪费是指在生活和工作中对塑料制品的不合理使用和浪费。
比如,购物时使用过多的塑料袋、习惯使用一次性塑料餐具等。
这些行为不仅浪费塑料资源,也会增加浪费成本,对环境造成不良影响。
改善步骤:使用环保袋、减少使用一次性塑料餐具、回收废弃塑料等。
六、时间浪费时间浪费是指在生活和工作中对时间的不合理使用和浪费。
比如,习惯拖延时间、没有合理规划时间等。
这些行为不仅浪费时间,也会增加浪费成本,对生活和工作造成不良影响。
改善步骤:合理规划时间、养成良好的时间管理习惯等。