现代纺织企业管理第2阶段练习题及答案,这是其中一个阶段共3个阶段。答案在后面

《现代企业管理方法》第二次作业一、单项选择题（每题给出4个选项，其中一个是正确的。

）1．最早给控制下定义的是（ A ），他认为：在一个企业中，控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。

A、法约尔B、泰罗C、孔茨D、韦伯2．控制的整体性特征是指（C ）。

A、控制应能迅速适应外部环境的变化B、控制主要是对组织中人的控制C、控制是全体成员的工作，对象包括组织的各个方面D、控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与3．（ D ）存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。

A、监督控制B、前馈控制C、现场控制D、反馈控制4．下列控制标准中，不属于货币控制标准的是（ A ）。

A、实物标准B、价值标准C、成本标准D、收益标准5．根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于（B ）。

A、统计标准B、经验标准C、定性标准D、工程标准6．科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（ B ）的早期形式。

A、统计方法B、工业工程法C、经验估计法D、德尔非法7．在控制的过程中，（ C ）是控制的关键。

A、制定控制标准B、衡量工作绩效C、纠正偏差D、制定控制计划8．被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是（B ）。

A、报告法B、现场观察法C、内部审计D、比率分析法9．在人力资源管理中，员工被认为是（ D ）。

A、企业重要的费用支出B、和机器一样的生产要素C、企业沉重的负担D、有价值的、难以模仿的资源10．需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作，以获得第一手资料的工作分析法是（A ）A、工作实践法B、观察法C、面谈法D、写实法11．在绘制技能管理图时，首次资料收集一般采用（C ）A、实践法B、日志法C、问卷法D、观察法12．某企业预计明年的销售量会大幅增加，根据统计，以前的人均销售额为每人500件产品，年销售5000件，预计明年将达到年销售12000件，销售部门设两个管理层次，管理幅度为5人，那么销售部门总共需要（ A ）人员A、30B、24C、29D、2513．企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是（ B ）A、劳务市场招聘B、校园招聘C、猎头公司招聘D、再就业中心14．适合于挑选管理人员的甄选方法是（ C ）A、申请表B、工作抽样C、测评中心D、履历调查15．在开发分析能力、综合能力和评价能力时，（ C ）比较合适。

新闻学概论第2阶段XXX练习题答案共三个阶段,这是其中一个阶段,答案在最后。

考试科目:《新闻学概论》第章至第章（总分100分）__________研究中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题(共5题，总分值5分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求。

请在答题卡上正确填涂。

)1.采用跳笔，断裂行文，是为了（）。

（1分）A.简明扼要B.抓住特征C.通俗易懂2.（）是新闻的生命。

（1分）A.现实B.事实C.真实3.体现新闻报道大视野和高境界的是（）。

（1分）A.具体真实B.宏观真实C.现象真实4.新闻的（），是指新闻要反映社会大众关心的事实，不是个别人关心的事实。

（1分）A.宣传价值B.共同兴趣C.用事实说话5.由传媒公开策划并作为新闻进行报道的公共关系活动，称作（）。

（1分）A.传媒假变乱B.客观报道C.体验式报道二多选题(共4题，总分值8分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)6.信息的特点，有（）。

（2分）A.新鲜性B.共享性C.括缩性D.组合性E.趣味性7.以新闻的时间性来分类，有（）。

（2分）A.硬新闻B.软新闻C.突出性新闻D.延缓性新闻E.地方新闻8.新闻与生俱来的根本特性是（）。

（2分）A.采访他人C.查阅有关资料E.社会传闻B.在现场亲眼目睹D.杂取种种人合成一个三判断题(共15题，总分值15分正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。

)10.新闻业务的主要环节是采访、构思、写作。

（1分）（）11.事实与承受者的心理间隔越远，便越有新闻价值。

（1分）（）12.变动产生新闻，变动是新闻之母。

（1分）（）13.接受主体的现实需要、利益观念、所处环境等不会直接影响到对新闻文本的理解。

（1分）14.宣传先进典型，可以进行道德美化。

（1分）（）15.对新闻传播者来说，新闻价值是从满意承受者享用新闻信息功效的目的出发，选择事实、予以报道的职业衡量标准。

民法学第2阶段XXX练习题答案共三个阶段,这是其中一个阶段,答案在最后。

XXX练题答案共三个阶段，这是其中一个阶段，答案在最后。

考试科目:《民法学》第章至第章（总分100分）__________研究中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一多选题(共10题，总分值20分，下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1.代理可有以下分类（)（2分）A.委托代理、法定代理和指定代理C.单独代理和共同代理E.表见代理和有效代理为。

（2分）A.附延缓条件的C.单方E.附期限的B.附解除条件的D.双方B.一般代理和特别代理D.本代理和再代理2.甲和乙约定，如果甲的儿子调到外地工作，则将其房子出租给乙。

该合同属于（）法律行3.租赁合同期满后承租人继续支付租金，出租人继续收取租金，即可推定双方均同意延长租赁期限。

该行为属于（）形式的法律行为。

（2分）XXX.口头B.书面C.明示D.默示E.推定4.民事法律行为成立必须具备的实质要件是（）（2分）A.行为人具有响应的民事行为本领C.当事人地位平等E.必须采用特定的表现形式B.意思透露表现实在D.行为内容不违反法律规定或社会公共利益5.下列（）情形可认定行为人的行为属于有用代理。

（2分）A.持盖有单位合同专用章的合同书与他人签订合同。

B.持单位介绍信以自己的名义与他人签订合同C.持单位介绍信以该单位的名义与他人签订合同D.受单位委托到工商局办理法人变更注销E.持单位发给的工作证与他人签订合同6.甲与乙签订一房屋赠与合同，合同约定，甲死亡时，把甲的位于某地的一套房送给某乙。

该行为属于（）。

（2分）A.无效的民事行为C.附期限的民事行为E.有效的民事行为B.未成立的民事行为D.附条件的民事行为7.下列（）行为，可以委托他人代理。

（2分）XXX遗嘱C.签订合同E.申请商标注册B.立室注销D.举行诉讼8.依照法律规定,对部分可撤消的民事行为，有撤消权的当事人可以在1年内请求人民法院予以撤消。

2024 现代管理专题第二、三、四次形考1、2024 现代管理专题第二次形考1.企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，企业组织运行效率不断提高，规模不断扩大。

A.正确B.错误正确答案: A2. 系统思考就是整体与静态态思考, 强调认知系统主要在于认识系统的结构，不应被表象所迷惑，应处理问题的动态复杂，而非问题的细节性复杂，力求找到处理问题的关键。

A.正确B.错误正确答案: B3.自我超越就是胜过自己的意思，指自我极度实现，达到自我高峰。

A.正确B.错误正确答案: A4.心智模式是指根深蒂固于每一个人的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚至图像、印象。

A.正确B.错误正确答案: A5.改变心智模式就是发掘人们内心的图像，使这些图像浮于表面，并严格审视，即时修正，使其能反映事物的真相。

A.正确B.错误正确答案: A6.共同愿景是一个期望的未来景象和意向，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。

A.正确B.错误正确答案: A7.团队学习是发展团队成员整体合作和实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流、发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。

A.正确B.错误正确答案: A8. 区域经济一体化，区域内部各国取消和减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎敞露在没有国政府保护的环境中，加强成员国企业之间的合作。

A.正确B.错误正确答案: A9.战略联盟指两个或两个以上的企业为了实现资源共享，风险或成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，在某些领域采取协作行动，实现双赢的局面。

A.正确B.错误正确答案: A10.从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束“的虚拟联盟。

A.正确B.错误正确答案: A11. 信息的特征（）A. 客观性B. 传递性C. 时效性D. 滞后性正确答案: A B C D12.企业信息资源的基本特点（）A.时效性B.共享性C.有序性D.可储存性正确答案: A B C D12. 企业信息资源的新特点（）A.全方位性B.共享性C.快速变化性D.爆炸性正确答案: A C D13. 信息化的特征（）A.信息处理的计算机化B.信息传输的网络化C.信息资源管理的数据化D.信息应用的大众化正确答案: A B C D14. 信息化的层次（）A.产品信息化B.企业信息化C. 产业信息化D.国民经济信息化正确答案: A B C D16. 企业信息化的特征（）A.企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化B.企业信息化有助于增强企业的应变能力C.企业信息化有助于提高企业的运行效率D.企业信息化有助于提高企业创新能力正确答案: A B C D17. 在企业信息化中，要有自己的( )，这是企业成功实施信息化的基本条件之一。

《现代企业管理》习题第一章管理与企业管理一名词解释l管理者在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。

2高层管理者高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。

5企业中非正式组织非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导管理者，凭借其合法的职位权力以与威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业企业是以营利为目的运用多种生产要素〔土地，劳动力，资本和技术〕，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程(√)4企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6最适合中小型企业，与股份XX一样必须公开账目(X )7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括〔控股〕企业、〔参股〕企业、〔外围〕企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的x9现代企业制度的最主要形式是公司制〔V〕三单项选择题1企业管理的最主要任务是对〔人力资源〕的管理2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是(控制过程)3在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是〔控制过程 )。

《企业管理》模拟试题一参考答案一、单项选择题1-5 AACDB 6-10 CBADB 11-15 AACDB 16-20 CADCB二、判断题1-5 对对错对对6-10 错错错对对11-15 错对对对对三、简答题1、管理的职能：计划、组织、领导、控制。

2、第一阶段，设置目标，第二阶段，过程管理，第三阶段，总结与评价。

3、作为管理的一项能，控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和评价，并采取相应纠正措施的过程。

控制工作的步骤一是确立标准：首先应明确控制的对象，也就是体现目标特性，影响目标实现的要素。

这种标准是从一个完整的计划中所选出来的，是对工作成果的计量有重要意义的关键点。

最理想的标准是可考核的标准。

二是衡量成效：这实际上是控制过程中的一个"反馈"。

有了标准后，首先要明确衡量的手段和方法是什么，落实进行衡量和检查的人员，然后通过衡量工作中的成效，获得大量信息。

反映计划执行的进度，使主管人员了解哪些部门或人员的工作成效显著，应予激励;同时及时发现那些已经发生或预期将要发生的偏差。

三是纠正偏差：这是控制的关键，之所以重要，就在于它体现了执行控制工作职能的目的，同时将控制工作职能与其他职能结合在一起。

4、一是基本薪酬：根据员工所承担的工作或者员工所具备的完成工作的技能或能力而支付的稳定性现金报酬。

二是绩效薪酬：以员工绩效为基础，主要依据员工的工作绩效确定薪酬水平，以引导员工关注绩效的改进。

三是津贴与补贴：津贴是为了补偿员工特殊和额外的劳动消耗而支付给员工的补偿性薪酬，分为薪酬性津贴与非薪酬性津贴。

四是员工福利。

5、马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

四、材料分析题1、（1）绘制决策树（2）确定后果值。

四个后果的收益值分别为150万元、 -80万元、80 万元、-20万元。

（3）评定不确定因素。

畅销与滞销的期望概率分别为0.3和0.7。

江南大学网络教育第一阶段练习题及答案，这是其中一个阶段共3个阶段。

答案在后面考试科目:《纺织品国际贸易》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值20分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1. GMQ是指（）标准进行的商品买卖。

（2 分）A. 良好可销品质B. 良好平均品质C. 大陆货D. 好销品质2. 下面属于非关税措施的是合同中规定，about500m/t或500m/t 5%more or less at seller’s option条款，请问买卖双方有何区别？后一种规定情况，卖方最多可交多少？最少可交多少，如何计价？（2 分）A. 进口附加税B. 关税配额C. 差价税D. 混合税3. 对溢短装部分货物的价格，如合同中无其他规定，一般（2 分）A. 装船时国际市场价格B. 原合同价格C. 买方国家市场当前的价格D. 卖方国家市场当前的价格4. 从世界范围看，一定时期内，用同种货币计算，各国出口商品贸易总额（）进口商品贸易总额（2 分）A. 大于B. 小于C. 等于D. 无法比较5. 出口羊毛、生丝、棉纱等经济价值较大而水分含量极不稳定的商品时，计量方法通常采用（2分）A. “以毛作净”B. 净重C. 理论重量D. 公量6. 凭样品买卖时，样品（2 分）A. 只能由卖方提供B. 只能由买方提供C. 买、卖方都可以提供D. 独立的第三方提供7. 品质公差是指（2 分）A. 买方允许卖方在交货的品质上公认的有一定幅度的差异B. 卖方规定在交货的品质上公认的有一定幅度的差异C. 买方允许卖方在交货的品质上按照自己的要求有一定机动幅度的差异D. 商品本身的问题8. 衡量一个国家或地区国民经济向外程度的一个基本指标是（2 分）A. 对外贸易依存度B. 贸易地理方向C. 国际贸易商品结构D. 国际贸易条件9. 下列有关中性包装表达完全正确的是（2 分）A. 没有卖方的商标就可B. 标明生产国别但无卖方的商标C. 有买方指定的商标但不标明生产国别D. 有商标有生产国别10. 按《联合国销售合同公约》的规定如果卖方多交货物数量大于合同规定的数量（2 分）A. 买方可以拒绝收取多交部分的货物B. 拒绝全部货物C. 买方应该收取全部货物并按合同计价D. 买方应该收取全部货物，价格重新谈二名词解释题 (共6题，总分值24分 )11. 对等样品（4 分）12. 从量税（4 分）13. 运输标志（4 分）14. 国际贸易惯例（4 分）15. 溢短装条款（4 分）16. 定牌中性（4 分）三填空题 (共12题，总分值24分 )17. 进口配额一般分为_________、_________。

现代纺织纺织管理习题总论1. 请全面阐述管理的概念2. 如何理解“做正确的事”与“正确地做事情”？请举例说明。

3. 管理理论和实践的发展历程呈现什么样的规律？4. 为什么说管理具有二重性，认识管理的二重性对企业管理有什么指导意义、纺织产业概况1. 为什么说纺织产业是民生产业？2. 什么是产业链？原材料生产在纺织产业链中处于什么位置？3. 试述有效管理幅度对组织机构的影响机理。

生产管理1. 生产过程由哪些部分构成，合理组织企业的生产过程有哪些要求？2．简述生产的分类以及不同生产的特征。

3 生产车间的布置形式有哪些，试比较分析工艺专业化和对象专业化的优缺点。

4 . 流水生产线具有什么特点？组织流水生产需要满足哪些条件？5. 什么是流水生产？流水线生产有哪些基本特征？组织流水线生产应具备什么条件6. 若零件运输批量为4件，加工零件共有5道工序，零件在各工序单件加工时间分别为10、15、5、20、10（分钟），试计算第一批零件在工作地之间的三种移动方式的零件加工周期：设备管理1.讨论设备管理在纺织企业管理中的重要性。

2．设备选择具体需要考虑哪些因素？如何正确使用设备？3．在什么条件下进行设备改造4. 设备的劣化有哪些类型？5．为什么要进行设备的维护保养?6．试述设备的磨损规律。

质量管理1.质量的涵义是什么？2. Juran螺旋曲线提出了什么新的观点?3. 质量管理发展的各个阶段各有什么特点？4. 什么是全面质量管理？简述全面质量管理的实施阶段和步骤。

5. 什么是工程能力指数？工序生产不同的工程能力指数情况如何调整？6. 某产品的生产查出不合格品数972件，五个质量原因各引起的质量问题频数分别是252件、158件、55件、440件、67件。

试作排列图，并进行主次因素(项目)分析。

企业产品开发与管理1. 试述产品开发的意义。

2. 试述价值工程的定义，提高产品价值的途径有哪些？。

企业物资管理3. 试述纺织企业物资管理的重要性及其意义4．什么是经济订购批量？5．什么是物资管理ABC法？对ABC类物资如何进行分别管理？6．某机物料每年需要量为4000件，单价为10元。

秘书学第2阶段XXX练习题答案共三个阶段,这是其中一个阶段,答案在最后。

XXX练题答案共三个阶段，这是其中一个阶段，答案在最后。

考试科目:《秘书学》第章至第章（总分100分）__________研究中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题(共12题，总分值12分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)1.秘书部门在较大规模的接待活动中主要任务是。

（1分）A.安全保卫B.后勤服务C.协调督查D.迎来送往2.会议的隐性成本通常以与会者每小时工资的3倍再乘以（）计算。

（1分）A. 2B. 3C. 4D. 53.若XXX与XXX行文商洽公务，行文的文种应当选用( )。

（1分）A.命令B.函C.通知D.批复4.将有关同一变乱、同一人物、同一事物、同一题目或同一工作性子等所形成的文件材料，组合在一起进行立卷，是（）（1分）A.按名称特征立卷B.按问题特征立卷C.按作者特征立卷D.按地区特征立卷5.如人对作出的处理意见不服，可以在收到书面答复之日起（）日内请求原办理机关的上一级行政机关复查（1分）A. 10B. 15C. 20D. 306.由于沟通者与沟通对象之间存在着职位、地位等差距，或年龄、学历、性别等差别，沟通者又缺乏正确认识，或囿于传统观念、世俗偏见而造成的沟通障碍，属于（）（1分）A.知识性障碍B.体制性障碍C.心理障碍D.信息障碍7.适用于各级人民政府按照法律程序向同级XXX提请审议事项的公文是( )。

（1分）A.请示B.报告C.议案D.通报8.工作人员收到事项后，能当场答复是否受理的，应当场书面答复。

不能当场答复的，应在收到事项之日起（）日内书面告知人。

（1分）A. 10B. 15C. 30D. 459.代表大会的会场布置要体现的气氛是( )。

（1分）A.肃静隆重B.热烈喜庆C.肃静肃穆D.自由活泼10.某些事项不属于第一受理单位的职责范围，该单位将这些事项转至对口的单位或部门去办理。

现代企业管理考试重点（整理版）一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。

2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。

1、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。

2、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。

1、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。

2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。

1、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。

2、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。

3、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。

1、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。

2、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

3、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。

1、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。

2、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。

江南大学网络教育第二阶段练习题及答案，这是其中一个阶段共3个阶段。

答案在后面
考试科目:《秘书学》第章至第章（总分100分）
__________学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一单选题 (共5题，总分值15分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。

)
1. 值班工作是秘书部门的一项( )。

（3 分）
A. 特殊工作
B. 临时性工作
C. 日常工作
D. 突击性工作
2. 调查报告有两个特点，一是针对性强，二是( )。

（3 分）
A. 政策性强
B. 纪实性强
C. 综合性强
D. 实用性强
3. 不同系统的机关之间可以使用的公文文种是( )。

（3 分）
A. 指示
B. 批复
C. 报告
D. 函
4. 凡属来访者要求合理、按政策可以解决的问题应当按照“分级负责，( )”的原则处理。

（3
分）
A. 责任到人
B. 归口办理
C. 调查处理
D. 严格查处
5. 向具有隶属关系，或虽无隶关系，但在特定的业务范围内受其职权管理的高级别机关和单位
的行文叫做( )。

（3 分）
A. 上行文
B. 下行文
C. 平行文
D. 直行文
二判断题 (共5题，总分值10分正确的填涂“A”，错误的填涂“B”。

)
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期末测试二(每空2分，共20分)1.企业是从事、、等经济活动，以生产或服务满足社会需2.企业管理的根本任务是不断提高企业和，3. 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从，经，到产成品销售，以及伴随生产消费过程所产生的废旧物资的回收和4. 企业财务管理是指由企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而、和的综合性管理(每小题3分，共15分)1.生产运作2.市场调查3.固定资产4.知识产权5.人力资源(每小题5分，共20分)1.简述现代企业制度有哪些特征。

2.简述现代企业管理的任务。

3.简述企业财务管理的主要任务。

4.简述企业文化的特征。

(每小题10分，共20分)1.请详细阐述QFD方法的实施步骤。

2.请详述无形资产的主要内容。

25分）让所有知识触手可及，让所有员工有效学习总部设在美国弗吉尼亚州北部的CSC是一家重要的技术咨询公司。

在一套企业/学习系统的帮助下，公司去年的销售额高达50亿美元。

CSC的知识系统主要由三个部分构成，分别为：知识团队：在客户服务中发展与分享知识；知识库：存储有CSC全部核心技术，作为了解公司专业知识的指南；富于协作精神的企业环境：对知识库的应用与知识团队起到了鼓励与促进作用。

CSC的这一知识系统鼓励企业员工充分使用知识库，并利用其中的技术工具与产品为客户服务。

员工可以从知识库中下载1500多个电脑培训课程，丰富自身的理论知识与实际业务水平。

另外，他们还能够自由进入同事的学习程序，以提高自己的学习效率。

正如CSC所证明的，当今电子商务环境的成功变革取决于若干关键因素，“学习”与“知识”就是其中的两个重要因素。

第三个因素是“协作”。

实施有效的变革离不开不同部门、职能与级别人员之间的协作。

你不可能只在企业中的一个部门实行改革而不触及其他相关部门。

企业知识系统的核心是商务创新技术，员工可以随时接触到关键的技能、创意与实践经验。

系统的六大创新领域包括：经营程序、组织、分布、应用、数据与技术。

《现代企业管理（第二版）》参考题答案（安维）第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。

二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。

2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。

（3）企业是一个自适应系统。

5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

《现代企业管理方法》第二次平时作业题试题及解析本次平时作业的题目主要分为两个部分，第一部分是问答题，第二部分是案例分析题。

本文将会对每一个问题进行详细的解答和分析。

一.问答题1. 管理的定义？管理是指管理者运用各种手段和方法，对人、物、资金、信息等进行计划、组织、领导、协调、控制等多方面的活动，以达到整体目标的过程。

2. 企业文化的作用？企业文化是指企业所具有的一套特殊的价值观念、组织文化、道德规范、行为准则和经验教训等。

企业文化的作用主要有以下几个方面：(1) 激励员工：企业文化是一种价值观念和行为准则，在企业内部建立一种共同的价值观和行为准则，可以激励员工为共同的目标而奋斗。

(2) 建立企业形象：企业文化是企业与外界沟通和交流的桥梁，可以帮助企业树立企业形象和品牌。

(3) 提升企业核心竞争力：企业文化是企业的软实力，可以在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力。

3. 团队建设的五个阶段？团队建设的五个阶段分别是：形成阶段、矛盾阶段、规范阶段、成熟阶段和解散阶段。

(1) 形成阶段：成员互不了解，缺乏彼此之间的信任和沟通。

(2) 矛盾阶段：成员之间开始建立信任，但是在交往中又发生了一些问题或矛盾。

(3) 规范阶段：成员之间建立了相互信任和良好的合作关系，开始明确团队目标和各自责任。

(4) 成熟阶段：成员之间的合作更加默契，能够很好地协作完成任务。

(5) 解散阶段：任务已经完成，团队也因此解散。

二. 案例分析题某公司总部的管理层面对新员工较多、业务日益繁忙的情况，决定采取“内部孵化，快速培养”模式，让一部分新入职员工快速成为公司中高级经理。

但是，由于新员工对公司业务和流程还不熟悉，存在较大的学习和适应阶段。

为此，公司决定成立此项目组，通过较长一段时间的培训，帮助新员工尽快融入公司和业务。

1. 此项目组的目标是什么？此项目组的目标是帮助新员工尽快熟悉公司业务和流程，提高工作效率，快速成为公司中高级经理，为公司的战略发展提供有力的支持。