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工程甲方管理制度一、总则为规范工程项目中甲方的管理流程，确保工程项目的顺利进行和最终顺利竣工，特制定本管理制度。
二、管理机构1.指派专门的工程项目经理负责工程项目的全面管理和协调工作；2.设立工程管理组织，明确各个部门的职责和权限；3.建立项目管理委员会，由相关领导和专家组成，提供决策和指导。
三、管理职责1.负责与承包商和相关单位签订合同，并监督合同的履行；2.组织筹备工程项目前期工作，包括勘察、评估和设计等；3.审批工程项目的预算和进度计划；4.协调各个部门之间的沟通与协作；5.监督工程项目的进度、质量和安全。
四、管理流程1.立项阶段：确定工程项目的需求和目标，编制项目计划和预算；2.筹备阶段：进行项目前期工作，包括勘察、设计和招标等；3.实施阶段：监督工程项目的实施，包括进度、质量和安全等；4.竣工阶段：验收工程项目，并整理资料归档。
五、管理制度1.建立健全的资料管理制度，确保资料的安全和完整性；2.畅通的沟通渠道，及时协调和解决工程项目中的问题；3.严格的质量管理制度，确保工程项目的质量符合相关标准；4.完善的安全管理制度，确保工程项目的施工过程安全可靠。
六、管理考核1.定期对工程项目的进度和质量进行考核，评估工程项目的管理情况；2.对工程项目中出现的问题和难点进行研究和分析，提出改进措施；3.对工程项目的管理人员进行考核，奖惩分明，激励其积极工作。
七、管理改进1.根据工程项目实际情况和反馈意见，及时调整和改进管理制度；2.定期召开工程项目管理会议，总结经验和教训，提出改进意见；3.建立健全的反馈机制，确保管理制度的实施效果。
八、管理培训1.定期组织工程项目管理人员进行培训和学习，提升其管理能力和水平；2.邀请相关专家和领导进行讲座和交流，开拓管理思维和方法；3.鼓励工程项目管理人员参加相关培训和考核，提升其管理技能。
九、附则1.本管理制度自颁布之日起执行；2.管理制度的解释权归工程项目委员会所有；3.本管理制度经工程项目委员会审议通过后生效。
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
建筑工程管理甲方工作职责一、前期阶段甲方在建筑工程管理的前期阶段承担着重要的工作职责，包括但不限于以下几点：1. 项目策划与组织甲方需要与相关部门协商，制定工程建设的整体策划方案，并组织编制工程项目规划及可行性研究报告。
在项目策划的过程中，甲方必须充分考虑工程质量、安全、进度、成本等因素，并确保合理的资源配置与利用。
2. 合同签订与管理甲方负责参与工程承包商的评选工作，并与选定的承包商签订合同。
在合同签订后，甲方要严格履行合同监督管理职责，确保承包商按照合同约定的技术要求和工期完成施工工作。
3. 工程设计与审查甲方需要参与工程设计的编制和审查工作，并对设计方案进行评审。
甲方要确保设计方案符合设计标准和相关法规要求，满足工程的安全、经济、可行等要求。
二、中期阶段中期阶段是建筑工程管理中最为关键的阶段，甲方在此期间的工作职责主要包括：1. 施工图纸审核甲方要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和合理性。
甲方要重点关注工程结构、安全设施、消防设备等关键要素，确保施工图纸符合工程建设的需要。
2. 施工现场管理甲方负责组织并监督施工现场的管理工作，包括但不限于人员进出、材料使用、安全防护等。
甲方要对施工现场进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工过程的顺利进行。
3. 质量监督与验收甲方要进行质量监督，对施工过程中的关键节点进行检查，并组织相关部门进行工程质量验收。
甲方要确保工程质量符合相关标准和规范，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
三、后期阶段在建筑工程管理的后期阶段，甲方的工作职责主要包括以下几方面：1. 工程竣工与交付甲方要组织相关部门对竣工的工程进行验收，并确保工程质量符合相关要求。
甲方要协调各方面的工作，保证项目按时交付。
2. 后期维护与保养甲方要与承包商协商确定工程保修期，并进行后期维护与保养工作。
甲方还要建立健全工程档案，记录工程设备、施工材料等相关信息，以便后期维护和管理。
3. 项目总结与评估甲方要总结工程管理经验，编制工程管理报告，并进行项目评估工作。
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。
甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。
进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。
三、质量管理质量是工程的生命线。
甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。
四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。
甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护环境保护同样不容忽视。
甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。
应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。
六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。
甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。
对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。
七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。
甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。
所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。
九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。
甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。
问题: 、在乙方的施工现场，甲方（民营企业）的重点工作内容有哪些，请根据所学专业表述此问题？答案：从项目管理方面来讲，在乙方的施工现场，甲方的重点工作内容可以概括为“三管，三控，一协调”，即:安全管理，合同管理，信息管理，投资控制，进度控制，质量控制，组织和协调。
一. 安全管理：可以说安全管理是项目管理中的最重要的内容，因为安全管理关系到人身的健康与安全，所以也被叫做施工职业健康安全与环境管理，甲方在乙方的施工现场要重点落实安全管理制度，坚持预防为主，安全第一的原则，监督并要求施工企业根据风险预防要求和项目的特点制定职业健康安全生产技术措施计划；在进行施工平面图设计和安排施工计划时，应该充分考虑安全，防火，防爆，和职业健康等因素;要求施工企业应制定安全生产应急救援预案，建立相关组织，完善应急准备措施；发生事故时，应按国家有关规定，向有关部门报告；处理事故时，应防止二次伤害。
还应积极对乙方管理人员进行安全生产教育培训，以及对工人的安全教育培训，对待新员工要进行三级安全教育，与乙方管理人员积极配合，减少或避免安全事故的发生，保证工程的正常进行。
二．合同管理：合同管理是工程项目管理的重要内容之一。
在乙方施工现场甲方应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用；甲方人应在专业合同条款约定的期限内，通过监理人向乙方提供测量基准点，基准线和水准点及其书面资料；甲方人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督，检查乙方安全工作的实施，组织乙方人员和有关单位进行安全检查；甲方应按专用合同条款约定向乙方提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实，准确，完整；甲方应按合同约定向乙方及时支付合同条款；甲方应按合同约定及时组织竣工验收。
以及合同条款约定的其他项。
三．信息管理:建设工程项目的信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取，存储，处理，和交流。
工程施工甲方管理是指在工程项目建设过程中，甲方代表对施工过程进行全面监督、协调和管理的工作。
甲方代表是甲方公司的代表，负责协调甲方与乙方（施工方）之间的关系，确保工程按照约定的工期、质量和投资限额顺利完成。
本文将从以下几个方面阐述工程施工甲方管理的要点。
一、施工预备阶段的管理事宜及质量控制1. 熟悉施工图纸及相关设计文件：甲方代表应认真熟悉施工图纸、设计文件和标准规范，掌握设计意图及设计要求，对图中所选用的电气设备和主要材料进行统计。
2. 审查施工图纸：甲方代表应参加设计交底及图纸会审，确保施工图纸的准确性。
3. 检查施工准备：甲方代表应检查施工方是否按施工作业计划备齐施工用料及施工机具。
4. 工程设备及材料检验：甲方代表应与设备材料部及质量治理部一起进行工程设备及材料的检验工作，确保设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致，附件、备件、质量合格证及技术文件齐全，同时应符合规范要求。
5. 安全技术交底：甲方代表应监督施工方是否根据项目特点，组织学习安全规程及规章制度，开工前对施工人员进行全面的安全技术交底。
6. 工序交接：甲方代表应监督施工方是否在施工前组织与土建专业进行工序交接，核实土建工程是否达到电气施工要求。
二、施工过程中的管理事宜及质量控制1. 现场监督：甲方代表应加强对施工现场的监督，确保施工进度、质量和安全符合要求。
2. 沟通协调：甲方代表应积极协调甲方与施工方之间的关系，解决施工过程中出现的各种问题。
3. 变更管理：甲方代表应对施工过程中的变更进行严格控制，确保变更合理、合规。
4. 工程验收：甲方代表应参加工程验收，确保工程质量符合设计要求和规范。
5. 投资控制：甲方代表应加强对工程投资的控制，确保工程投资不超过预算。
三、施工结束后的管理工作1. 竣工资料审核：甲方代表应审核施工方提交的竣工资料，确保资料齐全、真实。
2. 工程结算：甲方代表应参与工程结算，确保结算合理、合规。
3. 工程移交：甲方代表应办理工程移交手续，确保甲方顺利接收工程。
施工阶段主要节点工作要点一.±0.00以下施工阶段工作要点1．施工准备（1）放线、复核。
对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核和做好保护措施。
（2）施工计划编制。
（3）施工方案审查。
（4）质量、安全技术交底。
（5）检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。
（6）了解当地政府及行业的要求：（7）桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和监督检验要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，±0.00以下部分中间验收要求，资料整理归档要求。
（8）需要签订的合同：桩基础检测合同（含土壤承载力检测合同），防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降观察委托合同、消防工程施工合同等等。
2．基础施工施工前确保基坑验槽合格，基底标高与设计要求一致。
3．基础检测（1）检测方案编制（应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制）。
（2）检测方案审查。
（建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站）（3）签订检测合同。
（4）检测准备工作。
（5）检测结果咨询。
4．基坑开挖（1）边坡支护方案审批。
（2）基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。
5．地下室施工注意事项（1）基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑超挖，以使承台土方开挖时不需外运，加快进度。
（2）地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工及塔吊安装，并取得准用证或办理备案。
塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。
塔吊基础面的标高应考虑室外管网的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。
（3）施工缝止水带安装、检查。
（4）底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。
（5）侧壁钢筋安装：人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。
（6）地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。
（7）地下室顶板后浇带完工模板拆除后，应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。
（8）化粪池的施工应在地下室顶板（±0.00）完工时同时完工。
（9）专业协调：地下室施工完成后，应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘查，要求专业技术人员与专业施工单位沟通，深化机房布置平面设计，土建施工应以规划设计部审查的专业分包单位的图纸为准，不可盲目按照建筑图施工，上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制。
6．基础、地下室中间验收按要求在基础、地下室实体施工完成后及时组织基础、地下室分部验收。
二.主体结构施工阶段工作要点1.准备工作（1）开工前组织±0.000以上大规模图纸会审。
（2）涉及高支模施工的，督促施工单位提交高支模方案报审。
（3）督促施工单位外排栅搭设方案报审。
（4）了解当地沉降观测的具体规定，需实行第三方观测的，应签订沉降观测合同。
（5）转换梁厚大体积混凝土浇筑专项施工方案报审。
2.非标准层控制要点：（1）每层墙、柱位置放线后，项目监理部应组织测量工程师进行复核，外边线应符合规划要求。
（2）墙柱捣砼前，联系沉降观测单位设置沉降观测点。
（3）高支模搭设必须严格按照已审批的搭设方案进行。
验收时视当地要求确定是否通知安监人员进行验收。
（4）模板、钢筋、混凝土等分项工程隐蔽验收，工程部专业技术人员应参加验收。
（5）砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工，宜设置在塔楼建筑外围位置，不得设置在拟设样板房的塔楼内，不得已时，应在外围绕开样板房所在楼层。
（6）本阶段安全文明施工控制要点：地下室外壁防水施工完成后，应及时进行土方回填，后浇带部位未进行回填的，应在坑边做好围护措施；材料堆放，钢筋加工场，施工道路等布置，场地硬化等应根据施工组织设计方案进行完善，各种安全标牌应及时督促施工单位挂设。
外排栅的搭设应按已审批的搭设方案进行，外排栅内侧立柱与建筑物之间的距离应综合考虑安全规范要求，在保证安全的前提下避免因外墙装饰操作面不足而重新搭设。
3. 标准层控制要点（1）模板的安装质量应能达到模板分项工程的验收要求，若夹板模板脱皮、疏松、变形严重，应督促施工单位及时更换新模板，以免影响混凝土浇筑质量。
（2）外排栅卸荷钢丝的设置应尽量避开飘窗台位置，以免影响以后飘窗安装，影响外墙收边收口。
（3）督促施工单位提交砌筑砂浆配合比，水泥、砂、砌块检验报告。
（4）督促施工单位以每层工程进度周转来配备模板套数。
（5）7层楼面模板安装完成时，应督促施工单位进行3层砌体施工，3层室内给水管、电线管、开关底盒安装，并由工程部组织3层样板层会验。
（6）当主体结构上至5~6层时，应督促施工单位安装调试钢井架或人货笼等垂直运输设备，尽早验收合格投入使用，以利拆模板的各楼层清运建筑垃圾，运输砌体材料，促进现场文明施工及砌体施工进度。
（7）电梯在主体结构封顶前三个月给电梯生产厂家下单排产。
（8）主体结构的屋顶结构在主体结构完工后两个月内完工。
（9）市政管网（排污、排水、给水）应在主体结构至六层时穿插进入施工，至单体时可预留接驳井，主体的外排栅应尽量避免市政管网的位置。
（10）外电（含高压管网）的施工应在主体结构封顶前插入施工。
（11）施工现场平面布置及文明施工管理必须完全达到施工组织设计要求。
（12）砂浆机、提升机、人货梯、塔吊等机械设备的安全装置维护、保养，人员操作情况等的检查。
（13）三宝”的使用，“四口”“五临边”的防护，用电管理，防火器材配置等。
三.砌体施工施工阶段工作要点1.准备工作施工前应了解以下事项：墙体材料的使用及施工工艺、验收标准，节能方面的要求、验收标准。
2.应注意的事项（1）根据主体施工进度，适时地安排施工单位完成三层（通常是第二个标准层）砌体的施工，并由工程部组织三层会验，根据三层会验的决议进行大面积砌体的施工。
（2）混凝土小型空心砌块特别容易出现裂缝现象，应按《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2004要求，做好混凝土小型空心砌块墙体防开裂措施。
（3）门洞孔洞预留在以往的工程中常常出现问题，导致装修阶段出现大面积打凿。
主要原因，一是各个阶段施工图纸门洞尺寸矛盾，二是施工单位预留门洞时没有准确放线。
所以砌体施工时，一定要结合装修施工图进行。
四.样板房施工工作要点1．样板房位置的确定完成±0.000前，落实综合策划和施工组织设计审查有关销售环境的内容，并联系经营部进一步核实销售环境及样板房的布置要求。
2．图纸会审3．材料定板4．场地移交5．样板房的门窗、外墙砖的施工应考虑与上下楼层的对应，避免样板房使用完成后拆除重新装修。
6．高层样板房所在楼层的上一楼层的水电、卫生间、厨房、内墙天花批荡等应在样板房装修完工前施工完毕，楼地面宜施工防水砂浆，以免后续的施工影响样板房的正常使用。
五.毛坯装修施工阶段工作要点1.准备工作施工前了解以下事项：外墙装修有关节能方面的要求，施工工艺、验收标准，铝合金门窗、阳台栏杆安全及节能方面的要求、验收标准，防火门的验收要求及验收标准等，消防验收要求及验收标准。
2.应注意的事项（1）外墙饰面工程，应考虑铝合金门窗安装位置及门窗尺寸是否与外墙砖的模数相匹配。
事前应组织主体施工单位及铝合金门窗安装单位召开专题会议，做到施工难点解决于施工前，施工质量问题解决于施工中。
（2）室内各安装和装修分部分项工程（如电梯安装、入户门安装、阳台门安装、防火门安装、消防栓安装、电梯前室地面施工、户内地面施工、消防楼梯地面施工、电梯前室的各种强弱电及消防的开关按钮底盒安装、户内强弱电底盒安装）施工前，应以统一的标高控制线及相关图纸确定各部位标高，并逐层以书面形式向各专业施工单位进行交底。
防止标高控制不准确，导致电梯门、入户门、阳台门、防火门的标高及消防箱、开关插座的高度不符合要求。
（3）外墙饰面砖、铝合金窗、拦杆等的施工应安排施工单位先做样板；（4）外墙清洗时，应检查清洗单位所使用的外墙清洗液，严禁有腐蚀液体。
清洗时，不得污染和腐蚀外墙上安装的排水管道、煤气管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蚀铝合金门窗、空调百叶窗、阳台栏杆。
（5）塔吊、提升机等垂直运输设备拆除前，工程部应审批施工单位的专项拆除方案及拆除计划，拆除时应安排监理人员对拆除施工的安全措施进行检查。
3.应协调的问题（1）内墙抹灰施工前应先进行打点、冲筋，水电专业根据打点、冲筋在墙体内预埋线管和底盒。
否则将造成：一来重新开槽，浪费了大量的人工，也会导致现场文明施工搞不好；二来提前安装线管和底盒，会导致底盒突出墙面，或凹进去很深，不符合精品工程的要求。
（2）本阶段涉及到的场地移交工作很多，一方面要了解后续安装专业的实际场地需求，另一方面要按计划督促各施工单位按时移交场地和施工作业面。
涉及场地移交的主要有：电梯机房、发电机房、高压开关房、变压器房、低压配电房、水泵房、风机房、混凝土结构水箱、消防控制中心（兼监控中心）、电梯底坑、电梯井、水管井、强电管井、弱电管井等。
涉及到主体施工单位与其它专业分包单位进行工作面移交的有：防火门安装、铝合金门窗安装、阳台栏杆安装入户门安装、销售样板房、电梯前室、首层大堂豪华装修等。
六.精装修施工阶段工作要点1.准备工作（1）豪华装修开工前，项目工程部应应组织对室内部分土建交工质量进行全数检查验收，并要求主体施工单位和豪装施工单位办理场地移交手续。
检查内容包括混凝土结构外形质量，砌体质量，抹灰质量，铝合金门窗安装和塞缝质量，预留门洞口尺寸及位置，阳台栏杆的安装质量，电气线管和底盒预埋质量，给排水管道安装和保护质量，空调套管安装质量。
避免装修施工完成后或进行中，由于主体或毛坯的施工质量问题，使装修的观感达不到要求，不得不对主体或毛坯进行返工处理，这样既对主体施工单位和豪装施工单位造成了经济损失，也对豪装工期产生影响。
（对备案验收后才进行的全装修同样如此）（2）豪华装修各工序施工前，工程部应向施工单位进行质量标准交底。
（3）交接验收时，应对已施工的给水管道重新试压。
2.应注意的事项（1）在豪华装修中，实行样板先行制度。
样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。
而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总经理审批。
未经批准不能大面积铺开施工。
（2）项目工程部应对所有进场的装修及安装材料进行与封样材料的质量验收并书面确认，质量验收包括检查材料是否与样板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否与设计文件相符，书面验收应检查材料的检验报告和出厂合格证，检验报告要求在有效期内，复印件复印后应盖有材料生产厂家的章印，必要时应做破坏性实验。
（3）木门的入场验收应检查整体外观质量、尺寸、厚度，骨架的材质，饰面板的材质、厚度，制作工艺。
