计划管理员岗位手册

备件计划管理员岗位描述备件计划管理员岗位描述岗位描述备品备件管理员岗位名称备品备件管理员、直接上级设备科科长本职工作泰威公司的备品备件管理。

直接责任1贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实集团的各项规章制度。

2组织主管专业的标准、制度、规划、计划等编制、修订和完善工作，并组织贯彻实施。

3负责建立、健全设备工具档案并及时登记。

4负责汇总设备的备品备件及材料的需求计划，经设备科科长初审，设备经理审核，经理批准后，组织本公司各单位落实，并对各种材料和备品备件的按时、按质、按量到位进行催办。

5负责就本人不能协调解决的问题，及时向设备科长汇报。

6负责备品备件的需求计划的组织落实。

7负责按需求计划供应各种材料和备品备件。

8参与本单位的技术改造工作。

9服从上级指挥，接受检查监督，保质保量完成工作任务。

10参加例会，贯彻执行会议决议。

11参与本部门例会，及时了解上级指示和信息，做好本职工作，编写会议纪要。

12每月汇总、分析、上报备件计划的执行情况等各类信息。

13按照公司《述职管理规定》，组织本部门的述职工作，对员工进行工作评价，实施月度、年度绩效考评，按定期向直接上级述职。

14按照公司《教育培训管理规定》，参加相关培训。

15按照集团《公文管理规定》、《档案管理规定》和《保密管理规定》，组织做好文档管理工作，保守泰钢集团秘密，并对泄密人员进行举报。

16积极抓好以人为本的管理，注重管理范围内人员素质的提高，关心职工、爱护职工，时时、事事、处处为职工着想，共同发展、共同进步、共同提高。

17参与本部门的费用、预算实施，进行总结分析和评估，并提出改进和巩固措施，监督和执行，达到控制目标和进行持续改进。

18按照公司政治工作条例和思想政治工作相关要求，做好思想政治工作。

19保质保量、按期限完成领导授权交办的其他临时性工作，实施四小时复命制。

岗位素质要求学历及工龄：具有高中或大专学历者，从事相关专业工作满2年。

康佳集团战略规划与投资发展中心计划管理员岗位手册表格二：主要工作及其细化主要活动 工作频率具体工作 主要输入 输入岗位主要输出 输出岗位 步骤一：根据集团战略规划，分解、初定各事业部、职能中心的期望业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求战略规划、相关资料 年度预算编制指导思想和要求步骤二：汇总各事业部、职能中心业务计划，发现潜在问题和缺口，提出调整建议各事业部、职能中心业务计划调整意见活动一：参与集团年度业务计划/资金预算的制定每年步骤三：业务计划/资金预算的最终确定 各事业部、职能中心业务计划集团年度业务计划/资金预算步骤一：汇总、分析各事业部、职能中心业务计划的执行情况，发现明显差距，找出原因 事业部业务计划完成情况业务计划执行情况及调整意见活动二：跟踪业务计划的实施 每月步骤二：协助各单位调整业务计划业务计划执行情况及调整意见调整后的业务计划步骤一：结合集团本年度的实际发展情况，评估已制定的战略规划相关资料、战略规划 评估报告步骤二：征询对战略规划的修订意见 相关资料、战略规划、评估报告修订意见活动三：参与集团中长期规划的修订每年步骤三：参与修订集团战略规划战略规划、修订意见 修订后的战略规划 、学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。

现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。

1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。

本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。

计划管理员岗位职责
计划管理员是一个负责策划、组织和控制计划活动的专业人员，工作范围广泛，包括项目计划、预算控制、市场分析和战略规划等，下面为大家详细介绍计划管理员岗位职责。

1.项目策划：编辑制定项目计划并执行，跟踪项目进度和完成
情况，研究和分析项目开发过程中的问题和瓶颈，提供有效的解决
方案并迅速调整项目进度。

2.预算控制：制定预算计划，协调财务和会计部门，掌握项目
资金使用情况，保证项目在预算范围内进行，并对超预算的情况进
行调整和控制。

3.市场分析：了解市场情况，获取市场信息，制定市场调查方案，分析研究竞争对手的市场策略，根据市场情况和顾客需求定制
计划。

4.战略规划：协助公司制定长期战略规划和年度计划，开展市
场及社会环境研究，制定有效的管理战略和计划并推广实施。

5.绩效评估：针对不同的项目，制定相应的绩效衡量指标，定
期评估项目运作情况并及时反馈，提高工作效率和产品质量。

6.团队管理：领导、协调和指导团队成员，保证项目计划的准
确性，制定工作安排和分配任务，分析和解决团队所面临的问题，
提高团队运作的效率。

7.文件管理：建立和开发企业文档库，包括项目文档、公司规
章制度和企业绩效报告，保证文件规范化和档案的安全性和一致性。

8.沟通合作：与各个部门进行紧密合作，协调各部门之间的沟
通和沟通，确保项目和公司目标的实现。

综上所述，计划管理员是企业中非常重要的岗位，需要具备高度的组织和沟通能力，保持高效率和工作热情，能够根据市场需求和公司目标制定有效的计划，在公司中起到核心作用。

康佳集团
电器事业部销售管理部

彩电计划管理员岗位手册表格二：
主要工作及其细化
主要活动 工作频率 具体工作 主要输入（输入岗位） 主要输出 输出岗位

安排每天的
货源发运计划 每天

步骤一，收集分公司的要货订单 分公司要货订单 分公司要货订单汇总

步骤二，查询库存情况和生产情况 库存情况和生产情况 库存情况和生产情况汇总
步骤三，按分公司要货订单及库存情况分配各基地货源 分公司要货订单汇总、库存情况和生产情况汇总 货源调配计划

销售预测与
滚动产销计划制定 每周

步骤一，收集分公司《销售预测汇总表》 分公司销售预测 销售预测表
步骤二，对比历史销售数据和销售预测变动情况，提出初步调整意见 R3销售数据 产销计划调整意见

步骤三，参与产销协调会议，并确定未来12周的产销计划 产销计划调整意见 产销计划表
销售及库存
结构分析
每月

步骤一，收集分公司主要机型库存结构分析表 分公司主要机型库存结构分析表 库存结构分析表

步骤二，汇总主要机型库存结构分析表，并对比R3销售及库存数据进行分析 库存结构分析表、R3销售数据 销售分析表

年度业务计
划制订
每年 步骤一，将集团下达的年度经营目标按比例分解到各分公司 集团年度经营目标 分解目标 步骤二，收集各分公司的反馈意见与反复质询 分解目标、各分公司历史销售情况与经营业绩 各分公司反馈意见

步骤三，与集团公司反复质询确定年度业务计划 未来市场变化趋势 年度业务计划及行动方案