建议书课件

战略投资者 介绍
企业使命： 建设最具人文价值的一流企业
企业愿景： 打造成为国内一流的产业运营商
企业定位： 新兴产业的先行者；商业模式的创新者 传统产业的提升者
战略投资者 介绍
万华控股集团有限公司
万华控股集团有限公司成立于2003年，总部位于美丽的中国 杭州。公司由49位自然人股东出资组建。自创立以来，始终 坚持以“建设最具人文价值的一流企业”为使命，以致力于 打造成为中国一流的产业运营商为愿景，用一流的理念、一 流的标准、一流的规划、一流的定位，着力将万华控股集团 打造成为集产业运营、金融服务、酒店楼宇三大产业为核心 的一流综合型民营企业集团。
• 放眼未来，香港卫视国际传媒集团将以电视传媒产业 为基础，立足香港，依托内地，进军海外，吸引专业 优秀人才，争取在较短的时间内，打造一个具有强大 影响力和综合实力的现代化传媒集团。
项目概况
项目概况：
项目由香港与中国大陆二大集团——香港卫视国际传媒集 团和杭州万华控股集团共同联手打造。拟在深圳市龙岗区 打造深圳领先，全国一流的香港卫视文化创意产业园。吸 引集聚国内外一流文化创意企业，打造集文创产业金融中 心（股权投融资中心）、影视传媒中心、设计制作中心、 新闻出版中心、创意企业孵化中心、展示交易中心六大中 心于一体的全产业链、综合型文化创意产业园区。
战略投资者 介绍
万华控股集团以“产业高端化、市场国际化、股权社会化、 经营关联化”为企业的发展战略目标，通过历年来的努力， 集团三大核心产业均取得了长足发展，目前共有控、参股企 业35家，职工800余人，尤其是通过对产业地产的成功运营 ，更是标志着集团迈上产业地产运营领域的新高地，更好的 推动了集团健康、持续的快速发展，也得到了社会各界的高 度赞誉。

薪酬水平设定
市场调查
了解同行业、同地区相似 岗位的薪酬水平，为设定 薪酬水平提供参考。
薪酬水平定位
根据公司的战略目标、财 务状况和员工需求，确定 公司的薪酬水平定位。
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制，定期 评估市场变化和公司经营 状况，对薪酬水平进行调 整。
福利政策优化
福利政策梳理
福利政策宣传与推广
检查公司薪酬结构是否合理，包括基本工资、奖金、福 利等组成部分的比例和分配，确保薪酬制度能够激励员 工提高工作绩效。
总结词
考虑薪酬调整机制
详细描述
建立薪酬调整机制，定期评估员工绩效和行业薪酬变化 ，对薪酬水平进行调整，以保持竞争力。
员工反应评估
总结词
评估员工对薪酬方案的满意度
01
总结词
关注员工绩效与薪酬匹配度
02
总结项目实施过程中遇到的问题，以及采取的相应解决方案和
效果。
经验教训
03
总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
下一步工作计划
持续优化薪酬体系
根据项目实施效果，对薪酬体系进行持续优化，提高员工满意度 。
推广成功经验
将项目实施过程中取得的成功经验在其他部门或项目中推广应用 。
建立长效机制
04 预期效果
提高员工满意度
公平性
确保薪酬制度公平合理，根据员 工岗位、能力和绩效给予相应报
酬，减少员工的不满情绪。
激励性
通过薪酬激励，激发员工的工作积 极性和创造力，提高员工的工作满 意度。
可成长性
提供薪酬晋升空间，让员工看到自 身职业发展的可能性，增强工作满 足感。
降低人员流失率
稳定性
合理的薪酬制度能够吸引和留住 优秀人才，降低人员流失率，保

反馈的重要性
提高建议书质量
通过反馈，可以发现建议书中的 不足和问题，从而进行改进和提 高，使建议书更加完善和具有说
服力。
促进沟通交流
反馈可以促进沟通交流，让提出建 议的人更好地理解评价者的需求和 期望，从而更好地满足评价者的要 求。
提升个人能力
通过反馈，可以了解自己的不足和 需要提高的地方，从而有针对性地 进行学习和提升，提高个人能力。
01
投资建议书是向潜在投 资者提供关于投资机会 的详细说明和建议的文 件。
02
它旨在说服投资者投资 于特定的项目或企业。
03
投资建议书通常涉及投 资目标、风险评估、预 期回报、投资计划等方 面。
04
它需要提供充分的证据 和理由，以证明投资的 价值和可行性。
创业建议书
创业建议书是向潜在投资者、合作伙 伴或银行等机构提供关于创业计划和 商业模型的正式文件。
。
05
建议书的案例分析
成功的建议书案例
案例一
某公司通过一份详尽的建议书成功地争取到了政府的投资，用于开发一款新型的环保产 品。该建议书内容完整，包含了市场分析、产品特点、营销策略和预期收益等方面的详
细信息，让投资者对项目有了全面的了解和信心。
案例二
某创业者在撰写建议书时，针对潜在投资者的需求和关注点，突出了产品的创新性和市 场潜力。这份有针对性的建议书最终获得了投资者的青睐，为创业者赢得了启动资金。
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建议书教学课件
目录
• 建议书的基本概念 • 建议书的写作技巧 • 建议书的实用场景 • 建议书的评估与反馈 • 建议书的案例分析 • 总结与展望
01
建议书的基本概念
建议书的定义

项目实施方案
实施步骤
确定项目目 标：明确项 目的目的和 预期成果
制定项目计 划：包括时 间表、任务 分配、资源 分配等
实施项目： 按照计划执 行项目，确 保项目进度 和质量
监控项目： 定期检查项 目进度和质 量，及时调 整计划和资 源分配
评估项目： 项目完成后， 对项目成果 进行评估， 总结经验教 训，为后续 项目提供参 考
成果价值：分析 预期成果的价值 ，包括经济效益 、社会效益等
成果应用：介绍 预期成果的应用 领域和场景，如 行业、企业、个 人等
预期成果具体内容
项目完成时间：明确项目预计完 成时间
经济效益：预测项目完成后的经 济效益，如销售额、利润等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
项目成果：描述项目完成后的具 体成果，如产品、服务、技术等
项目目标：介绍 项目建议书的编 写方法和技巧
项目内容：包括 项目背景、项目 目的、项目需求、 项目方案、项目 预算等
项目意义：提高 项目建议书的编 写质量和效率， 为项目决策提供 有力支持
项目提出原因
技术发展：利用新技术，提 高产品质量和生产效率
市场需求：满足客户需求， 提高市场竞争力
政策支持：政府鼓励和支持 相关产业的发展
社会效益：预测项目完成后的社 会效益，如就业机会、环保贡献 等
预期成果可行性分析
项目目标：明确项目预期成果， 确保项目成功实施
技术可行性：评估技术可行性， 确保项目成果能够实现
添加标题
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添加标题
添加标题
市场需求：分析市场需求，确保 项目成果有市场前景
经济可行性：分析经济可行性， 确保项目成果能够盈利
风险控制与预防

管控效果评估
财务指标评估
利润指标
评估企业盈利状况，如净利润、毛利率等，反映 企业的经营成果。
收入指标
分析企业收入增长情况，如营业收入、市场份额 等，反映企业的市场地位。
成本费用指标
监控企业成本费用控制情况，如成本率、费用率 等，反映企业的成本控制能力。
非财务指标评估
客户满意度
评估客户对企业产品或服务的满意度，反映企业客户关系的维护 状况。
详细描述
总结词：结合多种管控模式的特 点，根据子公司实际情况进行综 合管控。
集团根据子公司的不同行业、发 展阶段和业务特点等因素，选择 不同的管控模式进行组合。
集团在财务、战略和操作层面均 对子公司进行一定程度的管控， 但具体管控程度根据实际情况而定。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
集团需建立完善的内部协调机制， 确保不同管控模式之间的有效衔 接和协同。
财务管控型
总结词：以财务指标为主要管控依据， 强调对子公司的财务约束与考核。
子公司具有较大的经营自主权，集团对 子公司的具体经营过程干预较少。
集团主要通过财务指标对子公司进行考 核，并据此进行奖惩。
详细描述
重点在于对子公司的财务活动进行严格 控制，确保子公司按照集团的战略目标 进行运营。
战略管控型
流程体系优化
总结词
优化业务流程、提高运营效率
详细描述
对现有业务流程进行全面梳理和分析，发现并改进存在的问题，提高运营效率， 降低成本。
绩效管理体系建设
总结词
建立科学、公正的绩效评价体系
详细描述
构建完善的绩效管理体系，制定合理的绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，促进企业整体绩效提升。
04
管控手段实施

• 3 , 围产期产前备孕 、孕期检查 、孕期教育 、产期尊严及舒适度过月子期 ， 产后抑郁 、产后结构的复位 ， 神 经感觉的重建 、肌力肌张力恢复 ， 疼痛 、漏尿 、子宫异位等问题 ， 都还需要有人去做；
• 4 , 儿童康复中的残障功能如： 肌张力异常 ， 反射异常 、平衡障碍 、运动模式异常 、发育异常不能被识别、 认知障碍 、 心理情感障碍 、 中枢神经损伤等对患者而言都是刚性需求；
疗）
肌力（耐力爆发力）评估与训练 •
（等速 ， ISOshift/lift ， SVG七件套 ， 苏云核心肌训练 ， 数字墙多功能训练 ， 耗氧量评估，
梅脱值评估）
结构姿势调整、生物力学调整 •
（ICB下肢矫形 ， IQ脉动枪整脊+整脊床、英国呼吸训练 ，SVG全身振动等）
•步态训练、运动能力提高（数字化跑台，水疗 ，英国呼吸评估与训练）
• 2,第二阶段 ，康复治疗效果和服务是关键 ，并提升 帮助临床的治疗效果；
• 3,第三阶段 ， 区域内独家技术特点是关键！
医治护的培养的提高
• 1,医治护的专业培养是必须的；
• 2,康复医生首先是临床医生；
• 3,治疗长是关键；
• 4,护士长必须经专业培训；
• 5,天瑞可以提供医治护的培训和进修；
肌力评估 爆发力评估 耐力评估 •
（等速） ，
（ISOLIFT/SHIFT） ，
（数字化跑台 ，深度吸气肌评估 ，梅脱值评估 ，耗耗氧量
评估）
•形态、姿势和步态评估（关注负重对称和关节活动度等的异常） 、力线评估
（数字化跑台 ， ISOSHIFT/LIFT， ICB矫形）
•运动能力评估 ， 跑步评估（数字化跑台，深度吸气肌评估）

ICRP 2007年建议书的主要特征
—103号出版物简介
1
1895 伦琴发现X射线 1896 贝克发现放射性, 居里夫妇分离
出镭, X射线在医学中得到应用（被称 为“子弹、骨和肾结石”时代）, 辐射损 伤很快出现（如红斑）。 1928年第二次国际放射学大会改名为 国际放射防护委员会（ICRP）
2
ICRP 的组成 主委员会 ，一般由12 个成员组成， 第一分委员会， 辐射效应 第二分委员会 ，导出限值（照射到剂量） 第三分委员会， 医疗中的防护 第四分委员会， 委员会建议的应用 2004年底，又根据情况決定成立一个新的分委员会: 第五分委员会， 非人类物种的放射防护
除了降低个人照射之外, 还应当考虑减少受照 射人员的数目。集体有效剂量过去一直是且 现在仍然是工作人员防护最优化的一个重要 参数。为了最优化的目的, 比较防护方案选择 时, 必需仔细地考虑受照射人群中个人照射分 布的特点。
28
开发一种描述环境放射防护框架
委员会仍然相信为保护公众所需要的环境控制标准 将保证其他物种不受危害。为了提供一个在所有照 射情况下环境保护的良好框架, 委员会提议采用参 考动物和植物。为了建立可接受性的基础, 计算这 些参考动物的附加剂量, 应能够与已知特定生物效 应的剂量及在天然环境中正常所受剂量率进行比较。
特别是乳腺癌和遗传疾病方面。然而,
假设在低剂量时响应是线性的, 超额癌
和遗传效应的总的危害约为每希沃特5%
保持不变。不需要对放射防护体系作任
何基本性改变。重要的是, 从1991年以
来在政策导则中发表的现行的数值建议
依然有效, 除非另有说明。因此, 修改后 的建议书不包括任何实质性的改变, 这 7
表A.4.4 癌症和遗传效应的危害调整标 称危险系数（10-2Sv-1）1)