案例5 红塔集团ERP应用案例

erp成功案例ERP成功案例。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业各个部门的信息整合在一起，实现了资源的统一管理和信息的共享，为企业的发展提供了有力支持。

下面我们就来看一些关于ERP成功案例的分析和总结。

首先，我们可以看到，许多大型企业在实施ERP系统后取得了显著的成效。

比如，某知名跨国公司在实施ERP系统后，实现了生产、采购、销售等各个环节的信息共享，大大提高了工作效率和生产效益。

这些成功案例表明，ERP系统的实施可以为企业带来明显的经济效益和管理效益。

其次，中小型企业也可以通过ERP系统获得成功。

以某制造企业为例，它在实施ERP系统后，实现了生产计划的精细化管理，大大减少了库存积压和生产浪费，提高了生产效率和产品质量。

这些案例表明，ERP系统并非只适用于大型企业，中小型企业同样可以通过ERP系统提升管理水平和竞争力。

此外，ERP系统还可以帮助企业优化供应链管理。

某零售企业在实施ERP系统后，实现了与供应商和分销商的信息共享，大大提高了供应链的透明度和灵活性，降低了库存成本和物流成本，提高了客户满意度。

这些案例表明，ERP系统有助于企业建立高效的供应链，提升整体运营效率。

总的来说，ERP成功案例的分析表明，ERP系统的实施可以为企业带来诸多好处，包括提高工作效率、降低成本、优化管理流程、提升客户满意度等。

然而，我们也要看到，ERP系统的实施并非一帆风顺，需要企业在实施过程中克服各种困难和挑战，包括组织变革、人员培训、系统集成等方面的问题。

只有充分认识到这些问题，并采取有效的措施加以解决，企业才能真正实现ERP系统的成功应用。

综上所述，ERP成功案例的分析为我们提供了宝贵的经验和启示。

我们应该充分认识到ERP系统的重要性，积极推动其在企业中的应用，并在实施过程中注重细节，克服困难，确保取得成功。

只有这样，企业才能真正享受到ERP系统带来的诸多好处，实现持续稳健的发展。

ERP实施成功案例1. 引言企业资源计划（ERP）系统是一种集成的管理信息系统，能够帮助企业在各个部门之间实现数据共享和流程协同。

ERP实施是一个复杂的过程，需要企业全力以赴并全面考虑各种因素。

本文将介绍一个成功的ERP实施案例，探讨背后的关键因素和成功的经验教训。

2. 案例描述XYZ 公司是一家制造业企业，拥有多个生产工厂和办事处。

由于各个部门的信息孤岛和流程不畅，XYZ 公司面临着许多挑战，如库存不准确、生产计划错误以及客户订单交付延迟等问题。

为了解决这些问题，XYZ公司决定引入ERP系统来实现信息集成和业务流程优化。

3. 实施策略XYZ公司的实施团队制定了以下策略来确保ERP实施成功：3.1 项目规划在实施开始之前，XYZ公司制定了详细的项目计划，明确了时间表、预算和目标。

他们还确定了项目的关键里程碑，并为每个阶段分配了责任人。

3.2 业务流程优化在实施过程中，XYZ公司将业务流程进行了彻底的审查和优化。

他们与各个部门的代表密切合作，识别出痛点和问题，并通过重新设计和调整流程来解决。

3.3 数据清理和准备工作在引入新的ERP系统之前，XYZ公司通过清理和整理旧系统中的数据，确保数据的准确性和完整性。

他们还制定了数据迁移计划，保证将所有必要的数据无缝地转移到新系统中。

3.4 培训和支持为了确保用户能够顺利过渡到新系统，XYZ公司进行了全员培训，并提供了及时的技术支持。

他们还设立了一个专门的帮助台，以便用户可以及时解决遇到的问题。

4. 实施过程XYZ公司的ERP实施过程可分为以下几个阶段：4.1 需求分析在需求分析阶段，实施团队与公司各部门进行了广泛的沟通，了解他们的需求和期望。

根据这些需求，团队确定了ERP系统所需的功能和模块。

4.2 系统选择在系统选择阶段，XYZ公司考虑了多个供应商，并最终选择了一家与他们业务相匹配，并有良好声誉的供应商。

4.3 系统配置和定制在系统配置和定制阶段，团队根据公司的需求进行了系统设置和定制。

文档编号：H T Y X-I C S S-Z T S J-007玉溪红塔数据库营销中心数据库营销信息系统总体设计2005年08月22日北京中软国际信息技术有限公司成文信息主题词：总体设计作者：虞清潭文档类别：总体设计审核：批准：文档性质：主送：存档日期：抄送：发布日期：签收信息发送方：北京中软国际信息技术有限公司接收方：代表人：代表人：日期：日期：变更信息版本原因作者日期1.0初始建立虞清潭2005-8-161.1 增加数据库设计虞清潭2005-8-20目录第一章文档介绍 (1)1.1文档目的 (1)1.2文档范围 (1)第二章系统概述 (2)第三章设计规范 (3)3.1设计原则 (3)3.2设计策略 (4)3.3系统开发编程要求 (5)第四章系统总体设计 (7)4.1系统总体结构 (7)4.2技术架构 (8)4.3数据库营销信息系统的功能结构 (9)4.4数据库设计 (13)4.5系统网络结构 (61)4.6系统应用部署 (62)4.7系统安全设计 (64)第一章文档介绍1.1 文档目的本文档基于对红塔集团营销中心数据库营销信息系统的功能分析与设计，目的确认红塔数据库营销信息系统的范围和功能设计，从而为下一步的工作提供基础。

1.2 文档范围本文档对红塔数据库营销信息系统的总体设计进行阐述。

第二章系统概述红塔数据库营销信息系统的主要任务是：利用数据库技术，在充分收集和掌握客户需求信息的基础上进行的以满足客户需求为目的的市场营销活动。

具体的说：通过创建能使我们在最佳时间以最佳方式，把信息发送给需要这些信息的最适合群体，以取悦我们的客户、增加每单位营销费用的反应率、降低取得每个交易的成本，开拓市场并建立增加我们利润的可预测性模型，再利用这个模型来对储存与客户、客户的询问、客户的希望及客户的疑问有关的最新信息的计算机数据库系统进行实时的管理，以使我们能够区分出高反应率的会员，从而达到建立一种稳定的、长期客户关系的目标。

玉溪红塔集团ERP系统烟叶销售业务说明复烤厂红塔集NBNEIA GROUPA. 本部门有关的业务蓝图1. 业务蓝图一一自产烟叶销售流程烟叶公司生牟TBJR羊4____________■ew秆单岀具转俸汇忌表=3=经討曲ft®御理锢僑辽单fiPl WS 单-w 售订单经鏑州来到曲厂提货生产科确认后打印单创理灾貲年■叶ia人 g岀迈知单手工^单手工^单▼粹t＞单红塔集团IIWS1AGRDUP2.业务蓝图一一基地烟叶销售流程红塔集NINGIA GROUP耳JON 年烟叶公司创理镐售辽单C^B &EJ^)妊■K ■科科彳31»户*怅伞批Jk 斎社離3.业务蓝图一一烟叶销售订单流程图灯彌去迂球结琳旳知羊卜沛沁电tn 冲Ut4.业务蓝图一一烟叶销售发货流程1交货单为烟叶调岀通知单。

5.业务蓝图一一烟叶销售发票流程红塔集HINGTA GROUP开始发货通知单SAP创建发票■保存发票9F■发; 1票4 F结算通知单把发票数据导出R/3系统把导岀数据导入外部发票打印系统外部系统打印发票—»增值税发票-r*--—-把打印发票数据导岀把发票数据导入R/3系统通过托收将发票传至客户/ 、结束B. 本部门的上线业务2.角色定义人数红塔集C. 业务内容1.业务描述烟叶调拨计划安排、烟叶销售订单（调拨单）、采购订单管理：业务员与客户协商合同等级调整与调拨计划安排并提交领导审核；根据实际业务需要，在R/3系统中对烟叶销售订单进行创建、删除、跟踪处理；主要有以下订单类型：省外销售、省内基地销售等。

R/3系统中已事先录入了维护好价格数据，如果价格有上下浮动,则用手工输入，并在订单的文本备注栏中注明浮动的比例。

实际执行业务时，要在集团待销烟总计划的范围内，根据与客户洽谈达成的结果，依据调拨烟叶的等级先请示复烤厂此等级烟叶的具体物料代码；只有在接到复烤厂提供的所调等级烟叶的具体物料代码后才可以在R/3系统中填写烟叶销售订单。

erp应用案例ERP应用案例。

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，通过整合企业内部各种业务流程和资源，实现信息的共享和资源的高效利用。

在当今信息化的时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，为企业带来了诸多益处。

下面我们将通过几个实际的案例，来看看ERP系统在不同行业中的应用。

首先，让我们来看一个制造业企业的案例。

某制造企业在过去的生产过程中，由于各部门信息不对称，导致了生产计划与实际生产之间的脱节，原材料库存过多，生产效率低下。

为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。

通过ERP系统，企业实现了生产计划、采购、库存管理等各个环节的信息共享，从而提高了生产效率，减少了库存积压，降低了生产成本，提高了企业的竞争力。

其次，我们来看一个零售行业的案例。

一家零售企业在过去，由于各个门店的信息孤岛现象严重，导致了商品库存不均衡，无法及时调配，影响了销售业绩。

为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。

通过ERP系统，企业实现了各个门店之间的库存信息共享，实现了商品的统一调配，提高了库存周转率，降低了滞销风险，提高了销售业绩。

最后，让我们来看一个服务行业的案例。

一家服务企业在过去，由于人力资源管理不善，导致了员工的工作效率低下，客户投诉率居高不下。

为了解决这一问题，该企业引入了ERP系统。

通过ERP系统，企业实现了人力资源的信息集中管理，包括招聘、培训、绩效考核等各个环节，提高了员工的工作效率，降低了员工流失率，提高了客户满意度。

通过以上几个案例的介绍，我们可以看到，ERP系统在不同行业中的应用都取得了显著的效果。

它不仅帮助企业实现了信息的共享和资源的高效利用，提高了企业的管理效率，降低了成本，还提高了企业的竞争力，为企业的可持续发展提供了有力支持。

因此，可以说，ERP系统已经成为了企业管理中不可或缺的重要工具。

希望各个行业的企业都能够充分认识到ERP系统的重要性，加快推进信息化建设，实现自身的可持续发展。

erp实施案例在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，成功的案例可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。

下面将介绍一个成功的ERP实施案例，以期为正在进行或即将进行ERP实施的企业提供一些借鉴和参考。

该案例是关于一家中型制造企业的ERP实施经验。

在实施ERP之前，该企业面临着诸多问题，例如生产计划与实际生产之间的脱节、仓储管理效率低下、财务数据不及时准确等。

为了解决这些问题，该企业决定引进ERP系统进行全面的信息化改造。

首先，该企业进行了充分的前期准备工作，包括对现有业务流程的全面梳理和优化、对各部门人员的培训和沟通、对ERP系统的选择和定制等。

在这个阶段，企业领导层起到了至关重要的作用，他们制定了明确的实施目标和计划，并将其有效地传达给了全体员工。

其次，ERP系统的实施过程中，该企业高度重视了与ERP供应商的合作。

他们与供应商建立了良好的沟通机制，及时解决了在实施过程中出现的各种问题，并对ERP系统进行了有效的定制，使其更好地适应了企业的实际情况。

在实施过程中，企业还注重了对员工的培训和指导。

他们成立了专门的实施团队，对全体员工进行了系统的培训，使他们能够熟练地操作新的ERP系统，并且在实际工作中能够灵活运用ERP系统解决问题。

最终，ERP系统的成功实施为该企业带来了巨大的改变。

生产计划与实际生产之间的脱节得到了有效的解决，仓储管理效率大大提高，财务数据的准确性和及时性也得到了保障。

企业整体运营效率得到了显著提升，市场竞争力也得到了增强。

通过这个案例，我们可以看到一个成功的ERP实施过程中的关键因素，充分的前期准备、与供应商的良好合作、对员工的培训和指导。

这些因素的有效结合，为ERP系统的顺利实施和企业的持续发展提供了有力的支持。

希望这个案例能够为其他企业在进行ERP实施时提供一些借鉴和启示，使他们能够更加顺利地实现信息化转型，提升企业的竞争力。

案例5 红塔集团erp应用案例1 案例5 红塔集团ERP应用案例红塔集团是我国最大的国有烟草企业，从2000年开始，红塔集团与SAP公司合作，开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。

从2002年上线到目前，这套管理软件已经发挥出重要作用，在红塔集团的经营管理活动中产生效益。

通过分析，记者把这种实施信息化的模式归纳为:细致模式。

其含义在于，企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。

调研红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团，其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。

1995年，由当时的玉烟为主体，组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。

目前，红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。

从1998年开始，在ERP立项之前，红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。

2001年，红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。

并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。

对于红塔这样庞大的烟草帝国而言，实施ERP最大的难点还是转变观念。

ERP 实施前，员工对ERP充满期待，认为实施后会减少工作量，实施后却发现工作更忙。

这其中有两个原因:一是ERP实施后工作更规范、更细致，工作量增加;二是员工在接受新的模式和方法时，还没有完全适应。

在国内企业中，红塔是实施ERP模块最多的企业，投资却不是最大;从规模看，红塔是中等偏上的水平，但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。

ERP核心作为制造为主的企业，红塔集团的信息化包含三个层面:即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。

ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点，统领管理信息系统。

ERP实施成功案例以下是一个成功的ERP实施案例。

公司A是一家规模较大的制造业公司，拥有多个分厂，分布在不同的地区。

公司A在生产、采购、库存等方面面临着许多挑战，尤其在分厂之间的信息共享和协作上存在很大的问题。

为了解决这些问题，公司A决定引入ERP系统来整合各个部门之间的工作流程，并提高运营效率。

在实施ERP之前，公司A组建了一个专门的团队来负责ERP项目。

该团队由具有丰富ERP实施经验的人员组成，并与公司的高层管理人员密切合作，确保ERP的实施与公司的战略目标相一致。

实施ERP的第一步是对公司的业务流程进行分析和优化。

ERP团队与公司各个部门的代表进行了多次沟通和讨论，以理解各个部门的需求和问题。

然后，团队进行了全面的业务流程分析，确定了ERP系统需要支持的功能和流程。

在此基础上，团队制定了一个详细的实施计划，包括时间表、资源需求和风险管理等方面。

之后，公司A选定了一家有经验的ERP供应商，与其密切合作进行系统的定制和开发。

ERP供应商与公司A的团队共同开发了ERP系统，根据公司的业务需求进行了许多定制和适应性改进。

这确保了ERP系统能够对公司的特殊需求进行有效地支持。

在ERP系统开发和定制完成后，公司A的团队开始进行数据迁移和系统测试。

他们仔细检查了每一个数据字段和业务流程，并与ERP供应商进行了充分沟通和验证。

这样做的目的是确保ERP系统的可用性和准确性，以便在实施时没有任何问题。

ERP系统最终在公司A的各个分厂中全面推出，并进行了培训和技术支持。

公司A的团队开展了一系列的培训活动，包括系统操作、数据输入和报表生成等方面。

此外，团队还为用户提供了技术支持和帮助，以确保他们能够顺利使用系统。

ERP系统的实施对公司A的运营产生了积极的影响。

首先，信息共享和协作得到了明显的改善。

各个部门之间可以实时共享数据和信息，以便更好地协调工作。

其次，生产效率得到了提高。

ERP系统的自动化和集成能力帮助公司A优化了生产计划、提高了生产效率和质量。

案例1 杭州祐康集团应用ERP案例分析一、企业简介祐康集团始建于1992年7月，当时投资仅80万美元，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层企业及松散层企业的企业集团。

公司主要产品为"祐康雪派"牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品3万吨，冷食产品7千吨，奶制品1.2万吨。

辐射至全国20多个省市。

集团公司在同行业中率先通过ISO9002质量体系认证。

"祐康雪派"牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品，"祐康雪派"商标被评为浙江省著名商标。

集团公司已被列入浙江省"五个一批企业"和"四星级企业"。

二．企业的管理需求祐康集团的主要产品是面向大众的冷饮冷食食品，具有保鲜要求高，季节性强的特殊要求。

产品覆盖范围广，销售网络庞大。

如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是企业经营的关键。

食品加工生产具有较高的自动化程度，但是由于企业管理过程中信息收集和处理的手段落后，企业在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题。

原材料供应出现脱节，不能保证生产需要；原材料、辅助材料的浪费；资金使用效率低；库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题；产品积压或脱销；销售计划与生产计划有延滞；市场和客户的需求变化不能及时反馈。

祐康的决策层清醒地认识到企业管理信息流通不畅是管理的瓶径所在。

只有加快企业的信息化进程才能提高企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

公司成立初期，就开始了管理信息化的尝试。

1994年，公司就上了网络版的财务软件，后来又开发了公司的MIS系统、EMC系统，这些软件对公司的管理起到了一定的促进作用。

但是由于整个企业的信息化集成程度很低，各个系统的数据不能实现共享，企业的管理瓶径还是没有得到根本的解决。

全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。

美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。

美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alc oa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。

其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。

美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。

美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。

美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。

2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。

ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。

由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。

他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。

HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。

OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。

目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。

2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。

企业信息化案例目录利玛软件助华虹走向成功 (2)雀巢的ERP风险之旅 (3)雅戈尔亿元打造信息平台的启示 (6)中牧南京实业公司ERP信息化应用案例 (8)“红塔”里的ERP (10)熊猫手机的分销ERP应用案例 (12)国营漓江无线电厂采用CAXA实体设计的实践 (13)福耀集团的ERP之旅 (14)山西焦化集团ERP信息化应用案例 (15)大连钢铁集团企业网络管理系统案例分析 (18)上千万元烟草CIMS项目通过验收 (19)北京现代汽车信息化经验求证 (25)一汽-大众ERP提速 (27)上海交大管理信息系统的成功应用 (34)安易医药流通行业解决方案 (35)太钢的信息化建设 (38)玉柴制造资源计划(MRPII)系统应用案例 (44)大港油田信息化建设步入发展的快车道 (49)霍尼韦尔天津工厂10个月跑完ERP的秘诀 (54)为食品保鲜--福州新捷扬运用K/3ERP (57)医药行业发展的新战略=GMP+ERP+BPR (62)QAD公司的MFG/PRO在上海国际油漆的成功实施 (66)MIS建设初具规模——记铜陵有色金属集团公司信息化建设 (68)宝钢“二次革命” (74)华凌实施ＥＲＰ、ＰＤＭ侧记 (78)Pro/E在印刷机械产品开发中的应用 (80)海通证券客服中心(IPCC方式)成功案例 (82)太平洋保险实施联成互动CRM应用案例 (84)清华大学美术学院校园网应用案例 (86)北京四中的校园信息化 (88)外运发展靠信息平台梳理货运 (89)西安电信局得惠普之助提升管理水平 (93)社科院电子政务四统一 (95)税收信息化在美国 (96)美国德州丹顿电子政务透视 (98)MRO使大亚湾核电站信息化管理更高效 (100)汉江水利水电（集团）信息管理系统网络设计实施 (101)亚洲水泥orcaleERP实施案例分析 (105)光明乳业：不均衡ERP (113)双汇集团引入连锁配送管理系统案例 (115)利玛软件助华虹走向成功2001年，日本NEC公司的会长佐佐木先生到北京华虹NEC集成电路设计有限公司参观时，非常惊叹该公司使用的成本管理系统(PCMS)管理之精细，并表示希望日本NEC公司也能够购买并使用这套系统。

案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析....................案例2 梅塔克：SAP项目.........................................案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例.........................案例4 走近中国本土制造业的ERP .................................案例5 美国州政府“着迷”ERP ...................................案例6找三个ERP失败案例，分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么？.......................................................案例7 NIKE公司信息化案例.....................................案例8 50万美元换来的CRM噩梦.................................案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路....................案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例...................按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。

由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。

到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。

如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。

ERP应用案例分析ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种综合性的企业管理软件系统，通过整合企业内部各部门的信息流和业务流，实现数据共享、协同工作、提高工作效率和管理水平。

下面我将分析几个不同行业的ERP应用案例，展示ERP在企业管理中的重要作用。

1.制造业：一家制造业企业使用ERP系统来管理整个生产流程。

从订单管理、原料采购、生产计划、生产执行到物流配送，ERP系统能够提供实时的数据支持和监控，使企业能够快速响应市场需求，实现生产效率的提高和成本的降低。

同时，ERP系统能够帮助企业优化库存管理，避免产生过多的滞销品和丢失销售机会。

2.零售业：一家零售企业使用ERP系统来管理供应链和销售渠道。

通过与供应商和分销商的信息共享，ERP系统能够帮助企业实现供需平衡，避免库存过高或断货的情况发生。

此外，ERP系统还能帮助零售企业进行销售预测和市场分析，以制定更科学合理的销售计划和营销策略。

3.物流业：一家物流企业使用ERP系统来管理整个物流过程。

从订单接收、运输安排、仓储管理到配送服务，ERP系统能够提供实时可靠的数据支持，协调各环节的工作，提高物流服务质量和客户满意度。

此外，ERP系统还能够帮助物流企业进行成本控制和运营效率优化，提高企业竞争力。

4.金融业：一家金融机构使用ERP系统来管理企业的财务和人力资源。

通过集成会计、财务、人力资源等模块，ERP系统能够实现财务数据的实时更新和准确报表的生成，提高企业的财务管理效率。

同时，ERP系统还能够帮助企业进行人力资源的招聘、培训、绩效管理等工作，提高员工工作效率和企业绩效。

综上所述，ERP在企业管理中发挥着重要作用，不仅可以帮助企业优化内部流程、提高工作效率和管理水平，还能帮助企业实现资源的有效配置、降低成本和提高利润。

随着信息技术的不断发展和企业对管理水平的要求不断提高，ERP系统的应用将会越来越广泛，对企业的发展具有重要促进作用。

ERP应用案例分析1. 引言随着科技的不断开展和商业环境的日益复杂，企业的运营管理变得越来越复杂和困难。

企业资源方案〔ERP〕系统应运而生，为企业提供了一种集成管理所有核心业务流程的解决方案。

本文将通过分析几个实际的ERP应用案例，探讨ERP系统如何帮助企业提高运营效率和管理水平。

2. 案例一：制造业企业的ERP应用某制造业企业通过实施ERP系统，实现了对生产、采购、库存和销售等核心业务流程的集成管理。

通过ERP系统，该企业能够实时监控生产进度和库存情况，从而及时调整生产方案，减少库存积压和缺货现象。

此外，ERP系统还提供了完善的质量管理模块，帮助企业追踪产品质量问题，并采取相应的改良措施。

通过ERP系统的综合管控，该制造企业实现了大幅提升生产效率和产品质量，降低了本钱，提升了客户满意度。

3. 案例二：零售业企业的ERP应用某零售业企业通过ERP系统，实现了对分店销售、进货和库存等核心业务流程的集中管理。

通过ERP系统，该企业能够在各个分店之间实现销售数据的共享和协同，防止了商品积压和断货的情况。

此外，ERP系统还提供了实时的销售数据分析和预测功能，帮助企业做出更加准确的进货决策。

通过ERP系统的应用，该零售企业实现了库存和销售的精细管理，提高了供给链的效率，降低了库存本钱。

4. 案例三：效劳业企业的ERP应用某效劳业企业通过ERP系统，实现了对工程管理、人力资源和财务等核心业务流程的集成管理。

通过ERP系统，该企业能够实时监控工程进度和本钱情况，提前预警风险，并及时采取措施解决问题。

此外，ERP系统还提供了全面的人力资源管理功能，帮助企业对员工的绩效进行评估和培训管理。

通过ERP系统的应用，该效劳企业实现了工程的高效管理和人力资源的优化配置，提升了工程成功率和企业盈利能力。

5. 结论通过以上案例分析，我们可以看到ERP系统在不同行业和企业中的广泛应用和巨大价值。

无论是制造业、零售业还是效劳业，ERP系统都可以帮助企业实现核心业务流程的集成管理和精细化运营。

红塔集团应用ERP 企业管理案例二十一世纪是信息化、网络化、经济全球化的时代，是知识经济的时代，这给每一个企业都提供了新的机遇和挑战。

如何把信息技术、网络技术等对当今世界及未来影响深远的新技术运用于企业的管理目标？就成了全球的一项重要课题。

由于计算机技术及网络技术的飞速发展，企业规模的不断扩大，以及企业内外环境因素的变化，就要求企业信息系统不仅仅是用来代替传统的手工作业，关键在于获得营销工作所需的信息，在于加强企业与用户的联系，在于降低交易成本，在于强化企业管理，提高劳动生产率,增强企业的核心竞争力。

随着我国社会主义市场经济的不断推进，随着国内烟草行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化愈来愈快，我国烟草行业的竞争将逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。

随着中国将正式加入WTO，中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋，国外大型烟草公司正逐步进入中国市场，由于他们丰富的市场经验和大量的市场资金，将对中国烟草企业形成巨大的压力，在新的一轮竞争中，如何提高商品的销售能力，卖得更快、卖得更远、卖得更好，占领和巩固国内市场，开拓国际市场，是中国烟草企业必须考虑的重要问题。

中国烟草企业从二十世纪九十年代初开始了管理信息系统的应用，经过十多年的努力和建设，企业信息化工作取得了很大的进展，取得了不少成绩，但仍不能充分发挥整体作用，不能及时提供决策所需的信息，普遍存在以下三个问题：a.“模拟手工”的系统。

尽管许多企业建立了完整的MIS系统，但大多数都是量身定做，即根据各业务部门的需求，把以前手工业务用计算机来模拟实现，系统往往面向功能模块的开发，特别是没有把物流、信息流和资金流结合起来考虑，不能做到三者的同步集成。

因而，不能充分发挥MIS系统的作用，局部效益有了，但总体效益体现不出来，尽管非常实用，但对企业管理来讲并没有实质性的提升，更谈不上提升企业核心竞争力的问题。

红塔集团ERP应用案例（09物高1班苏增光）红塔集团是我国最大的国有烟草企业，从2000年开始，红塔集团与SAP公司合作，开始了国内规模最大、涉及面最广的ERP项目的实施。

从2002年上线到目前，这套管理软件已经发挥出重要作用，在红塔集团的经营管理活动中产生效益。

通过分析，记者把这种实施信息化的模式归纳为：细致模式。

其含义在于，企业在实施信息化的过程中，细致梳理企业复杂的流程，将原有的流程合并重组，达到优化业务流程的作用。

调研红塔集团是一家以玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司为核心企业的大型企业集团，其前身是1956年成立的玉溪卷烟厂。

1995年，由当时的玉烟为主体，组成了跨行业、跨地区经营的云南红塔集团。

目前，红塔集团已经成为中国最大的烟草企业。

从1998年开始，在ERP立项之前，红塔集团董事会对项目进行了多次调研和筹备。

2001年，红塔集团组织了一个小组到相关企业进行考察。

并派信息化的负责人深入国内已经实施ERP工程的企业，如海尔、康佳、联想等30多家企业进行调研考察，同时对烟草行业内的上海、长沙、颐中、昆明等烟厂进行全面考察和交流，为红塔ERP立项作了充分的前期调研工作。

对于红塔这样庞大的烟草帝国而言，实施ERP最大的难点还是转变观念。

ERP实施前，员工对ERP充满期待，认为实施后会减少工作量，实施后却发现工作更忙。

这其中有两个原因：一是ERP实施后工作更规范、更细致，工作量增加；二是员工在接受新的模式和方法时，还没有完全适应。

在国内企业中，红塔是实施ERP模块最多的企业，投资却不是最大；从规模看，红塔是中等偏上的水平，但实施效果却一直被合作方德国SAP公司认为是中国企业应用最好的企业之一，被列为该公司的经典案例。

ERP核心作为制造为主的企业，红塔集团的信息化包含三个层面：即生产设备自动化控制系统、生产执行系统(MES)、管理信息系统。

ERP项目是红塔集团信息化建设中的一个关键点，统领管理信息系统。

全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。

美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。

美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alc oa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。

其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。

美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。

美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。

美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。

2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。

ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。

由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。

他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。

HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。

OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。

目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。

2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。