领导你的上司

1 如何管理你的领导大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会--拿破仑·希尔.一般来说,在现实工作中无论你官居何职、身处何地,都有有形的或无形的上级伴你左右.身为部下,虽然我们无法管理自己的上司,但是我们却能够管理好与上司的关系.从某种意义上说,上司与下属的关系好坏,部下应负相当大的责任.姑且不论管理级别的高低,单从普通的人际观念出发,双方关系的建立也是双方共同努力的结果,更何况身为下属.与上司处理好关系自然就是义不容辞的责任,起码应该建立和谐的工作关系.忠于上司并让其感觉到你的忠诚不言而喻,古今中外任何一位上司都希望其下属忠于自己.瞒天过海的欺骗伎俩和明修栈道、暗渡陈仓的计谋,早晚会被你的上司看穿.退一步说,即使不被你的现任上司所洞察,也会被其他人发觉而对你嗤之以鼻,或者在忐忑不安中落个"多行不义必自毙"的自欺欺人下场.因此,倘若你不忠于你的上司,却戴着假面具,摆出一幅效忠的样子,这样过日子太辛苦,毕竟忠于上司是无休止、无止境的.那么,何谓效忠?古人谓之为:"严守分际、善尽职责".大意是说,对外要严格遵守等级秩序,万不可盲目造次,自认为与上司私下交情不错而忽略了客观上业已存在的上下级别关系,让人感觉不伦不类、不孝不忠;对内要按照上司或本岗位职责,尽心尽力地把事情做好、办妥.在其位而谋其政,不在其位而不谋其政,努力扮演好属于自己的角色.是经理者就要有经理的样子,是员工者就要有员工的样子,恰不可颠倒是非,不在其位而谋其政或在其位而不谋其政.要不有取而代之的嫌疑,要不就有滥竽充数的显象.再者,在当今频繁的跳槽过程中,你可能会转职到新的公司,一旦涉及到原公司或上司利益的地方,最好不要妄加评论.说不定你现在就职的公司老板(或上司)与你原来就职的公司人员有关系,你效忠现在的公司和上司的同时,千万不可以侮辱、出卖原公司老板(或上司)为代价来取悦新的上司,因为不背叛旧主同样也可以效忠新主.诚然,这样做还远远不够.很多人自认为自己已经很努力地做到以上所述的问题,但是却很少有人逆向思维,不去关心自己的上司是如何评价自己的,抱着"公理自在人心"的心理和"不做亏心事、不怕鬼敲门"的心态,遇到矛盾或误会的时候,自己安慰自己.但问题不仅在于你应该忠于你的上司,而关键在于你要让上司知道你是效忠他的.譬如,一个会开车的人不仅要自己遵守交通规则,不去伤害他人,而且还要提防不遵守交通规则的人来伤害你.同理,不仅要这样了解上司,而且还要清楚地了解上司对你的意见,极力消除上司对你的误会和曲解.效忠二字,说起来容易做起来难.以下有七点总结,若有一件你没有做到,那么上司都可能会认定你是出卖他的叛徒,继而影响你与上司的关系.一、以他为终极请示对象或终极报告对象.意思就是说不要无视上司的存在,不可轻易地越级报告或越级请示,尤其是在你顶头上司不知情的情况下,你向上司的上司报告或请示,他会认为你背叛了他.诚然,若事情紧急,他又不在场,则另当别论.即便如此,在汇报完后也要及时地补报,切不可为能与上司的上司交流而自豪,逞一时的暗自欢喜,而埋下后患无穷的阴影.二、不在他的部门内兴风作浪.你的任何作为,威胁到上司进一步受到重用,影响到上司升官发财的前途,他就会觉得你背叛他.所以你必须小心谨慎,不做对上司有不利影响的事情,尤其是那些胆小怕事、缺乏自信心的上司.三、不令外界人士介入他管区内的事物.假如你发现原来你与你的上司可以攀扯上一定的关系,于是你以此为荣,四处显耀,并打起他的招牌拉拢内部人际关系,甚至把与你关系甚好的人员也引荐到他的部门,那么时间久了,上司就会对你产生反感,认为你有非分的想法.四、不能有抗命的事,特别是第三者在场时.不听话、抗命,是可忍孰不可忍也.尤其有外人在场时,你当面违抗上司的意图,等于是罪上加恶,一定会使你的上司恼羞成怒,对你恨之入骨.五、当他即将犯错时,应及时提醒他."当局者迷旁观者清",你预感到你的上司将要犯重大错误时,不可抱着看笑话甚至落井下石的思想.这时你若不提醒他,使他真的犯了错误,那么他会认为你是故意整他,见死不救,让他陷入尴尬局面,于是你以后的日子将比他更难过,毕竟他"成事不足、败事有余",加害于你还是易如反掌.其实,上司犯错,正是下属效忠的良机,因为患难显真情!六、不谈论他的是非.不要在背后议论上司的是非,这个道理很多人明白.古人云"无道人之短,勿说己之长".纵然你平常在他面前唯唯诺诺,他也会认为你是面合心不合.万一有人非要谈论你的上司,也要切记多谈论是,少言及非,你一定不可以说慌,但是真话也未必一定要说,至少可以选择少说、不说.七、为他维护形象或美化形象.上司都希望自己留给别人的是好的印象,也期待着你能美化他的形象.倘若你不能够做到这一点,他也会认为你不忠于他,因此,哪怕是赞美他唯一的优点--"发型",也要极力去称赞、拥护,帮助其树立良好的形象.把荣耀归功于你的上司好的上司是不会把下属的功劳据为己有,气度大、心胸宽广的上司会把荣耀归于他的下属或集体,与之对应的是,气度不凡的下属也将荣誉奉献给上司,毫不在意.可是,实际工作中,这样的上司难得一个.试想,你经过多年的辛劳、研究终于形成一个创意,它将对整个公司产生巨大的效益.你把你的方案以书面的形式呈给上司,没有想到你的上司偷天换日,把你的名字抹掉,换上他的名字呈现给总裁,丝毫不言及你的贡献.遇到这样的情况你能咽下这口气吗?我想大多数的人即使不去告发上司,也会在心理上耿耿于怀,虽然表面上装成一幅无所谓的样子.但是,你有没有思考过这样两个问题,其一,以你上司的名义和以你的名义上报给总裁,谁更能引起领导的关注和重视?!如果你不借助于你的上司渠道,即使再好的创意也很有可能夭折、流产,那么至少失去了你证明自己价值的机会,从这个思维角度出发,难道这不是一件好事吗?其二,站在你的立场,由于受到自身素质和接触公司战略层次的两个因素限制,很难说你的创意一定是完美无缺的产物,或许有瑕疵,或许与公司的战略发展相违背,那么这样的创意一旦惹起领导的反感或责任追究(耗消一定的时间与费用)时,这个黑锅是你的权限范围能背负得起的吗?如此一想,还不如主动地把自己的成果拱让给你的上司,落个两全其美的结局.假以时日你的上司飞黄腾达,他会牢记你的功劳,帮助你提升一个层次,以便于以后还有这样的机会助他一臂之力.提升上司对你的依赖程度一味地迁就上司、效忠于上司,而不能反牵制上司,恰如案板上的肉,只有任人宰割的份.既然身为下属,一定也有自己的能力和特长,如何巧妙地把自己的价值淋漓尽致的发挥出来,提升上司对你的依赖程度也是一门非学不可的艺术.1、专业知识与技能.作为下属,平日要不断地想法增进你的专业知识,提高你的专业技能,谋求在某一领域的一技之长,公司或上司才会借助你的专业之长实现管理效应,日久天长,你的名声和影响力自然逐渐增大,直至公司或上司离不开你.2、报偿力.把荣耀归于你的上司就是最大的报偿.不仅如此,平日提供给上司的报偿本可以信手拈来,如:善尽职责、避免上司犯错、替上司排忧解难、真诚地赞美上司等等.别忘了,你的上司也是一个人,他同样需要鼓励和鞭策.3、威慑力.尽管你不能真的去威吓你的上司,但是前面所提及的各种报偿,它本身就是隐含着威慑.你平日不断地提供报偿给上司,他就会担心,说不定哪一天你不这象以前那样尽心尽力的提供报偿,他就无所适从了.这样,报偿本身就变成了威慑力量.4、关联力.跳开公司的工作氛围和交际圈,你还有社会上各种各样的社交群体,无论党政军学,还是三教九流的关系,如果你平日极力的维持着与他们的联系,说不准你的公司或上司要借重于你的这些社会关系来解决实际问题.5、职权.身为下属也要充分运用你的职权.某些下属不谙此道,不懂得运用自己的职权,盲目以为是尊重上司,早请示晚汇报,大小问题全部推到上司那里决策,孰不知这样反而会引起上司的厌烦,他会理解为你不能够胜任工作,并且占用了他的大量精力与时间.精明的下属应与上司确定职权范围(当然你不能越权),只要是你的职权范围,你就主动决策执行,这样你的上司就会觉得:嘿!这件事找你做是找对人了!于是,变成上司依赖于你,而不是你依靠你的上司.我们清醒的时间有一半以上是在工作机构中度过的,处理好与上司的关系等于是造就我们自己的日常幸福,甚至直接影响到人生前途,因而与上司的关系,不可等闲视之.妥善处理好与上司的关系,则我们个人成长、未来的发展,起码有了一半的机会,因为我们得到了公司内部强有力的保障.X。

如何管理你和你的老板之间的关系有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。

但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。

他们比你有更重大的事情需要去担心。

不仅如此，反过来也是如此，至少应该是这样的。

一、与上司合作的心态技巧1、尊重上司上司也是人，也有虚荣心。

因此无论你与上司关系在好，工作中与上司沟通时不可以无礼，不得因上司的不对而顶撞上司。

2、倾听并准确把握上司的意图及目标上司与下属通常在思考问题时所站的角度不同，因此一定要与上司确认你的理解是正确的，切忌猜想。

3、带着方案见上司当上司给你分配的任务或项目时。

你一定要在其要求的期限内，带上你的解决方案，最好有二种以上，并加上你的分析结论，征求上司的认可。

切忌将问题抛给上司，或列出方案让上司做选择。

4、定期向上司汇报您任务的完成情况如果项目很大，应该设置不同结点，并在某结点完成时及时向上司反馈你工作的进展状况。

确保上司随时了解你的工作。

5、干不了的事，不要打肿脸冲胖子如果某件事你真的有困难应该直接将你所需的资金、资源告诉上司，千万不要只答应，结果又无法按期达成，以失去上司对你的信任。

6、回答上司的提问时做到客观、全面，就事论事当上司问你对某个人的看法时，千万别一股脑的说你的想法，应该迂回地评论某件事情，不要评论某个人的好坏，因为人非圣贤，孰能无过。

交流技巧：面对上司有话直说首先要明确：不管受到了怎样不公正的待遇，你的上司如何不讲理，一定要勇于提出要求！如果隐忍不发，没有人知道你心中所想，任何利益都是自己争取来的，不是你给我什么我就必须接受什么。

谈的时候，最重要的是自信！当然，这一点基于你提出的要求是合理的。

一定要认清这一点：你的上司也是普通人，他的任务更重，也要面对来自他的上司、其他部门等方方面面的压力。

对绝大多数上司而言，他最大的愿望是更好更快地完成任务，而不是从一上任就想刁难谁。

如果你觉得他对你不够公正，首先要冷静几分钟，想一想“他为什么这样做？”如果你过于情绪化，或者一向对上司有成见，可能会和他大吵一架，而这样只会使情况更糟。

管理你的上司如何有效影响领导的决策管理你的上司：如何有效影响领导的决策在职场中，上司的决策对于员工来说至关重要。

然而，有时我们可能希望能够影响上司的决策，以便更好地推动团队和个人的发展。

本文将针对这一问题，探讨如何有效地影响领导的决策，从而达到更好的管理效果。

1. 建立信任关系首先，建立与上司之间的信任关系是影响其决策的基础。

通过积极主动地与上司沟通、展示良好的工作表现和团队合作精神，逐渐建立起上司对你的信赖。

当上司认可并信任你时，你的意见和建议更容易得到重视和采纳。

2. 提供可靠的数据和信息无论是针对某项项目、团队目标，还是对某个决策的建议，都应该以可靠的数据和信息作为支持。

通过收集并整理相关的数据，分析趋势和模式，向上司提供准确、有说服力的信息，可以增加你的话语权，使上司更倾向于接受你的观点。

3. 把握沟通技巧沟通是有效影响领导决策的重要手段。

在与上司沟通时，要注重表达方式和语气。

要保持积极、专业并客观的态度，尽量避免个人情绪和偏见的影响。

学会倾听上司的意见，针对性地回应，并提出自己的观点，以寻求共识和解决方案。

4. 掌握影响力技巧影响力是有效推动领导决策的重要手段。

要学会运用影响力技巧，例如合理利用人际网络，争取他人的支持和帮助；处理好与其他团队成员的关系，协调各方利益；表现出自信且具有领导力的特质，在适当的时候提出自己的建议等。

5. 提供多样化的解决方案领导常常需要面对复杂多样的问题和挑战。

当你向上司提出建议或意见时，尽量提供多个解决方案，说明每个方案的优缺点，并给出自己的建议。

这样做不仅能显示你对问题的全面思考，还能为上司提供更多的选择余地，增加你的影响力。

6. 关注团队目标与价值观在与上司影响决策时，要把握好团队的目标和价值观。

通过清晰向上司传递团队目标与价值观，并将自己的观点与之对齐，既能使上司理解你的立场，也能让上司看到决策对团队的积极影响。

7. 掌握正确的时机要在适当的时机提出建议或意见，以最大限度地增加影响力。

你的上司是哪种类型？为了能够有效的管理上司，你需要了解上司的作风并与之相适应。

一般来说共有六种基本的管理风格。

我们经常会把各种风格的某些部分融入到我们自有的独特管理风格中，但是通常有一到两种风格是居于主导地位的。

下文将分别对各种风格进行描述，并揭示那些表现出这些风格之人的特征和偏好。

讲究逻辑：一位讲究逻辑的经理喜欢细节分析和详尽数据。

和这类上司打交道时，应时刻准备好回答刁钻的问题，以及对流程和方法进行解释。

高瞻远瞩/富于创意：高瞻远瞩/富于创意类型的经理喜欢关于收益和利润的讨论。

让他们参与到讨论、提问和头脑风暴中来，而不是扔给他们一大堆数据。

“这事儿没法做”这样的字句在他们的词汇中是找不到的。

因此，在表述自己的观点时应着重强调乐观的一面。

人际关系：人际关系类型的经理注重联系和合作。

应表现出愿意与他们攀谈工作以外的生活和家常。

在表述自己的观点之前，应准备好与其讨论实施这项计划将如何对整个团队产生影响。

利益驱动：利益驱动型的经理常常都容易被驱动且富有竞争性。

所有那些能对其自身或团队的成功做出贡献的意见都会受到重视。

应认识到他们通常都会对所听到的观点进行修改，这是因为他们喜欢把每件事情都盖上自己的戳印。

不要认为他们这是在针对你。

而且，他们对恐惧情绪的嗅觉非常灵敏，所以在表述观点时要充满自信。

行动/实干：行动/实干型的经理关注每一项任务。

他们能够完成比其身边的每一个人都多的任务。

对他们来说每件事情的重要程度都是第一。

因此，为了防止他们对你期望值过高，应有策略地与其回旋，要求他们对“必须要做的五件事情”的重要程度进行排序，并为其设定经双方同意的、可实现的完成时间表。

细节/完美：细节/完美型的经理注重以最高质量水平完成任务。

因此，重复起草报告甚至“重头来过”的要求也并不罕见。

他们是绝佳的编辑。

在表述自己观点之前，先让某位细心人士替你过目。

这类经理的挑剔的眼光有时较难应付，因此要理解这种要求是来自其对完美和质量的追求而并非针对你个人。

领导和上司有什么区别呢？
领导的定义：准确的说是自身具备有过硬过强的技能，能指引方向，能辅导帮助你成长，能聚拢人心打造团队的人才能称之为领导。

什么是上司呢？简而言之上司就是职务和权利都在你之上的人。

那领导和上司有什么区别呢？
其实领导和上司都是基于一个职务上的称呼罢了！
要说区别，应该就是领导更懂聚拢人心让人信服，领导相较于上司听上去更有情感，或者说更具有人格魅力，懂得很好掜合下属的优缺点，所以优秀的领导总是不缺乏追随者的！
反之上司只是基于单个公司或平台的一项职称，有种冷冰冰的感觉，当你卸下身上所谓的那一身壳子时，大部分的人总是形同陌路。

努力做一个优秀的领导者吧！
上文是关于领导和上司有什么区别呢？，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。

汇报工作技巧找领导汇报工作也要注意技巧。

在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。

领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。

事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。

比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。

接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。

要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。

我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。

如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

怎样汇报工作汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。

汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。

汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。

因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。

汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。

主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。

向上管理，与你的老板相互成就导读：工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。

我觉得应该修改我们的管理思维定式，而正确的是：向下负责，向上管理。

1为什么要向上管理彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。

」这和我们的平常认知并不一样。

很多时候我与管理人员聊天，如果问大家：你对谁负责？你管理谁？几乎所有的管理人员都认为负责是向上、管理是向下，基本都会回答：我向领导负责，我管理下属。

但是，这个回答是错误的。

管理的对象是谁？一直是一个看起来明确而实际上非常不明确的问题。

很多人认为这是一个常识性的问题，根本不值得探讨。

但是，当我们面对「管理者的社会义务是什么？」「社会反应如何？」「社会责任与经济绩效的关系如何？」「管理者到底对谁负责，到底管谁？」等这样一些问题的时候，关于这些问题的讨论会非常激烈，出现很多解答和不一致。

近年来，产生这么多解答的根本原因在我脑中逐步清晰：这是管理的思维定式的问题。

我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。

这个思维定式的结果，导致对管理者的社会义务和管理者的责任之间的认知出现问题，也无法协调社会责任和经济绩效之间的关系，更不知道什么样的社会反应才是正确的反应以及管理者应该对谁负责、应该管谁。

我觉得应该修改我们的管理思维定式，正确的是：向下负责，向上管理。

2做好向上管理「五要」众所周知，管理需要资源。

那么，资源的分配权在谁的手上呢？很显然，在上司手上，这也是由管理的特性决定的。

既然这样，那么，当你需要进行管理的时候，必须要做的就是获得资源，这就需要对上司进行管理。

所谓向上管理，我的定义是「为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。

」由定义可见，向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。

向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，自问：「我/我的下属怎么样做才能使得上司的工作较为顺利？」为了实现建立并培养良好的工作关系这个核心目标，做好向上管理，主要包括五个方面：1.要建立和谐的工作方式和谐的工作方式要求采用双方能够接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责。

对上司最美丽赞美的话语有哪些赞美的句子是可以对上司说的呢，来看看吧!下面是店铺给你分享的对上司最美丽赞美的话语，欢迎浏览。

赞美上司最美丽的话语精选：1) 领导，你丰富的人生经历和阅历，是我学习的重要经验。

象你这样有能力的人确实不多见。

2) 在公司当领导，我想您不但头脑好，人缘也一定很好。

3) 你在这里有着不可取代的位置。

4) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!5) 有机会一定要多向您请教，您讲的每一句话，都叫我终身受用无穷。

在我的印象当中，您是一个富有活力且极富魅力的人。

6) 如果谁能在你的手下工作，天天得到这么多鼓励和赞美，流再多的汗也无怨无悔。

7) 你的领导能力绝不常见。

8) 你太有智慧了。

9) 如果用一个词来形容我对您的感受的话，我觉得那就是真诚。

10) 常言道：恭敬不如从命。

谦恭地敬重领导，不如顺从领导的意志和命令对高明的者而言，服从是金，语言是银。

这是由领导与下属的特殊关系决定的。

赞美上司最美丽的话语最新：1) 你很有品位。

2) 你看上去真精神。

3) 人生旅程上，您丰富我的心灵，开发我的智力，为我点燃了希望的光芒。

谢谢您，领导!对于您教诲的苦心，我无比感激，并将铭记于心!踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

4) 踏遍心田的每一角，踩透心灵的每一寸，满是对您的敬意。

没有您的慷慨奉献，哪有我收获的今天。

十二万分地感谢您，敬爱的领导。

5) 我们十分为你骄傲。

6) 听领导一席话，胜读十年书。

7) 与您这样的领导共事，我总是信心满满。

8) 太美的文字，无不流露着真诚与祝福;欣赏你的文字，赏你内心的美与善良，你的品味与个性值得我借鉴和学习，感恩生活，感谢有你的相知!9) 时间过得好快!一天又一天，一月又一月，一年又一年，转眼之间自己都长这么大了，借助短信我要感谢收到此信息的人，我想说：谢谢你!10) 像你考虑问题这么细，不成功才怪。

职场与上司领导相处的技巧职场与领导相处的技巧1、要学会认真倾听，是对别的敬重领导讲话的时候，确定要学会认真倾听，假如让领导看到你的心不在焉的话，领导会感到你不敬重他，对你的这种态度很反感，可想而知对你的态度确定不会好。

所以，在领导讲话的时候，眼睛确定要注视着他，不要老是低着头，必要时确定要作一点记录，时不时的问一两个问题，他讲完以后，你可以略微思考一下。

2、与领导交往要把握好度无论你与领导有（什么）特殊关系，在公司都应留意你俩是上下级关系，对领导确定要做到应有的敬重。

不要刻意的去讨好领导，同时与领导也不要走的太近，免的别人讲闲谈，要做到张弛有度。

3、对领导提出不合理方案，不要直接拒绝明知领导的方案不合理，也不要直接的说不，假如认为的确不合适，最好用提问或举例的方式，表达出你的异议。

不要在人多的时候让领导下不来台，不然你的日子也不好过。

4、不在领导面前说别人的是非;你要是经常在领导面前说别人的是非，势必会让领导觉得你不行靠。

俗话说：说人是非者必是是非人!职场中如何把握与领导和同事相处的"距离'第一，我们需要理清"向上管理'的概念，它是指你自身的工作作风与工作目标要与上司的作风与目标达成全都，在具体工作中要有所作为，既关心上司完成任务，又实现了个人职业目标，最终实现企业、上司、个人三贏的局面。

而非你所理解的溜须拍马，亳无原则的随声附和。

其次，明确向上管理的对象。

在你实际工作中，不宜把向上管理对象定义得过于宏观，而你的直属主管应当是你向上管理的最佳人选，由于你们有共同需要面对的任务和挑战。

第三，调整思维角度，为向上管理做好预备。

要养成换位思考、多位思考的方式，多站在上司的立场考虑问题，经常端详：要想此项目顺当开展，我们的目标是什么?上司的优势在哪里;哪里又是他的短板?而我哪些优点是可以弥补上司失缺的?我如何做是既有效率，又能出（成果）的?学会站在公司、上司、自己的立场客观公正地思考问题，而只强调个人力气，处处要显示个人英雄主义的人，是向上管理最忌讳的。

1. 主任（しゅにん）同志们注意啦，⽇语⾥的「主任」和汉语的“主任”意义相差巨⼤。

在我们中国，单位的“主任”是部门领导，如果是政府机关，“主任”⼀职即领导，如发改委主任、教委主任等。

⽽在⽇企不然，他们这个「主任」是⾮管理职务，在⼀般采取“年功序列”的企业⾥，⼀个员⼯在⼯作5⾄10年后就可升⾄「主任」，这个职务仅⽐普通职员⾼⼀点点。

2. 係⾧（かかりちょう）这个职务不多见，但还是说说吧。

⼀般企业⾥最⼩的⼀个业务单位称为「係（かかり）」，「係⾧」就是这个业务单位的管理职务。

3. 課⾧（かちょう）「課⾧」是⽇企⾥很常见的⼀个职务，⼀般的企业⾥都有「課」这个单位，⽐如「営業課」、「総務課」等，如果企业⾥有「係（かかり）」这个业务单位，则设在「課」之下。

「課⾧」负责管理监督职员⼯作，是⼀般职员的直接领导，和职员最为亲近，描写「課⾧」的故事也最多。

4. 次⾧（じちょう）「次⾧」是⼀个部门的副职管理者，如「営業部次⾧」或「⼤阪⽀店次⾧」等，⼀般辅佐或代理「部⾧」职务，有些企业⽤于职位不⾜⽽设，因此，不少新兴企业中已经不再设「次⾧」⼀职。

5. 部⾧（ぶちょう）「部⾧」也是⽇企中⼗分常见的职务。

「部」管理若⼲个「課」，仅次于董事会。

「部⾧」的部下是「課⾧」，是⼀种较⾼的管理职务。

管理企业中重要部门的「部⾧」有时候也会兼任董事。

6. 本部⾧（ほんぶちょう）「本部」是⼀个较「部」更⾼的机构，通常管理⼀个区域或管理⼏个「部」，「本部⾧」的职位要⽐「部⾧」更⾼。

7.執⾏役員（しっこうやくいん）「役員」就是我们常说的“董事”的总称，「執⾏役員」即“执⾏董事”。

这⾥开始再往下都是董事会的成员，进⼊企业管理⾼层了。

8. 監査役（かんさやく）相当于我们的“监察⼈”，根据法律，企业⾥必须有的。

9. 常務（じょうむ）通常为「常務取締役（じょうむとりしまりやく）」，「取締役」为“董事”，但这个“董事”的级别要⾼于“执⾏董事”。

「常務」可以译为“常务董事”。

对上司赞美的话1.领导，您的领导才能和智慧真是非常出色，我们非常钦佩您的能力和为人处事。

感谢您对我们的信任和支持，让我们能够更加努力工作，取得更好的成绩。

2.您的领导才能真正出色，您的洞察力和创新思维令人敬仰，您是我们的榜样，引领我们不断向前。

3.上司，您的专业知识和经验在业界享有盛名。

在您的带领下，我们得到了更多的机会和成长空间，这是我们走向成功的关键。

4.我们非常幸运能够拥有您这样的上司，您的管理风格和领导风范总是让我们感到受到了充分的尊重和重视。

5.领导，您有着非凡的才华和卓越的能力，我们对您的敬佩之情难以言表！6.我非常欣赏您对工作的热情和执着，您的领导能力和卓越见识常常为我们带来许多成功的机会。

7.上司，您的责任心和敬业精神是我们学习的榜样。

您始终关注细节并积极推动工作进展，这使我们能够更好地完成任务并取得卓越成果。

8.我们的上司非常出色，他们的领导才能和业务能力让我们非常敬佩。

9.您是一个极其有才华和能力的领导者，我们对您的决策和指导充满信心。

10.您的领导能力令人钦佩，您不仅激发了我们的潜力，还让我们对工作充满了热情。

11.我们上司的公正和平易近人的领导风格让我们感到非常欣慰，我们对他们充满敬意。

12.上司的精湛业务能力和卓越领导才能让他们成为我们团队的中流砥柱。

13.您的优雅风度和卓越的智慧，让人们在与您交往时感到深深的敬意。

14.您的领导风格令人感到舒适和自信，我们非常感激您对我们的支持和鼓励。

15.上司的聪明才智和领导才能让我们团队取得了不断进步，我们对他们感激不尽。

16.您总是能够以积极的态度和卓越的领导能力引领我们前进，我们非常感激您。

17.作为一名出色的领导者，您为我们树立了榜样，让我们更加明确自己的目标和方向。

您的领导才能和经验使我们不断进步，取得更大的成就。

18.领导，您总是以身作则，用您的智慧和经验为我们指明方向，感谢您！19.您在工作中展现出的卓越思维和卓越表现，让我们感到非常敬佩和钦佩，感谢您一直以来的付出和奉献。

有位先哲说过，人不必去喜欢和尊敬你的上司，你也不必去恨他，然而，你却有必要去管理他。

这样，他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。

此话说出了作为一个中层，无论如何要和上级领导打交道，并通过正确的“管理”实现自己职业上的进步。

但是，“管理你的j：司”这种说法听起来似乎有些异乎寻常。

现代管理之父彼得。

德鲁克说：“管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键(也许是最重要的因素)。

”一个不善于管理上司的中层，自己的能力会被否定，影响自己的职业生涯，致使每次提案打回票、意见不被重视……那么，中层领导如何有效地与上司沟通，做到合理地请示与汇报呢?一、站在上司的角度与其沟通作为中层领导应懂得，不要总站在自己的立场上考虑问题，因为上司有上司的不易，只有体会上司的难处，以朋友之态支持他，渐渐你才会发现，与上司沟通起来其实并不难。

一段时间以来，令张元十分棘手：自己刚任公司销售总监不久，就因为与顶头上司王总意见难以一致而很难打开工作局面。

更令张元心急的是，搞技术出身的王总总喜欢对销售部门的事情横加指责，使大家有苦难言。

这样下去的结果是，一方面公司的业务下滑了10%，另一方面上下夹攻，夹在中间的张元有苦难言。

看来，必须要与王总沟通沟通了。

但是，如何入手才能让沟通变得顺畅呢?张元考虑了很久，终于出招了：为了照顾王总的面子，他首先总结了过去的失败经验，并检讨自己，然后提出挽救和解决的办法。

在提交的书面报告中，他把解决问题的几种方式、路径及其利弊得失等都详细列出，还分析了当前的市场形势，并列举了竞争对手的成功案例，然后去虚心地请教王总。

渐渐地，王总逐渐采纳了张元的意见和建议，也不再对销售部门的工作横加指责，不久，销售业绩开始回升了。

人总有自己的习惯，上司也有自身的管理喜好，当两者不相匹配时，就产生了矛盾，而化解矛盾的最佳方法是换位思考。

张元与上司沟通的成功之处在于，第一，他没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意和良性的;第二，为了更有效地说服上司，他列举了上司所关心的一些事实，然后进行重点说明，进而达到说服效果，这完全是站在上司的立场考虑，也是出于对上司的爱护。

对付上司的十大技巧1.了解你的上司。

与领导保持良好的沟通关系是至关重要的。

了解他们的喜好和不喜欢，他们的工作风格和期望。

这样你就能更好地适应他们，并找到与他们相处的最佳方法。

2.保持积极的态度。

无论你和上司之间的关系有多难，都要保持积极的态度。

消极的情绪只会加重紧张氛围，影响你的工作表现。

3.履行职责。

尽管你的上司可能难以相处，但你仍然需要履行你的职责。

优秀的工作表现将帮助你树立自己的信誉，即使你的上司对你不友好，他们也会认可你的价值和努力。

4.建立信任。

与你的上司建立信任是成功相处的关键。

保持诚实和开放的沟通，尊重他们的意见和建议，展示你的专业性和可靠性。

积极寻求改进，并保持承诺和责任感。

5.寻找共同点。

寻找与上司的共同点是建立良好关系的一种方法。

了解他们的兴趣爱好和经历，并找到两人之间可能产生共鸣的话题。

这样做可以建立更多的信任和理解，提高沟通的效果。

6.学会倾听。

作为下属，学会倾听是非常重要的。

当你的上司给出指导和建议时，认真倾听，并确保你理解他们的意思。

通过积极倾听，你可以更好地理解他们的期望，并采取适当的行动。

7.提供解决方案。

当你遇到问题或困难时，不要只抱怨或抱怨。

相反，提供一些解决方案来解决问题，以显示你的主动性和积极的态度。

这将为你赢得上司的尊重，并解决问题更高效。

8.与同事建立良好关系。

与同事建立良好的关系有助于你更好地与上司相处。

建立互相支持和帮助的团队氛围，这样你们可以相互支持，以应对上司的困难处境。

9.追求自我发展。

努力学习和成长是对付任何困难的上司最好的应对之一、持续不断地提升自己的专业能力和技能，这样你就能更好地应对工作中的挑战，或者在必要时寻找新的机会。

10.寻求支持。

如果你发现自己无法处理或与上司相处愈发困难，不要害怕寻求支持。

与同事、朋友或导师交流，寻求他们的建议和指导。

这将帮助你在与上司相处上获得新的观点和建议。

不管你的上司是什么样的人，对待他们要以尊重和专业为基础。

在职场上如何跟上司相处在职场上如何跟上司相处职场就像一个无烟的战场，跟领导相处好能够发挥团队的最大优势，那要与领高相处呢?今天店铺分享的是在职场上跟上司相处的方法，希望能帮到大家。

在职场上跟上司相处的方法沟通与倾听在工作过程中，有一项最重要而又最容易被忽视的工作，就是与上司沟通。

学会与上司保持良好的沟通，这是你必修的第二课。

也许你的上司对你说，要把工作当成是在为自己工作。

但如果你真的“为自己工作”了，那你就大错特错了。

一个公司是一个大团队，公司里边每一个部门又分别组成了不同的小团队，每一个上司都是一个团队的指挥者和协调者。

要保证整个团队向着更好的方向发展，就需要团队里边的每一个人向着相同的目标共同努力。

所以，在工作中，与上司和同事之间充分、有效的沟通是十分重要的。

而伍亿人才招聘网《您与上司相处的融洽吗?》调查结果却显示，15.18%的职场人很少与上司沟通，遇到问题宁可自己解决。

不管你是因为与上司接触的少，或是之前与上司沟通出现过不愉快，又或者是其它的原因，沟通的途径是多种多样的，你可以尝试几种不同的方式，然后找出最有效的沟通途径。

还有35.89%的职场人表示自己有想法都会与上司沟通，这也是不对的，我们建议职场人，不管有什么想法，都要仔细考虑过之后再与上司进行沟通，不然上司会认为你不切实际，没有主见。

另外，在与上司沟通的过程中，要注意仔细倾听上司的意见或要求。

这对你良好的完成工作是非常重要的。

了解你的上司“您了解上司的工作习惯和习惯吗?”在回答这一问题的时候，48.07%的职场人表示自己不了解或不太了解自己的上司。

与上司融洽相处，你的第三节必修课就是了解你的上司。

所谓“知己知彼，百战不殆”，要想攻破上司对你的心理防线，并获取上司对你的信任，首先你要先了解你的上司。

他的背景、工作习惯、奋斗目标以及他喜欢什么、讨厌什么，你都要做到了如指掌。

这也是你与上司融洽相处和愉快沟通的前提，所以，平时工作之余不妨多了解一下你的上司，这将会对你大有裨益。