供应商实地评估表..

供应商评估表范本
评估概述
本评估表用于对供应商进行全面评估，以确认其能够满足公司的需求并提供高质量的产品或服务。

以下是评估表的各个方面和对应的评分标准。

供应商信息
- 供应商名称：
- 供应商联系人：
- 供应商联系方式：
产品或服务质量
供应商的业务能力
供应商的可持续性
总评分和建议
根据以上评估标准，对供应商进行综合评分，并提出建议或意见。

评估表的总分越高，表示供应商的质量和能力越好，适合与之合作。

以上是供应商评估表的范本，根据具体需求可以进行修改和定制。

请根据实际情况填写评估表，并使用评分范围给出建议或意见。

注意：以上为一份供应商评估表的范本，具体评估标准和评分
范围可根据实际需求进行调整和修改。

供应商现场评估表
供应商名称：
审核时间：
备注：质量体系审核包括全部13个模块，重要工序审核只是审核有“★”标识的模块。

现场审核条款
审查清单
(请将每项得分在各得分要素中标示)
备注：
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：
备注:
审核人员签字/日期：最终评述：
审核组成员签字：。

新供应商评估表1. 供应商信息•供应商名称：•供应商联系人：•供应商联系电话：2. 供应商背景在此部分，我们将对供应商的背景和基本情况进行评估。

•基本信息：提供供应商的公司注册信息、成立时间、公司规模等。

•供应商业务范围：提供供应商所提供的产品或服务的范围。

•经验和声誉：评估供应商在相关领域的经验和声誉。

•财务状况：提供供应商的财务状况，包括财务报表、经营状况等。

3. 供应商能力在此部分，我们将对供应商的能力和资源进行评估。

•生产能力：评估供应商的生产能力，包括生产设备、工艺、产能等。

•品质控制：评估供应商的品质控制体系和过程，包括质量管理体系、资质证书等。

•研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括研发团队、研发投入等。

•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理等。

4. 供应商风险评估在此部分，我们将评估供应商的风险程度。

•供应稳定性：评估供应商供应的稳定性，包括对应急情况的响应能力。

•供应商依赖度：评估公司对供应商的依赖程度，包括供应商在产品中的比重等。

•地理风险：评估供应商所在地区的政治、经济、自然等风险。

•法律合规性：评估供应商是否遵守相关法律法规，是否存在合规风险。

5. 供应商绩效评估在此部分，我们将评估供应商的绩效和服务质量。

•交付准时率：评估供应商的交付准时率。

•产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括次品率、客户投诉等。

•售后服务：评估供应商的售后服务质量，包括响应时间、问题解决等。

•合作态度：评估供应商的合作态度和沟通能力。

6. 结论在此部分，我们将根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，并给出评估结果和建议。

根据以上评估，我们对该供应商的总体评估为（优良/一般/不合格），并给出相应的原因和改进建议。

注意：以上评估表仅供参考，具体评估内容和权重可以根据实际情况进行调整。

供应商评估表(详细版)人员经过专业培训，能够有效地管理品质2.4公司应有一套完整的供应商评估制度，对供应商进行评估没有供应商评估制度有供应商评估制度，但执行不完整或不规范有完整、规范的供应商评估制度，并能有效地对供应商进行评估2.5公司应有一套完整的质量管理手册，并能有效地执行没有质量管理手册有质量管理手册，但内容不够完整或不规范有完整、规范的质量管理手册，并能够有效地执行2.6公司应有一套完整的质量管理流程，并能有效地执行没有质量管理流程有质量管理流程，但执行不完整或不规范有完整、规范的质量管理流程，并能够有效地执行2.7公司应有一套完整的质量管理记录，并能有效地执行没有质量管理记录有质量管理记录，但记录不够完整或不规范有完整、规范的质量管理记录，并能够有效地执行22精选和维修、保养记录2.4 公司应该明确品质目标和方针，并制定具体的改进计划，以推进品质的提升。

如果公司没有明确的品质目标、方针、承诺，也没有具体的改进计划，那么就无法推进品质的改进。

如果公司只有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划，那么也无法实现品质的提升。

只有当公司有明确的品质目标、方针、承诺，并按照具体的改进实施计划实施改进时，才能推动品质的提升。

2.5 公司应该建立相关检验的标准和指导，以支持各项检验工作。

如果公司没有检验的相关标准和指导，那么就只能凭借工作经验进行作业。

如果有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程，那么也无法完整支持整个检验过程。

只有当公司有相关检验的标准，且内容及产品的检验项目完整支持整个检验过程时，才能保证检验工作的顺利进行。

2.6 产品的各项特性检验项目应该有相关检验仪器设备对其进行检测。

如果基本没有检验产品的仪器，那么就无法进行有效的检验工作。

如果只有一部分仪器，但不能全面检验产品，那么也无法满足产品特性检验的要求。

只有当有整套的检验仪器，能够满足产品特性检验的要求时，才能确保产品的质量。

公司工厂供应商实地评估记录表
编号：
评估项目评估内容评估计分评估部门备注
交货保证
能力（25分）1、产能充足和饱满程度（8分）
采购部
2、物流、仓储、运输能力（7分）
3、交期承诺合理性（5分）
4、计划、跟单安排（5分）
品质保证能力（50分）1、体系完整和执行度（12分）
采购部
/矿管部
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
3、PQC质量记录和工序安排（6分）
4、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
5、客户抱怨处理（8分）
6、5S管理（8分）
工程技术能力（25分）1、新产品开发、设计能力（7分）
矿管部
2、机器、设备的保养、计量与使用（8分）
3、工艺保证能力（10分）
累计记分：
评估结果：
采购部意见：
签名：日期：矿管部意见：
签名：日期：总经理意见：
签名：日期：最终结果：□不合格□合格
备注：
签名：日期：。

采购供应商评估表模板(完美版)1. 基本信息1.1 供应商名称：1.2 供应商联系人：1.3 成立时间：1.4 公司规模：1.5 企业性质：1.6 供应商信誉：1.7 主要产品/服务：2. 供应商能力评估2.1 供应能力：- [ ] 具备生产能力- [ ] 具备供货能力- [ ] 具备产品研发能力2.2 质量控制：- [ ] 有相关质量管理体系认证- [ ] 提供产品质量保证协议- [ ] 有可靠的质量控制流程2.3 交货能力：- [ ] 严格按时完成交货- [ ] 提供准确的交货时间- [ ] 有完善的物流支持2.4 技术支持：- [ ] 提供技术咨询和支持- [ ] 有专业的技术团队- [ ] 提供产品使用说明和培训2.5售后服务：- [ ] 提供及时的售后服务- [ ] 有完善的售后服务流程- [ ] 提供产品质保和维修保养服务3. 供应商价值评估3.1 价格竞争力：- [ ] 提供有竞争力的价格- [ ] 有灵活的价格议价方式- [ ] 提供优惠的长期合作价格3.2 业务流程配合：- [ ] 配合采购流程和需求变化- [ ] 有高效的业务处理流程- [ ] 提供便捷的在线订单系统3.3 创新能力：- [ ] 具备产品创新能力- [ ] 提供定制化产品和解决方案- [ ] 跟随市场需求不断推出新产品3.4 供应链可持续性：- [ ] 确保供应链透明度和合规性- [ ] 有环境保护和社会责任政策- [ ] 管理供应商行为和可持续发展4. 综合评估4.1 总体评价：- [ ] 供应商综合评价得分：- [ ] 评价人：- [ ] 评价日期：4.2 建议和改进意见：- [ ] 建议和改进意见：该评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保选择合适的供应商合作。

请评价人根据实际情况进行评分，并提出建议和改进意见，以便进一步完善供应链管理。

供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 联系人姓名：
- 联系方式：
- 经营范围：
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估：
- 交货准时性评估：
- 生产能力评估：
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估：
- 质量检测能力评估：
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估：
- 成本控制能力评估：
- 价格竞争力评估：
5. 服务水平评估
- 售后服务评估：
- 响应速度评估：
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式，根据评估内容中的指标进行打分和评价。

2. 对于供应商信息，主要采集和核实相关资料，并进行简要评估。

3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面，评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。

4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算，并得出总体评估分数。

结论
根据综合评估结果，可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论：
1. 根据供应能力评估，该供应商的供货稳定性较高，交货准时性较好，但生产能力有待提升。

2. 在质量管控评估方面，该供应商的质量控制体系较完善，质量检测能力较强。

3. 价格和成本评估显示，该供应商的价格合理，成本控制能力较强，价格竞争力较高。

4. 在服务水平评估方面，该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。

根据综合评估结果，可以结合具体需求，决定是否与该供应商合作，或对其提出改进要求。

备注
在实际使用过程中，可以根据具体的业务需求，对评估内容和方法进行调整和补充，以达到最佳的评估效果。

供应商名称:物料类别
地 址:物料名称
审核日期:通过HSF □是 □否陪同人员:关键物料□是 □否评估人员:评定合作关系
项目标杆得分项目标杆得分5.无进行审核、不涉及、不适用用"N/A"表示。

关键质量特性CPK
值：测量系统分析R&R
值：关键零部件≥1.0非关键零部件≥0.8R&R值须≤30%（参考值）现场评审得分1.本评估表中适用性一栏”★“不适用于非关键零部件；”▲“表示必审项。

现场评估得分汇总
4.评审项目评定为3分为满分，评定2分的为建议项，可不需提供整改证据，评定1、0分，必须进行整改，并提供整改证据，必要时现场审核，必审项只要有扣分就必须进行整改。

评估人员: 审核: 审批:
广 东 新 宝 电 器 股 份 有 限 公 司 —内部级—
供应商现场评估检查表
3.HSF物料合格供应商的评定标准: 现场评审得分 ≥80分；HSF得分≥80分；CPK值≥1.0（非关键零部件0.8）。

2.非HSF物料合格供应商的标准: 现场评审得分≥80分；CPK值≥1.0（非关键零部件0.8）。

评估判定要求
□ 不合格 □ 推迟/改善 □ 合格
80分#DIV/0!HSF有害物质项目得分80分#DIV/0!。

供应商评价表模板一、供应商基本信息。

1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。

1. 产品质量。

产品符合要求的程度。

产品的稳定性和可靠性。

产品的外观和包装。

2. 交货准时性。

交货时间是否准时。

交货的准确性和完整性。

是否存在延迟交货的情况。

3. 服务水平。

售前服务的及时性和专业性。

售后服务的质量和响应速度。

是否存在服务态度不佳的情况。

4. 价格竞争力。

产品价格与市场价格的比较。

是否存在价格波动较大的情况。

是否存在价格与质量不匹配的情况。

5. 合作稳定性。

供应商与公司合作时间长短。

是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。

是否存在供应商资金链紧张的情况。

三、评价标准。

1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。

2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。

2分，较大程度影响公司生产经营的问题。

3分，一般影响公司生产经营的问题。

4分，较小程度影响公司生产经营的问题。

5分，对公司生产经营无影响的问题。

四、评价结果。

1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。

1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。

交货准时性问题的改进措施。

服务水平问题的改进措施。

价格竞争力问题的改进措施。

合作稳定性问题的改进措施。

2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。

1. 评价日期。

2. 评价内容。

3. 改进措施。

4. 改进进度。

5. 复评结果。

七、附件。

1. 相关合同。

2. 交易记录。

3. 其他相关资料。

以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。

如有任何问题，欢迎随时与我们联系。

供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。

供应商现场评估表供应商现场评估表供应商信息：供应商名称：供应商地址：联系人：联系电话：评估日期：一、评估依据：1.企业基础条件：如企业注册情况、生产经营许可证等。

2.质量管理体系：如ISO9001质量管理体系证书等。

3.生产能力：如生产设备、生产线、生产能力等。

4.员工素质：如员工数量、学历、培训情况等。

5.技术实力：如技术人员数量、研发能力等。

6.产品质量：如产品检验报告、客户投诉情况等。

7.交货能力：如供货周期、交货准时率等。

8.售后服务：如产品质保期、返修率等。

9.价格合理性：如价格比较分析、市场竞争力等。

二、现场评估内容：1.企业基础条件评估：a)企业注册情况：是否有合法营业执照，是否具备经营许可证等。

b)企业规模：员工数量、年营业额等。

c)场地条件：厂房面积、布局合理性等。

2.质量管理体系评估：a)是否拥有ISO9001质量管理体系认证证书。

b)是否有完善的质量管理制度和流程。

3.生产能力评估：a)生产设备：是否有现代化的生产设备，设备状态如何。

b)生产线：生产线布局是否合理，是否能满足生产需求。

c)生产能力：每日产能、生产周期等。

4.员工素质评估：a)员工数量：是否能满足生产需求，是否存在用工荒等问题。

b)员工学历：员工学历结构是否合理，是否有高学历员工。

c)培训情况：是否定期进行员工培训，提升员工技能水平。

5.技术实力评估：a)技术人员数量：是否有足够的技术人员保障生产需求。

b)研发能力：是否有研发团队，是否有自主研发能力。

6.产品质量评估：a)产品检验报告：是否随货品提供产品检验报告。

b)客户投诉情况：是否有客户投诉，投诉原因及处理情况。

7.交货能力评估：a)供货周期：是否能按时交货，是否经常出现延期情况。

b)交货准时率：按时交货的比例。

8.售后服务评估：a)产品质保期：质保期限及范围。

b)返修率：退货、返修的比例。

9.价格合理性评估：a)价格比较分析：与同行业其他供应商相比，价格相对合理性。

供应商评估表（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）评估编号评估标题供应商名称供应商类别评估人评估完成时间评估类型评估纬度评估指标权重得分问题项描述管理甲供材料、分包单位管理 4 项目管理人员能否满足工程施工需要5 资源投入是否满足要求 5是否进行技术交底 3 施工组织设计和专项施工方案编制是否到位5 图纸、变更管理是否到位 3成品保护 5 为最终客户服务 3 “四新”研究应用能力<br> 3质量质量保证体系是否正常运转 3 工程实体质量是否符合要求12 是否坚持样板先行制度8进度进度管理是否到位10 安全环保安全文明施工是否到位10配合对万科/监理提出的合理技术、管理要求、整改通知和设计变更的执行情况8承建商的公司领导对与万科合作的重视程度3与分包单位配合 5 现场签证和补充预算管理 5评估得分100说明：1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。

2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=∑（权重×得分）/5×1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。

5、不适用或未参与评估指标统一打3分供应商评估表（总包结算款付款评估）评估编号评估标题供应商名称供应商类别监理/咨询/其它评估人评估完成时间：评估类型施工总承包商后评估评估纬度评估指标权重得分问题项描述结算结算配合16.67保修模拟验收的质量问题和整改配合16.67 客户对本分项工程质量的投诉16.67 后期质量问题的维修及时性和成功率16.67合同履行能严格履行合同条款16.67投诉合作过程是否收到投诉16.65评估得分100 0说明：1、评分采用5分制：5分=超出预期，4分=首选的，3分=可接受的，2分=限制条件使用，1分=不可接受的。

2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标；3、总分=∑（权重×得分）/5×1004、项目经理部在过程评估时要综合设计、成本相关部门的意见。

供应商管理评估表评估目的本评估表旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合公司的要求和标准。

通过评估供应商的综合表现，能够为公司提供一个可靠的参考，以决定是否继续合作或对合作进行调整。

评估内容1. 供应商信息- 供应商名称：- 注册地：- 经营范围：- 成立时间：- 法定代表人：- 联系人及联系方式：2. 合作历史- 与供应商合作的起始时间：- 合作期间是否存在纠纷或投诉记录：- 是否曾解除与供应商的合同：3. 质量管理- 供应商是否具备相关质量管理认证（如ISO9001）：- 是否有质量管理体系及其有效性：- 是否定期进行质量检查和评估：- 是否有应对质量问题的有效措施和改进计划：4. 交付能力- 是否能够按时交付产品或提供服务：- 是否存在延迟交付或未能履约的记录：- 是否有紧急情况下的备用计划：- 是否配备适当的物流和运输设施：5. 价格合理性- 产品或服务的价格是否与市场相符：- 是否存在异常高或异常低的价格情况：- 是否有价格调整的合理机制：6. 服务水平- 是否能够及时响应客户的需求：- 是否提供专业的技术支持和售后服务：- 是否积极解决客户投诉和问题：评估结果根据以上评估内容，对供应商进行综合评估，确定评估结果，并采取相应的措施。

评估结果可分为以下几类：- 合格：供应商在各个评估项上表现良好，符合公司的要求和标准。

- 待完善：供应商在某些评估项上存在一些不足或待改进的地方，需要与供应商进行沟通和协商，制定改进计划。

- 不合格：供应商在多个评估项上表现不符合公司要求，需要采取相应的措施，如暂停合作或寻找替代供应商。

评估结果应以客观、可验证的数据为依据，并及时将结果反馈给相关部门和供应商，以便进行后续管理和决策。

备注评估表可根据具体情况进行调整和补充。

建议定期对供应商进行评估，以确保合作关系的质量和稳定性。

以上为供应商管理评估表的基本内容，具体实施时可根据实际需求和要求进行修改和补充。