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工程项目管理组织基本原理与组织结构条理清晰。
一、工程项目管理组织基本原理
工程项目管理组织建立在基本原理的基础上。
基本原理是：项目管理
组织要求实施的六项管理活动必须有效且协调地进行，以确保项目有效实施，以达到质量、进度和成本的目标。
这六项管理活动包括：资源管理、
计划管理、支持服务管理、工作控制管理、风险管理和变更管理。
1、资源管理：负责识别、描述、实施和管理项目中所必须的资源，
包括物质性和非物质性资源。
2、计划管理：负责创建一个计划，使得该项目在指定的时间、范围
和成本范围内实施。
3、支持服务管理：负责确定、实现和管理支持服务，以满足项目需求，并确保支持服务按时、按质量和按成本提供。
4、工作控制管理：负责管理工作，包括建立工作要求、任务分配、
跟踪进度、识别问题、发布任务报告，以及实施绩效考核。
5、风险管理：负责确定、识别、评估、监控、控制和处理项目及其
变更中可能出现的风险。
6、变更管理：负责跟踪、确认、实施和管理项目中可能出现的变更，以确保变更的有效实施，以及恢复原始计划的可行性。
二、项目管理组织结构。
工程项目管理组织基本原理与组织结构概述工程项目管理组织是指为了实现工程项目的目标，对项目进行规划、组织、实施和控制的一种特定组织形式。
工程项目管理组织的基本原理包括项目目标、项目计划、项目组织、项目控制和项目团队。
而工程项目管理组织的结构可以包括一级项目组织和二级项目组织。
1.项目目标：工程项目管理组织应该明确项目的目标，即项目的期望结果和实现的效益。
项目目标应具备明确性、一致性、可测量性和可行性。
2.项目计划：工程项目管理组织需要制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间和资源。
这可以帮助项目组织明确工作重点、合理利用资源，以实现项目目标。
3.项目组织：工程项目管理组织应该合理组织项目团队，明确团队成员的角色和责任，建立有效的沟通机制和协作方式。
一个有效的项目组织可以提供项目所需的专业技能和资源，增强项目的执行效率和质量。
4.项目控制：工程项目管理组织应该建立有效的项目控制机制，包括项目执行过程的监控和评估，以及对项目风险和变更的应对。
项目控制可以帮助项目组织及时发现和解决问题，保证项目进展和质量的可控性。
5.项目团队：工程项目管理组织应该构建高效的项目团队，鼓励团队成员进行专业能力的不断提升和发展。
一个具备良好的团队合作精神和高度自主性的项目团队可以提高项目的执行效率和创新能力。
1.一级项目组织：一级项目组织是指以项目为核心，将其它支持和管理功能整合到一个统一的管理机构中。
一级项目组织常见的形式包括项目管理办公室（PMO）和项目组织部门（POD）。
一级项目组织的优势是能够提供统一的项目管理服务和支持，实现项目之间的经验共享和资源共享。
2.二级项目组织：二级项目组织是指在一级项目组织的基础上，按照项目的不同领域或阶段设立的分支机构。
二级项目组织可以根据项目的特点和需求，将不同专业和职能的人员组织起来，形成项目专门的团队。
二级项目组织的优势是能够更好地适应具体项目的需求，提供专业化的项目管理服务。
工程项目管理组织基本原理及组织结构1.统一领导：工程项目管理组织必须有一个统一的领导机构来管理和指导整个项目。
领导机构应该具有丰富的管理经验和技能，能够合理分配资源、协调各方利益，确保项目的顺利进行。
2.项目目标明确：工程项目管理组织必须确立明确的项目目标，并将其传达给相关的团队成员。
只有明确的目标才能让团队成员具有明确的方向和任务，从而推动项目的顺利进行。
3.分工合作：工程项目管理组织需要将任务合理地分配给团队成员，并确保各个成员之间的分工和协作能够良好地进行。
分工合作是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
4.相互依赖：工程项目管理组织中的各个部门和团队成员之间存在相互依赖的关系。
只有各个部门和成员之间能够紧密配合、信息共享，才能够快速解决问题、适应变化、提高效率。
5.持续改进：工程项目管理组织应该不断学习和改进自身的管理方法和经验，以适应市场和项目环境的变化。
持续改进是推动项目成功的重要环节，也是组织不断发展的动力。
1.董事会：董事会是工程项目管理组织的最高决策机构，负责制定项目发展战略和目标，并监督和控制项目的实施情况。
2.项目管理委员会：项目管理委员会是工程项目管理组织的执行机构，负责监督和控制项目的实施过程，并对项目管理团队进行指导和支持。
3.项目管理团队：项目管理团队包括项目经理、技术人员、财务人员等，负责具体的项目实施工作。
项目经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的策划、组织、实施和控制等工作。
4.项目工作组：项目工作组是项目管理团队下设的具体工作小组，负责完成具体的项目任务，并向项目经理汇报工作进展情况。
工程项目管理组织的结构应该根据具体项目的特点和需求进行合理设计，既要考虑到层级结构的稳定性和权力的分配，也要注重灵活性和团队成员间的合作关系。
在实际项目管理中，也可以根据需要进行结构的调整和变化，以适应项目的发展和变化。
总之，工程项目管理组织的基本原理是确保项目目标的明确和达成，而组织结构是为了实现这些原理而设置的。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成的一系列管理活动。
二、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心，包括质量、进度、成本、安全等方面的目标。
2. 综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业，需要协调各个方面的资源，实现项目目标的综合管理。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态的过程，需要根据实际情况进行调整和优化。
4. 风险性：工程项目管理面临诸多不确定因素，如技术风险、市场风险、政策风险等，需要采取有效措施进行风险管理。
5. 跨部门、跨地域：工程项目往往涉及多个部门和地区，需要协调各方关系，实现项目目标的共同推进。
三、工程项目管理的任务1. 制定项目计划：根据项目需求，编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、资源分配等。
2. 组织实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目进度、质量和成本控制。
3. 协调沟通：协调各方关系，确保项目顺利推进，及时沟通项目进展情况。
4. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目目标的实现。
5. 成本控制：对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量管理：对项目质量进行监控，确保项目达到预定标准。
第二章：工程项目计划与控制一、工程项目计划1. 项目计划编制原则：科学性、实用性、可操作性、前瞻性。
2. 项目计划编制内容：项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、成本预算、质量控制、风险管理等。
3. 项目计划编制方法：网络计划技术、关键路径法、甘特图等。
二、工程项目控制1. 进度控制：通过监控项目进度，确保项目按计划推进。
2. 成本控制：对项目成本进行监控，确保项目在预算范围内完成。
3. 质量控制：对项目质量进行监控，确保项目达到预定标准。
4. 风险控制：对项目风险进行监控，及时采取措施应对风险。
