白酒业务员规章制度(共8篇)
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白酒类业务员管理制度第一章总则第一条为规范白酒类业务员的管理行为,提高公司的销售业绩和服务水平,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有从业人员,并由公司人力资源部门进行执行和管理。
第三条公司业务员应遵守公司的管理制度和规定,服从公司的领导和安排,维护公司的形象和利益。
第四条公司将根据业务员的绩效表现,进行奖惩制度的管理,以激发业务员的工作积极性和潜力。
第二章公司业务员的职责和权利第五条公司业务员的职责包括开拓市场、维护客户、达成销售目标、及时反馈市场信息等。
第六条公司业务员有权享受公司提供的相关培训和发展机会,提高自身的业务水平和专业技能。
第七条公司业务员有权对公司的决策和管理提出建议和意见,促进公司的发展和进步。
第八条公司业务员有义务维护公司的商业秘密和客户信息,保护公司的知识产权和品牌形象。
第三章公司业务员的选拔和录用第九条公司将根据市场需求和业务发展计划,定期进行业务员的招聘和选拔。
第十条公司将从应聘人员中进行面试和考察,选取能够胜任销售工作的人员。
第十一条公司将对录用的业务员进行培训和考核工作,确保其了解公司的产品和业务流程。
第四章公司业务员的管理和监督第十二条公司将建立业务员的工作档案和信息系统,对其销售业绩和行为进行监督和管理。
第十三条公司将根据业务员的工作表现,进行绩效考核和奖惩管理,激发业务员的工作积极性和潜力。
第十四条公司将对业务员的销售计划和目标进行跟踪和评估,确保其能够完成公司下达的销售任务。
第五章公司业务员的培训和发展第十五条公司将定期对业务员进行产品知识和销售技巧的培训,提高其专业水平和综合素质。
第十六条公司将鼓励业务员参与相关的行业交流和活动,拓展自身的人脉关系和销售渠道。
第十七条公司将对优秀的业务员提供晋升和发展的机会,鼓励其发挥潜力和才华。
第六章公司业务员的福利和激励第十八条公司将为优秀的业务员提供相关的奖励和激励,提高其工作积极性和忠诚度。
第十九条公司将组织业务员进行团建和活动,增强员工之间的团队合作和凝聚力。
第一章总则第一条为规范公司白酒销售员的管理,提高销售业绩,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事白酒销售工作的员工。
第三条本制度旨在明确白酒销售员的工作职责、行为规范、考核办法及奖惩措施。
第二章工作职责第四条白酒销售员应具备以下职责:1. 熟悉公司白酒产品,了解产品特点、价格、销售政策等;2. 按照公司销售计划,完成销售任务,拓展市场,维护客户关系;3. 负责区域内白酒市场的调研,及时向公司反馈市场动态;4. 负责客户拜访、洽谈、签约等业务工作;5. 负责收集竞争对手产品信息,分析市场趋势,提出合理化建议;6. 负责销售区域内促销活动的策划与执行;7. 负责客户档案的管理,确保客户信息的准确性和完整性;8. 负责收集客户反馈,及时解决客户问题,提高客户满意度。
第三章行为规范第五条白酒销售员应遵守以下行为规范:1. 遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司形象;2. 诚实守信,廉洁自律,不得利用职务之便谋取私利;3. 严谨工作态度,认真负责,积极主动;4. 严谨言行,不得损害公司利益和形象;5. 服从公司安排,团结协作,共同完成销售任务。
第四章考核办法第六条白酒销售员的考核分为月度考核和年度考核。
1. 月度考核:主要考核销售业绩、客户满意度、市场调研、客户拜访等;2. 年度考核:主要考核销售业绩、团队协作、个人成长、工作态度等。
第五章奖惩措施第七条对表现优秀的白酒销售员,公司将给予以下奖励:1. 提高基本工资;2. 增加奖金;3. 评选为公司优秀员工;4. 提供晋升机会。
第八条对违反本制度规定的白酒销售员,公司将给予以下处罚:1. 警告;2. 记过;3. 降低工资;4. 解除劳动合同。
第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
注:本制度可根据公司实际情况进行调整。
白酒销售公司规章制度本规章制度旨在规范白酒销售公司的内部管理,提高工作效率,保障员工权益,加强公司与客户之间的沟通与合作。
所有员工必须严格遵守以下规定。
一、员工行为规范1.员工形象(1)所有员工应穿着整洁,着装得体,保持良好的个人卫生习惯。
(2)不得在工作时间和工作场所吸烟等违法行为。
2.工作纪律(1)员工应遵守规定的工作时间,不得擅自离岗。
(2)员工应按时完成工作任务,不得懈怠、拖延。
(3)不能私自调动或借用公司财物。
3.商业行为(1)员工在与客户沟通时应具备良好的沟通技巧和服务态度。
(2)员工不得泄露公司保密信息及客户隐私。
(3)员工不得以不正当手段与竞争对手进行交流和合作。
二、销售管理规定1.销售目标(1)根据公司年度销售计划,制定月度和季度销售目标。
(2)通过市场调研和客户需求分析,制定产品销售策略。
2.销售流程(1)销售人员应了解产品知识,准确有效地向客户介绍和推广产品。
(2)销售人员应及时跟进客户需求,并提供及时的售后服务。
3.业绩考核(1)根据销售目标和业绩考核标准,对销售人员进行绩效评估。
(2)根据业绩考核结果,制定奖惩机制,激励优秀员工并督促低效员工改进。
三、客户管理规定1.客户服务(1)提供有效、高质量的售前咨询和售后服务,解答客户疑问和投诉。
(2)建立客户档案,定期进行客户回访,了解客户需求和意见。
2.违规处理(1)对于严重侵害客户利益和公司声誉的行为,将按公司规定进行处理。
(2)对于违反客户管理规定的员工,将根据情节轻重进行处罚。
四、员工权益保障1.薪酬福利(1)公司将按劳定酬,支付员工应得的薪酬和福利待遇。
(2)员工享有国家和公司规定的各类保险和福利待遇。
2.培训发展(1)公司将不定期举办培训和技能提升活动,提供员工个人发展机会。
(2)员工有权利提出培训需求,公司将根据实际情况安排培训计划。
3.工作环境(1)公司将提供良好的工作环境和必要的工作设施,确保员工的工作安全。
白酒销售公司规章制度公司规章制度是为了保证白酒销售公司的正常运营和管理,以及员工的权益和工作效率而制定的一系列规定和准则。
本文将详细介绍白酒销售公司的规章制度,包括工作时间、工作纪律、员工福利等方面的内容。
一、工作时间1.1 上班时间为了保证工作的正常进行,公司规定上班时间为每天上午9点至下午6点,中午休息1小时。
1.2 出勤记录员工必须按时按点签到,并在下班前签退。
必要情况下,员工需提前请假并获得上级批准。
1.3 加班和调休公司禁止未经批准擅自加班,如遇特殊情况需要加班,则必须提前向上级汇报并获得批准。
非工作日加班的员工可根据公司规定获得相应的调休。
二、工作纪律2.1 仪容仪表员工要求穿戴整洁、合理,服装得体、规范。
长发员工应将发束起或整理成简洁的发型。
员工禁止佩戴夸张、庸俗或与工作不符的饰品。
2.2 禁止违规行为任何形式的盗窃、偷拍、偷录、偷看、窃取公司机密的行为都是严重违反公司规定的,一经发现将受到相应的纪律处理。
2.3 保密条款任何员工不得向外界透露公司的商业机密、客户信息等保密内容,同时员工也需严格遵守公司的保密制度。
2.4 人际关系员工应保持良好的人际关系,尊重他人的意见和权益。
禁止在工作场合发生个人攀比、争执或言语冲突。
三、员工福利3.1 薪资福利公司将按劳动合同约定的薪资发放,包括基本工资、绩效工资及其他福利待遇。
3.2 员工培训公司将不断提供培训机会,为员工提供职业发展的平台,提高员工的专业素养和工作能力。
3.3 假期安排员工拥有法定的带薪年假,具体的请假时间和休假安排需提前与上级沟通并获得批准。
3.4 医疗保险公司将为员工购买医疗保险,帮助员工应对突发意外和疾病。
四、纪律处分4.1 轻微违纪处理对于一些较轻微的违纪行为,公司将采取口头警告、批评教育等方式进行纪律处分。
4.2 严重违纪处理对于严重违纪行为,包括但不限于偷盗、贪污、受贿、泄露商业机密等,公司将依法依规进行处理,包括解雇、追究法律责任等。
白酒销售企业规章制度内容第一章总则第一条为规范白酒销售企业的管理,保障企业的正常运作,提高销售效率和服务质量,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有白酒销售企业员工,包括管理人员、销售人员、仓储人员等。
第三条白酒销售企业应遵守国家相关法律法规,加强内部管理,规范员工行为,保护企业利益。
第四条白酒销售企业的规章制度应符合企业的管理理念和经营特点,注重实效性和适用性。
第二章企业管理第五条白酒销售企业应建立健全的组织架构和管理体系,明确各部门职责和权利。
第六条白酒销售企业应制定详细的销售计划和目标,并定期评估和调整销售策略。
第七条白酒销售企业应建立完善的库存管理制度,确保货物的安全和质量。
第八条白酒销售企业应建立完善的财务管理体系,加强资金监管和风险防范。
第九条白酒销售企业应建立健全的人力资源管理制度,关注员工的职业发展和生活质量。
第十条白酒销售企业应建立完善的信息化管理系统,提高工作效率和服务水平。
第三章员工管理第十一条白酒销售企业应制定员工招聘、培训、考核和激励制度,建立员工档案和绩效评估机制。
第十二条白酒销售企业应积极开展员工培训,提升员工的专业素质和服务意识。
第十三条白酒销售企业应建立健全的员工激励机制,激励员工积极工作,提高销售绩效。
第十四条白酒销售企业应建立完善的员工考核制度,评估员工工作表现和发展潜力。
第十五条白酒销售企业应关注员工的职业发展和生活福利,提供良好的工作环境和晋升机会。
第四章销售管理第十六条白酒销售企业应加强市场调研,了解市场需求和竞争情况,制定灵活的销售策略。
第十七条白酒销售企业应建立完善的销售体系,规范销售流程,提高销售效率。
第十八条白酒销售企业应加强客户管理,建立客户档案和服务跟踪机制,提升客户满意度。
第十九条白酒销售企业应建立完善的售后服务体系,解决客户投诉和问题,维护企业形象。
第二十条白酒销售企业应建立健全的销售数据分析机制,及时调整销售策略,提高销售效果。
篇一:白酒业务员管理制度一、白酒业务员岗位职责1、根据市场营销计划,完成部门销售指标;2、负责公司产品的销售及推广;3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;二、白酒业务员入职指引三、白酒业务员管理制度2、严格遵守公司一切规章制度。
4、合理安排工作时间,要有工作计划,日记要有客户详细档案及客户库存和当月产品消化情况,分析竞争对手信息.四、白酒业务员发货、退货制度五、白酒业务员操作流程6、业务员拜访客户时应记录好所售商品销售情况,调查了解消费的行为、心理及竞争品牌的销售动态。
7、业务员应及时与客户对账,结算货款。
六、白酒业务员标准七、白酒业务员年终奖评定制度根据公司制定年回款计划,具体制定各业务员年回款任务,每年评出销售标兵,给予奖励。
八、白酒业务员奖金考核办法按实际月回款金额考核。
新产品4%,常规产品3%。
篇二:酒类业务员管理制度酒类业务员管理制度1、严格遵守公司一切规章制度。
3、业务员每月出差不低于()天,否则按旷工处理,每月出差天数少一天罚款()元,超过()天4、业务员出差期间,每逢5、10日用当地固定电话向公司汇报,每月出差前、后到公司登记,以5、业务员每月出差回公司后,必须按时上班,每天早()签到,如有事请假要办理请假手续,经主7、出差期间应合理安排工作时间,要有工作计划,出差日记要有客户详细档案及客户库存和当月产9、严格执行公司促销政策,所有促销产品一律不得退货(除质量问题)业务员工资、奖金、旅差费标准及考核办法标准:工资标准旅差费标准考核办法:1、工资、旅差费考核办法:当月实际回款÷月任务×2、奖金考核办法:按实际月回款金额考核。
业务员发货、退货制度1、业务员从公司发出货物欠款一律记业务员名下,公司不另行考核客户,如发生死呆帐,由业2、因限超限载,运费大幅上涨,业务员发货时要做到心中有数,不能盲目发货,以免造成货物积压、4、业务员报货时,一定要报清货物名称、规格、客户的姓名、具体地址、电话、手机及发货方5、业务员报货后,经主管部门签字后,方可发货,货发出2日内,要及时和发货员及客户进行业务员回款考核办法为防止被盗或丢失货款及收条,各业务员要高度警惕,收条必须复印并保管好,货款要及时汇回公司指定帐号,不准携带现金,如因丢失或被盗造成的一切损失,由业务员负全部责任,每月29号为结款日,超过业务员在途资金管理办法制定以下办法:1、公司根据业务员实际在途资金制定当月回款任务,最低不能低于原在途30%,部分区域可根2、各业务员在途资金限制增加,当月发货当月回款,业务员当月发货如高于公司制定的回款任3、业务员完成公司下达月回款任务,按业务员奖金考核办法进行计奖,未完成当月回款任务除业务员年终奖评定办法公司是一个小型的酒类代理公司;在我到这个公司上任以前,公司内部管理非常的懒散,业务员没有一点激情和冲劲,我清理了两个特别懒散的员工以后,现在剩余的业务员在表面上有一定的改进,我现在想在工资制度上对业务员进行一定的积极性调动,我现在列出公司原有的工资制度和我想施行的工资制度,希望能得到指正:原工资制度:1000元底薪+300保险补助+200元交通、通讯补助+500元绩效考核+销售提成(2%)(500元绩效考核:主要是考核平时业务工作开展情况)业务主管工资制度:700底薪+300保险+500工作考核(评分制度)+500任务考核(任务量50000元回款)+提成工作考核部分为:一、总分为100分;分为:1、市场维护30分;2、市场开发30分;3、工作积极性20分;4、市场效果20分。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==白酒业务员管理制度篇一:白酒业务员管理制度业务员管理制度公司为了规范化业务员的各项行为管理,提高业务员的工作效率,带动公司经济效益,特制定了业务员管理制度。
一、白酒业务员岗位职责1、根据市场营销计划,完成部门销售指标;2、负责公司产品的销售及推广;3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;6、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。
二、白酒业务员入职指引1、入职与试用一用人原则:重选拔重潜质重品德。
2、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神协作精神学习精神和创新精神。
3、入职。
三、白酒业务员管理制度1、团结互助,互相学习,积极进取,不得拉帮结派,汹酒、赌博。
2、严格遵守公司一切规章制度。
遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。
3、正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造大禹品牌。
4、合理安排工作时间,要有工作计划,日记要有客户详细档案及客户库存和当月产品消化情况,分析竞争对手信息.5、不得私自截留公款,一经查出严肃处理解决。
6、每天回公司后,应积极核对帐目,以免长时间不对帐,发生帐目混乱现象。
四、白酒业务员发货、退货制度1、业务员从公司发出货物欠款一律记业务员名下,公司不另行考核客户,如发生死呆帐,由业务员全部承担。
2、业务员报货时,一定要报清货物名称、规格、客户的姓名、具体地址、电话、手机等。
五、白酒业务员操作流程1、白酒业务员按主管划分的区域、类别对辖区内的客户分别调查登记,并确定网店发展计划。
2、白酒业务员拓展新的客户时应详细了解客户资料,填写《客户档案表》,检查考核经营资证,评估客户销售能力、信用等级。
酒类业务员规章制度一、总则为规范酒类业务员的行为,切实履行好职责,提高工作效率,保护公司和消费者的利益,特制定本规章制度。
二、工作职责1. 酒类业务员应严格遵守国家法律法规和公司规定,不得从事与工作无关的活动。
2. 酒类业务员应维护公司形象,在工作期间着装整洁,言行举止得体。
3. 酒类业务员应按照公司安排的工作计划,完成销售任务,保持良好的销售业绩。
4. 酒类业务员应主动了解市场需求,收集竞争对手信息,及时向上级汇报并提出合理建议。
5. 酒类业务员应积极开拓市场,寻找新客户,保持与老客户的联系,提高客户忠诚度。
6. 酒类业务员应负责维护客户关系,解决客户问题,提高客户满意度。
7. 酒类业务员应定期参加公司组织的培训活动,提升自身专业能力。
三、工作制度1. 酒类业务员每月应编制销售计划,并根据计划分析销售情况,及时调整策略。
2. 酒类业务员应每日按时上班,不得迟到早退,无故缺勤。
3. 酒类业务员应按照公司规定的渠道和价格销售产品,不得私自调整。
4. 酒类业务员应及时向公司汇报销售进度、市场动态、竞争情况等重要信息。
5. 酒类业务员应保护公司商业秘密,不得泄露给他人。
6. 酒类业务员应妥善管理公司资产,不得私自挪用或浪费。
7. 酒类业务员应遵守公司规定的签单政策,不得违规签单或虚报销售。
8. 酒类业务员应遵守公司的报销政策,如实报销工作需要的费用,不得超标报销。
9. 酒类业务员应尊重同事,互相合作,共同完成工作任务。
10. 酒类业务员应定期向上级汇报工作情况,接受领导安排的工作任务。
四、奖惩制度1. 酒类业务员表现突出,完成销售任务优秀,公司将根据实际情况给予奖励,如提成、奖金、表彰等。
2. 酒类业务员因工作不力,销售任务未完成,公司将根据实际情况给予处罚,如降薪、调岗、扣奖金等。
3. 酒类业务员如违反公司规定,影响公司形象或经济利益,公司将按照公司规定给予相应处罚,甚至辞退。
五、附则1. 本规章制度适用于全体酒类业务员,解释权归公司管理部门。
酒厂业务员规章制度第一章总则第一条为规范酒厂业务员的行为,提高业务工作效率,保障企业利益,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒厂内所有业务员,业务员需认真遵守本规章制度,任何业务员不得擅自修改或违背本规章制度。
第三条酒厂业务员应按照公司要求,恪守职业操守,维护公司形象,履行岗位职责,提高服务质量。
第四条酒厂业务员应严格遵守国家相关法律法规,不得利用职权谋取私利,不得从事与工作无关的活动。
第五条酒厂业务员应具备良好的职业道德和敬业精神,勇于担当,勇于创新,做到言行一致,言行端正。
第六条酒厂业务员应遵守公司纪律,服从领导安排,服从公司管理,不得违抗命令,擅离职守。
第七条酒厂业务员要遵守保密制度,不得泄露公司机密,不得私自传播公司内部消息。
第八条酒厂业务员应当保管好公司财产和文件资料,做到不丢失不损坏。
第二章岗位职责第九条酒厂业务员的主要职责是负责与客户进行沟通联系,促进销售业绩的提升,积极拓展市场,保持客户关系。
第十条酒厂业务员应定期对销售情况进行汇报,制定销售计划,制定销售方案,确保销售目标的完成。
第十一条酒厂业务员应了解市场动态,掌握竞争对手情况,不断提升自身销售技巧,勇于挑战自我,争取更大的业绩。
第十二条酒厂业务员应积极协调内外部资源,互相配合,达成共赢,不搞内耗,不搞对立。
第十三条酒厂业务员应建立良好的客户关系,提高客户满意度,为客户提供优质的服务,保证客户的利益。
第三章工作流程第十四条酒厂业务员应按照公司规定的工作时间和工作流程进行工作,不得迟到早退。
第十五条酒厂业务员应按照公司规定的工作要求,完成公司安排的各项工作任务。
第十六条酒厂业务员应按照公司规定的流程和程序进行销售活动,不得擅自跳过流程。
第十七条酒厂业务员应及时向领导汇报工作进展和工作问题,不得隐瞒不报。
第十八条酒厂业务员应协助公司的各项工作,积极配合公司其他部门的工作,共同完成公司的各项任务。
第四章纪律处分第十九条酒厂业务员如有违反本规章制度的行为,将按照公司相应的规定受到处分,包括警告、罚款、停职、辞退等。
白酒销售店内规章制度第一章总则第一条白酒销售店内规章制度的制定是为了规范店内经营行为,保障消费者权益,提升店面形象和服务质量。
第二条所有店员必须遵守本规章制度,不得违反规定行事。
第三条店内规章制度的执行人员为店长和经理,负责监督、检查与管理店内各项规章制度的执行情况。
第二章工作岗位管理第四条店员要按时上班,不得迟到早退。
严禁因私事耽误工作。
第五条店员要爱岗敬业,认真负责,不能懈怠工作。
第六条店员要服从领导安排,不得擅自调动工作岗位或离岗。
第七条店员要遵守工作纪律,不得在工作时间内偷懒打瞌睡、聊天或做与工作无关的事情。
第八条店员要保持工作环境整洁,不得在店铺内乱丢废物。
第九条店员要遵守公司规定的销售流程和销售政策,不得违规销售、私卖私单。
第十条店员要保护公司的商业秘密,不得向他人泄露。
第三章顾客服务管理第十一条店员在与顾客交流时,要礼貌待人,语言文明。
第十二条店员要根据顾客需要,进行耐心细致的服务。
第十三条店员要提供真实有效的产品信息,不得虚假宣传。
第十四条店员要积极帮助顾客解决问题,保持良好的店面形象。
第十五条店员要注意保护顾客隐私,不得私自泄露。
第十六条店员要主动关心顾客意见和建议,不断改善服务质量。
第四章安全管理第十七条店员要严格遵守安全操作规程,不得违规操作。
第十八条店员要注意消防安全,保持店内通道畅通,不得乱堆放物品。
第十九条店员要保护店铺财产安全,不得私自占有、挪用或损坏店内物品。
第二十条店员要注意自我保护,不得在店铺内与他人发生纠纷。
第五章处罚与奖励第二十一条对于违反规章制度的店员,公司有权做出相应处罚,包括口头警告、书面警告、罚款等。
第二十二条对于表现优秀的店员,公司将给予奖励,包括表扬信、奖金等。
第六章其他第二十三条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十四条本规章制度解释权归公司所有。
以上就是白酒销售店内规章制度的全部内容,希望店员们能够严格遵守,共同维护店面形象,提升服务水平,为公司的发展做出积极贡献。
酒行业务员规章制度第一条目的与任务为规范酒行业务员的行为,提高工作效率,确保销售业绩的达成,特制定本规章制度。
本规章制度适用于所有酒行业务员,包括全职和兼职人员。
第二条职责与义务1. 酒行业务员的主要职责是负责酒类产品的销售工作,包括拜访客户、推广产品、促销活动等。
2. 酒行业务员应按照公司要求完成销售任务,达成销售目标。
3. 酒行业务员应倡导理性饮酒,不得向未成年人出售酒类产品。
4. 酒行业务员应积极配合公司的市场推广活动,提升品牌知名度。
第三条工作时间与考勤1. 酒行业务员的工作时间为每周工作六天,每天工作8小时。
2. 酒行业务员应按时参加公司的培训和会议。
3. 酒行业务员应按规定打卡考勤,不得迟到早退。
第四条行为规范1. 酒行业务员应保持良好形象,着装整洁,言行举止得体。
2. 酒行业务员应遵守公司的各项规章制度,不得违反公司的工作纪律。
3. 酒行业务员应尊重客户,积极为客户提供优质的服务。
4. 酒行业务员不得泄露公司的商业机密,不得从事违法犯罪行为。
第五条福利待遇1. 酒行业务员享有法定的福利待遇,包括社会保险、住房公积金等。
2. 酒行业务员根据工作表现可享受公司额外的奖励政策,如提成、年终奖等。
第六条处罚与奖励1. 酒行业务员如有违反规章制度的行为,将接受公司的惩罚,包括警告、罚款、停职等。
2. 酒行业务员如在工作中表现出色,达到或超过销售目标,将受到公司的表彰和奖励。
第七条绩效考核1. 酒行业务员的销售绩效由公司进行考核评定,包括销售额、销售数量、客户满意度等指标。
2. 酒行业务员的绩效考核结果将作为公司晋升、加薪的重要依据。
第八条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 酒行业务员不得擅自修改本规章制度,如有违反将受到公司处罚。
以上为酒行业务员规章制度,望所有酒行业务员遵守并执行。
白酒部门规章制度范本第一章总则第一条为了加强我司白酒部门的管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司的合法权益,根据国家法律法规和公司章程,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我司白酒部门的全体员工,包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条我司白酒部门应始终坚持质量第一,客户至上的原则,努力提高产品质量和市场竞争力。
第四条我司白酒部门应严格执行国家有关法律法规,遵守社会公德,诚实守信,公平竞争。
第二章人员管理第五条部门经理负责部门的全面工作,组织制定和实施部门工作计划,完成公司下达的各项任务。
第六条部门员工应具备较强的业务能力,积极参加业务培训,提高自身素质。
第七条部门员工应严格遵守公司考勤制度,按时上下班,服从工作安排,不得迟到、早退、旷工。
第八条部门员工应保守公司商业秘密,不得泄露客户信息和公司内部事务。
第三章产品质量管理第九条部门应严格执行产品质量管理制度,确保产品质量符合国家标准。
第十条部门应加强原辅材料采购管理,确保原辅材料质量安全。
第十一条部门应加强生产过程控制,严格遵循工艺规程,确保生产过程中不出现质量问题。
第十二条部门应加强产品检验工作,确保出厂产品合格。
第四章市场营销管理第十三条部门应根据市场需求,制定营销策略,拓展市场,提高产品市场份额。
第十四条部门应加强客户管理,建立完善的客户档案,定期对客户进行回访,了解客户需求,提供优质服务。
第十五条部门应加强价格管理,遵循市场规律,合理制定产品价格。
第五章财务管理第十六条部门应严格执行公司财务管理制度,合理使用资金,降低成本。
第十七条部门应加强费用报销管理,报销单据必须真实、合法,不得虚报、多报。
第十八条部门应加强应收账款管理,及时回收货款,降低坏账风险。
第六章安全生产管理第十九条部门应严格执行安全生产法规,加强安全生产培训,提高员工安全意识。
第二十条部门应定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保生产安全。
第二十一条部门应制定应急预案,遇突发事件立即启动,确保及时有效应对。
白酒销售员制度汇编范本一、总则第一条为了规范白酒销售员的行为,提高销售业绩,维护公司和客户的合法权益,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有白酒销售员。
第三条公司鼓励销售员积极开拓市场,提高产品知名度,树立良好的品牌形象。
二、销售员职责第四条销售员应掌握所负责区域的白酒市场情况,包括竞品信息、终端客户需求等。
第五条销售员负责拓展新客户,维护老客户,确保客户关系的稳定。
第六条销售员应按照公司制定的销售计划和策略,完成销售任务。
第七条销售员应严格执行公司的价格政策和销售政策,确保市场秩序的正常运行。
第八条销售员应定期反馈市场信息,为公司制定销售策略提供依据。
第九条销售员应参加公司组织的培训和学习,提高自身业务能力和综合素质。
三、销售行为规范第十条销售员应遵守国家法律法规,诚实守信,严禁从事违法乱纪行为。
第十一条销售员在与客户交往中,应礼貌待人,尊重客户,不得损害公司形象。
第十二条销售员应遵守商业道德,不得给予客户回扣或其他不正当利益。
第十三条销售员应遵循公平竞争原则,不得恶意攻击竞争对手。
第十四条销售员应妥善保管客户资料,不得泄露客户隐私。
四、销售业绩考核第十五条公司设立销售业绩考核制度,对销售员的业绩进行定期评估。
第十六条销售业绩考核指标包括销售额、市场占有率、客户满意度等。
第十七条销售员业绩考核结果作为发放工资、奖金和晋升的依据。
五、奖励与处罚第十八条销售员完成销售任务且业绩优秀者,公司将给予奖励。
第十九条销售员违反本制度,公司将视情节轻重给予处罚,包括警告、罚款、降职、解雇等。
六、附则第二十条本制度自发布之日起生效,解释权归公司所有。
第二十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第二十二条本制度未尽事宜,按照公司其他相关规定执行。
白酒销售人员管理制度第一章总则第一条为规范和加强白酒销售人员的管理,提高销售质量,确保销售目标的完成,制定本制度。
第二条本制度适用于所有白酒销售人员,包括全职、兼职、临时和代理销售人员。
第三条全体销售人员必须遵守公司的销售政策、销售流程和道德规范,履行职责,履行义务。
第四条公司对白酒销售人员实行绩效考核制度,根据实际表现给予奖励或处罚。
第五条公司将为销售人员提供必要的培训和技能提升机会,以增强其销售能力和专业素养。
第六条公司将为销售人员提供必要的销售工具和资源,保障其销售工作的顺利进行。
第七条公司将为销售人员提供相应的社会保障和福利待遇,保障其基本生活需求。
第二章销售人员的基本要求第八条销售人员应具备良好的沟通能力,能够与客户建立良好的关系。
第九条销售人员应具备较强的学习能力和适应能力,能够快速了解公司产品和销售知识。
第十条销售人员应具备一定的销售经验和市场分析能力,能够根据市场情况及时调整销售策略。
第十一条销售人员应具备良好的团队合作精神,能够与同事合作,共同完成销售任务。
第十二条销售人员应具备一定的自我管理能力,能够独立完成销售任务,保证销售目标的完成。
第三章销售人员的权利和义务第十三条销售人员有权根据公司的销售政策和流程,开展销售工作,为客户提供服务。
第十四条销售人员有权获得公司的培训和技能提升机会,提高自身的销售能力和专业素养。
第十五条销售人员有权获得必要的销售工具和资源,保障其销售工作的顺利进行。
第十六条销售人员有权获得公司提供的社会保障和福利待遇,保障其基本生活需求。
第十七条销售人员有义务严格遵守公司的销售政策和流程,履行职责,为公司完成销售目标。
第十八条销售人员有义务积极配合公司的培训和考核工作,不断提高自身的销售能力和专业素养。
第十九条销售人员有义务维护公司的利益,保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露。
第二十条销售人员有义务遵守公司的规章制度,遵守职业道德规范,维护公司形象和声誉。
业务员管理制度公司为了规范化业务员的各项行为管理,提高业务员的工作效率,带动公司经济效益,特制定了业务员管理制度。
一、白酒业务员岗位职责1、根据市场营销计划,完成部门销售指标;2、负责公司产品的销售及推广;3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;6、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。
二、白酒业务员入职指引1、入职与试用一用人原则:重选拔重潜质重品德.2、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神协作精神学习精神和创新精神。
3、入职。
三、白酒业务员管理制度1、团结互助,互相学习,积极进取,不得拉帮结派,汹酒、赌博。
2、严格遵守公司一切规章制度。
遵守职业道德,爱岗敬业,做好自律。
3、正确处理客户异议,注意工作方式,树立个人形象,打造大禹品牌.4、合理安排工作时间,要有工作计划,日记要有客户详细档案及客户库存和当月产品消化情况,分析竞争对手信息。
5、不得私自截留公款,一经查出严肃处理解决。
6、每天回公司后,应积极核对帐目,以免长时间不对帐,发生帐目混乱现象。
四、白酒业务员发货、退货制度1、业务员从公司发出货物欠款一律记业务员名下,公司不另行考核客户,如发生死呆帐,由业务员全部承担.2、业务员报货时,一定要报清货物名称、规格、客户的姓名、具体地址、电话、手机等.五、白酒业务员操作流程1、白酒业务员按主管划分的区域、类别对辖区内的客户分别调查登记,并确定网店发展计划。
2、白酒业务员拓展新的客户时应详细了解客户资料,填写《客户档案表》,检查考核经营资证,评估客户销售能力、信用等级。
3、商品入户后,业务员应按规定帮助客户不知、陈列商品,保证商品当时收获当日标价上柜.4、白酒业务员收回货款现今或支票,应当天交纳会计,不得挪用、侵占。
5、业务员每日上班应汇报前日工作情况、市场信息及当日工作计划,每月应书面进行一次个人业务总结.6、业务员拜访客户时应记录好所售商品销售情况,调查了解消费的行为、心理及竞争品牌的销售动态.帮助客户陈列好商品。
第一章总则第一条为规范酒行业务员的工作行为,提高工作效率,确保公司业务的健康发展,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有酒行业务员,包括正职、副职及兼职业务员。
第三条酒行业务员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度,努力完成公司下达的各项销售任务。
第二章职责与权限第四条酒行业务员职责:1. 负责开发所管辖区域内的各渠道终端网络,拓展销售渠道;2. 负责做好铺市和销售工作,维护公司与渠道商、终端商之间的合作关系;3. 协调工作,向渠道商、终端商传达公司政策、促销活动等工作;4. 指导渠道商处业务人员的培训,制定出货价格、销售政策及促销活动策划;5. 掌握竞争品牌在市场上的价格、销售情况、促销活动等动态;6. 负责渠道商销售网络的抽查,调查监督渠道商的出货价格、销售政策落实情况;7. 参与渠道商的日常业务,及时了解市场信息;8. 清点经销商库存情况,掌握市场实际销量;9. 按规定填写报表,回报区域内销售和市场情况;10. 调查突发性事件,对公司作出书面报告;11. 定期对市场进行调查,如铺市率、销量、市场占有率、产品美誉度等;12. 监督、执行各项促销活动落实到位,完成公司下达的销售任务。
第五条酒行业务员权限:1. 根据公司政策和市场情况,制定销售策略;2. 调动资源,开展市场推广活动;3. 指导、监督下属业务员工作;4. 向公司提出建议和意见。
第三章工作纪律第六条酒行业务员应遵守以下工作纪律:1. 严格遵守作息时间,按时上下班,不得迟到、早退;2. 保守公司商业秘密,不得泄露给竞争对手;3. 不得利用职务之便谋取私利;4. 不得在工作时间内从事与工作无关的活动;5. 不得接受与工作无关的宴请、礼品等。
第四章奖励与惩罚第七条酒行业务员奖励:1. 完成或超额完成销售任务的,给予一定的奖金;2. 提出对公司有重大贡献的建议,经公司采纳并产生良好效果的,给予奖励;3. 在工作中表现突出,获得客户好评的,给予奖励。
第一章总则第一条为加强白酒销售团队的管理,提高销售业绩,保障公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有白酒销售员工。
第三条本制度旨在规范销售员工的行为,提高工作效率,促进公司白酒业务的持续发展。
第二章岗位职责第四条销售员工应具备的基本职责:1. 负责白酒产品的销售推广,实现销售目标;2. 负责客户关系维护,拓展销售渠道;3. 负责市场信息的收集和分析,为销售策略提供依据;4. 负责产品知识的学习和培训,提高自身专业素养;5. 负责执行公司各项销售政策和规定。
第五条销售员工的具体职责:1. 根据销售计划,制定销售目标和策略;2. 负责客户开发,维护客户关系,提高客户满意度;3. 参加各类销售活动,积极拓展市场;4. 及时反馈市场信息,为销售决策提供支持;5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作纪律第六条销售员工应遵守以下工作纪律:1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 保守公司商业秘密,不得泄露;3. 诚实守信,不得弄虚作假;4. 服从领导,团结同事,共同完成销售任务;5. 积极参加公司组织的各项培训和学习活动。
第七条销售员工违反工作纪律的处理:1. 轻微违规:给予口头警告或书面批评;2. 一般违规:给予警告或罚款;3. 严重违规:给予记过、降职、辞退等处理。
第四章奖惩制度第八条销售员工奖励:1. 完成或超额完成销售任务的,给予绩效奖金;2. 在销售工作中表现突出,为公司创造显著效益的,给予额外奖励;3. 在公司内部评选中获奖的,给予相应奖励。
第九条销售员工惩罚:1. 违反工作纪律的,根据违规程度给予相应处罚;2. 负责的销售区域业绩下滑,未能完成销售目标的,给予绩效惩罚;3. 涉及违法违纪行为的,依法处理。
第五章退出机制第十条销售员工因个人原因离职,应提前一个月向公司提出书面申请。
第十一条销售员工离职后,应按照公司规定办理相关手续。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
白酒销售公司规章制度白酒作为中国传统的烈酒之一,销售市场一直都有着广阔的前景。
然而,由于近年来白酒市场的不断扩大,市场竞争的加剧,一些不良商家开始采取不正当手段来进行销售,导致白酒市场的乱象丛生。
为了避免这种现象的出现,每个白酒销售公司都需要制定一些规章制度来保证销售的公平、公正,防止一些不好的行为出现。
以下是一些可能在白酒销售公司中出现的规章制度:一、销售人员的考核制度白酒销售公司需要根据不同岗位的职责内容,制定相应的考核制度,实行定期绩效考核。
这样可以强化员工的工作责任心、工作效率和工作质量,提高员工的工作积极性和工作热情。
同时,对于表现优秀的员工给予相应的薪酬奖励和晋升机会,鼓励员工不断努力,不断提升自己的能力和业务水平。
二、销售渠道的管理制度白酒销售公司需要建立完善的销售渠道管理制度,制定严格的销售渠道申请、评估流程和标准,保证销售渠道的合法性和规范性。
同时,需要建立销售渠道信息系统,对于销售渠道进行实时监测,发现问题及时处理,防止不法分子利用漏洞进行假冒伪劣、盗版销售或灰色市场销售。
三、销售促销制度白酒销售公司需要建立切实可行的销售促销制度,选择适当的时机和合适的方式、方式进行促销。
促销活动的目的在于提升产品销售量和品牌影响力,同时也需要注重发挥促销活动的凝聚力和宣传效应。
其中,多种的促销方式如赠品、限时优惠、满减折扣等,在制定时需要充分考虑成本、效果等因素。
四、销售额及客户反馈的跟踪制度销售额及客户反馈是衡量产品销售效果的重要指标,白酒销售公司需要建立完善的销售额跟踪制度和客户反馈跟踪制度,及时掌握客户需求和反馈,做好售后服务,为客户提供更好的购物体验和服务品质。
同时也需要将销售额和客户反馈作为公司业绩评估的重要考核指标,为公司制定更科学的销售策略提供依据。
五、售后服务管理制度白酒销售公司需要建立健全的售后服务管理制度,明确售后服务的流程和标准,为客户提供及时、专业的售后服务,解决客户的问题和疑问。
篇一:白酒业务员管理制度一、白酒业务员岗位职责1、根据市场营销计划,完成部门销售指标;2、负责公司产品的销售及推广;3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;二、白酒业务员入职指引三、白酒业务员管理制度2、严格遵守公司一切规章制度。
4、合理安排工作时间,要有工作计划,日记要有客户详细档案及客户库存和当月产品消化情况,分析竞争对手信息.四、白酒业务员发货、退货制度五、白酒业务员操作流程6、业务员拜访客户时应记录好所售商品销售情况,调查了解消费的行为、心理及竞争品牌的销售动态。
7、业务员应及时与客户对账,结算货款。
六、白酒业务员标准七、白酒业务员年终奖评定制度根据公司制定年回款计划,具体制定各业务员年回款任务,每年评出销售标兵,给予奖励。
八、白酒业务员奖金考核办法按实际月回款金额考核。
新产品4%,常规产品3%。
篇二:酒类业务员管理制度酒类业务员管理制度1、严格遵守公司一切规章制度。
3、业务员每月出差不低于()天,否则按旷工处理,每月出差天数少一天罚款()元,超过()天4、业务员出差期间,每逢5、10日用当地固定电话向公司汇报,每月出差前、后到公司登记,以5、业务员每月出差回公司后,必须按时上班,每天早()签到,如有事请假要办理请假手续,经主7、出差期间应合理安排工作时间,要有工作计划,出差日记要有客户详细档案及客户库存和当月产9、严格执行公司促销政策,所有促销产品一律不得退货(除质量问题)业务员工资、奖金、旅差费标准及考核办法标准:工资标准旅差费标准考核办法:1、工资、旅差费考核办法:当月实际回款÷月任务×2、奖金考核办法:按实际月回款金额考核。
业务员发货、退货制度1、业务员从公司发出货物欠款一律记业务员名下,公司不另行考核客户,如发生死呆帐,由业2、因限超限载,运费大幅上涨,业务员发货时要做到心中有数,不能盲目发货,以免造成货物积压、4、业务员报货时,一定要报清货物名称、规格、客户的姓名、具体地址、电话、手机及发货方5、业务员报货后,经主管部门签字后,方可发货,货发出2日内,要及时和发货员及客户进行业务员回款考核办法为防止被盗或丢失货款及收条,各业务员要高度警惕,收条必须复印并保管好,货款要及时汇回公司指定帐号,不准携带现金,如因丢失或被盗造成的一切损失,由业务员负全部责任,每月29号为结款日,超过业务员在途资金管理办法制定以下办法:1、公司根据业务员实际在途资金制定当月回款任务,最低不能低于原在途30%,部分区域可根2、各业务员在途资金限制增加,当月发货当月回款,业务员当月发货如高于公司制定的回款任3、业务员完成公司下达月回款任务,按业务员奖金考核办法进行计奖,未完成当月回款任务除业务员年终奖评定办法公司是一个小型的酒类代理公司;在我到这个公司上任以前,公司内部管理非常的懒散,业务员没有一点激情和冲劲,我清理了两个特别懒散的员工以后,现在剩余的业务员在表面上有一定的改进,我现在想在工资制度上对业务员进行一定的积极性调动,我现在列出公司原有的工资制度和我想施行的工资制度,希望能得到指正:原工资制度:1000元底薪+300保险补助+200元交通、通讯补助+500元绩效考核+销售提成(2%)(500元绩效考核:主要是考核平时业务工作开展情况)业务主管工资制度:700底薪+300保险+500工作考核(评分制度)+500任务考核(任务量50000元回款)+提成工作考核部分为:一、总分为100分;分为:1、市场维护30分;2、市场开发30分;3、工作积极性20分;4、市场效果20分。
二、考核方式:分为自我评定;部门综合评定;部门主管评定;公司老总评定;四个方面,根据综合评定:总分低于250分为不合格;250分至300分为及格;300分至350分为良好;350分以上为优秀。
执行该制度的好处为:能够防止个别人员在认为不能完成任务的情况下就不去跑市场或者消极的跑市场篇三:华致酒行最新员工规章制度华致酒行员工规章制度六、实行微笑服务,无论是客户还是本公司的员工,见面一定七、实行三声服务:来有迎声,问有答声,走有送声。
九、团购部人员,原则上为每周日休息一天,周六自己拜访客户,如有特殊情况通知,必须以公司利益为主,第一时间到达公司。
篇四:红酒业务员工资体现以及规章管理制度红酒业务员工资体现以及规章管理制度第一部分红酒业务员工资第一章提成工资说明第二章工资组成有底薪:初级业务员(即初入行业,无相关经验):底薪:1000-2000(注:必需完成每月最低业绩,最低业绩为公司制定)提成:8%-15% 奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定中级业务员(有类似经验,了解行业相关信息)底薪:2500-4000(注:必需完成每月最低业绩,最低业绩为公司制定)提成:10%-20% 奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定高级业务员(相关经验丰富,且有丰富客户资源)底薪:5000-6000(注:必需完成每月最低业绩,最低业绩为公司制定)提成:10%-25%奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定无底薪:业务员(或兼职):提成:15%-25%奖金:由公司根据该员工本月工作表现所定第二部分红酒业务员规章管理制度第一章出勤制度1.请假必须经总经理签字生效第二章业务员管理条例业务员是公司的生命,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下:一、试用期业务员管理条件正时间。
二、正式合同期业务员管理条件1.业务员基本工资=底薪+提成+奖金2.底薪计算方法业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。
三、报销申报本着少花钱多办事的原则,对业务费用,需事先填写申请表,注明用途并由公司经理批准。
报销时,原始凭证必须由经理,经办人两人以上签字并附清单。
经财务部门核准后给予报销。
四、提高公司凝聚力,提倡公司员工互帮精神公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员,累计三个月可享受“金牌业务员”称号。
第三章业务员日常行为规范二、必须建立晚会制度,宣布当日各位业务人员的业绩,包括小区情况、拜访客户数,成交客户数等,需提出疑问、建议及市场动态反馈,以供大家讨论。
促进工作更好的开展。
三、严格遵守工作时间,做到不迟到,不早退。
六、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
九、个人所借用的工具、物品必须妥善保管,不得随意拆卸或改装。
十一、客人来访原则上应有预约,并在指定场所接待。
十二、公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。
十三、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐,禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
十四、随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
十六、节约用水、用电、办公用品。
安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。
不准私自拆除、搬移和乱拉线路。
十九、发生传染病立即报告第四章业务操作行为规范一、“四做到”二、业务中注意事项(一)用户询价或报价注意事项:(二)信息收集注意事项:4.做好行销日志,要求明确具体,及时汇报并上交公司5.每月定期整理和分析市场信息,提出意见和建议,以书面形式反馈回公司(三)签定合同的注意事项:(四)资金支付注意事项:三、驻点日常管理注意事项(一)日常管理:1.业务人员必须严格遵守公司的劳动纪律,在公司人员执行公司作息时间;门店人员可以根据区域特点制定本门店的作息时间,但要报公司备案,每日工作服从主管安排。
7.客户来访时,礼貌接待,并将各种资料收藏好,以防止公司机密外泄第三部分建议一、工作制二、为了加强人与人,公司与人之间的凝聚力篇五:湖北蕃王酒业有限公司业务员管理制度湖北蕃王酒业有限公司业务员管理制度及铺货操作要求为了更好的规范业务员的各项行为,管理提高业务员的工作效率带一、蕃王酒业务员岗位职责1、根据市场营销计划完成部门销售指标2、负责公司产品的销售及推广3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划6、负责销售区域内销售活动的策划和执行二、白酒业务员入职指引三、白酒业务员管理制度2、严格遵守公司一切规章制度。
4、合理安排工作时间要有工作计划日记要有客户详细档案及客户库存和月产品消化情况分析竞争对手信息.四、白酒终端管理操作要a市场终端管理策略1-1、终端建设a、争取a级商超最好的陈列点。
b、终端理货a、随时检查产品的出样情况,并注意保持终端产品的整洁有序;b、对需要系统陈列的产品,应留出空隙,以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉,以激发“蜂群”般的消费效应;c、在大a商、a超、大商场、专营店争取在旺季保证位置的更新和生动化、系统化陈列,避免陈旧呆板,而给人耳目一新的感觉,增加刺激消费;d、节假日充分利用pop和终端生动化活动,来活跃品牌表现,营造良好销售的氛围;e、加强理货人员或负有理货责任的销售、促销人员进行理货知识的培训,并增加协助搞好卖场与酒店关系,进行竞品调查与消费动态调查,及时进行补货信息反馈及进行补货等责任;f、制订理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场、酒店回访及理货指标,并以相关激励及制约机制进行考核;2、终端宣传a.布置终端,有技巧地将终端改头换面成自己的品牌专卖店。
选准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端,不妨以广告礼品、店招、展示专柜、给予或增加店家销售扣点,竞品限制,合同约定,甚至买断专营等行为,将这些重要的终端商纳入自己可以控制的营销体系内,成为品牌的专卖店。
3-1、口碑传播3-2、实施步骤a.加强培训和沟通,全力营造全员营销的企业文化,促进口碑传播的延续和加强;b.加强识别与把握消费心理的能力,提高品牌指名购买率;4、控制终端终端系统管理终端系统管理是控制终端的基础工作,主要包括终端客户资料库的建立,终端客情关系的处理,终端维护和终端阶段性评估等工作。
终端陈列一般由以下几个要素组成:a、产品陈列b、产品生动化设备c、品牌信息、促销信息传递d.终端销售促进终端分销促进的表现a、销售促进b、各地事件营销、公关营销促进5、终端客户管理确立终端客户管理的地位终端客户管理的核心是:以销售最大化为核心,加强对客户的分类和管理;终端客户管理的要点是:巩固稳定的分销队伍和能征善战的业务员队伍;终端客户管理必须坚持的原则a、不做简单的贩卖,而是实实在在地建立网络;b、让网络成员赚大钱,赚轻松钱,赚长期钱;c、不断扩大销售范围,不断扩大货架占有,不断寻找新的销售机会;建立面向客户的销售管理体系a、销售计划管理b、客户管理c、营销执行员过程管理d、结果管理建立客户资料库a、竞争对手的客户;利用优势产品、强势品牌挖掘竞争对手的客户;b、潜在的市场客户;通过网络精耕,发展非本行业的客户;c、新扶植的客户;6、终端业务员管理工作职责1.安排绘制终端拜访线路图;3.完成商品生动化陈列工作,有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理;4.进行有效的售点援助器材的张贴、悬挂和陈列;5.培育零售商店对于商品陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识;6.积极了解并获得竞争对手的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出意见;7.建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象;8.积极有效地利用促销资金,以最经济的方式开展各类促销活动;9.服从工作安排,完整、准确、及时地制作、汇报各类报表;10.在上级主管的指导下,管理好各类促销人员;拜访客户的技巧和要求a计划与准备同时要注重个人形象。