经济理论中的一个基本假设是，追求利润最大化是每一家企业的基本 目标。但是，近年来，利润最大化已由理论家作了重大修正，用来指 长远的目标；指管理人员的收入，而不是指企业所有者的收入；还包 括一些非财务上的收益，如向工作负担颇重的经理人员所提供的越来 越多的休闲；同时还应包括用于特殊用途的津贴，如限制竞争、维持 对管理的控制、满足工资要求、防止反垄断的起诉，等等。这个概念 已变得如此笼统，以至于它似乎包括了人们生活中的大多数目标。这 种趋势反映了理论家们日益认识到许多企业，特别是大企业，就边际 成本和收入而言，并不是根据利润最大化的原则经营的。
• 2、企业制度是关于企业组织、运营、管理一系列行为的规范化和制
度化，企业制度是管理思想、管理组织、管理方法、管理技术、管 理方式等综合体现。
• 3、企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规
定和准则的总称，企业管理是通过企业管理制度在企业的运行和实 施来实现的：企业管理制度是维系组成企业各要素的平台和纽带， 是企业进行或实现管理的基础条件，是实现管理的渠道和方法，是 企业全体员工的职务行为准则，是企业整体和局部系统运转时应遵 守的规范。
精细化、规范化管理成为优秀企业关注和持续改进和发展的方向。
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三、企业急需实施规范化管理的“晴雨
表”
1、企业规模（市场覆盖面、员工数量、产能）迅速扩大， 企业的市场透明化程度越来越高； 企业实现规模化是做 强、做大、做优的必经之路和发展趋势,但同时往往也带 来粗放经营和管理的问题。
2、市场给本行业的企业赢利能力留下的空间日趋减少,品牌 效应和物流效应带来的赢利机会和空间越来越少,整个行 业的发展面临结构性调整；
管理人员在管理中要学会灵活应用知识，使组 织活动达到最大效果
