中层管理人员任免管理规定

人事任免管理规定一、总则为了规范公司的人事任免流程，确保公司的正常运营和发展，特制定本管理规定。

本规定适用于公司内所有员工的人事任免。

二、人事任免原则1、公平公正原则在人事任免过程中，应确保所有符合条件的员工都有平等的机会，不受个人偏见、关系等因素的影响。

2、能力与绩效导向原则任免决策应以员工的工作能力、工作绩效、专业知识和技能为主要依据，选拔最适合岗位要求的人员。

3、适应性原则考虑员工的性格、价值观等与公司文化和团队氛围的适应性，确保新任命的人员能够快速融入并发挥积极作用。

4、发展潜力原则关注员工的发展潜力，为有潜力的员工提供晋升机会，以激励员工不断提升自己。

三、任免权限1、高层管理人员的任免由董事会决定，包括总经理、副总经理、财务总监等职位。

2、中层管理人员的任免由总经理提议，经董事会审议批准，包括部门经理、副经理等职位。

3、基层管理人员及普通员工的任免由部门经理提议，人力资源部审核，报总经理批准。

四、任免流程1、提出任免建议（1）当出现职位空缺或需要进行人员调整时，相关部门负责人应根据实际工作需要，提出人事任免建议。

（2）对于晋升或调动的建议，应提供被建议人员的工作表现、能力评估等相关资料。

2、资格审查人力资源部对提出的任免建议进行资格审查，包括但不限于核实被建议人员的学历、工作经历、培训情况等，以确定其是否符合拟任免职位的要求。

3、考核评估（1）对于拟晋升或调动的人员，人力资源部组织进行考核评估，可采用绩效评估、360 度评估、面谈等方式。

（2）考核评估的内容包括工作业绩、工作能力、职业素养、团队合作等方面。

4、决策审批（1）根据考核评估结果，按照任免权限进行决策审批。

（2）审批过程中，应充分考虑各方面的意见和建议，确保决策的合理性和公正性。

5、任前公示（1）对于重要职位的任免，在决策审批后，进行任前公示，公示期一般为X个工作日。

（2）公示期间，如有员工对任免决定提出异议，应进行调查核实，并根据调查结果做出相应处理。

一、目的和依据为加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员队伍的整体素质，培养和建设一支精干、高效、廉洁、充满生机与活力的中层管理人员队伍，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司及公司所属各单位的中层管理人员聘任工作。

三、聘任原则1. 坚持党管干部、党管人才的原则；2. 坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3. 坚持群众公认、注重实绩的原则；4. 坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5. 坚持权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 坚持民主集中、依法管理的原则。

四、聘任程序1. 选拔与提名：根据公司发展需要和岗位要求，由各部门提出中层管理人员选拔名单，经公司党委研究决定后，提交公司总经理办公会议审议。

2. 审核与考察：对提名人员进行资格审查，确定考察对象。

公司党委组织部（人力资源部）负责对考察对象进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

3. 任免与公示：根据考察结果，公司党委研究决定任免人选，并在公司内部进行公示，接受员工监督。

4. 聘任与签订合同：公示无异议后，公司总经理与聘任的中层管理人员签订聘任合同，明确双方的权利、义务和责任。

五、聘任期限与任期管理1. 中层管理人员聘任期限一般为3年，可根据公司发展需要和实际工作情况适当调整。

2. 任期内，中层管理人员应按照聘任合同履行职责，不得擅自离职或转岗。

3. 任期届满，根据工作表现、业绩考核和公司发展需要，经公司党委研究决定，可续聘、解聘或调整岗位。

六、考核与评价1. 公司党委组织部（人力资源部）负责对中层管理人员进行年度考核和任期考核。

2. 考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

3. 考核结果作为中层管理人员晋升、调整、解聘的重要依据。

七、解聘与辞职1. 中层管理人员有下列情形之一的，公司可予以解聘：（1）严重违反国家法律法规和公司规章制度的；（2）工作能力不足，不能胜任本职工作的；（3）连续两年考核不合格的；（4）严重失职、渎职，给公司造成重大损失或不良影响的；（5）其他应当解聘的情形。

集团中层干部选拔、任用管理规定第一章总则第一条目的为了加强公司中层干部的选拔与任用工作，推进公司人才队伍建设，提高公司的发展能力和竞争力，特制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司正、副职中层领导干部的选拔、任用和管理。

第三条原则（一）平等原则。

实行公平竞争，择优录用。

（二）公开原则。

加强宣传，公开选拔和任用程序和结果。

（三）岗位适任原则。

实行能力、业绩、操守、担当相统一，符合公司战略和发展要求的中层干部任用制度。

（四）激励原则。

推行能者优先、优胜劣汰，加强干部职业发展、培训等激励机制。

（五）法制原则。

完善干部选拔、任用制度，规范干部选拔、任用程序，严格干部选拔、任用纪律和规矩。

第二章选拔和任用第四条拟任制度（一）依据工作需要和工作内容，形成一个干部拟任池。

（二）拟任人员应当符合以下条件：1.品行端正，业绩突出，经得起实践检验；2.具有较高遵纪守法的信念和较高思想道德素养；3.具备年度内该岗位职责所必备的知识、技能和能力；4.能够胜任本人拟任的职务。

（三）拟任人员应当经过民主程序进行推荐，由上级单位或者各职能部门分别向本部门提交拟任人员建议书并报备人事部门;第五条职务任免公司中层领导干部的职务任免应当按照程序和条件，实行集体决策。

（一）从首席技术官及以上的推荐、反馈和市场营销部审批入手，形成职务任免候选人员名单，并在公司内部网公示三天，接受员工反馈。

（二）公司领导班子就职务任免进行讨论并形成决定；（三）经公司法律事务部门的审查，经公司董事长签署任命文件，将任免决定通知有关人员以及省级以上领导机构等相关方。

第六条职务晋升公司中层领导干部的职务晋升应当按照程序和条件，实行公开竞争，择优录用。

（一）所有符合伍中高标准的人员均可参加职务晋升竞聘。

（二）公司内部同时发布有关职务晋升的规定和条件，员工寻找符合职务晋升标准的人选并进行推荐。

（三）部门领导对已经推荐的人员进行考察和初审，确定合适的人员名单，并在公司内网发布三天，接受员工反馈。

学校中层职位任免制度背景学校中层职位任免制度是为了确保学校层级结构的正常运行和领导层的稳定性而制定的。

该制度有助于明确中层职位的权责范围，提升组织管理效能，促进工作协调和合作。

目的学校中层职位任免制度的核心目标是：1. 确保中层职位的人员选择具备相应的能力和素质；2. 提供公正、透明和规范的选拔任免程序；3. 建立职位晋升和调整的合理机制，激励和激发中层管理人员的工作积极性和创造力。

程序和程序学校中层职位任免制度应当包括以下程序和程序：职位申报1. 中层职位的空缺应当及时公示，并向内部员工发布公告，鼓励符合条件的人员申报。

2. 申报人员应按照规定的格式和要求，提交申请材料，并附上相关证明文件。

条件评定1. 学校应设立评审委员会，负责对申报人员的条件进行评定。

2. 评审委员会应参考申报人员的教育背景、工作经验、业绩等，进行评定。

竞争选拔1. 符合条件的申报人员将参加中层职位的竞争选拔。

2. 竞争选拔可以包括面试、考试、案例分析等环节，以评估申报人员的能力和适应性。

任免决策1. 根据竞争选拔结果和评审委员会的评定意见，学校将做出任免决策。

2. 任免决策应当公正、公平，并充分考虑申报人员的综合素质和职位要求。

公示和备案学校中层职位的任免结果应当向内部员工公示，并向有关部门备案。

监督和评估学校应建立监督和评估机制，对中层职位任免制度进行定期评估和改进，以确保其有效性和合理性。

结论学校中层职位任免制度是一个重要的管理工具，对于学校的组织和发展至关重要。

制度的建立和实施应以公平、公正和透明为原则，以促进学校的良好运行和发展。

公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大"决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。

市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的,从其规定.（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。

（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。

（三)领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。

第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

(一）依法决策。

公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。

(二）依权限决策。

公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。

（三）民主决策.公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容.（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免.（二）领导人员后备人选的产生、调整。

(三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。

(四)中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。

（五）其他需要集体研究的重要人事任免。

第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。

（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免.（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。

第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序:确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。

第一章总则第一条为加强学校中层干部的管理，提高学校管理水平，确保学校教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有中层干部，包括副校长、主任、副主任、教研组长、年级组长等。

第三条学校中层干部应严格遵守国家法律法规，认真执行党的教育方针，忠诚于教育事业，全心全意为师生服务。

第二章任免与培训第四条中层干部的任免应按照国家有关法律法规和学校实际情况进行，实行民主推荐、组织考察、任前公示、任后备案的程序。

第五条中层干部的任职资格应符合以下条件：1. 具有良好的政治素质和道德品质，热爱教育事业，具有强烈的事业心和责任感；2. 具有较强的组织协调能力和管理能力，熟悉教育教学工作；3. 具有较高的教育教学水平，具备相应的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任本职工作。

第六条学校应定期对中层干部进行业务培训和职业道德教育，提高其综合素质和管理水平。

第三章工作职责与权限第七条中层干部的工作职责包括：1. 严格执行国家法律法规和党的教育方针，贯彻执行学校各项规章制度；2. 组织和领导本部门、本年级的教育教学工作，确保教育教学质量；3. 加强教师队伍建设，关心教师成长，维护教师合法权益；4. 组织开展学生思想政治教育、心理健康教育和体育活动；5. 负责学校后勤保障工作，确保校园安全稳定；6. 完成学校领导交办的其他工作任务。

第八条中层干部的权限包括：1. 在学校领导的授权下，对本部门、本年级的工作进行决策；2. 调配本部门、本年级的人力、物力、财力资源；3. 选拔、任用、考核、奖惩本部门、本年级的教职工；4. 组织实施学校各项工作计划；5. 参与学校重大事项的讨论和决策。

第四章工作考核与奖惩第九条学校应建立健全中层干部考核制度，定期对中层干部的工作进行考核，考核内容包括：1. 政治素质和道德品质；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 工作作风；5. 团队协作精神。

第十条对中层干部的考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，考核结果作为干部任免、晋升、奖惩的重要依据。

公司重要人事任免决策管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证公司战略目标的实现，根据市国资委印发《市属国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》的要求及公司章程有关条款，特制定本管理办法。

第二条公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。

市委、市国资委管理任免的经营管理人员或法律、法规和规章另有规定的，从其规定。

（一）中层以上管理人员主要指非市委、市国资委管理任免的经营管理人员，即公司部门正副负责人。

（二）重要岗位工作人员主要指董事会秘书、财务总监、招投标、重大物资采购与销售、重大项目主管等岗位的工作人员。

（三）领导人员后备人选主要指推荐为由市委、市国资委管理的企业领导后备人选。

第三条公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

（一）依法决策。

公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。

（二）依权限决策。

公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。

（三）民主决策。

公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

第二章决策内容与形式第四条公司重要人事任免包括以下内容。

（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。

（二）领导人员后备人选的产生、调整。

（三）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。

（四）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。

（五）其他需要集体研究的重要人事任免。

第五条公司重要人事任免集体决策形式为董事会及办公会。

（一）董事会负责决策公司董事会秘书、财务总监及其他按公司章程规定需由董事会决策的重要人事任免。

（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由公司办公会集体讨论决策。

第三章决策程序第六条公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。

中层管理人员任免制度第一条为使公司人才选拔、任用机制充满活力，实现公司人力资源的合理配置，达到能者上、平者让、庸者下的目的，同进规范公司中层管理人员任免程序，特制定本制度。

第二条中层管理人员的范围：公司中层管理人员是指公司各部部门经理（中心主任)、副经理（中心副主任)、各处(室）处长（主任）、副处长（副主任）及各车间主任（副主任）及其他岗位相应级别人员.第三条中层管理人员的任用原则:1．考核竞聘、择优录用的原则。

2．直管领导提名、隔级批准的原则。

第四条任用方法与程序1．用人部门首先填报《任用中层管理人员申请表》,申明岗位、人数、用人理由及岗位对用人的素质要求，以及用人部门推荐的候选人的有关材料，报人力资源管理处.2．人力资源管理处接到《任用中层管理人员申请表》后，首先要核实是否需增加编制,如需增加编制应核定增岗的必要性后，报总经理审批.3．如不需增加编制或经总经理审批增编后,人力资源管理处需确定招聘、考核方案，向公司内、外公布岗位对人才的需求信息。

（1）内聘:采用审议基层推荐书、人事档案资料及实地核实竞聘人的资料、条件，审查竞聘人的《述职报告》,组织面谈答辩、群众评议等几种考核方式，进行竞聘考核.（2）外聘:组织初步面试，审查竞聘人的学历、资格证书、个人简历、述职报告及其它推荐或鉴定材料，形式考核报告.4．核准、汇总有关材料形成考核报告后，上报人事行政企管部经理及用人部门经理审批，而后报公司总经理办公会审批。

第五条中层管理人员的免职1．用人部门填写《免职报告》，详细作出被免职者的工作态度、工作业绩的考核与评价，经主管部经理、副总审批后，报人力资源管理处。

2．人力资源管理处收到用人部门的《免职报告》后，要会同用人部门复核被免职者的工作考核与评价，核准后人力资源管理处将《免职报告》汇同该人的个人资料一并上报人事行政企管部经理及总经理审批。

第六条任免的公布：公司中层管理人员的任用与免职,必须以公司文件形式统一发布，同时签订或解除、变更劳动合同。

中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。

第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。

㈡任人唯贤、德才兼备原则。

㈢群众公认、注重实绩原则。

㈣公开、平等、竞争、择优原则。

㈤民主集中制原则。

㈥依法办事原则。

第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。

第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。

第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。

第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。

㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。

㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。

㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。

㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。

㈥身体健康。

第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。

中层管理人员任免制度第一条为进一步加强对中层管理人员的管理，规范中层管理人员任免工作，结合公司实际，制订本制度。

第二条本制度适用于公司中层管理人员。

第三条任免中层管理人员的原则（一）坚持党管干部的原则。

（二）坚持民主集中制的原则。

（三）坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

（四）坚持动态管理、能上能下的原则。

第四条中层管理人员任用（一）中层管理人员任职条件1.具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论知识，认真实践“三个代表”重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针政策。

2.掌握社会主义市场经济基础知识，熟悉现代企业管理和生产经营知识，具备聘（任）用岗位所需要的业务技术水平，能遵守并较好地运用有关法律、法规和制度，具有较丰富的实际工作经验和较强的组织领导能力、科学决策能力。

3.能认真贯彻企业各项决策，自觉维护企业合法权益，忠于职守，勤勉敬业，敢于严格管理，善于开拓创新，工作业绩突出，得到群众公认。

4.坚持原则，顾全大局，作风民主，公道正派，维护党的民主集中制原则，在职工中享有较高威信。

5.以身作则，严于律己，清正廉洁，在思想作风、工作作风和生活作风等方面起到表率作用，自觉抵制不正之风，自觉接受批评和监督。

（二）中层管理人员任职资格1.一般应具有5年以上工龄和下一层次岗位（班长或一般管理和专业技术岗位）工作的经历。

2.年龄要求：男52周岁以下、女48周岁以下。

首聘中层管理人员岗位者年龄须在40周岁及以下。

3.身体健康。

4.党群系统中层管理人员任职，应当符合《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》的相关规定。

第五条中层管理人员免职中层管理人员有下列情形之一的，一般应当免去现职。

（一）达到任职年龄界限的凡年龄在男满52周岁及以上、女满48周岁及以上的中层管理人员应当免去现任职务，聘用到其它一般管理和专业技术岗位工作，其待遇按公司的有关规定执行。

（二）在动态考核中被同意请辞的或因年度定期考核连续3年处于后10%应当被免职的中层管理人员。

中学中层干部考核、任免制度
是对中学中层干部进行岗位考核与任免的一种制度安排。

该制度一般由学校行政领导团队依据学校的管理需要和发展目标制定，并按照相关法律法规进行规范。

具体的考核内容和方式可以根据不同学校的具体情况而有所不同，但一般会考察干部的综合素质、业务能力、领导才干、工作态度和业绩等方面。

考核内容可以包括个人履职情况、工作能力和质量、团队协作和沟通能力等。

任免制度通常包括干部的选拔、任命和解职等环节。

选拔阶段一般是基于考核结果和学校需求进行初步筛选，然后通过面试、考核等方式确定最终人选。

任命阶段会由学校行政领导团队或相关主管部门根据选拔结果进行正式任命，正式确定中层干部的职务。

解职阶段是当中层干部岗位出现问题时，根据学校管理制度和相关规定进行相应的解职处理。

这种制度的目的是为了确保中层干部符合学校的需求，能够胜任岗位工作，保证中层干部的素质和能力与学校的发展目标相匹配。

通过科学公正的考核和任免制度，能够促进中层干部的工作质量和效率，提高学校管理水平，进一步推动学校的发展。

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公司中层管理人员任免工作的管理规定第一章总则第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争,形成富有生机与活力的用人机制,结合我公司具体情况，特制定本管理规定。

第二条本规定中所指“中层管理人员”是指在公司主管岗位任职的所有人员。

第三条选拔任用公司中层管理人员的原则:1。

任人唯贤,德才兼备的原则；2。

群众公认，注重实绩的原则;3。

公开、公平、竞争、择优的原则；4。

按程序办事的原则;5. 民主集中制原则。

第四条我公司中层管理人员实行聘用制，原则上两年一聘，特别情况经总经理批准可延长或缩短聘用期.第二章选拔任用条件第五条选拔任用中层管理人员应当具备以下基本条件：1. 在公司普通岗位工作至少满三年；2. 至少不少于三个普通岗位的履职经验，且每个岗位履职时间不少于半年；3. 不低于大专学历；4. 有强烈的事业心和责任感；5。

有组织能力、决策能力和专业知识;6。

坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设发展尽力；7. 有团队精神，善于团结同事，有全局观念.第一章任免中层管理人员的程序第六条本公司选拔任用中层管理人员应通过以下程序：1. 公布职位.将拟聘任用中层管理人员的职位公布。

2. 公开报名。

根据任职条件,有竞争意向的员工均可报名，填写报名表报财务行政部。

3. 根据任职条件对报名者进行资格审查和组织考察，广泛了解情况。

4。

由总经理提名.5。

确定拟聘名单后，交总经理办公会研究决定。

6。

公示。

在公司范围内对拟聘的中层管理人员进行公示。

公示方式：（1）公司公示栏上发布公告（2）公司群内发布公告(3)在本门例会或员工大会上通报公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、到公司时间、政治面貌、学历、专业、技术资格、履职经历、聘任职务.公示期为两天,对公示对象反映的问题，由财务行政办会同有关部门查实。

7.聘任。

公示后没有问题或虽有问题单经查实认定不影响聘用的，由财务行政部正式提交总经理签发聘任文件，填写《管理层任免表》存档备案.财务行政部部长需经董事会批准后方可正式任免。

幼儿园中层任免制度范本一、总则为了加强幼儿园中层管理队伍建设，提高中层管理人员的素质，确保幼儿园的正常运营和孩子们的健康成长，根据《幼儿园工作规程》和有关法律法规，制定本制度。

二、中层管理人员的职责1. 园务管理人员：负责幼儿园的日常运营和管理，监督教师和工作人员的工作，解决孩子们的问题和纠纷。

2. 教学管理人员：负责幼儿园的教学管理工作，制定教学计划和课程安排，组织教师开展教育教学活动。

3. 后勤管理人员：负责幼儿园的后勤保障工作，包括清洁、卫生、饮食等，确保幼儿园的正常运行。

三、中层管理人员的选拔与任用1. 中层管理人员的选拔原则：公开、公平、公正、竞争、择优。

2. 中层管理人员的选拔方式：采取公开竞聘、民主推荐、组织考察等方式进行。

3. 中层管理人员的任用：根据选拔结果，由园长办公会议讨论决定，报上级主管部门审批。

四、中层管理人员的考核与评价1. 中层管理人员考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作实绩和履行职责情况。

2. 中层管理人员考核的方式：采取年度考核、任期考核、民主测评等方式进行。

3. 中层管理人员的评价：根据考核结果，对中层管理人员进行评价，评价结果作为任免、奖惩的依据。

五、中层管理人员的培训与晋升1. 中层管理人员培训：定期组织中层管理人员参加业务培训、管理培训等，提高其业务能力和管理水平。

2. 中层管理人员晋升：根据工作表现和业务能力，给予晋升机会，激发其工作积极性和创新性。

六、中层管理人员的任免1. 中层管理人员的任免原则：根据考核评价结果和幼儿园工作需要，实行任期制和聘期制。

2. 中层管理人员的任免程序：由园长办公会议提出任免意见，报上级主管部门审批。

3. 中层管理人员的免职情形：有以下情形之一，应予以免职：（1）不能胜任职务工作的；（2）因健康原因不能继续担任职务的；（3）违反法律法规和幼儿园规章制度，造成严重后果的。

七、其他本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。

二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。

三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。

2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。

3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。

4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。

5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。

（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。

中层干部管理规定第一章总则第一条:为建立中层干部聘用及考核制度,健全科学、规范、高效的用人机制,促进公司各部门工作卓有成效地进行,制定本办法。

第二条：本办法所指中层干部，是指公司内部各部门、分支机构的负责人(含副职)。

第二章中层干部任职的基本条件第三条:中层干部应具备以下基本条件：1、思想政治素质条件好，责任意识浓，事业意识强,开拓意识好;2、专业对口,业务熟练，肯于上进，自觉提高自身综合素质,有较强的工作组织和协调能力;3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新，具有较强的敬业精神和大局意识；４、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结经验,不断提高工作水平;5、工作和生活中,能够以公司利益为重，凡事从集体利益出发，有全局观念,有强烈的主人翁意识和责任感;6、能够严以律己，宽以待人；思想先进,团结同志,热爱本职工作。

第三章中层干部的产生第四条:中层干部的产生,按照民主推荐、任前公示、总经理办公会议决定,试用期一年的办法实行聘任制。

试用期满后，经个人述职、职工民主评议、公司考核达到合格后才可正式聘任。

第五条:中层干部的任用，在坚持德才兼备的原则下,应从工作实际出发,选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作开展的人选，新提拔的中导干部原则上应具有大学本科以上学历。

第六条:中层干部必须切实履行岗位职责,每年须写出书面述职报告进行个人述职,经职工民主评议、公司考核达到称职以上，才可在下一年度中继续聘任。

第七条：中层干部每年聘任一次，期满不再续聘的,视为自动解职,不再享受公司所规定的有关待遇。

但男同志连续担任中层干部1２年以上、女同志10年以上，因年龄关系退居二线的,取消职务津贴，其他按离职前岗位待遇的8０%计算。

第四章中层干部的职责第八条：中层干部应切实履行职责，在职责范围内认真开展工作,既坚持原则，又要方法灵活,当好领导帮手。

第九条：负责起草、修订本部门月、季和年度工作计划、目标任务和工作标准。

第十条：承担本部门责任,认真落实既定计划，圆满完成工作目标。

第一章总则第一条为规范医院人事任免工作，加强医院干部队伍建设，提高医院管理水平，确保医院各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院各级领导班子成员、中层管理人员及专业技术人员的任免。

第三条医院人事任免工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章人事任免范围第四条医院院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记等领导班子成员的任免。

第五条中层管理人员的任免。

第六条专业技术人员的职务晋升、岗位调整等。

第三章人事任免程序第七条医院人事任免工作由医院党委统一领导，人事部门负责具体实施。

第八条需要任免的人员，所在单位或部门提出书面申请，经单位或部门党委会讨论通过后，报医院党委研究决定。

第九条医院党委研究决定任免事项，应当充分听取有关部门、单位及个人的意见，并按照规定程序进行。

第十条任免决定经医院党委研究通过后，由人事部门负责办理相关手续，并及时公布任免结果。

第十一条任免决定公布后，相关单位和个人应当服从组织决定，不得以任何理由拒绝或拖延。

第四章人事任免条件第十二条院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记等领导班子成员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质，热爱医院事业，全心全意为人民服务；（二）具有丰富的医院管理经验，熟悉医疗卫生政策法规；（三）具有较强的组织协调能力和领导能力；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律意识。

第十三条中层管理人员应当具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）熟悉本专业业务，具有较强的业务能力；（三）具有履行岗位职责所需的组织协调能力和管理能力；（四）具有大学本科及以上学历。

第十四条专业技术人员的职务晋升、岗位调整应当具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和业务水平；（二）具备履行岗位职责所需的业务能力；（三）工作表现优秀，取得显著成绩；（四）符合医院专业技术职务晋升、岗位调整的相关规定。

第五章监督检查第十五条医院党委应当加强对人事任免工作的监督检查，确保人事任免工作依法依规进行。