2019年供电分公司经理述职报告

供电公司经理述职报告尊敬的领导：您好！我是XX供电公司的经理，我非常荣幸能够向您述职，向您汇报过去一年来我们公司的工作情况和业绩表现。

在过去的一年中，我带领团队积极应对各种挑战，努力推动公司的发展，取得了一系列成果。

现将报告如下：1. 公司发展情况：在过去的一年中，供电公司面临了许多挑战和机遇。

我们积极应对各种不利因素，充分发挥供电公司的潜力和优势。

通过优化运营管理，推进业务创新，加强市场拓展，公司实现了稳定的发展，取得了不错的业绩。

总供电量达到x亿千瓦时，同比增长xx%。

供电质量也得到了有效保障，供电可靠率达到了xx%。

2. 业务创新与突破：在面对经济转型升级和市场竞争日益激烈的情况下，供电公司积极探索新的业务领域和提供新的服务。

我们推出了xxx创新供电服务，为客户提供全方位的电力解决方案，得到了客户的高度认可和利用。

我们还与xxx合作，共同开发智能电网技术，提高了供电网络的智能化和可靠性。

3. 管理和规范运作：为了确保供电公司的稳定运营和持续发展，我们加强了内部管理和规范运作。

我们建立了完善的管理制度和流程，加强了内部沟通和协作，提高了工作效率。

我们注重人才培养和团队建设，不断提高员工的专业素质和综合能力。

我们还加强了对外部合作伙伴的准入和管理，保证了合作关系的稳定和合规性。

4. 社会责任和公益活动：作为一家社会责任感强的供电公司，我们积极参与社会公益活动，回馈社会。

在过去一年中，我们组织了xxxx活动，为贫困地区供电并捐赠了数额可观的善款。

我们还积极参与环保工作，推动绿色发展，减少对环境的影响。

5. 团队合作和员工满意度：在过去的一年中，供电公司致力于建设和谐的团队氛围，提高员工的满意度。

我们组织了各种培训和团建活动，加强了员工之间的交流和合作。

我们注重激励和奖励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

调查显示，员工的满意度达到了xx%，员工流失率下降了xx%。

总结起来，过去一年，供电公司在克服各种困难和挑战的同时，坚持创新发展，不断提高运营管理水平，取得了可喜的成绩。

述职述廉：_________ 2019年市供电公司总经理述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共6 页2019年市供电公司总经理述职报告每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。

又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。

在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。

能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。

首先谈主要工作：1、安全生产完成了全年的目标任务。

没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。

2、由于政府和上级公司的支持，顺利度过了严重缺电xx年夏季。

坚持科学合理、有序的电力调度。

完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。

供售电量仍保持较高速度的增长。

供电量突破了40亿千瓦﹒时的大关，售电量达36亿千瓦﹒时，经济效益明显增长。

3、电网建设实现了历史性的飞跃。

一年建成投运2座220kv变电站，完成3个110kv输变电工程。

110kv以上变电站90%实现了无人值班综合自动化，技改反措工作全面完成。

4、多经企业裂变式的增量。

完成产值7.2亿元，利润6300万元，分别比上年增长53.19%和70.27%。

支柱产业长盛不衰；新兴产业方兴未艾；农业绿色产业声誉鹊起。

5、抓管理、促发展；抓稳定、促改革。

一流县级供电企业继续保持全国领先。

一流省级供电所创建工作全面推进。

稳定是发展的基础，发展依靠稳定保障。

职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。

第2页共6页6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。

为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。

岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。

7、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。

【优质文档】供电分公司经理述职报告-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==供电分公司经理述职报告2、创一流同业对标工作稳步推进。

一年来，我以创一流同业对标工作目标为主线，根据上级要求，结合各项工作的特点和实际，在全体职工中广泛开展以班组为单位的QC小组活动，开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”、“以人为本、拆墙强柱”等多项有意义的活动，通过开展各项活动，分公司创一流工作得以向纵深发展，企业的经营秩序、生产秩序及员工队伍都得到了进一步的稳定，稳步推进了创一流各项工作。

3、保持了安全生产稳定局面。

分公司按照我年初提出的安全工作思路，制定了各班站的“两措”计划，确定了“零违章、零事故”的安全目标。

一年来，我紧紧围绕分公司既定的安全工作思路和安全目标积极展开工作。

每月亲自组织召开了安全生产分析会，对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比，并及时下发分公司安全简报，在简报中明确会上提出的问题，落实具体措施、责任人和完成时间，形成了较规范的例会制度，使解决问题的渠道得以畅通。

积极组织开展了反违章无事故活动和四不伤害活动，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”闭卷考试，全面推进了反事故斗争工作。

落实了各级各类人员的安全生产责任制，我与各班站长、班站长与班员签订了《安全生产责任书》，明确了安全职责。

认真组织开展了“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动，在安全生产月期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，开展了“十个一”写安全心得等活动。

为了检查全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》效果，组织了新《安规》的闭卷考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺利实施。

供电公司经理述职报告范文尊敬的领导：您好！很荣幸能有机会向您提交供电公司经理述职报告。

在过去的一年里，我充分发挥自己的职责和能力，带领团队取得了一系列卓越的成绩。

下面将对公司的发展情况、工作内容和取得的成绩进行详细报告。

一、公司发展情况：二、工作内容：1.供电设备管理：负责监督和管理供电设备的运行情况，保证供电的安全和稳定。

加大了设备的维护和更新投入，提高了设备的可靠性和安全性。

2.能源互联网建设：推动能源互联网建设，提升电网的智能化水平。

加强了与其他能源企业的合作，共享互联网技术和资源，实现能源之间的高效整合和优化配置。

3.客户服务：加强了与客户的沟通和合作，提供全方位、个性化的电力供应服务。

通过优化服务流程和提高服务质量，提升了客户满意度和忠诚度。

4.员工管理：加强了员工的培训和激励，提高了员工的工作效率和质量。

建立了科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

三、取得的成绩：1.在供电设备管理方面，我们成功提升了供电的可靠性和安全性。

设备故障率下降了20%，供电事故数量减少了30%。

客户对供电质量和服务的满意度明显提升。

2.在能源互联网建设方面，我们与其他能源企业建立了战略合作伙伴关系，共同推动能源互联网的发展。

我们的智能电网项目获得了市政府的表彰，并吸引了大量投资。

3.在客户服务方面，我们推出了全新的客户服务方案，提供个性化的供电服务。

客户满意度提高了10%，客户投诉率下降了15%。

4.在员工管理方面，我们加强了员工培训和激励，员工的工作效率和质量得到了明显提升。

员工的工作满意度和留职率都有了明显的提高。

总结：通过过去一年的努力，我充分发挥了自己的能力和职责，带领团队取得了一系列卓越的成绩。

但在工作中也面临了不少挑战和困难，比如市场竞争激烈，人才流失等。

为了进一步提升公司在市场中的竞争力，我会继续加强团队建设和员工培训，不断改进公司的管理体系和流程，提高供电设备的可靠性和安全性，加大能源互联网建设的力度，提供更好的客户服务，不断拓展市场渠道，提升公司的整体竞争力。

供电经理述职报告2019年供电分公司经理述职报告2019年是建设一强三优现代化**公司的开局之年.作为分公司经理,一年来,在公司的全面领导下,我带领分公司一班人,按照创一流同业对标各项工作要求,全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和1129工作要求,结合实际制定了分公司年度工作计划和创一流同业对标实施方案,充分调动了员工工作的积极性和创造性,以创一流同业对标工作为主线,狠抓了企业管理、安全生产、电运行等多方面工作,圆满完成了各项工作任务.根据公司对分公司领导班子2019年度考核要求,我现从以下几方面向考核小组及各位参评同志作简要述职,请予评议.人正是因为有不足,所以才会有活到老、学到老这一说法,人只有通过不断的学习,才能够得到进步和升华.作为分公司经理、作为一名管理者,政治思想理论水平、业务素质、综合管理能力是最重要、最基本的素质之一.1.学习调查研究相结合,努力提高自身政治思想素养.一年来,我结合保持员先进性教育活动,认真学习了《保持员先进性教育读本》、先进性教育活动文件、省公司及公司各位领导的讲话精神、十六届五中全会精神等,认真摘抄了学习笔记.通过不断的学习,并按照保持先进性教育活动中自己提出的具体要求,在实际工作和生活中时时刻刻严格要求自己,树立了正确的世界观、人生观、价值观,忠于党和人民的事业,把组织和员工们的信任当作崇高的责任,全心全意地扑在工作上,任劳任怨,兢兢业业.生活中,我待人诚恳,坚持从群众中来,到群众中去,多次与在职及退休的同志谈心沟通,为分公司的发展集思广益,征集意见和建议；工作中,我不断加强业务学习,以拓展思维,利于工作的开展；管理上,我敢于坚持原则,弘扬正气,并把思想政治工作融入到企业运作的各个环节,贯穿到企业工作的全过程,为分公司创一流同业对标工作营造了风正,气顺,心齐,劲足的良好氛围；通过不断的学习,不断的理论联系实际,提高了自身的政治理论素养和思想水平,保持了一名员的先进性.2.坚持求真务实的工作作风,保持清正廉洁,作好单位领头雁.作为单位的行政负责人,我深感带好分公司全体职工的责任重大,特别是在创一流工作向纵深发展、同业对标刚刚起步的关键时刻,我不敢有丝毫的懈怠,始终督促自己要不懈努力,要当好分公司不断发展与前进的领头雁.日常工作中,我能够充分发扬,坚持集中制原则,实行领导班子分工负责,发挥班子集体智慧,科学决策,重要问题坚持个别征求意见,尊重班子成员和各部门的意见,维护班子团结；能够经常组织召开生活会、退休职工座谈会,广泛听取各方面的意见和建议；能够始终坚持求真务实的工作作风,勤奋敬业,脚踏实地,真抓实干,讲求实效；我一贯坚持一要有目标计划,二要有周密布署,三要有督查落实,四要有总结评比,五要有考核奖惩的工作方法,实际工作中坚持原则,敢于管理,敢于承担责任,严于律已,敢于抵制歪风邪气,对工作中的错误、失误及不足敢于分清情况给予批评、帮助和处理,反对好人主义.作为一名党员干部,分公司的带头人,我能够始终保持正确的政绩观,常思贪欲之害,常弃非分之想,认真履行一把手党风廉政建设和反腐败工作的职责,坚决执行五不准和三个不得,做到四个坚持、六个远离,严格遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定,按照党风廉政建设责任制要求,把分公司党风廉政建设工作作为一项重大工程来抓,进行责任分解,责任追究,建立制衡机制,加强制度建设,做到严于律已,并经常对身边人员交心谈心,严格要求,树立以身作则,清正廉洁,克已奉公的良好形象.3、牢牢把握发展方向,积极贯彻上级战略部署,紧跟公司发展步伐.创一流工作同业对标是一项复杂的系统工程.从公司领导创新的提出创一流供电企业这一发展战略开始,我充分认识到创一流工作的重要性和必要性,先后召集班子及领导小组对照九项必备条件和七项考核内容及创一流同业对标指标体系要求,细致分析,并通过经常深入班站实际调查研究,全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题,我准确分析了分公司面临的内部和外部形势,准确把握了各个阶段的战略重点和工作重点,实现了创一流工作由创建到考核的的平稳过渡.根据工作实际情况,我有针对性地提出了《分公司2019年创一流工作思路》、制订了《分公司创一流同业对标工作实施方案》,明确了创一流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要求,细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施,为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础,为保持创一流工作的连续性起到了促进作用.针对职工在创一流过程中出现的厌烦情绪,我采取多种教育形式,多次组织召开了创一流工作大会,及时搅动员工思想,激发了员工的热情和信心,形成了团结一致谋发展,齐心协力创一流的良好氛围,为创一流同业对标工作巩固了思想防线,使广大员工积极投身到创一流同业对标工作中.一年来的实践表明,我能够牢牢把握公司发展方向、积极贯彻上级战略部署、紧跟公司改革发展步伐,领导分公司向一流供电企业目标迈进,并实实在在取得了一些成绩,泰和分公司也被公司评为创一流先进集体.二、坚持以人为本和标准化管理模式,强化基础和细节管理,稳步推进创一流同业对标工作.1、管理工作常抓不懈一个企业只有管理得当才能得以生存和发展,而人是企业的根本,企业的运作和效益的产生都是靠人才得以落实.在日常的管理工作中,我坚持以人为本的管理模式,强调了员工经常性的思想教育,强化了以制度、以标准管人的管理方式,同时按照要求积极推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理,并健全了分公司内部管理考核体系,用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展.根据公司要求,为使各项工作更好地落到实处,在我的领导下,分公司加强了建章立制工作,依照标准制订修改了《分公司创一流工作质量考核细则》、《安全生产奖惩细则》、《分公司准军事化管理实施细则》、《分公司线路工作管理规定》等多项规章制度和管理办法,明确了岗位职责并加以严格落实和检查考核,使班站创一流工作有章可循,有法可依.在创一流同业对标的日常管理工作中,我把重心放在抓好分公司的安全管理上,强化了基础管理和细节管理,在全体职工共同努力下,保持了分公司安全生产局面的稳定,没有出现任何考核事故,确保了安全生产长周期,实现了分公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标.为此,分公司被公司评为2019年度安全生产先进单位.在保证安全生产的同时,我还着重抓了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作,保证了各项工作正常有序地开展；在财务的管理上,我优化了。

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==市供电公司总经理总结述职报告每当回首往事，总觉得时间飞逝如流水，会有欣慰；也会留下遗憾；也会留下硕果应收而未尽的思绪。

又到了应该向组织和职工汇报工作及思想的时候了。

在这短瞬的时间里作初步的总结和剖析，权且作为一年的述职报告。

能否算是一篇合格的答案，请职工代表们评说。

首先谈主要工作：1、安全生产完成了全年的目标任务。

没有发生重大的人身伤亡事故和电网破坏事故。

2、由于政府和上级公司的支持，顺利度过了严重缺电XX年夏季。

坚持科学合理、有序的电力调度。

完成了政府下达的“保生活、保照明、保生产设备安全”的政治任务。

供售电量仍保持较高速度的增长。

供电量突破了40亿千瓦﹒时的大关，售电量达36.6亿千瓦﹒时，经济效益明显增长。

3、电网建设实现了历史性的飞跃。

一年建成投运2座220kv变电站，完成3个110kv输变电工程。

110kv以上变电站90%实现了无人值班综合自动化，技改反措工作全面完成。

4、多经企业裂变式的增量。

完成产值7.2亿元，利润6300万元，分别比上年增长53.19%和70.27%。

支柱产业长盛不衰；新兴产业(房地产)方兴未艾；农业绿色产业声誉鹊起。

5、抓管理、促发展；抓稳定、促改革。

一流县级供电企业继续保持全国领先。

一流省级供电所创建工作全面推进。

稳定是发展的基础，发展依靠稳定保障。

职工队伍尤其是农电职工队伍基本稳定、离退休职工职工的思想稳定是公司事业兴旺发达的基石和保证。

6、部室机构改革、绩效考核和岗位评价体系的组织实施稳步推进。

为干部竞聘优选、能上能下、交流换岗创造了舞台和平台。

岗位薪点工资、薪酬制度的改革走出了关键的一步。

7、充分授权，民主决策，发挥班子的整体合力。

倡导班子团结，凝心聚力谋事业。

8、协调地方关系，创造良好环境。

寻求地方各级政府的支持。

以上总结的八个方面工作和取得成绩，来之不易，凝聚着全公司干部、职工的辛劳和智慧。

供电公司经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：我是供电公司经理，今天向大家述职述廉。

在过去一年的工作中，我们积极推进供电业务的发展，全面提升了服务水平和客户满意度。

同时，我们也始终坚持廉洁自律，认真履行职责，保持清正廉洁的公仆形象。

一、服务提升和服务创新我们在服务提升和服务创新方面取得了一些显著的成功。

首先，我们推出了多项便捷的服务措施，包括举办电力知识讲座、开展居民家庭安全用电专项检查、投放多媒体互动服务设备等等，极大地方便了客户。

其次，我们加强了对难以供电的区域的改造和升级。

例如，我们升级了棚户区的供电线路和设备，成功解决了这些地区电力供应不足和电源跳闸的问题。

最后，我们积极研究和推进供电行业的科技进步。

我们搭建了先进的科技供电平台，建立了智能反馈机制和协同化管理机制，为客户提供了更好的用电体验。

二、安全生产和环境保护安全生产和环境保护是供电业务的基本要求。

我们一直注重和加强这方面的工作。

首先，我们规范了各项业务的操作流程和安全标准，并进行了多次安全培训和演练。

我们制定了应急预案和处置方案，及时处理各类风险和紧急事件。

其次，我们加强了环境保护。

我们在建设和改造过程中，加强了对环境的保护措施，并及时清理和处理污染和废弃物。

三、廉洁自律和纪检监察廉洁自律是我们必须坚守的原则。

我们本着公开、公正、公平的原则，严格执行各项管理制度和规定，不断加强纪检监察。

首先，我们坚决打击各类违纪违法行为，禁止干部员工接受任何形式的礼品或请客送礼。

我们成立了专项审计工作组，全面审计和清查公司内部各项业务和财务的结算情况。

其次，我们积极加强干部员工的廉洁教育和自律意识。

我们严格按照公开招聘、公开选拔、公开任用原则，确保干部员工在政治思想、业务能力和廉洁自律方面能力的提升。

最后，我们落实和完善员工评价和考核制度，激励和鼓励优秀员工，保持透明和公正的人事工作流程。

总之，我们在服务提升、安全生产和廉洁自律方面取得了一些显著的进展。

供电公司经理述职报告述职报告供电公司经理述职报告。

尊敬的领导：
首先，感谢领导和各位同事在过去一年里对我的支持和帮助。

作为供电公司的经理，我非常荣幸能够在这个岗位上为公司的发展和运营做出贡献。

在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些显著的成绩，现在我将向大家汇报一下我的工作情况。

首先，我领导团队成功完成了公司年度供电计划，确保了公司供电设备的正常运行和稳定供电。

我们及时处理了各类供电故障和突发事件，保障了用户的用电需求，提高了供电可靠性和稳定性。

其次，我和团队加大了对供电设备的维护和更新力度，及时更新了老化设备，提高了供电设备的效率和安全性。

我们还积极推进了智能供电系统的建设，提高了供电设备的智能化水平，为公司的未来发展奠定了基础。

此外，我还加强了与相关部门和单位的沟通和合作，积极参与
了供电行业的交流和合作活动，拓展了公司的发展渠道，为公司的发展打下了良好的基础。

最后，我和团队还积极参与了各项安全生产和环保工作，确保了供电设备的安全运行和环境保护工作，为公司的可持续发展做出了贡献。

在今后的工作中，我将继续加强团队建设，提高供电设备的运行效率和安全性，推动公司的智能化和可持续发展。

同时，我也将继续加强与相关部门和单位的合作，拓展公司的发展渠道，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家对我的支持和信任！
此致。

敬礼。

供电公司经理，XXX。

日期，XXXX年XX月XX日。

尊敬的领导、各位同事：大家好！我是供电公司经理，今天我在此向大家汇报我们过去一年的工作情况，也对未来的发展进行了展望。

过去一年，供电公司面临着极大的挑战，我们的业务范围涵盖了电力生产、输送、配电等多个环节，同时也要面对日益增长的客户需求，以及供给侧结构性改革等外部压力。

因此，我们在工作中必须高效、务实、创新、稳妥地推进各项任务。

让我们来看看我们在电力生产方面的情况。

去年，我们共发电数量达到了XXX兆瓦时，同比增长了X.X%。

这主要是因为，我们成功地实现了各发电机组的升级和改造，并采取了一系列节能降耗的举措，使得我们的电力供应更加稳定，成本也进一步得到控制。

与此同时，我们还不断推进新能源的开发和利用，如光伏、风力发电等，为我们的可持续发展奠定了基础。

我们的输配电系统也取得了明显的进展。

去年，我们建成了XXX 千伏及以上的电网投资XXX亿元，累计新增变电容量XX万千伏安。

我们在整改旧有变电站、开发智能化配电网等方面取得了突破性成果。

目前，我们已实现了智能化调节控制，有效降低了人为干预带来的误差，又加强了数据的采集和处理，更好地满足了客户和市场的需求。

此外，我们还特别注重提升客户满意度。

我们通过改良客户服务流程、加强客户关系管理及提高员工的服务质量，有效地满足了客户需求。

以供电服务中心的“一家之言”为例，我们经过试点，有力地消纳了客户投诉，使供电服务的持续改进变得更加深入、更加有效。

不过，我们也发现了一些问题，如在人才培养和技术创新方面还存在方面不足；在电力市场竞争愈发激烈的当下，我们所面临的经营压力也越来越大。

针对这些问题，我们将一如既往地持续推进人才队伍的建设，提高专业技能和语言表达能力等综合素质。

我们也将继续与客户深入沟通、了解他们的需求，在优化产品和服务质量的同时，积极适应市场的变化。

回顾过去，我们秉持“规范、专业、服务、创新”的原则，不断提高服务水平和客户满意度，与时俱进的勇攀高峰。

展望未来，我们将继续在发电、输配电、客户服务方面进行全面升级，通过技术创新和人才培养，为公司的发展注入更多的动力。

供电公司经理述职报告范文2篇Model report of power supply company manager供电公司经理述职报告范文2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：供电公司经理述职报告范文2、篇章2：供电公司经理述职述廉报告文档篇章1:供电公司经理述职报告范文现就20xx年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。

一、学习方面：能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。

在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。

善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。

按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。

二、工作方面：（一）在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。

1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。

2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。

3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。

4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。