企业整体战略远景目标

企业愿景、使命与战略目标为了准确把握什么是企业使命，我们从分辨企业愿景、使命和战略目标开始。

企业愿景（Vision）是企业战略家对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情。

愿景是一个组织的领导用以统一组织成员的思想和行动的有力武器。

企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成。

核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西。

未来展望代表企业追求和努力争取的东西，它随着企业经营环境的改变而改变。

核心理念和未来展望就像是八卦图的阴、阳两极，二者对立统一，构成企业发展的内在驱动力。

核心理念由核心价值观和核心目的构成。

核心价值观是企业最根本的价值观和原则。

比如，迪士尼的核心价值观是崇尚想象力和乐趣，宝洁公司的核心价值观是追求一流产品，惠普公司的核心价值观是尊重人。

核心目的是企业存在的根本原因。

比如，沃尔玛的核心目的是“给普通人提供和富人一样的购物机会”，迪土尼的核心目的是“给人们带来快乐”。

未来展望由未来10到30年的远大目标和对目标的生动描述构成。

远大目标必须用生动形象的语言加以描述，才能激起员工的热情和激情，才能得到员工的认同，才能使员工完全地投入。

比如，福特把它“让汽车的拥有民主化”的远大目标，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地。

牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然。

”企业使命（Mission）是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。

它回答这样的问题：我们到底是什么样的企业？我们想成为什么样的企业？谁是我们的客户？我们应该经营什么？战略目标（Goals）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

比如，市场份额、利润率、客户服务、创新、生产率等。

具体目标（Objectives）是战略目标的具体化，是对战略目标从数量上进行界定。

公司远景目标策划书3篇篇一公司远景目标策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧，公司需要制定明确的远景目标，以指引公司的发展方向。

本策划书旨在为公司制定明确的远景目标，并提出实现这些目标的策略和行动计划。

二、策划书目标1. 明确公司的远景目标。

2. 制定实现远景目标的策略和行动计划。

3. 为公司的发展提供指导和方向。

三、策划书内容1. 公司简介：介绍公司的发展历程、业务范围、核心竞争力等。

2. 市场分析：分析公司所处的市场环境，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等。

3. 远景目标：明确公司的远景目标，包括长期目标和短期目标。

确定战略重点：明确公司的核心业务和重点发展领域。

制定实施计划：制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、资源需求等。

监控和评估：建立监控和评估机制，定期对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化计划。

5. 风险评估与对策：分析公司在实现远景目标过程中可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的对策。

6. 预期收益：预测公司在实现远景目标后可能获得的收益，包括财务收益和非财务收益。

四、策划书执行1. 成立项目团队：成立专门的项目团队，负责策划书的制定和实施。

2. 制定实施计划：根据策划书的内容，制定详细的实施计划，明确各阶段的目标和任务。

3. 监控和评估：建立监控和评估机制，定期对实施计划进行监控和评估，及时调整和优化计划。

4. 沟通和协调：加强内部沟通和协调，确保各部门和员工理解和支持公司的远景目标。

通过制定公司远景目标策划书，公司可以明确发展方向，制定实施计划，监控和评估实施效果，从而实现公司的可持续发展。

在策划书的执行过程中，需要加强沟通和协调，确保各部门和员工理解和支持公司的远景目标，共同努力实现公司的发展目标。

篇二公司远景目标策划书一、策划书背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，公司需要制定明确的远景目标，以指导公司的发展方向和战略规划。

本策划书旨在为公司制定明确的远景目标，为公司的未来发展指明方向。

企业2035远景目标纲要企业2035远景目标纲要企业作为社会经济发展的重要组成部分，对于一个国家和地区的繁荣和稳定具有至关重要的作用。

为了追求长期发展和持续创新，我们制定了企业2035远景目标纲要。

本纲要旨在指导我们的战略规划，以实现企业在2035年成为具有全球领导力的创新驱动型企业。

首先，我们将加强创新能力和科技实力。

创新是企业发展的核心驱动力。

我们将大力投资研发，并建立更加完善的创新生态系统，促进科技成果产业化和落地。

通过建设研究院所和技术创新基地，我们将培养并吸引顶尖人才，并鼓励他们融入团队，共同推动科技创新和突破。

其次，我们将加强全球合作与开放。

以开放的心态和全球视野，我们将加强与国内外优秀企业和高等院校的合作，共同开展研发和创新项目。

我们将加强国际交流合作，并积极参与全球性的科技合作和项目。

通过与国际一流企业的合作，我们将提升企业的全球竞争力，并加速技术创新的进程。

第三，我们将重视企业社会责任。

企业的发展必须与社会和谐发展相结合。

我们将努力提高企业的社会责任意识，关注环境保护、公益事业以及员工福利。

我们将积极履行企业公民的责任，推动可持续发展，并通过创新的方式为社会做出更多贡献。

第四，我们将加强对人才的培养和引进。

人才是企业的核心竞争力。

我们将注重人才的选拔、培养和激励，建立以人为本的企业文化和机制。

我们将通过培训计划和人才交流机制，吸引和留住优秀人才，并与高校、研究机构合作，促进人才的孵化和培养。

最后，我们将注重风险管理和创新创业。

创新和创业是企业发展的源泉。

我们将鼓励员工敢于创新，鼓励创业精神的培养和发展。

同时，我们将加强风险管理和风险防控，从制度和管理上减少风险，确保企业的可持续发展。

通过实施这些目标，我们坚信企业将在2035年实现突破性发展，成为具有全球领导力的创新驱动型企业。

我们将继续关注时代的变革，积极顺应时代潮流，并立足自身优势，为社会做出更大的贡献，推动经济的繁荣和社会的和谐发展。

战略决策篇第四章企业远景、使命与战略目标第一节企业远景一、企业远景的概念企业远景(corporation vision)：是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好远景。

企业远景实际上是为企业描述未来的发展方向，是个人或群体所渴望的未来的“状态”。

它回答企业将成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。

远景/愿景的特征：简洁；清楚；抽象；具挑战性；关注未来；稳定；期望得到的。

企业远景是企业战略的重要组成部分，能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业。

90年代后，愿景（Vision）驱动型管理（彼得•圣吉、詹姆斯•C•考林斯、杰瑞•I•波拉斯、哈默尔、普拉哈拉德等）成为战略管理的新“卖点”；而上世纪70年代—80年代，企业使命或宗旨的制定是战略管理的重要组成部分（德鲁克等）。

愿景（Vision）被认为是10年－30年实现的BHAG(宏伟、惊险、大胆的目标)（BHAG是Big、Hairy、Audacious和Goal四个词的字头）二、企业远景的要素（一）界定企业的当前业务即回答我们是谁的问题。

这个问题看起来简单，但从战略角度看却不那么容易回答。

（二）确定企业的发展方向即要回答我们去向何处的问题。

这一部分描述了企业在宏观上和长期发展中面临的机会。

要使远景中确认的机会得到普遍认可，并能指导战略分析，对机会的描述需要有针对性，可以具体一些，但不应该局限在具体的产品或具体的细分市场上。

（三）界定实现发展规划的具体步骤即要考虑我们如何到达那里的问题。

远景的长远指导性质决定了它所描述的实现企业方向的方式不可能是具体的。

这里主要是强调技术的趋势，包括：实现企业发展方向的关键技术的未来发展、技术扩散的可能、对技术利用上的不同途径所具备的机会，以及相应的市场机会。

（四）确定衡量效益的标准即回答我们如何衡量效益的问题。

企业的每一项业务都要为实现企业的目标做出自己最大的贡献。

企业战略目标一、战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。

首先是战略方向。

纵横的战略方向有两个层次。

第一个层次，我们要成为工程施工业的一面旗帜，围绕专业知识去拓宽和发展，这是发展的大方向。

这一点与公司提出的“做大做强”目标较为一致。

第二个层次，业务主体要牢牢占领战略经营制高点，不能从低端往上做。

在牢牢占领战略经营制高点的同时，还要侧重人力资源、组织结构的调整，财务管理建立，并积极推进信息化、企业文化的建设。

此外，多元化是所有企业挥之不去的情结。

要紧扣自身的主体产业向相关方向延伸，这样才能把蛋糕做大。

根据主业关联度的不同，我公司有重点的发展建材、机电等关联产业，有选择的发展高科技等非相关产业，形成一个大建筑业与关联产业、非关联产业共同发展的多元化格局。

其次是战略目标。

企业的战略目标要从企业实际出发，按照长期、近期依次制定。

我公司的目标则是分为长期、中期和近期三个层次。

企业的最高战略目标就是孜孜以求的远景目标。

源天远景目标是立志成为中国的大型施工企业之一，受到客户、同行、员工的三方面尊重。

中期目标是顺利完成企业改制，迅速壮大施工队伍，提高综合战斗能力。

我们所处的是一个机遇层出不穷的时代，是成批出现，人才精英的时代。

有这么好的大环境作支持，每个企业都要把握这个大好机会。

激烈的市场竞争迫使企业必须以加速度充实、发展自己。

像我们这样有着传统历史的国企想保持持续的竞争优势就要改革，或控股或参股以顺利完成股份制改革，顺应市场和行业要求，才会有更大的优势。

近期目标则是年度目标，不能盲目，也不能保守，是需要企业上下同心同德，一步一个脚印去实现的目标。

第三，也是最重要的一条，既定的战略靠什么来实现。

再好的战略目标如果无法成功落地也是徒劳无功的。

源天公司可以利用内外两种形式。

对外的战略保持良好的信誉，打造“源天”品牌，靠优质的服务赢得客户的肯定。

与此同时深耕细作，不断借鉴领袖级企业的精华理念，提高自身实力。

公司远景目标策划书3篇篇一《公司远景目标策划书》一、引言公司的远景目标是指引我们前进的方向，是我们为之奋斗的蓝图。

制定一份清晰、明确且具有可行性的远景目标策划书，对于公司的长期发展至关重要。

本策划书旨在明确公司的远景目标，并提出实现这些目标的策略和行动计划。

二、公司概况（一）公司简介简要介绍公司的成立背景、业务范围、主要产品或服务等。

（二）公司现状分析公司目前的市场地位、财务状况、核心竞争力等方面的情况。

三、远景目标设定（一）长期目标1. 市场地位：成为行业内领先的[具体领域]公司，占据[具体市场份额]的市场份额。

2. 产品创新：持续推出具有创新性和竞争力的产品，满足客户不断变化的需求。

4. 员工发展：打造一支高素质、富有创新精神和团队合作精神的员工队伍。

5. 可持续发展：实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

（二）中期目标1. 市场拓展：进入[新市场区域或新客户群体]，扩大公司的市场覆盖面。

2. 产品线延伸：推出[系列新产品]，丰富公司的产品线，提高产品的附加值。

3. 品牌建设：提升公司品牌的知名度和美誉度，打造具有影响力的品牌形象。

4. 人才培养：建立完善的人才培养体系，培养一批中高层管理人才和专业技术人才。

5. 技术升级：加大研发投入，引进先进的技术和设备，提升公司的技术水平。

（三）短期目标1. 销售增长：实现销售额同比增长[具体百分比]。

2. 客户满意度提升：通过提高产品质量和服务水平，将客户满意度提升至[具体数值]。

3. 成本控制：优化成本结构，降低运营成本，提高公司的盈利能力。

4. 团队建设：加强团队凝聚力和协作能力，打造一支高效、团结的团队。

5. 项目推进：按时完成[重点项目]，为公司的发展奠定坚实的基础。

四、实现远景目标的策略（一）市场策略1. 产品定位：根据市场需求和公司优势，明确产品的定位，突出产品的特色和差异化。

2. 市场营销：制定全面的市场营销策略，包括品牌推广、广告宣传、促销活动等，提高公司产品的市场知名度和竞争力。

****工程有限公司五年发展战略规划（2021~2025）为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断进行制度创新和管理创新，增强企业社会责任意识和凝聚力，激励职工士气，增强员工的主人翁意识和归属感，全面推进企业现代化稳定快速发展。

结合当前社会经营环境、行业发展趋势，规划公司发展战略，制定企业五年发展目标。

一、公司发展现状公司成立于2000年，注册资金30000万元人民币。

拥有市政公用工程施工总承包一级，房建、机电工程施工总承包二级，公路、水利水电、通信工程施工总承包三级，城市及道路照明工程专业承包壹级等各级资质共19项，公司已获得质量、职业健康与安全、环境管理三合一体系认证证书，并连续17年获得“重合同、守信用”单位。

公司成立以来，秉承“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的理念，依靠雄厚的资金力量、精良的机械设备、先进的施工技术、科学的管理方法，致力发展以市政公用、城市及道路照明为主的全。

带动房建、机电、公路、水利等全专业类等工程施工任务。

公司拥有各种专业的工程施工设施，为高质量、高效率地完成工程提供了强有力的保证。

20年来，公司先后承接完成工程项目近1000项，工程合格率100%，优良率达93.25%，得到业界和社会一致认可。

公司在战略上高度重视人才队伍建设，着力打造企业核心竞争力，拥有一批理念先进、富于管理经验、精通工程技术的各类工程技术管理人才。

现公司在职员工共126人，其中高级工程师16人，工程师37人，一级建造师34人，二级建造师51人，注册造价工程师4人。

公司科研成果显著，于2018年成功通过国家高新技术企业认定，为建筑行业技术发展作出了重要贡献。

截至2021年底，自主研发技术成果50余项，申报省级科技成果鉴定19项，参编广东省技术标准1项，广州市技术标准1项，并获得省级工法8项，发明专利4项，实用新型专利证书24项，计算机软件著作权15项，省级QC成果4项，省、市科学技术奖6项。

第二章企业的远景、使命和战略目标社会责任与企业公民行为进入21世纪以来，社会责任与企业公民意识收到了企业界的普遍关注。

很长一个时期以来，企业高层管理者普遍持有的看法是：关注社会责任对企业成长不利，会牺牲企业的经济效益，所以，企业界更愿意投身于见效快、经济效益明显的活动，而不愿意切实履行社会责任，不愿意自觉地践行企业公民的行为。

但是，伴随着人们生活水平的提高，消费者需求性质也在迅速发生改变，“和谐社会”成为人类共同的理想追求，企业更应当将社会责任，企业公民等意识纳入到企业愿景和使命中，进而制定出具有长期效益追求的战略方案。

国内著名的战略管理专家项保华教授把战略管理过程分解为三个阶段：战略形成、战略实施和战略评价，并可以进一步分解为五项基本活动：构想战略愿景和使命、设定目标、形成战略、实施战略、评价战略（如图1所示）。

我们可以进一步发现的是：企业的社会责任，乃至能够体现企业社会责任感的战略决策者直觉和偏好将影响战略管理的全过程。

图1企业社会责任对战略管理过程的影响企业责任源于对社会环境的关注和变化了的社会契约关系，尤其是利益相关者关系管理的实践又不断地使企业家切身地感受到了社会责任与经济效益并不永远是矛盾关系。

企业主动地承担责任，完全可以有效地提高对社会的回应能力和绩效，处理得好。

还可以带来丰厚的经济效益，从而也共同造就出一个更令人满意的和谐社会。

1.社会责任的层次性完整的社会责任应当区分为四个不同的层次（如图2所示）：经济责任、法律责任、道德责任和慈善事业责任。

它们四者之间既有区别，也有联系，并不是相互完全独立的，其中经济责任与慈善事业责任的冲突最为明显，集中体现出“关注利润”与“关系社会”之间的冲突。

具体地说：（1）经济责任：这是社会对企业的要求，他要求企业能够把收入最大化和成本最小化作为基本的目标，通过明智的战略规划来实现赢利性目标。

（2）法律责任：这也是社会最企业的要求，它要求所有企业能够共同遵守法律和规章制度，切实履行所有的契约责任。

制定远景规划与发展战略随着社会经济的不断发展和全球化的加速推进，企业必须具备制定远景规划和发展战略的能力，以适应市场的变化和应对激烈的竞争环境。

本文将探讨如何制定远景规划和发展战略，并为企业提供一些建议和方法。

一、了解市场需求与趋势要制定远景规划和发展战略，首先需要全面了解市场的需求和趋势。

通过市场调研和分析，企业可以获取客户的反馈和需求，了解竞争对手的优势和不足，洞察行业的发展趋势和变化。

通过这些信息，企业可以更好地把握市场机遇，优化产品和服务，以满足客户的需求并与竞争对手区分开来。

二、确定远景目标在了解市场需求和趋势的基础上，企业需要制定远景目标。

远景目标应该是长期的、具有挑战性的，并与企业的使命和核心价值相契合。

通过设定远景目标，企业可以明确自己的发展方向和愿景，激励员工的积极性和创造力，为未来的发展提供指引和动力。

三、制定发展战略制定远景规划和发展战略需要考虑到企业的优势和劣势，以及外部环境的变化和挑战。

战略的选择应该是基于有效的信息和分析，结合企业的资源和能力，并考虑到风险和回报的平衡。

制定战略时，需要明确目标市场和定位，确定竞争优势和差异化策略，并制定实施计划和控制机制。

四、建立执行机制制定战略只是第一步，关键在于有效地执行和落地。

为了确保战略的实施和推进，企业需要建立有效的执行机制。

这包括明确责任和权限，建立绩效评估和激励机制，以及设立监控和反馈机制。

通过建立执行机制，可以确保战略的顺利实施，并及时进行调整和优化。

五、持续学习和创新制定远景规划和发展战略不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

企业需要不断学习和反思，在实践中积累经验和教训，并不断创新和改进。

通过持续学习和创新，企业可以不断提升自身的竞争力，适应市场的变化和挑战。

总结：制定远景规划和发展战略是企业成功的基石。

在制定远景规划和发展战略时，企业需要全面了解市场需求和趋势，设定远景目标，制定战略，并建立有效的执行机制。

同时，持续学习和创新也是关键因素，帮助企业不断提升竞争力并保持可持续发展。