如何管理有野心的下属

管理小人的技巧管理小人的技巧是指在管理团队或下属时，有效地引导、指导和激励成员，提升团队的绩效和效益。

在管理小人的过程中，需要具备一定的领导能力和沟通技巧，以便能够有效地与成员合作，调动其积极性，共同实现团队的目标。

以下是管理小人的一些技巧：1.设立明确的目标和规划：首先，作为一个管理者，你需要确立清晰明确的目标和规划，明确团队的方向和目标。

将这些目标和规划传达给成员，并确保他们理解和接受。

同时，你还需要与成员共同设立个人目标，并制定可行的计划，以便帮助他们实现这些目标。

2.激发成员的潜能：每个成员都有自己的潜能和优点，作为一个管理者，你需要激发和挖掘他们的潜能，让他们在工作中发光发热。

了解每个成员的长处和特长，并合理地安排工作任务，让他们能够发挥自己的优势。

同时，要及时给予他们认可和鼓励，让他们感受到自己的价值和重要性。

3.建立良好的沟通渠道：有效的沟通是管理小人的关键。

与成员建立良好的沟通渠道，了解他们的需求、想法和意见。

你可以定期举行团队会议，进行工作总结和交流，同时，要鼓励成员对工作提出建设性的意见和建议。

此外，在日常工作中，要积极地与成员沟通，及时解决问题和困难，一起制定解决方案。

4.培养团队合作意识：在管理小人中，培养团队合作意识是非常重要的。

你需要促进成员之间的合作和协作，鼓励他们分享和交流想法，互相支持和帮助。

此外，要注重团队的凝聚力和团队精神的培养，组织一些团队建设的活动，加强成员之间的默契和信任。

5.建立积极的工作氛围：管理小人的另一个重要技巧是营造积极的工作氛围。

你可以鼓励成员相互学习和分享经验，培养团队的学习型氛围。

同时，要注重员工的福利和关怀，营造一个尊重和信任的工作环境。

及时给予成员反馈和肯定，提供一些培训和晋升机会，激励他们不断进取和提升自己。

6.善于解决问题：在管理小人的过程中，难免会遇到一些问题和挑战。

作为管理者，你需要善于解决问题，寻找最佳的解决方案。

对于一些困难和矛盾，要果断地处理，及时解决，保持良好的团队氛围和关系。

如何管理好你的下属让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值表达，你的组织自然就走在成功的路上。

下面给大家介绍如何好下属，一起来看看吧!管理下属，就是要管理好下属的工作，管理者必须明晰下属的工作职责，并充分授权。

同时须记住以下几点：1、授权不授责。

也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承当，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。

2、授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。

3、对下属的工作结果公正评判并奖罚清楚。

对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出、批评，批评要做到对事不对人；并给予适当的处分，处分的目的是为了让下属吸取教训，从而下次做的更好。

如何才能获得部下的拥戴，以下几个重点问题是需要高度关注的人们不可能拥戴一个软弱的上级，管理者在被管理者眼中一定是强有力的，像山一样伟岸、坚实。

命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。

围绕命令，必须树立几个关键性的理念：第一，命令贵比黄金。

这个世上，越少的东西就越珍贵，黄金如此，命令也同样。

因此，管理者所下达的命令不能太多。

有的管理者太爱下命令，张口就来，随口就去，事实上，命令多了，也就不值钱了，你不看重，你的下属也不会看重。

况且，下达的命令太多，你自己都记不住，后续的督导、检查就不可能到位。

一旦出现命令流于形式而被疏忽的情况，管理者软弱的形象也因此而树立起来了。

第二，命令重于泰山。

命令不能轻易修改，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚决、无主见的印象。

因此，我们每下达一项命令，无论命令是大是小，都要做好坚持命令的思想准备，有的时候还要承受极大的压力，冒很大的风险。

在压力和风险面前坚持自己的命令，这才是强有力的管理者应有的风范。

第三，维护命令的尊严。

中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？您的问题太经典了。

我也犯过和您一样的错误。

那就是，我是管理者，是你们的领导，所以，我要样样比你们高明，我行，你们没我不行！因为我比你们行，所以你们必须得尊重我！以这种心态带95后的团队，百分之百带不好！如何获取下属对自己的尊重和信任？一样米养百样人，作为团队的管理者如果你的手下都是一模一样的唯命是从的乖乖仔，作为管理者，你是觉得自己成功了，还是失败了？作为团队的管理者，如果你的手下没了你就不行，离了你就不转，你是觉得自己成功了，还是失败了？我非常欣赏一句话：管理者，就是通过别人完成工作的人。

子曾经曰过：君子求诸己，小人求诸人。

有问题，我们身为管理者，先要从自身检讨。

说实话，这个问题也一直是我纠结的问题，作为我本人，性格比较宽厚，对待下属是真心的以培养他们为导向，可是我的下属不是被公司调到其他更重要的片区，就是跑出去自己创业了。

也曾经痛苦的反思过，也总结了那么一条两条的经验，直到看到这个工具。

沟通视窗（Johari Window）其中的开放区域越大，管理者获得的尊重与信任越大。

我感触最深的就是隐秘区域，这是作为管理者，甚至是作为沟通双方最容易犯错的区域。

隐秘区可以分成三层。

最底层又称为DDS（dark deep secrets）这一部分好理解，谁心里没有点不能说的事呢。

中间一层是不好意思说，我知道你身上有问题，可是碍于面子，我不好意思让你知道，这就要分场合，看情形决定说还是不说。

最上一层是最有害的，是忘了说。

也就是我们通常所说的知识的诅咒。

通俗讲就是，我以为你应该知道，所以我就没必要说了，直接下命令了，结果你根本不明白如何去做。

就像我曾经做过的，为了磋磨一下我一个下属的心性，就把他冷藏了一段时间，结果，他以为我卸磨杀驴，辞职出去创业了。

现在想想，悔死了。

所以，要想获得下属的信任和尊重，根据乔哈里视窗这个工具，就是要通过沟通，减少隐秘区，通过沟通减少自己的盲区。

对付下属的十大绝招
1.与下属建立良好的沟通和信任关系，及时解决问题，在工作中保持
公正和透明。

2.建立明确的目标和工作标准，使下属知道他们应该做什么，何时做，如何做和什么时候完成。

3.确保下属有足够的资源，如时间、工具和资金来完成工作，以避免
出现因资源不足引起的问题。

4.定期进行员工培训和发展，提高他们的技能水平和工作质量。

5.鼓励下属独立思考和创新，提供支持和反馈，以激发他们的潜力。

6.对于出现的问题和错误，不要过分批评和赞扬，保持理性和客观，
帮助下属分析问题原因，提出改进方案。

7.设定明确的工作规范，包括工作时间、休假制度等，遵守规范，维
护工作秩序和团队协作。

8.保持谦虚和开放的态度，接受下属提出的意见和建议，共同推动工
作的进展和发展。

9.建立有效的反馈机制，及时评估下属的工作质量和绩效，为下一步
的工作提供指导和支持。

10.认真关注下属的工作和生活，了解他们的需求和期望，帮助他们
平衡工作与生活。

控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
一、控人
要想控制下属，必须要有够硬的手段，比如：
1、制衡术
一山不容二虎，要打击一方势力，必须提拔另一股势力与其相抗衡，才能实现局面平稳。

2、捧杀术
人被捧得越高，越容易飘，也更容易犯错。

一旦露出把柄，就能轻松拿捏。

3、杀威术
越嚣张的下属，越要用雷霆手段制服。

给他一个下马威，挫挫他的锐气，之后会更好管理。

二、控圈
要想掌控下属，必须控制好他的圈子。

具体可以采取以下两种措施：
1、调职换岗
古代君王，为了防止边防将军拥兵自重，隔一段时间都会进行换防，轮流替换，防止有人拉帮结派，建立自己的小圈子。

2、打破工作闭环
为了避免公司出现整个部门集体“叛逃”的情况，就必须要打破工作闭环。

绝不能让某几个员工完成整个工作流程，而应该学会业务分拣，把工作分解到每一个员工的头上，一人负责一个环节。

重要岗位需由心腹或亲信把持，才能确保万无一失。

第三个：控权
控制下属，既要懂得放权，更要懂得控权。

给他们太多筹码，就是自找麻烦。

控制下属权力的办法有很多，比如：
1、三权分立
绝对不能让裁判下场踢球，否则毫无公正可言。

决策权、执行权、监督权要做到各位一体，互相制衡，如此，才能保证团队氛围清明，效率够快。

2、以点带面
领导身为管理者，精力有限，不可能事必躬亲，也绝不能事事亲力亲为。

最好的做法，就是管理好自己的手下直属的几个人，然后让他们
去管理其他人。

就好比唐三藏只需要管好孙悟空，孙悟空会管好猪八戒和沙僧。

到底该如何管理有“野心”的下属2014-10-23 管理智慧导读“爱上一匹野马，可我家里没有草原”这是多让人悲剧的一件事。

现实企业中管理者有很多陷这种两难的境地，既喜欢有“野心”的员工，又不敢给他们足够的发展空间和权力，最终那些“野马”会离企业而去。

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。

有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。

那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原?这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。

想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。

否则，你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效，甚至是产生反作用。

让每个人都拥有自己可以驰骋的草原，拥有自己想获得的价值体现，你的组织自然就走在成功的路上。

如何将人放在适合的位置上，又该如何激励他?从了解他的心理动机开始，给他定好位。

激励，从洞察动机开始。

研究：“权力欲强”更有领导力人们通常认为：员工与组织的目标很吻合，就无须关注人的心理动机，绩效自然形成。

心理学家戴维·麦克莱兰及其同事戴维·伯纳姆却不同意这种观点。

他们认为，管理者在工作中有三种重要的动机：成就需要、权力需要和亲和需要。

根据不同的动机以及抑制力的强弱，可以将人分为不同的类型。

那些具有很强的权力动机和抑制力，以及很弱的亲和动机经理人通常是最优秀的，他们的直接下属责任感更强，能够更清楚地看到组织的目标，也更富有团队精神。

究竟是什么因素造就或激励一个人成为优秀的管理者?大多数人认为，是希望自己能够更完美、更高效地做事情的成就需要。

但事实上，由于致力于自我的进步，他们总是希望自己一个人包揽更多的事情。

同时，希望及时地得到外界评价和反馈。

然而，现实是管理者不能单枪匹马地完成任务，并且由于授权他人去做，便不可能很快得到关于个人的反馈意见。

管理者如何管理好下属下属是组织中的宝贵资产，管理者通过合理的管理方法和技巧，可以激发和发挥下属的潜力，实现团队目标。

以下是管理者管理下属的一些方法和技巧：1.设定明确的目标和期望：管理者应该与下属一起制定明确的目标，并向他们清楚地介绍要求和期望。

这样可以使下属明确工作的方向和要求，明白自己的责任和角色，从而更容易取得好的工作成果。

2.给予支持和资源：管理者应该为下属提供所需的资源和支持，如培训、技术工具、人力等。

这样可以提高下属的工作效能和满意度，帮助他们更好地完成工作任务。

3.激励和奖励：管理者应该激励和奖励下属的工作表现，以增强其工作积极性和荣誉感。

激励和奖励可以采取多种方式，如提供晋升机会、给予额外奖金或福利、赞扬和鼓励等。

4.沟通和倾听：管理者应该与下属保持良好的沟通和倾听的习惯。

沟通可以帮助管理者了解下属的需求和问题，提供及时的反馈和指导；倾听可以增强下属的参与感和责任感，使他们更加投入到工作中。

5.培养和发展：管理者应该关注下属的个人和职业发展，通过培训、导师制、职业规划等方式帮助他们提升自己的能力和素质。

培养和发展可以提高下属的工作能力和自我价值感，同时也为组织培养了一支高素质的后备力量。

6.公平和公正：管理者应该以公平和公正的态度对待下属，不偏不倚地对待每个下属。

这样可以增强下属的信任和归属感，提高他们的工作积极性和团队合作能力。

7.解决冲突和问题：管理者应该及时解决下属的冲突和问题，避免其对整个团队的影响。

解决冲突和问题可以采取沟通、调解、培训等方式，帮助下属更好地适应工作环境和团队合作。

8.赋权和授权：管理者应该赋权和授权下属，给予他们适当的自主权和决策权。

赋权和授权可以提高下属的工作责任感和主动性，增强他们的创造力和解决问题的能力。

9.建立良好的工作氛围：管理者应该创造良好的工作氛围，建立和谐的团队关系。

良好的工作氛围可以提高下属的工作积极性和凝聚力，促进团队协作和创新。

10.持续关注和改进：管理者应该持续关注下属的工作表现和需求，并及时调整管理方法和策略。

如何管理下属作为一名管理者，如何管理下属是非常重要的，成功的领导者都具备良好的管理能力。

下属的工作表现和公司的业绩直接相关，因此，管理下属是非常必要的。

在管理下属方面，遵循以下几点原则可以成为一名成功的管理者。

1. 与下属建立良好的沟通良好的沟通是管理下属的关键。

与下属建立良好的沟通关系，会帮助他们更好地理解工作的要求，提高工作效率和质量。

在和下属交流时要注意语速和语调，确保他们能够正确理解您的意思，同时也要倾听他们的想法和建议，这有利于加强合作关系，提高工作效率。

2. 明确职责和期望管理下属需要明确职责和期望。

下属需要清楚自己应该做什么，以及达到什么样的标准。

因此，管理者需要向下属清晰地传达工作要求，注重规划和总结工作，为下属提供指导和支持，促进下属的成长和发展。

3. 支持下属管理下属还需要提供支持和帮助。

下属在工作中可能会遇到各种问题，需要帮助和支持。

同时，当下属取得成果时，也要及时给予认可和鼓励。

这种支持可以激发下属的工作热情和创新能力。

4. 培养团队精神在管理下属时，培养团队精神也非常重要。

管理者需要鼓励下属之间的合作和沟通，促进团队的凝聚力和相互支持，这有助于提高工作效率和质量。

5. 注重员工的培训和发展为下属提供培训和发展机会，是管理者的重要责任。

通过不断地提高下属的技能和知识水平，可以为公司带来更大的价值。

同时，这也有助于增强下属的工作动力和归属感。

总之，管理下属需要具备多方面的技能和能力，包括良好的沟通能力、明确的职责和期望、支持和帮助、培养团队精神，以及注重员工的培训和发展。

只有通过这些措施，才能打造出高效的团队，提高公司的业绩。

下属表现欲太强如何引导和管控
1.和下属进行沟通，明确任务分配，要求下属规范履行公司规定，帮助他们把握工作环节，多与他们交流，倾听他们的意见和建议。

2.注重说服力，采取典型化解决方案，告诉他们这些措施的好处；正确引导他们，正面塑造行为模式，为他们端正工作观念；
3.建立自主协调办法，在下属的表现不足的情况下，运用多样化的解决方案，真正理解他们的位置，激发他们的积极性。

4.采取容忍的态度，采取规范的表扬和惩罚措施，帮助他们明白正确行为可以带来更大的成就感；逐步增强对下属表现的认同感，构建一个积极良性的闭环环境。

如何管理下属一、部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。

对下属的了解有三个层次。

第一层次：要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。

第二层次：根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。

第三层次：能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。

二、真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。

部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。

怎样做到知人善用：列出下属各自的五项最突出能力；明确为了提高工作业绩最需要做的事；确定下属在团队中的定位；知道下属对自己的工作最有帮助的三个方面。

三、管理好下属的原则：1、以身作则的原则部门经理要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工，在实际行动中教育员工。

要特别提醒的是，作为部门经理在工作中是没有特权的。

2、担当责任的原则有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。

敢于为员工承担责任还不够，应该事先做好周全的考虑，预防错误的发生。

3、支持员工的原则根据员工各自的特点发挥他们的特长，做到人尽其才。

对新任职的员工或者是有潜力的员工，给他们犯错误的机会，使他们从错误中学习更多的内容。

当然部门经理要注意控制错误的成本。

4、纠正错误的原则我们不要怕员工犯错误，在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误。

纠正错误时要讲究方式和方法，既要让员工认识到产生错误的原因，确保不会再犯，又不能打击员工的工作积极性。

纠正员工错误有三种类型：性情耿直型。

把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿。

公事公办型。

按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账。

公事私了型。

虽然是公事，但是私下里解决，部门经理给员工指出错误，批评他，让他改正。

公事私了型的效果是最好的，能够给员工一个改正的机会，保留了员工的颜面，让员工产生感激的心情，激发他的工作积极性。

管理心高气傲下属的五个诀窍，让他从内心里服你
在我们身边，总会有一些心高气傲的人，他们总是显得那么自负，总是显得那么自信，你管理他的时候，表面上可能会听你的，一转身就按照他自己的那一套来往往，惹出很大的麻烦，如何管理这个类型的员工呢？
【1】“果”字诀。

对于这种员工，你不要给他纠缠太多，首先你要做的第一条就是以结果论英雄，不管他自负也好，自信也好，你跟他只讲一条，你需要什么样的结果，让他把这个结果交给你，这是一个总的管这种人的基调。

【2】“面”字诀。

对于这种人，特别爱要面子，会在平时和他们打交道的时候，一定要给他们留足了面子，不要当面的批评他们，也不要过分的难为他们，尽量的用引导的方式去纠正他们过程当中的偏差。

【3】“淘”字诀。

这就是杀鸡给猴看的一个诀窍，对于那些实在不能够拿出结果来，自己有自负和轻狂，你没有别的办法，只有把他淘汰出局，让别的人看到你的态度和决心，才能够把其他是同一类的人管好。

【4】“二”字诀。

这个方法的精髓在于，对他们进行一个傻乎乎的引导，你见着她，顺着她，不断的拍她的马屁，把他干工作的激情调动起来，即便是他耍一些小聪明，只要不犯太大的错误，只要能够出结果，也不要和他计较太多，也就是说，在他们面前，虽然你是一个管理者，但是你装作很糊涂很二，往往能够取得你意想不到的效果。

【5】“榜”字诀。

一定要给这些人树立一个标杆，也就是让他们有一个榜样去模仿，这是从根本上解决他们这些人问题的一个主要方法，哪怕没有榜样，你也要主动的扶持一个榜样，要不然的话，问题永远存在，解决一个还会有下一个，可能会让你非常的累。

一个管理团队有一个强势下属你应该如何管理在一个管理团队中，难免会遇到强势的下属。

对于这样的情况，作为管理者，我们应该如何妥善管理和处理呢？本文将从以下几个方面进行探讨：建立信任，设立明确目标，倾听和尊重，合理分配工作，开展有效沟通，以及处理冲突。

1. 建立信任建立良好的管理关系首先需要建立信任。

作为管理者，我们要坦诚相待，与下属分享信息，并为其提供支持和帮助。

通过与强势下属建立密切的工作关系，逐渐增进彼此的信任感，从而为后续的管理工作打下良好的基础。

2. 设立明确目标明确目标是管理团队的基本要求。

对于强势下属，我们需要与其沟通明确工作目标和职责，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

同时，我们也要帮助下属制定个人目标，激发其内在动机，使其能够全力以赴地完成工作。

3. 倾听和尊重倾听下属的意见和建议，并给予真正的尊重是管理团队中常常忽视的重要环节。

强势下属往往有很多优秀的想法，我们应该真诚地倾听他们的意见，并根据实际情况加以采纳。

同时，要注重对下属的尊重，避免用傲慢或命令的方式对待他们，而是要平等对待，以建立和谐的工作氛围。

4. 合理分配工作管理者需要根据下属的能力和特长合理分配工作。

对于强势下属，我们可以将他们的专长与团队的需要相结合，给予他们一些有挑战性的任务，同时也要确保其他下属的工作平衡，避免强势下属垄断工作资源。

5. 开展有效沟通在管理团队中，有效的沟通至关重要。

对于强势下属，我们需要注重沟通的技巧和方式。

可以通过定期的团队会议、个别面谈和信息共享平台等方式，与下属保持良好的信息交流，做到及时传递工作讯息和反馈，帮助下属解决问题。

6. 处理冲突管理团队中难免会出现冲突和分歧。

对于强势下属，我们需要正确处理冲突，避免事态扩大化。

首先要冷静客观地分析问题的原因和根源，然后采取适当的措施，例如提供相互妥协的机会、寻求共赢的解决方案等，以达到冲突的化解和问题的解决。

总之，作为管理者，面对强势的下属，我们应该通过建立信任、设立明确目标、倾听和尊重、合理分配工作、开展有效沟通以及处理冲突等措施来进行管理。

如何有效管理下属的六个要点
1.目标明确：为了让下属清楚自己的任务和目标，管理者必须精确地定义这些目标，并将其与公司整体战略相匹配。

2. 有效沟通：管理者应该学会听取下属的想法，并将需要的信息以清晰、简明和具体的方式传达给下属，以确保任务和目标的理解和执行。

3. 培养团队精神：管理者应该鼓励下属之间的合作和支持，并建立良好的工作关系，以便更高效地实现目标。

4. 提供培训和反馈：管理者应该提供必要的培训和反馈，以促进下属的成长和提高其工作表现。

5. 鼓励创造性思维：管理者应该鼓励下属尝试新想法和方法，以推动工作的创新和改进。

6. 赏罚分明：管理者应该明确赞赏优秀工作表现，并采取适当的措施来纠正错误或不良表现。

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言听计从必圈套,管理心机重的下属,只能用这四招职场无“朋友”二十九岁那年，因为业绩突出，加之和大老板沟通紧密，以及大老板要找个年轻人上位逼走副总裁等天时地利的条件。

我顺利的上位，直接被大老板提拔为集团部门总监，接手了之前副总裁直管的十一个人规模的部门。

犹记得人力资源部公布大老板亲笔签发的升职文件，当时那种澎湃的心情，雾霾的天也是蓝的，每个同事的脸都是善意温暖的。

和所有提前享受到职场成功的年轻人一样，对未来有着满满的期待。

此后，在近三年的工作中，部门流失率很低，业绩也逐年稳定上升。

一切看来风平浪静，可直到最后，被职场斗争拖累，黯然离场之后多年，才幡然醒悟原来一个我视为“心腹”的下属，从一而终都在布局“陷阱”，整个部门在关键节点的命运，居然被她在暗箱操作。

后之后觉，一头冷汗，除了扼腕叹息，痛定思痛，在此后的职业生涯中，针对下属暂且关闭了真诚的心门，管理终究是一场谋略，需要技巧，需要“权术”。

向下管理要“心机”全世界任何一家公司，从世界五百强到工作室，办公室里的人情世事，都是见招拆招的战场。

从基层到高层，以及各个层级的管理者向下向上如何有效管理都是历久弥新的职场课题。

很多刚刚踏上管理岗位的人，此前无论个人能力多么强悍业绩多么突出，一踏上管理岗位总会面临，更为多变的管理难题。

明面上，管理者唯一要做到只是统一使命聚焦目标。

而实际情况，即便是一个十来个人的小团队，管理者一旦入局在零碎的管理实务中，就会发现。

人心叵测，性格性情都是多元难以统一。

在这其中，尤以个人“想法”比较多心机比较重的下属，最难管理。

心机下属，厚黑神功心机重的下属，一般能力较强，有更高的个人职业追求。

从某种意义上说，这种下属应该是管理者的得力干将，毕竟有强烈成功欲望的人才有最大概率成功。

但凡事都需要一分为二的看，心机重的下属，在关乎个人利益面前，“厚黑神功”会自动激活，越级打小报告、阴奉阳违、挑拨离间都是不在话下的功力。

所以，自古真情留不住历来套路得人心，意欲靠诚意和感情管理心机重的下属，基本都是幻想。

中层管理者遇到有野心、不懂得尊重领导的下属应该怎么处理？中国职场永远不要单纯依靠所谓的管理艺术，大道至简，全球一样，中国话是：恩威并重，外国话是：胡萝卜加大棒。

你对待这位“有野心不服气”的下属，处理方式可以打60分了，但还有40分丢在哪里呢，下面帮你分析解决。

第一：分析他不服你的原因，你和他各打五十大板。

你自己也说了，这个下属很聪明，但不理智、不听话，你准备收服他，让其他下属一样对你很信服。

你认为你把这头犟毛驴的毛捋顺了，服从你的指令，你才认可他，给他转正。

你管理优秀的一面是，并没有因为他不听话、业绩不好，而开掉他，你还是爱才的，只是更喜欢又服从又有才的下属。

你管理失败的一面是，你明知道他想得到你的认同和夸奖，你为什么不给他呢。

所谓管理者，就是让别人替你工作，只要他能为你工作，他要什么就给什么呀。

那么，你为什么就是不给他呢，因为你放不下你的面子。

因为他不听话，你不舒服，凭什么夸奖他？所以，这个下属本身有问题，但你的问题也不轻，各站百分之五十吧。

第二：你要清楚你的基层管理者的角色是什么？管理者分为三个层次：基层管理者、中层管理者、高层管理者。

基层管理者就是领着大家干活的，下属不听你的，你自己也要顶上，只要完成上级交办的任务就行。

上司考验你的指标是你是不是能完成任务，是不是靠谱。

而中层管理者最难，对上是执行者，对下又是领导者，会受夹板气。

高层管理者就是引导下属们自觉地工作。

你的问题是，你迷恋所谓的执行力。

就是你下达命令，下属服从并执行到位。

你被中国职场文化惯坏了。

你想当爷爷，让下属当孙子。

问题是互联网时代，这些年轻人根本不吃这一套。

你还是家长作风，我说你听别废话。

这种管理思维已经不适应这一代职场新人了。

不要把你的团队当作家，而是要当作一支球队，把你的目标和他的目标融合一体，一个团队才能朝着同一目标努力。

第三：你管理这样下属的最佳策略是鼓励他，让他为你工作。

你自己说的，这位下属聪明，是个人才，只是没有发挥作用。

如何在职场上对付有心计的人如何在职场上对付有心计的人负责的职场上不乏有心机的人，那么我们应该怎么去应对有心计的人呢?今天店铺分享的是在职场上对付有心计人的方法，希望能帮到大家。

在职场上对付有心计人的方法1、在职场上对付有心计的人可以少说话多做事少说话,多做事,少惹事,多钻研业务。

业务好了,比搬弄是非强。

领导也会保护业务能力强的人。

2、在职场上对付有心计的人敢于揭穿他人阴谋对于敢于欺负你的人,在他第一次给你小鞋穿的时候,你一定要表示拒绝,暗示你已经看出了他的阴谋,戏法最怕被揭穿,如果他感觉你看出来,而且不吃他这套,他下次就不敢对你下手了,如果你毫无所觉,吃了亏才知道,他就该偷着乐了。

3、在职场上对付有心计的人可以嘴甜一点对于那些比较机灵,平时嘴很甜的人,要躲远点,见面要客气,千万不要得罪,尤其是人品不好的人,更是少打交道,尽量减少冲突。

5、职场上对付有心计的人善用资源才能避开陷阱有些人很痛恨自己的工作,感觉到每天所做的都毫无成就感,根本就是瞎混日子。

而实际上,任何人的任何工作,他们做的每件事情,都可能是种资源。

聪明人会变废为宝,将繁琐的东西都变身为自己的资源。

6、职场上对付有心计的人记住永远不要直接与人为敌大部分人都有自己的职场对手,有的人选择被动挨打,有的人选择主动出击。

而职场新人往往会犯一个毛病,就是直愣愣的冲着敌人进攻,以为真刀真枪的火拼,面对面的吵架拍桌子才是战斗。

辱骂绝不是战斗,这只会让你的个人形象减分。

真正的高手是从不和人正面**的,他们往往躲在千丝万缕的事情之后,利用职场上的资源进攻对手。

职场里应付小人的方法1、对探人隐私者要答非所问遇到探人隐私者,不能有一说一,有二说二。

对待探人隐私者,最好的法子是答非所问。

如果他问你“谁是你晋级的后台”,你就说“全托你的福”。

如果他问你“奖金多少”,你就说“不比别人多”。

如果他问你“如何追求女友的”,你就说“如果你感兴趣,待我以后详细告诉你”。

总之,对于对方的提问,不是不答,但答非所问。

下属强势不听话怎么办？掌握了这五点保证下属服服帖帖!下属强势不听话怎么办?掌握了这五点保证下属服服帖帖![1]自己定目标，区分于普通人能力强的人效率更高，工作方式更灵活。

如果按照正常人的管理方法，对这些人来说是巨大的浪费，而且或许正常半个月内完成目标，就让他去做，让他自己定目标，给自己定条件，尤为是一些比起有挑战性的任务，让这些有能力的人去做，对待有能力的人。

强者有灵巧的方针，他们甚至可以为这些人制订单独的国策，这与正常人不同。

如果其他人不满意，他们可以将自己的目标与能力强的人展开比较。

[2]缩减流程干预，为领导者提供更多服务能力强的人一般而言与我们这样的普通人工作不同，思考也不同。

所以，尽可能不必在过程中过多干涉，因为管理层给他权力，少干涉过程，你给他好的服务，倾斜他的资源，让他更好的发挥自己的价值。

[3]平时不介意，积攒小辫子适宜能支配、能顺从管理的下属，不会对整个团队导致太大影响，平时不必太介意这些人的一些失误使，你甚至可以维持睁一只眼闭一只眼，但忽略并不意味着不能算账。

你应当把这些偏差当成小辫子，把账记下去给他以后用。

下属强势不听话怎么办?[4]打鱼要收网，秋后来算账当你的这些能力超强下属你无法驾驭的时候，你前面的做的事就派上用处了，要知道能力强的人，能干，也能犯错误，当他不配合，不服从管理的时候，理会有很多的方法与套路，所以，当控制的时候，你前面积累的小辫子就派上大用场合了，打鱼要收网了，到了你和他算账的时候了。

[5]引导入正轨，前嫌全不计按照之前的方式，有两种状况，一种是另谋出路，一种是顺从管理。

如果人们另谋出路，这种人是无法控制的。

还是让他走比较好，但大多数人都会选项严守这个规范。

这个时候，我们会指引他走上正确的管理轨道。

您还慷慨地忽视了以前的所有投诉。