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褚时健：87岁“橙王”的逆袭褚时健，中国最具有争议性的财经人物之一。
他曾经是“中国烟草大王”，一手将玉溪卷烟厂从一个落后的小厂发展成跻身世界前列的红塔集团。
1999年褚时健因贪污被处无期徒刑，后减刑为有期徒刑17年。
2002年，75岁的褚时健因糖尿病严重获得保外就医后，与妻子到哀牢山种橙子。
2013年，褚时健带着橙子进京，他的果园年产橙子8000吨，创造利润3000万元。
昔日烟王，今日橙王，大起大伏，大悲大喜，历经沉浮，老而弥坚，这是一个无关荣辱、有关岁月的传奇！烟王神话玉溪卷烟厂在过去曾是个名不见经传的小厂。
1979年10月，玉溪卷烟厂迎来了改变它命运的人物，一个51岁的汉子走进了厂长办公室，他曾当了21年的右派，这时他才刚刚摘掉右派帽子结束劳改生涯，他的名字叫褚时健。
褚时健刚刚进入卷烟厂的时候，面临很多棘手的问题。
“玉溪卷烟厂的烟根本就卖不出去”，褚时健很快就发现了其中的问题：一是技术设备落后，二是烟叶原料质量问题。
然而在当时实行计划经济的中国，要解决这两个问题，并不容易。
1981年，在全国烟厂无一例外地使用国产卷烟机的情况下，褚时健率先为玉溪卷烟厂引进了国外的生产设备，并仅用了两年的时间，就完成了全部设备的更新和技术人员的培训，达到了全国领先水平。
面对烟叶质量问题，褚时健创造性地提出了冲破厂区界限，由烟厂投资，采用现代科学技术，将“第一车间”直接设在田间，建立“优质烟叶基地”的设想。
另外还实行三合一（即玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪市烟草公司合而为一）制度。
“三合一”实行后，烟厂向农业投资，烟草公司收烟叶，获利丰厚。
中国烟草就是在“三合一”制度确立时发展得非常快，全国的效率都得到了大幅提高，从几百亿到四五千亿。
改革的实行从来不是轻易的，迎难而上的褚时健赢得了成功。
20世纪90年代，红塔集团已经成为亚洲第一、世界第五的烟草企业，固定资产从几千万到70亿元，年创利税近200亿元，被称为“印钞厂”。
2024年中考语文真题分类汇编——学生版——专题10 小说阅读专题01 基（2024·陕西·中考真题）阅读下面的文字，完成下面小题。
赳赳老秦①肖建国①油灯忽闪，一条黑影已站到大帐之内。
②我大骇，唰地抽出腰刀，厉声喝道，谁？③来人微微一笑，孟将军，无须惊慌，我是咸阳派来的救兵。
④我忙唤卫兵，燃亮壁灯。
⑤面前就一老者，身穿交领窄袖长衫，头包方巾，儒雅中透着刚毅。
我验过手信，不假。
确实是咸阳来的。
⑥兵呢，来了多少？我抬头向帐外张望，天已蒙蒙亮，除了站岗放哨的侍卫，看不到其他人员。
⑦兵呢？我又问。
⑧就在你眼前啊。
老者笑容不变，双眼直视着我。
⑨开什么玩笑，我可是要和匈奴人打仗的。
⑩我知道，你已和匈奴打了两次仗，一次小胜，杀敌八十，自损二十。
一次平手，双方各有伤者，没有折损。
十天前，匈奴增兵万余人，你只有一千多，故退守上郡，依靠城垣坚固，闭门待援，请王派兵。
⑪这老头儿，知道的事还不少。
可我没心情夸他，我要的是兵。
没有兵，上郡难守，咸阳也将遭到威胁。
⑫兵呢？我提高嗓门，明显充满火气。
⑬就在你面前。
老者不再笑，很严肃地回答。
⑭（A）就你一个人？⑮是。
⑯你来救我们？⑰是！⑱按手信上的命令，老者是我的上司，我归他管辖。
我这样咄咄逼人，他分分钟有斩杀我的权力。
想到这一点，我忍不住打了个寒战。
⑲孟将军，老者说，依我三天的观察，你现在缺的不是士兵，是士气。
⑳士气？面对十多倍于我的匈奴，没有足够的兵马，我们只有傻气。
要知道，匈数人骑马很多都不配鞍的，那屁股就像长在马背上一样。
人马一体，自由伸缩。
手中挥舞的弯刀，呼呼生风，要多快有多快，让人不寒而栗。
㉑老者说，看来，你还是没有醒悟。
现在天也快亮了，你带着手下的将领和亲兵扮演匈奴，我是大秦士兵，咱们来一场较量如何。
㉒你一个人？㉓是的。
㉔（B）我手下有六员大将，八名亲兵，再加上我，可有十五人啊。
这老头儿，难道真的身怀绝技？我从上到下再三打量他一番，那神态、那筋骨，怎么看都不像武艺高强的人。
从烟王到橙王八旬老人褚时健再创财富人生奇迹作者：暂无来源：《决策探索·上旬刊》 2012年第5期文/ 顾军人们好奇的不是褚时健种了什么，而是当人们都以为这位80 多岁饱经风霜的老人不可能再做出什么时，他又干成了一件事。
这位如今已85 岁高龄的老人，二次创业选择了一个“投资回报缓慢”的行业，并用其“从不放弃”的坚持告诉世人，他从来没有失踪，只是曾经迷路了而已。
10多年前，他从荣誉的巅峰猝然下坠时，没有人相信这个年逾古稀的老人能重新站起来。
时间给了他最大宽容。
风雨过后，当他再次回归公众视野时，人们看到的是一个鹤发童颜、神采奕奕的他。
那个曾经给他无上荣耀却又害他至深的光环已然脱下。
这几年，好多媒体采访过他，但“更多的时候是在远远观望，少有交谈”。
万科的王石曾到果园拜访过他，“出于对企业家的尊敬”。
彼时，王石随手捡起一个落在果园的冰糖橙，吃了一口，悠然道：“和美国加州的橙子一个味道。
”这已是他经营果园的第10 个年头，精细化的种植和哀牢山的湿热气候、充足的阳光，让他的橙子有了独特的味道。
他的果园也越做越大，2008 年的纯利润是1800万元。
2009年，它的产量比头年提高了1000余吨。
2011年，果园利润超过了3000万元，固定资产超过8000万元。
不过与之前大名鼎鼎的“烟王”名头相比，这一次，他的名字隐没在了他所种植的“云冠冰糖橙”之后。
显然，现在的他更希望的是，大家记住的是冰糖橙的味道，而非那个曾经显赫的名字褚时健。
意想不到的“褚果”人们好奇的不是褚时健种了什么，而是当人们都以为这位80 多岁饱经风霜的老人不可能再做出什么时，他又干成了一件事。
2002年，保外就医的褚时健承包了一片2400 亩的荒山，种起了橙子。
那一年他已经75岁。
2008 年春节，一种名为“云冠”的冰糖橙在市场上火爆热销，除了不一般的美味，这种橙子在坊间还有另一个名称“褚时健种的橙子”。
2400 亩果园，30 余万株果树，这样的规模让人们重新打量褚时健。
褚时健从“烟王”到“橙王”的组织行为学分析在开始按照银花老师的要求对褚时健的创业、人生、精神等任一角度进行组织行为学分析时，便查阅了关于他的大量资料、案卷、书籍。
越深入研究，越发现我们没有办法给褚时健这样一个错综复杂的，色彩斑斓的人物做一个详尽的评判和分析，毁誉参半历史的功过由人评说，所有的对这个人物的评判和分析，每个人都会有自己的公论，每个人都会有自己的答案。
以下案例分析，我们主要用组织行为学的理论对他从“烟王”到“橙王”两次创业的过程进行解读和分析。
一、影响企业家的企业家（一）褚时健——从“烟王”到“橙王”，褚时健传奇而精彩的一生褚时健——原红塔集团董事长，中国第一代企业家中的佼佼者，昔日赫赫有名的“亚洲烟王”，中国最具争议性的财经人物之一。
少年时，他抓过鱼、烤过酒、种过地，挑起了家庭的重担；青年时，当过自救队指导员、征粮组组长、区长；中年时，他是农场副场长、糖厂副厂长，1979年10月接手卷烟厂时，褚时健已年过半百。
褚时健以战略性的眼光强化资源优势，并抓住行业机遇。
用17年的时间将资金短缺、技术落后、连年亏损的卷烟厂，打造成亚洲第一、世界第五的大型集团企业——红塔集团，累计实现税利991亿元，成为地方财政支柱、国家税利第一大户，褚时健也成为了“亚洲第一烟王”。
同时，他以其独到的商业智慧出拳金融、医药、能源等各个领域，“红塔”映红了中国经济的半壁河山。
然而，在最辉煌的时刻，褚时健折翼滇南，从“烟王”的神坛上跌落。
1999年1月，因经济问题，褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
2001年，73岁的褚时健获减刑，保外就医，重回哀牢山，筹措资金改造山地，种起了橙子。
十年后，一种名为“褚橙”的水果风靡全国，年产10000吨，利润超过6000万元，它被称为“最好吃的橙子”，也被称为“中国最励志的橙子”。
如今，86岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”，开始攀登他人生的又一高峰。
他的故事和创业精神，深深影响了中国企业界和无数要为明天而奋斗的年轻人。
5神州文学从烟王走向橙王——永不言败刘川朝云南大学经济学院从糖厂、红塔集团到褚橙，经商，是贯穿褚时健一生的追求。
褚时健是中国改革开放史和中国企业发展史始终绕不开的名字，有人说他是中国企业家的代表，也有人说他是中国商业的励志教父，褚时健的一生跌宕起伏扣人心弦。
褚时健这样描述自己的少年时代：“我十几岁在家乡时就帮着母亲谋生，从那时起，我就没有闲下来过，更没有混过日子。
几十年来，我扛过枪打过仗，也曾经在政府机关任职，后来则是长期做经营企业的事情；曾经有过人人都羡慕的辉煌，也跌落到人生最低谷过。
”1949年，褚时健参加云南武装边纵游击队，任边纵游击队2支队14团9连指导员。
1950年2月，云南全境解放。
褚时健担任盘西区区长、玉溪地区行署人事科长等职务。
1958年底，31岁的褚时健被打成了右派。
1959年1月，32岁的褚时健被下放到元江县红光农场劳动改造。
一代“糖王”1963年，褚时健任新平县漠沙曼蚌糖厂副厂长。
这是他商业传奇的开始，这长达16年的经营县级小糖厂的生涯，对他来说是人生中重大转折点，无意中让他找到了人生的最佳定位。
因为杰出的管理能力和一贯踏实认真的工作态度，他 把连年亏损、年年需要财政补贴的糖厂只用一年时间就扭亏为赢。
回忆起这段岁月，褚时健说：“我一直有一种意识，那就是，人活着就要干事情，干事情就要干好。
”“烟王”浮沉褚时健曾被誉为“中国烟草大王”“亚洲烟王”。
1979年，褚时健接手了奄奄一息的玉溪卷烟厂，担任厂长。
在他之后管理的20年里，玉溪卷烟厂卷烟产量从27.5万箱增长到225万箱，曾超过大庆油田，一度成为全国工业企业税利第一名，同时也是亚洲第一、世界第五的现代化烟草企业，被视为民族工业的旗帜。
而他在玉溪卷烟厂经历了人生的高光点，也经历了人生的灰暗、惨淡。
40年前，作为红塔集团前身的玉溪卷烟厂曾一度濒临倒闭。
表面风光的厂子，背后却是隐忧重重。
在帮助玉溪卷烟厂起死复生的过程中，褚时健表现出了卓越的企業家战略眼光。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==褚时健从烟王到橙王阅读答案篇一：褚时健从烟王到橙王岁再成亿万富翁褚时健：从烟王到橙王,岁再成亿万富翁褚时健案曾引发了一个“59岁现象”,即官员“退休前捞一把”的讨论。
80多岁，完成了从“烟王”到“橙王”的转变。
这个人，本就是传奇。
褚时健简介：褚时健，1928年出生于一个农民家庭，红塔集团原董事长，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。
一手将红塔集团建成大型企业，在褚时健效力红塔的18年中，为国家创造的利税高达991亿，加上红塔山的品牌价值400多亿，他为国家贡献的利税至少有1400亿。
1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。
是中国最具有争议性的财经人物之一。
201X年，74岁保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。
201X年11月，褚时健种植的橙子通过电商进京，而他本人也成为励志的典范。
遗憾的是，1995年被人举报贪污后，唯一的女儿褚映群在狱中自杀。
褚时健的烟叶、褚橙，都非常成功，他在种植、农业管理上有什么独特的地方？《从烟王到橙王，84岁再成亿万富翁》文/李志刚褚时健今年已经86岁了，现在又到了褚橙收获的季节。
三四年前，我曾经两次前往位于云南新平县嘎洒的褚时健果园。
根据我201X年的采访数据，每年全国烟草系统就要帮他消耗1千吨左右，红河集团的厂长是褚时健的弟子，前几年，每年红河集团就帮他消费400吨，当时产量也才1千多吨。
不过，这不是“褚橙”做起来的关键原因。
“褚橙”有褚时健本人的人脉、资源、名气等因素的加成，但“褚橙”能发展到今天这个地步，最本质的原因，还是褚时健把他的企业家管理能力运用到种植中。
那里离玉溪有200多公里，1963年到1979年，褚时健在嘎洒办过糖厂。
他准备东山再起的时候，他选择在这里承包2400亩土地种植冰糖橙。
褚时健—昔日烟王今日橙王褚拼音：chǔzhǔzhě褚chǔ姓褚zhǔ把丝棉装入衣服，如:褚衣(绵衣)，又如:褚橐(褚囊。
盛书的袋子)褚zhě古代称兵卒[soldier] ，褚,卒也。
褚时健红塔集团原董事长，曾经是中国有名的“中国烟草大王”。
一手将红塔集团建成大型企业，1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。
是中国最具有争议性的财经人物之一。
2002年，74岁保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。
2012年11月，褚时健种植的橙子通过电商进京，而他本人也成为励志的典范。
风云人物1928年，褚时健出生于一个农民家庭。
1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。
1979年10月，任玉溪卷烟厂厂长。
1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。
1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。
褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。
他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团。
在那个普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。
1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
然而，由于体制原因，他对企业的巨大贡献并没有在个人所得上得到体现，18年来他的总收入不过百万，个人收入的巨大落差使他心理严重不平衡，再加上缺乏有效的监督机制，他辉煌的人生之路偏离了航向，因为贪污174万美元，1999年，他被判无期徒刑，唯一的女儿褚映群在狱中自杀，那时他71岁；自己又身陷囹圄，这对于一个七十多岁的老人来说，不可谓不是他这一生中摔得最痛跌得最惨的一跤。
他就是中国的商业传奇人物，褚时健。
褚时健的离开令人震撼，也让人悲恸。
01脚踏实地，不骄不躁[写作关键词：成功的快与慢]1979年，51岁的褚时健被任命为玉溪卷烟厂厂长，在他来之前，工厂一直处于亏本的状态。
褚时健说：我这个人，做事讲求踏实和认真。
我应该多做一些事，多做一些有意义的、实实在在的事。
要让工厂走上正轨，就需要做出好的香烟，那就需要好的设备和原料，还有先进和科学的种植技术。
但在中国的烟草管理体系中，烟厂只负责生产卷烟，烟叶原料由烟草公司统一采购调拨，烟厂无权插手。
这是个难以改变的现状，或许换作别人就选择妥协和放弃了。
然而褚时健不是一般人，既然决定肩负起责任，那就要认真做事，履行义务。
褚时健决定要将工厂救回来，他四处奔走游说，通过各种努力申请到贷款，引进了更多先进的设备。
他不只是管理员工，而是以身作则，钻研各种技术，在烟草种植过程中，从量地、整地、植株间距到肥料比例、生长期，每个环节事无巨细做出规定。
1985年，一个乡长找他借10万元用于农民浇灌烤烟。
褚时健二话不说就答应了，但是并不要乡长还钱，只要签订合同要求烟农按照他的方法种植即可。
褚时健也鼓励和要求所有的员工和烟农一起学习，掌握种植烟草的先进技术。
经过几年的种植和烤烟技术的改造，让玉溪卷烟厂拥有了全国最优质的烟叶原料，终于使红塔山坐上了全国香烟的头把交椅。
在他的治理下，玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界第三的“红塔帝国”。
褚时健的身上还有着现在年轻人非常缺失的一种精神——“不骄不躁，耐心做事”。
褚时健曾说：“现在社会上太多人，都想找条直路走。
尤其年轻人，大学读完书进入社会刚几年，就想搞出名堂，实际不是这样。
人生很多事，不是一条直线。
”这正是对当下社会“焦虑”最好的反驳：这世界上大多数的成功靠的是耐心，是静下心来认真做好每一件事。
就像果树只有扎根土壤，才能结出丰硕的果实；人生，唯有一步一个脚印，才能走出通天大道。
02逆商高，低谷触底反弹[写作关键词：人生、心态]褚时健是一个时代的传奇，但这个“传奇”从不是他创造了多少物质财富，而是他传奇背后的人生哲学。
褚时健：从烟王到橙王，84岁再成亿万富翁褚时健，一个传奇人物的名字。
他是中国烟草业的开创者，也是中国橙汁产业的开拓者。
在他84岁的高龄，他再次成为亿万富翁，这是一个令人注目的故事。
褚时健出生于1929年，他的家庭并不富裕。
年轻的时候，他靠着自己的努力和智慧，一步步从贫苦的农家儿子成为了烟草业的巨头。
他在中国烟草总公司工作了几十年，成为了中国烟草业界的领军人物。
在他的带领下，中国烟草业取得了长足的发展，成为了全球最大的烟草生产国家之一。
然而，褚时健并没有满足于此。
1994年，褚时健退休后，他将目光转向了橙汁产业。
在当时，中国的橙汁市场几乎没有竞争者，而且国内外市场对橙汁的需求量不断增加。
褚时健看到了这个商机，并决定抓住它。
他成立了神州橙汁集团，开始了他的橙汁事业。
当时的橙汁产业处于初级阶段，技术和设备制约了产业的发展。
褚时健积极引进先进的技术和设备，大力推进科学研发，改良生产工艺，提高产品质量。
他还大力扶持橙农，帮助他们改进种植技术，提高产量和质量。
通过不断的创新和努力，褚时健带领着神州橙汁集团迅速崛起，成为了中国橙汁行业的领导者。
褚时健在经营橙汁产业的过程中，没有忘记社会责任。
他注重企业的环境保护和社会福利事业。
他投资、建设了多个环保项目，大力支持乡村教育和扶贫工作。
他还积极参与慈善事业，为社会作出了巨大贡献。
如今，褚时健已经是中国烟草业和橙汁业的领军人物。
他的财富也在不断增长。
根据最新数据，褚时健的个人财富已经达到了数十亿美元。
这无疑是他创造的又一个奇迹。
褚时健的成功离不开他的勤奋和坚持。
他坚信：“天道酬勤”。
他从不满足于现状，始终保持着对事业的热情和追求。
他不仅在自己的事业中取得了巨大成就，也为整个行业树立了榜样。
褚时健的成功也证明了中国改革开放的成果。
正是由于中国改革开放政策的实施，才有了褚时健这样的创业者和企业家。
他们的成功，为中国的经济发展和社会进步做出了巨大贡献。
褚时健的故事不仅仅是一个个人成就的故事，更是一个勇于追梦、奋发向前的中国精神的写照。
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这里意义颇丰——他东山再起，“褚橙”盈利多少并不重要。
重要的是，褚时健凭借这个被标签化的水果，再次拾起了作为一个企业家的荣光。
他回到曾经的发迹之地——玉溪，扎进哀牢山，极少露面。
哀牢山素来有种橙和甘蔗的传统，但因为水源、经验等跟不上，鲜有盈利。
褚时健在这里包下了两个山头，他决定试着种种云南特产的橙子。
谈及再次创业的动机，频繁见诸媒体的原因有二。
一是钱，“谁都希望晚年的生活过得好一些。
”他至今对国企高管工资耿耿于怀，任职玉溪卷烟厂厂长时，褚的工资与他创造的经济效益完全不对等。
如今，国企高管动辄过千万的年薪已不再是新闻。
而褚时健任职玉溪卷烟厂厂长17年的所有报酬仅80万，他不甘心。
二是他仍想证明自己，在人生将要退场之前，再扳回一局。
闲云野鹤不是对这种倔强老人的赏赐，褚时健希望之后的生活过得充实，无需再受资本或制度的裹挟，他要为自己活着。
曾经的泰斗宣布重出江湖了。
褚时健一呼百应。
政府给褚时健立了一个账户，里面存了几十万元钱，作为他看病的费用。
没过多久，里面的钱变成了几百万，都不知道是谁存进去的；玉溪卷烟厂为褚派了秘书、保健医生，并调来了曾跟随他多年的老司机；201X年，王石从珠穆朗玛峰下来后特意跑来见褚时健，一向把寻找挑战视为人生目标的他称希望后半生能像褚时健一样；不少烟厂的人来请褚时健出任顾问，还有希望拉他开矿的，哀牢山从未如此热闹过。
褚最终决定单干，朋友们纷纷出资借给他钱，赔了也借。
最终褚拿到一千多万作为启动资金。
许多企业家都有一套自己的打法，它们往往可套用，且屡试不爽。
褚时健的打法是：重视技术。
曾经的成功经验如今被悉数用到了种橙上。
他对肥料、灌溉、修剪都有自己的要求，工人不能有自己的想法，只需执行，没有任何商量的余地。
种橙期间，遇到任何难题，褚的第一反应就是看书，经常一个人翻书到凌晨三四点。
种植冰糖橙是一件费时费力的差事：阳光对果实尤其重要，因此年初就要剪梢；开花后要保花，接着保果，控制果实的实际大小、外观，环环相扣。
褚时健一直亲力亲为，有果园的工人对此发过牢骚——一次果园运来一批树苗，工人们卸车、搬苗、栽种，全部都在褚时健眼皮底下干完，他就那么盯着工人，一直到晚上。
除此之外，橙子的肥料一直是褚时健得意的宝贝。
这种混合了鸡粪、烟沫、榨甘蔗后废弃的糖泥等独特的配方，是褚橙独特口味的秘密所在——一直被称赞的24比1甜酸比正源于此。
75岁时，褚时健种下第一批树苗。
对他来说，半路出家、环境艰苦都不是最大的困难，褚最缺的，是时间。
一批新苗长成需要六年时间，那时褚已经八十多岁了，他输得起资本，但输不起时间。
褚时健是幸运的，他本分地只管种好橙子。
过硬的品质使“云冠”橙开始扬名于云南省，他的果园开始盈利，整个昆明“一橙难求”。
而媒体不断曝光和互联网电商的营销，最终推动褚橙在全国成为一个现象级事件。
媒体的不断报道、电商和众名人在微博上的合力推广，使得褚时健一直在聚光灯下。
不断有媒体探访他的橙园，希望褚时健说点什么。
但他对国家和过往避而不谈，对人生轻描淡写，唯一能从他嘴里套出来的，只有橙子。
王石与褚时健惺惺相惜。
这位曾公开表态过万科从未行贿的企业家认为，褚时健“确实犯了罪”，但不妨碍他对褚“作为一个企业家的尊敬”。
王石曾在微博上引用巴顿将军的语录对褚评价道：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。
和褚同时代的企业家，柳传志对其高龄创业由衷敬佩。
柳晚年进军农业，希望旗下的猕猴桃与褚橙捆绑销售，“褚橙柳桃”成为201X年的营销经典。
柳称能把自己的名字放在褚时健后面，他很荣幸。
褚时健老了。
但种橙事业的发展速度却在不断超越着他的身体极限。
糖尿病、衰老，86岁的身体没有他的精神强壮。
他特别喜欢九月份的哀牢山——彼时正是蜜橙成熟的时节，漫山遍野的橙子，橘黄色铺满整个山脉。
褚时健说，那哀牢山看起来好像一枚大烟叶。
现在，一切宠辱都已经过去。
他可以在云南高原的阳光下平静地回忆往事了。
（节选自《凤凰财经》，有删节）相关链接：褚时健（1928年——）中国最具有争议性的财经人物之一。
1979年10月，褚时健出任玉溪卷烟厂厂长。
此后的18年的时间里，褚时健带领团队将这个陷入亏损的小烟厂打造成亚洲最大的烟厂，为国家创造利税991亿元。
退休前，由于“经济问题”褚时健被判无期徒刑，几年后因为罹患糖尿病，于201X年得以保外就医，从此在哀牢山中种橙至今。
（1）下列对材料有关内容的分析和概括，最恰当的两项是（）（5分）A．褚时健归来二次创业，是因为他想要证明自己，想要在人生将要退场的时候扳回一局，盈利不在他的考虑范围。
B．褚时健对肥料、灌溉、修剪都有自己的要求，工人只需执行。
种橙遇到任何难题，褚的第一反应就是看书，体现了他对技术的重视。
C．工人们卸车、搬苗、栽种，全部都在褚时健眼皮底下干完，他就那么盯着工人，一直到晚上，意在说明褚不相信工人。
D．媒体不断曝光、互联网电商的营销和众名人在微博上的合力推广，是褚时健的褚橙成功最关键的因素。
E．柳传志希望旗下的猕猴桃与褚橙捆绑销售，“褚橙柳桃”成为201X年的营销经典，从侧面表现了褚时健归来的丰富意味。
（2）褚橙能够取得巨大成功的原因有哪些？请结合材料具体分析。
（6分）（3）褚时健形象有什么特点？请结合材料具体分析。
（6分）（4）文章中王石引用巴顿将军的语录对褚评价道：“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。
你如何理解这句话？联系文章和现实生活谈谈这句话给你的启示。
（8分）参考答案：11.（1）B项2分，E项3分，D项1分。
（A钱是褚时健复出很重要的因素；C 文中这一细节不是“意在表明褚时健不信任工人”而是他亲力亲为，一丝不苟；D是关键因素之一，最本质的原因应该是褚橙本身的品质。
）（2）①褚橙内在品质。
褚时健的技术指导，亲力亲为的实践和独特配方的肥料使褚橙有24:1的酸甜度，在云南一橙难求。
②成功的营销。
媒体报道、电商营销、名人微博推广等最终让褚橙成为全国现象级事件，褚橙取得了巨大成功。
篇二：影响企业家的企业家褚时健从“烟王”到“橙王”的组织行为学分析褚时健从“烟王”到“橙王”的组织行为学分析在开始按照刘银花老师的要求对褚时健的创业、人生、精神等任一角度进行组织行为学分析时，便查阅了关于他的大量资料、案卷、书籍。
越深入研究，越发现我们没有办法给褚时健这样(来自:WwW. : 褚时健的倔强从烟王到橙王阅读答案 )一个错综复杂的，色彩斑斓的人物做一个详尽的评判和分析，毁誉参半历史的功过由人评说，所有的对这个人物的评判和分析，每个人都会有自己的公论，每个人都会有自己的答案。
以下案例分析，我们主要用组织行为学的理论对他从“烟王”到“橙王”两次创业的过程进行解读和分析。
一、影响企业家的企业家（一）褚时健——从“烟王”到“橙王”，褚时健传奇而精彩的一生褚时健——原红塔集团董事长，中国第一代企业家中的佼佼者，昔日赫赫有名的“亚洲烟王”，中国最具争议性的财经人物之一。
少年时，他抓过鱼、烤过酒、种过地，挑起了家庭的重担；青年时，当过自救队指导员、征粮组组长、区长；中年时，他是农场副场长、糖厂副厂长，1979年10月接手玉溪卷烟厂时，褚时健已年过半百。
褚时健以战略性的眼光强化资源优势，并抓住行业机遇。
用17年的时间将资金短缺、技术落后、连年亏损的玉溪卷烟厂，打造成亚洲第一、世界第五的大型集团企业——红塔集团，累计实现税利991亿元，成为地方财政支柱、国家税利第一大户，褚时健也成为了“亚洲第一烟王”。
同时，他以其独到的商业智慧出拳金融、医药、能源等各个领域，“红塔”映红了中国经济的半壁河山。
然而，在最辉煌的时刻，褚时健折翼滇南，从“烟王”的神坛上跌落。
1999年1月，因经济问题，褚时健被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
201X年，73岁的褚时健获减刑，保外就医，重回哀牢山，筹措资金改造山地，种起了橙子。
十年后，一种名为“褚橙”的水果风靡全国，年产10000吨，利润超过6000万元，它被称为“云南最好吃的橙子”，也被称为“中国最励志的橙子”。
如今，86岁的褚时健从“烟王”变身“橙王”，开始攀登他人生的又一高峰。
他的故事和创业精神，深深影响了中国企业界和无数要为明天而奋斗的年轻人。
有人把褚橙称为“ 励志橙”，他们说，从褚橙中品尝到了人生的滋味。
他有独到的商业眼光、深邃的管理智慧，他也有对国家、民族、土地、人民的广博情怀。
他是褚时健，神话一般的存在。
(二）衡量一个人成功的标准，不是看这个人站在顶峰的时候，而是看这个人从顶峰上跌落谷底之后的反弹力我吃过他的橙子，这么大年龄才开始创业又做得这么好，确实给我们这些人非常大的激励。
——王健林我有很多粉丝，但我是褚时健的粉丝??褚厂长身上集中体现了中国企业家的一种精神，是一种在前进中遇到困难，并从困难中重新站起来的精神。
——王石一个人跌倒再爬起来并不难，难的是从至高处落到最低谷，还能走得更远，这不是一般人能做到的。
在褚老身上，似乎有一种“超能量”，这种能量，来自他做人、做事的高标准与严要求。
也正是这种超能量，使他站得更高、走得更远。
——冯仑一个真的英雄总是在无法想象的困境中、在不可思议的时点上崛起！褚时健因这几个橙子，拉开了与这个时代所有优秀企业家的距离，使自己不仅成为一个不倒的商业传奇，而且成为一个不朽的励志英雄！——龚曙光我欣赏所有跌倒后能爬起来的人，尤其是那些被人身后推倒而非自己跌倒的人。
——韩寒一个人要从人生的巅峰摔下来再从低谷中爬起再走一次巅峰，甚至走得更远，这是多么难的一件事！山中的二十年让褚老青丝掺白发，而烟厂的二十年给他带来了牢狱之灾。
他自己却说“人在任何时候精神不能垮，在任何情况下，都应该有所作为，这是对自己负责任。
人不光要承受苦难，还要有战胜苦难的能力。
”命运有时就有这种奇特之处，将一个偶然，变成了一种宿命，变成了一段新的人生故事。
少年时对土地的感情，让他又选择从土地出发，种出了自己骄傲的橙子。
我们看重的并不是那些已经尘埃落定的过往，那些褚时健曾经犯过的错误已成定案，只是这位倔强的老人一生跌宕的一个段落；我们更加看重的，是他在人生跌入谷底之后的再次精彩。
毕竟，除了昔日经历的种种，在褚时健身上还有更值得传承下去的东西，例如精神，或者信念。
二、褚时健经济违法违纪案例分析及预防（一）从个人、组织、坏境三方面分析违法违纪的原因1、个人因素。
一是收入分配不均导致心态失衡。
二是产烟、销烟、管烟的权力集于一身导致无约束权力的滥用。
