谈报业集团化趋势下的经营管理

报业集团化管理与运营模式2005年09月28日18:08:24来源：《当代传播》【字体：大中小】【打印本稿】【读后感言】【进入论坛】【推荐】【关闭】新华网检索.传媒在线导航.传媒期刊传媒研究热点直击新新传媒国际传媒记者行动精彩瞬间媒介经济传媒了望他山之石新闻背后传媒职场在我国报业日益向产业化、集团化发展的今天，传统的报业管理体制和运营机制越来越不适应我国文化生产力发展的需要，这是我国文化体制改革向纵深发展必须改革和解决的问题。

一、我国报业集团内部管理现状在计划经济时代，我国报业作为事业单位，政府实行经费全包式、行政机关式管理，只求正确舆论导向，不求经济效益，没有市场概念。

改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。

这个阶段，政府不再继续出钱，但管干部，管住了干部，也管住了导向，对报业经营没有过多的限制和要求。

我国报业在自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来，并在一种产权不甚清楚的状态下，投资办报办刊办企业，扩大报业规模。

在这样的状态下，我国报业虽然市场化程度还不高，但获得了有限却十分宝贵的市场竞争经验和经营管理经验。

报社组建为报业集团后，这种管理和运作办法也直接搬进了报业集团，至今还基本在沿用。

我国的报业集团产生的方式有两种：一种内生型，另一种是组合型。

内生型是从单体报社脱胎而来，以一报为主，通过办子报子刊，自身规模和实力不断壮大，后来挂牌组建为报业集团。

主报是集团的核心，从单报演变成集团后大体上仍沿用主报的管理模式。

主报的最高决策机构也是集团的最高决策机构，对下属各子报刊的管理基本上以行政手段为主，各子报刊的经营自主权基本从属于主报（集团）。

这种管理体制和运营模式，因主报处于绝对优势，各子报刊的实力不强，即使实力很强，也基本上能够保证集团形成统一、协调的行动。

对于这种内生型的报业集团，集团化虽然是一种新型组织形式，但在一定时间内沿续过去的管理体制和机制，不会立即暴露矛盾和压力，对内部管理和运营也没有特别强烈的变革和创新需求。

报社经营管理制度在当今信息爆炸的社会，报业作为传统的媒体形式，依然占据着重要的地位。

各大报社在经营管理上也必须不断进行创新和改革，以适应市场的需要和时代的要求。

本文将就报社的经营管理制度进行探讨，分析其重要性、内容和实施方法。

一、经营管理制度的重要性经营管理制度是报社经营管理工作的基础和核心。

在当今市场竞争激烈的环境下，制度化管理对于报社的生存和发展至关重要。

良好的经营管理制度能够规范报社的管理行为，提高管理效率，降低管理成本，增强报社的竞争力。

同时，经营管理制度可以规范员工的行为，促进员工的积极性和创造性，有利于形成团队合作和共同发展的良好氛围。

最重要的是，经营管理制度还可以帮助报社应对外部环境的变化，提前发现风险和机遇，使报社在市场竞争中保持领先地位。

二、经营管理制度的内容1.战略规划制度战略规划是报社经营管理的根本，制定合理的战略规划需要充分考虑市场需求、竞争对手和自身实力等因素。

报社应建立完善的战略规划制度，明确发展目标和发展方向，制定长期、中期和短期的战略计划，以确保报社的持续发展。

2.组织架构制度组织架构是报社经营管理的基础，只有建立科学合理的组织架构，才能发挥各部门和员工的最大潜力。

报社应建立健全的组织架构制度，明确各部门的职责和权限，建立信息畅通的沟通机制，促进各部门之间的协作和合作。

3.人力资源管理制度人力资源是报社的重要资产，如何有效管理人力资源对于报社的发展至关重要。

报社应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和绩效考核等方面，以吸引、留住和激励优秀员工，提高员工的素质和能力。

4.财务管理制度财务管理是报社经营管理的重要支撑，报社应建立健全的财务管理制度，包括预算编制、成本控制、财务报告和审计等方面，确保报社的财务稳健和透明。

5.市场营销制度市场营销是报社的生命线，只有不断开拓市场，扩大读者群，才能保持报社的盈利和发展。

报社应建立健全的市场营销制度，包括市场调研、产品定位、推广策略和客户服务等方面，以提高市场竞争力和市场份额。

!罗以澄张海明潘咏・研究与交流・党的十六大报告明确提出：“扶持党和国家重要的新闻媒体”。

以党报为核心组建的报业集团的发展环境将会越来越好。

!""#年以来，全国已先后批准成立$%家报业集团。

短短的#年时间，这些报业集团在加强报纸产业功能、提高综合实力、优化资源配置以及扩大经营范围等方面，都做出了许多有益的探索和尝试，提供了许多宝贵的经验。

与此同时，在国内传媒市场还初步形成了一批以各地党报为核心、相对具有较强经济实力的主流强势媒体。

但毋庸讳言，在报业集团发展过程中，其经营管理上也出现了一些问题，本文将就此作简要分析，并对解决问题的办法作一些探讨。

一、资金问题经济学的主要问题就是探讨资源稀缺的问题，资本运行的价值规律也体现在对稀缺资源的配置上，资本主要包括：资金、技术、设备、品牌、人才等，它具有配置劳动资源、消费资源、生产资源的功能，是产业发展的一个必不可少的重要条件。

当前报业集团经营中最突出的一个问题，便是资本中的资金短缺。

现在大多数报业集团的发展资金主要来自于自身有限的积累，发展资金严重不足。

这种现状极大地限制了报业集团的发展速度。

为此，笔者认为可从以下几个方面入手，解决报业集团发展资金短缺的问题：!、寻求与银行的合作。

媒体作为一个有巨大发展潜力且有较高信誉度的新兴产业，比其他产业更容易吸引商业银行的贷款。

这样既可以利用自身的行业优势发展本业，又可以利用银行帮助，扩大资本运营范围，还可以盘活闲置资产。

&、探索上市融资的道路。

国家对媒体上市有所控制，但不是绝对不允许上市。

《中央宣传部、国家广电总局、新闻出版总署关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》明确规定：“融资举措（包括股票上市），报经中央宣传部及国务院主管部门同意后，按照规定程序报批。

”利用报业集团经营性资产上市，能够激活报业集团的无形资产和其他存量资产，在短期内筹集发展所需的大量资金。

上市公司全新的市场运作模式和管理机制及强大的资金实力，能够对媒介的经营和管理带来全新的机制与活力，关键是要作好与上市有关的论证和准备工作’保证融资渠道的安全有效，提高资本运作效率。

人民日报社长谈报业现状与发展趋势人民网香港6月13日电记者刘光金报道：世界报业发展论坛今天在香港举行。

人民日报社社长、中国报业协会主席许中田在论坛上作了专题发言，介绍了中国内地报业的现状和发展趋势。

许中田发言的主要内容如下：改革开放20多年来，内地报业经济取得了举世瞩目的快速发展，报业市场也得到空前巨大的扩展,丰富了世界报业发展的实践。

据统计，目前内地共有报纸2007种，分属1200家报社和报业集团，比20年前增长近10倍。

目前内地报纸的发行量尚无准确的、经过核查认证的统计数字。

但中国报协有关部门的研究结果表明，2001年内地报纸的总印量约为900亿对开张，报纸年发行总份数约为360亿份，流转金额约为216亿元人民币，报业实际发行收入约为110亿元。

报业已成为中国发展最快的产业之一，成为促进中国经济高速发展的重要力量。

内地报业的广告经营自1983年全面恢复以来，经历了一个高速恢复性发展时期。

特别是1992年前后的5年时间里，平均增长速度达到60.9%。

近年来，由于基数增大和宏观经济因素的影响，报纸广告营业额增速趋缓，但仍然达到了10%-20%的增长幅度。

据中国报协有关部门的不完全统计，2001年报纸广告营业额约为157亿元人民币，比上年增长约10%，约占当年全国广告业总营业额的20%。

同世界许多国家一样，中国内地报纸的读者也主要集中在城市地区。

调查表明，在我国主要都市区域，居民目前用于购买报纸的支出约占其可支配货币收入的2%左右，每星期读报一次以上的读者占该区域有阅读能力的居民人口总数的约90%，而读者每周接触报纸的平均天数为2.5天。

由此并综合其他人口特征因素推论，在中国城市区域，报纸的普及率大约是25%。

这一方面说明内地报业同经济发达报业相比还有差距，另一方面也说明，内地的报业还有巨大的发展空间。

中国地域辽阔，报纸种类繁多，并有全国性和地方之分。

中国内地报业市场基本上可以划分为三个层次。

即全国性市场、区域性市场和地方性市场。

上世纪90年代末，报业集团化改革是中国报业发展史上的一次重要变革。

以下是对这一改革背景、过程、意义和存在的问题的论述：一、背景1.社会主义市场经济体制的建立：上世纪90年代初，中国开始建立社会主义市场经济体制，国家对媒介产业采取了市场经济的管理体制，报纸被推向市场。

2.新闻改革的需要：随着社会的发展和新闻改革的需要，报业需要适应新的形势，进行自我调整和改革。

二、过程1.报业集团化改革的启动：在社会主义市场经济体制的催化下，媒介产业为适应社会发展与新闻改革的需要，实行自我调整，报业集团化改革开始启动。

2.报业集团的形成：报业集团是在报纸经营单位的基础上，通过兼并、联合、划转等方式形成的，以党报为主体，拥有多个子报子刊、多种媒体、多种经营业务的综合性传媒集团。

三、意义1.适应市场经济需要：报业集团化改革使报业能够更好地适应市场经济的发展需要，提高报纸的竞争力和影响力。

2.推动新闻改革：报业集团化改革推动了新闻改革的进程，使报纸能够更好地发挥舆论引导作用，为社会发展提供有力的舆论支持。

3.促进媒体融合发展：报业集团化改革为媒体融合发展提供了契机，使报纸、电视、广播等多种媒体能够相互融合，形成全媒体传播格局。

四、存在的问题1.经营过于单一：许多报纸在集团化改革后仍然存在经营过于单一的问题，缺乏抵御市场经济风浪的能力。

2.内部资源整合不足：部分报业集团在内部资源整合方面存在不足，导致资源浪费和效率低下。

3.人才激励机制、决策机制和执行机制运转不灵活：部分报业集团在人才激励机制、决策机制和执行机制方面存在运转不灵活的问题，影响了集团的发展和竞争力。

4.跨地域、跨媒体扩张的内在需求与体制政策限制的矛盾：部分报业集团在跨地域、跨媒体扩张方面存在内在需求与体制政策限制的矛盾，影响了集团的扩张和发展。

5.新媒体对报纸的冲击与挑战：随着新媒体的发展，报纸面临着巨大的冲击和挑战，需要不断创新和适应新的形势。

6.国际传媒集团对我国传媒市场的虎视眈眈：国际传媒集团对中国传媒市场的影响不可忽视，需要加强自身的竞争力和创新能力。

南方报业传媒集团的经营策略研究南方报业传媒集团是中国最大的综合性报业集团之一，拥有广东日报、南方都市报、南方周末、南方+等多家媒体品牌。

集团长期以来秉持着“引领升级、赋能融通”的经营理念，致力于推动传统媒体与新兴媒体的深度融合，不断创新，开拓新的发展领域。

本文将从南方报业传媒集团的经营策略、竞争优势和未来发展方向三个方面进行研究。

一、经营策略1.品牌战略：南方报业传媒集团坚持“广东品牌、全国影响力”的发展战略，以广东地区为核心市场，同时在全国范围内拓展业务。

集团在报业、广播电视、新媒体等领域建立了一系列优质品牌，构建了多媒体融合发展的品牌矩阵，通过品牌力的提升增强了市场竞争力。

2.技术创新：南方报业传媒集团注重技术创新，通过引进先进的技术设备，提高了生产效率和服务质量。

集团积极推动媒体融合发展，整合资源，加强技术研发，提升数字化、智能化水平，深化信息化建设与管理创新，不断满足市场需求。

3.人才战略：南方报业传媒集团注重人才培养和引进，建立了一支专业化、精英化的团队。

集团致力于提高员工素质和创新能力，注重知识更新和技能培训，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发员工的潜力，提高整体竞争力。

二、竞争优势1.媒体资源优势：南方报业传媒集团拥有丰富的媒体资源，覆盖了报业、广播电视和新媒体等多个领域，构建了全媒体传播的网络体系。

集团的报纸、杂志、电台、电视台和新媒体平台相互联动，形成了全方位、多层次的传播网络，为读者和广告商提供了广泛而精准的传播渠道。

2.专业化团队优势：南方报业传媒集团拥有一支高素质、专业化的团队，从新闻采编、市场营销到技术研发等各个领域都有一批经验丰富、技术精湛的人才。

集团依托团队优势，打造高品质的内容产品，提供多元化的服务，不断满足读者和客户的需求。

3.广东核心市场优势：南方报业传媒集团以广东地区为核心市场，拥有强大的地域优势和广泛的读者群体。

广东是中国经济最发达的省份之一，拥有庞大的广告市场和消费市场。

报业集团经营规划方案1. 简介报业集团是一家有着长期历史和良好信誉的报刊出版企业。

近年来，随着互联网等新兴媒体的崛起，报业行业一直处于不断的变革和调整中。

为了适应新时代的发展趋势，报业集团整合现有资源，制定新的经营规划方案，以期提升发展水平，提高市场竞争力。

2. 目标1.增加品牌影响力：加强市场推广力度，在全面传媒渠道上推广品牌，提升品牌知名度。

2.新兴媒体拓展：实现传统媒体与新兴媒体的有效结合，进一步提高收益水平。

3.优化内部管理：强化内部人力资源与财务管理体系，加强人才培养与市场开发能力。

4.提高营销效率：整合业务流程，提高生产效率，提升销售业绩。

5.拓宽业务领域：对报纸出版以及数字发行进行升级、扩大业务覆盖范围，进入相关增值业务领域。

3. 业务拓展3.1 报刊出版1.加强报业宣传：加强报刊自媒体的建设，增加网络宣传力度。

2.提高报刊质量：注重技术、设备、人才引进，提高报刊印制、发行、推广质量。

3.拓宽基础线上业务：利用电子书、数字期刊等线上资源，扩大在线业务。

4.创新营销方式：增加销售渠道，探索代理人销售、新兴销售渠道等方式。

3.2 数字出版1.加强数字技术创新：开发全新的数字出版产品，如电子杂志、在线期刊等，拓展新兴市场。

2.提高数字产品质量：注重全库数字化建设和数字化发展。

3.拓宽数字发行渠道：多渠道扩大数字出版品的销售覆盖面，加大物流和技术支持力度，提高数字出版业务竞争力。

4.推进数据共享：打通多部门之间的数据共享和合作机制，加快数字出版业务的高效运作。

4. 人力资源管理1.加强人才建设：让员工在企业内部拥有良好的职业生涯发展，并注重与外部单位进行人才交流合作。

2.提高员工技能和素质：加强内部培训体系，建立成熟的晋升制度和绩效考核机制，提高员工素质和能力。

3.完善薪酬体系：给予员工适当的薪酬和福利待遇，使员工有较高的工作积极性，驱动业务的持续发展。

5. 财务管理1.加强财务监管和风险评估：建立资产评估中心，全面增强资产运营管理，降低经营风险。

报业集团经营规划方案前言随着数字媒体的迅速发展和全球化竞争的不断加剧，传统报业在面临着前所未有的巨大挑战。

为了应对这些挑战，报业集团需要制定一份全面、可行、长期的经营规划方案，以确保公司的长期发展。

本文旨在介绍报业集团经营规划方案，归纳报业集团面临的挑战和发展目标，并提出相应的解决方案。

报业集团面临的挑战在数字时代，报业集团面临的挑战主要有以下几个方面：新闻资讯及时性要求随着互联网的普及和发展，读者可以通过电子邮件、社交媒体以及在线新闻平台等多种渠道获取新闻资讯，而且获取速度非常快。

因此，报业集团需要不断提升新闻采编、报道与发布的效率，确保新闻资讯传递的时效性和准确性。

广告变现能力不足广告是报业集团的重要收入来源之一，但是，随着互联网媒体的崛起，广告投放方式、广告消费行为也在不断发生变化，报业集团需要不断创新，针对市场变化调整发展战略、增强广告变现能力。

读者需求多元化读者的需求正在不断变化，他们需要多样化、个性化的新闻及票房、物价、健康、财经等生活实用信息。

报业集团需要从自我定位、资源整合、内容创新、行业合作等方面出发，满足读者的需求。

社交媒体的冲击在社交媒体不断发展的背景下，读者的获取新闻、分享新闻、评论新闻等环节已经逐步转移至社交媒体平台。

因此，报业集团不能只依靠自家网站的流量，还需要在社交媒体平台等其他渠道广泛开展营销活动，提升品牌影响力和社群交流互动。

报业集团发展目标为了应对上述挑战，报业集团需要提出具有针对性的发展目标，包括：提升新闻采编和报道质量报业集团需要加快新闻采编、报道与发布的效率，在保证时效性和准确性的同时，不断提高新闻质量，提升用户观感和满意度。

提高广告变现能力报业集团需要加强市场调查，了解广告投放的趋势和客户需求，针对市场变化随时调整发展战略，加大广告投放力度，提高广告变现能力。

优化内容策略报业集团需要着眼未来，以满足读者需求为出发点，建立健康、全面、多样化的内容生态。

其中，集团新闻门户网站是内容输出的关键路径，必须保证质量和稳定性。