一切用结果说话团队执行力培训心得

团队工作的心得与总结(精选8篇)团队工作的心得与总结篇1搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。

一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。

我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。

这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。

我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。

有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。

因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。

利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。

还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。

性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。

通过合理的组合，减少冲突，增强合力。

还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。

二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。

使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。

三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及证明自己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。

当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。

真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多。

企业培训心得体会5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。

是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。

下面是小编搜集的企业培训心得体会5篇，希望对你有所帮助。

企业培训心得体会(1)从5月份开始，公司组织星期一、星期三、星期五进行培训。

培训的内容是：《团队执行力》由聚成集团老总陈永亮主讲。

《靠结果生存》由中旭老总王笑非主讲。

通过这两次的学习确实收获甚多，同时也结合实际发现了自已的不足之处。

两课时其实讲的内容都大同小异，《团队执行力》与《靠结果生存》其实都讲的是“结果”二字，只不过一个含蓄一点一个更直观一点。

因为只有所有的团队执行力增强了，才能做出满意的结果。

也只有做出满意的结果，靠结果说话，企业方能生存发展。

这两课时也主要围绕着“员工不做领导期望的事，只做领导检查的事”。

通过这点结合实际情况，我真正认识到了自已在以往的工作中存在的不足，同时也让我豁然开朗。

平时在管理方面只是一味地给员工布置工作，只关注员工在执行任务的过程，并没有真正地去关心执行的结果是不是令人满意。

考核员工是否优秀时也只是以平时的态度及工作过程中的表现为前提，而忽视了对结果的检查。

这样就助长了一些态度好但能力不好的人的局面。

让员工认为我只要态度好即使有错误也可以原谅的错误思想。

这样也降低了员工的责任感。

以前总是不知道如何让员工做出让自已满意的结果，通过学习让我真正认识到了：做好管理也就是要做好结果。

而做好结果是从平时对员工工作的检查中产生的。

企业培训心得体会(2)时光飞逝，半年的时间一晃而过，企业管理培训班结束了，学习的画面仿佛昨日一般每每呈现眼前。

如果这次培训的心得用二个关键词概括，那就是：感谢和学习。

感谢公司搭建了这样一个学习平台，让青年员工们在这里一起学习、成长，这将是我们所有学员们受益匪浅又值得珍视一生的人生旅程。

我很庆幸在离开大学校园之后，再次走进课堂学习充电，感觉又回到了美好的学生时代。

团队执行力通用心得体会最新10篇团队执行力通用心得体会1本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。

前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。

相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。

但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。

虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。

整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。

相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。

相信以后将会更加深化下去。

于提高分局执行力的推荐：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。

再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。

目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。

推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。

关于执行力培训学习总结（10篇）我在这次的学习中有许多的感受，更想借此感谢公司领导在目前的状况下依旧能坚持赐予我们这次珍贵的学习时机，同时也感谢锡恩公司为我们打造的这么一次精彩课程，两天时间一晃而过，但收获颇多，感受良多，以下是我学习后几点总结：一、学习要有空杯心态。

现实的生活中对于某件事或某些道理认为自己已经懂了、我早就知道了的例子许多，那么请问假设你以前都已经知道，做的都是对的?为什么是今日这个结果?人不是由于知道而转变，而是因苦痛和触动而转变。

老鹰活过四十年要想连续生存就得经过长达五个月的蜕变，而人要往前跑就要甩掉过去。

在我们的生命中，有时候我们也必需做出困难的打算。

开头一个更新的过程。

只要我情愿放下旧的包袱，情愿学习新的东西，我就能发挥自己的潜能，制造新的将来。

我们需要的是自我蜕变的士气与再生的决心。

学习的第一天，多数的员工是第一次参与这种培训，因而还不能适应像我们这样已经参与过几次培训的人的状态，我们积极的发动，呈现出的是一种相当“亢奋”的场面，带动本队的学员呐喊，这对于这些第一次“亲切”接触培训的人来说在思想上是冲突的，行动上是被动的，但巴尔默说：我不是由于胜利有激情，而是由于激情而胜利!激情是前进的动力，学习同样需要激情，在你已融入这个团体中，就不要带着有色的眼睛去观望，“存在即合理”，仔细学习，积极互动，抱着空杯的学习心态承受新学问。

二、百分百负责任。

要做个会负责任、敢于负责任的人。

中国有句古话：失败是胜利之母。

这句话不是说失败了一次，下一次你就会胜利，也不是说你一次次失败后胜利自然会到来，而是我们在失败之后进展总结、分析，吸取教训总结之后为下次胜利打根底。

在我们日常的工作中常常有这样表达：每当有做错事情的时候，我们常常以这样的理由或那样的理由推卸自己的责任，于是事情就这样“圆满解决”，于是也消失了屡屡做，屡屡犯现象。

其实在事情“解决”后，有哪个谁能静心下来认真反思下在这个问题为什么会发生、这样可以避开及规划工作流程下把再做出类似的问题扼杀在萌芽状态?确实，在日常的工作中我们也在遇到一个问题的时候，把大家召集在一起开会争论，找缘由、找措施，设定问题负责人等等，会中也得到了大家全都同意认可。

执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。

因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。

”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。

但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。

”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。

”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。

四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。

明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。

五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。

执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。

要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。

赋能执行力培训心得（精选16篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。

那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的赋能执行力培训心得（精选16篇），希望能够帮助到大家。

赋能执行力培训心得1企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。

企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁.提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。

一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教导力终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。

这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。

二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。

二、坚持自己时间的掌握，提高计划力、应变力自己时间的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。

这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。

二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。

三、坚持要事优先的原则，提高服从力、配置力要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。

《以结果为导向的执行力》课程心得这两天的学习让我受益匪浅，相关的理论知识其实之前也有接触过，但是在老师幽默生动的案例解释下，让我对相关知识有了更深刻的认识。

老师让我看到，知识的确可以让一个人更有魅力。

回归课堂问题思考，我简单分享3个自己的思考，见拙望谅。

一、结果导向，交代工作要目标清晰，计划明细，要交代好、跟进好、闭环好过往自己安排下属任务，确实有时候大致交代清楚后，的确有部分员工能按时按质提交，但是也有部份员工临时应付交差。

过往我第一时间下意识认为问题更多是他人，始终认为问题是因为更多是因为下属的能力不同，态度不同，工作方式不同等等。

我们都有一个问题就是犯错后往往在别人身上找原因多过在自己身上找问题。

不可否认，确实不同的人参差不齐，交付的成果和方式肯定不一样。

因为，如老师说的，不要定时间段要定时间点，不要给下属太多自控的空间，大部分人都是懒惰。

在这里，我也分享给大家一个小技巧：凡事留一点，信息差可以适当利用。

怎么理解？举个例子，该30号交付给自己的任务，安排的时候适当压缩空间，交代下属28号就是截止时间，给自己一点管控风险的余地。

二、认知自己的团队成员，对症下药，人要分类，方法要有针对性。

老师今天提到的团队建设方案提到的能力和脾气（刘邦和项羽）案例以及提到”一个企业的员工由20%的精英，70%的随大流以及10%的混日子的人组成“的时候，让我联想到早期自己学习项目管理的时候，也有一个类似的象限分析，这里想分享给大家。

我觉得团队从能力和意愿作为XY轴划分，可以分为：1 能力高，意愿强的人；我们授权即可；2能力高，意愿低的；我们则需要加强激励；3能力低，意愿高的人；我们要随时关注，多指导培养；4能力低，意愿低的人，正如老师说的，要及时马上迅速放弃。

大家不妨可以把自己团队的人从这两个维度去分析分类，看看是否已经囊括了各位成员。

三、沟通是一个大学问，一直在学习的路上，只有成长，没有成功。

我觉得自己作为中层管理者挺累的，累的原因正如老师课件提到的问题自己大多数都犯了。

学习培训心得体会范文集合六篇学习培训心得体会篇1上周周末，天宇总公司举办各部门负责人——执行力学习培训，感触颇深，一天时间的培训与交流，内容紧凑而有序，全书分十三章节对《执行力必须到位》做详细阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人讨论与领会。

有机地把日常工作与学习培训的理论知识相结合。

谈到体会，十分感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出宝贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻认识到做好本职工作的唯一途径——方式、方法的更新、思维模式的转变、服务理念加强的重要性。

上次学习，本人最大的收获是：第一、明确方向，定位自己。

自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，善于从每天、每件小事认真做起，不达目的.决不罢休，永不放弃。

第二、树立担当和责任意识。

责任的含义有三大标准：1、信守承诺：做事要先学会做人。

做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。

一诺千金，言必行、行必果。

2、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。

居里夫人与鐳的故事，爱因斯坦发明电灯泡、牛顿发现万有引力定律无不启迪我们，伟人成功的秘诀，过程是结果走向成功的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果。

3、永不放弃前途光明、道路曲折。

工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批评虚心接受。

“责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们用心学习、学以致用。

因此，我们应该从以下方面改进，从而提高执行力。

1、不断学习、提高团队向心力和凝聚力，提升部门管理水平。

2、加强部门间沟通配合与协作，形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。

认真第一、真抓实干。

细节决定成败，推行创新思维。

“千里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输”。

我们干工作道理一样，爆破公司安全工作不能出任何差错，一旦发生重大安全事故，可绝对没有回头的余地。

所以，干工作必须从小事抓起，注意每个细节，把不安全因素彻底消灭在萌芽状态。

团队协作培训心得体会优秀范文回忆在团队协作培训训练中受的挑战和磨练，感受颇深。

这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力，在此共享心得体会优秀范文。

下面是我为大家收集整理的团队协作培训心得体会优秀范文，欢送大家阅读。

团队协作培训心得体会优秀范文篇1很短的两天拓展培训完毕了，留下的是我终身受益的感悟。

以前对于“拓展培训”这个活动仅是耳闻，但从未亲身参加其中，所以也不知道所谓的“拓展”到底是何内容。

这次有时机参加公司的拓展培训活动，让作为建工集团这个大团队中的新人的我受益匪浅，感受良深!一、团结相同，相互协作。

我们参与的第一个培训活动就深刻的表达出这个道理。

信任背摔这个工程起先的时候，看到那比人还高的背摔台，心中真的有一种胆怯的感觉，其实，怯意不是来自信任背摔的背摔台的高度，是来自那种背摔的方式，一个人直挺着、往后倒! 在培训师的鼓舞、指导下，我们团队的每个队员，都尝试着、体验了那个信任背摔的刹那感觉。

刚起先，我站在接人的队列，看着一个个英勇同事，背对着我们，喊“打算好了吗?”、再听到我们齐心答复“打算好了请坚信我们，同事猛的倒下来的一那瞬间是须要多么大的志气，乃至是对下面接的同事寄予了百分之百的信任。

正因为如此，站在下面接的人，哪里会有半点闪失，聚精会神地把跳下来的人一个个平安地接下来并扶起来站稳，我值得信任，我要爱护好这个同事，稍有不慎、就会使他受伤的、甚至骨折、生命危急。

此时，一种骄傲感、被信任的感觉油然而生、这种感觉、是能切切实实体会的到的、能真真实切的看到的，同事须要协助，我能给他协助!我要做好这件事情。

只有大家心往一处想，劲往一起使，那样才能同舟共济、缔造奇迹!二、拓展培训彼此信任，相互关爱。

在“穿越电网”的嬉戏中，各成员必需在规定的时间内一一穿越数量有限且大小不一的网眼，特殊强调的是，在穿越过程中人的身体任何局部都不能接触网线，否那么便是失败。

可是有的网眼狭小无比，想要穿越简直就是不行为之事。

团队执行力总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力提高执行力，以更
好地完成我们的工作任务。

在这篇总结汇报中，我将重点介绍我们
团队在执行力方面所取得的进展和成就。

首先，我们团队意识到执行力的重要性，并且积极寻求提高。

我们意识到，只有通过高效的执行力，我们才能更好地完成工作任务，提高工作效率。

因此，我们进行了一系列的讨论和培训，以提
高团队成员的执行力意识和能力。

其次，我们团队建立了明确的目标和计划。

我们意识到，只有
明确的目标和详细的计划，才能更好地指导我们的工作，提高执行力。

因此，我们制定了具体的工作目标，并制定了详细的工作计划，以确保我们的工作能够有条不紊地进行。

此外，我们团队注重沟通和协作。

我们意识到，只有通过良好
的沟通和有效的协作，我们才能更好地发挥团队的执行力。

因此，
我们加强了团队成员之间的沟通和协作，确保团队成员能够充分了
解彼此的工作进展，以便更好地协调工作。

最后，我们团队不断总结经验和改进方法。

我们意识到，只有
通过不断总结经验和改进方法，我们才能不断提高执行力。

因此，
我们定期进行总结和反思，发现问题并及时改进，以确保我们的执
行力能够不断提高。

总的来说，我们团队在执行力方面取得了一定的进展和成就。

我们将继续努力，不断提高执行力，以更好地完成我们的工作任务。

希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩。

感谢大家的努力
和支持！。

4r培训心得篇一：4R培训心得锡恩英才培训体会本月26日，我和公司领导、同事们一起在大会议室参加了北京锡恩英才邢涛老师关于执行力的培训，通过老师的讲课，与自己工作实际相结合，感触良多。

在此次培训中，让我感触最深的就是4R管理模式，4R 管理是使公司所有员工心往一块想，劲往一块使的制度，是公司形成以结果为目标的执行方向。

R1讲的是凡事必有结果，执行人要明白结果的三要素：有时间、有价值、可考核；要求执行人重复结果定义。

R2讲的是一对一责任也就是责任明确到某个人而不是一个集体。

在我的身边就有出了问题，但找不到第一责任人，从而出现同事间推诿扯皮的情况，这样不仅伤害了同事间的感情，出现的问题也仍然没有解决。

R3过程的检查。

在平时工作中只注重对结果的检查，不注意过程的检查，这样做会出现很多的错误结果，出现把错误结果推倒重来，费工费时。

所以要经常检查过程。

在这里，老师给我们举了一家工厂产品换包装的例子，因为责任不具体到人，因为过程中没有检查，导致产品包装一直未换，使产品销量下降，企业蒙受损失。

R4即时激励：及时奖惩，奖惩不过夜。

对一名员工来说，工作做出了成绩，上司、领导的奖励（精神也好物质也罢）会让员工更有信心，更有干劲，当然，如果员工在工作中出了差错，也要及时批评，这样才能形成良性循环。

通过此次培训，我明白了执行力对企业发展的重要性。

原来在工作中想着只要完成任务就行了，但通过学习才明白完成任务不等于出结果。

在日常工作中，存在着领导要办的都办了，该干的工作都干了，但是结果有时候却不尽人意，究其原因，不外乎，我们为工作最多只能做到尽力而为，却不能做到全力以赴。

在以后的工作中，我会把本次培训所学运用到实际工作中，全力以赴的做好每一件事情。

二0一三年五月篇二：4R培训心得学习《4R营运管理体系》的心得体会我有幸参加了北京锡恩企业管理顾问有限公司组织的《4R团队管控执行训练营》沧州站为期两天的学习，感觉收获颇丰。

这次课堂的学习打破了传统的填鸭式培训方式，采用了讲座及互动的学习方式，给我留下了深刻的印象。

团队培训感悟心得体会(通用10篇)团队培训感悟心得体会篇1通过钟承恩老师团队复制特训营三天两夜的培训，学的知识很多，感触也很多。

说好不激动，但还是控制不住自己的情绪。

这次特训的内容涉及的知识方方面面，知识的范围也大的惊人，但个人觉得可以把特训归结两大块，一是理论，二是体验。

体验团队的力量先说说我个人对本次特训的体验。

这次公司组织了五个人过来参加培训，因为之前有同事参加过，也从他们口中听到了一点关于培训的内容，所以心里没有太多的期待。

唯一期待的就是分组，想知道会场里哪些有缘人会成为自己的队友。

经过报数后，终于见到了自己的队友，三位女士，十一位猛男。

根据老师要求，我们也相互做了自我介绍，有了初步的了解。

我们来自各行各业，接下的三天两夜我们这十四个人紧密的在一起，一起完成老师给的任务，一起诠释团队的力量。

最终我们在特训营中也获得了优异的成绩。

在整个过程中，团队运行也不是一帆风顺，我们有过争吵，有过分歧。

但是没有一个人说过要放弃，放弃对最优秀团队的冲击。

我们统一了思想，统一目标，统一了行动。

从第一天倒数几名，到第二天的日冠军，让我再一次的相信，相信团队的力量。

这是我这次培训最大的体验，坚定了自己以后要打造一个优秀团队的信念。

现在不是一个单兵做战的时代，只要你能拥有一个优秀团队，那么你就会拥有一切。

理论梳理本次特训让我印象最深刻的有这几点一、团队文化形成五大步骤1、制订标准——强制执行——养成习惯——形成风气——铸成文化2、重复、重复、重复。

水滴石穿不是水的力量，而是支持了重复的力量!二、团队领导素质1、一身正气2、一诺千金 (以身作则、以德服人)3、一视同仁三、为什么军队凝聚力、战斗力、执行力强?--——80%是因为大量重复的有效训练。

1、以荣誉感，责任感，使命感为核心。

2、绝对服从命令。

3、完善的专业军事训练系统。

4、杜绝个性化，统一行为。

5、强大的凝聚力、战斗力、执行力。

四、有效的沟通1、沟通不是多说话，而是用心的在合适的时间，在合适的地点说对的话。

团队协作拓展心得体会团队协作拓展心得体会（精选3篇）我们心里有一些收获后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

到底应如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的团队协作拓展心得体会（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

团队协作拓展心得体会1参加完公司组织的团队拓展训练后感受颇多，我还不时会想起那“惊心动魄”的训练。

所有的一切历历在目，令我难以忘怀。

这是我第一次参加这样的活动，虽然很累，但整个过程把妙趣横生的游戏同工作、生活、学习有机地联系在一起，不仅仅给我们带来了无穷的乐趣、信心和勇气，而且给我带来深刻的思考与启迪……拓展训练每个项目都离不开团队的支持和鼓励，这次短短的两天时光，除了身体上的疲惫外，在精神上也颇有收获，我的心灵受到了前所未有的强烈撞击和震撼，这种撞击和震撼我会铭记终生!对自我、对团队有了一个全新的认识，那就是一个人要发展，自信心是必不可少的，而一个公司要发展，一支富有激情的团队也是必不可少的，以下是我参加拓展的几点感悟。

1、朝着一个目标前进团队建设所谓团队，就是由为了到达预定的目标而组成的一个队伍，团队中的人可以是固定的，也可以是临时的，可能是认识的，也可能是不认识的，他们来自四面八方，男女老少，而我们就是这样的团队，大家来自不一样的部门，每个岗位都有，各方面的潜力也参差不齐。

很快在教官的指引下，我们推选了队长，挑选了队名，队徽、口号、唱出了我们的队歌，一个团队建设由此开始，歌还是一样的歌，而歌声从到开始之初的参差不齐到之后的豪情万丈，特别是第一次我们没能把队旗拿回来我想大家心情跟我是一样的沉重。

后来在团队所有成员共同努力之下我们以三队最高分赢得了属于全队人员共同的荣誉,是不是标志着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。

2、强大的凝聚力没有人明白接下来会发生什么，直至教官宣布下一个任务，下达的任务往往带有规则，为的是在条件限制下如何让我们完成任务，规则有好几个，由易到难，也代表着多变的环境。

高效沟通的心得体会高效沟通的心得体会1很荣幸能参加此次的培训，让我受益良多。

沟通是人际情感的基石。

良好的沟通才可以造就健康的人际关系，是一个人是否能够成功的关键因素之一。

奥曾说过“沟通是不可或缺的领导和管理才能；沟通是使人拥有迈向卓越成功的力量。

”因此，在生活工作中，高效的`沟通都是必不可少的。

首先，高效的沟通必须注意说话的语气，关注非语言性信息沟通渠道。

我注意到自己平时在沟通时有一些失误及不当之处，以后在沟通中不断改善。

其次，在沟通中沟通者需做到自信、真诚、赞美他人、善待他人，对沟通对象需全部了解，以至于更有利于与沟通对象进行沟通，达到沟通的目的。

最后，沟通是传送者与接受者的角色是在听、说、问之间不断相互转换，一个有效的沟通应注意做到事前准备、确认需求等。

只有这样才能创造和谐的气氛，通过沟通使成员互相了解，进而调整自己的行为，互相之间友好相处共同协作，使行为协调，人际间的沟通可以使组织成员明白自己之所做和他人之所做，明白于目标的差异，从而调整各自的行为，进行有效的合作，上行下达使管理有效率。

这是我在学习中得到的一点粗浅的心得，以后我会把它应用在自己的工作生活中，严格要求自己，熟练掌握操作技能，提高自身素养，积极沟通发现问题及时更正，让自己成为一名最优秀的员工，成就自己的未来！高效沟通的心得体会2沟通能力体现职场人的社会交往能力，很大程度决定了工作效果和自我价值。

对职场人而言，沟通能力是职业能力的一个重要环节。

公司领导为提高公司员工的沟通能力，组织了《高效沟通技巧》的培训课程。

在第一期培训后得到了很高的评价，于是我有幸参加了《高效沟通技巧》的第二期培训。

在此次培训课堂上，通过老师的精彩讲解与案例分析，使我们掌握了一些基本的沟通技巧与方法，认识到有效沟通的重要性与必要性。

并且，对实际工作可能遇到的问题得到了很多启示。

比如，在现实工作中时常会遇到同事不配合工作的情况，如何处理这类情况是困扰很多人的问题。

执行力培训心得体会15篇执行力培训心得体会1考核一个人有没有做好一件事情的能力应该不难，看一个人有没有管理方法也不难。

难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。

工作现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。

传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件（靠别人养的另当别论）。

高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。

也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。

对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智：有些人疲于工作只为解决自己的温饱问题；有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少判断能力；有些人喜欢应付工作，随时抱着混日子的想法，也不知道到底是人在混日子还是日子在混人；有些人把工作看成是一种沉重的压力，喜欢把所有的东西都和工作扯上关系，仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样，每天弄得自己心情异常沉重；有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情，喜欢把自己当做机器人，不断地去重复；有些人工作是为了工作而工作，根本不知道做一件事情的目的，就和小和尚敲钟是一样的道理；有些人把工作当做自己的脸面，总是认为有些工作可以提高自己的价值，提升自己的身份，仿佛现在一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人羡慕万分一样；有些人在工作之余喜欢搞点副业，后来仿佛副业搞得比主业还要好；有些人会珍惜自己的工作，渴望在工作中不断的充电，增长知识、见闻，但是又急于求成，总是期待着成功的尽快来临；试想有几个人真的是为了公司的发展而努力工作？也许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么，那么又何况员工呢？怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目的。

如果只是抓住员工怕被辞退然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。

军令如山倒，军中无戏言。

如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么这个企业就具有了超强的战斗力，就一定会攻无不克、战无不胜！铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。

执行力的心得体会（通用5篇）执行力的心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。

这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。

3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。

成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。

也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。

4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。

5、因为我们这次的培训主要是讲的“执行力”在这我想多说点我体会到的：按质按量按时的完成自己的工作。

虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。

按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。

培训总结培训总结（通⽤15篇） 总结是指社会团体、企业单位和个⼈在⾃⾝的某⼀时期、某⼀项⽬或某些⼯作告⼀段落或者全部完成后进⾏回顾检查、分析评价，从⽽肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料，它在我们的学习、⼯作中起到呈上启下的作⽤，因此好好准备⼀份总结吧。

如何把总结做到重点突出呢？下⾯是店铺为⼤家整理的培训总结，欢迎⼤家分享。

培训总结篇1 很⾼兴能有机会参加总公司举办的这次团队执⾏⼒培训。

两天的团队执⾏⼒学习，让我受益匪浅，经过这次培训我对团队有了进⼀步的认识，同时我也发现到了⼯作中存在的⼀些问题，学到了⼀些解决问题的⽅法。

下头我就谈⼀下我在这次培训中的⼀些看法和收获。

在我们的⽇常⼯作中，很多⼯作都不是由某⼀个⼈来独⽴完成的，⽽是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。

⼀项⼯作中的任何⼀个环节出了问题或者任何⼀个⼈⼯作失误都有可能导致整个⼯作失败，所以在⼯作中必须需要⼀个优良的团队，仅有所有团队成员齐⼼协⼒才能⾼效率⾼质量地完成⼯作。

有的团队中，领导很喜欢那些⼯作本事很强的队员，却往往忽视了那些⼯作本事⼀般的队员，在⼯作中他们以为只要培养⼏个优秀的员⼯就能够了，可是他们却没意识到，⼯作不是由某个成员完成的，⽽是由整个团队完成的，仅有所有的成员的本事都提升了，整个团队的本事才能提升。

这就像⽊桶原理，⽊桶中盛⽔的多少不是取决于⽊桶上最长的⽊板⾼度，⽽是最短的⽊板⾼度。

所以⼀个好的团队，必须要发挥所有队员的作⽤，提⾼所有队员的⼯作本事，这样才能⾼效率的完成⼯作。

有的团队中，可能所有成员的个⼈本事都很强，但他们在共同完成某⼀项⼯作的时候效率却不是很⾼，甚⾄效率很低，这是因为团队成员只注重个⼈努⼒⽽不注重团队协作，或者有的团队中可能每⼀个成员都很努⼒，可是每个⼈努⼒的⽅向不⼀样，这样⼤家收获的也可能仅有苦劳。

所以，要创⽴⼀个好的团队，必须要有统⼀的⽬标，统⼀的思想和统⼀的⾏动。

执行力学习心得体会15篇执行力学习心得体会1“提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。

成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到具体的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。

在一间工厂的宣传栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立刻办，份内事主动办，份外事协助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。

关于执行力，最好的办法还是“人盯人”。

说白了就是能看到工作的过程与结果。

重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是需要领导者的持续关注，如果管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。

这是最有效率的“人盯人”。

另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调能力，另一方面是要避免的问题，有些情况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。

执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。

如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。

根据结果来考核就可。

但很多执行力的问题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果需要人来评判的工作中，很多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无直接的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。

一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。

长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，需要注意的是考核过程中的一些偶然产生的异常数据是否需要考核在内。